做好年度考核工作方案范文（精選22篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的做好年度考核工作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做好年度考核工作方案 篇1
為正確評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的.通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：楊國斌
副組長(cháng)：張健吳新華翁�？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴秋明
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛(ài)萍李立松
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉
二、考核小組成員分工：
翁�？≌Z(yǔ)文組周明廣數學(xué)組劉小平行政后勤組
吳新華英語(yǔ)組張健理化生組
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；
3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導小組會(huì )議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇2
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案
三、加分和扣分
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1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的'加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
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1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
做好年度考核工作方案 篇3
根據區教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì )議精神，結合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個(gè)人申報、小組推薦和組織推薦相結合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個(gè)人總結考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績(jì)全面衡量，由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jì)好的同志傾斜，樹(shù)立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)地搞好考核工作，各等次考核結果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向學(xué)�？己私M反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪(fǎng)。
四、政策說(shuō)明：
一是優(yōu)秀比例在總人數的1%以?xún)?學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng )建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數為總人數的8%以?xún)�。區教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區教育局97年（271）號精神執行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當理由拒絕參加考核的'人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。
領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長(cháng)。
七、時(shí)間部署：
1月9日領(lǐng)導組籌備會(huì )議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測評（服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評由領(lǐng)導組安排進(jìn)行）；述職測評結束后各組將個(gè)人考核表和民主測評表交校長(cháng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監察科審核。
八、人員分組：（見(jiàn)附一）
九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點(diǎn)：（見(jiàn)附二）
十、基礎評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標，不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績(jì)等方面表現優(yōu)秀，否則，經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導組綜合考評將會(huì )被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見(jiàn)，對各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě)，14日前交校辦），最后按照教育局下達學(xué)校的指標進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
做好年度考核工作方案 篇4
為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。
1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；
�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；
�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；
�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。
2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；
�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；
�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。
4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的`思想波動(dòng)及對立情緒；
�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；
�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。
1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的`依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。
做好年度考核工作方案 篇5
為切實(shí)加強機關(guān)干部隊伍建設，以開(kāi)展“作風(fēng)紀律建設年”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步調動(dòng)機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng )造性，齊心協(xié)力完成鎮黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實(shí)現“重塑富有實(shí)力大新店、打造充滿(mǎn)活力新新店”的奮斗目標，推進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制訂鎮機關(guān)干部管理考核辦法。
一、總則
1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。
2、堅持職責明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jì)效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、本辦法旨在激勵和約束相統一，著(zhù)眼于調動(dòng)干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。
4、考核工作在鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下進(jìn)行，堅持民主、客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核形式和標準
堅持按月考核和年度考核相結合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：
一是機關(guān)日常工作考核40分，
二是本職工作和中心工作考核35分，
三是述職測評25分。
成立考核工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨委副書(shū)記具體負責，分片領(lǐng)導和相關(guān)負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導小組名單附后)。
三、考核內容
(一)機關(guān)日常工作考核(基本分40分)
1、嚴格考勤制度。鎮黨委、政府根據工作需要，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無(wú)故遲到一次扣1分、罰款10元，無(wú)故早退一次扣1分、罰款10元，無(wú)故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過(guò)20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規定執行)，該項考核計0分。連續曠工15天、累計曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。
2、嚴格請銷(xiāo)假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以?xún)鹊�，�?jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，存辦公室備查;請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，報黨委書(shū)記或鎮長(cháng)簽字，存辦公室備查�？萍壐刹恐苯酉螯h委書(shū)記或鎮長(cháng)請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時(shí)書(shū)面請假的，要先按程序電話(huà)請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。
3、嚴格執行領(lǐng)導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準缺崗，不準請假;如有事情可找人替班。發(fā)現缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀(guān)原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。
4、嚴格財經(jīng)紀律。認真執行派餐單、派事單、維修單制度，嚴格財務(wù)報銷(xiāo)、用車(chē)、文印等各項內部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷(xiāo)。
5、落實(shí)機關(guān)衛生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛生管理區域，各工作片根據實(shí)際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無(wú)塵土、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛生檢查，每發(fā)現少打掃一次分別扣有關(guān)負責人和直接責任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負責人和直接責任人4分、2分，并通報批評。
6、明確會(huì )議和辦公紀律。到市、區辦公事，由辦公室統一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當月結算。按時(shí)參加區鎮組織的各種會(huì )議和學(xué)習，鎮里會(huì )議每遲到、早退一次扣1分，無(wú)故不參加者以曠工論處。
7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開(kāi)會(huì )等情況，必須向分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導說(shuō)明，分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不能說(shuō)明情況的，每發(fā)現一次，分別扣當事人和有關(guān)領(lǐng)導3分、1分，分別對當事人和有關(guān)領(lǐng)導處罰30元、10元。
8、自覺(jué)維護領(lǐng)導權威。對不服從領(lǐng)導安排和工作調動(dòng)，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應付的，每發(fā)現一次依情節扣1-5分;情節嚴重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。
