做好年度考核工作方案（精選17篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的做好年度考核工作方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
做好年度考核工作方案 1
為加強我校內部管理，提高工作效率，充分體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，調動(dòng)教師工作積極性，強化教師崗位意識、團隊意識、職責意識、創(chuàng )新意識和競爭意識，構建合理、公平、公正、具有激勵機制的學(xué)校內部分配制度，根據江寧區教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jì)效考核工作的指導意見(jiàn)(試行)》結合我校實(shí)際制定本方案。
一、領(lǐng)導機構
學(xué)校成立績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行考核，以及績(jì)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確�？�(jì)效工資公平、公正地發(fā)放。
二、考核對象和時(shí)間
學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20xx年度。
三、分配原則
1.尊重規律，以人為本。尊重學(xué)校社區教育工作規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師在社區教育中的主動(dòng)性、創(chuàng )新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。
2.師德為先，注重實(shí)績(jì)。把師德放在首位，注重教師履行職責和實(shí)際工作表現和貢獻。
3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區教育的工作能力。
4.客觀(guān)公正、簡(jiǎn)便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開(kāi)、科學(xué)合理、程序規范、講究實(shí)效。
四、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放形式
教師獎勵性績(jì)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
五、考核項目
1.基礎性績(jì)效考核
(1)對遵守職業(yè)道德規范，履行崗位職責，服從工作安排，滿(mǎn)工作量，完成學(xué)校規定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資。
(2)對沒(méi)有履行崗位職責，沒(méi)有完成規定任務(wù)的教師，基礎性績(jì)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
(3)師德方面存在嚴重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎性績(jì)效工資。
(4)長(cháng)期病假(2個(gè)月以上)，基礎性績(jì)效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎性績(jì)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的`崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放。
2.獎勵性績(jì)效考核
分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎勵性績(jì)效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：
(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結協(xié)作分+安全工作分。
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分
(3)教師常規考核津貼=教師年度考核得分x分植系數
注：分值系數=全校參與考核教師的常規考核津貼總量÷全校教師常規工作績(jì)效考核得分總和。
(注：全校參與考核教師的常規考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)
六、獎勵性績(jì)效考核資料及計分標準
1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)
按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數計發(fā)。
2、管理干部津貼(考核小組考核)
按實(shí)際工作月數計發(fā)
副校長(cháng)津貼：每個(gè)月400元
中層正職津貼：每月200元
中層副職津貼：每月100元
3、節假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統一安排加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計發(fā)。
4、創(chuàng )立項目獎
學(xué)校創(chuàng )立經(jīng)過(guò)驗收，按省級、市級、區級分別獎勵每人1000元、800元、600元。
5、先進(jìn)學(xué)校獎
學(xué)校獲市級、區級先進(jìn)團體分別獎勵每人1000元、600元。
6、教育成果獎
(1)教師積極撰寫(xiě)社區教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵400元、300元、200元和300元、200元、100元。
(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過(guò)結題，市級課題800，區級課題600。
(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報導，在社區教育報頭版3分、二版2分、三版1分。
(4)參與網(wǎng)站建設和管理，并到達每周更新所負責項目最少一次的目標，加10分，達不到無(wú)分。
七、常規考核津貼
根據社區教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項具體工作，隨時(shí)調整或分配某項工作，所以常規考核獎每學(xué)期設立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分、團結協(xié)作10、安全工作10分。按學(xué)期考核。
1、職業(yè)道德(20分)
(1)愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達10次，扣5分
(2)遵章守紀，執行學(xué)校規章制度。違章一次扣0.5分
(3)抵制有償家教。發(fā)現一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。
2、考勤(10分)
(事假必須請假，病假應有病假單和發(fā)票)
(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分；
(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現負分；
(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分；
(4)遲到、早退1小時(shí)以?xún)纫淮慰?.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現負分；
(5)無(wú)正當理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現負分；
(6)學(xué)期出滿(mǎn)勤者，另加1分。
3、完成工作任務(wù)(40分)
社區教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調整。學(xué)校每學(xué)期根據本校發(fā)展需要和目標任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù)，另外安排的工作不屬于超工作量。
(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責。工作不負職責扣2分
(2)實(shí)施過(guò)程自主、獨立、創(chuàng )新。工作過(guò)程因自己不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分。
(3)完成工作，過(guò)程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒(méi)留下齊全的資料扣2分。
(4)完成工作體會(huì )深刻，寫(xiě)出總結。沒(méi)寫(xiě)總結或總結性論文扣2分。
4、服從分工(10分)
因社區教育的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設立服從分工項目分。
(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。
(2)積極工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分
5、團結協(xié)作10分
社區教育資料多，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。
(1)相互抵觸，互不配合，嚴重影響整體工作，一次扣1分。
(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴重影響團結，一次扣1分
6、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當造成對學(xué)員傷害1次扣1分。
(2)注意水電安全，若因自我過(guò)失造成學(xué)校財產(chǎn)損失一次扣1分。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過(guò)失或處理不當，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。
八、獎勵性績(jì)效工資分配領(lǐng)導小組名單
組長(cháng)：x
副組長(cháng)：x
成員：x
九、考核監督
實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時(shí)理解教師的監督和質(zhì)詢(xún)�？己肆炕謹到視院�，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定。
本《方案》上報區教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過(guò)后開(kāi)始執行。
本《方案》由學(xué)校獎勵性績(jì)效工資分配領(lǐng)導小組負責解釋。
做好年度考核工作方案 2
為進(jìn)一步加強機關(guān)管理，提高工作效率，加強對干部、職工工作業(yè)績(jì)的考核，激勵街道廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，根據《平頂山市人力資源和社會(huì )保障局關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》（平人社事業(yè)〔20xx〕33號）和《舞鋼市關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，制定20xx年機關(guān)工作人員年度考核工作實(shí)施方案如下：
一、參加考核范圍
紅山街道辦事處在職在崗機關(guān)工作人員。
二、年度考核
(一)年度考核評選內容和標準
年度考核內容以機關(guān)工作人員崗位職責和承擔的工作任務(wù)為基本依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面的表現，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
德：指思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德及遵守職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現；
能：指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作、學(xué)習能力；
勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現；
