關(guān)于企劃方案錦集6篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的企劃方案6篇，希望能夠幫助到大家。
企劃方案 篇1
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調動(dòng)全體醫護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強市計劃生育技術(shù)指導站活力，最大限度地滿(mǎn)足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。
一、指導思想
以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
二、改革內容
按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進(jìn)行改革，達到更新服務(wù)觀(guān)念、增強服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。
�。ㄒ唬┯萌藱C制改革
全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。
�。�、定崗定員
按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門(mén)診室：醫生3人；住院處：醫生3人、護士4人；Ｂ超室：醫生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門(mén)診：醫生1人。
�。�、競聘上崗
(1)、競聘條件：
在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執業(yè)醫師資格方可參加競聘。
(2)、競聘程序：
1 2 3 4①申請：符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書(shū)面申請。
�、谫Y格審查：由市計生局對提出申請的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
�、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實(shí)際操作和群眾評議相結合的方法進(jìn)行綜合打分，對參與競聘的'技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績(jì)統一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續性，技術(shù)指導站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。
�。�、職稱(chēng)晉升
技術(shù)指導站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內要完成職稱(chēng)晉升任務(wù)，不具備晉升職稱(chēng)資格的要加強學(xué)習，爭取職稱(chēng)盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調離現工作崗位或予以分流。
�。�、管理考核：
對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時(shí)抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進(jìn)行考核評估。對年度考核不稱(chēng)職者予以警告，連續兩年不稱(chēng)職者予以解聘。
�。ǘ┕芾頇C制改革
采取綜合措施，強化市技術(shù)指導站的規范化管理。
�。�、以制度規范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫療管理、統計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規范行為，實(shí)行規范化管理。對違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：
門(mén)診室：7萬(wàn)元；住院處：18萬(wàn)元；Ｂ超室：3萬(wàn)元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬(wàn)元；男性保健門(mén)診：1萬(wàn)元。
�。�、簽訂經(jīng)濟指標責任狀
在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行發(fā)放。
�。�、獎勵與處罰
年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
�。�、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導，為技術(shù)指導站改革創(chuàng )造良好的條件。
�。�、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉變技術(shù)服務(wù)人員思想觀(guān)念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
�。�、要有組織地對技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。�、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導站改革取得成效。
企劃方案 篇2
為促進(jìn)資源節約、保護生態(tài)環(huán)境，根據《市大氣污染防治條例》和市政府《關(guān)于市油菜秸稈綜合利用和禁燒工作的意見(jiàn)》精神，現結合實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
按照“標本兼治、堵疏并舉”的原則，堅持秸稈禁燒與綜合利用，全面防控與重點(diǎn)治理相結合，行政推動(dòng)與技術(shù)服務(wù)相結合，因地制宜，多措并舉，高標準完成秸稈禁燒和綜合利用工作任務(wù)，為現代化濱湖大城市建設創(chuàng )造良好的大氣環(huán)境。
二、目標任務(wù)
午秋兩季禁燒區內禁止露天焚燒作物秸稈、雜草、油菜殼等，確保區域內大氣環(huán)境正常，保障駱崗機場(chǎng)飛機飛行安全和高速公路道路交通安全，維護城鄉居民正常生產(chǎn)生活秩序，配合中介組織做好秸稈打捆收購工作，積極探索秸稈綜合利用新途徑。
三、重點(diǎn)區域
街道。
四、工作安排
5月1日起至6月30日為午季禁燒階段，共分3個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)階段（5月1日—5月15日）
