員工福利方案(精)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的員工福利方案，歡迎閱讀與收藏。
員工福利方案1
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì )提出的：“外部樹(shù)形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻�(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機
�。�2）財 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
�。�6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統統可以不計內）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù)，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計算方法：
1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元，而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬(wàn)元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門(mén)考核班組；第二級為酒店考核部門(mén)；第一級為董事會(huì )考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設：當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
�。�1）客房部收入，應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門(mén)。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級推行；
�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；
�。�3）從少到多，逐項展開(kāi)內容。
第二部分：超產(chǎn)獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個(gè)含義，即獎與罰。有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
二、獎金的類(lèi)別：
酒店的獎金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎
2、管理績(jì)效獎
3、服務(wù)質(zhì)量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團隊或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團體或個(gè)人） （10）創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎（團體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節支降耗（團體或個(gè)人）
�。�13）文體活動(dòng)（團體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻（團體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。
第一板塊：效益獎金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設：某月份，房務(wù)口的`月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
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按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎；超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數多，同時(shí)廚房部分的系數大，餐廳服務(wù)員系數普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì )，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元，夜總會(huì )（含KTV和演藝吧）的指標為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計），而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì )完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�1）清吧獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì )獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎金：有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提�。海�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子，后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會(huì )+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數，占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人，總系數為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎。
3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅，由財務(wù)部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉正之日開(kāi)始計算）
5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。
7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>
員工福利方案2
考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：
一、福利項目
公司將現有××車(chē)（車(chē)牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。
此福利具體負責人為×× 。
二、福利時(shí)間
公司日常工作之余時(shí)間：
1、每日12:00-13：00；
2、每日18:00以后；
3、周六、日休息時(shí)間。
三、車(chē)輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；
2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總
部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)
提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；
3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有××車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。
四、行車(chē)路線(xiàn)
××路——××路——××路——××路（原路返回）
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；
2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路
線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；
3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；
4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使
