標準宣貫方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的標準宣貫方案，歡迎閱讀與收藏。
標準宣貫方案 1
為統一信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標準”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標準年”實(shí)施計劃工作，保證公司年度制定目標得以實(shí)現，結合下發(fā)的各類(lèi)信息化專(zhuān)業(yè)管理規定和考核辦法，制定信息化專(zhuān)業(yè)“三大標準”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》）宣貫實(shí)施方案。
一、工作宗旨
將《標準》宣貫工作作為落實(shí)部門(mén)工作的重點(diǎn)，明確《標準》中各崗位工作標準要素和流程。在嚴格監管的基礎上，服務(wù)、幫助、指導各崗位服務(wù)標準及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，將《標準》的`各項要求落到實(shí)處，從而提高信息化專(zhuān)業(yè)整體服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導
為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
主要工作職責：
1、負責本部門(mén)的《標準》培訓、考核，將標準要求融入工作。
2、豐富標準內涵及操作指引，以用戶(hù)為中心，完善標準內容。
3、負責本《標準》的推行、評估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。
三、工作要求（4月份）
�。ㄒ唬┡嘤�、考核
1、各部門(mén)、各班組同步組織培訓。
2、模擬考試或現場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核，了解部門(mén)員工對《標準》的掌握情況。
�。ǘ└黜椆ぷ饕�、分工明確
1、計劃、行動(dòng)
A、調度室負責制定和推動(dòng)公司宣貫方案。
B、各部門(mén)負責人依據宣貫方案及公司“標準年”各項計劃制定和執行本部門(mén)行動(dòng)計劃。
2、計劃落實(shí)
A、各部門(mén)負責人依據時(shí)間節點(diǎn)即時(shí)向調度室報送計劃完成情況，并于每月隨月報向調度室報送行動(dòng)計劃落實(shí)情況。
B、調度室負責向公司報送標準執行相關(guān)信息。
C、內部宣傳：充分利用公司廣播電視系統平臺、LED大屏幕、公司簡(jiǎn)報等，調度室每月集中將各部門(mén)標準宣貫工作推進(jìn)情況標準執行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續改進(jìn)。
3、考核體系
A、調度室負責監控各部門(mén)計劃的落實(shí)情況。
B、調度室組織公司宣貫組、行政部對宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。
C、宣貫工作小組對計劃執行情況實(shí)施評估、動(dòng)態(tài)調整。公司每月對宣貫工作列入當月績(jì)效，考核結果與部門(mén)負責人考核掛鉤。
�。ㄈ┟婷哺淖儯�5月份）
A、電話(huà)接聽(tīng)、問(wèn)候語(yǔ)變規范：您好、謝謝。
B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規范。
C、各崗位工作流程規范，記錄清晰。
D、工作現場(chǎng)抽查，直觀(guān)感受改觀(guān)明顯。
�。ㄋ模┧季S改變（6月份）
1、在辦公區域、員工休息室等區域張貼服務(wù)標準宣傳海報。
2、公司管理層、部門(mén)負責人分步、分層面實(shí)施對全員宣貫、培訓標準內容，全員掌握《標準》的要求。
3、培訓后，以班組為單位結合本崗位對《標準》的理解，形成本崗位上的行動(dòng)計劃，并提交調度室。
四、階段性推廣行動(dòng)（7月份）
1、落實(shí)公司“標準年”計劃及標準行動(dòng)計劃。
2、根據年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查結果，調整或補充公司標準內容。
五、持續創(chuàng )新（20xx年1季度開(kāi)始）
以“三大標準”為指導的思維、方法持續進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。
標準宣貫方案 2
目前公司各級規章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問(wèn)及員工，卻對制度內容不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：
一、目的
制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進(jìn)而強化員工的制度觀(guān)念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現制度化管理。
二、總體思路
建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統一學(xué)習、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習人員進(jìn)行二級轉化，達到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應的分散學(xué)習、各自學(xué)習，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內容，而且應樹(shù)立制度學(xué)習指導實(shí)踐、實(shí)踐驗證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現狀相結合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)落實(shí)由行政部主導、建立集團層面的制度宣貫方式：
由行政部主導開(kāi)展對集團通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結合違規事件重新學(xué)習、總結教訓、結合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執行/試行的新制度以及未出臺待研討確認的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。
�。ǘ┯尚姓恐鸩浇M織開(kāi)展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導、疑難咨詢(xún)解答/分析。
�。ㄈ┯尚姓恳龑Ц魇聵I(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。
�。ㄋ模┯筛鞑块T(mén)主導，在原有基礎上持續開(kāi)展部門(mén)層面的.制度宣貫。
三、各類(lèi)制度宣貫方法、流程及要求
�。ㄒ唬┘瘓F層面制度宣貫法
1、定義：集團層面制度宣貫法指由集團公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認知宣貫、在職員
工制度深化宣貫。
2、新進(jìn)員工制度認知宣貫
1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業(yè)文；
2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。
31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對集團各部門(mén)/人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓的模式展開(kāi)，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。
2）宣貫流程及要求：
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起草人為宣講人，并以培訓的模式展開(kāi)，促使各級員工加強對制度的深化理解，利于執行。
2）宣貫流程及要求：
�、傩炗媱澲贫�
A、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。
B、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據實(shí)際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應明確計劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14：00—16：00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì )議室、一樓培訓室，與人力資源部協(xié)調）、計劃宣貫制度項目/名稱(chēng)、宣貫耗時(shí)、宣講責任部門(mén)/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì )簽意見(jiàn)后，由行政管理線(xiàn)負責人審定實(shí)施。
�、谛炃皽蕚�/安排：
A、行政部根據審批計劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì )議室使用沖突的，及時(shí)調整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內容與注意事項；
B、宣講人按進(jìn)程先行準備宣貫內容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項、現場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排；
C、行政部提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。
D、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準時(shí)出席，并（完整版）宣貫培訓方案制度宣貫方案簽到。
�、坌瀸�(shí)施
A、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫目的及主題，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部
門(mén)二級轉化；
B、由宣講人按計劃流程組織宣貫實(shí)施；
C、由行政部對現場(chǎng)問(wèn)答等重要事項進(jìn)行記錄。 ④宣貫效果調查、跟蹤、驗證：
A、意見(jiàn)征集：為驗證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據宣貫計劃提前準備意見(jiàn)征詢(xún)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓宣講當期與會(huì )人或事后選定人員），組織開(kāi)展對制度宣貫工作的意見(jiàn)調查，并統一收集、匯總，對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調整、改進(jìn)、完善；
