導購提成方案（通用14篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的導購提成方案，歡迎閱讀與收藏。
導購提成方案 1
本方案中，銷(xiāo)售人員的經(jīng)營(yíng)任務(wù)由兩大版塊構成：銷(xiāo)售額任務(wù)+拜訪(fǎng)量任務(wù)。銷(xiāo)售人員的薪酬體系有三大版塊構成：底薪+銷(xiāo)售提成+拜訪(fǎng)獎勵。
公司計劃年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)，下設五個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)，每個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)60萬(wàn)/月。具體任務(wù)分配如下：
一、銷(xiāo)售專(zhuān)員：
底薪2400
1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)：
A、銷(xiāo)售任務(wù)12萬(wàn)/月
B、拜訪(fǎng)任務(wù)300戶(hù)/月；
2、激勵政策：
A、個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，提成比例為5%；
B、個(gè)人完成拜訪(fǎng)任務(wù)，每拜訪(fǎng)一家農資店獎勵為10元，每拜訪(fǎng)一戶(hù)個(gè)人獎勵為5元；
C、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的，每筆提成在原來(lái)的基礎上增加2%。
D、超額完成拜訪(fǎng)任務(wù)的，每筆獎勵在原來(lái)的基礎上增加2元。
3、處罰規定：
A、完成銷(xiāo)售目標≥80%的，銷(xiāo)售人員的薪資為100%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
B、完成銷(xiāo)售目標≥60%的，銷(xiāo)售人員的薪資為80%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
C、完成銷(xiāo)售目標≥40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為50%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
D、完成銷(xiāo)售目標≤40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒(méi)有銷(xiāo)售提成和拜訪(fǎng)獎勵。
E、連續三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)低于40%的銷(xiāo)售專(zhuān)員，停發(fā)基礎底薪，末位淘汰或者調崗試用。
二、銷(xiāo)售主管：底薪3500
1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)：
A、銷(xiāo)售任務(wù)60萬(wàn)/月。其中部門(mén)任務(wù)50萬(wàn)，個(gè)人任務(wù)10萬(wàn)。
B、部門(mén)拜訪(fǎng)任務(wù)1500戶(hù)/月，其中個(gè)人任務(wù)300戶(hù)/月。
2、激勵政策：
A、個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，提成比例為4%。部門(mén)完成任務(wù)，提成比例為1%。
B、部門(mén)完成拜訪(fǎng)任務(wù)，每拜訪(fǎng)一家企業(yè)店獎勵為2元，每拜訪(fǎng)一家個(gè)人店獎勵為1元。個(gè)人完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)比例同銷(xiāo)售專(zhuān)員，C、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的，超出部分每筆提成在原來(lái)的基礎上增加1%。
D、超額完成拜訪(fǎng)任務(wù)的，超出部分每筆獎勵在原來(lái)的基礎上增加2元。
3、處罰規定：銷(xiāo)售主管的處罰參考銷(xiāo)售專(zhuān)員，考核任務(wù)、績(jì)效均按部門(mén)考核。
A、完成銷(xiāo)售目標≥80%的，銷(xiāo)售人員的薪資為100%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
B、完成銷(xiāo)售目標≥60%的'，銷(xiāo)售人員的薪資為80%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
C、完成銷(xiāo)售目標≥40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為50%底薪+績(jì)效提成+拜訪(fǎng)獎勵。
D、完成銷(xiāo)售目標≤40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒(méi)有銷(xiāo)售提成和拜訪(fǎng)獎勵。
三、銷(xiāo)售費用管理制度
1、通訊費：銷(xiāo)售人員每月電話(huà)費補助200元，銷(xiāo)售主管每個(gè)月電話(huà)費補助300元。
2、交通費A：銷(xiāo)售人員每月交通費補助1800元，銷(xiāo)售主管每個(gè)月交通費補助2000元。
3、交通費B：因會(huì )議和因公出差的交通費、餐旅費，可按實(shí)際情況憑報銷(xiāo)憑證經(jīng)主管副總審批后方可報銷(xiāo)，費用標準按照行政部相關(guān)管理制度執行。
4、招待費：銷(xiāo)售過(guò)程中主力店代表、著(zhù)名品牌商家大客戶(hù)的招待需經(jīng)銷(xiāo)售總監批準，并填寫(xiě)《招待申請單》再進(jìn)行招待。
5、禮品費：銷(xiāo)售過(guò)程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管副總向公司總經(jīng)理匯報并經(jīng)同意后，填寫(xiě)《禮品派送申請單》方可進(jìn)行。
導購提成方案 2
一、目的：
為激勵銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍：
銷(xiāo)售部。
三、制定營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案遵循的原則：