績(jì)：指干部職工在完成目標任務(wù)和履行崗位職責過(guò)程中的績(jì)效，包括完成工作數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等；
廉：指廉潔自律、遵守中央八項規定等方面的表現。
年度考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jì)突出；清正廉潔。
確定為稱(chēng)職等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
機關(guān)工作人員具有下列情形之一的，確定為基本稱(chēng)職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足，質(zhì)量和效率不高，在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
機關(guān)工作人員具有下列情形之一的，確定為不稱(chēng)職等次：思想政治素質(zhì)較差，如：在政治原則是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，散布有損黨和國家聲譽(yù)的'言論，參加社會(huì )非法組織或非法活動(dòng)等；履行職責的工作能力不能適應工作要求，如：因個(gè)人主觀(guān)原因，未完成年度本職工作任務(wù)或達不到年度崗位目標責任制要求等；工作責任心、工作作風(fēng)差，如：不能依法行政，對服務(wù)對象服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾制，被群眾署名投訴3次以上且核查屬實(shí)等；不能完成工作任務(wù)，在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響等；存在不廉潔問(wèn)題，且情節較為嚴重，如：在執行公務(wù)中利用職權或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要或為他人謀取不正當利益，被群眾舉報屬實(shí)等；因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會(huì )公德，被有關(guān)部門(mén)處罰的；參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰的；違反法律法規和黨紀、政紀等其他不稱(chēng)職情形的。
對一些特殊情況按以下規定辦理：
1、首次就業(yè)，在試用期內參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不確定等次。
2、非首次就業(yè)，本年度在本單位工作累計滿(mǎn)全年工作日的一半及以上（含試用期），在本單位進(jìn)行年度考核并確定等次，其他有關(guān)情況由原單位提供。
3、非首次就業(yè)，本年度工作累計不滿(mǎn)全年工作日一半的（含試用期）工作人員和病假（因公負傷除外）、事假、非單位派出外出學(xué)習累計超過(guò)全年工作日一半的工作人員不參加考核。
對受處分人員的考核按以下規定處理：
1、受行政處分人員年度考核結果的確定
�。�1）受警告處分的人員當年參加考核，但不得確定為優(yōu)秀等次；
�。�2）受記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職處分的人員在處分期間參加考核，但不得確定等次，在解除處分的當年及以后按正常情況考核；
�。�3）對受到立案審查的人員在審查期間參加考核，但不定等次，如審查確無(wú)問(wèn)題的，依據考核情況確定等次。
2、受黨紀處分人員年度考核結果的確定
�。�1）受黨內警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
�。�2）受黨內嚴重警告處分的當年，參加年度考核，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受?chē)乐鼐嫣幏值�，確定為不稱(chēng)職；因其他錯誤而受?chē)乐鼐嫣幏值�，只�?xiě)評語(yǔ)不確定等次。
�。�3）受撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分的當年，參加年度考核，確定為不稱(chēng)職；第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規定條件確定等次。
�。�4）受留黨察看處分的當年，參加年度考核，確定為不稱(chēng)職；受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次；受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次。
�。�5）受開(kāi)除黨籍處分的當年，參加年度考核，確定為不稱(chēng)職；第二年和第三年參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)不確定等次。
�。�6）涉嫌違犯黨紀被立案檢查的，可以參加年度考核，但在其受檢查期間不確定等次。結案后，不給予黨紀處分的，按規定補定等次；給予黨紀處分的，視其所受處分種類(lèi)，分別按上述1、2、3、4、5條的規定辦理。
�。�7）受黨紀處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀處分的情況確定其考核等次。
(二)年度考核評選方法和程序
1、個(gè)人工作總結。機關(guān)事業(yè)單位工作人員要結合本職工作，全面總結本年度德、能、勤、績(jì)、廉情況，并填寫(xiě)《管理、工勤人員年度考核登記表》。
2、確定考核等次。由全體干部職工民主推薦并提交班子聯(lián)席會(huì )議研究通過(guò)。
三、評先選優(yōu)
�。ㄒ唬┰u先選優(yōu)內容和標準
1、先進(jìn)工作者評選標準
�。�1）敬業(yè)愛(ài)崗，善于學(xué)習，積極負責，任勞任怨。
�。�2）工作能力強，政策水平高。
�。�3）圓滿(mǎn)完成本人承擔的各項工作任務(wù)，成績(jì)突出。
�。�4）按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
�。�5）年度內無(wú)曠工現象，無(wú)遲到早退現象，病事假累計不超過(guò)30個(gè)工作日。
2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選標準
�。�1）共產(chǎn)主義信仰堅定，黨性原則強。
�。�2）工作能力強，政策水平高。
�。�3）積極參加黨內外活動(dòng)，并起到模范帶頭作用。
�。�4）工作積極，開(kāi)拓創(chuàng )新，成績(jì)突出。
�。�5）能夠按時(shí)完成組織交辦的其他任務(wù)。
3、優(yōu)秀包村干部評選標準
�。�1）能夠及時(shí)協(xié)調解決所包村存在的困難和問(wèn)題。
�。�2）所包村能夠按時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作任務(wù)和中心工作。
�。ǘ┰u先選優(yōu)方法和程序
1、每個(gè)參評人員逐一進(jìn)行述職發(fā)言（時(shí)間不超過(guò)5分鐘），述職后由全體參評人員按照評選標準對所有參評人員進(jìn)行評比打分�？萍壱陨项I(lǐng)導干部只作為投票人員參加，不作為被評選對象；新調入人員工作時(shí)間不足6個(gè)月者，不參加評比。
2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員由全體黨員投票評選。先進(jìn)工作者由所有參評人員投票評選。
3、評選比例。先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員按有參評資格人數的20%由高到低擇優(yōu)選��；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰6名，優(yōu)秀工作者表彰8名（本次先進(jìn)工作者推薦結果作為事業(yè)編制人員年終考核檔次的依據，其中在編正式人員前3名確定為優(yōu)秀檔次上報）。
四、時(shí)間安排
各站、辦、所、室組織本部門(mén)人員進(jìn)行工作總結，填寫(xiě)《管理、工勤人員年度考核登記表》，并于20xx年1月下旬組織召開(kāi)機關(guān)全體干部職工大會(huì )，在述職述責的基礎上民主投票評先選優(yōu)，報黨工委研究確定評先選優(yōu)結果。
做好年度考核工作方案 3
根據x縣人民政府辦公室轉發(fā)《x縣公共衛生事業(yè)單位績(jì)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績(jì)效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；
(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理職責重”的一線(xiàn)崗位傾斜的原則。
(三)堅持“績(jì)效考核掛鉤”的原則。
(四)堅持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、實(shí)施范圍
縣服務(wù)中心和鄉鎮計生服務(wù)站。
四、績(jì)效量化考核
(一)績(jì)效考核辦法
績(jì)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負責制定貼合本方案的具體考核評分細則，報縣局進(jìn)行監督審核后，自行組織實(shí)施。
(二)確定考核結果
考核領(lǐng)導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì )通報，實(shí)行考核結果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報縣局備案，為獎勵性績(jì)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據。干部職工對公示的考核結果有異議時(shí)，本人必須在公示期內書(shū)面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì )或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。
(三)考核結果使用
績(jì)效量化考核結果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績(jì)效工資的重要依據。
五、績(jì)效工資的分配
(一)績(jì)效工資構成
基層事業(yè)單位績(jì)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jì)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jì)效工資；原工資構成中的'崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；原工資構成中的保留補貼不變；原工資構成中的統一補貼、績(jì)效補貼、臨時(shí)補貼年終一次性獎金部分歸并為績(jì)效工資。實(shí)施績(jì)效考核后，將績(jì)效工資分基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。自20xx年10月份起執行。
(二)核定績(jì)效工資總額
績(jì)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規范后津補貼水平每年到人社局核定一次。
績(jì)效工資分基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。其中基礎性績(jì)效工資占70%。主要體現地區經(jīng)濟發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責等因素；獎勵性績(jì)效工資占30%。主要體現干部職工工作量和實(shí)際貢獻等因素，由單位在核定的總額內根據考核結果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位和做出突出成績(jì)的干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎勵性績(jì)效工資總和為本單位本年獎勵性績(jì)效工資總額。
(三)基礎性績(jì)效工資考核分配
基礎性績(jì)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù)。
(四)獎勵性績(jì)效工資考核分配