用車(chē)輛造成損害的`（保險不能承擔及報銷(xiāo)的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；
5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。
員工福利方案3
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在順興服務(wù)的人員都能感受到唐順興大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工生日福利方案。
一、適用范圍
惠州順興食品有限公司總部、深圳營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心、各直屬養殖場(chǎng)、各地區辦事處
二、適用人群
惠州順興食品有限公司每一位在職員工
三、福利項目
1、員工生日當天可計為有薪假期，按正常出勤計算考勤
2、生日禮物
員工生日當天，發(fā)給員工一份印有公司LOGO的小禮品
3、生日賀卡
公司設計制作統一的格式賀卡，賀卡上印有公司的簡(jiǎn)介及對員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導人的印刷版簽名，員工生日賀卡由行政人事部統一管理并代表公司提前一天發(fā)放給當月生日員工。
4、當月集體生日活動(dòng)
在月底，組織當月生日員工舉辦集體生日PARTY，活動(dòng)內容：茶話(huà)會(huì )、卡拉OK、生日蛋糕等。
四、責任部門(mén)
1、行政人事部（人事組）：負責當月員工信息的公布及生日賀卡的制作、相關(guān)費用的申請、集體生日活動(dòng)禮物的請購，整個(gè)活動(dòng)的統籌及現場(chǎng)組織實(shí)施。
2、行政人事部后勤組：協(xié)助場(chǎng)地的安排及布置。
3、行政人事部長(cháng)：相關(guān)生日人員名單的審批，費用的審核。
4、財務(wù)部：相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費的申請的審批。
5、各分場(chǎng)、辦事處由部門(mén)負責人員組織協(xié)辦，費用以每人50元從公司財務(wù)報銷(xiāo)，或者由總公司發(fā)給生日員工生日賀卡+生日禮物。
五、具體要求
1、行政人事部（人事組）每月25日前統計出下月生日員工名單及具體生日（以身份證為準），并以通告形式給予行政部長(cháng)審批。
2、人事組把每月審批好的人員名單留底一份，在月度的'每一個(gè)可能的員工生日，提前一天做好生日賀卡，代表公司贈送給員工。
3、行政人事部部門(mén)上下協(xié)力負責每月底員工集體生日晚會(huì )的籌辦工作，組織員工愉快的歡度集體生日晚會(huì )。并在當天準備好蛋糕、水果和零食等。
六、費用預算
1、賀卡：2元/人左右
2、每月晚會(huì )費用（按60人計算）：蛋糕300元水果：100元零食：100元瓶裝水：100元
3、生日禮物：每人15元左右的生日禮物（紀念水杯、紀念筆記本或其他，印刷有公司LOGO）
七、其他
1、生日賀卡請廣告公司的人員設計或公司內部平面設計人員設計，統一印刷公司的LOGO，上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福，并有公司唐總經(jīng)理的印刷版簽名。
2、每月的員工生日PARTY時(shí)間安排在月底（具體按當時(shí)時(shí)間安排），時(shí)間段為：晚上6：30~9：00，原則上由本月員工參加，部門(mén)不得與加班為由阻礙員工參加（特殊情況除外）。
3、本福利方案從總經(jīng)理簽字頒發(fā)日起當月生效實(shí)施。
員工福利方案4
一、引言
企業(yè)員工福利體檢是指企業(yè)為員工提供的定期體檢服務(wù)，旨在保障員工身體健康，并提供及時(shí)的醫療干預和預防措施。這一福利是企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注的具體體現，也是提高和減少員工流失的重要手段。
二、企業(yè)員工福利體檢的意義和好處
1. 保障員工身體健康：通過(guò)定期體檢，可以及時(shí)發(fā)現和預防潛在的健康問(wèn)題，減少員工因疾病導致的工作效率下降和工作時(shí)間的缺失。
2. 提高員工滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工福利體檢可以增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
3. 減少員工流失：提供福利體檢可以增加員工對企業(yè)的`吸引力，減少員工流失，降低人力資源成本。
4. 促進(jìn)團隊合作：企業(yè)員工福利體檢可以增強員工之間的團隊合作和溝通，提高團隊整體的工作效率和。
三、企業(yè)員工福利體檢的實(shí)施步驟
1. 策劃階段：
a. 確定體檢周期：根據企業(yè)的實(shí)際情況和預算，確定福利體檢的周期，一般可以選擇年度或半年度體檢。
b. 選擇合作醫療機構：挑選具備資質(zhì)和經(jīng)驗的醫療機構，與其簽訂合作協(xié)議，明確雙方責任和權益。
c. 制定體檢項目和標準：根據員工的需求和企業(yè)的預算，確定體檢項目和標準，確保體檢內容的全面和科學(xué)性。
2. 準備階段：
a. 通知員工：提前通知員工體檢的時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項，確保員工的知情權和參與度。
b. 收集個(gè)人信息：向員工收集個(gè)人信息，包括個(gè)人病史、家族病史等，為醫生提供全面的健康評估和建議。
c. 安排體檢時(shí)間和流程：根據員工的實(shí)際情況和工作安排，合理安排體檢時(shí)間和流程，確保體檢的順利進(jìn)行。
3. 執行階段：
a. 進(jìn)行體檢：按照預定的體檢項目和標準，進(jìn)行體檢和相關(guān)檢查，確保體檢結果的準確性和可靠性。
b. 提供健康評估和建議：根據體檢結果，醫生提供健康評估和建議，幫助員工了解自己的健康狀況，并提供相應的預防和干預措施。
4. 評估階段：
a. 分析體檢數據：對體檢結果進(jìn)行統計和分析，發(fā)現和解決潛在的健康問(wèn)題，提供有針對性的健康管理措施。
b. 收集員工反饋：向員工收集體檢的反饋和意見(jiàn)，了解員工對福利體檢的滿(mǎn)意度和需求，為下一步改進(jìn)提供參考。
四、推動(dòng)員工參與福利體檢的方法和激勵措施
1. 提供便利和靈活的體檢時(shí)間：根據員工的實(shí)際情況和工作安排，合理安排體檢時(shí)間，減少員工的時(shí)間成本。
2. 加強宣傳和教育：通過(guò)內部宣傳和教育活動(dòng)，提高員工對福利體檢的認識和理解，增加參與的積極性。
3. 設立激勵機制：可以設置體檢獎勵制度，例如給予體檢合格者額外的獎金或福利，以激勵員工參與福利體檢。
4. 提供個(gè)性化服務(wù)：根據員工的需求和健康狀況，提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)，增加員工對福利體檢的認同感和滿(mǎn)意度。
企業(yè)員工福利體檢對于保障員工身體健康、提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失具有重要意義。通過(guò)合理的策劃和實(shí)施，可以有效推動(dòng)員工參與福利體檢。企業(yè)應該重視員工福利體檢，并制定相應的激勵措施，以實(shí)現員工和企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
員工福利方案5
公司各部門(mén)：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
�。ㄒ唬┕镜木C合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
�。ǘ┚C合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；
�。ㄈ┴攧�(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來(lái)源
�。ㄒ唬┕臼杖胫兄С�；
�。ǘ﹩T工工資中提��；
�。ㄈ┕酒渌找嫣崛�。
五、員工社會(huì )統籌保險管理
�。ㄒ唬┕緟⒈７N類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；
�。ǘ┕緟⒈７秶涸诠竟ぷ鞣踩耸聶n案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。