1、公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷(xiāo)售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷(xiāo)售并重原則。
3、清晰原則：銷(xiāo)售員、部長(cháng)分別以自己的身份享受底薪。部長(cháng)對本部門(mén)的整個(gè)業(yè)績(jì)負責，對所有客戶(hù)負責。
4、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。
四、銷(xiāo)售價(jià)格管理：
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團統一制定。
2、公司產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。
3、指導價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導價(jià)格。
五、具體內容：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構成：營(yíng)銷(xiāo)人員薪資結構分底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發(fā)放）
2、底薪按公司薪酬制度執行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據公司下達基數計算；
3、價(jià)格：執行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
七、銷(xiāo)售費用管理：
銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷(xiāo)。
八、提成方式：
營(yíng)銷(xiāo)團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批執行。
九、提成獎金發(fā)放原則：
1、客戶(hù)回款率需達到100%，給予提成兌現。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的'提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，公司將根據崗位需求進(jìn)行調崗或辭退。
十、提成獎金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規定執行。
十一、提成標準：
1、銷(xiāo)售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數為噸/月。發(fā)運量在噸以?xún)�，不予提成；發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷(xiāo)副產(chǎn)品基數為噸/月。銷(xiāo)售量在噸/月以?xún)�，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2—4、3—8）：產(chǎn)品基數為噸/月。銷(xiāo)售量在噸/月以?xún)�，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價(jià)格提成：
銷(xiāo)售價(jià)格高出公司價(jià)格開(kāi)始提成，提成按高出部分的10%計提。
十二、特別規定：
1、本實(shí)施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數等規定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規定經(jīng)公司授權部門(mén)進(jìn)行修訂。
2、公司可根據市場(chǎng)行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20xx年1月份起實(shí)施。
2、本方案由公司管理部門(mén)負責解釋。
導購提成方案 3
一、目的：
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷(xiāo)售人員薪資構成：
1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、銷(xiāo)售人員底薪設定：
銷(xiāo)售人員試用期工資統一為2000元，進(jìn)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準，試用期時(shí)間不將累計到正式入職時(shí)間，銷(xiāo)售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jì)效工資考核：
五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完成銷(xiāo)售指50%標銷(xiāo)售人員，可在月底報銷(xiāo)售部門(mén)申請績(jì)效工資，完成當月業(yè)績(jì)指標考核，績(jì)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成千分比+高價(jià)銷(xiāo)售提成
4、銷(xiāo)售提成比率：
(一)銷(xiāo)售人員：
(二)副總監銷(xiāo)售提成：
(三)銷(xiāo)售總監提成：
以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。
(四)銷(xiāo)售招待費報銷(xiāo)制度：
銷(xiāo)售人員招待費用報銷(xiāo)考核比例，原則上是只有銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售副總監才可以報銷(xiāo)招待費，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售部總監申請，批復后才可招待，但招待費將計入銷(xiāo)售人員個(gè)人費用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。
5、銷(xiāo)售提成比率會(huì )根據本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。
6、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售總監以上領(lǐng)導申請，公司根據實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