獎勵性績(jì)效工資主要體現完成任務(wù)的實(shí)績(jì)和貢獻�？h服務(wù)中心、鄉鎮服務(wù)站人均獎勵性績(jì)效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績(jì)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績(jì)效工資總量，每半年兌現一次，各單位不得超支與截留�？�(jì)效考核結果是干部職工考核周期獎勵性績(jì)效工資分配的主要依據。具體計算辦法如下：
干部職工獎勵性績(jì)效工資額=單位獎勵性績(jì)效工資總額÷單位績(jì)效考核得分總和x干部職工個(gè)人績(jì)效考核得分。(績(jì)效考核結果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jì)效工資分配時(shí)不計入單位績(jì)效考核總分)
(五)績(jì)效工資發(fā)放
各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì )，專(zhuān)題通報獎勵性績(jì)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報告，上報縣x局、人社局。
經(jīng)縣x局、人社局審核后，辦理獎勵性績(jì)效工資審批手續。
六、考核規定
1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績(jì)效工資：
(1)違反職業(yè)道德規范，考核不合格的。
(2)績(jì)效考核結果為不稱(chēng)職。
(3)本年無(wú)故曠工累計達5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的；
(4)被解除聘用合同的；
(5)因違法違紀或其他有關(guān)規定停發(fā)工資。
2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jì)效工資。
3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規定執行。
4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉鎮服務(wù)站抽調到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎勵性績(jì)效工資享受同崗位平均績(jì)效工資，抽調到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。
5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事職責的，按國家相關(guān)規定執行。
6、借調出計生系統的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績(jì)效工資的平均數發(fā)放；
7、經(jīng)縣局批準長(cháng)期病休的按本單位同職級人員獎勵性績(jì)效工資的平均數發(fā)放；
七、考核工作的組織領(lǐng)導與監督
(一)縣服務(wù)中心要成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，負責所轄職工和鄉鎮計生站人員績(jì)效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調和管理�？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導和職工代表5人組成，單位一把手任組長(cháng)，考核小組成員中職工代表不得少于12�？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉鎮服務(wù)站的具體考評細則�？荚u細則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì )討論經(jīng)過(guò)，考評細則一旦經(jīng)過(guò)，一年內一般不再改動(dòng)，如果運行時(shí)發(fā)現細則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò)�？荚u細則報縣局審查，x局認為貼合規范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。
(三)縣局把干部職工績(jì)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強對此項工作的監督和管理�？h局將組織有關(guān)人員對各單位績(jì)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情景的，將從嚴處理。凡違反有關(guān)紀律和規定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀職責。
八、相關(guān)要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導�？�(jì)效考核是一項復雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學(xué)習和宣傳國家的方針政策，統一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jì)效考核分配是國家用來(lái)激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎勵性績(jì)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jì)效工資總量時(shí)按人頭、職稱(chēng)等進(jìn)行了測算。
(二)明確任務(wù)，認真實(shí)施�？h鄉服務(wù)單位要依據本實(shí)施方案，結合工作職能和任務(wù)，對工作目標任務(wù)進(jìn)行認真細化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標分值，制定考核細則，由單位團體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì )或職工大會(huì )經(jīng)過(guò)報縣局批準后實(shí)施。
(三)嚴肅紀律，公平公正�？h鄉服務(wù)單位要嚴肅績(jì)效考核分配工作紀律，對工作不負職責，不按規定程序、標準、辦法考核的，不按考核結果分配的，造成績(jì)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行職責追究制�？己私Y果及時(shí)公布，自覺(jué)理解群眾的監督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績(jì)效考核，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求�？�(jì)效工資實(shí)施后，縣鄉服務(wù)單位不得在核定的績(jì)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績(jì)效工資總量。
做好年度考核工作方案 4
為正確評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的'通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
二、考核小組成員分工：
略
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；
3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導小組會(huì )議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 5
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分），按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分。
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分，按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的`，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
做好年度考核工作方案 6
20xx年，董事會(huì )、院委會(huì )團結帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰，凝心聚力，改革創(chuàng )新，即將圓滿(mǎn)完成20xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，全面總結評價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內容如下：
一、目的意義
通過(guò)對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jì)進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進(jìn)行全面考核，充分調動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進(jìn)師資隊伍建設，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項工作順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導
在董事會(huì )的領(lǐng)導下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：王劍（院長(cháng)）
副組長(cháng)：王福有（副院長(cháng)）
許文吉（院長(cháng)助理、辦公室主任、人事處處長(cháng)）
李忠江（院長(cháng)助理）
成員：侯寶生（教務(wù)處副處長(cháng)）
李智乾（團委書(shū)記、學(xué)生處副處長(cháng)）
張福香（招生辦公室主任）
王海霞（就業(yè)指導中心主任）
董星春（總務(wù)處處長(cháng)）
唐惠梅（財務(wù)處處長(cháng)）
薛玉（就業(yè)指導中心副主任）
考核工作領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則
本年度年終考核工作堅持“客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)”的原則。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┨帲ǹ疲┦�、系（部）考核。
1．考核范圍：
�。�1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務(wù)處、財務(wù)處
�。�2）教學(xué)系（部）：機電（電氣）工程系、國際貿易系、焊接工程系、基礎教學(xué)部、音體組
�。�3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
�。�1）考核工作領(lǐng)導小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開(kāi)“20xx年度工作總結評議會(huì )”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結》。
�。�2）每個(gè)（科）室、系（部）總結結束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據其總結內容，結合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
�。�3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定并公示。
�。�4）總結評議會(huì )后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。
4．評優(yōu)依據：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見(jiàn)。
�。ǘ╆P(guān)于中層干部的考核。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(cháng)、書(shū)記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
�。�1）由考核工作領(lǐng)導小組組織各處室、系（部）正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評議會(huì )”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