�。ㄈ┕巨k理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的.要求繳納。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
�。ǘ┙煌ń蛸N每月按實(shí)際出勤天數計算；
�。ㄈ﹩T工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金
�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：
1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。
�。ǘ﹩T工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。
�。ㄈ┗閱是闆r有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
�。ㄋ模┕靖笨偨�(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
�。ㄎ澹┕就手滤投Y金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
�。ǘ﹩T工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
�。ㄈ﹩T工年節福利分配標準：
1.春 節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部
統一組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。
十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護
�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：
1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季； 活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；
2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次
活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；
�。ǘ┗顒�(dòng)相關(guān)標準：
1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；
3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。
�。ㄈ┏绦�
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。
十一、員工年休假
�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；
2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
�。ǘ┯媱澬菁俚膯T工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；
�。ㄈ﹩T工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
�。ㄋ模﹩T工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
�。ㄒ唬┮蚬搨�、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
�。ǘ┝鞒蹋�
1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；
2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；
4.核實(shí)后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1.員工填寫(xiě)探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；
6.核實(shí)后準假。
十三、員工年度體檢
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ鳚M(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
�。ǘ┕居诿磕耆路�，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
�。ㄈ﹩T工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。
特此通知。
員工福利方案6
一、設計思路
根據節日的特殊性、公司的發(fā)展現狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：
1、問(wèn)候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節的機會(huì )向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問(wèn)候;員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì )對樹(shù)立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀念和宣傳;鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的`，員工或多或少會(huì )掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統一發(fā)放紀念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團圓。
4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。
二、福利內容及費用預算
根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人11500元);
結合設計思路建議福利內容如下：方案A：
方案B：
三、時(shí)間安排
1、市場(chǎng)調研時(shí)間：8月7日至19日;
2、采購、制作、準備時(shí)間：8月20日至29日;
3、發(fā)放時(shí)間：9月1日至3日。
員工福利方案7
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：（三種）
1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；
發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要臵辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
缺點(diǎn)：禮品體積小，看起來(lái)不夠大氣。
2.福利禮品：黔五福四季平安年貨禮盒（市價(jià)200元，批發(fā)價(jià)168元左右，內含小米鲊、貴族香腸、貴州辣子雞、豬肉絲各一包）+ 200元超市購物卡；
發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：福利禮品既大氣又實(shí)惠，員工即能拿到公司精心挑選統一發(fā)放的精致年貨大禮包，又可根據個(gè)人實(shí)際需要在一定額度內自行臵辦年貨，能滿(mǎn)足大多數員工的年貨需求，同時(shí)，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。
缺點(diǎn)：黔五福畢竟有品牌價(jià)值，其大禮包的`美觀(guān)程度大于實(shí)惠程度，對員工來(lái)說(shuō)該禮品的實(shí)惠性不夠。
3.福利禮品：金龍魚(yú)一級菜籽油5L裝一桶（價(jià)值70元左右）+ 徐福記酥心糖禮盒一個(gè)（凈重900克，價(jià)值50元左右）+ 黔五福六六大順年貨禮盒一個(gè)（市價(jià)288元，批發(fā)價(jià)268元左右，內含小米鲊400克、老臘肉400克、貴州風(fēng)肉400克、貴族香腸400克、豬肉干100克、干筍紅燒肉380克）；
發(fā)放方式：將節日慰問(wèn)信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。