相關(guān)街鎮要制定具體可行的工作方案，成立專(zhuān)門(mén)的工作機構和督查組，做到組織、人員、車(chē)輛和經(jīng)費“四落實(shí)”，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、行動(dòng)迅速、運轉高效的工作機制。落實(shí)秸稈集中堆放點(diǎn)，聯(lián)系機械設備。開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，增強廣大農民群眾環(huán)保意識，提高參與秸稈禁燒和綜合利用的自覺(jué)性。
�。ǘ┙斩捊麩途C合利用階段（5月16日—6月15日）
相關(guān)街鎮和區直有關(guān)部門(mén)要各負其責，堅持24小時(shí)巡查，防止秸稈焚燒現象發(fā)生。搬運突擊隊要幫助困難戶(hù)、無(wú)勞力戶(hù)搬運秸稈。區禁燒辦要每天向市禁燒辦、區政府報告秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)展情況。街鎮禁燒辦要安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，保證信息暢通。對違反規定、焚燒嚴重的地方，區禁燒辦要及時(shí)在全區通報。
�。ㄈ┛偨Y考評階段（6月16日—6月30日）
由區農林水務(wù)局牽頭，根據禁燒任務(wù)完成情況、禁燒成效、區督查組督查情況，以及實(shí)地查看綜合利用現場(chǎng)情況，對秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)行考核�？荚u結果上報區政府。
五、主要措施
�。ㄒ唬┐罅φ{整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立長(cháng)效機制
按照“統籌規劃，分類(lèi)指導，政策扶持，示范帶動(dòng)，有序調整，科學(xué)發(fā)展”的思路，繼續加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，發(fā)展林業(yè)、花卉和蔬菜產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)建設濱湖現代農業(yè)示范區、大圩葡萄主題公園、大圩精品苗木基地和蔬菜園區，著(zhù)力引進(jìn)一批有影響力的龍頭企業(yè)，加大土地流轉力度，確保今年全區全面退出傳統糧油生產(chǎn)，從根本上杜絕水稻、油菜、小麥秸稈的產(chǎn)生。對已經(jīng)調整過(guò)的農田，加強引導，加大服務(wù)，引進(jìn)示范農業(yè)新品種、新技術(shù)，加強農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓，以龍頭企業(yè)為主體，鞏固和發(fā)展各行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社，扶持龍頭企業(yè)通過(guò)“公司+合作社+農戶(hù)”形式，整合力量，優(yōu)化資源，提高農民收入，杜絕傳統糧油生產(chǎn)“回潮”現象。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍
緊緊圍繞“堅決不能燒、燒了就罰款”，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。要利用廣播、標語(yǔ)、橫幅、村務(wù)公開(kāi)欄、磁帶、宣傳車(chē)等多種形式，大張旗鼓、聲勢浩大的宣傳，形成強大的`輿論攻勢，在短時(shí)間內營(yíng)造濃厚的禁燒氛圍。同時(shí)，編印秸稈禁燒和綜合利用工作簡(jiǎn)報，對禁燒政策以及工作進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行通報。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，明確責任
區政府成立禁燒領(lǐng)導小組，全面負責全區秸稈禁燒和綜合利用工作的組織領(lǐng)導、部署安排、督查考核和推進(jìn)落實(shí)。嚴格實(shí)行問(wèn)責制和責任追究制，繼續建立一、二、三級網(wǎng)絡(luò )化管理網(wǎng)絡(luò )，定責到單位、落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)禁燒村的蹲點(diǎn)人員、集中堆放點(diǎn)等，形成街鎮、村、組三級管理體系。要將市政府的禁燒公告發(fā)放到村、到組、到農戶(hù)，簽訂禁燒承諾書(shū)，把好源頭關(guān)。
�。ㄋ模⿵娀瘏f(xié)作，密切配合
秸稈禁燒和綜合利用工作涉及面廣，難度大，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，需要各方通力協(xié)作，合力共為。相關(guān)街鎮要大力支持和配合收購企業(yè)做好收購信息發(fā)布、協(xié)調堆放場(chǎng)所等工作，確保秸稈能及時(shí)收購。農林水務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，積極推廣秸稈堆腐還田循環(huán)利用技術(shù)，加大禁燒督查力度，推動(dòng)秸稈禁燒和綜合利用工作的開(kāi)展。環(huán)保部門(mén)負責秸稈禁燒執法工作。財政部門(mén)負責秸稈禁燒和綜合利用工作經(jīng)費保障。宣傳部門(mén)負責有關(guān)法律法規及禁燒有關(guān)情況的宣傳報道工作。
�。ㄎ澹﹪栏窨己�，加強執法
禁燒期間，區督查組到街鎮對秸稈禁燒和綜合利用工作進(jìn)行督查，發(fā)現露天焚燒現象，將在新聞媒體上通報。禁燒工作結束后，對秸桿禁燒和綜合利用工作進(jìn)行綜合考評，嚴格獎懲。相關(guān)街鎮要組織小分隊，深入到田間地頭去宣傳、巡回檢查，一旦發(fā)現焚燒現象，快速出擊，及時(shí)制止、撲滅。對違反《市大氣污染防治條例》規定，情節嚴重的當事人，環(huán)保部門(mén)可以依據條例給予200元以下罰款。
�。┘哟笸度�，明確獎補
今年區政府將安排專(zhuān)項資金，主要用于補助秸稈搬運、堆放、看管等費用。相關(guān)街鎮也要制定相應的獎補政策，為秸稈禁燒工作順利開(kāi)展提供堅實(shí)保障。
企劃方案 篇3
為了更好貫徹執行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針，確保師生生命安全，強化生命第一的意識，做到早部署、早防范，切實(shí)做好學(xué)校汛期安全工作，根據安委教【20*】48號文件，結合我校實(shí)際，特制定本預案。
一、安全渡汛準備工作