�。�2）每位處室、系（部）正副職述職結束后，其他處室、系（部）正副職要根據其述職內容，結合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。
�。�3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
�。�4）述職結束后，將中層干部符合規范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
�。�5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。
�。�6）匯總評議意見(jiàn)及測評分數，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
4．評優(yōu)依據：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結果以及評議意見(jiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線(xiàn)任教，并且一學(xué)期內完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專(zhuān)職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jì)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由各系（部）負責人組織本系（部）任課教師召開(kāi)“工作總結評議會(huì )”。本系（部）任課教師在職責范圍內做工作述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。
�。�2）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。
�。�3）述職結束后，將每位教師符合規范要求的《述職報告》統一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
�。�4）公示考核成績(jì)及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據：《教師工作考核與績(jì)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評議意見(jiàn)。
�。ㄋ模╆P(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿(mǎn)15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級20xx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評議會(huì )議”，由班主任在職責范圍內進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
�。�2）述職結束后，將各位班主任符合規范要求的《述職報告》統一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
�。�3）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。
�。�4）公示考核成績(jì)及“優(yōu)秀班主任”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個(gè)學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時(shí)，享有優(yōu)先評選資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評議意見(jiàn)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內完成15周以上工作任務(wù)的.科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由人事處組織召開(kāi)“工作述職評議會(huì )議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責范圍內進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
�。�2）在認真進(jìn)行述職、評議的基礎上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。
�。�3）述職結束后，將符合規范要求的《述職報告》統一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
�。�4）公示考核成績(jì)及“先進(jìn)工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名。
4．評優(yōu)依據：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見(jiàn)。
五、成績(jì)使用
本年度年終考核成績(jì)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據�？己说却尾缓细竦�，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。
六、考核時(shí)間
20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）
七、表彰獎勵
在20xx年度年終全體教職工大會(huì )上，進(jìn)行集中通報表彰。
八、有關(guān)要求
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領(lǐng)導小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規范化管理的基礎性工作，也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿(mǎn)完成奠定最堅實(shí)的保證。
九、未盡事宜，另行通知
做好年度考核工作方案 7
根據《湖南省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規定，按照組人聯(lián)字號文件要求，結合我縣財政系統實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導下堅持實(shí)事求是客觀(guān)公正，民主公開(kāi)的原則，以工作人員實(shí)績(jì)?yōu)橹饕罁�，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進(jìn)一步強化規范管理提高本系統工作人員政治素質(zhì)的目的.。
二、組織領(lǐng)導
成立局年度考核工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)，xxx為成員，具體負責考評工作的實(shí)施。
三、實(shí)施方案
根據組人聯(lián)字xx號《關(guān)于做好xx年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括站）、縣財政局各股室人、鄉鎮財政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
�、�、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于xx年xx月xx日前上交局人教股。
�、�、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進(jìn)行自查，并對照局機關(guān)目標管理責任書(shū)和鄉鎮財政所目標管理責任書(shū)，認真負責地提供與之相關(guān)的考核資料，于xx年xx月xx日前分別上報局人教股和縣農稅局。
�、�、xx年元月xx日上午召開(kāi)各股室、局屬各單位負責人會(huì )議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(cháng)xx人，優(yōu)秀預算會(huì )計xx人，優(yōu)秀專(zhuān)管員xx人）。
�、�、xx年元月xx日上午召開(kāi)全局干部職工大會(huì )，學(xué)習組人聯(lián)字xx號文件，局領(lǐng)導通報各股室責任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于xx名（不含財政局長(cháng)、黨組書(shū)記），緊接著(zhù)開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，根據民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導限名，然后再召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導名。如果縣局獲全縣xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總人數的xx％即xx名確定（含局領(lǐng)導xx名），根據投票結果，最后報局考核領(lǐng)導小組認定。
�、�、xx年元月xx日召開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，討論確定鄉鎮局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職名單、記功和嘉獎人員名單。
�、�、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員確定后，根據分管領(lǐng)導寫(xiě)出的評語(yǔ)及等次意見(jiàn)，交局考核領(lǐng)導小組根據考核政策規定研究確定后，寫(xiě)出具體的等次意見(jiàn)，并由局長(cháng)簽出考核等次意見(jiàn)，然后進(jìn)行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
做好年度考核工作方案 8
根據區教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì )議精神，結合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個(gè)人申報、小組推薦和組織推薦相結合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個(gè)人總結考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績(jì)全面衡量，由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jì)好的同志傾斜，樹(shù)立學(xué)校正氣，彰顯人品，提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)地搞好考核工作，各等次考核結果公示天，不定等次及不合格人員的.確定要慎重，要有證據。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向學(xué)�？己私M反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪(fǎng)。
四、政策說(shuō)明：
一是優(yōu)秀比例在總人數的1%以?xún)?學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng )建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數為總人數的8%以?xún)�。區教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區教育局97年（271）號精神執行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。
領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長(cháng)。
七、時(shí)間部署：
1月9日領(lǐng)導組籌備會(huì )議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測評（服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評由領(lǐng)導組安排進(jìn)行）；述職測評結束后各組將個(gè)人考核表和民主測評表交校長(cháng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監察科審核。
八、人員分組：
略
九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點(diǎn)：
略