9、落實(shí)學(xué)習制度。根據工作實(shí)際，堅持二、五集中學(xué)習日制度。實(shí)行撰寫(xiě)工作日志制度，每人每周撰寫(xiě)工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導檢查，科級干部由書(shū)記或鎮長(cháng)檢查，每少一篇扣2分。
10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現一次扣5分;情節嚴重的，給予行政紀律處分。
(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)
機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動(dòng)向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報工作的'打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權行事。自覺(jué)遵守本行業(yè)的各種規章制度，做到不違紀、不違規。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。
加減分因素：
1、對引進(jìn)新上項目落戶(hù)新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬(wàn)元計5分。
2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認定，酌情扣1——10分。
3、工作成績(jì)突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽(yù)的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書(shū)、表彰通報為準，對直接負責人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門(mén)類(lèi)榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計分。同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。
4、正面宣傳新店鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊(含黨委、政府各種內部刊物和各級政府)錄用，有稿酬的加倍獎勵;沒(méi)有稿酬的，區級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。
5、單項工作在區內考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責任人加5分、3分。單項工作位居全區末尾的，分別扣分管中層干部和直接責任人10分、5分。
6、積極參加鎮里組織的各種集體活動(dòng)，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎?wù)�，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。
(三)述職測評(基本分25分)
1、述職(5分)。采取書(shū)面述職和大會(huì )述職相結合的辦法，實(shí)行定期述職制度，匯報工作開(kāi)展情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。
2、基層評議(5分)。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。
3、平時(shí)表現分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分，根據平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現，打分后報分片領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審核。中層干部平時(shí)表現分由分管領(lǐng)導和分片領(lǐng)導負責打分。
4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會(huì )議綜合評定，最高為10分，最低為0分。
四、考核結果運用及有關(guān)說(shuō)明
1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉村干部大會(huì )上通報表?yè)P，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱(chēng)職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱(chēng)職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱(chēng)職”。
2、考核分在75分以上、被評定為“稱(chēng)職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。
3、年終考核被定為“不稱(chēng)職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。連續兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定，給予辭退處理。
4、中層干部年度考核有下列情況的，免去現職。
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)分管工作年度考核在全區排序末尾的。
5、年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。
6、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實(shí)際工作時(shí)間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當年調入、調出人員;休假人員;離職學(xué)習三個(gè)月以上的等。
7、有下列情況之一者，不享受當年經(jīng)濟補貼：
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;
(3)當年受政紀、法紀記過(guò)以上、黨紀嚴重警告以上處分的;受行政撤職處分。
8、辦公室負責做好統計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開(kāi)通報，處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實(shí)行專(zhuān)項管理，用于開(kāi)展機關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎勵。
9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的,從其規定。
做好年度考核工作方案 篇6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的`依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核；
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
�、偬氐龋�
人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分，)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
六、獎勵實(shí)施
做好年度考核工作方案 篇7
一、考核范圍：
學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調人員單列考核，考核表送原單位。
二、考核等次：
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
三、考核程序：
1、個(gè)人寫(xiě)出度工作總結，內容包括：個(gè)人承擔的職責；履行職責的成績(jì)與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的打算和奮斗目標。正確評價(jià)本年度個(gè)人的德、能、勤、績(jì)等表現。要求文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，并在總結的基礎上申報個(gè)人應考核等次。填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數下發(fā)。
2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進(jìn)行綜合考評，根據學(xué)校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的.優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數。各單位可推薦不超過(guò)本單位人數的10％為學(xué)�？己藘�(yōu)秀人數（15%）。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規定指標。
上報格式如下表：
3、學(xué)校教導處、辦公室、政教處填寫(xiě)任課、出勤、班主任情況。
4、�？己祟I(lǐng)導小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評議，并將評議結果公示。對度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導安排專(zhuān)人進(jìn)行誡免談話(huà)、或調整崗位、離崗培訓、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。
5、本年度學(xué)校工作中，對學(xué)校發(fā)展和建設有突出貢獻者，由主管校長(cháng)提名，公示無(wú)異議，可作為當年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當年不能評為考核優(yōu)秀人員：
�、俪銮诓煌暾�；
�、诠ぷ鞑环䦶膶W(xué)校安排者；
�、塾袃敿医陶�；
�、軐W(xué)生、家長(cháng)評教時(shí)有悖師德現象者；
�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。
四、時(shí)間安排
1月6-10日個(gè)人總結。發(fā)放、填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表。
1月11日下午第三節各組評議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋斎請笮＾k。
1月12日教導處、辦公室、政教處填寫(xiě)考核指標。根據個(gè)人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組考核。
1月xx日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。
做好年度考核工作方案 篇8
一、考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標準化、規范化；
2、逐級考核、統一考核；
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
�。�1）勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；
�。�2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度；
�。�3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
�。�4）執行力：對公司的.計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)（工作服）是否得體；
�。�6）成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況；
�。�7）領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總
做好年度考核工作方案 篇9
為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線(xiàn)，著(zhù)力構建以經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會(huì )和諧進(jìn)步為重要內容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設”為舉措的鄉鎮綜合目標考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設，結合正在開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉鎮綜合目標分類(lèi)考核辦法。
一、考核組織機構
鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領(lǐng)導小組組織，縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。
二、考核類(lèi)別
按照國家主體功能區建設要求，圍繞空間規劃和產(chǎn)業(yè)布局，結合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉鎮分為三個(gè)考核類(lèi)別。
一類(lèi)：天堂鎮、溫泉鎮、來(lái)榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮云鄉(以“區鄉合一”體制參與部門(mén)績(jì)效考核，鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等內容，不參與鄉鎮考核排名);
二類(lèi)：五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關(guān)鄉、石關(guān)鄉、姚河鄉;