1、思想準備：以防為主，樹(shù)立防控意識。一定要把師生生命安全放在首位，克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“寧可信其有,不可信其無(wú)”的思想和“凡事予則立，不予則廢”的觀(guān)點(diǎn),增強做好學(xué)校防汛工作的緊迫感和責任感，要緊緊盯住汛期，按照防汛預案，做好汛前、汛中、汛后各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的防汛抗災工作。確實(shí)做到深入排查、有效整改、周密部署、嚴加防范，確保學(xué)校各項防汛措施落實(shí)到位。2、組織準備：建立安全渡汛檢查責任制，明確職責任務(wù)，做好汛期到來(lái)之前安全檢查。組織力量并指定專(zhuān)人負責對校舍圍墻、排水溝、后山體、包括周邊環(huán)境（道路、橋梁）等進(jìn)行全面過(guò)細檢查，檢查情況要做好詳細記錄，尤其是存在的隱患，要登記匯總提交學(xué)校研究整治方案。學(xué)校領(lǐng)導要認真分析和掌握學(xué)校目前存在的'主要安全隱患，對排查出來(lái)的安全隱患必須逐一提出整改方案及防范措施，并指定具體責任人抓好落實(shí)。制定實(shí)用預案。要切實(shí)根據學(xué)校的實(shí)際情況，尤其是存在的隱患，有針對性地制定汛期應急處理預案，確保預案的實(shí)用性。3、物資準備：根據可能發(fā)生的險情搶險要求，事先準備好搶險物資和器材，以備急用。加強對汛期重點(diǎn)部位的檢查監督，在汛期內必須要有足夠的排險搶修力量，有效的預防汛期突發(fā)事件。
二、安全渡汛應急反應
1、接到上級政府發(fā)布做好緊急防汛準備工作后，或根據臺風(fēng)緊急警報即將發(fā)生災情，防抗臺風(fēng)領(lǐng)導組將發(fā)布防抗臺風(fēng)緊急通知，啟動(dòng)學(xué)校防抗救災應急預案，布置防災工作，全面進(jìn)入緊急狀態(tài)做好各項應急工作。2、根據學(xué)校防抗救災實(shí)際情況，組織實(shí)施應急反應工作預案，按照防抗救災機構設定，開(kāi)展防抗救災工作，并協(xié)助各工作組開(kāi)展救援搶險行動(dòng)。
三、突出重點(diǎn)，限時(shí)整改辦結
1、學(xué)校周邊的地質(zhì)狀況，后山體坡度大，有可能滑坡塌方，應抓緊做好防護工作，并建立和完善巡查監測制度，指定責任人定期或不定期觀(guān)察監測，發(fā)現地質(zhì)有新的變化或有險情，該轉移的要組織轉移，該停課的應停課，同時(shí)應及時(shí)逐級上報，采取相關(guān)措施進(jìn)行排險。2、要加強對學(xué)生的避險常識和自我保護的教育，尤其是對那些上學(xué)需過(guò)溪河的學(xué)生，不要涉水過(guò)澗、過(guò)溪、過(guò)河，更不能冒險搶渡溪河；要熟記學(xué)校應急信號，應急轉移線(xiàn)路和地點(diǎn)；要認真組織師生學(xué)習有關(guān)汛期防災抗災的知識，提高自我保護能力。3、學(xué)校排水設施要定期檢查清理，確保暢通，遇有災害性天氣，做好防洪自護工作。4、校園內用電線(xiàn)路的規范設置，如用電線(xiàn)路老化、垮度過(guò)大、設置偏低等要整改，要規范布局、安全設置。
四、杜絕事故，確保安全渡汛
加強組織領(lǐng)導，成立汛期學(xué)校安全工作小組，校長(cháng)任組長(cháng)，負責隱患排查和分析、安排整改措施，指定項目負責人，整改限時(shí)辦結的跟蹤督查；組織預案的修訂和演練，應急處理出主意。遇有災害性天氣，主要領(lǐng)導務(wù)必在崗在位，靠前指揮，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，尤其要杜絕責任事故發(fā)生。
企劃方案 篇4
融資是企業(yè)進(jìn)行一系列活動(dòng)的先決條件。融資決策不僅要籌集到足夠數額的資金，而且要使資金成本達到最低。不同融資方案的稅負不同，企業(yè)在利用融資方式進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，不僅要從稅收上考慮，還要注意企業(yè)收益提高所帶來(lái)的風(fēng)險，并充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)以及風(fēng)險承受能力。
按照取得資金來(lái)源渠道的不同，融資可以分為：爭取財政撥款，自我積累，借款，發(fā)行債券，發(fā)行股票，商業(yè)信用，租賃等方式。
企業(yè)融資中常見(jiàn)的有以下幾種稅收籌劃方法。
借貸與自我積累的選擇自我積累這種融資法，需要很長(cháng)的時(shí)間才能完成。但從稅收的角度來(lái)說(shuō)，卻不是盡善盡美的。因為通過(guò)自我積累法籌集來(lái)的資金，投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，產(chǎn)生的全部稅負由企業(yè)自己負擔。
貸款則不同，它不需要很長(cháng)時(shí)間，而且投資產(chǎn)生效益后，出資機構實(shí)際上也要承擔一定的稅收，即企業(yè)歸還利息后，企業(yè)的利潤有所降低，特別是稅前還貸政策，其本質(zhì)就是用財政的錢(qián)還貸款。因此，企業(yè)的實(shí)際稅負被大大降低了。所以說(shuō)，利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)減輕稅負、合理避開(kāi)部分稅款的一個(gè)很好的途徑。企業(yè)借款和發(fā)行債券的選擇
借款融資主要是向金融機構（如銀行）進(jìn)行融資，其成本主要是支付的利息。對企業(yè)來(lái)講，借款融資具有一定的抵稅作用，即企業(yè)歸還利息后，利潤有所減少，所得稅稅負將有所下降。特別是稅前還貸政策，其本質(zhì)就是用財政的錢(qián)還貸款，企業(yè)的實(shí)際稅負更是大大降低。因此，利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)減輕稅負、合理避稅的一個(gè)很重要的'途徑。
例如，某企業(yè)取得5年期的長(cháng)期借款400萬(wàn)元，年利率為10%，融資費用率為0.4%，那么該企業(yè)可以少繳所得稅66.528萬(wàn)元[（400×5×10%+400×0.4%）×33%].
雖然企業(yè)可以通過(guò)向金融機構借款、融資，其利息在稅前沖減企業(yè)利潤，從而減輕企業(yè)所得稅稅負，但向銀行等金融機構借款進(jìn)行融資、籌劃的空間不大，有條件的企業(yè)還可以通過(guò)發(fā)行債券進(jìn)行融資、籌劃。例如，某企業(yè)發(fā)行總面額為400萬(wàn)元5年期債券，票面利率為11%，發(fā)行費用率為5%，則該企業(yè)可節稅79.2萬(wàn)元[（400×5×11%+400×5%）×33%].