7、高價(jià)銷(xiāo)售提成：為規范價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成如下：
(一)高價(jià)產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實(shí)行：
高價(jià)產(chǎn)品-(代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運行操作費用)=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤xx30﹪=銷(xiāo)售人員實(shí)際提成
8、對于銷(xiāo)售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jì)的`崗位，公司將會(huì )在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
9、公司代理產(chǎn)品提成：
(一)代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實(shí)行：
代理產(chǎn)品-(代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運行操作費用)=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤xx30﹪=銷(xiāo)售人員實(shí)際提成
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予300元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上)
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予800元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上)
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予2000元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達到90%以上)
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。
九、解釋權：
本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。
導購提成方案 4
為進(jìn)一步擴大市場(chǎng)及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌產(chǎn)品的知名度及影響力，明確公司銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售人員目標及考核�，F制定銷(xiāo)售人員提成方案如下，此方案適用于x公司銷(xiāo)售人員。
一、工作報告及銷(xiāo)售總結規定
1、銷(xiāo)售人員需詳細記錄每天聯(lián)系客戶(hù)情況，包括客戶(hù)詳細資料、意向產(chǎn)品、預算情況、計劃購買(mǎi)時(shí)間等相關(guān)業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況。
2、銷(xiāo)售人員需于每周填寫(xiě)并上交《銷(xiāo)售周報表》。
3、銷(xiāo)售人員需每月填報《新增客戶(hù)月度資源表》，以便公司詳細了解銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況、客戶(hù)來(lái)源情況，《資源表》內容需包含當月開(kāi)發(fā)及接洽的全部新增目標客戶(hù)資料，包括已達成訂單及尚未成交客戶(hù)。
4、《銷(xiāo)售周報表》于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，《新增客戶(hù)月度資源表》每月底前以郵件形式發(fā)送至銷(xiāo)售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶(hù)跟進(jìn)的連續性及資料完整性。
5、公司每周一次銷(xiāo)售會(huì )議對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作進(jìn)行總結，以了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，同時(shí)對業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題加以指導及提出解決方案與支持。
6、工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發(fā)放標準的考核指標之一。
二、電話(huà)費及交通費規定
銷(xiāo)售人員按公司規定使用公司配備的手機號碼，由公司支付手機話(huà)費。外出業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)的交通費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，應盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車(chē)輛，如遇特殊情況，報經(jīng)公司經(jīng)理可以搭乘的士、租賃車(chē)輛。
三、業(yè)務(wù)招待費及其它
銷(xiāo)售人員可報銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費，或由公司出面共同招待目標客戶(hù)。
四、出差規定
銷(xiāo)售人員如因展會(huì )安排、外地客戶(hù)拜訪(fǎng)等原因需出差，應使用最經(jīng)濟的出行交通工具，如火車(chē)、長(cháng)途大巴等，特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照《員工手冊》中關(guān)于《出差的管理規定》中相關(guān)條款執行。
五、薪金及獎勵方案
1、銷(xiāo)售人員實(shí)行“底薪+提成”制度。
2、銷(xiāo)售人員根據在公司任職資歷、工作經(jīng)驗、工作職位領(lǐng)取公司規定的底薪。
3、業(yè)務(wù)提成
�。�1）計算依據：銷(xiāo)售人員每月按銷(xiāo)售額扣除業(yè)務(wù)費后計算提成。