三類(lèi)：頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個(gè)類(lèi)別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。
三、考核內容、權重設置
設總分100分，具體項目及權重如下：
(一)、經(jīng)濟發(fā)展(35分)
1 、農業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮3分，二類(lèi)鄉鎮5分，三類(lèi)鄉鎮6分)
2 、工業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)鄉鎮4分，三類(lèi)鄉鎮3.5分)
3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮7分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮8分)
(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉鎮2分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮3分)
(2)鄉村旅游(2分)
(3)電子商務(wù)(3分)
4 、招商引資(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)、三類(lèi)鄉鎮4分)
5 、財政工作(一類(lèi)鄉鎮6分，二類(lèi)鄉鎮5分、三類(lèi)鄉鎮4.5分)
(1)財政收入(一類(lèi)鄉鎮5.5分，二類(lèi)鄉鎮4.5分、三類(lèi)鄉鎮4分)(任務(wù)完成90%，人均財政收入增長(cháng)率、增長(cháng)額各占5%)
(2)鄉村債務(wù)(0.5分)
6 、項目建設(一類(lèi)鄉鎮5分，二類(lèi)鄉鎮4分，三類(lèi)鄉鎮3分)
7 、扶貧開(kāi)發(fā)(一類(lèi)鄉鎮4分，二類(lèi)鄉鎮5分，三類(lèi)鄉鎮6分)
(二)、生態(tài)保護(25.5分)
1 、林業(yè)建設及護林防火(3分)
2 、水土保持及防汛抗旱(3分)
3 、環(huán)境保護(4分)
4 、節能工作(0.5分)
5 、文化資源保護與文化建設(2分)
6 、文明創(chuàng )建(含三線(xiàn)三邊環(huán)境整治)(5分)
7 、美好鄉村建設(5分)
8 、違建整治與防控(1分)
9 、耕地保護及地質(zhì)災害防治(2分)
(三)、社會(huì )事業(yè)(10分)
1 、計劃生育(5分)
2 、民生工程(5分)
(四)、社會(huì )治理(21.5分)
1 、平安建設(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(chǎn)(2分)
(3)綜治維穩(3分)
(4)信訪(fǎng)工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2 、執行力(5分)
(1)為民服務(wù)全程代理(2分)
(2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)
3 、綜合評議(7分)
(1)比學(xué)創(chuàng )(半年觀(guān)摩評分)(2分)
(2)縣四套班子領(lǐng)導對各鄉鎮工作評議(5分)
(五)、黨的建設(8分)
(1)基層組織建設(2分)
(2)黨風(fēng)廉政建設(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統戰工作(1分)
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)、人口和計劃生育、社會(huì )管理綜合治理、環(huán)境保護和節能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設實(shí)行“一票否決”。
四、考核辦法
根據縣委“改進(jìn)考評形式”的要求，本著(zhù)解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問(wèn)題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核，對照本辦法的評分標準，結合統計資料以及平時(shí)執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等提供考核結果(除扣分指標外，定量、定性指標要體現工作優(yōu)劣，原則上每類(lèi)單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應三類(lèi)鄉鎮分別計算)。
考核結果須經(jīng)單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦�？h考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值，評出三類(lèi)鄉鎮的'綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領(lǐng)導小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì )議研究確定。
五、結果運用
1、依照綜合目標考核結果確定每類(lèi)鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。
2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果，對鄉鎮機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵系數為1，獲獎鄉鎮獎勵系數為1.1，每類(lèi)倒數第二位鄉鎮獎勵系數為0.95，每類(lèi)末位鄉鎮獎勵系數為0.9(其中黨政主要負責人系數為0.85)。
對綜合目標考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標考核結果作為鄉鎮領(lǐng)導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領(lǐng)導干部暫行辦法》等規定，對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮，將對黨政主要負責人采取組織措施，其班子成員一年內不提拔、不重用。
做好年度考核工作方案 篇10
為了保證學(xué)�？己嗽u優(yōu)工作按照公開(kāi)、公正、公平的原則圓滿(mǎn)完成，并通過(guò)考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻，同時(shí)，找出差距，促進(jìn)隊伍建設，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導：
考評領(lǐng)導小組成員：
考評工作小組成員：
二、考核與評優(yōu)對象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu)；
2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴重違反師德規范（如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構成犯罪事實(shí)者，有在維護學(xué)校安全穩定工作中負有重大失職責任者，考核執行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個(gè)月者，在維護學(xué)校安全穩定工作中負有一定失職責任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評優(yōu)實(shí)行一票否決。
三、考核等級與評優(yōu)指標：
1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職；
2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數20%的比例提名（7舍8入）；
3、評優(yōu)名額全校平衡，基數420人，比例15%，共有指標63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導小組會(huì )→大會(huì )動(dòng)員→年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議、個(gè)人總結填表→分年級組、教研組述職、民主評議、雙線(xiàn)提名候選人→ 領(lǐng)導小組會(huì )→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評小組會(huì )→ 領(lǐng)導小組會(huì )→初榜→定榜→上報。
五、日程安排：
xx周：領(lǐng)導小組會(huì )。
17周：大會(huì )動(dòng)員、組長(cháng)會(huì )議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會(huì )、初選名單公示、定榜、結束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區：第一組：語(yǔ)文組8個(gè)；第二組：數學(xué)組7個(gè)；
第三組：外語(yǔ)組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；
第五組：生物組2個(gè)；第六組：政治組2個(gè)；
第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3個(gè)；
第九組：歷史組2個(gè)；
第十組：音樂(lè )、美術(shù)組1個(gè)；
第十一組：體育組2個(gè)；
第十二組：研究性學(xué)習、計算機1個(gè)。
南校區：第一組：語(yǔ)文組4個(gè)；第二組：數學(xué)組4個(gè)；
第三組：英語(yǔ)組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；
第五組：化學(xué)組1個(gè)；第六組：生物組1個(gè)；
第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；
第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；
第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。
2、按年級分組：
北校區：第一組：高三年級xx個(gè)；第二組：高二年級13個(gè)；
第三組：高一年級12個(gè)；
第四組：實(shí)驗室、信息中心、圖書(shū)館3個(gè)；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；
第六組：教育處：3個(gè)
第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì )、保衛：4個(gè)；
南校區：第一組：初三年級5個(gè)；第二組：初二年級9個(gè)；
第三組：初一年級6個(gè)；
第四組：職員工人組8個(gè)；
3、行政單列組（含北校區、南校區）3個(gè)。
七、注意事項：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱(chēng)職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認真對待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jì)；
5、各小組提名不得突破候選指標，如出現得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數。
做好年度考核工作方案 篇11
一、目的
為調動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評價(jià)指導員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)管理過(guò)程及結果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程。
四、職責
1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進(jìn)行考核，并依據實(shí)績(jì)考核結果對不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長(cháng)：對組員工作成績(jì)如實(shí)進(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實(shí)事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jì)并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績(jì)效工資
六、內容和要求
1、考核時(shí)間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。
(3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結果。
2、考核指標
(1)考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
(2)定性指標考核內容：
工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務(wù)水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)
(3)定量指標考核內容
賬物卡準確率、先進(jìn)先出執行率、備料及時(shí)率
(一)賬物卡準確率
�、贉蚀_率以期末倉庫盤(pán)點(diǎn)賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的.數據來(lái)源計算;
�、诔楸P(pán)(查)準確率=抽盤(pán)(查)準確批次/抽盤(pán)(查)總批次X100%;
�、劭倻蚀_率=(抽盤(pán)準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率)/3X100%;
�、芸己瞬块T(mén)：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(二)先進(jìn)先出執行率