相比之下，借款融資所承受的稅負重于向社會(huì )發(fā)行債券所承受的稅負。
借貸與權益融資的選擇根據稅法規定，企業(yè)借貸的利息支出可以作為費用成本沖減當期的企業(yè)利潤，而企業(yè)發(fā)行股票所支付的股息卻不能計入當期費用，兩者之間的稅收差別待遇構成了企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的基礎。
例如，某股份制企業(yè)a共有普通股400萬(wàn)股，每股10元，沒(méi)有負債。由于產(chǎn)品市場(chǎng)行情看好，準備擴大經(jīng)營(yíng)規模，該公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)研究，商定了三個(gè)融資方案。
方案一：發(fā)行股票600萬(wàn)股（每股10元），共6000萬(wàn)元。
方案二：發(fā)行股票300萬(wàn)股，債券3000萬(wàn)元（債券利率為8%）。
方案三：發(fā)行債券6000萬(wàn)元。
企業(yè)a下一年度的資金盈利概率：盈利率分別為10%、14%、18%；概率分別對應為30%、40%、30%.企業(yè)預期盈利率=10%×30%+14%×40%+18%×30%=14%；預期盈利=10000×14%=1400萬(wàn)元。
方案一：應納企業(yè)所得稅=1400×33%=462萬(wàn)元；稅后利潤=1400－462=938萬(wàn)元；每股凈利=938萬(wàn)元÷1000萬(wàn)股=0.938元/股。
方案二：利息支出=3000×8%=240萬(wàn)元；應納企業(yè)所得稅=（1400－240）×33%=382.8萬(wàn)元；稅后利潤=1400－240－382.8=777.2萬(wàn)元；每股凈利=777.2萬(wàn)元÷700萬(wàn)股=1.11元/股。
方案三：利息支出=6000×8%=480萬(wàn)元；應納企業(yè)所得稅=（1400－480）×33%=303.6萬(wàn)元；稅后利潤=1400－480－303.6=616.4萬(wàn)元；每股凈利=616.4萬(wàn)元÷400萬(wàn)股=1.54元/股。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)借貸融資額的增加，企業(yè)的每股凈利也隨著(zhù)增加。但同時(shí)隨著(zhù)借貸融資額的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險隨著(zhù)增加。企業(yè)通過(guò)股票融資獲得的節稅收益雖然非常有限，但通過(guò)發(fā)行股票籌得的資金不需要償還，可被企業(yè)長(cháng)期占用。因此，企業(yè)在融資時(shí)應對融資成本、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)利潤綜合考慮，并要善于將股權融資和債務(wù)融資結合使用，選擇最佳結合點(diǎn)。相互借貸融資法企業(yè)并不是只有在缺少資金的時(shí)候才有必要進(jìn)行借貸。相反，企業(yè)在不缺乏資金的時(shí)候，還可以通過(guò)相互提供借貸資金進(jìn)行稅收籌劃，以節省部分稅款。這種籌劃的空間在累進(jìn)稅率的情況下更大，在比例稅率的情況下相對較小。
例如，某行業(yè)的年度變化較大，某年度個(gè)體工商戶(hù)甲凈盈利30萬(wàn)元，個(gè)體工商戶(hù)乙沒(méi)有盈利，虧損1萬(wàn)元，甲、乙兩個(gè)體戶(hù)的資金都比較雄厚。
如果甲、乙兩個(gè)體戶(hù)都不貸款，也不相互拆借，則：甲應納稅額=300000×35%－6750=98250元；乙不用納稅。
如果甲、乙兩
個(gè)體戶(hù)互相拆借，該年度甲向乙貸款60萬(wàn)元，年利息率為10%，年度末甲應向乙支付利息6萬(wàn)元，則：
甲應納稅額=（300000－60000）×35%－6750=77250元；
乙應納稅額=（60000－10000）×35%－6750=10750元；
98250－77250－10750=10250元。通過(guò)籌劃，兩者共少繳稅款10250元。
租賃籌劃法根據我國會(huì )計制度的規定，用于固定資產(chǎn)的投資不能抵扣經(jīng)營(yíng)利潤，只能按期提取折舊。這樣，投資者不僅要在前期投入較大數額的資金，而且在生產(chǎn)中只能按規定抵扣。
從稅收籌劃的角度來(lái)看，承租人可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以支付租金的方式?jīng)_減其經(jīng)營(yíng)利潤，減少稅基，從而減少應納稅額，并為其今后繼續從事其他各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎。與此同時(shí)，對出租人來(lái)說(shuō)，他不必為如何使用或利用這些設備及如何從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而操心，可以輕而易舉地獲得租金收入。此外，它的租金收入要比一般經(jīng)營(yíng)利潤收入享受更多的稅收優(yōu)惠待遇。因此，承租人與出租人便有了共同的利益，這便是兩者合作的經(jīng)濟基礎。當然，更為企業(yè)的稅收籌劃創(chuàng )造了較好的客觀(guān)條件。租賃產(chǎn)生的稅收效應并非僅僅因為存在相同的利益才得以實(shí)現。即使在專(zhuān)門(mén)租賃公司提供租賃設備的情況下，承租人仍然可以獲得稅收上的好處。
租賃過(guò)程中支付資金的方式在簽訂合同時(shí)由雙方共同協(xié)定，這樣，承租人就可以從減輕稅負的角度出發(fā)，通過(guò)租金的平穩支付，使利潤在各個(gè)年度平攤，從而使經(jīng)營(yíng)所得適用較低稅率，以達到減輕稅負的目的。當出租方和承租方同屬于一個(gè)大的利益集團時(shí)，為了共同的利益，他們可以通過(guò)租賃方式直接、公開(kāi)地將資產(chǎn)從一個(gè)主體轉移到另一個(gè)主體，使更多的所得適用較低的稅率，享受到優(yōu)惠政策，從而使整個(gè)集團的利益最大化。
企劃方案 篇5
一宗旨及商業(yè)模式
颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò )公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò )為依托致力于推廣游戲代練信息，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以便捷為導向，以顧客滿(mǎn)意為目標，努力滿(mǎn)足顧客需求，通過(guò)各種贏(yíng)利模式獲得利潤，并創(chuàng )造知名品牌。
本公司是一家處于創(chuàng )始階段的公司，初期發(fā)展以石家莊為據點(diǎn)，服務(wù)針對兩個(gè)目標群體：信息查詢(xún)服務(wù)主要針對網(wǎng)絡(luò )代練工作室及年輕愛(ài)好游戲娛樂(lè )的消費群體。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的娛樂(lè )消費。
二市場(chǎng)定位
在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)一是以代練為主導的賣(mài)家市場(chǎng)，二是針對廣大需要進(jìn)行信息查詢(xún)服務(wù)的消費群體。