優(yōu)點(diǎn)：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實(shí)用性較強，節約了員工自己采購的時(shí)間。
缺點(diǎn)：采購工作相對繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無(wú)法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個(gè)家庭多個(gè)成員都在公司就職的員工，禮品重復，實(shí)用性下降。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
400元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附見(jiàn)二）
員工福利方案8
為保障員工的合法權益和福利待遇，獎勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會(huì )議討論通過(guò)，并報公司總部同意.特作出如下規定：
一、員工福利待遇
1、滿(mǎn)一年工齡并續簽合同的員工每年工資增加40元。
2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少于2元。
3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。
4、樓層賣(mài)廢品的錢(qián)年終一次性返還給樓層服務(wù)員（包括領(lǐng)班）50%，具體每人發(fā)放標準以轉為正式員工的時(shí)間而定。
5、保安收取的停車(chē)費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標準與安全獎掛鉤，并以轉為正式員工的時(shí)間而定。
6、節日優(yōu)惠待遇：
�、佟叭恕眿D女節由公司總部發(fā)給每位員工紀念品一份，并組織文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費為每人10元內實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
�、凇拔逡弧�、“國慶”、“元旦”當班員工發(fā)加班費10元（包括管理人員）。
�、鄱宋绻�、中秋節員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低于3.5元），另外端午節超市發(fā)購物券20元，中秋節發(fā)購物券40元。春節從小年到除夕每人每餐標準不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數每人補助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標準不低于4元。
�、艹跻�、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)包括管理人員。
7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。
二、獎勵辦法：
1、績(jì)效獎（每月一次）
由酒店設定一個(gè)營(yíng)業(yè)目標，超出部分的5%拿出來(lái)作為獎勵，如設定每月?tīng)I業(yè)額16萬(wàn)元，實(shí)際達到了18萬(wàn)元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。
�、�20%作為年終獎，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標準按每位員工轉為正式員工的'時(shí)間而定。
�、�20%作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工評選標準附后。
�、�60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。
2、全勤獎（每月一次）
不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：
�、�、 不遲到、不早退。
�、�、不曠工。
�、�、除休假外，當班時(shí)間不請假，沒(méi)有顧客投訴。
�、�、上班時(shí)間沒(méi)有違反任何一項公司的規章制度。
3、安全獎
只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車(chē)費中提取40%作獎金，全年未出現安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。
4、貢獻獎
不限時(shí)間、名額及崗位。為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營(yíng)成本、員工建議采納等。
5、優(yōu)秀員工獎
每月評選一次，每次2名，其中樓層服務(wù)員當中產(chǎn)生一名，保安和前臺服務(wù)員占一個(gè)名額。除同時(shí)享受績(jì)效獎外，每人另外獎勵每月績(jì)效獎的20%金額。
1、法定假日 所有員工可享受有國家規定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規定給予相應補休或工資報酬。 元旦一月一日 勞動(dòng)節五月一日 國慶節十月一、二日 春節（農歷初一、二、三）
2、事假 如無(wú)充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫(xiě)休假申請表。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和部長(cháng)批準，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。
3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規定可享有晚婚假，婚假須在結婚證填發(fā)三個(gè)月內使用，逾期無(wú)效，婚假須提前30天申請。
4、產(chǎn)假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規定執行。
5、慰唁假 員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會(huì )給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。
6、護理假 男員工在妻子分娩后十日內可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。
7、獎勵 凡表現優(yōu)秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會(huì )視其具體情況，給予物質(zhì)或精神方面的獎勵。
8、資費 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學(xué)期發(fā)放的洗理費、鞋費、夏季高溫費，冬季防寒費。員工享受節假日分發(fā)的物資及錢(qián)款（如教師節、中秋節等）。
9、年終獎金 依據中心當年經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，中心將會(huì )考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現和出勤情況將做為年終獎金的參考。
員工福利方案9
一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為答謝員工一直以來(lái)對公司的`支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營(yíng)造節日氛圍�，F制定福利發(fā)放方案如下：
一、現金發(fā)放：
100元/人
小計：100元/人×45=4500元
二、禮品發(fā)放：
�。�1）圖書(shū)：中層領(lǐng)導每人1本《中層領(lǐng)導實(shí)務(wù)全書(shū)》，共6本；
員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本；
原價(jià)59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。
小計：44本×20元/本=880元
�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計：50元/箱×45人=2250元
�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計：30元/袋×45人=1350元