十、基礎評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標
不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績(jì)等方面表現優(yōu)秀，否則，經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導組綜合考評將會(huì )被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見(jiàn)，對各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě)，14日前交校辦），最后按照教育局下達學(xué)校的指標進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
做好年度考核工作方案 9
為了保證學(xué)�？己嗽u優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成，并通過(guò)考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻，同時(shí)，找出差距，促進(jìn)隊伍建設，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導：
考評領(lǐng)導小組成員：略
考評工作小組成員：略
二、考核與評優(yōu)對象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu)；
2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴重違反師德規范（如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構成犯罪事實(shí)者，有在維護學(xué)校安全穩定工作中負有重大失職責任者，考核執行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個(gè)月者，在維護學(xué)校安全穩定工作中負有一定失職責任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評優(yōu)實(shí)行一票否決。
三、考核等級與評優(yōu)指標：
1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職；
2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數20%的比例提名（7舍8入）；
3、評優(yōu)名額全校平衡，基數420人，比例15%，共有指標63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導小組會(huì )→大會(huì )動(dòng)員→年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議、個(gè)人總結填表→分年級組、教研組述職、民主評議、雙線(xiàn)提名候選人→領(lǐng)導小組會(huì )→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評小組會(huì )→領(lǐng)導小組會(huì )→初榜→定榜→上報。
五、日程安排：
16周：領(lǐng)導小組會(huì )。
17周：大會(huì )動(dòng)員、組長(cháng)會(huì )議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會(huì )、初選名單公示、定榜、結束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區：
第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；
第二組：數學(xué)組7個(gè)；
第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；
第四組：物理組3個(gè)；
第五組：生物組2個(gè)；
第六組：政治組2個(gè)；
第七組：地理組2個(gè)；
第八組：化學(xué)組3個(gè)；
第九組：歷史組2個(gè)；
第十組：音樂(lè )、美術(shù)組1個(gè)；
第十一組：體育組2個(gè)；
第十二組：研究性學(xué)習、計算機1個(gè)。
南校區：
第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；
第二組：數學(xué)組4個(gè)；
第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；
第四組：物理組1個(gè)；
第五組：化學(xué)組1個(gè)；
第六組：生物組1個(gè)；
第七組：政治組1個(gè)；
第八組：歷史組1個(gè)；
第九組：地理組1個(gè)；
第十組：體育組1個(gè)；
第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；
第十二組：綜合組1個(gè)。
2、按年級分組：
北校區：
第一組：高三年級16個(gè)；
第二組：高二年級13個(gè)；
第三組：高一年級12個(gè)；
第四組：實(shí)驗室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；
第六組：教育處：3個(gè)
第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì )、保衛：4個(gè)；
南校區：
第一組：初三年級5個(gè)；
第二組：初二年級9個(gè)；
第三組：初一年級6個(gè)；
第四組：職員工人組8個(gè)；
3、行政單列組（含北校區、南校區）3個(gè)。
七、注意事項：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的'重要依據，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認真對待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jì)；
5、各小組提名不得突破候選指標，如出現得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數。
做好年度考核工作方案 10
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：馮俊明
副組長(cháng)：米崇林、王銀才、劉四平
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的'辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 11
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的`，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 12
為科學(xué)評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成 員：
二、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；全校符合條件的考核對象認真寫(xiě)好個(gè)人總結。
1月9日：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習區教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的'通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)全區中小學(xué)教師職業(yè)道德建設的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標人數；（年度優(yōu)秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優(yōu)秀指標數為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測評（填寫(xiě)《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標數按實(shí)際人數的20%和40%進(jìn)行測評、統計，上報學(xué)�？己诵〗M。
3、召開(kāi)學(xué)�？己诵〗M會(huì )議，在民主測評的基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時(shí)履行職責、工作實(shí)績(jì)等情況，按照區教育局規定的優(yōu)秀指標數，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；(語(yǔ)文：楊建華；數學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張��；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 13
為了做好20xx年度工作人員考核工作，結合中心工作實(shí)際，現對20xx工作匯報如下：
一、考核對象
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
三、考核等次、標準及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種，各個(gè)等次的基本標準如下：
優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數達到40%以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20%以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20%以下。
稱(chēng)職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱(chēng)職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票數共計超過(guò)40%。
不稱(chēng)職----存在下列情形之一者，應評定為不稱(chēng)職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)方面存在突出問(wèn)題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現職工作崗位；
�、塾幸詸嘀\私行為，存在不廉潔問(wèn)題；
�、芤蚬ぷ鞑回撠熑�，給單位造成嚴重損失；
�、菸赐瓿晒ぷ髂繕巳蝿�(wù)，工作實(shí)績(jì)差，在民主測評中得不稱(chēng)職票數超過(guò)30%或得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票共計超過(guò)50%；
�、抻媱澤�、社會(huì )治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時(shí)考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績(jì)在59分以下者，定為不稱(chēng)職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱(chēng)職等次，70分以上定為稱(chēng)職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數的13%確定，根據比例干部?jì)?yōu)秀等次人數為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法。
考核分兩部分同時(shí)進(jìn)行，一是機關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時(shí)考核、群眾測評與領(lǐng)導審定相結合以打分為主的`定量考核辦法。
1、平時(shí)考核。平時(shí)工作考核得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個(gè)被考核人年度實(shí)際任務(wù)完成情況，在認真聽(tīng)取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行評定給分。
2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿(mǎn)分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。
3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計加權平均數。