�。�2）單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。
�。�3）訂單貨款需于三個(gè)月內實(shí)現回款，否則提成按不同的回收時(shí)間予以打折計提。屬工程安裝類(lèi)合同規定預留質(zhì)保金、或公司同意的預留質(zhì)保金的單項業(yè)務(wù)訂單、并約定質(zhì)保金于一年后收回的，按實(shí)際回款金額計算提成，但經(jīng)辦業(yè)務(wù)員有責任跟進(jìn)余留款項的追蹤回收。
�。�4）超過(guò)三個(gè)月回收貨款的業(yè)務(wù)提成規定：
A、第四個(gè)月回款：按提成總額的8成計提。
B、第五個(gè)月回款款：按提成總額的5成計提。
C、第六個(gè)月回款：按提成總額的3成計提。
D、超過(guò)六個(gè)月回款：取消計提獎金。
�。�5）超出公司規定銷(xiāo)售原價(jià)成交的業(yè)務(wù)，超出部分的30%做為銷(xiāo)售人員獎勵。
�。�6）貨款未能回收，公司視銷(xiāo)售人員責任大小，追究銷(xiāo)售人員10%—50%的追償責任。
4、所有的業(yè)務(wù)回扣均需按不含稅價(jià)支付。
5、不予計提獎金的其它情況：
�。�1）炒單的項目。
�。�2）虧本的項目。
�。�3）在項目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內，公司原有的客戶(hù)的訂單，不計算提成給銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員有炒單現象一律開(kāi)除處理。
六、銷(xiāo)售目標
1、銷(xiāo)售人員需制定合理的年度銷(xiāo)售任務(wù)目標，并按銷(xiāo)售計劃分解至每月，銷(xiāo)售任務(wù)的達成以年度為單位進(jìn)行考核。
2、所有銷(xiāo)售人員參加目標考核淘汰制度。
�。�1）在制訂額定任務(wù)目標計劃的同時(shí)，規定基本任務(wù)量為x萬(wàn)元/月。
�。�2）銷(xiāo)售人員如連續三個(gè)月未完成基本任務(wù)量、或連續四個(gè)月未完成額定任務(wù)目標，則公司給予降薪、或解雇等處理。
�。�3）新員工在試用期過(guò)后即參加任務(wù)目標考核，試用期過(guò)后的三個(gè)月內，額定任務(wù)目標減半考核，第四個(gè)月開(kāi)始正�？己�。
七、銷(xiāo)售達成獎勵
1、銷(xiāo)售人員全年銷(xiāo)售額達到任務(wù)目標額，則按營(yíng)業(yè)額的`1%計提獎勵，全年銷(xiāo)售額超過(guò)任務(wù)目標額的，則超出部分營(yíng)業(yè)額按2%計提獎勵。
2、大型或特殊工程類(lèi)項目不計入年終獎勵核算的營(yíng)業(yè)額基數，根據工程實(shí)現利潤情況另行核算年終獎金。
3、銷(xiāo)售人員全年工作表現（包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)開(kāi)拓積極性、客戶(hù)維護、公司利益的維護、業(yè)務(wù)開(kāi)拓成本及訂單執行費用的控制、報表情況等），年底由公司總結評分后做為年終獎勵發(fā)放的加權平均基數，可直接帶動(dòng)獎金的上下浮動(dòng)，浮動(dòng)比例為plusmn；15%。
4、銷(xiāo)售人員（分銷(xiāo)除外）全年除工資獎金、補貼、業(yè)務(wù)費外的營(yíng)業(yè)費用應控制在營(yíng)業(yè)額的3%以?xún)�，超出此指標范圍的，按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。
5、獎金于年底一次性發(fā)放。未達成任務(wù)目標營(yíng)業(yè)額不予計提獎勵。
6、銷(xiāo)售總目標的達成確認以全部執行完訂單即已發(fā)貨為準，但獎勵的發(fā)放以實(shí)際收款額為基數進(jìn)行計提。
導購提成方案 5
結合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷(xiāo)售管理機制，規范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標準，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作激情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅實(shí)基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成：
基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵獎金
二、基本工資：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售能力及業(yè)績(jì)分為一星、二星、三星營(yíng)銷(xiāo)員。
單月個(gè)人達成3萬(wàn)人以上合同或者連續3個(gè)月（含）以上達成有效業(yè)績(jì)（5000人以上合同）為三星
單月個(gè)人達成2萬(wàn)人以上合同或者連續2個(gè)月（含）以上達成有效業(yè)績(jì)（5000人以上合同）為二星
單月個(gè)人達成有效業(yè)績(jì)（10000人以上合同）為一星
全月無(wú)業(yè)績(jì)?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>
2、營(yíng)銷(xiāo)按其星級不同設定不同基本工資：
三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：5000元
二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：4000元
一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：3000元
無(wú)星級營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：2500元
連續2個(gè)月（含）無(wú)業(yè)績(jì)，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷(xiāo)售提成：
三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：3.0%
二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2.5%
