有關(guān)市場(chǎng)方案十篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)方案10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)方案 篇1
一、指導思想
通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，充分展示我縣在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營(yíng)造出歡樂(lè )、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實(shí)現力促振興發(fā)展、建設幸福提供良好的文化條件和強大的精神動(dòng)力。
二、組織機構
為使活動(dòng)順利開(kāi)展，成立20xx年“歡樂(lè )長(cháng)征源”廣場(chǎng)文化活動(dòng)領(lǐng)導小組。
三、責任分工
1、縣委宣傳部負責對廣場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、調度、把關(guān)。
2、縣文廣局負責每場(chǎng)活動(dòng)的.具體調度及演出節目篩選。
3、縣文化館負責督查節目的排練、演出及現場(chǎng)布置。
4、縣演藝公司負責演出活動(dòng)的音響、燈光等布置。
5、縣公安局負責做好活動(dòng)全程治安保衛工作。
6、縣交管大隊負責維護廣場(chǎng)周邊道路交通秩序，確保安全暢通。
7、縣供電局負責活動(dòng)用電安全與保障。
8、縣城管局負責廣場(chǎng)的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。
9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場(chǎng)文化活動(dòng)的新聞報道。
10、衛生局負責整個(gè)活動(dòng)中演職人員、觀(guān)眾突發(fā)性的生命健康。
四、節目要求
1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的藝術(shù)形式為主，內容健康向上，具有較高藝術(shù)水準的小戲、小品、聲樂(lè )、器樂(lè )、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。
2、除附表中安排的大型活動(dòng)外，歡迎有條件的單位自行組織廣場(chǎng)活動(dòng)，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會(huì )的單位，請提前一個(gè)月與縣文廣局聯(lián)系。
市場(chǎng)方案 篇2
根據市委《懲防體系建設20xx－20xx年工作規劃》安排布署，確保市場(chǎng)價(jià)格監管工作有效開(kāi)展，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為，有效懲治和預防腐敗，結合我市實(shí)際，特制定如下工作落實(shí)方案：
一、組織領(lǐng)導
市物價(jià)局成立市場(chǎng)價(jià)格監管工作領(lǐng)導小組，負責組織指揮市場(chǎng)價(jià)格監管工作。局長(cháng)周清云任組長(cháng)，副局長(cháng)趙建勛、黨組成員李朋任副組長(cháng)，辦公室主任賈會(huì )敏、監察室主任崔建英、檢查所長(cháng)呂士忠、價(jià)格科長(cháng)張杏謙、收費科長(cháng)魏立軍等為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室、價(jià)格監測預警、價(jià)格調控管理、價(jià)格監督檢查４個(gè)職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導為工作組組長(cháng)、科室負責人為副組長(cháng)，各職能小組直接對價(jià)格鑒管工作領(lǐng)導小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實(shí)市場(chǎng)價(jià)格監管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負責價(jià)格監測、分析和預警預報工作；價(jià)格科、收費科負責價(jià)格調控管理工作；檢查所負責價(jià)格監督檢查工作。
二、工作任務(wù)
一是加強市場(chǎng)價(jià)格監測，完善市場(chǎng)價(jià)格應急機制。進(jìn)一步加強和完善應對市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)的工作預案，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保預警值班電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價(jià)格監測實(shí)行日報制度。同時(shí)，加強對液化氣、醫療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價(jià)格的監測。對重要商品價(jià)格實(shí)施預測預警制度，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問(wèn)題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價(jià)格主管部門(mén)決策提供參考依據。
二是強化價(jià)格監管，大力整頓和規范市場(chǎng)價(jià)格秩序。在做好日常價(jià)格監管的同時(shí)，重點(diǎn)加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫療、教育等價(jià)格和收費的監督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點(diǎn)價(jià)格問(wèn)題，加強市場(chǎng)價(jià)格巡查，重點(diǎn)查處各種亂漲價(jià)、亂收費和價(jià)格欺詐、價(jià)格歧視、價(jià)格壟斷、囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利等價(jià)格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價(jià)格舉報電話(huà)的作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時(shí)處理群眾投訴，強化社會(huì )監督，維護市場(chǎng)價(jià)格水平的基本穩定。
三是倡導價(jià)格誠信，做好明碼標價(jià)工作。根據《價(jià)格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》，大力推進(jìn)明碼標價(jià)工作的開(kāi)展，并進(jìn)行明碼實(shí)碼試點(diǎn)工作，逐步建立公開(kāi)、公平、合法的`市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益。
四是認真貫徹落實(shí)國家對養殖戶(hù)在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節的扶持政策，確保各項政策落實(shí)到位。同時(shí)，積極落實(shí)國家、省出臺的涉及農產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、屠宰和銷(xiāo)售過(guò)程中各種收費減免政策措施。
五是加強對化肥、農藥、種子、農用柴油等農資價(jià)格的監管。穩定農資價(jià)格，降低農民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農民增收。