4、單位負責人評鑒。按照平時(shí)工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績(jì)排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見(jiàn)。
5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時(shí)工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見(jiàn)，按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見(jiàn)，并報人事局審核備案。
6、書(shū)面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見(jiàn)。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準備階段（1月9日）
�、耪匍_(kāi)中心總支及各單位負責人會(huì )議，安排部署年度考核工作。
�、聘鶕行慕y一部署對照考核辦法，組織實(shí)施年度考核工作。
2、實(shí)施階段（1月11日—15日）
�、鸥鲉挝粚Ρ豢己巳诉M(jìn)行年度考核時(shí)，要先按“基分浮動(dòng)法”確定每位工作人員平時(shí)工作考核分，然后再組織群眾測評。
�、扑袇⒓涌己说娜藛T都必須按規定填寫(xiě)《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見(jiàn)。
�、菃挝豢己诵〗M根據被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見(jiàn)確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見(jiàn)，報中心考核領(lǐng)導小組審查。
�、戎行目己诵〗M對所屬各考核單位上報的考核等次結果進(jìn)行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對每個(gè)被考核人的年度考核情況提出審查意見(jiàn)，報市人事局審查備案。
3、總結階段（1月17日—21日）
年度考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
�、艈挝荒甓瓤己斯ぷ骺偨Y一份；
�、啤妒呤袊夜珓�(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統計表》一份；
�、鞘呤袡C關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫(xiě)優(yōu)秀、不稱(chēng)職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書(shū)面報送情況說(shuō)明書(shū)一份；
�、戎行念I(lǐng)導述職報告一份。
各單位要寫(xiě)出年度考核工作總結，填寫(xiě)《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書(shū)面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
為加強年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)：xx，副組長(cháng):龔xx。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數不少于年度考核小組成員總人數的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實(shí)施。
六、考核注意事項
1、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，違者視情節輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績(jì)處分。
2、《年度考核登記表》不能復印使用，必須用原表填寫(xiě)，文字書(shū)寫(xiě)要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫(xiě)。
3、刑事處分的人員不參加考核。
做好年度考核工作方案 14
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步優(yōu)化“重心下移、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的城管工作機制，全力構建精確、高效、全時(shí)段、全方位覆蓋的城市管理新模式，促進(jìn)城市環(huán)境持續好轉和城管水平不斷提升。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)、公正、公平原則；
�。ǘ┆剳徒Y合原則；
�。ㄈ┛茖W(xué)量化、數據考評為主原則；
�。ㄋ模﹥瓤己伺c外考評相結合原則。
三、考核對象
根據部門(mén)工作職責、任務(wù)量等情況，實(shí)行差別化考評。
�。ㄒ唬┮活�(lèi)部門(mén)單位（10個(gè)）
市公安局、住房和城鄉建設局、城管局、規劃局、交通運輸局、衛生局、環(huán)保局、建工局、鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
�。ǘ┒�(lèi)部門(mén)單位（8個(gè)）
市發(fā)改委、民政局、水利局、供銷(xiāo)總社、文廣新局、廣播電視臺、體育局、消防大隊。
�。ㄈ┤�(lèi)部門(mén)單位（8個(gè)）
工商局、郵政局、電信公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、中石油公司、中石化公司。
四、考核方式
�。ㄒ唬┰露瓤己�
月度考核綜合得分=案件減少率得分+案件處置率得分+案件按期處置率得分+一次完成率得分+獎勵加分
�。ǘ┠甓瓤己�
年度考核得分為月度考核累計分數的平均分，年度考核滿(mǎn)分為100分，基準分為90分。
年度考核得分=月度考核累計分數/12個(gè)月
年度考核得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75—89（含75分）為良好，75分以下為不合格。
五、計分標準與方法
�。ㄒ唬┌讣䴗p少率（15分）
案件減少率是指當月應處置數與基準值的比率。
計算公式：
案件減少率=（基準值-當月應處置數）／基準值×100%
應處置數是指立案數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求應該完成處置的案件數。
基準值是指該專(zhuān)業(yè)部門(mén)前三個(gè)月應處置數的平均值。
案件減少率為正值或零時(shí)，得15分。
案件減少率為負值時(shí)，每降低1%扣0.5分，扣完為止。
�。ǘ┌讣幹寐剩�40分）
案件處置率是指案件處置數與應處置數的比率。
計算公式：
案件處置率得分=40分×（處置數／應處置數×100%）
處置數是指立案數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求已經(jīng)完成處置的案件。該值等于同期的按期處置數和超期處置數之和。
�。ㄈ┌讣雌谔幹寐剩�30分）
案件按期處置率是指按期處置數與應處置數的比率。
計算公式：
案件按期處置率得分=30分×（按期處置數/應處置數×100%）
按期處置數是指應處置數中，專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照處置規則要求，在處置時(shí)限內已完成處置的案件數。
�。ㄋ模┮淮瓮瓿陕剩�15分）
案件一次完成率是案件返工率的逆反映。
計算公式：
一次完成率得分=15分×[(1-返工數/處置數)×100%]
案件返工率是指案件返工數與處置數的比率。
返工數是指因未通過(guò)監督指揮中心核查而發(fā)回專(zhuān)業(yè)部門(mén)重新處置的案件數。
�。ㄎ澹┆剟罴臃�
對于處置責任確實(shí)難以界定的案件，專(zhuān)業(yè)部門(mén)主動(dòng)或受派幫助解決，實(shí)行加分獎勵。加分視案件工作量及難易程度，每件加0.05-0.1分。
�。┨厥獍讣嬎阏f(shuō)明
1﹒申請緩辦、延期的案件，如果時(shí)間跨月，則該案件的立案時(shí)間視作立案當月專(zhuān)業(yè)部門(mén)的應處置數，該案件的結案時(shí)間列為結案當月專(zhuān)業(yè)部門(mén)的處置數。
2﹒一般性案件不得申請緩辦、延期，申請量不得超過(guò)當月案件處置總量的2%。
六、獎懲措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)行通報制
1﹒數字化城管月度考核實(shí)行排名制，通過(guò)《新聞》、電視臺等新聞媒體予以公布。年度考核結果由市政府發(fā)文通報，并在本市有關(guān)媒體上公示。
2﹒連續三個(gè)月排名第一（第一、二類(lèi)考核對象）的，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室發(fā)文通報表?yè)P。
3﹒連續三個(gè)月排名末位（第一、二類(lèi)考核對象）的，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室發(fā)文通報批評。
4﹒第三類(lèi)考核對象的月度考核、年度考核情況，由市城區長(cháng)效管理領(lǐng)導小組辦公室以函的形式向其上級主管部門(mén)通報，并建議納入考核體系。
�。ǘ┟考径日匍_(kāi)考核點(diǎn)評會(huì )。
根據考核情況，每季度召開(kāi)一次點(diǎn)評會(huì )，由市分管領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，通報該季度的考核情況，分析數字化城管工作中存在的問(wèn)題，并研究落實(shí)整改措施。
�。ㄈ┙底只枪苣繕丝己吮ＷC金制度。
根據各部門(mén)、單位職能和規模，第一、二、三類(lèi)考核對象分別向市政府繳納3萬(wàn)、2萬(wàn)、1萬(wàn)元保證金。年度考核得分在95分以上的.，全額返還保證金，并給予50%獎勵；90-94分的，全額返還保證金，并給予30%獎勵；85-89分的，全額返還保證金，并給予20%獎勵；80-84分的，全額返還保證金，并給予10%獎勵；75-79分的，全額返還保證金，不給予獎勵；75分以下（不含75分）的，繳納的保證金全部扣除，作為獎勵資金存入財政專(zhuān)戶(hù)。獎勵資金主要用于獎勵參與數字化城管的先進(jìn)個(gè)人。具體獎勵辦法另行制定。
做好年度考核工作方案 15
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)為指導，以《全市教育系統事業(yè)單位工作人員年度工作考核辦法》為依據，激發(fā)中層干部、教職工的工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)和諧校園建設。
二、考核原則
以人為本，客觀(guān)公正，量化考核，鼓勵上進(jìn)，注重實(shí)績(jì)。
三、考核內容
�。ㄒ唬┲袑痈刹浚喊ǖ�、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。
�。ǘ┙搪毠ぃ喊ǖ�、能、勤、績(jì)四個(gè)方面。
四、考核等級
�。ㄒ唬┲袑痈刹浚喊▋�(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級。
�。ǘ┙搪毠ぃ喊▋�(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。
五、考核時(shí)間與考核成績(jì)。
實(shí)行學(xué)年制考核。每學(xué)年第一學(xué)期的考核，安排在每年的1月份進(jìn)行，每學(xué)年第二學(xué)期的考核和學(xué)年終結性考核，安排在每年的7月份進(jìn)行。兩學(xué)期考核成績(jì)之和，即為學(xué)年終結性考核成績(jì)。
六、組織領(lǐng)導
由中層以上干部、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、其他教師教代會(huì )代表組成考核組，負責學(xué)校面上的全面組織考核工作�？己私M由校長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，副校長(cháng)任副組長(cháng)，其他為組員�？己私M下設考核工作辦公室，辦公室主任，由教學(xué)校長(cháng)兼任；辦公室副主任，由組織人事處主任兼任；成員由其他干部兼任。
七、考核程序
�。ㄒ唬┲袑痈刹康目己思俺绦�
該項由學(xué)校黨支部負責組織考核。
1、先由中層干部根據考核內容書(shū)面述職，全體教職工參加評議。