一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2.0%
四、業(yè)務(wù)應酬費用：
公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應酬費用；非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務(wù)應酬費從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報銷(xiāo)金額扣除
申報業(yè)務(wù)應酬費未達成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，次月不得再申報業(yè)務(wù)應酬費
五、團隊業(yè)績(jì)：
由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團隊業(yè)績(jì)
主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jì)（如：10000人合同計為8000人合同）；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
主要開(kāi)發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
六、業(yè)績(jì)認定與提成發(fā)放：
每月1日為計算上月業(yè)績(jì)截止日
以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jì)最終達成標準
財務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷(xiāo)售提成
導購提成方案 6
為了充分調動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng )造的銷(xiāo)售純利潤為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。
一、適用范圍及標準
1、本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。
2、以銷(xiāo)售純利潤為核定標準，確定業(yè)務(wù)提成。
二、銷(xiāo)售利潤的計算
1、銷(xiāo)售純利潤的計算標準
�。�1）銷(xiāo)售純利潤=銷(xiāo)售毛利潤—費用（公攤費用+個(gè)人費用）
�。�2）個(gè)人費用
a、工資、各類(lèi)補助
b、增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費
c、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷(xiāo)費用
�。�3）公攤費用=總費用—各銷(xiāo)售人員個(gè)人費用總和（凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用）個(gè)人分攤費用按個(gè)人當年所創(chuàng )造毛利占公司總毛利的.比例計算。
2、銷(xiāo)售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
三、銷(xiāo)售人員有責任和義務(wù)完成公司下達的任務(wù)指標
若應收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負責賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔），因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫超過(guò)一年者），由相關(guān)銷(xiāo)售人員負責售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔20%。
自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內，x等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。
四、提成比例
1、傳統業(yè)務(wù)（以x為主）：20%
如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標，x可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤提成。
2、xx產(chǎn)品（x等）
xx等公司抽取傭金的項目：5%。
3、說(shuō)明
�。�1）公司每年農歷年結束的一個(gè)月內發(fā)放提成獎，農歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
�。�2）公司提取x提成額的40%，x提成額的30%做為個(gè)人的機動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jì)?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放。
五、獎項設置
最佳銷(xiāo)售獎：得主為全年銷(xiāo)售利潤最佳者。
最佳回款獎：得主為回款率及時(shí)率最高者。
最佳開(kāi)拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長(cháng)量最高者。
最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者。
導購提成方案 7
為實(shí)現本公司業(yè)務(wù)增長(cháng)需求，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，加強產(chǎn)品宣傳效果，本公司需要一批優(yōu)秀的導購員和臨時(shí)促銷(xiāo)員。員工績(jì)效水平與員工薪資水平成正比，為保證員工積極性，現提出以下薪資方案：
一、目的.：
建立合理而公正的薪資制度，有利于調動(dòng)員工作積極性
二、薪資構造：
導購員：發(fā)放月薪=底薪+提成
臨時(shí)促銷(xiāo)員：發(fā)放工資=底薪+提成
三、底薪設定：
導購員：底薪800元一個(gè)月，保底工資為1500元臨時(shí)促銷(xiāo)員：底薪60元一天
四、底薪發(fā)放：
導購員按月結算，發(fā)放日期為每月的25號；臨時(shí)促銷(xiāo)員按天結算，活動(dòng)當天現金發(fā)放
五、提成設定：