六是加強價(jià)格政策宣傳，引導群眾消費導向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會(huì )及時(shí)發(fā)布相關(guān)價(jià)格政策和價(jià)格信息。加強對肉、禽、蛋等副食品價(jià)格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，引導公眾理性消費，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格的良性循環(huán)。
三、工作要求
1、統一思想，提高認識。要充分認識做好價(jià)格監管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。
2、加強領(lǐng)導，精心組織。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，及早部署，增強工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性。加大工作力度，注重實(shí)效，確保加強價(jià)格監管各項措施落實(shí)到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監、交通以及宣傳等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為。
3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結匯報一次市場(chǎng)價(jià)格監管工作開(kāi)展情況。市場(chǎng)價(jià)格監管領(lǐng)導小組適時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì )、明察暗訪(fǎng)等方式對價(jià)格監管工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。每半年對本地市場(chǎng)價(jià)格監管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行總結，對工作力度大、成效好的科室及個(gè)人予以表彰。
市場(chǎng)方案 篇3
在3.15來(lái)臨之際，七臺河市食品藥品監督管理局舉全局之力，采取“四抓四增強”舉措，強化食品藥品市場(chǎng)監管，確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間，出動(dòng)執法人員970余人次，檢查食品藥品企業(yè)20xx余家次，立案7起，下發(fā)責令整改通知書(shū)130余份，進(jìn)一步凈化了食品藥品市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護消費者食藥安全權益。
抓整治增強打擊食藥領(lǐng)域違法違規行為能力。結合市場(chǎng)特點(diǎn)和轄區實(shí)際，市局下屬6個(gè)分局15個(gè)監管所聯(lián)動(dòng)聯(lián)查，以農村及城鄉結合部為重點(diǎn)區域，以酒、肉、油、茶、乳制品、問(wèn)題突出食品、熱銷(xiāo)食品、保健食品為重點(diǎn)品種，以重點(diǎn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)場(chǎng)所，嚴查產(chǎn)品不合格、無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為。嚴抓乳制品安全監管，嚴查標簽生產(chǎn)日期晚于實(shí)際生產(chǎn)日期奶（早產(chǎn)奶）、票證不全等問(wèn)題。嚴抓市場(chǎng)熱銷(xiāo)食品監管，嚴查食品來(lái)源不明和銷(xiāo)售不合格食品等違法違規行為。嚴抓農村食品安全監管，嚴查農村集體聚餐安全隱患問(wèn)題。在藥品醫療器械領(lǐng)域，嚴查有無(wú)“掛靠”、“走票”行為；進(jìn)貨渠道是否規范，執業(yè)藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無(wú)夸大、虛假宣傳等，進(jìn)一步凈化藥品醫療器械市場(chǎng)秩序。同時(shí)嚴抓違法違規案件查辦，嚴查各類(lèi)食品藥品安全違法違規行為，保障轄區內食品藥品市場(chǎng)安全。
抓活動(dòng)增強食藥安全社會(huì )共治良好氛圍。在3.15期間，組織開(kāi)展系列食品藥品安全廣場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)。組織監管部門(mén)相關(guān)職能科室人員和基層分局執法人員，深入開(kāi)展“進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機關(guān)”宣傳食品藥品相關(guān)法律法規及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，幫助群眾鑒別真假食品藥品；公布食品藥品投訴舉報電話(huà)12331并當場(chǎng)受理舉報投訴等，營(yíng)造人人關(guān)心食藥安全，聯(lián)手共治保障食藥安全的良好氛圍。
抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動(dòng)”實(shí)效。由市局牽頭，組織多家市級新聞媒體深入開(kāi)展基層食品藥品安全行活動(dòng)，主動(dòng)邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進(jìn)系統內基層單位以及食藥企業(yè)，宣傳加強食品藥品監管工作典型經(jīng)驗做法，進(jìn)一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心，積極向社會(huì )傳遞監管正能量。同時(shí)，精心挑選食藥業(yè)務(wù)骨干走上電視臺，聯(lián)合開(kāi)展《食藥安全大講堂》活動(dòng)，積極向社會(huì )傳播食藥法規知識及安全常識等。
市場(chǎng)方案 篇4
按XX市經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展及城市總體規劃，到20xx年，城市總面積達到24。8平方公里，城市人口達到25萬(wàn)，這一發(fā)展規劃對商貿流通無(wú)疑也提出了更高的發(fā)展要求，以目前我市的流通網(wǎng)點(diǎn)布局及現有設施存量遠遠不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的要求。尤其在農貿市場(chǎng)方面，目前我市農貿市場(chǎng)方面的發(fā)展完全與我市的發(fā)展不相適應，我市在水果蔬菜及農產(chǎn)品批發(fā)這一塊，水果批發(fā)市場(chǎng)一直是沿用上世紀八十年代由民光居委會(huì )臨時(shí)改建的面積僅 980平方米的民光水果批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜等農產(chǎn)品則一直在依附原雙江市場(chǎng)及現在的三角坪市場(chǎng)邊占街占道經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)城市的發(fā)展，這二處場(chǎng)地無(wú)論從市場(chǎng)的規模、地理位置都無(wú)力再承擔當前漣XX區水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的功能。同時(shí)這里也成了漣XX區交通秩序擁堵和環(huán)境衛生臟亂差整治的'老大難。從漣源城市與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和配合開(kāi)展“二創(chuàng )”的大局出發(fā)，盡快選址規劃建設XX市果蔬批發(fā)大市場(chǎng)已是迫在眉睫。
一、市場(chǎng)選址：在環(huán)北中路以北婁漣公路以南的范圍選址，既保證交通便利，又避開(kāi)中心城區，防止新的交通擁堵出現。