針對賣(mài)家代練賣(mài)家市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁(yè)鏈接，發(fā)布該工作室特色服務(wù)等信息；網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳；推薦業(yè)務(wù)通過(guò)調查顯示，代練工作室行業(yè)的信息化非常低，使得工作室銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對代練工作室所提供的服務(wù)，有助于達到公司的雙贏(yíng)乃至多盈的目標。
針對進(jìn)行信息查詢(xún)服務(wù)的消費群體，我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢(xún)，目標市場(chǎng)定位在熱衷于游戲娛樂(lè )，有一定經(jīng)濟基礎但時(shí)間不是很充裕的消費群體上。
三我們的服務(wù)
通過(guò)市場(chǎng)合理的細分，公司服務(wù)也將針對兩個(gè)目標市場(chǎng)的客戶(hù)來(lái)提供。
針對代練工作室對代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗?zhuān)門(mén)的工作室網(wǎng)頁(yè)并為其進(jìn)行推廣和宣傳。
針對網(wǎng)絡(luò )游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪蚀_、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息，同時(shí)有專(zhuān)業(yè)的工作人員在線(xiàn)解答玩家的疑問(wèn)。
四競爭
信息查詢(xún)行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：5173、愛(ài)寶客、名流客等成為我們某一細分市場(chǎng)的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢(xún)方式并配置了專(zhuān)業(yè)細致的數據庫，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過(guò)與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢，一是可以節約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解國內各個(gè)代練工作室的信息，使其有針對性地消費，有效的降低其開(kāi)銷(xiāo)，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實(shí)現互利。
五團隊優(yōu)勢
我們的團隊目前由六名成員組成，我們分工細致但不缺乏橫向聯(lián)系，目標一致執行力強，技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗豐富的團隊成員組成，市場(chǎng)方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情，踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成，他們在校期間參加過(guò)多種社會(huì )活動(dòng)并在校擔任職位，管理能力強。
第二章公司介紹
一宗旨
網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，宗旨是以網(wǎng)絡(luò )為依托提供專(zhuān)業(yè)細致的代練工作室信息查詢(xún)服務(wù)。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導向，以顧客滿(mǎn)意為目標，努力滿(mǎn)足顧客需求，通過(guò)各種贏(yíng)利模式獲得利潤，并創(chuàng )造知名品牌。
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們越發(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂(lè )，網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀國內最有前景的行業(yè)之一，而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大，但代練工作室的一些自身條件影響其發(fā)展，而我們將為他們提供服務(wù)，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度，加速工作室發(fā)展。
我們公司的理念是：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。
服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化：我們將力求根據顧客的需求，開(kāi)發(fā)出性能良好的在線(xiàn)軟件服務(wù)，盡可能將國內代練工作室的相關(guān)信息羅列到數據庫。
服務(wù)的規范化：我們的服務(wù)始終以國家或河北省出臺的相關(guān)法律（如《經(jīng)濟法》、《電子認證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息，同時(shí)將嚴格執行同行業(yè)的相關(guān)條款，絕不損害顧客的利益。
服務(wù)的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線(xiàn)信息管理系統；信息查詢(xún)方面，從代練信譽(yù)查詢(xún)和當前使用情況查詢(xún)，到服務(wù)類(lèi)型查詢(xún)和價(jià)格查詢(xún)，我們考慮到了大部分消費者的普遍需求，甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。
二公司發(fā)展將分為四階段
第一階段構建網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，我們將帶領(lǐng)我們團隊在最短的時(shí)間內搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng)，將重點(diǎn)建設在線(xiàn)信息數據庫、公司內部網(wǎng)及內部數據庫、外部網(wǎng)，與國內各個(gè)目標客戶(hù)建立合作關(guān)系。
第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳，并大力拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步完善在線(xiàn)信息管理系統和內部管理系統，開(kāi)始查詢(xún)服務(wù)，與此同時(shí)開(kāi)始縱向發(fā)展。
第三階段繼續鞏固市場(chǎng)，并樹(shù)立行業(yè)標準化的一面大旗
第四階段根據市場(chǎng)變化，公司進(jìn)行適當的轉型和業(yè)務(wù)的變更
三公司架構
初期推行扁平化的組織結構，減少管理層次，實(shí)行ceo負責制，直接管理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部、財務(wù)投資部，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。