導購員：提成按量計算，對于低端機，提成10元一臺，包括機型有02平板、LH-2、LD-8、BII；高端機提成15元一臺，包括機型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJD-6、CJII。低端機一個(gè)月銷(xiāo)售超過(guò)20臺，每臺提成為15元；超過(guò)30臺，每臺提成為20元；超過(guò)50臺，每臺提成為30元；高端機每月銷(xiāo)售超過(guò)10臺，每臺提成20元；超過(guò)20臺，每臺提成30元；一個(gè)月總銷(xiāo)量達到100臺，再發(fā)額外獎金200元；
臨時(shí)促銷(xiāo)員：提成按量計算，活動(dòng)當天，促成購買(mǎi)交單的低檔機5元每臺，高端機10元每臺，一天銷(xiāo)售超過(guò)10臺，再發(fā)額外獎金50元
六、提成發(fā)放：
導購員：費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號臨時(shí)促銷(xiāo)員：費用提成隨底薪一起活動(dòng)當天發(fā)放
導購提成方案 8
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)津貼補助；
�。ㄒ唬┲閷氼檰�(wèn)初、中、高級的認定通過(guò)珠寶顧問(wèn)初級教材考核的為初級銷(xiāo)售顧問(wèn)；
1、通過(guò)中級教材考核，且一年內珠寶銷(xiāo)售總額排名在店內全員中為50%以上的享受中級銷(xiāo)售顧問(wèn)職稱(chēng)，且每月獲技術(shù)津貼100元；
2、通過(guò)高級教材考核，且一年內珠寶銷(xiāo)售總額排名在店內全員中為30%以上的享受中級銷(xiāo)
售顧問(wèn)職稱(chēng)，且每月獲技術(shù)津貼200元。
�。ǘ┑曛�、中、高級的認定
1、目前的店助均直接認定為初級；
2、中級店助認定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)中級教材考試，且一年內帶領(lǐng)班組累計完成班銷(xiāo)售指標80%以上。
3、高級店助認定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級教材考試，且一年內帶領(lǐng)班組累計完成銷(xiāo)售指標100%。
�。ㄈ┑觊L(cháng)初、中、高級的認定
1、目前的店均直接認定為初級；
2、中級店長(cháng)認定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級教材考試，且一年內店累計完成年銷(xiāo)售指標80%以上。
3、高級店長(cháng)認定：通過(guò)珠寶顧問(wèn)高級教材考試，且一年內店累計完成年銷(xiāo)售指標100%。
二、日常的工資標準及銷(xiāo)售提成
�。ㄒ唬﹩T工基本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷(xiāo)售第一名的額外獎勵x元；班組月銷(xiāo)售指標完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷(xiāo)售指標完成80%以上，保底工資為元；班組月銷(xiāo)售指標完成90%以上，保底工資為元。
�。ǘ┑曛竟べY（基礎性工資）由原x元提升至xx元，中級店助享有x元技術(shù)津貼；高級店助享有x元技術(shù)津貼。
�。ㄈ┑觊L(cháng)基本工資由原xx元提升至x元；中級店長(cháng)享有x元技術(shù)津貼；高級店長(cháng)享有x元技術(shù)津貼。
�。ㄋ模┲閷氫N(xiāo)售提成在現有基礎上專(zhuān)賣(mài)店與專(zhuān)柜提成比例統一。未完成指標，提成為25‰；完成指標，提成為30‰；超過(guò)指標部分，提成為40‰。
�。ㄎ澹┐罂死舱巩a(chǎn)生的銷(xiāo)售額獎勵按三七比例，每季度結算一次，獎勵提成為：30分獎x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元。（分值以下限為準，該銷(xiāo)售不納入月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總額內。）
�。┚S修工工資標準：根據年度維修技術(shù)比武核定工資標準。
�。ㄆ撸┦浙y員補貼，每月增加100元。
三、工齡補貼
工齡補貼按月發(fā)放，滿(mǎn)第一年的員工可享受每月x元的基礎工齡補貼，以后每滿(mǎn)一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補貼。
四、加班餐貼
因經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售需要，門(mén)店安排加通班時(shí)，可享受每人每天xx元的餐貼，餐貼按月在工資中體現。
五、駐外輔助門(mén)店開(kāi)業(yè)補貼x
因公司門(mén)店拓展需要，門(mén)店員工外出輔助開(kāi)業(yè)可享受補貼，省內普通員工為每人每天x元補貼（含xx元餐貼）；管理人員為每人每天x元補貼；店長(cháng)赴省外輔助開(kāi)業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補貼。輔助期間加班時(shí)間不計（員工與管理人員）。輔助期間，原門(mén)店獎金按實(shí)際人員分攤計算，輔助人員的.當月工資根據原門(mén)店班組結算的標準由公司額外補足。
六、加班費結算標準：
節假日加班計算標準不變；日常加班按每小時(shí)元。
節假日值夜補貼按x元/夜發(fā)放。
七、培訓補貼
�。ㄒ唬┱ｉT(mén)店新入司員工參加公司統一組織的培訓，培訓期間享受每天xx元的補貼，其他月工資結算標準不變；
�。ǘ┬麻_(kāi)門(mén)店開(kāi)業(yè)前員工培訓按每天x元享受補貼，培訓合格入司后培訓期間的出勤按入司計。
導購提成方案 9
一、目的：
為了激勵導購員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍：
本方案適用于公司所有導購員。
三、制定原則：
1、公平原則：所有導購員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷(xiāo)售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷(xiāo)售并重原則。
3、清晰原則：導購員、部門(mén)部長(cháng)分別以自己的身份享受底薪。部長(cháng)對本部門(mén)的整個(gè)業(yè)績(jì)負責，對所有客戶(hù)負責。