二、市場(chǎng)規模：按我市城市目前基本城市人口10萬(wàn)人，幅射農業(yè)人口約30萬(wàn)人（石馬山、六畝塘、三甲、安平、古塘、龍塘及冷江相鄰鄉鎮）實(shí)際測算。根據季節不同，每天外地進(jìn)入漣源的水果銷(xiāo)售達到20—50噸，地產(chǎn)水果呈季節性分布不均衡年銷(xiāo)約20xx噸，外地蔬菜銷(xiāo)售達到50—80噸，地產(chǎn)蔬菜銷(xiāo)售每天達到30—60噸，年水果蔬菜市場(chǎng)銷(xiāo)售量約5。5萬(wàn)噸。到20xx年漣源城市總體規劃城市人口達到25萬(wàn)人，城市周邊幅射人口50萬(wàn)人測算，到20xx年的中期市場(chǎng)年銷(xiāo)售額將達到10—15萬(wàn)噸。市場(chǎng)日吞吐量達到600—1000噸。由此規劃市場(chǎng)規模占地50畝，經(jīng)營(yíng)面積10000平方米，倉儲面積3000 平方米，辦公及服務(wù)設施1000平方米。預計總投資3000萬(wàn)元。其中土地500—1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資1500—20xx萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)建設的投資主體及配套政策：
1、市場(chǎng)建設按《XX省城鄉集貿市場(chǎng)管理條例》由政府統一規劃，組織實(shí)施。
2、按誰(shuí)投資，誰(shuí)受益的原則，吸引多元投資主體參與市場(chǎng)建設。
3、充分用好國家對商貿物流發(fā)展的優(yōu)惠政策支持市場(chǎng)建設，對市場(chǎng)規劃用地不改作他用，在建設過(guò)程中目前可比較工業(yè)用地價(jià)格執行。
4、出臺XX市農貿市場(chǎng)建設管理辦法，加強城區農貿市場(chǎng)的規劃建設管理和經(jīng)營(yíng)的規范化管理。使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮規劃對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源流向的引導作用，避免重復建設。
5、在規劃建設果蔬批發(fā)大市場(chǎng)的同時(shí)，將此處周邊區域規劃為商貿物流區，做大做強商貿產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)方案 篇5
近期市場(chǎng)上流傳的國有股減持版本與前期市場(chǎng)猜測的大相徑庭，國有股減持新方案的市場(chǎng)優(yōu)勢。其特點(diǎn)是將國有股減持與新股的融資、老股的再融資結合起來(lái)。對于新發(fā)行的上市公司來(lái)說(shuō)，其IPO融資額的十分之一用于國有股減持。對于老上市公司來(lái)說(shuō)，其再融資如增發(fā)或配股額的十分之一用于國有股減持。假定一重組改制上市公司的總股本為5億，其中國有股為3億，法人股為1億。原定發(fā)行1億新股，發(fā)行價(jià)為10元，原定總籌資額為10億�，F在將發(fā)行1.1億流通股，總籌資額為11億，其中10億資金作為新股發(fā)行籌資額仍然歸屬上市公司，另外1個(gè)億作為國有股減持的收入上交國家或地方財政。此時(shí)總股本仍為5個(gè)億，其中國有股剩下2.9億，法人股仍為1個(gè)億，而流通股變?yōu)?.1億，國有股比例有所下降。如該公司第二年將增發(fā)1個(gè)億新股，其發(fā)行價(jià)仍為10元�，F在將增發(fā)1.1億流通股，仍然獲得總籌資額11億，這11億資金在上市公司與政府間分配比例仍然不變。增發(fā)結束后，國有股剩下2.8億，法人股仍為1個(gè)億，而流通股本增加到2.2億。國有股比例明顯下降。
仔細研究以上方案，我們認為，它與前期市場(chǎng)廣為流傳的老方案相比，具有以下優(yōu)勢：
第一，體現了國有股減持的穩定原則。前期流傳的國有股減持版本為：1995年以前上市的公司優(yōu)先減持，而且減持價(jià)格在凈資產(chǎn)與市價(jià)之間。同時(shí)，國有股減持計劃第一步是將國有股持股比例減持到50％左右，第二步是將國有股持股比例減持到33％左右。這樣一種減持方法雖然有利于市場(chǎng)市盈率的降低，但也會(huì )帶來(lái)板塊之間的碰撞。市場(chǎng)中共有1000多家上市公司，其中率先減持的上市公司不超過(guò)100家。由于國有股減持的價(jià)格為市價(jià)打一定比例的折扣，因此，率先減持的上市公司市盈率可望比大盤(pán)有所降低，必然吸引熱錢(qián)流向這一板塊。一旦這一板塊國有股減持工作完成，這部分熱錢(qián)又會(huì )轉向減持的另一板塊，這會(huì )造成整個(gè)市場(chǎng)股價(jià)的進(jìn)一步無(wú)序或錯亂，經(jīng)濟學(xué)論文《國有股減持新方案的市場(chǎng)優(yōu)勢》。而最新的國有股減持方案不會(huì )產(chǎn)生這一問(wèn)題，有利于各家股票價(jià)格保持相對的穩定。
第二，體現了國有股減持的市場(chǎng)化原則。這主要表現在國有股減持的價(jià)格上。前期國有股減持版本中國有股減持價(jià)格是不固定的.：高于資產(chǎn)而低于市價(jià)。按最新的國有股減持方案，國有股減持的價(jià)格由市場(chǎng)說(shuō)了算，只要新股能夠發(fā)行出去以及上市公司再融資計劃能夠實(shí)施，國有股減持就能按市場(chǎng)化原則實(shí)行。同時(shí)，這一減持方案還體現了證券市場(chǎng)的同股同權與同股同價(jià)的原則，達到防止國有資產(chǎn)流失的目的。并且從理論上說(shuō)，新股發(fā)行已具備了從增量發(fā)行向存量發(fā)行演變的雛形。
第三，體現了國有股減持充分考慮市場(chǎng)承受力原則。一般來(lái)說(shuō)，上市公司的融資與再融資方案會(huì )隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化：牛市時(shí)，各家上市公司紛紛推出股權再融資計劃，以尋求一個(gè)好的發(fā)行或增發(fā)價(jià)格。熊市時(shí)，各家上市公司又會(huì )棄股權融資而取債權融資，以減少融資成本。國有股減持與上市公司的融資計劃捆綁在一起，自然而然，在牛市時(shí)國有股可以多減持一些，在熊市時(shí)國有股可以少減持一些，而不再硬性規定在多長(cháng)時(shí)間內國有股比例減持到多少，可以說(shuō)這種方案充分考慮了市場(chǎng)承受能力。
第四，體現了國有股減持的質(zhì)優(yōu)原則。好的上市公司才有可能推出再融資計劃或者其再融資計劃才可能順利進(jìn)行。因此，國有股減持率先在績(jì)優(yōu)板塊上展開(kāi)，這樣，可以增加投資者在國有股減持板塊上的購買(mǎi)欲望，不會(huì )出現1999年底黔輪胎與中國嘉陵的國有股配售上投資者以腳表決的情形。
如果今年上市公司總籌資額與去年大致相同，仍然維持在20xx億－3000億之間。則今年國有股減持的總金額也不過(guò)200－300億，減持的總數量可能不滿(mǎn)20億。因此短期內市場(chǎng)壓力不大，這有助于市場(chǎng)穩定。但這一方案會(huì )拉長(cháng)國有股減持的過(guò)程，在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間內，市場(chǎng)都會(huì )接受來(lái)自國有股減持方面的綿綿不斷的考驗。這就要求投資者樹(shù)立正確的投資理念，選取那些真正具備投資價(jià)值的股票進(jìn)行投資。
市場(chǎng)方案 篇6
一、檢測對象
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、檢測內容
檢測內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)地方，重點(diǎn)檢測工作實(shí)績(jì)。
三、檢測等次、標準及確定辦法
檢測等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種，各個(gè)等次的基本標準如下：
優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在 測評中優(yōu)秀票數達到40以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20以下。
稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱(chēng)職：思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風(fēng)地方存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些地方還有差距。在 測評中得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票數共計超過(guò)40。
不稱(chēng)職：存在下列情形之一者，應評定為不稱(chēng)職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)地方存在突出問(wèn)題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現職工作崗位；
�、塾幸詸嘀\私做法，存在不廉潔問(wèn)題；
�、芤蚬ぷ鞑怀袚熑稳�，給企業(yè)造成嚴重損失；
�、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿�(wù)，工作實(shí)績(jì)差，在 測評中得不稱(chēng)職票數超過(guò)30或得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票共計超過(guò)50；
�、抻媱澤�、社會(huì )治安綜合治理工作被一票否決的，企業(yè)承擔責任人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時(shí)檢測分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績(jì)在59分以下者，定為不稱(chēng)職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱(chēng)職等次，70分以上定為稱(chēng)職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加檢測人數的13確定，根據比例干部?jì)?yōu)秀等次人數為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、檢測辦法及步驟
檢測分兩部分同時(shí)開(kāi)展，一是機關(guān)人員為企業(yè)開(kāi)展檢測，二是以站為企業(yè)開(kāi)展年度檢測。本年的檢測工作采取平時(shí)檢測、群眾測評與領(lǐng)導審定相結合以打分為主的定量檢測辦法。
1、平時(shí)檢測。平時(shí)工作檢測得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被檢測人確定60分為基本分，然后由企業(yè)檢測小組根據每個(gè)被檢測人年度現實(shí)任務(wù)完成情況，在認真聽(tīng)取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績(jì)”四個(gè)地方開(kāi)展評定給分。
2、群眾測評。各企業(yè)組織群眾參照“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)標準，直接為被檢測人打分，對測評中出現的滿(mǎn)分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。
3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計加權平均數。
4、企業(yè)承擔責任人評鑒。按照平時(shí)工作檢測分和群眾測評分的原則，兩者相加成績(jì)排列出被檢測人在企專(zhuān)業(yè)得分的'高低順序，結合等次確定標準核定該企業(yè)優(yōu)秀等次名額，由企業(yè)承擔責任人為被檢測人簽署評鑒意見(jiàn)。
5、檢測小組初審。中心檢測小組依據被檢測人平時(shí)工作檢測分、群眾測評分及企業(yè)承擔責任人的評鑒意見(jiàn)，按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被檢測人年度檢測等次意見(jiàn)，并報人事局審核備案。
6、書(shū)面公告檢測結果。由本人在“檢測登記表”上就檢測結果簽署意見(jiàn)。如本人對檢測結果有異議，可在5日內向所在企業(yè)提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前開(kāi)展公示接受監督。
市場(chǎng)方案 篇7
為進(jìn)一步清理、規范九華山風(fēng)景區香燭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環(huán)保香”在風(fēng)景區市場(chǎng)全面上市流通，根據九管〔20xx〕37號《關(guān)于進(jìn)一步規范九華山風(fēng)景區宗教旅游場(chǎng)所燃香活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
按照“深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、堵疏結合、標本兼治”的要求，組織工商、公安、旅游、質(zhì)監、宗教、綜管辦、規劃管理執法大隊等職能部門(mén)，集中開(kāi)展清理規范香燭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序專(zhuān)項整治活動(dòng)，保護文化資源和生態(tài)環(huán)境，維護宗教場(chǎng)所、旅游市場(chǎng)文明、安全、環(huán)保、有序。
二、工作目標
通過(guò)清理規范香燭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴厲打擊銷(xiāo)售不符合新標準的香燭、強拉游客燒香許愿、騙取錢(qián)財等違規違法行為，確保從11月1日起風(fēng)景區內全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在20xx年5月前完成景區香燭經(jīng)營(yíng)重新布點(diǎn)工作，逐步建立香燭市場(chǎng)長(cháng)效管理機制。
三、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：（7月1日～xx月20日）
領(lǐng)導小組辦公室和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、標語(yǔ)、廣告牌、宣傳單、會(huì )議等形式，將規范燃香活動(dòng)的有關(guān)政策宣傳到全山香燭經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廣大來(lái)山游客，鼓勵、引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)和游客主動(dòng)銷(xiāo)售、使用環(huán)保佛香，自覺(jué)抵制非標準香燭和劣質(zhì)香燭。 xx月1日～xx月20日期間，領(lǐng)導小組統一印制宣傳冊，制作標識標牌，樹(shù)立大型戶(hù)外廣告牌，并通過(guò)群發(fā)短信對全山居民、來(lái)山游客進(jìn)行宣傳。
2、清查登記階段：（xx月21日～xx月31日）
抽調人員組成7個(gè)工作組，按照分片包保要求，采取“地毯式”方法逐戶(hù)梳理，向每一戶(hù)香燭經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)放“一封信、一份通告、一份文明經(jīng)銷(xiāo)香燭承諾書(shū)”，對全山香燭經(jīng)營(yíng)戶(hù)登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數，教育、動(dòng)員經(jīng)營(yíng)戶(hù)主動(dòng)下架停售不符合標準的香類(lèi)產(chǎn)品。
3、清理整治階段：（11月1日～12月31日）