�、僦敢粋�(gè)單位周期內所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執行的狀況;
�、谙冗M(jìn)先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次X100%;
�、劭己瞬块T(mén)：品管部;
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》、品質(zhì)周報、月報;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(三)備料及時(shí)率
�、僦敢粋�(gè)單位周期內給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率;
�、趥淞霞皶r(shí)率=準備備料總批數/應備料總批數X100%;
�、劭己瞬块T(mén)：計劃、物控部;
�、苡涗洠骸段锪细弑怼�、《生產(chǎn)任務(wù)單》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據;
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
(四)考核指標體系
�、倏己藘热莞鶕嚓P(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。
�、诳己苏咝杩陀^(guān)、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應有客觀(guān)證據。
�、蹅}庫組長(cháng)依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�、軅}庫主管依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
�、萆懿控撠熑艘罁䝼}庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�、奚a(chǎn)部總經(jīng)理依據倉庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
做好年度考核工作方案 篇12
一、被考核人員：
財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)、辦事處主任、管理員。
二、考核程序：
1、財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(cháng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì )為考核成績(jì)調整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內容：
1、崗位職責考核：
指對每個(gè)員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的'業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4、學(xué)識考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。
3、C級(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用(工資指基本工資)
1、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的10%。
3、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镃級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績(jì)?yōu)镋級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續5個(gè)月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳，或全年累計8個(gè)A者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
做好年度考核工作方案 篇13
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：馮俊明
副組長(cháng)：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的'隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 篇14
為科學(xué)評價(jià)我校教職員工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關(guān)于做好20xx年全區事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成員：
二、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我�？己�，考核結果及時(shí)報工資所在單位，由工資所在單位統計上報。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；全校符合條件的考核對象認真寫(xiě)好個(gè)人總結。
1月9日：
1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì )，學(xué)習區教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)全區中小學(xué)教師職業(yè)道德建設的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標人數；（年度優(yōu)秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優(yōu)秀指標數為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測評（填寫(xiě)《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標數按實(shí)際人數的20%和40%進(jìn)行測評、統計，上報學(xué)�？己诵〗M。
3、召開(kāi)學(xué)�？己诵〗M會(huì )議，在民主測評的'基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時(shí)履行職責、工作實(shí)績(jì)等情況，按照區教育局規定的優(yōu)秀指標數，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導；(語(yǔ)文：楊建華；數學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張��；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實(shí)績(jì)、總結、測評等情況，寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(cháng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇15
為促進(jìn)年度考核規范化，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )研究并交全校教職工討論，制定本方案。
一、師德考核（20分）
1、按時(shí)參加學(xué)校教職工大會(huì )、年級組會(huì )（含學(xué)生家長(cháng)會(huì )）、職員工人組會(huì )（10分）。請假、遲到、早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
2、升旗儀式（10）。請假一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
二、業(yè)務(wù)考核（30分）
1、按時(shí)交工作計劃、總結（2分）。未上交者，一學(xué)期扣10分，不評為年度考核優(yōu)秀。
2、教案符合要求（4分）。無(wú)教案、無(wú)手寫(xiě)教案者扣10分，不評為本年度考核優(yōu)秀。
3、完成聽(tīng)課、評課要求（4分）。每少一課時(shí)扣1分，扣完為止。
4、積極參加校本培訓、新課程改革培訓及教研活動(dòng)（10分）。缺一次扣1分，扣完為止。
5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎，指導青年教師（6分）。
校內青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎一次2分，骨干教師校內示范課1節記2分。指導青年教師計3分。累計加分不超過(guò)6分。(以證書(shū)或者文件為準)
在省、樂(lè )山市優(yōu)質(zhì)課競賽獲得獎勵分別計4、3分（省三等以上、樂(lè )山市一等）
三、工作量與出勤（20分）
1、教學(xué)出滿(mǎn)勤（10分）。事假一天扣1分，遲到、早退（3分鐘以上）每次扣2分，曠課一節扣10分。
2、工作量（10分）
每周課表課時(shí)12課時(shí)—14課時(shí)（6分）。少1課時(shí)扣1分，扣完為止。每多1課時(shí)加0.5分，班主任計6課時(shí)。合計總分不超過(guò)10分。
四、教學(xué)效果（30分）
1、年段統考（含高考）教研組學(xué)科平均分按樂(lè )山市xx校排名計分。樂(lè )山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計10、9、8、7、6、5、4分。
2、年段統考（含高考）所教班級學(xué)科名次按xx校內與班級比較排名計分。
平行班：樂(lè )山1--11名，分別計25、24、23、22、21、20、19、18、17、xx、15分。
實(shí)驗班：樂(lè )山第1、2、3名分別計17、xx、15分。
擔任多個(gè)班的按分別計分后平均。
校內同層次墊底者不評為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假者不得評為年度考核優(yōu)秀。
3、每學(xué)期學(xué)生問(wèn)卷測評，滿(mǎn)意率80%以上，計5分，70%以上計4分，60%以上計3分。滿(mǎn)意率50%以下不評為年度考核優(yōu)秀。
五、獲獎（以證書(shū)或者文件依據）
1、教研活動(dòng)獎
教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂(lè )山市、峨眉山市比賽獲獎（省三等以上、樂(lè )山市二等以上、峨眉山市一等）分別計4分、3分、2分，在公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)表文章（有稿費）計4分。（同一論文、教案、教具不重復計）
2、班主任所帶班級獲得省、市、縣、校的“先進(jìn)班集體”、“先進(jìn)團支部”分別加4、3、2、1分。（不重復計）
3、藝術(shù)體育代表隊獲得樂(lè )山市前3名、峨眉山市第一名，主要訓練人員分別計4、3分。
4、組織、訓練學(xué)生參加科技創(chuàng )新活動(dòng)，所指導學(xué)生獲得獎勵，按國家、省、樂(lè )山市一等獎分別計10、6、2分。（以證書(shū)為依據，不重復計）
六、分數計算與統計
所有評分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團委、教科室提供依據。行政辦公室計算總分，計分完成后，張榜公布得分情況。經(jīng)公示無(wú)誤后，按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的.年度考核優(yōu)秀指標，從高分到低分排序，確定出年度優(yōu)秀名單。有否決項者不參與排序。
分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語(yǔ)文三個(gè)年級組、數三個(gè)年級組、外三個(gè)年級組等。若有特殊情況，可調整組別劃分。
七、除以上一至五條中規定的不能評為年度優(yōu)秀外，以下人員仍不能評為優(yōu)秀
1、違反國家的法律、法令受到制裁，違反黨紀、政紀或參與邪教組織，受到黨紀、政紀處分者；
2、不承擔組織分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴重違反學(xué)校規章制度，經(jīng)批評教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴重失職、瀆職或有重大直接責任事故，造成學(xué)校嚴重損失者；
4、違反計劃生育政策規定者；
5、亂收費，造成嚴重影響者；
6、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴重傷害者；
7、病假、事假每學(xué)期超過(guò)10個(gè)教學(xué)日者；
8、離職、調離教育系統、辭職人員。
做好年度考核工作方案 篇16
一、課題的提出
在我國，小學(xué)生課業(yè)負擔過(guò)重問(wèn)題由來(lái)已久，原因復雜，涉及考試制度，學(xué)校管理，用人制度，家長(cháng)觀(guān)念，以及傳統文化消極影響等多個(gè)因素。為此，《教育規劃綱要》明確提出：“減輕學(xué)生課業(yè)負擔是全社會(huì )的共同責任，政府、學(xué)校、家庭、社會(huì )必須共同努力，標本兼治，綜合治理�！睖p輕義務(wù)教育階段小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，是社會(huì )關(guān)注，家長(cháng)關(guān)心，學(xué)校關(guān)切的熱點(diǎn)話(huà)題，是全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，辦好人民滿(mǎn)意教育的需要。今年，減負首次寫(xiě)進(jìn)政府工作報告：“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加快教育改革，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，注重引導和培養孩子們獨立思考的實(shí)踐創(chuàng )新能力�！痹谶@種情況提出的。