市場(chǎng)拓展部：是迎接
市場(chǎng)變化和競爭者挑戰的中堅力量，著(zhù)力研究市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴展，并努力推廣和擴大公司品牌。
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部：負責建設公司信息系統和網(wǎng)站，完善公司數據庫，并逐步實(shí)現與各休閑娛所后臺系統的`對接，同時(shí)解決公司在日常運作方面的技術(shù)問(wèn)題。
人力資源部：負責公司的人事、培訓、招聘等事務(wù)，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)員工提升自我價(jià)值。
財務(wù)投資部：負責公司日常的財務(wù)工作，及項目拓展的資金成本、回收分析。
組織架構圖：
四公司管理
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結合。
把硬性的規章制度、組織模式、獎罰標準與有形的情感投資、戰略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，達到一種軟硬結合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過(guò)規范化的制度形式、組織模式和行為規范來(lái)管理企業(yè)達到一種有章可循、有規可依的效果，使員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工實(shí)現自我價(jià)值。
管理隊伍
投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
五企業(yè)文化
更理性的思考，更高漲的熱情
更規范的管理，更先進(jìn)的文化
更寬廣的心胸，更開(kāi)闊的視野
1.核心價(jià)值觀(guān)
以人為本，精誠合作，細致服務(wù)，努力創(chuàng )新，引領(lǐng)潮流
2.經(jīng)營(yíng)理念
用誠信打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧的外部關(guān)系----共贏(yíng)。
企業(yè)內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關(guān)機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實(shí)現多贏(yíng)。
追求卓越，大膽創(chuàng )新，敢于挑戰。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無(wú)缺陷的服務(wù)，來(lái)提高顧客滿(mǎn)意度。
用創(chuàng )新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰傳統，根據網(wǎng)絡(luò )文化給人們心覺(jué)和視覺(jué)帶來(lái)的沖擊。
專(zhuān)注目標，形成規模。
集中力量去做最擅長(cháng)的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展潛力的業(yè)務(wù)、最能夠形成規�；臉I(yè)務(wù)、最能夠體現天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。
人本思想，團結協(xié)作。
建立完善的人才培養、選拔、評價(jià)、激勵制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀(guān)念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長(cháng)的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵機制，促進(jìn)團隊合作精神。
第三章產(chǎn)品服務(wù)
公司是以網(wǎng)絡(luò )為依托提供專(zhuān)業(yè)細致的游戲代練工作室信息查詢(xún)服務(wù)，信息收集主要通過(guò)以下途徑：市場(chǎng)部成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息采集項目組，負責收集各代練工作室的信息，如工作室信譽(yù)，服務(wù)范圍，具體收費標準等。
服務(wù)內容
目標市場(chǎng)定位為兩個(gè)大的市場(chǎng)方向，一是對查詢(xún)服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢(xún)服務(wù)的消費群體。針對這兩個(gè)目標市場(chǎng)，我們將提供以下具體服務(wù)。
針對游戲代練工作室的服務(wù)。
黃頁(yè)鏈接
這是本公司獲得以及發(fā)布游戲代練工作室信息的平臺，也是公司最基本的盈利項目。該項服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過(guò)競價(jià)排名方式排列同類(lèi)會(huì )所的先后順序。
廣告服務(wù)
本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，廣告內容健康、不觸犯法律。
推薦服務(wù)
本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)系統顯要位置等訪(fǎng)問(wèn)量高的地帶設置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。
第四章市場(chǎng)分析
國內網(wǎng)游行業(yè)
中國的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開(kāi)始的。中國的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年，我們都覺(jué)得應該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場(chǎng)。
中國的網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售收入達183.8億元，中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)數達到4936萬(wàn)，比增加了22.9%。預計20xx年中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)數將達到9453萬(wàn)，到20xx年的年復合增長(cháng)率為13.9%。數據顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)增長(cháng)速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(cháng)速度。
游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟危機可怕，并且蔓延全球，但是對于網(wǎng)絡(luò )游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒(méi)有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據不完全統計，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過(guò)了百億美元，這么大的市場(chǎng)交易，沒(méi)有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。