11月xx日前，各工作組集中開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴厲查處銷(xiāo)售假冒偽劣、不符合新標準的香類(lèi)產(chǎn)品，強拉游客燒香許愿、騙取錢(qián)財等違法違規行為，確保從11月1日起，風(fēng)景區內全面禁止不符合新標準的'香類(lèi)產(chǎn)品上市，各經(jīng)銷(xiāo)單位和個(gè)人統一銷(xiāo)售符合質(zhì)監部門(mén)新定標準的“環(huán)保香”。
11月11日后，主要依托工商、綜管等執法部門(mén)力量，實(shí)行香燭市場(chǎng)的常態(tài)化監管工作。
旅游部門(mén)要加強對旅行社和導游人員的規范化管理，嚴禁旅游企業(yè)、導游人員以任何名義和借口誘導游客燒高香。農村工作處、規劃管理執法大隊、門(mén)票管理所、股份公司要采取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗亭、街區驗票房、游客服務(wù)中心、纜車(chē)、索道等重要卡點(diǎn)管理，加大查驗力度，勸導游客不攜帶超標準香類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入景區，引導游客自覺(jué)調換符合標準的香類(lèi)產(chǎn)品，嚴把超標準香燭進(jìn)山關(guān)。
4、重新布點(diǎn)階段：（20xx年1月～5月）
按照“依托廟宇、整合資源、均勻分布、適量發(fā)展”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化香燭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結構，爭取在20xx年5月前完成景區香燭經(jīng)營(yíng)戶(hù)的重新布點(diǎn)調整工作，促進(jìn)香燭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)合理，結構優(yōu)化。
5、規范管理階段：（20xx年5月～長(cháng)期）
建立健全香燭市場(chǎng)管理制度，實(shí)施香燭經(jīng)營(yíng)戶(hù)信用分類(lèi)監管和動(dòng)態(tài)管理，加強日常巡查和市場(chǎng)監管，
加強部門(mén)間的溝通協(xié)作和聯(lián)合執法，逐步建立香燭市場(chǎng)長(cháng)效管理機制。
四、工作要求
1、加強合作，分片包保。有關(guān)單位要抽調骨干人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務(wù)、時(shí)限認真抓好落實(shí)，積極主動(dòng)組織開(kāi)展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理規范香燭市場(chǎng)的各項任務(wù)落實(shí)到位。
2、加強溝通，注重實(shí)效。各工作組要加強溝通交流，及時(shí)通報工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和工作安排等情況，要采取有效措施，切實(shí)鞏固專(zhuān)項整治成果，積極探索建立長(cháng)效管理機制，共同維護宗教場(chǎng)所、旅游市場(chǎng)文明、安全、環(huán)保、有序。清查登記階段的檢查工作進(jìn)展情況實(shí)行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進(jìn)度和成果經(jīng)責任領(lǐng)導簽名后報領(lǐng)導小組辦公室。
3、加強宣傳，積極穩妥。清理規范香燭市場(chǎng)工作政策性強、群眾性強、綜合性強，各部門(mén)各單位在開(kāi)展工作時(shí)一定要嚴格把握政策，加強正面引導，注意傾聽(tīng)群眾呼聲，合理解決群眾訴求，講求工作方式方法，積極穩妥地推進(jìn)實(shí)施。
市場(chǎng)方案 篇8
各科室分局中心：
為了進(jìn)一步貫徹國家價(jià)格調控政策，落實(shí)臨時(shí)價(jià)格干預措施，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，迅速查處打擊價(jià)格違法行為，保持市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，保證人民群眾正常生產(chǎn)生活，經(jīng)研究，制定如下貫徹臨時(shí)價(jià)格干預措施、加強市場(chǎng)價(jià)格監管的實(shí)施方案。
一、強化領(lǐng)導。
成立由局長(cháng)為組長(cháng)，局班子其他同志為副組長(cháng)，局辦公室、價(jià)格收費科、綜合調控科、檢查分局負責同志為成員的市場(chǎng)價(jià)格監管領(lǐng)導小組。負責指揮協(xié)調穩定市場(chǎng)價(jià)格工作和處置突發(fā)性的價(jià)格異常波動(dòng)。各責能部門(mén)按照分工，各盡其責，及時(shí)反應。局辦公室負責日常工作；價(jià)格收費科負責針對商品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)研究管理對策；綜合調控科負責監測市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，上報價(jià)格異常情況；檢查分局負責對價(jià)格違法行為進(jìn)行查處。領(lǐng)導小組定期或不定期召開(kāi)應對會(huì )議，通報價(jià)格異動(dòng)情況，分析市場(chǎng)形勢，預測價(jià)格走勢，研究部署具體的應對措施，檢查應對措施實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調處理有關(guān)問(wèn)題。
二、加強價(jià)格監測。
由綜合科牽頭負責，充分發(fā)揮全市價(jià)格監測網(wǎng)絡(luò )作用，加強對市場(chǎng)價(jià)格監測。建立價(jià)格日報制度，隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)。加強監測分析，把握市場(chǎng)價(jià)格的運行態(tài)勢，為決策提供參考依據，一旦發(fā)現市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)，及時(shí)采取措施，防止蔓延。
三、切實(shí)加強市場(chǎng)巡查。
組織價(jià)格監督檢查人員開(kāi)展不間斷市場(chǎng)價(jià)格巡查，對違反價(jià)格法律法規、違反臨時(shí)價(jià)格干預措施，趁機哄抬價(jià)格、擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序的行為從重處罰，嚴厲打擊，提高法律的威懾力。
四、嚴格價(jià)格舉報工作制度。
充分發(fā)揮“12358”舉報電話(huà)作用，工作時(shí)間和節假日期間白天必須人工值守。認真受理群眾投訴，并及時(shí)查處，努力消除各種價(jià)格隱患。
五、加強對市場(chǎng)價(jià)格的`引導和規范。
加強價(jià)格政策宣傳，運用調查、提醒、告誡、勸阻等方式，引導和規范市場(chǎng)價(jià)格行為，引導經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)，引導消費者理性消費、成熟消費。及時(shí)與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系溝通，加強相關(guān)商品的生產(chǎn)、調運，保證市場(chǎng)供應充足，維護市場(chǎng)價(jià)格穩定。
六、建立工作聯(lián)系制度。
指定專(zhuān)人負責，保持與上級價(jià)格部門(mén)和市委市政府的聯(lián)系，確保工作聯(lián)絡(luò )暢通。及時(shí)傳達執行上級價(jià)格指令，回報穩定市場(chǎng)價(jià)格政策措施落實(shí)情況。
市場(chǎng)方案 篇9
各連鎖店：
為了確保你們所耕耘的本區域市場(chǎng)的'統一、不亂，中心經(jīng)研究特出臺《區域市場(chǎng)管控方案》如下：請予審議!