二、目標及任務(wù)
數學(xué)作業(yè)：數學(xué)作業(yè)是課程與教學(xué)中必不可少的重要組成部分，是課堂教學(xué)的延續和必要的補充，是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習最基本、最經(jīng)常的活動(dòng)形式，是學(xué)生獲取、鞏固、應用知識的一種手段，是學(xué)生掌握知識，數學(xué)方法與技能的必要途徑。
作業(yè)的布置：新教學(xué)理念下，數學(xué)作業(yè)的設計既要注重基礎知識的鞏固，更要注重學(xué)生在思維、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)等方面得到進(jìn)步和發(fā)展；既要創(chuàng )新，又要保證其科學(xué)有效，使學(xué)生在做作業(yè)的過(guò)程中體驗快樂(lè )，形成一定的技能，從而全面實(shí)現數學(xué)教育目標。
批改方式：作業(yè)的批改不再是對學(xué)生的一個(gè)定位，而是在學(xué)習過(guò)程中分享學(xué)習成果，是教學(xué)的延伸，學(xué)習的繼續，同時(shí)讓學(xué)生嘗試與體驗成功。
《新課標》指出“學(xué)生的數學(xué)學(xué)習內容應當是現實(shí)的、有意義的、富有挑戰性的，這些內容要有利于學(xué)生主動(dòng)的進(jìn)行觀(guān)察、實(shí)驗、猜想、驗證、推理與交流等數學(xué)活動(dòng)。內容的呈現應采用不同的表達方式，以滿(mǎn)足多樣化的學(xué)習需求�！瓕W(xué)生數學(xué)學(xué)習活動(dòng)應當是一個(gè)生動(dòng)活潑的`、主動(dòng)的和富有個(gè)性的過(guò)程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺(jué)得數學(xué)作業(yè)是一種負擔，一種機械的重復的學(xué)習任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，課堂表現，情感表白，師生互評，一題多評等等方式都用于作業(yè)的批改中，真正體現“人人學(xué)有價(jià)值的數學(xué)，人人都能獲得必要的數學(xué)，不同的人在數學(xué)上得到不同的發(fā)展�！�
三、課題研究的步驟
本課題計劃用一年時(shí)間進(jìn)行。主要安排如下：
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年10月-20xx年11月）
1、搜集與課題有關(guān)的文獻資料，對課題進(jìn)行論證，研究課題開(kāi)展的方向，
2、進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習。
3、針對當前作業(yè)的布置與批改中出現的問(wèn)題，設計改善作業(yè)的布置與批改的措施與方法。
4、研究對象：本課題的研究對象是教師所任教的班上所有學(xué)生。
�。ǘ⿲�(shí)驗階段（20xx年11月-20xx年4月）
1、開(kāi)展各項研究活動(dòng)。積極學(xué)習，做好實(shí)驗的有關(guān)工作，上好每一節課，做好有關(guān)記錄。
2、每月集中一次反饋、研討，及時(shí)調整教學(xué)方法，不斷改進(jìn)。
3、整理個(gè)人研究中的經(jīng)驗做法和心得體會(huì )等資料，
�。ㄈ┛偨Y階段（20xx年5月）
1、收集和整理研究成果，對課題研究工作進(jìn)行總結性評價(jià)。
2、形成比較可行而且易于操作的改善方案，能給其他教師提供參考和學(xué)習借鑒。
3、撰寫(xiě)論文并上交。
四、措施
1. 《新課標》指出“學(xué)生的數學(xué)學(xué)習內容應當是現實(shí)的、有意義的、富有挑戰性的，這些內容要有利于學(xué)生主動(dòng)的進(jìn)行觀(guān)察、實(shí)驗、猜想、驗證、推理與交流等數學(xué)活動(dòng)。內容的呈現應采用不同的表達方式，以滿(mǎn)足多樣化的學(xué)習需求�！瓕W(xué)生數學(xué)學(xué)習活動(dòng)應當是一個(gè)生動(dòng)活潑的、主動(dòng)的和富有個(gè)性的過(guò)程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺(jué)得數學(xué)作業(yè)是一種負擔，一種機械的重復的學(xué)習任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，課堂表現，情感表白，師生互評，一題多評等等方式都用于作業(yè)的批改中，真正體現“人人學(xué)有價(jià)值的數學(xué)，人人都能獲得必要的數學(xué)，不同的人在數學(xué)上得到不同的發(fā)展�！�
2. 既要讓學(xué)生能很快掌握所學(xué)知識，又要減輕學(xué)生課業(yè)負擔，我想家長(cháng)的參與是非常必要的。孩子和自己的父母是最親近的，在交流的同時(shí)能增加親情，孩子能體會(huì )到父母的辛苦，父母也能理解孩子的不容易。這一點(diǎn)非常重要。另一方面，家長(cháng)隨時(shí)能了解孩子的學(xué)習情況，針對出錯的地方及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行補救，既能減少課業(yè)負擔，又提高了學(xué)習效率這樣既有效果，又避免了機械的重復。在形式上也可以靈活，可以以游戲的形式出示，也可以帶孩子去親身體會(huì )，充分感受問(wèn)題所在。在課堂作業(yè)布置上，重點(diǎn)就一些類(lèi)型題進(jìn)行講解，包括如何提問(wèn)題，如何書(shū)寫(xiě)，如何避免出現錯誤，以及錯誤類(lèi)型的列舉，分析等等。這樣的課堂作業(yè)既提高了課堂效率，又節省了課堂時(shí)間。
3. 在批改作業(yè)方面，課堂作業(yè)的批改方式多樣，根據具體的內容來(lái)定，如:課本上要完成的作業(yè)，有的是同桌互批，有的是組長(cháng)負責批改，有的是指名說(shuō)原因和結果，其他學(xué)生自批，有的是學(xué)生說(shuō)解題過(guò)程，我在黑板上板書(shū)，再和學(xué)生一起去判斷找出學(xué)生出錯的地方及時(shí)改正，同時(shí)對做對的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P。還有的課堂作業(yè)是我要精心準備的，是學(xué)生最容易出錯的，拿出來(lái)進(jìn)行詳細的講解，并指出哪些地方是最易出錯的。
總之，新的數學(xué)課程的實(shí)施使傳統教育觀(guān)念面臨巨大挑戰，在課程改革不斷深入的今天，數學(xué)教師應認清未來(lái)教育中社會(huì )對其角色的期望，做好角色轉變的準備，提高自身的素質(zhì)，這樣才能適應新課程的改革，推動(dòng)校本研修深入實(shí)施。
做好年度考核工作方案 篇17
為認真貫徹落實(shí)各級關(guān)于抓好中小學(xué)生安全教育會(huì )議、文件精神，圍繞“創(chuàng )建平安校園”這一主題，結合全校的實(shí)際，特制訂“平安校園”的活動(dòng)方案。
一、指導思想
牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，緊密結合學(xué)校實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“平安校園”建設，確保廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，確保正常的教學(xué)秩序，確保學(xué)校的穩定，為學(xué)校的改革發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，為“平安校園”建設作出貢獻。
二、工作重點(diǎn)
1、成立以校長(cháng)書(shū)記為組長(cháng)的創(chuàng )建平安校園工作領(lǐng)導小組，指導、協(xié)調、督促“平安校園”建設的各項工作。修改并完善學(xué)校安全目標責任書(shū)，根據學(xué)校實(shí)際制定安全責任范圍，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)職責，增強教師安全教育意識。
2、加強安全宣傳工作，舉行安全知識講座、利用校園網(wǎng)、校園電視、校報等宣傳陣地，對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，預防校園侵害，增強學(xué)生的自我保護意識，提高自護自救能力，保障師生生命和財產(chǎn)安全。
3、利用班隊課開(kāi)展安全自救演練活動(dòng)。使學(xué)生學(xué)習了解和初步掌握一些如何避免各類(lèi)事故及應對突發(fā)事件時(shí)生存逃生知識及應變技能，提高全體師生應對突發(fā)事件的心理承受能力。
4、開(kāi)展“安全隱患大搜索”活動(dòng)。學(xué)校就學(xué)生校園生活中的不安全因素進(jìn)行排查，將學(xué)生的不安全行為攝制成錄像，開(kāi)展思辯，引起師生重視，從而將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
5、完善和落實(shí)教師值日值周制度，校園安全保衛規章制度，嚴格門(mén)衛出入證和來(lái)客登記制度；加強對校門(mén)外道路管理，要求學(xué)生走人行道，上學(xué)放學(xué)高峰時(shí)段有教師執崗。
6、設立“小小校園監督崗”，開(kāi)展放學(xué)前“一分鐘教育”等活動(dòng)，要結合安全教育、禁毒宣傳教育及放學(xué)前“一分鐘教育”等活動(dòng)，對師生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、毒品危害等多方面教育，增強師生的安全意識，掌握安全知識，提高防范自救能力，減少意外傷亡及其他事件的發(fā)生。
7、加強對校舍的安全檢查，消除隱患，確保學(xué)生的生命安全。要定期和不定期地對消防安全進(jìn)行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查，要對消防設施進(jìn)行定期維護更換，確保消防器材的完好。加強對實(shí)驗室、機房等重點(diǎn)部位的人防、物防和技防措施。
8、嚴防群體性中毒事件的發(fā)生，一旦發(fā)生學(xué)生飲食中毒事件，要組織做好中毒學(xué)生的醫療醫治工作，要請衛生防疫部門(mén)及時(shí)化驗取證。要加強中餐的管理，嚴防投毒事件的發(fā)生，必要時(shí)要請公安部門(mén)及時(shí)介入和取證。
9、加強法制教育，切實(shí)提高師生的遵紀守法觀(guān)念。加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，對校園周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治打擊侵害師生人身財產(chǎn)安全的`違法、違紀活動(dòng)，切實(shí)維護學(xué)校及周邊地區治安秩序，確保校園穩定。
10、制訂處置重大突發(fā)事件的預案，對群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預測的事件等；制訂相應的預案，并根據情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。通過(guò)及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩定隱患消除在萌芽狀態(tài)。
11、積極開(kāi)展心理咨詢(xún)活動(dòng)面向師生進(jìn)行經(jīng)常性的心理健康指導與服務(wù)，開(kāi)設心理健康教育課程、開(kāi)展心理健康教育宣傳活動(dòng)等措施，著(zhù)力幫助師生了解心理健康的基本知識，樹(shù)立心理健康意識。優(yōu)化個(gè)性心理品質(zhì)，增強心理調節和適應社會(huì )生活的能力。對已經(jīng)明確診斷為抑郁障礙的患者，提供及時(shí)有效的心理援助和幫助，嚴重的及時(shí)送
12、建立健全督查考核機制，把建設“平安校園”的成效作為檢驗各部門(mén)工作的重要標志，作為衡量政績(jì)的重要指標，列入教師年度考核重要內容。凡是要評年度先進(jìn)集體和個(gè)人的，必須是“平安校園”創(chuàng )建工作的先進(jìn)，凡是“平安校園”工作不力和出了問(wèn)題的，單位和個(gè)人不能評為年度先進(jìn)。
做好年度考核工作方案 篇18
根據《公共機構生活垃圾分類(lèi)工作方案》和《公共機構20xx年度生活垃圾分類(lèi)工作計劃》要求，為實(shí)現全縣公共機構生活垃圾減量化、資源化、無(wú)害化水平，充分發(fā)揮公共機構在生活垃圾分類(lèi)工作中的示范帶頭作用，現結合實(shí)際制定本工作方案。
一、工作目標
按照生活垃圾“四分類(lèi)”的指導原則，逐步在全縣公共機構建立生活垃圾分類(lèi)的常態(tài)化、長(cháng)效化機制，形成完善的生活垃圾分類(lèi)管理監督機制、回收處理流程、主體責任體系、檢查考核標準以及信息化管理模式，提高公共機構生活垃圾分類(lèi)和資源循環(huán)利用綜合效益。20xx年底前，實(shí)現公共機構生活垃圾分類(lèi)全覆蓋。
二、實(shí)施范圍
全縣各級公共機構，包括黨政機關(guān)、參公事業(yè)單位、其他事業(yè)單位、群團、派等。
三、責任主體
�。ㄒ唬┛h綜合行政執法局和縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心牽頭負責全縣公共機構生活垃圾分類(lèi)督導工作。
�。ǘ┛h教育、衛生等主管部門(mén)負責督導本單位（本系統）下屬公共機構生活垃圾分類(lèi)工作，下屬單位的垃圾分類(lèi)工作情況納入對主管部門(mén)的綜合考評。
�。ㄈ┛h級各部門(mén)負責本單位辦公區域生活垃圾分類(lèi)工作。集中辦公區內，各單位負責本單位辦公區域內生活垃圾分類(lèi)工作。
�。ㄋ模└麈側嗣裾脱谐墙值擂k事處負責本鎮、本街道范圍內公共機構生活垃圾的分類(lèi)督導工作。
四、工作步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段。