正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大，給自己本身和玩家以及運營(yíng)商都帶來(lái)了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運營(yíng)商、第三方平臺和玩家之間游走生存。
目前國內游戲工作
室的規模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？
密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內容及代理運營(yíng)商；密碼其二，考慮銷(xiāo)售環(huán)境，也就是渠道，第三方交易平臺，如淘寶，叮當豬，5173之類(lèi)。
對于大部分的中小工作室來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)是目前的主要狀況，看哪個(gè)游戲賺錢(qián)了就一擁而上，自
然造成了供求失衡，游戲幣價(jià)值下降，進(jìn)而導致利潤降低乃至賠本，只好轉向另外一個(gè)游戲，長(cháng)期以往會(huì )導致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。
第五章?tīng)I銷(xiāo)策略
盈利模式
一黃頁(yè)鏈接
本業(yè)務(wù)針對各工作室的商家。通過(guò)為目標客戶(hù)提供工作室黃頁(yè)鏈接來(lái)實(shí)現公司最基本的盈利。我們通過(guò)競價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò )搜索的工作室提供信息介紹和排名對比等服務(wù)。
由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略，所以很難有一個(gè)具體定價(jià)，初步估價(jià)為每個(gè)黃頁(yè)鏈接月費不低于元。預計初期加入商家有50家，預計月收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì )有大幅增長(cháng)。（初步估計）
二“推薦”業(yè)務(wù)
本業(yè)務(wù)針對各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)系統顯要位置等訪(fǎng)問(wèn)量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價(jià)格雙方面議。每月結束后，商家可
選擇是否繼續該業(yè)務(wù)。
該項業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價(jià)格，預計可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬(wàn)元。（初步估計）
三廣告業(yè)務(wù)
本業(yè)務(wù)針對各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個(gè)人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專(zhuān)員制作（廣告制作費用另計）。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續該業(yè)務(wù)。
每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500－1500元的費用，預計廣告鏈接點(diǎn)有20處，年收入約為18萬(wàn)元。
第六章財務(wù)計劃（另附）
第七章風(fēng)險分析及對策（另附）
第八章網(wǎng)站規劃
摘要：
在日益月薪的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站，其中網(wǎng)絡(luò )安全是一個(gè)最主要的方面，我所規劃的網(wǎng)站是用jsp開(kāi)發(fā)，其主要分為struts、hibernate、spring組成。
本項目主要采用mvc設計模式。
struts：主要是結構的匡架，又它的存在，可以任意調節頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。
hibernate：hibernate主要完成功能是與數據庫之間進(jìn)行持久化的操作。
spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結合管理起來(lái)，組成完美的一套程序。
網(wǎng)站功能
本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是：帶練商與客戶(hù)端之間的交易平臺，主要完成的功能是，幫助帶練游戲工作室完成推廣。
1．網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀(guān)大方，公開(kāi)欄目信息，廣告地域大小，聯(lián)系我們。
2．帶練游戲工作室主頁(yè)，工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開(kāi)欄目。
3．整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
4．根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
5．企業(yè)內部網(wǎng)（intranet)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用uni、linu還是window/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。
網(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客�？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與
企業(yè)整體形象一致，要符合ci規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
jsp開(kāi)發(fā)網(wǎng)站
數據庫：sqlservlet。
軟件平臺：eclipse,dreamweaver.
服務(wù)器：tomcat6.0
項目描述：
項目基于j2ee平臺，b/s模式開(kāi)發(fā)。采用struts、hibernate、spring、aja、ml等技術(shù),同時(shí)系統采用7層架構設計:web層、控制轉發(fā)層、dto層、服務(wù)層、dao層、持久化層和數據庫層。
1．系統大量采用抽象工廠(chǎng)模式、裝飾者模式、代理模式、門(mén)面模式等設計模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志處理和系統異常處理,使用dom4j進(jìn)行ml解析，使用log4j實(shí)現日志管理。
2.web層使用struts框架，配合使用jstl元素,使用aja技術(shù)實(shí)現無(wú)刷新提交。
