員工座談會(huì )活動(dòng)方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的員工座談會(huì )活動(dòng)方案，希望能夠幫助到大家。
員工座談會(huì )活動(dòng)方案1
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì )人員名單、開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì )上提出。
2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會(huì )安排流程
1、前期準備
�。�1）確定會(huì )議主題
�。�2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
�。�3）發(fā)出座談會(huì )邀請
�。�4）座談會(huì )設備與物品準備（水果、瓜子等）
2、會(huì )議召開(kāi)
�。�1）現場(chǎng)布置。
�。�2）主持人講話(huà)
�。�3）員工代表提問(wèn)、發(fā)言
�。�4）會(huì )議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內將員工座談會(huì )內容進(jìn)行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導
四、座談會(huì )注意事項
1、遵守時(shí)間
2、議題簡(jiǎn)明
3、發(fā)言?xún)热莶荒艹鲇趥�(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機或采用震動(dòng)
5、及時(shí)總結、分析、并做好會(huì )議記錄
員工座談會(huì )活動(dòng)方案2
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì )議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線(xiàn)老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的.老工人
2、生產(chǎn)一線(xiàn)新員工(二年以?xún)冗M(jìn)廠(chǎng)的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現在能認真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(cháng)主持會(huì )議，會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行紀錄，能當場(chǎng)解答的問(wèn)題當面解答，不能當場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內給予答復。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì )人員名單確定
2、5月17日前與車(chē)間銜接，并告之參與座談會(huì )人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會(huì )場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì )議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會(huì )議拍照及會(huì )議記錄、會(huì )后宣傳。
員工座談會(huì )活動(dòng)方案3
一、活動(dòng)宗旨：
玩的開(kāi)心，說(shuō)的出來(lái)!
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年x月x日晚7:00
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
三樓會(huì )議室
四、活動(dòng)流程：
1.主持人開(kāi)場(chǎng)白
小游戲開(kāi)始：
1.搶椅子
主持人介紹游戲規則，臺上置六張椅子，邀請七個(gè)人上來(lái)，放音樂(lè )，七個(gè)人伴著(zhù)音樂(lè )圍著(zhù)椅子轉，當音樂(lè )驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)
2.趣味問(wèn)答
1:某地發(fā)生了大地震，傷亡慘重，收音機里不斷傳出受災情況以及尋人啟事，一位老大爺一直在注意收聽(tīng)收音機的報道。有人問(wèn)他：“收音機里播放過(guò)你孫子的消息了嗎?”他回答說(shuō)：“沒(méi)有�！苯又�(zhù)他又說(shuō)：“但我知道我孫子肯定平安無(wú)事�！闭垎�(wèn)他是怎么知道的?[答案]他孫子就是收音機里的播音員2:小王是一名優(yōu)秀士兵，一天他在站崗值勤時(shí)，明明看到有敵人悄悄向他摸過(guò)來(lái)，為什么他卻睜一只眼閉一只眼?[答案]他正在瞄準
3:什么門(mén)永遠關(guān)不上?[答案]足球門(mén)3.踩氣球比賽
人數：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)
規則：每個(gè)人的腳上綁上五個(gè)氣球，哨音響后，每個(gè)人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時(shí)必需保持自己的氣球不被踩爆。時(shí)間兩分鐘。
4.趣味問(wèn)答4:為什么大雁秋天要飛到南方去?[答案]如果走,那太慢了5:打什么東西毫不費力?[答案]打瞌睡
6:什么地方開(kāi)口說(shuō)話(huà)要付錢(qián)?[答案]打電話(huà)
5.五毛一塊
規則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。請記住動(dòng)作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機會(huì )能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì )因為少幾塊或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強;當然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6.趣味問(wèn)答
7:一只狼鉆進(jìn)羊圈，想吃羊，可是它為啥沒(méi)吃又沒(méi)吃羊?答案：因為：羊圈里沒(méi)有羊!
8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個(gè)內褲穿里面，一個(gè)穿外面
9:小王走路從來(lái)腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著(zhù)鞋子
7.猜歌名、唱歌詞
規則如下：
裁判隨機播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。
8.主持人做結束語(yǔ)
員工座談會(huì )活動(dòng)方案4
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì )人員：生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
批準：xxxx 審核：xxx 擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會(huì )活動(dòng)方案5
一、活動(dòng)目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的'實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì )人員：
生產(chǎn)部各車(chē)間員工、其他部門(mén)人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì )人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì )開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì )議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問(wèn)題，由相應部門(mén)主管回答，人力資源部認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設性建議并進(jìn)行記錄，會(huì )后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結發(fā)言。
六、費用預算
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