開(kāi)展摸底調查，準確掌握生活垃圾的種類(lèi)和產(chǎn)量，以及垃圾投放點(diǎn)、轉運站和回收情況，細化生活垃圾分類(lèi)、存放、回收、運輸、處置等流程和制度，結合實(shí)際制定本單位（本系統）生活垃圾分類(lèi)工作方案或管理辦法。
準備時(shí)間：20xx年6月15日前，各鎮人民政府、研城街道辦事處、各部門(mén)（單位）將工作方案或管理辦法，通過(guò)樂(lè )政通平臺報送至縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
�。ǘ⿲�(shí)施階段。
1．根據生活垃圾的產(chǎn)量和種類(lèi)，以及垃圾投放點(diǎn)、轉運站和回收情況，由各公共機構負責合理設置垃圾分類(lèi)收集設備、投放點(diǎn)以及存放場(chǎng)所、完善生活垃圾分類(lèi)宣傳標識。集中辦公區內要做到垃圾收集設備、宣傳標識盡量統一。
2．單獨設立有害垃圾收集設備，并在醒目位置設置有害垃圾投放標識，對不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類(lèi)投放、收集、暫存，由具備資質(zhì)的機構進(jìn)行收運處理；對列入《國家危險廢物名錄》（環(huán)境保護部令第39號）的品種，要按要求設置臨時(shí)貯存場(chǎng)所。
3．在辦公室和公共區域按可回收垃圾、其他垃圾“兩分類(lèi)”配置垃圾桶，在樓層衛生間或盥洗室可增設茶葉、果皮等垃圾收集容器，并督導干部職工分類(lèi)投放和保潔人員分類(lèi)收運。
4．分類(lèi)投放電器電子類(lèi)產(chǎn)品、文件資料等可回收物時(shí)，要嚴格落實(shí)保密規定要求，履行資產(chǎn)處置程序，再交由再生資源回收企業(yè)進(jìn)行環(huán)�；厥仗幚�。
5．有職工食堂的公共機構可根據就餐人數合理確立餐廚垃圾的處理方式，鼓勵有條件的公共機構安裝餐廚垃圾就地資源化處理設備，不具備就地資源化處理條件的公共機構要將餐廚垃圾交由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行回收處理，做到“日產(chǎn)日清”。
6．產(chǎn)生園林綠化垃圾和其他有機易腐垃圾量較大的機關(guān)事業(yè)單位，有條件可自行建設相對集中的處理設施，實(shí)施粉碎處理后，用于裸露土地覆蓋和肥料等用途，減輕生活垃圾焚燒和填埋設施處置壓力。
7．做好垃圾分類(lèi)臺賬管理和公示工作，充分利用“省公共機構節能管理一體化平臺”實(shí)施生活垃圾計量計重和上報工作。重點(diǎn)做好可回收物的統一集中收集，記錄可回收物的種類(lèi)、數量、回收情況等內容；定期公示單位生活垃圾數量、回收情況等內容。
8．召開(kāi)本單位（本系統）干部職工垃圾分類(lèi)培訓會(huì )，培養干部職工垃圾分類(lèi)習慣，提高垃圾分類(lèi)正確率；積極發(fā)動(dòng)單位志愿者、保潔人員、物業(yè)人員等，建立現場(chǎng)引導員隊伍，做好生活垃圾分類(lèi)的`現場(chǎng)宣傳、引導和監督，及時(shí)糾正不規范的投放行為。
實(shí)施時(shí)間：20xx年10月1日前完成。
�。ㄈ炇针A段。
各單位負責對本單位（本系統）公共機構垃圾分類(lèi)工作情況進(jìn)行評價(jià)驗收，并將驗收結果報送縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心�？h機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心再會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織驗收，驗收結果納入節能工作考評。
驗收時(shí)間：20xx年12月底前完成。
五、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟评诸�(lèi)措施和流程。在掌握單位垃圾分類(lèi)現狀基礎上，認真分析工作實(shí)施面臨的困難，細化生活垃圾分類(lèi)、存放、回收、運輸、處置等流程和制度，研究制定本單位（本系統）生活垃圾強制分類(lèi)工作方案、管理辦法，確保分類(lèi)工作可操作性強。
�。ǘ⿵娀诸�(lèi)宣傳和督導。重視對干部職工、物管人員垃圾分類(lèi)專(zhuān)項培訓和行為督導工作，利用宣傳媒介傳播生活垃圾分類(lèi)知識，養成生活垃圾分類(lèi)意識，提高垃圾分類(lèi)正確率。
�。ㄈ┳龊美诸�(lèi)信息化管理。落實(shí)專(zhuān)人負責垃圾分類(lèi)工作，做好垃圾分類(lèi)臺賬管理和公示工作，記錄生活垃圾的數量、回收情況等。
�。ㄋ模﹫笏屠诸�(lèi)工作信息。各單位每季度向縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心報送不少于1條垃圾分類(lèi)工作推進(jìn)情況、工作信息、圖片等（QQ：80282024）。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。做好公共機構垃圾分類(lèi)工作是國家、省、市部署的一項重要任務(wù)。我縣將垃圾分類(lèi)工作納入公共機構節能工作考核體系，方案或辦法的制定實(shí)施、分類(lèi)垃圾桶配置及使用、相關(guān)工作信息報送等情況是重要考評內容。全縣各公共機構領(lǐng)導干部必須要有高度的思想認識、高度的行為自覺(jué)帶頭推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。各公共機構要將生活垃圾分類(lèi)工作納入日常工作內容，建立健全生活垃圾分類(lèi)工作制度和辦法，推行生活垃圾分類(lèi)工作目標責任制，將垃圾分類(lèi)工作納入日常監管范疇，加強垃圾分類(lèi)實(shí)施情況檢查考核。
�。ㄈ┥罨瘏f(xié)作。各公共機構積極主動(dòng)與縣綜合執法局、縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、縣發(fā)改局等單位溝通銜接，了解垃圾分類(lèi)工作的具體要求、實(shí)施情況、設施規劃建設情況等，積極咨詢(xún)垃圾分類(lèi)經(jīng)驗、做法，共同解決垃圾分類(lèi)工作中的困難。集中辦公區內的單位要加強溝通聯(lián)系，做到集中辦公區內的垃圾收集設備、宣傳標識盡量統一，合力推進(jìn)區域內垃圾分類(lèi)工作。
做好年度考核工作方案 篇19
為提高我縣水稻生產(chǎn)綜合機械化水平，全力做好20xx年水稻育插秧機械化技術(shù)推廣工作，全面完成省、市下達我縣的機械化育插秧目標任務(wù)，現結合我縣實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標
根據“抓試點(diǎn)、促整體”的工作方針，在16個(gè)鄉鎮、4個(gè)街道辦事處大力推廣機插秧技術(shù)，在全縣設立2個(gè)機插秧示范點(diǎn)，推廣水稻插秧機折合總量80臺以上，完成機插秧面積10萬(wàn)畝以上，培訓水稻育插秧機械化技術(shù)人員和插秧機手200人以上。
二、工作重點(diǎn)
(一)強化技術(shù)指導�？h水稻育插秧機械化技術(shù)指導小組加強對全縣各鄉鎮水稻育插秧機械化工作技術(shù)指導。農機局、農業(yè)局要密切配合，實(shí)行統一供種、集中育秧、機械化移栽，嚴格按照技術(shù)方案明確專(zhuān)人負責落實(shí)。全縣安排馬江陳珍朱農機專(zhuān)業(yè)合作社、嚴塘鑫發(fā)農機專(zhuān)業(yè)合作社等2個(gè)核心示范點(diǎn)，打造示范樣板，加快推動(dòng)我縣水稻插秧機械化技術(shù)指導工作。
(二)加大育秧力度。完善育秧模式，加大集中育秧力度。農業(yè)局要大力推廣集中育秧，農機局要積極與農業(yè)局協(xié)調配合，共同搞好集中育秧工作。當前育秧模式主要采取軟盤(pán)、雙膜、大棚育秧等方式，各鄉鎮要根據實(shí)際情況，選擇合適的育秧模式推廣并在實(shí)踐中不斷完善。在2個(gè)核心示范點(diǎn)可推廣簡(jiǎn)易鋼架大棚(工廠(chǎng)化)育秧，積極探索商品化供養模式，培育機插秧作業(yè)市場(chǎng)。
(三)加強技術(shù)培訓。農機局要進(jìn)一步加強水稻育插秧機械化技術(shù)的培訓力度，著(zhù)力培養既懂理論又能實(shí)際操作的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和農民機手。各個(gè)鄉鎮要按照任務(wù)要求積極送訓，全縣培訓人數在200人以上。培訓對象以種糧大戶(hù)、農機專(zhuān)業(yè)合作社、農機大戶(hù)和科技示范戶(hù)為主，培訓內容以水稻機插育秧技術(shù)、插秧機操作維護技術(shù)和田間管理要點(diǎn)為重點(diǎn)；要組織技術(shù)人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展技術(shù)指導和宣傳，輔導農民和機手應用育插秧機械化技術(shù)。農機局、農業(yè)局要將育插秧機械化技術(shù)培訓納入“陽(yáng)光工程”培訓范圍。
(四)規范物質(zhì)供應。農機局要規范育插秧機械及相關(guān)物質(zhì)的市場(chǎng)供應，搞好機具演示，積極向農民宣傳并推薦先進(jìn)適用節能安全的機具及育秧設施，督促生產(chǎn)企業(yè)加強售后服務(wù)。
三、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。成立由縣政府主管副縣長(cháng)任組長(cháng)，縣政府辦協(xié)調領(lǐng)導、農辦主任、農機局局長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)單位負責人為成員的xx縣水稻育插秧機械化技術(shù)推廣工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，縣農機局局長(cháng)兼任辦公室主任。各鄉鎮要相應成立領(lǐng)導班子，明確專(zhuān)人主抓水稻育插秧機械化技術(shù)推廣工作。
(二)加大扶持力度。要整合集中育秧項目重點(diǎn)扶持機械化育插秧，繼續對插秧機及配套設施和軟、硬盤(pán)等實(shí)行50%購置補貼。在農機購置補貼工作中，優(yōu)先滿(mǎn)足插秧機及配套設施和軟盤(pán)、硬盤(pán)的補貼。鼓勵農民成立農機專(zhuān)業(yè)合作社，對農機專(zhuān)業(yè)合作社，縣財政給予重點(diǎn)扶持。
(三)嚴格考核獎罰。將水稻育插秧機械化技術(shù)推廣工作納入全縣農機化工作綜合考評，并設立全縣水稻育插秧機械化技術(shù)推廣工作先進(jìn)單位獎項。對各鄉鎮實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分早中稻機插秧和晚稻機插秧兩個(gè)階段組織專(zhuān)門(mén)檢查組對各地進(jìn)行檢查。對完成任務(wù)好、成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人給予表彰獎勵，對領(lǐng)導不重視、任務(wù)不落實(shí)、措施不得力的鄉鎮予以通報批評。
做好年度考核工作方案 篇20
一、 定編定崗及培訓計劃
今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎上，通過(guò)xxx物業(yè)的運作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠(chǎng)里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠(chǎng)里的培訓安排參加培訓。
二、 代租、代收計劃
按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的'房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、 收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）
今年完成物業(yè)管理費77.26萬(wàn)元，代租、代辦費29.80萬(wàn)元（149×20%），一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬(wàn)元，其它收入8.66萬(wàn)元。
四、 費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在112萬(wàn)元之內（不包括3000元以上的修理費用），其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬(wàn)元（按現48人計算）
2.自擔水電費：15.60萬(wàn)元。
3.稅金：8.80萬(wàn)元。
4.其它5.04萬(wàn)元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng )收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運作，年創(chuàng )收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規模不小于5000平方米，實(shí)現盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號，爭取先進(jìn)衛生單位稱(chēng)號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對樓內進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃（根據大樓拆遷時(shí)間待定）
1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內部的維修、粉刷。
3. 樓內中央空調系統的清洗、維修、保養。
4. 消防報警系統的維護、清洗、調試。
5. 管路系統的更換。
做好年度考核工作方案 篇21