一、金土地現有市場(chǎng)已劃分，各區域市場(chǎng)的現有連鎖店作為本區域總店。
二、區域總店有權規劃本區域市場(chǎng)內的網(wǎng)店布局和人員分派，并有權力和義務(wù)對本區域市場(chǎng)內的網(wǎng)店和人員進(jìn)行統一管理(包括：廣宣、銷(xiāo)售、貨源、品牌與品質(zhì)、售價(jià)等，須遵守和符合金土地戰略規劃!)
三、網(wǎng)店布局可以直營(yíng)，也可以加盟或股份合作，具體由本區域總店與網(wǎng)店商定，但須報金管中心備案，以便中心“認可、支持、監控”!
四、本區域網(wǎng)店的行為視同總店行為，所以，各級店都要遵守金土地統一規劃和管理!
五、金土地統一規劃和管理主要是：
1、市場(chǎng)劃分規則!
2、“品牌-品質(zhì)-售價(jià)”差異化戰略!
六、金管中心有權力和義務(wù)根據各區域的網(wǎng)店、人員、銷(xiāo)量等規模，核定和調整管理費金額(參照聯(lián)合國會(huì )費)。且必須以中心核定為準(沒(méi)有絕對公平，只有相對公平)。
七、跨區域銷(xiāo)售、尤其是主動(dòng)推銷(xiāo)，屬?lài)乐剡`反《金土地管理規定》!受侵店有權予以任何合法的應對!
八、未經(jīng)本區域總店同意，擅自開(kāi)設金土地店，尤其是打著(zhù)我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標，屬于假冒和商譽(yù)商標等侵權，本區域總店有權力和義務(wù)進(jìn)行處理(含：責令改正、商洽轉合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權等)。金管中心(湖州金土地企業(yè)管理有限公司)可出具《授權委托書(shū)》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書(shū)》、《商標證書(shū)》等法律工具予以堅決支持!
特此公示，請審議!
如無(wú)重大集中異議，7日后生效執行!
湖州金土地企業(yè)管理有限公司
20xx/2/28
市場(chǎng)方案 篇10
現制定明年的具體市場(chǎng)運作方案，具體有以下幾個(gè)內容：
一是：如何做好市場(chǎng)調查，并且抓住縣級經(jīng)銷(xiāo)商、鄉鎮零售商終端網(wǎng)絡(luò )。(附調查表)
內容是：
A：了解市場(chǎng)競爭品牌的銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售政策及競爭品牌的產(chǎn)品，什么賣(mài)的好，為什么?什么賣(mài)的不好，為什么?
B：了解自己產(chǎn)品什么賣(mài)的好，為什么?什么賣(mài)的不好，為什么?
