企業(yè)評優(yōu)方案
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)評優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)評優(yōu)方案1
維了弘揚公司精神，展現優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jì)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jì)效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1名。
�。�2）根據季度績(jì)效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jì)評定（由部門(mén)直接領(lǐng)導撰寫(xiě)）公布在公司內部網(wǎng)站bbs評選區，進(jìn)行全員公開(kāi)評眩
�。�3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1—3人。
�。�2）連續兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網(wǎng)站bbs評選區公布，進(jìn)行全員評眩
�。�4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據得票數選出本年度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O置：
1、在公司年終總結大會(huì )上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會(huì )。
四、優(yōu)秀職員的`標準
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學(xué)習、善于學(xué)習并通過(guò)自身學(xué)習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自xx年xx月xx日起正式執行。
企業(yè)評優(yōu)方案2
一、目的
為樹(shù)立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工，特開(kāi)展20xx年度評優(yōu)活動(dòng)，對在公司企業(yè)文化建設實(shí)踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng )造的團隊和個(gè)人給予表彰。
二、參評范圍
個(gè)人獎項：企業(yè)全體員工
團隊獎項：咨詢(xún)事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節能事業(yè)部、職能部門(mén)。
三、獎項設置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門(mén)獎等5個(gè)獎項。
四、評優(yōu)委員會(huì )及成員
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開(kāi)展，特成立“評優(yōu)委員會(huì )”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：成員：
五、評比指標
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�。ǘ﹨⒃u指標
六、參選方式
1、自下而上：優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門(mén)/項目自行組織，必須廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。
2、民主集中：各部門(mén)/項目負責人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應進(jìn)行調查核實(shí)，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統一報考評小組進(jìn)行綜合考評。
七、申報要求
1、統一按附件相關(guān)表格填寫(xiě)并申報。
�。�1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》
�。�2）《20xx年度優(yōu)秀部門(mén)申報表》
2、各部門(mén)/項目部在提交優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí)，必須核對其書(shū)面材料的真實(shí)性，否則不予評選。
3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評部門(mén)將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過(guò)程各職能部門(mén)的工作分工
1、綜合管理部：
�。�1）負責評選辦法、申報表格的.擬定，申報材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開(kāi)評審會(huì )議并匯總評審結果。
�。�2）負責對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、出勤情況等方面的數據資料進(jìn)行統計核對。
�。�3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書(shū)等。
2、財務(wù)部：負責對遵守或執行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關(guān)數據。
3、公司各部門(mén)/項目部分別負責本部門(mén)/項目?jì)?yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結果及相關(guān)表格等資料按規定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時(shí)間安排
1、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。
2、會(huì )議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據考評小組評審結果匯總后報送總
企業(yè)評優(yōu)方案3
為鼓勵20xx年度中工作表現突出的員工，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，以在公司內營(yíng)造一種爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，特開(kāi)展年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)、順利開(kāi)展，特擬訂以下方案： 一、獎項設置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動(dòng)獎項設置：
2．獎項候選人由各部門(mén)員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現在的`組織架構，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門(mén)以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人； 2.2優(yōu)秀主管從現職的組長(cháng)、代組長(cháng)、課長(cháng)、代課長(cháng)參與評選。
2.3部門(mén)現有總人數以20xx年12月9日的數據為準。 二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿(mǎn)三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無(wú)小過(guò)及以上處罰，宿舍5S評比無(wú)最后一名，全年無(wú)曠工，全年遲到早退不超過(guò)10次，全年累計缺勤不超過(guò)30天；
3. 績(jì)效/技能：在20xx年月度績(jì)效評核中績(jì)效等級無(wú)D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長(cháng)由各部門(mén)經(jīng)理或課長(cháng)根據《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內部選舉，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格；
2. 各部門(mén)所推薦的人選應體現公司文化、核心價(jià)值觀(guān)，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣
作用，如果部門(mén)沒(méi)有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫(xiě)《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3. 各部門(mén)/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡(jiǎn)報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源
部，內容包括簡(jiǎn)歷、工作照、出勤、獎懲、績(jì)效，優(yōu)秀事跡等，不超過(guò)5頁(yè)，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長(cháng)以上主管組成評審委員會(huì )評審，評審時(shí)間暫定20xx年12月26日，評審前由各
部門(mén)/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會(huì )投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長(cháng)2名，優(yōu)秀課長(cháng)1名；最終由總經(jīng)理核準；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長(cháng)評選流程
優(yōu)秀課長(cháng)評選流程
第二輪：評審委員會(huì )評審流程
五、五年服務(wù)獎評選說(shuō)明：
截止20xx年12月31日服務(wù)滿(mǎn)10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿(mǎn)5周年的員工獎勵一次，經(jīng)統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見(jiàn)清單） 六、獎勵及預算
1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎金：
企業(yè)評優(yōu)方案4
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng)，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規章制度，無(wú)遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業(yè)績(jì)突出；
3、年累計考核無(wú)c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動(dòng)與人合作；
5、工作認真負責，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；
7、尊敬領(lǐng)導，團結同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養；
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習新知識，有創(chuàng )新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、工作成績(jì)突出，各項工作達到或超過(guò)規定指標，預算達成率好；月度績(jì)效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門(mén)溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團結、互助，有良好的學(xué)習風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng )新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進(jìn)集體1個(gè)；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動(dòng)的組織
1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對評選活動(dòng)的領(lǐng)導和組織管理。
領(lǐng)導小組成員有：董事長(cháng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長(cháng)任組長(cháng)；總裁、副總裁任副組長(cháng)；兩位副組長(cháng)分別負責合肥、淮南兩地的`評選活動(dòng)。
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門(mén)及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學(xué)習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數額多的（應超過(guò)參會(huì )人員半數）當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過(guò)半數再進(jìn)行投票選舉。
5、由評選領(lǐng)導小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。
7、各區域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導小組成員以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長(cháng)批準。
9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據情況確定；
10、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現的各種問(wèn)題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。
企業(yè)評優(yōu)方案5
為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò)，同意制定新江鎮漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：
第一條：參加年度考核評優(yōu)的評選條件。
�。ㄒ唬�、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評優(yōu)的標準。
�。ǘ�、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jì)作為評定的依據。
1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jì)的基礎上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。
2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，就不計是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。
�。ㄈ�、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jì)的教師也可參加當年的評優(yōu)。
�。ㄋ模�、凡是當年受點(diǎn)名批評、記過(guò)處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。
第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的.評選條件。
�。ㄒ唬�、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標準。
�。ǘ�、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jì)作為評定的依據。
1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有參加評先的條件。
2、當所有教師沒(méi)人達到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮的前三名，才擁有評先的條件。
�。ㄈ�、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jì)的教師也可參加當年的評優(yōu)。
�。ㄋ模�、凡是當年受點(diǎn)名批評、記過(guò)處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。
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