20xx年和20xx年區交通局分別獲得市級文明單位和市級文明單位標兵的稱(chēng)號，經(jīng)全局上下的齊心努力，硬件和軟件建設成效顯著(zhù)，為爭創(chuàng )省級文明單位奠定了堅實(shí)基礎。為全面提升交通系統精神文明和政治文明建設總體水平，有力促進(jìn)“國內一流的現代化生態(tài)型精品城區”建設目標，局黨組決定20xx年局機關(guān)爭創(chuàng )省級文明單位，現結合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和社會(huì )主義榮辱觀(guān)，緊緊圍繞全區工作大局，以建設一支“政治過(guò)硬、廉潔奉公、作風(fēng)優(yōu)良、文明禮儀、服務(wù)規范、勤政務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng )新”的高素質(zhì)隊伍為載體，以推進(jìn)交通重點(diǎn)項目建設和交通系統建設為中心，以全面實(shí)現省級文明單位創(chuàng )建要求為目標，切實(shí)使全體干部職工的思想觀(guān)念有新的轉變，道德素質(zhì)和思想作風(fēng)有新的提升，交通發(fā)展水平有新的提高，整個(gè)行業(yè)呈現出朝氣蓬勃、積極向上的精神面貌，樹(shù)立“高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明”的交通新形象。
二、創(chuàng )建目標
通過(guò)創(chuàng )建省級文明單位活動(dòng)，彰顯交通對外新形象，改進(jìn)干部職工隊伍工作作風(fēng)，實(shí)現區交通局工作創(chuàng )優(yōu)、人際和諧、環(huán)境整潔、風(fēng)清氣正目標。
(一)領(lǐng)導班子好。局領(lǐng)導班子講學(xué)習、講政治、講正氣、講團結;以身作則、依法行政、勤政廉潔;能積極創(chuàng )建“四好”班子;中心組學(xué)習制度化;始終堅持物質(zhì)文明建設和精神文明建設兩手抓，兩手硬。
(二)單位風(fēng)氣好。全局以服務(wù)人民，奉獻崗位為宗旨，建立健全各項規章制度，做到內部管理嚴格有序，服務(wù)態(tài)度熱忱文明，服務(wù)技能精湛嫻熟，服務(wù)設施齊備完善，服務(wù)效能改進(jìn)提高，服務(wù)質(zhì)量群眾滿(mǎn)意。
(三)辦公環(huán)境好。辦公秩序井然;辦公區域環(huán)境干凈整潔、綠化美觀(guān)。
(四)工作業(yè)績(jì)好。搶抓機遇，整合職能，理順體制，努力實(shí)施綜合交通戰略，全面完成區委、區政府和市交委下達的工作任務(wù)，確保市、區年度目標考核先進(jìn)單位。
(五)思想文化建設好。干部職工思想道德和科學(xué)文化素養好、移風(fēng)易俗，干部職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。
(六)綜合治理好。全局上下廉潔勤政，無(wú)計劃外生育，無(wú)重大案件、無(wú)重大安全責任事故、無(wú)聚眾賭博和封建迷信等不良現象發(fā)生。
(七)創(chuàng )建效果好。創(chuàng )建活動(dòng)豐富多彩、形式多樣，做到經(jīng)�；�、制度化;省級文明單位成功創(chuàng )建。
三、創(chuàng )建措施及責任分工
(一)加強組織領(lǐng)導，完善工作制度。為使創(chuàng )建活動(dòng)有組織、有秩序地進(jìn)行，成立由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各科(室)，所、隊負責人任成員的創(chuàng )建領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，在局黨組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，具體負責創(chuàng )建日常工作，制定創(chuàng )建工作計劃，做好組織發(fā)動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng )建檢查督查，及時(shí)總結創(chuàng )建工作。并把各項工作指標分解到各科室及個(gè)人。在抓落實(shí)上狠下功夫，一是在制度上抓落實(shí)，二是在創(chuàng )建活動(dòng)上抓落實(shí)，三是在人力物力的投入上抓落實(shí)。完善制度，把創(chuàng )建工作納入制度化。按照省級文明單位創(chuàng )建要求，結合我局實(shí)際，制定干部職工道德行為規范;修訂并完善我局文明科室、文明單位、優(yōu)秀職工和五好家庭的評選標準和辦法，并認真組織評選。
責任部門(mén)：辦公室、黨群室
(二)加強領(lǐng)導班子建設，積極爭創(chuàng )“四好”班子。加強領(lǐng)導班子的政治理論學(xué)習，堅持中心組理論學(xué)習制度化、常態(tài)化，不斷提高領(lǐng)導干部駕馭復雜局面的能力和科學(xué)決策能力;認真貫徹民主集中制原則，堅持重大事項集體研究、集體決策，班子成員自覺(jué)貫徹執行黨組的決議、決定，維護班子的集體形象;開(kāi)好班子民主生活會(huì )，堅持批評和自我批評，不斷糾正自身與班子存在的問(wèn)題。廣泛開(kāi)展交心談心，切實(shí)達到溝通思想、促進(jìn)工作的目的，確保民主生活會(huì )質(zhì)量;嚴格按照“從嚴執政、提高效率、轉變作風(fēng)、加強建設”的十六字要求，自覺(jué)加強領(lǐng)導干部的黨性修養鍛煉，凈化心靈，弘揚蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力把領(lǐng)導班子建設成為與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政務(wù)實(shí)、高效廉潔的領(lǐng)導集體、以良好的精神狀態(tài)，鍛煉隊伍、帶好隊伍，實(shí)現精神文明建設的理論和實(shí)踐創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )新形勢下交通工作的新局面。
責任部門(mén)：辦公室
(三)加強政治理論學(xué)習，提高廣大干部職工的政策理論素養。組織干部職工認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十七大精神等內容，切實(shí)加強和推進(jìn)精神文明建設。通過(guò)學(xué)習，使全體干部職工進(jìn)一步明確開(kāi)展省級文明單位創(chuàng )建活動(dòng)是提高干部隊伍素質(zhì)，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍的需要，是促進(jìn)我局物質(zhì)文明和精神文明建設的需要。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部職工準確掌握國家法律法規方針政策，并牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確處理國家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，增強依法行政的使命感和責任感。
責任部門(mén)：辦公室、黨群室
(四)加強和改進(jìn)黨的建設，鞏固廉政建設成果。深入學(xué)習、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，充分認識黨風(fēng)建設的重要性、緊迫性、長(cháng)期性和艱巨性，把思想作風(fēng)建設擺在第一位，把主要精力放到改善服務(wù)上，全方位地為行政、為基層服務(wù)。繼續抓好黨風(fēng)廉政建設，鞏固提高文明創(chuàng )建成果。加強黨風(fēng)廉政教育，以貫徹落實(shí)教育、懲防體系為主線(xiàn)，開(kāi)展“廉政交通”課題調研，推進(jìn)交通廉政文化建設，完善黨風(fēng)廉政建設責任制、廉潔自律承諾制，健全廉政談話(huà)制、干部監督聯(lián)系制，加強對黨員領(lǐng)導干部八小時(shí)之外活動(dòng)的監督。特別要認真貫徹落實(shí)重點(diǎn)工程紀檢監察制，完善和落實(shí)工程招投標制。以此增強黨員干部的廉潔自律意識，提高嚴格執行黨紀政紀的自覺(jué)性。
責任部門(mén)：各科(室)、所、隊
(五)加強基層黨組織建設，實(shí)現組織創(chuàng )新。鞏固擴大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，不斷加強黨的組織建設，增強黨組織的戰斗力、凝聚力、向心力，充分發(fā)揮黨員在交通行業(yè)的先鋒模范作用，積極探索在交通行業(yè)非公企業(yè)中建立黨組織的工作方法，為行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展壯大提供組織保障。按照黨章的要求，嚴把入黨關(guān)，確保黨員隊伍純潔。加強入黨積極分子的培養和教育，及時(shí)吸收合格人才到黨內來(lái)，不斷壯大黨員隊伍;建立健全黨的'理論學(xué)習、民主決策、聯(lián)系群眾、黨內監督等各項工作制度，積極推行黨組織工作目標管理，加強對基層黨建工作的評估、檢查和指導，把先進(jìn)性教育活動(dòng)中建立起的長(cháng)效機制落到實(shí)處。
責任部門(mén)：黨總支委、黨群室
(六)積極開(kāi)展創(chuàng )建工作，實(shí)現交通各項工作目標。積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，把創(chuàng )建工作同交通各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，與推進(jìn)重點(diǎn)項目建設結合起來(lái)，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及遺留問(wèn)題結合起來(lái)，與干部隊伍建設結合起來(lái)，與規范化服務(wù)型機關(guān)建設先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設、反腐倡廉結合起來(lái)。促進(jìn)交通各項工作又好又快開(kāi)展，確保各項工作目標順利實(shí)現。
責任部門(mén)：各科(室)、所、隊
(七)加強職工教育培訓，努力提高干部職工政策水平和業(yè)務(wù)能力。本著(zhù)學(xué)以致用，提高行政能力的培訓原則，加強職工適應性培訓與學(xué)歷教育。重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)工作涉及的政策法規培訓，提高依法行政的政策水平;加強交通業(yè)務(wù)知識培訓，提高廣大職工業(yè)務(wù)能力;加強技術(shù)更新知識培訓，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力;切實(shí)鼓勵支持在職學(xué)歷教育，提高干部職工文化水平，為交通事業(yè)的持續發(fā)展提供堅強的智力支持。
責任部門(mén)：法制規劃科、黨群室
(八)加強工作和生活環(huán)境的整治和建設。發(fā)動(dòng)全局干部職工積極參與，努力實(shí)現工作環(huán)境、生活環(huán)境的凈化、綠化、美化，抓好辦公樓樓內綠化、樓外美化等硬件建設，對綠化、凈化、美化進(jìn)行整體規劃。同時(shí)，做到衛生制度健全，衛生責任到位，窗明幾凈，墻壁、地面清潔衛生，物品擺放整齊有序，使工作環(huán)境整潔亮麗，做到凈、齊、美。
責任部門(mén)：各科(室)、所、隊
(九)切實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，樹(shù)立交通良好形象。以豐富多彩、形式多樣的創(chuàng )建活動(dòng)為載體，實(shí)現交通對外樹(shù)立良好形象、對內提升隊伍素質(zhì)的活動(dòng)目標。
1、積極開(kāi)展對外樹(shù)立良好形象活動(dòng)。按照市、區統一安排，積極開(kāi)展共駐共建活動(dòng)、城鄉共建活動(dòng)、結隊幫扶活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)、計劃生育三結合活動(dòng)、推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，樹(shù)立交通對外新形象。
2、切實(shí)加強對內提升隊伍素質(zhì)活動(dòng)。一是開(kāi)展“文明科室”評比活動(dòng)，以“堅定不移的信念、清正廉潔的品德、文明規范的服務(wù)、爭創(chuàng )一流的精神”，作為全局各科室不斷加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。二是深入開(kāi)展道德規范教育活動(dòng)。通過(guò)“道德規范進(jìn)家庭”，積極宣揚“尊老愛(ài)幼、男女平等、互敬互愛(ài)、夫妻至愛(ài)、家庭和睦、勤儉持家、鄰里團結、互幫互諒”的家庭道德，爭當家庭文明成員。三是開(kāi)展文明科室評比活動(dòng)。四是開(kāi)展“五好家庭”評比活動(dòng)。五是繼續開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型機關(guān)”活動(dòng)。進(jìn)一步加強機關(guān)干部隊伍建設，真正把機關(guān)建設成為觀(guān)念新、作風(fēng)實(shí)、能力強、效率高的學(xué)習型機關(guān)，每位干部職工成為善于學(xué)習、善于創(chuàng )造、善于管理、善于服務(wù)的創(chuàng )新型人才。
責任部門(mén)：黨群室、科(室)、所、隊
(十)以檢查督促為手段，推動(dòng)創(chuàng )建目標實(shí)現。把加強行風(fēng)建設、樹(shù)立交通良好形象行為作為創(chuàng )建活動(dòng)的主要內容。通過(guò)設立投訴電話(huà)、征求意見(jiàn)箱、聘請行風(fēng)監督員、建立內部督察機制等措施，加強對創(chuàng )建活動(dòng)的社會(huì )監督。大力倡導愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、遵紀守法的文明行風(fēng)，深入行業(yè)、加大調研、服務(wù)群眾，再塑交通新形象。
責任部門(mén)：各科(室)、所、隊
四、實(shí)施步驟
為確保創(chuàng )建工作有序開(kāi)展，創(chuàng )建活動(dòng)分成四個(gè)階段：