B、效果測試：由行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應知應會(huì )制度知識考核，切實(shí)加強各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達到宣貫的目的。
�。ǘ┲贫冗\行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢(xún)制度宣貫法
1、定義：
1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據時(shí)段對某類(lèi)重要制度的檢查結果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì )議研討，主要就發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責任部門(mén)提供解決措施，達成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。
2）特殊性制度宣貫法指行政部應各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨立開(kāi)展對某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設相關(guān)知識的針對性指導、講解，如制度編寫(xiě)、制度評審指導等。
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3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據反饋制度問(wèn)題，轉由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反愧或專(zhuān)題講解的宣貫方式。
2、具體組織宣貫流程及要求
1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準備檢查所發(fā)現的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì )通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責任部門(mén)制定措施，達成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進(jìn)成效。
2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應部門(mén)要求先行確立需針對性宣貫、督導的內容——查清現存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨立建立指導課件——與部門(mén)確認宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類(lèi)方式的具體要求，主要根據需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應以解決實(shí)際現存問(wèn)題為基礎，實(shí)現針對性督導。
3）疑難咨詢(xún)制度宣貫法，實(shí)現的是點(diǎn)對點(diǎn)的回復、宣貫、講解，具體根據意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導實(shí)施。（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面
1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導事業(yè)部?jì)认嚓P(guān)部門(mén)對涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習。
事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執行大打折扣，擬由行政部引導宣貫實(shí)施（提供參考建議）。
2、宣貫流程及要點(diǎn)
1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負責對該事業(yè)部（線(xiàn)）制度的宣貫（完整版）宣貫培訓方案制度宣貫方案
實(shí)施，并將此納入相應的考核；
2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團層面由行政部主導的在職員工制度深化宣貫模式運作。
�。ㄋ模┎块T(mén)層面制度宣貫法
1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據集團管理要求或由部門(mén)自行統籌組織、普及的制度宣講方式。
2、具體組織宣貫流程及要求
1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運作。 2）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如OA系統網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點(diǎn)）、會(huì )簽、專(zhuān)題學(xué)習、宣講（案例分析、總結交流）、專(zhuān)題考核（專(zhuān)題試卷考核、目標考核）、隨機提問(wèn)、知識競賽、意見(jiàn)收集、分線(xiàn)別、集中式等各種方式等。
3）具體要求：
�、儆媱�、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習，將該項工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結合二級培訓計劃一并納入計劃日程，定期轉送行政部備案。原則上，要求學(xué)習時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì )、例會(huì )、各級集體會(huì )議、部門(mén)二級培訓等有機結合。 ②學(xué)習覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習的同時(shí)，應該不斷提高學(xué)習覆蓋率，不能僅僅只針對部門(mén)級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線(xiàn)級通用制度學(xué)習，對集團通用、協(xié)調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區分。
�、蹖W(xué)習對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結合行政部的學(xué)習建議，另一方面及時(shí)結合部門(mén)職責及各崗位職責、工作流程、協(xié)調關(guān)系
標準宣貫方案 3
xxxx戰略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與
獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：
�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；總裁做戰略專(zhuān)題報告；常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的'討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。（二）、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
標準宣貫方案 4
為全面加強企業(yè)文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業(yè)文化的認知和認同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。
一、目標和內容
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰略目標，自覺(jué)規范員工的行為習慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項成果的落地應用。
二、組織機構
為更有效地貫徹落實(shí)大區公司《加強企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
職責：負責對企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領(lǐng)導。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導員工積極參與。
三、工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┡嘤龁T工行為自覺(jué)。
1.領(lǐng)導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學(xué)習、研討、調研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數”示范帶動(dòng)“絕大多數”，引導廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì )貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的'傳播者和實(shí)踐者。
2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識不強等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門(mén)注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學(xué)習企業(yè)文化理念成效轉化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)良好形象。
4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習大區公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀(guān)企業(yè)文化展廳。
5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構建傳統與創(chuàng )新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
四、營(yíng)造濃厚文化氛圍
6.強化政治引領(lǐng)。結合踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態(tài)，嚴守紀律規矩。
7.納入學(xué)習培訓。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習培訓等。
五、促進(jìn)管理制度融合
8.完善管理制度。對照企業(yè)文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項制度、流程、標準進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
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