4、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。
四、具體內容：
1、薪資結構：導購員薪資結構分為底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分。
2、底薪：根據導購員的資歷、能力、經(jīng)驗等因素確定。
3、銷(xiāo)售提成：根據導購員完成的銷(xiāo)售任務(wù)和利潤情況給予提成。
4、任務(wù)與提成比例：根據公司實(shí)際情況和歷史數據設定每個(gè)導購員的銷(xiāo)售任務(wù)，并根據任務(wù)的完成情況給予不同的提成比例。例如，完成任務(wù)的50%以下，提成比例為1%；完成任務(wù)的50%以上，提成比例為1.5%；完成任務(wù)的100%以上，提成比例為2%。
5、利潤提成：導購員銷(xiāo)售的產(chǎn)品利潤部分，按照一定比例提成。具體提成比例根據產(chǎn)品利潤率和導購員的銷(xiāo)售貢獻綜合確定。
6、額外獎勵：為了激勵導購員積極開(kāi)展工作，公司可以設立一些額外的獎勵，如最佳銷(xiāo)售員、最佳新人獎等。
7、考核制度：公司應該建立完善的'考核制度，對導購員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度、工作紀律等方面進(jìn)行考核，確保公平公正。
8、培訓制度：公司應該定期對導購員進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。
9、晉升機制：公司應該建立完善的晉升機制，讓優(yōu)秀的導購員有更多的發(fā)展空間和晉升機會(huì )。
五、實(shí)施與監督：
1、本方案由公司銷(xiāo)售部負責制定和解釋。
2、公司人力資源部負責監督方案的執行情況，定期對導購員的薪資和提成進(jìn)行審核和調整。
3、公司財務(wù)部負責導購員的薪資和提成的核算和發(fā)放。
導購提成方案 10
1、方案目標：
激勵導購員提高銷(xiāo)售額，同時(shí)保證公司的利潤空間。
2、導購員職責：
負責向顧客介紹產(chǎn)品、推銷(xiāo)產(chǎn)品、提供售后服務(wù)等。
3、銷(xiāo)售目標：
導購員需要完成一定的銷(xiāo)售額，具體目標可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
4、產(chǎn)品類(lèi)型：
根據產(chǎn)品的不同類(lèi)型設定不同的提成比例，例如高毛利產(chǎn)品和低毛利產(chǎn)品。
5、提成比例：
根據導購員的銷(xiāo)售額和毛利貢獻度設定提成比例，具體比例可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
6、獎勵機制：
為了激勵導購員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，可設置額外的獎勵機制，例如銷(xiāo)售冠軍獎、最佳銷(xiāo)售員獎等。
示例：
1、導購員需完成每月銷(xiāo)售額xx元的目標；
2、高毛利產(chǎn)品提成比例為x%，低毛利產(chǎn)品提成比例為x%；
3、完成銷(xiāo)售目標的導購員可獲得基本工資x元/月；
4、超出銷(xiāo)售目標的導購員可按照超出部分的x%獲得提成；
5、導購員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)需達到xx元才能獲得提成；
6、每月評選出銷(xiāo)售冠軍獎和最佳銷(xiāo)售員獎，分別獎勵x元和x元。
請注意，以上僅為示例方案，具體方案應根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。同時(shí)，為了保證方案的`公平性和合理性，應充分考慮各方面的因素，并征求員工的意見(jiàn)和建議。
導購提成方案 11
一、目的：
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。
二、適用范圍：
本制度適用于徽海云商市場(chǎng)開(kāi)拓部，不屬市場(chǎng)開(kāi)拓部的，公司另外制定獎勵制度。
三、市場(chǎng)人員薪資構成：
1、銷(xiāo)售人員的.薪資由保底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=保底薪+提成
四、市場(chǎng)人員底薪設定：
市場(chǎng)人員試用期工資統一為2000元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限。
五、市場(chǎng)開(kāi)拓人員工資及提成：
試用期市場(chǎng)開(kāi)拓員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，第二、三個(gè)月設定聯(lián)盟商家對接任務(wù)。A第二個(gè)月商家聯(lián)盟對接任務(wù)額5家以上含5家并不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jì).B、第三個(gè)月商家聯(lián)盟對接任務(wù)額10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jì)。工資方式如下：
1、國際聯(lián)盟未產(chǎn)生有效業(yè)績(jì)，當月保底工資為2000元。
2、當月銷(xiāo)售國際聯(lián)盟一單提成7500元儲值，可提現7500x0.63=4725元，即當月工資.
3、當月完成銷(xiāo)售二單，提成15000元儲值，可提現，即當月工資，另補助交通費、通訊費現金500元。
4、當月完成銷(xiāo)售三單及以上提成7500xn=x元儲值，可提現，即當月工資，另補助交通費、通訊費現金500元及公司現金獎勵500+。
試用期為3個(gè)月，在試用期內未有國際聯(lián)盟有效業(yè)績(jì)也未完成商家對接任務(wù)，公司有權給予辭退。
以上制定為按照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務(wù)淘汰制方式。
六、推薦新人獎
為了實(shí)現公司全員營(yíng)銷(xiāo)策略，特制定推薦新人獎。
即公司全體人員推薦客戶(hù)到公司接受公司模式推廣學(xué)習或引薦客戶(hù)成為公司市場(chǎng)開(kāi)拓人員可獲得公司獎勵積分200，不可提現。推薦客戶(hù)簽單成功的，獎勵等同于市場(chǎng)銷(xiāo)售人員。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售激勵方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù))