C：當地的種植面積、主要農作物及其病蟲(chóng)害的發(fā)生情況。
D：農民的一些用藥情況
E：經(jīng)銷(xiāo)商，零售商的經(jīng)營(yíng)狀況，營(yíng)銷(xiāo)意識等。
二是：公司的主要政策(須要于領(lǐng)導交流)
三是：銷(xiāo)售目標(須要于領(lǐng)導交流)
四是：渠道的策略
一般建立渠道的主要有兩種方式：1、大流通(廠(chǎng)家省公司縣經(jīng)銷(xiāo)商終端零售商)
2、直營(yíng)(廠(chǎng)家省公司配送公司終端零售商)。直營(yíng)是我們公司以后的發(fā)展方向，但是考慮到河南的一些特殊情況，現在一直都在做大流通，因為直營(yíng)必須要考慮以下幾個(gè)因素：營(yíng)銷(xiāo)人才、市場(chǎng)的熟悉度、成本太高、一些特殊的情況等。
通過(guò)在縣級的調查了解，選出合適的縣級經(jīng)銷(xiāo)商，然后到鄉、鎮選出1、2個(gè)零售商做定點(diǎn)。
五是：政策的策略
A：返利政策
現狀，凡是經(jīng)銷(xiāo)商在今年的某個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)量達到了多少，就給于高返利政策，例如：銷(xiāo)售某產(chǎn)品4T以?xún)确?000元，銷(xiāo)售返利4T以上返利4000元。
缺點(diǎn)：打消了那些根本達不到數量的經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，也會(huì )造成部分大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商出現沖貨、砸價(jià)的現象。
策略：我們可以根據各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商內在和外在的情況(最近幾年的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)情況)，制定出相應的返利政策。
原則：針對不同的經(jīng)銷(xiāo)商、不同的產(chǎn)品制定出相應不同的返利政策。
B：年終獎勵政策
紅太陽(yáng)作為一個(gè)品牌企業(yè)，我們賣(mài)產(chǎn)品的目的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的只求銷(xiāo)量，更重要的是提升自己的品牌知名度、產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)度、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)等等。
現狀：也許大部分的.業(yè)務(wù)員的眼力只有銷(xiāo)量，卻忽視了品牌、信譽(yù)度、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等重要因素，所以造成了只有年終得銷(xiāo)量獎勵，誰(shuí)賣(mài)的多就給誰(shuí)獎勵。
缺點(diǎn)：沒(méi)有實(shí)現目標的全面化，忽視了一部分制約的因素，并且對長(cháng)期的策略受到了限制，沒(méi)有完全、更多的調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，形式單一。
策略：為了提升自己的品牌，就設置品牌獎，為了提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)，就設專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎，為了提升信譽(yù)度，就設信譽(yù)度獎。
原則：為了什么目的，就設置什么獎項。
C：促銷(xiāo)的策略
農藥行業(yè)的需求是根據天氣，病蟲(chóng)害發(fā)生程度等因素來(lái)取決與市場(chǎng)的需求，及需及所求的，可視為快速的消費品，紅太陽(yáng)公司產(chǎn)品的價(jià)格定位于高價(jià)格，在農民的眼力應屬于高價(jià)格產(chǎn)品。
1、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個(gè)鄉鎮,各個(gè)門(mén)店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門(mén)店的宣傳位置,做到宣傳無(wú)處不在,家喻戶(hù)曉,
2.人特別多的時(shí)候，比如什么集會(huì ),開(kāi)現場(chǎng)會(huì ),找當地的比較有影響力的植保專(zhuān)家作專(zhuān)場(chǎng)報告,擴大影響力.做一份適合當地病害防治年表.,仿制大生.在現場(chǎng)會(huì )上贈送一些贈品,讓老百姓免費試用.
3.客戶(hù)每年會(huì )有一次總的年會(huì ),可以利用這次會(huì )議期間,來(lái)擴大影響.前提是,開(kāi)會(huì )前期宣傳的力度加大.
4.利用基層植保部門(mén)的影響力,如,大喇叭宣傳,小報,土專(zhuān)家講課等方法來(lái)擴大影響.
5.對基層經(jīng)銷(xiāo)商傳授利潤的影響力,讓他們放心大膽的銷(xiāo)售,只要銷(xiāo)售便會(huì )有豐厚的回報,以此來(lái)提升他們的積極性.
6.做電視臺廣告，專(zhuān)家講座，拉動(dòng)市常
7.協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好基層工作，并協(xié)調基層經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，及市場(chǎng)時(shí)刻的反映情況!
六是：經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的選擇
1、對當地市場(chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調查，達到“知己“，知道誰(shuí)在銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，什么產(chǎn)品賣(mài)的好，什么產(chǎn)品賣(mài)的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷(xiāo)售的價(jià)格和利潤多多少。(參考市場(chǎng)調查表)
2、對當地市場(chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調查，達到“知彼“，競品在當地的情況，什么產(chǎn)品賣(mài)的好，什么產(chǎn)品賣(mài)的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷(xiāo)售的價(jià)格和利潤多多少。(參考市場(chǎng)調查表)
3、對當地市場(chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調查，達到“知環(huán)境”，通過(guò)和經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、消費者詢(xún)問(wèn)當地的情況。
4、終端調查尋找準客戶(hù)，通過(guò)調查了解準客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)意識、實(shí)力，市場(chǎng)能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(參考經(jīng)商評估表)
5、作好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，充分準備和準客戶(hù)談判。(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案)
七是：推廣策略
及時(shí)做要做到密切關(guān)系天氣情況，病蟲(chóng)害的發(fā)生情況，并要和客戶(hù)交流分析市場(chǎng)機會(huì )的分析。抓住一些渠道空白市場(chǎng)(競爭品所忽視的地方)，抓住一些產(chǎn)品空白市常，必須還要抓住購者的心理，作出相應的推廣策略。通過(guò)做廣告，發(fā)放宣傳單，紅布條、開(kāi)產(chǎn)品推廣會(huì )等等。
1、在當地找經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)起宣傳攻勢。在找經(jīng)銷(xiāo)商的過(guò)程中，除了考慮經(jīng)銷(xiāo)商的整體資質(zhì)以外，還要防止一些陷阱。有些經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)見(jiàn)到新品牌的化肥，他若不答應銷(xiāo)，你勢必會(huì )另外找人，假如這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得好，豈不是爭奪了他的市場(chǎng)份額。因而其高明的做法就是答應賣(mài)，但貨運來(lái)之后，給你放在庫房里邊，被其他品牌的化肥淹沒(méi)，他既不介紹，也不推廣，讓你的產(chǎn)品坐冷板凳。所以找經(jīng)銷(xiāo)商的工作很重要，要將工作做到位，不留空子。把招貼畫(huà)貼在總經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)面最顯眼的位置，即使總經(jīng)銷(xiāo)商不開(kāi)口推薦產(chǎn)品，漂亮的招貼畫(huà)足以將來(lái)提貨的二級商的目光“招呼”過(guò)去，業(yè)務(wù)員可再做一番講解。
2、進(jìn)行深度宣傳。即把工作做到農民那里去�？梢园颜匈N畫(huà)貼到村里去，或租用村里的有線(xiàn)廣播進(jìn)行宣傳，一些農民有這樣的心態(tài)：新品牌的化肥是為打市場(chǎng)生產(chǎn)的，質(zhì)量肯定差不了，因此樂(lè )于一試。還有一招，就是直接找村里說(shuō)話(huà)有影響力的人去試用，再用他們的名義如實(shí)寫(xiě)出施用情況(別忘了請他們簽字)，再把這些資料貼在經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)面上，用當地人引導當地人。同時(shí)，把新增加的、使用本品牌化肥的農民的姓名、地址、施用情況事先寫(xiě)在備好的空白表上，誘導農民的從眾心理。敢于第一個(gè)吃螃蟹的農民畢竟是少數派，更多的是一些怕?lián)L(fēng)險而跟著(zhù)感覺(jué)走的人，施用的人越多，跟的人也越多。
八是：經(jīng)銷(xiāo)商的管理
1、定期聯(lián)系，定期拜訪(fǎng)。(跑客戶(hù)安排表)
2、初步了解市場(chǎng)，整經(jīng)銷(xiāo)商的“黑材料”。(工作日志表)
A：看看市場(chǎng)上競爭品在做什么促銷(xiāo)?市場(chǎng)上有什么動(dòng)態(tài)?后沒(méi)有人在沖貨，砸價(jià)?