費用總計：4500+880+2250+1350=8980元
以上方案妥否，請領(lǐng)導批示！
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工福利方案10
一年一度的'傳統節日----春節將至，為進(jìn)一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經(jīng)理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人 二、工齡禮品費用預算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)热藛T(人數截止到20xx年1月29日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
一年及以上人員
總計金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元 方案2、一年以?xún)热藛T
一年及以上人員
總計金額：1.4802萬(wàn)元
三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14,888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現金：14,802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年2月3日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調研，客戶(hù)提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。
員工福利方案11
一、目的
公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿(mǎn)意度與信賴(lài)感，形成長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值，特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。
1.1 費用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產(chǎn)生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的'員工，② 公司核心人才：經(jīng)各部門(mén)主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過(guò)者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產(chǎn)生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請住宿的程序：
1.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《員工住宿申請表》，由所在部門(mén)主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。
1.2.3 財務(wù)部憑審核結果在工資扣除相應費用。
2、彈性工作時(shí)間：為錯開(kāi)上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時(shí)間。
2.1 工作時(shí)間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《工作時(shí)間申請表》，由所在部門(mén)主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書(shū)面申請的員工按第一種工作時(shí)間上班。
員工福利方案12
端午節，又稱(chēng)龍舟節、重午節、天中節等，是中華民族的傳統節日，具有深厚的文化底蘊和廣泛的群眾基礎。為了弘揚傳統文化，增強員工凝聚力，提升員工的歸屬感和幸福感，公司特制定以下端午節福利方案。
一、福利目標
1. 弘揚中華傳統文化，加深員工對端午節的了解和認同。
2. 提升員工的福利水平，增強員工對公司的滿(mǎn)意度和忠誠度。
3. 加強員工間的交流互動(dòng)，促進(jìn)團隊和諧與協(xié)作。
二、福利內容
1. 節日慰問(wèn)品
為每位員工準備一份精美的端午節慰問(wèn)品，包括粽子、咸鴨蛋、綠豆糕等傳統食品，以及精美的端午節賀卡，表達公司對員工的節日祝福和關(guān)懷。
2. 節日聚餐
組織全體員工參加端午節聚餐活動(dòng)，共同品嘗美食，交流感情。聚餐地點(diǎn)可選擇公司食堂或附近的餐廳，菜品以端午節特色美食為主，營(yíng)造濃厚的節日氛圍。
3. 傳統文化體驗
組織員工參加端午節傳統文化體驗活動(dòng)，如包粽子比賽、龍舟模型制作等，讓員工親身感受傳統文化的魅力，加深對端午節的.認識和理解。
4. 節日假期
按照國家法定節假日規定，給予員工端午節假期，讓員工充分休息，調整身心狀態(tài)。
5. 健康關(guān)懷
為員工提供健康關(guān)懷服務(wù)，如端午節期間提供免費體檢、健康咨詢(xún)等，關(guān)注員工身體健康，提高員工的生活品質(zhì)。
三、實(shí)施步驟
1. 策劃階段：明確福利方案的目標和內容，制定詳細的活動(dòng)計劃和時(shí)間表。
2. 準備階段：采購慰問(wèn)品、預訂聚餐地點(diǎn)、安排活動(dòng)場(chǎng)地和器材等。
3. 宣傳階段：通過(guò)公司內部通知、郵件、公告等方式，向員工宣傳端午節福利方案，提高員工的參與度和期待感。
4. 實(shí)施階段：按照活動(dòng)計劃和時(shí)間表，有序開(kāi)展各項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
5. 總結階段：對活動(dòng)進(jìn)行總結評估，收集員工反饋意見(jiàn)，為今后的福利活動(dòng)提供參考和改進(jìn)建議。
四、預期效果
1. 員工對端午節的了解和認同加深，增強文化自信。
2. 員工福利水平提升，滿(mǎn)意度和忠誠度提高。
3. 員工間交流互動(dòng)增多，團隊凝聚力和協(xié)作能力增強。
4. 營(yíng)造濃厚的節日氛圍，增強公司文化氛圍和品牌形象。
我們相信，在公司的關(guān)愛(ài)和支持下，員工們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加昂揚的斗志投入到工作中去，共同推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展。
員工福利方案13
一、引言
在現代企業(yè)中，員工福利方案已成為人力資源管理的重要組成部分。一個(gè)良好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，還能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文將介紹一種綜合性的企業(yè)員工福利方案，旨在為員工提供更加全面、合理的福利保障。
二、方案設計
1. 社會(huì )保險與：為所有員工提供社會(huì )保險和公積金福利，確保員工在退休、醫療、失業(yè)等情況下得到基本的保障。
2. 薪酬福利：根據員工的崗位、和貢獻，提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、獎金、津貼等。
3. 健康保險：為員工提供健康保險，包括醫療保險、意外傷害保險等，降低員工因病或意外傷害帶來(lái)的經(jīng)濟壓力。
4. 帶薪休假：為員工提供帶薪年假、病假、產(chǎn)假等帶薪休假，確保員工在工作之余得到充分的`休息和恢復。
5. 培訓與發(fā)展：提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升和個(gè)人能力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(cháng)。
6. 彈性福利：允許員工在一定范圍內自行選擇福利項目，如健康保健、旅游津貼、家庭關(guān)愛(ài)等，提高員工的滿(mǎn)意度和參與度。
7. 員工活動(dòng)：定期組織各類(lèi)員工活動(dòng)，如團隊建設、文體比賽、員工聚餐等，增強員工的歸屬感和凝聚力。
8. 愛(ài)心關(guān)懷：關(guān)注員工的家庭和生活狀況，提供必要的幫助和支持，如家庭困難補助、生日禮物等，增強企業(yè)的愛(ài)心關(guān)懷氛圍。
三、實(shí)施與監督