3.控制轉發(fā)層擴展struts框架的action設計理念，同時(shí)使用spring來(lái)管理所有的action，使用spring的核心技術(shù)ioc可以很好的控制action的生命周期以及各種服務(wù)的注入關(guān)系。
4.dto層設計中dto、vo、pojo的相互拷貝通過(guò)beanutils包來(lái)實(shí)現，解決數據傳輸過(guò)程中各層之間數據耦合緊密的問(wèn)題，從而能更大程度的實(shí)現編程思想中各模塊或層之間松散耦合的目標。
5.服務(wù)層沿用代理設計模式來(lái)實(shí)現，系統的服務(wù)層以下隨時(shí)可以更換，甚至可以考慮用ejb來(lái)做業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現，同時(shí)通過(guò)spring的托管機制可以和dao層無(wú)縫耦合起來(lái)。
6．dao層使用抽象工廠(chǎng)模式和外觀(guān)模式，同時(shí)使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪(fǎng)問(wèn)持久層，這樣可以進(jìn)一步解耦，在系統查詢(xún)模塊處大量使用正則表達式進(jìn)行查詢(xún)操作。
7.持久層使用輕量級框架技術(shù)hibernate來(lái)實(shí)現orm處理，同時(shí)使用spring容器來(lái)管理持久層，通過(guò)spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復冗余問(wèn)題。
8.aja在現在社會(huì )用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數據新聞發(fā)布系統：
通過(guò)jsp、servlet、javabean來(lái)完成的新聞發(fā)布系統，其中用到了mvc三層結構設計理念，數據訪(fǎng)問(wèn)層，業(yè)務(wù)層，bean層，界面層，完美的結合了jsp執行動(dòng)作跳轉中控servlet之間的關(guān)系影射。通過(guò)javabean來(lái)復值取值，用到以下技術(shù)。
數據庫設計
1需求分析階段：分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)和數據處理需求，按照三范式;
2概要設計階段：設計數據庫的e-r模型圖，確認需求信息的正確和完整;
3.詳細設計階段：將e-r圖轉換為多張表，進(jìn)行邏輯設計,并應用數據庫設計的三大范式進(jìn)行審核;
4.代碼編寫(xiě)階段：選擇具體數據庫進(jìn)行物理實(shí)現，并編寫(xiě)代碼實(shí)現前端應用;
5.軟件測試階段：……
6.安裝部署：……
第九章法律依據（另附）
第十章附
企劃方案 篇6
活動(dòng)主題：慶圣誕、迎新年親情回饋
活動(dòng)內容：
(一)大部分應季商品5～8折提示說(shuō)明：
1、足金、鉑金及個(gè)別品牌不在此列，各柜組折扣詳見(jiàn)柜內明示：
2、活動(dòng)期間商品折扣部分全部由廠(chǎng)家或供應商自行承擔，廠(chǎng)家或供應商要根據實(shí)際情況自行確定，但嚴禁調高售價(jià)后再打折；
3、業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對“調高售價(jià)再打折”情況進(jìn)行嚴格監督；
4、按照已上報的折扣，各柜組必須在活動(dòng)期間嚴格執行，不得隨意調高折扣，各樓層要嚴格監督，一經(jīng)發(fā)現投機取巧者將予以500～5000元罰款。
(二)持卡會(huì )員特惠購物驚喜價(jià)提示說(shuō)明：
1、以300元為整數單位，零頭不計：
2、顧客持本人會(huì )員卡及兩聯(lián)收銀機制小票在6樓促銷(xiāo)服務(wù)臺領(lǐng)取特惠購物憑證，工作人員在兩張小票上分別加蓋“已領(lǐng)特惠購物憑證”印章后，收回第二聯(lián)收銀機制小票為做帳憑證；
3、每張特惠購物憑證限購300元以?xún)壬唐�，使用時(shí)以300元為單位，不足部分不予計算，超出部分可多張使用：
4、營(yíng)業(yè)員，收銀員、總服務(wù)臺、促銷(xiāo)服務(wù)臺工作人員應積極提示顧客：在1樓總服務(wù)臺可免費辦理積分卡或通過(guò)消費達到條件可直接辦理銀卡、金卡，成為時(shí)代會(huì )員；
5、會(huì )員持“特惠購物憑證”購物發(fā)生退貨時(shí)收銀臺一并退還“特惠購物憑證”給顧客；
6、會(huì )員持“特惠購物憑證“購買(mǎi)時(shí)，如購買(mǎi)商品金額超出“特惠購物憑證”限額的10％以?xún)葧r(shí)，柜組可將實(shí)際購物金額減少至限額內后，填寫(xiě)購物小票；
8、收銀員確認小票填寫(xiě)的準確性后，同時(shí)收回“特許購物憑證”。
例如：一件商品正價(jià)1000元，當前促銷(xiāo)價(jià)是8折，特惠價(jià)是6折，營(yíng)業(yè)員在“單價(jià)”欄填寫(xiě)1000元，在“正常折讓”欄填寫(xiě)8折，在“vip折讓”欄填寫(xiě)6折，在“實(shí)收”欄填寫(xiě)600元。
13、特惠購物憑證有效期至1月7日止，各商場(chǎng)及收銀臺、返現人員在1月6日、7日的`最后兩天要加強管理人員及值班人員。
(三)折扣親手轉幸運不落空提示說(shuō)明：
1、幸運轉盤(pán)設定優(yōu)惠分別為：9折、8.5折、8折、7.5折、7折、6.5折、6折、5折、4折及“10元贈券”共10種；
2、以單張機制小票顯示購物金額為準，單張小票購物金額超過(guò)200元即可轉一次，余額不再累計。若顧客持有多張機制購物小票，且每張均超過(guò)200元，則可以拄照機制小票數轉動(dòng)轉盤(pán)，也可將小票疊加；轉動(dòng)一次。
3、顧客憑收銀機制小票第一聯(lián)及購物小票顧客留存聯(lián)參加本活動(dòng)，抽獎小組確認后，分別在收銀機制小票第一聯(lián)及購物小票顧客留存聯(lián)上加蓋相應獎項印章；
4、顧客持收銀機制小栗第一聯(lián)及購物小票顧客留存聯(lián)到促銷(xiāo)服務(wù)臺領(lǐng)取相應折扣返券，工作人員同時(shí)收回購物小票顧客留存聯(lián)作對帳憑證；
5、返還贈券以10元為整數單位，零頭不計；
6、一樓歐柏萊、za、珠寶區、名表區、3樓裘皮區及一次性處理商品不參加此活動(dòng)。
7、特惠期間，憑特惠購物憑證購物部分不再參加本活動(dòng)，正常購物顧客可于次日憑購物小票顧客留存聯(lián)領(lǐng)取收銀機制小票參與活動(dòng)。
(四)繽紛禮品整點(diǎn)派送
(五)新年購物贏(yíng)千元大獎提示說(shuō)明：
2、抽獎地點(diǎn)：6樓促銷(xiāo)服務(wù)臺
3、采用現場(chǎng)開(kāi)獎的形式，20：30～22：30的銷(xiāo)售的小票號由專(zhuān)用計算機統一管理，22：30由顧客代表親自點(diǎn)擊鼠標，抽出幸運大獎。
4、抽獎結果出來(lái)后，廣播室配合播報抽獎結果
5、顧客憑收銀機制小票第一聯(lián)領(lǐng)獎。
(六)圣誕狂歡晚會(huì )提示說(shuō)明；
活動(dòng)期間，vip卡折扣功能暫停，但積分累計功能正常使用。
活動(dòng)期間，收銀打印兩聯(lián)收銀機制小票。
圣誕、元旦期間恰值消費高峰，望各柜組備好庫存，同時(shí)各樓層管理人員要隨時(shí)檢查，以免出現斷碼、斷款或缺貨現象。
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