(一)宣傳組織發(fā)動(dòng)階段(1-4月)。創(chuàng )建省級文明單位動(dòng)員會(huì )，安排部署創(chuàng )建工作。組織全局干部職工學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》等有關(guān)文件，加強道德建設，增強民主法制意識和社會(huì )道德觀(guān)念。引導干部職工積極主動(dòng)參與到精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)，使全體干部職工明確創(chuàng )建目標，提高對創(chuàng )建工作重要性和必要性的認識，在全局迅速掀起創(chuàng )建省級單位的高潮。
(二)全面實(shí)施階段(5-8月)。根據局創(chuàng )建省級文明單位，認真組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)把落到實(shí)處，同時(shí)聘請市區精神文明辦領(lǐng)導為創(chuàng )建工作顧問(wèn)，指導工作，確保創(chuàng )建活動(dòng)出實(shí)效。
(三)自查提高階段(8-9月)。對照標準組織文明創(chuàng )建情況自查，認真總結，查找問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)提高，鞏固成果。同時(shí)邀請區紀委、組織、人事、計生、綜治、安辦、信訪(fǎng)、防邪、環(huán)保等部門(mén)領(lǐng)導檢查指導我局創(chuàng )建工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)一步整改完善，補缺補差。
(四)總結上報階段(9-10月)。通過(guò)檢查總結，在整改提高的基礎上，書(shū)面報告省、市、區文明辦，做好迎接檢查驗收的準備。
五、創(chuàng )建要求
(一)創(chuàng )建省文明單位工作是全局今年的一項重要工作，是加強精神文明建設、提高工作效率、提升服務(wù)水平的重要途徑，各科(室)、所、隊要高度重視此次創(chuàng )建工作，認真布置，抓好創(chuàng )建，尤其要抓好紀律作風(fēng)，安全計生，綜合維穩，依法行政，規范化服務(wù)等“一票否決”和熱點(diǎn)焦點(diǎn)工作。
(二)按省文明單位創(chuàng )建工作的任務(wù)要求，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，各科(室)、所、隊要把任務(wù)落實(shí)到崗位，分解到人頭。局辦每半月對落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況納入全年目標管理中。
(三)各科(室)、所、隊要搞好創(chuàng )建日常工作材料、圖片的收集和積累，力求規范化、制度化，確保各項工作資料、圖片的歸檔及備用。
做好年度考核工作方案 篇22
一、建立目標
鞏固市級文明社區的成果，爭創(chuàng )自治區級文明社區。
二、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以為xx社區居民營(yíng)造綠色、溫馨、安居樂(lè )業(yè)的社會(huì )環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，充分借助區委、區政府各部門(mén)的力量，限度地調動(dòng)社區單位和廣大居民的用心性和主動(dòng)性。進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，整合資源、整體推進(jìn)，分頭實(shí)施、突出重點(diǎn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭創(chuàng )一流的工作干勁，使社區精神文明建設工作不斷取得新進(jìn)展。
三、主要任務(wù)
(一)加強領(lǐng)導，健全組織機構
1、加強工作領(lǐng)導。一是建立、健全領(lǐng)導班子，建立由社區黨支部書(shū)記、社區主任、專(zhuān)干、社區單位主管精神文明工作的領(lǐng)導組成的領(lǐng)導小組，統一協(xié)調、組織工作。二是制定規劃。按照建立文明社區的標準，結合社區實(shí)際，認真制定建立規劃。
2、完善建立工作機制。一是建立例會(huì )制度。共建理事會(huì )每月召開(kāi)一次會(huì )議，檢查建立目標完成狀況，協(xié)調解塊建立中的重大問(wèn)題，及時(shí)溝通協(xié)調，采取有效措施，確保建立工作有序開(kāi)展。二是加強檢查落實(shí)，確保建立質(zhì)量。三是編制建立簡(jiǎn)報，及時(shí)反映建立動(dòng)態(tài)和各單位及居民參與建立的新人新事，推進(jìn)建立工作深入開(kāi)展。四是落實(shí)建立經(jīng)費，確保建立工作順利開(kāi)展。
3、建立建立工作網(wǎng)絡(luò )。建立社區各類(lèi)組織、居民共同參與的建立網(wǎng)絡(luò )。充分發(fā)揮社區黨建工作會(huì )議、社區精神文明建設共建理事會(huì )和居x席會(huì )的作用，組織、動(dòng)員社區單位、社區居民共同參與建立活動(dòng)。
(二)狠抓環(huán)境建設，優(yōu)化社區形象
加強社區環(huán)境建設。利用各種宣傳工具進(jìn)行傳播教育，提高居民素質(zhì)，制造一個(gè)講衛生、講文明的良好氣氛。社區以樓為單位，由樓長(cháng)、小組長(cháng)負責樓道，地下室、宅樓前后衛生，社區設專(zhuān)人負責，定期或不定期的進(jìn)行檢查，做到不留死角。二是加強住宅小區的綠化建設，以提高居民住宅小區綠化特色為重點(diǎn)和綠色家園為主題，進(jìn)一步提升居民小區的綠化品位。
(三)堅持以法治區，確保一方穩定
1、降低刑案，持續社區良好治安秩序。一是鞏固深化“創(chuàng )安”工作，加強社區群防群治隊伍建設管理，在社區內構成集技防、物防、人防為一體的治安防范網(wǎng)絡(luò )和體系，社區內不發(fā)生重大刑事案件。二是強化外來(lái)人口管理。以暫租房屋綜合治理為突破口，筑高門(mén)檻，嚴格證件化和動(dòng)態(tài)化管理，嚴格執行外來(lái)人口綜合管理的有關(guān)規定，堅決遏制外來(lái)流動(dòng)人口的違法犯罪。三是有效控制社會(huì )治安。用心配合派出所、工商、行政執法隊等執法部門(mén)對社區內的理發(fā)店、棋牌室、網(wǎng)吧以及學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行檢查整治，杜絕社區內“黃、賭、毒”等社會(huì )丑惡現象，并在社區內建一批無(wú)毒小區。四是加強社區消防安全工作，確保不發(fā)生重大火災事故。
2、化解矛盾，用心維護社區穩定。一是抓好重大活動(dòng)、重要節日期間各類(lèi)不穩定因素緩解和化解工作，確保做到無(wú)重復群體上訪(fǎng)事件。二是切買(mǎi)抓好幫教對象的轉化工作。三是抓好人民調解和刑釋解教人員安置幫教工作。加強基層調解委員會(huì )的調解工作，努力把矛盾化解在基層，做到不發(fā)生因民事糾紛引起的民轉刑和非正常死亡事件。
3、依法管理，推進(jìn)社區法治建設。用心開(kāi)展“法律進(jìn)社區”活動(dòng)。發(fā)展培育社區法律志愿者隊伍，使法律服務(wù)向家庭和弱勢群體擴展。實(shí)施“四五”普法工作，繼續組織居民群眾開(kāi)展學(xué)法用法培訓，進(jìn)一步利用市民學(xué)校宣傳陣地開(kāi)展法律、道德、治安防范、見(jiàn)義勇為等宣傳教育，努力提高社區法治化管理水平和社區居民的法律素質(zhì)。
(四)關(guān)心弱勢群體，搞好社區服務(wù)
1、做好老齡服務(wù)工作。一是要以實(shí)施“社區老年福利服務(wù)星光計劃”為抓手，提升社區服務(wù)設施和場(chǎng)所的檔次。要擴大居家養老的覆蓋面，使地區內有居家養老要求的老人都能享受就近、便捷、專(zhuān)業(yè)的照料和服務(wù)，使服務(wù)資料從單純的生活照料擴展到精神籍慰等方面。切實(shí)做到老有所養、老有所樂(lè )、老有所學(xué)。
2、做好社會(huì )幫困救助工作。對殘疾人要采取政策救助、社會(huì )幫困等措施，保障他們的基本生活，同時(shí)充分發(fā)揮殘疾人協(xié)會(huì )的作用，解決殘疾人群體的困難。對經(jīng)濟困難戶(hù)在努力幫忙他們自身解困的同時(shí)，在區民政局指導下，開(kāi)展對特困對象的調查，摸清底數，加大政策的聚焦力度。
3、做好勞動(dòng)與就業(yè)工作。要關(guān)心下崗職工的再就業(yè)和基本生活，首先要改變他們的擇業(yè)觀(guān)念，同時(shí)免費帶給各種就業(yè)技能的培訓，使他們能自強自立。另外要大力挖掘和開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，實(shí)施“×”工程，使這些就業(yè)有困難的群體，能發(fā)揮自己的作用。開(kāi)展勞動(dòng)與就業(yè)宣傳進(jìn)社區活動(dòng)。
4、做好擁軍的優(yōu)屬工作。要切實(shí)做好雙擁工作和對優(yōu)撫對象的幫忙。要開(kāi)展送溫暖、送便利服務(wù)，營(yíng)造軍民共建社會(huì )主義精神文明的社區氛圍。
5、做好社區衛生服務(wù)工作。社區衛生服務(wù)要從醫療為主轉換成融預防、保健、醫療、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)為一體的基層衛生服務(wù)功能。規劃調整社區醫療衛生服務(wù)的布局。加強社區常見(jiàn)病、多發(fā)病的調查和監控，深入社區開(kāi)展預防和保健宣傳，提高社區居民健康水平。要繼續深入開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，健全計劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，用心為社區育齡群眾帶給生殖保健優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(五)繁榮社區文化，豐富精神生活
1、抓陣地。加強文化陣地建設，使之成為社區科、教、文、體活動(dòng)信息發(fā)布的陣地和居民休閑健身的好去處。加強與社區文體場(chǎng)館間的聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)場(chǎng)館功能。構成共同推進(jìn)社區文化建設的合力。
2、抓隊伍。一是強化培訓機制，提高群眾文體隊伍的水平，促進(jìn)群眾性文體工作的`蓬勃開(kāi)展。要重點(diǎn)扶植社區老年健身舞蹈隊、“康而壽”老年門(mén)球俱樂(lè )部的建設，使各文體隊伍拉得出、打得響。二是強化管理機制。加強對社區文體隊伍的領(lǐng)導和管理，使社區內有組織的和群眾自發(fā)性組成的團隊規范有序開(kāi)展活動(dòng)，探索文體隊伍組織和管理新模式。
3、抓活動(dòng)。要精心設計活動(dòng)方式、充實(shí)豐富活動(dòng)資料，，以各種節日慶�；顒�(dòng)和法定的科普宣傳周、全民健身周等為結合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)社區單位、群眾文藝團隊和居民家庭用心參與豐富多彩、離教于樂(lè )的活動(dòng)。社區和社區單位可聯(lián)合，使企業(yè)文化、校園文化、家庭文化的開(kāi)展與社區文化有機結合;使文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)、科普活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、教育活動(dòng)的開(kāi)展有機結合，將社區文化活動(dòng)開(kāi)展得有規模、有影響、有效果，不僅僅豐富居民的精神生活，并進(jìn)一步增強社區的凝聚力和親和力。
(六)切實(shí)抓好教育，提高居民素質(zhì)
1、加強公民道德教育。認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加大教育力度，一要構成網(wǎng)絡(luò )，二要分層面進(jìn)行，三要找好載體。具體的做法：一是用廣播、橫幅、宣傳欄、黑板報等形式，大力宣傳“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規范，做到家喻戶(hù)曉，人人知曉。二是在市民文明學(xué)校，落實(shí)師資力量，定時(shí)、定點(diǎn)、定資料地授課。三是動(dòng)員社區內的人文資源，并聘請一些專(zhuān)業(yè)人士，充實(shí)組建好一支講師團。
2、營(yíng)造綠色溫馨家園。樹(shù)立可持續發(fā)展的“綠色”環(huán)保觀(guān)念，愛(ài)護生態(tài)環(huán)境，使人和自然環(huán)境之間更趨向和諧、完美、統一。凸現“溫馨”的社區氛圍，讓新型的人際關(guān)系在社區蔚然成風(fēng)，人人從我做起，規范自己的行為舉止，同時(shí)友善待人，服務(wù)社會(huì )，樂(lè )于奉獻，由此造就最適居住的區域性“氣候”，使居民在教育中構成“社區是我家，大家熱愛(ài)它，共同建設它”的大眾意識。
3、提升文明小區建立質(zhì)量。文明小區的建立是涉及家家戶(hù)戶(hù)的精神文明建立活動(dòng)，人們在參與建立的過(guò)程中，也同時(shí)受到教育和促進(jìn)，提高了自身的文明素質(zhì)，在耳聞目睹感受建立成果的同時(shí)，也在思想上得到升華，因此要在持續市級文明社區的基礎上，爭創(chuàng )自治區級文明社區，不斷提升文明小區建立質(zhì)量。
4、抓好家庭和樓院建設。家庭是社會(huì )的“細胞”，樓院是人們日常生活的最基本單元，這是深入開(kāi)展建立活動(dòng)，構成良好社區風(fēng)尚的二個(gè)支撐點(diǎn)。我們要更廣泛、更深化地開(kāi)展文明樓院和五好文明家庭的建設，手拉手，鄰幫鄰、共建文明大家庭，以大家同居一塊新村綠土，都要互幫互助的意識和氛圍來(lái)增強居民對社區的歸屬感、認同感、職責感，以此來(lái)構成新型的人際關(guān)系，構成良好的社會(huì )道德風(fēng)尚。
5、樹(shù)立典型感染群眾。要在公民中大力開(kāi)展理想信念教育、形勢政策教育、x法制教育，從而弘揚社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，培育公民成為“有理想，有道德，有文化，有紀律”的“四有”新人。深入開(kāi)展社區志愿者活動(dòng)，由此來(lái)加大宣傳教育的效果。
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