2、評議人員根據中層干部的述職和實(shí)際工作情況，客觀(guān)公正的填寫(xiě)《中層干部考核評議表》
3、由黨支部組織人員進(jìn)行評議結果統計。
統計要求是：根據“綜合評議”欄等級，在去掉雷同票后，分別去掉5個(gè)最高等級和5個(gè)最低等級，剩余評議表為有效票，再分別統計出各等級的個(gè)數。設優(yōu)秀等級票為a，稱(chēng)職等級票為b，基本稱(chēng)職票為c，不稱(chēng)職票為d。
4、考核等級的確定。優(yōu)秀：a+b≥85%；稱(chēng)職：a+b≥70%；基本稱(chēng)職：a+b+c≥60%；不稱(chēng)職：c+d≥50%。
�。ǘ⿲�(zhuān)任教師的考核及程序
1、師德考核（10分）
該項由全體教職工根據市教育局教師職業(yè)道德“十不準”規定和個(gè)人的實(shí)際職業(yè)道德表現進(jìn)行評議，在7—10分之間打分。記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉10個(gè)最高分和10個(gè)最低分，剩余票分之和除以剩余票數，即為該項得分。
凡有以下情況之一者，師德考核實(shí)行一票否決。
�。�1）因施教不當，如對學(xué)生語(yǔ)罰、體罰等，給學(xué)生造成嚴重身心傷害，事實(shí)確鑿，產(chǎn)生不良影響，尚構不成犯罪的；
�。�2）有問(wèn)題不是通過(guò)正當途徑反映和解決問(wèn)題，而是憑情感辦事，其行為嚴重構成影響學(xué)校正常工作秩序或對他（她）人造成嚴重身心傷害，產(chǎn)生不良影響，尚構不成犯罪的；
�。�3）在校外滋事，事實(shí)確鑿，嚴重敗壞學(xué)校聲譽(yù)的；
�。�4）故意造謠、傳謠，污辱他（她）人人格，或故意敗壞學(xué)校聲譽(yù)，教職工反映較大，事實(shí)確鑿，造成惡劣影響的；
�。�5）參加國家明令禁止的一切組織或活動(dòng)的；
�。�6）故意不完成工作，或故意搞破壞，給工作造成嚴重后果的；
�。�7）受到黨紀國法處理或行政處分的。
2、教學(xué)常規考核（25分）
該項包括教案、作業(yè)批改、教師作題本（含改錯內容）、單元（或模塊）測試卷、測試成績(jì)記錄表、聽(tīng)課本。
該項由教學(xué)校長(cháng)牽頭，學(xué)�？己私M根據教導處制定的《教學(xué)常規考核細則》集中組織考核。每學(xué)期期中、期末各考核一次。綜合評議在20—25分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分；兩次考核均分，即為該項學(xué)期得分。
3、組內互評（10分）
該項主要評議教師在組內的教研活動(dòng)參與態(tài)度、團結協(xié)作、值日情況、辦公紀律、落實(shí)組內計劃情況、上網(wǎng)游戲情況等。
該項由分管干部在每學(xué)期末組織互評�；ピu辦法是：先述職，后評議。由組內成員根據該項評議內容，按實(shí)際表現排出名次，根據名次，在8—10分之間折分，折分即為該項學(xué)期得分。
4、學(xué)生評教（10分）
該項主要評議教師是否按時(shí)上下課；教師上課是否認真、是否耐心輔導關(guān)心愛(ài)護學(xué)生、是否激勵學(xué)生上進(jìn)、上課是否滿(mǎn)意、批改作業(yè)是否及時(shí)認真；教師是否在課堂上說(shuō)過(guò)不負責任的話(huà)、是否上課期間在室內外由接收或外打手機情況、是否有坐著(zhù)上課情況、是否有酒后上課情況等。
該項由教導處每學(xué)期末組織評議。每班抽9名學(xué)生參加評教。在7—10分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該班學(xué)期評教得分。將教師任教班級評教得分之和除以任教班數，即為該教師學(xué)期評教得分。
5、教學(xué)成績(jì)考核（35分）
以全市（區）每次期末統考成績(jì)?yōu)橐罁�，與同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科成績(jì)相比得分。
�。�1）以同類(lèi)學(xué)校同學(xué)科平均分為參數，先按在同類(lèi)學(xué)校各科平均分名次排序，再按學(xué)科平均分名次在25—35分之間折算分數，為最高學(xué)科平均分名次記35分，為最低學(xué)科平均分名次記25分，其它按學(xué)科平均分排序名次折算分數�？缒昙墝W(xué)科，按所教學(xué)科平均名次折算記分。
�。�2）在執行（1）的'同時(shí)，期末統考平均分每增0.1分，考核成績(jì)相應增0.1分；單科考試成績(jì)每上ac線(xiàn)一人，分別加1.5分、1分、0.5分；ac雙上線(xiàn)一人，分別加3、2、1分；ac總分上線(xiàn)一人，分別為所有統考科目任課教師加3、2、1分（該項累計計算）。
理綜、文綜一卷考試時(shí)，相關(guān)教師得同等考核分（或按單科考試成績(jì)計算考核分）。
音、體、美、計算機教師該項得分在執行該項其他教師考核平均得分的同時(shí)，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jì)合格一名加2分（須是校內培養）；屬高三以后校外培養的，高考本科每專(zhuān)業(yè)成績(jì)合格一名加1分；初中音、體、美特長(cháng)生在中考時(shí)，每考入市級及以上重點(diǎn)學(xué)校計劃內一名學(xué)生加1分。
教初中部學(xué)生的任課教師，該項得分，以池上、北博山、南博山、崮山、石馬五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校同學(xué)科平均分為參數，參照該項（1）執行。另，學(xué)生期末統考總成績(jì)進(jìn)入以上五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為所有統考科目教師加分；學(xué)生期末統考單科成績(jì)進(jìn)入以上五個(gè)鄉鎮所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為相應統考科目教師加分（該項累計計算）。
6、工作量記分考核（10分）
按每周1—5工作量計分。工作總量＝授課時(shí)數+教案個(gè)數+白天自習輔導節數+早晚自習輔導節數。記分辦法：以學(xué)期工作總量為基數，按7—10分折算分數。
�。ㄈ┞殕T、工人考核
職員、工人主要考核工作態(tài)度、工作紀律、工作質(zhì)量，團結協(xié)作情況、履行崗位職責情況等。
1、職業(yè)道德考核（10分）
考核時(shí)間、打分要求、記分辦法同專(zhuān)任教師師德考核。專(zhuān)任教師師德考核一票否決內容，同樣使用于職員、工人。
2、組內互評（50分）
該項考核分辦公室、政教處、教導處組和后勤組，由處室負責人負責組織考核。先個(gè)人述職，再組內評議。組內互評在40—50分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分。
3、考核組評議（40分）
該項考核由學(xué)�？己私M考核�？己私M成員根據被評議人實(shí)際表現進(jìn)行評議。在30—40分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉5個(gè)最高分和5個(gè)最低分，剩余得分之和除以剩余人數，即為該項得分。
�。ㄋ模┢渌矫娴目己�
1、班主任的考核。由政教處按照班級量化考核辦法執行。每學(xué)期組織一次。
2、年級組長(cháng)的考核。先由年級組長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面述職報告，向學(xué)�？己私M述職，學(xué)�？己私M成員根據述職和年級工作實(shí)際，在80—100分之間打分，按去掉5個(gè)最高分、5個(gè)最低分記分。該項由政教處主任牽頭，每學(xué)期組織一次。
3、教研組長(cháng)的考核。方法同年級組長(cháng)。該項由教導處主任牽頭組織。
該部分中的2、3項考核同時(shí)組織。
八、加分項目
�。ㄒ唬┘媛毤臃�。按學(xué)年記分。班主任最高分記3分；教研組長(cháng)、年級組長(cháng)最高分記2分。以上均按相應的考核名次記分，每降低一個(gè)名次減0.1分。
�。ǘ﹥�(yōu)化課堂教學(xué)模式加分。包括新授課、復習課、講評課教學(xué)模式的研究與應用。優(yōu)化課堂教學(xué)模式，要立足“三維”要求、創(chuàng )新思維、課堂效益三個(gè)方面進(jìn)行探究施教。先由個(gè)人向教導處提交相應優(yōu)化課堂教學(xué)模式書(shū)面研究報告，然后，通過(guò)課堂教學(xué)演示，由學(xué)校組成的評審組進(jìn)行評審，視效果予以1、2、3分記分。
�。ㄈ┱撐募臃�。符合以下條件的予以加分。1000字以上，國家正式報刊發(fā)表的教育論文，或與本學(xué)科相關(guān)的教學(xué)論文，且屬“淄博二中”字樣的原件報刊。國家、省、市級報刊每篇分別記1.5分、1分、0.5分。同一論文在不同級報刊上發(fā)表，以最高一級報刊標準記分。學(xué)年內，按最高一篇記分。
�。ㄋ模┇@獎加分。
1、優(yōu)質(zhì)課（包括課件制作、教職工參加的各項競賽）。區級1、2、3等獎，分別記2、1.5、1分；市級1、2、3等獎，分別記4、3、2分；省級1、2、3等獎，分別記5、4、3分；部級1、2、3等獎，分別記6、5、4分。
2、輔導競賽。該項如屬團體競賽，按團體名次記分；如屬個(gè)人參賽，以最高獎項記分。記分標準同1，為輔導教師記分。
九、扣分項目
�。�1）出勤。除法定事假外，每學(xué)期病事假累計2天以?xún)炔豢鄯�，累�?天以上，從第3天起病假累計1天，扣0.2分；事假累計1天，扣0.5分）。每遲到或早退一次扣0.1分。每曠課一節扣2分。每曠工半天扣4分。自習輔導每曠課一節扣0.2分。學(xué)年內病假、事假、曠工累計或連續達到一定時(shí)間者，按上級有關(guān)規定執行。
�。�2）不經(jīng)教導處同意，擅自調課者，每次扣0.5分。
�。�3）凡應該參加上級組織的各類(lèi)考試而無(wú)故不參加者，或考試不合格者，扣5分。
�。�4）考試監考，每遲到誤考一次，或在考場(chǎng)上打磕睡、看書(shū)刊及做其它事情者，每次扣1分；無(wú)故不監考者，每場(chǎng)扣2分。
十、需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題
�。ㄒ唬┰谥袑痈刹渴雎毧己似陂g，對方案中教職工的師德考核部分、考核組對職員工人的考核部分一并進(jìn)行考核，分別收表統計。
�。ǘ┘臃�、扣分部分，各處室須務(wù)必按方案要求認真做好審定登記工作。
�。ㄈ┙搪毠た己说却�。凡學(xué)年考核成績(jì)60分（不含60分）以下，或師德考核一票否決者，年度考核定為不合格等次；60分—70分定為基本合格等次；71分以上定為合格等次。優(yōu)秀等次，根據上級下達的指標，按照向教學(xué)一線(xiàn)教師傾斜的原則和從高分到低分排序的原則，按專(zhuān)任教師，中層干部，辦公室、政教處、教導處職員組，后勤職工組分配優(yōu)秀等次指標�？己私Y果的使用，按淄教發(fā)［200］15號文執行。
�。ㄋ模┛己朔衷趫绦邪俜种圃瓌t下，實(shí)行上不封頂。
�。ㄎ澹┍痉桨敢呀�(jīng)五屆五次教代會(huì )審議通過(guò)，自200年9月1日起試行，原考核方案同時(shí)作廢
做好年度考核工作方案 16
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強縣”發(fā)展戰略和市委、市政府中心工作，按照市政府加強大型活動(dòng)績(jì)效管理的要求，通過(guò)嚴密科學(xué)的績(jì)效考評，進(jìn)一步提高全市大型活動(dòng)的謀劃、組織、管理和創(chuàng )新水平，引導大型活動(dòng)向專(zhuān)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，有效提升大型活動(dòng)在促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展中的作用。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿挚陀^(guān)、公正的原則。
�。ǘ﹫猿秩罕娫u價(jià)、工作考評與專(zhuān)家評議相結合的原則。
�。ㄈ﹫猿址e極探索、注重實(shí)效的原則。
三、考核方式及內容
本次大型活動(dòng)績(jì)效考核采取專(zhuān)業(yè)統計調查與考核評議相結合的方式進(jìn)行，以分值形式（百分制）體現考評結果。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)統計調查（40分）。由國家統計局調查隊負責組織實(shí)施，采取問(wèn)卷調查、現場(chǎng)調查和跟蹤調查的方法，主要調查活動(dòng)的認知度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度和創(chuàng )新度4方面情況。