1. 政策宣傳：通過(guò)內部培訓、公告、郵件等方式，向全體員工宣傳和解釋福利方案的內容和實(shí)施細則。
2. 監督執行：設立專(zhuān)門(mén)的監督機構，負責監督福利方案的執行情況，確保所有員工都能享受到應有的福利。
3. 反饋與調整：定期收集員工的意見(jiàn)和建議，對福利方案進(jìn)行評估和調整，以滿(mǎn)足員工的需求和期望。
4. 財務(wù)監管：確保福利方案的資金來(lái)源合法合規，嚴格執行財務(wù)管理制度，防止任何形式的資金浪費和濫用。
四、效果分析
通過(guò)實(shí)施該員工福利方案，我們將看到以下效果：
1. 員工滿(mǎn)意度和忠誠度提高：?jiǎn)T工福利的改善將提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工的流失率。
2. 員工工作積極性和效率提升：良好的福利待遇能夠激發(fā)員工的工作積極性和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3. 增強企業(yè)凝聚力和競爭力：優(yōu)秀的員工福利方案能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
4. 降低企業(yè)成本：通過(guò)合理的員工福利方案，企業(yè)能夠降低人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、總結
綜上所述，該企業(yè)員工福利方案旨在為員工提供全面的福利保障，激發(fā)員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過(guò)合理的政策宣傳、監督執行和反饋調整，該方案將取得良好的實(shí)施效果。希望該方案能為其他企業(yè)提供有益的參考，共同推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升。
員工福利方案14
第一條 社會(huì )保險
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì )保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險等。員工個(gè)人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會(huì )保險賬戶(hù)。
第二條 愛(ài)心基金
(一) 為積極履行社會(huì )責任，弘揚“中和謙德、愛(ài)心無(wú)限”的企業(yè)精神，實(shí)現新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì )弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛(ài)心基金。
(二) 徽記愛(ài)心基金宗旨:奉獻一份愛(ài)心，為徽記的員工，為我們的社會(huì )。
(三) 公司成立徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )，負責愛(ài)心基金的專(zhuān)項審核與管理。
(四) 公司財務(wù)中心設立專(zhuān)門(mén)科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網(wǎng)上公布徽記愛(ài)心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時(shí)即報。
(五) 徽記愛(ài)心基金來(lái)源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈;
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。
(七)徽記愛(ài)心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;
2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會(huì )公益性活動(dòng)。
(八) 徽記愛(ài)心基金受助條件及受助金額:
1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;
(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )響應政府號召，對于需要資助的社會(huì )弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業(yè)、其他社會(huì )公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈。
(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:
1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。
(1)愛(ài)心基金申請書(shū);
(2)身份證復印件;
(3)疾病診斷書(shū);
(4)身故證明書(shū);
(5)入學(xué)證明和所在鄉鎮有關(guān)部門(mén)或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，報徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批。
3、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛(ài)心基金委員會(huì )選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈申請程序:
1、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )成員負責對捐贈項目進(jìn)行調查、考證，并提交捐贈建議書(shū)。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關(guān)手續、支付基金款項，并備案公布。
3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執行捐贈。
第三條 員工生日禮物
公司為當月過(guò)生日的`員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補助管理
(一)范圍條件
1、 本規定所稱(chēng)駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶(hù)籍和常駐地;
4、 城市經(jīng)理及以上負責人;
5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時(shí)間已連續超過(guò)40 天可申請配偶補助;
6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;
(二)補助標準
城市經(jīng)理每月補助500 元，省區經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。
(三)管理細則
1、外派人員如當月請假超過(guò)7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。
2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);
駐外人員離任時(shí)，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過(guò)30 天(含)以上者，外派人員應及時(shí)如實(shí)通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規定另行申請。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風(fēng)俗習慣，與當地人友好相處;
4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關(guān)規定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛(ài)心基金申請書(shū)》等相關(guān)表單》(執行部門(mén)可據實(shí)調配)。
(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。
員工福利方案15
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