員工座談會(huì )方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的員工座談會(huì )方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工座談會(huì )方案1
一、座談會(huì )背景：
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì )目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰略與方向，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標一致性，創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面。
三、座談會(huì )組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦;會(huì )議時(shí)間約1H;
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì )議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì )人員：
�、�、名額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結構如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導，1人記錄)，嘉賓1名，其余各部門(mén)(7個(gè)部門(mén))各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì )。
�、�、員工代表資格：
A、工作表現好(德、能、勤、績(jì))，在單位內部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);
B、有一定的.溝通能力，能準確表達、敢于表達真實(shí)想法者;
�、�、員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì )議計劃通知各部門(mén)，各部門(mén)提名參會(huì )代表，經(jīng)50%以上成員認可即可作為代表參會(huì );
B、各部門(mén)員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過(guò)部門(mén)50%可作為代表參會(huì )。
四、會(huì )議內容界定：
會(huì )議內容包括：工作內容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(cháng)空間等;所提問(wèn)題須具有代表性(非個(gè)別現象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會(huì )議程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì )，說(shuō)明本次座談會(huì )的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心
的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規劃及方向。
第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話(huà)題給予說(shuō)明，引導
大家思考。
第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員
工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，由行政部
記錄人員對問(wèn)題進(jìn)行記錄;對于員工的疑問(wèn)能回復的可當場(chǎng)回復，需要上報的可整
理后上報，并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì )人員可以在上面書(shū)寫(xiě)自己
參會(huì )心得或補充提問(wèn)、建議(可匿名)，算會(huì )前交由座談會(huì )主持人。
第六部分(5min)：由本次座談會(huì )的主持人進(jìn)行本次會(huì )議的總結。
六、會(huì )議后期階段：
會(huì )議結束后，由會(huì )議主持人對本次會(huì )議進(jìn)行書(shū)面總結，對于員工關(guān)注的問(wèn)題整理成記錄，抄送營(yíng)運中心;對于須上報的問(wèn)題應在三天內上報，并在一周內將領(lǐng)導批復意見(jiàn)公布。
七、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說(shuō)其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話(huà)題的專(zhuān)一性，禁止將話(huà)題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會(huì )人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會(huì )人員班次，及時(shí)參加座談會(huì )，確保參會(huì )率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準備;通知與會(huì )人員，參會(huì )前做好準備，如：?jiǎn)?wèn)題、建議。
6、座談會(huì )全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運中心答復，將回復結果公布。
員工座談會(huì )方案2
一.目的
1.促進(jìn)有效溝通
2.加強團結和凝聚力
3.及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題
4.鼓勵員工多提合理化建議
二.組織
1.由銳旗駐廠(chǎng)管理員確定參會(huì )人員名單、開(kāi)會(huì )地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見(jiàn)和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì )上提出。
2.時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。
三.座談會(huì )安排流程
1.前期準備
(1).確定會(huì )議主題
(2).確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
(3).發(fā)出座談會(huì )邀請
(4).座談會(huì )設備與物品準備(水果、瓜子等).
2.會(huì )議召開(kāi)
(1).現場(chǎng)布置.
(2).主持人講話(huà)
(3).員工代表提問(wèn)、發(fā)言
(4)會(huì )議記錄
3.反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內將員工座談會(huì )內容進(jìn)行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導
四.座談會(huì )注意事項
1.遵守時(shí)間
2.議題簡(jiǎn)明
3.發(fā)言?xún)热莶荒艹鲇趥�(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4.關(guān)閉手機或采用震動(dòng)
5.及時(shí)總結、分析、并做好會(huì )議記錄
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