�。ǘ┙M織考核(40分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，有關(guān)市領(lǐng)導和部門(mén)負責同志參加，組成大型活動(dòng)工作考核組，對主、承辦部門(mén)和單位呈報的活動(dòng)方案及工作總結進(jìn)行綜合考評�？荚u內容大體分為：1.活動(dòng)主題及內容是否緊密?chē)@全市發(fā)展戰略及市委、市政府中心工作。2.活動(dòng)方案是否具有科學(xué)性、嚴密性、創(chuàng )新性。3.活動(dòng)的`組織實(shí)施是否務(wù)實(shí)、節儉、順暢、效能。4.活動(dòng)取得的成效（包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等）是否顯著(zhù)。5.活動(dòng)的社會(huì )反響及獲獎情況。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家評議(20分)。由市大型活動(dòng)辦牽頭組織，聘請有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者組成專(zhuān)家評議組，召開(kāi)績(jì)效考評會(huì )議，對活動(dòng)在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的作用及取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性評價(jià)。
四、考核范圍
在年度全市開(kāi)展的大型活動(dòng)中，選取規模較大、影響力較強、財政投入較多、具有一定品牌和較高知名度的活動(dòng)，以及目前雖然規模不大、知名度不高，但順應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，發(fā)展前景廣闊的活動(dòng)。具體包括10項A類(lèi)活動(dòng)、7項B類(lèi)活動(dòng)、3項C類(lèi)活動(dòng)，共計20項活動(dòng)（詳見(jiàn)附件）。
五、考核時(shí)間及步驟
考核時(shí)間為年9月至12月。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)統計調查。國家統計局調查隊在9月中旬完成調查方案制定及問(wèn)卷題目編制工作，經(jīng)績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組辦公室審定同意后即開(kāi)展調查工作，并適時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)調查及跟蹤調查工作，于12月底前形成調查報告并報送市大型活動(dòng)辦。
�。ǘ┙M織考核。各單位于活動(dòng)結束后1個(gè)月內（最遲在12月中旬前）對本單位年度組織開(kāi)展的大型活動(dòng)進(jìn)行認真總結，并對照本考核方案寫(xiě)出自檢報告。大型活動(dòng)工作考核組對各單位上報的活動(dòng)方案、工作總結及自檢報告進(jìn)行綜合評審，必要時(shí)進(jìn)行抽查、核對，于年底前確定組織考核分值。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家評議。12月上旬組成專(zhuān)家評審組，對各單位上報的活動(dòng)方案、工作總結及自檢報告進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評議，并打出專(zhuān)家評議分值。
�。ㄋ模┱砜偨Y。市大型活動(dòng)辦于12月底前完成大型活動(dòng)績(jì)效考評綜合報告。
六、考核結果應用
考評結果形成后，將為以下工作提供依據：
�。ㄒ唬⿲δ甓却笮突顒�(dòng)進(jìn)行A、B、C分類(lèi)。
�。ǘ⿲�(yōu)秀大型活動(dòng)給予資金支持、獎勵。
�。ㄈ槭形�、市政府就有關(guān)大型活動(dòng)是否列入年度計劃提供參考。
七、組織領(lǐng)導
成立市大型活動(dòng)績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由市委常委、市政府常務(wù)副市長(cháng)姜明同志擔任，副組長(cháng)由市政府秘書(shū)長(cháng)石嘉興同志擔任，成員由市委、市政府有關(guān)部門(mén)負責同志擔任。領(lǐng)導小組的主要職責是研究解決大型活動(dòng)績(jì)效考核工作中的重大問(wèn)題，審定大型活動(dòng)績(jì)效考評結果。
領(lǐng)導小組辦公室設在市大型活動(dòng)辦。主要職責是研究制定績(jì)效考核工作方案，具體組織實(shí)施績(jì)效考核工作，督促有關(guān)部門(mén)和單位及時(shí)上報活動(dòng)方案、工作總結及相關(guān)信息，協(xié)調處理績(jì)效考核有關(guān)事項，撰寫(xiě)績(jì)效考核綜合報告，通報績(jì)效考核結果等。
八、工作要求
�。ㄒ唬└鞒袚�(jì)效考核任務(wù)的部門(mén)要認真謀劃，科學(xué)制定工作方案，精心組織實(shí)施，確保收到實(shí)效。
做好年度考核工作方案 17
根據行閔區教育局《關(guān)于做好20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)事項的通知》精神，為正確評價(jià)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，做好本校本年度教職工年度考核工作，特制訂我校20xx年度教職工考核工作方案：
一、指導思想
堅持以人為本、執政為民的思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷增強事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務(wù)意識、責任意識和法治意識，促進(jìn)事業(yè)單位干部隊伍建設。通過(guò)考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項工作的全面落實(shí)和完成。
年度考核堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)與定期相結合、定性與定量相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序，在日�？己说幕A上，對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。
二、組織領(lǐng)導和考核對象
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
2、協(xié)調小組：
組長(cháng)：xx
組員：xx
3、工作小組：
組長(cháng)：xx
組員：xx
4、考核對象：
考核對象為本單位在編工作人員，學(xué)校主要領(lǐng)導的考核等次，由教育局結合學(xué)�？己撕兔裰髟u議等情況確定。
三、考核內容和標準
年度考核要以崗位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，要將學(xué)年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核結果運用到年度考核中。
考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績(jì)突出；
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的，應確定為基本合格：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的'，應確定為不合格：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
四、考核結果的使用
1、年度考核結果作為對工作人員獎懲、培訓、評聘專(zhuān)業(yè)職務(wù)，調整職務(wù)工資及聘用的依據。對考核評定為基本合格的人員，學(xué)校將對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應根據相應的規章制度進(jìn)行處理。
2、根據教育局批示，本年度考核擬定優(yōu)秀人員11名，其中記大功人員2名，記功人員5名。在當年工作中因表現突出，取得優(yōu)異成績(jì)的可給予記功；在工作中做出較大貢獻，取得突出成績(jì)的，可給予記大功獎勵。
3、行政獎勵人員，按規定發(fā)給一定數額的獎金。
五、考核方法和日程安排
(一)考核方法
1、個(gè)人述職。由各工會(huì )小組組長(cháng)組織本組室被考核人員根據崗位職責和年度工作目標，在對年度工作進(jìn)行全面回顧、認真總結的基礎上，在組室范圍內作述職報告，并填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2、民主評議。工會(huì )組室長(cháng)組織對被考核人員進(jìn)行民主評議，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。
3、推薦方式。
1)個(gè)人自薦。
2)組室推薦：在民主評議基礎上，各組室推薦1-2名優(yōu)秀人員，其中一名必須是其他組室人員。
3)部門(mén)推薦：行政領(lǐng)導根據分管條線(xiàn)實(shí)際情況，推薦考核優(yōu)秀人員。自薦、組室推薦和行政推薦都必須寫(xiě)明推薦理由。
4、擬定等次。在個(gè)人述職、民主評議的基礎上，經(jīng)學(xué)�？己宋瘑T會(huì )進(jìn)行綜合考評后，提出考核等次、優(yōu)秀人員(含行政獎勵)名單。
5、教代會(huì )審議。教代會(huì )審議通過(guò)優(yōu)秀人員(含行政獎勵)名單您。
6、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員(含行政獎勵)在本單位內公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。
7、確定考核等次。公示結束，確定工作人員的考核等次，反饋考核結果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字。
8、將考核結果上報備案。
(二)日程安排：
12月1日-12月9日：擬定方案、宣傳動(dòng)員、教師撰寫(xiě)年度小結。
12日12日-12月14日：個(gè)人述職，民主評議，自薦、組室推薦和條線(xiàn)推薦。
12月15日-12月16日：學(xué)�？己宋瘑T會(huì )考評。召開(kāi)教代會(huì )，對學(xué)�？荚u委員會(huì )提出的獎勵人員的名單和授予獎勵的名稱(chēng)進(jìn)行審議。
12月19日至12月23日：對優(yōu)秀等次和行政獎勵名單進(jìn)行公示。
12月24日：公示無(wú)異議后，主管領(lǐng)導在教職工《年度考核登記表》上作出年度考核的評鑒意見(jiàn)、考核等次，教職工在《年度考核登記表》評鑒意見(jiàn)上簽署意見(jiàn)。
12月26日前：人事部門(mén)組織上報考核材料。將《事業(yè)單位工作人員年度考核結果匯總表》和公示后的《行閔區20xx年度考核優(yōu)秀人員、行政獎勵呈報對象人員名冊》、《二○一六年度未參加考核人員和考核基本合格、不合格人員名冊》、《行政獎勵審批表》報教育局人�？�。
六、相關(guān)事宜
符合下列情形之一的，按以下規定執行：
(一)新錄用人員在試用期(見(jiàn)習期)內的，參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評語(yǔ)，作為任職、定級的依據；
(二)掛職鍛煉人員、骨干教師柔性流動(dòng)中對口交流人員等，在現工作單位參加個(gè)人述職、民主測評、綜合評議，并確定考核等次，然后將考核表送人事關(guān)系所在單位蓋章、存檔。
(三)病、事假累計超過(guò)半年的、不參加本年度的考核；
(四)接受立案審查尚未結案的，參加年度考核，不寫(xiě)評語(yǔ)、不定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規定補定等次；
(五)受黨內警告或行政警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次；
(六)受記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響；
(七)不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結果晉升薪級工資的考核年限。
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