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予800元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù))
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予2000元獎勵；(銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù))
4、各種銷(xiāo)售激勵獎獎分別在各月工資發(fā)放；(如業(yè)務(wù)員未工作到年底年獎金不予發(fā)放)
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；
7、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額3倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年4月23日起開(kāi)始實(shí)施。
九、解釋權：
本制度最終解釋權歸公司市場(chǎng)開(kāi)拓部所有。
導購提成方案 12
一、目的
為了提高導購員的工作積極性和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的`發(fā)展，特制定本提成方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有導購員。
三、提成計算方式
個(gè)人銷(xiāo)售提成：根據導購員個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)按比例計算提成。
團隊銷(xiāo)售提成：當團隊達到一定銷(xiāo)售目標時(shí)，團隊成員共同分享團隊提成。
四、提成比例
常規產(chǎn)品提成：按銷(xiāo)售金額的xx%計提。
重點(diǎn)產(chǎn)品提成：按銷(xiāo)售金額的xx%計提。
超額完成任務(wù)提成：超出月度銷(xiāo)售目標部分，按xx%計提。
五、提成發(fā)放時(shí)間
每月結算一次，在次月xx日發(fā)放提成。
六、激勵措施
設立月度銷(xiāo)售冠軍獎，給予一定的獎金和榮譽(yù)獎勵。
對于表現優(yōu)秀的導購員，給予晉升機會(huì )或其他形式的獎勵。
七、考核機制
定期對導購員的工作表現進(jìn)行評估，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度等方面。
對于連續不達標的導購員，進(jìn)行相應的培訓或調整崗位。
八、其他說(shuō)明
本方案的解釋權歸公司所有。
如有特殊情況，公司可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
導購提成方案 13
一、基本原則
激勵導向：以激勵導購員提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹诵哪繕恕?/p>
公平公正：確保提成方案對所有導購員公平合理。
靈活適應：根據市場(chǎng)變化和公司需求，適時(shí)調整提成方案。
二、提成計算要素
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：以實(shí)際銷(xiāo)售額為主要依據。
產(chǎn)品類(lèi)別：區分不同產(chǎn)品的`提成比例。
銷(xiāo)售難度：對于難度較大的銷(xiāo)售任務(wù)，給予額外激勵。
三、提成比例設定
基本提成：設定一個(gè)固定的提成比例，如xx%。
增量提成：當銷(xiāo)售額超過(guò)一定額度時(shí)，提高提成比例至xx%。
特別獎勵提成：針對某些重點(diǎn)產(chǎn)品或特殊銷(xiāo)售情況，設定特別提成比例。
四、團隊協(xié)作激勵
鼓勵導購員之間相互協(xié)作，共同完成銷(xiāo)售目標。
設立團隊獎金，根據團隊整體業(yè)績(jì)給予相應獎勵。
五、提成發(fā)放方式
按月結算提成，直接發(fā)放至導購員個(gè)人工資賬戶(hù)。
公開(kāi)透明地展示提成計算過(guò)程和結果。
六、績(jì)效評估與反饋
定期對導購員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和工作表現進(jìn)行評估。
提供及時(shí)的反饋和建議，幫助導購員提升能力。
七、培訓與發(fā)展支持
為導購員提供專(zhuān)業(yè)培訓，提升銷(xiāo)售技能和產(chǎn)品知識。
提供職業(yè)發(fā)展規劃和晉升機會(huì )，激勵長(cháng)期發(fā)展。
導購提成方案 14
一、提成結構
個(gè)人銷(xiāo)售提成：根據個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)計算。
團隊協(xié)作提成：鼓勵團隊合作，按團隊業(yè)績(jì)給予一定比例提成。
二、提成比例
不同產(chǎn)品類(lèi)別的提成：根據產(chǎn)品的利潤和市場(chǎng)需求，設定不同的提成比例。
銷(xiāo)售目標達成提成：達到月度、季度或年度銷(xiāo)售目標時(shí)，給予額外提成獎勵。
三、提成計算方法
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以實(shí)際銷(xiāo)售額為準。
團隊協(xié)作業(yè)績(jì)綜合考慮團隊成員的貢獻。
四、提成發(fā)放時(shí)間
定期發(fā)放提成，如每月xx日。
確保提成發(fā)放及時(shí)、準確。
五、激勵措施
銷(xiāo)售競賽獎勵：設立月度、季度或年度銷(xiāo)售競賽，對表現優(yōu)秀的導購員給予獎勵。
榮譽(yù)表彰：對業(yè)績(jì)突出的.導購員進(jìn)行表彰和宣傳。
六、考核機制
建立完善的考核體系，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量等方面。
根據考核結果進(jìn)行相應的調整和激勵。
七、培訓與發(fā)展
提供定期培訓，提升導購員的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識。
為導購員提供職業(yè)發(fā)展規劃和晉升機會(huì )。
八、其他事項
本提成方案可根據市場(chǎng)情況和公司需求進(jìn)行調整和完善。
明確方案的執行細節和相關(guān)規定。
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