B：了解經(jīng)銷(xiāo)商送貨是否及時(shí)，放任市場(chǎng)的砸價(jià)，或沖貨，截留促銷(xiāo)品等等，
3、上傳下達，盡好供應商的本分。
A：上傳公司最新的政策
B：?jiǎn)?wèn)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商最近有沒(méi)有什么意見(jiàn)和建議
C：樹(shù)立紅太陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)形象(儀表，行為，言語(yǔ))
4、庫存清點(diǎn)，先進(jìn)先出，并及時(shí)根據情況補貨(客戶(hù)庫存表，公司庫存表)
5、終端市場(chǎng)的走訪(fǎng)，市場(chǎng)行情的溝通。
A：近期促銷(xiāo)活動(dòng)的執行情況，經(jīng)銷(xiāo)商送貨服務(wù)，終端的反映情況，市場(chǎng)情況，競爭品的情況等。
B：和客戶(hù)溝通，近期的重點(diǎn)工作進(jìn)度，市場(chǎng)上的反映，競爭品的促銷(xiāo)活動(dòng)，市場(chǎng)機會(huì )的分析
6、建立客戶(hù)資料、維護邊緣網(wǎng)絡(luò )。(網(wǎng)絡(luò )分布圖、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系方式、網(wǎng)絡(luò )詳細資料)
7、力所能及地幫助經(jīng)銷(xiāo)商完善管理程序。
意見(jiàn)與建議：
改變業(yè)務(wù)員解決一些經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提出問(wèn)題的觀(guān)念：提供以下東西給予參考，有不正確得給予批評。
1、如何解決經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提出產(chǎn)品價(jià)格高的問(wèn)題?
產(chǎn)品價(jià)格高是正�，F象，買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品，除了產(chǎn)品外，還有我們的品牌，我們的廣告投入，我們的促銷(xiāo)支持，返利政策，及時(shí)送貨、及時(shí)調換破損和不良品的售后服務(wù)，您買(mǎi)的是這一大推東西的綜合體。
2、如何解決產(chǎn)品貴的問(wèn)題?
您擔心消費者嫌貴我理解，其實(shí)我們的價(jià)格偏高，但是并不貴，您不能拿奔馳和國廠(chǎng)汽車(chē)比價(jià)格!我們是比一些雜牌的價(jià)格高，你要是比便宜，永遠都沒(méi)有更便宜的雜牌，2，3快錢(qián)的高氯，這樣的產(chǎn)品你敢接嗎?我們11元一瓶，市場(chǎng)上還有比我們貴的產(chǎn)品，如國外的
3、如何解決價(jià)格比我們低，但是還算不上什么雜牌的?
這就是問(wèn)題的所在，您要在同一檔次上比價(jià)格。高檔市場(chǎng)大家都是拼市場(chǎng)推廣、品牌和服務(wù)，低市場(chǎng)都在打價(jià)格戰，有不少小品牌是因為低端市場(chǎng)競爭太殘酷，沒(méi)有利潤，所以也想擠入高端市場(chǎng)，但是都不怎么成功。低段企業(yè)品牌形象已經(jīng)形成，再想實(shí)現升級不容易，表面看我們價(jià)格高，但是真的是我們價(jià)格高不高，其實(shí)并不貴。其實(shí)你應該明白，任何行業(yè)，高端市場(chǎng)難進(jìn)入，但是容易賺錢(qián)，低端市場(chǎng)好進(jìn)入，但將來(lái)利潤一定微薄，剛才開(kāi)始市場(chǎng)會(huì )難一點(diǎn)，一旦打開(kāi)，大家日子都會(huì )比較好過(guò)點(diǎn)。
4、解決經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有底，畢竟我們的產(chǎn)品價(jià)格比較比現在市面上大多數品牌貴?
真的是貴不貴，其實(shí)不關(guān)你的事，您買(mǎi)的不是價(jià)格，您買(mǎi)的是錢(qián)，您要關(guān)心的不是這個(gè)東西有多貴，我們應該探討這個(gè)產(chǎn)品到底能不能賣(mài)出去，有沒(méi)有利潤對不對?
5、解決經(jīng)銷(xiāo)商認為利潤太低的問(wèn)題?
品牌產(chǎn)品一定利潤低，你說(shuō)的不錯，但是我說(shuō)的利潤低是單位利潤，其實(shí)我們的利潤很高，我們產(chǎn)品銷(xiāo)售大，總利潤不低，你做我們的產(chǎn)品，得到的遠遠不只上眼前利潤還有很多間接的利潤的。
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