標準實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的標準實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

標準實(shí)施方案1

　　為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據工程建設指揮部要求，我項目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

　　二、工作目標

　　通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設）、“兩個(gè)”創(chuàng )建（創(chuàng )建安全標化班組，創(chuàng )建安全標化班組長(cháng)隊伍）、“三個(gè)”實(shí)現（實(shí)現班組作業(yè)標準化，實(shí)現班組管理規范化，實(shí)現班組考評常態(tài)化）的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現本項目部班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現無(wú)事故、無(wú)“三違”現象、無(wú)差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩的開(kāi)展。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作。

　　四、工作職責

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室職責：

　　1、貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負責項目部各班組建設活動(dòng)的知道、監督、檢查和考評；

　　2、根據指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導，落實(shí)責任和措施，確�；顒�(dòng)持續有效地展開(kāi)；

　　3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規程；加強班組長(cháng)隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；

　　4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監理辦等上級單位上報相關(guān)材料；

　�。�、做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；

　�。ǘ�）班組職責：

　　1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標準化建設”活動(dòng)要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；

　　2、班組“兩大員“（班組長(cháng)、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；

　　3、嚴格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì )議、安全教育培訓等工作；

　　4、建立班組安全管理臺賬，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì )議、教育、活動(dòng)等記錄在案；

　　五、建設內容

　�。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設

　　1、組建班組：根據我標段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(cháng)，一名班組安全員。

　　2、健全班組安全責任制：根據班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。

　　3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規、標準規范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開(kāi)展考核評比活動(dòng)，并將考評結果張榜公布；

　　班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì )議、班組安全檢查、班組現場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動(dòng)紀律、班組安全考核等。

　　4、制訂崗位安全操作規程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習。

　　5、加強班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

　�。ǘ�）班組長(cháng)、班組安全監督員（兩大員）隊伍建設

　　根據項目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據班組特點(diǎn)，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項目部及各上級部門(mén)指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

　�。ㄈ�）班組日常安全管理

　�。�1）加強對班組的監督檢查，嚴格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀律監管等工作。嚴格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長(cháng)、班組安全監督員的檢查職責和內容，對發(fā)現的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的.知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。

　�。�2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時(shí)應加大專(zhuān)項檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件１，檢查人負責填寫(xiě)，并簽字確認。

　�。�3）班組安全會(huì )議：包括班前會(huì )、周安全會(huì )議、月度安全會(huì )議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議，由班組長(cháng)組織，對上周工作進(jìn)行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì )議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會(huì )議要有會(huì )議記錄，并附簽到及影像資料等。

　�。�4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類(lèi)編制安全培訓講義教材，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。

　　1、“三級”安全教育：班組一級由班組長(cháng)負責對新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；

　　2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓；

　　3、不定期教育：節假日、特殊時(shí)節、災害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節，由項目部組織開(kāi)展針對性的安全教育；

　　4、班前提示教育：由班組長(cháng)負責，要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；

　　5、班后小結交流：由班組長(cháng)負責，對當天工作進(jìn)行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。

　　教育培訓內容及過(guò)程應記錄備案，歸檔成冊。

　�。�5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評比，并將考核結果進(jìn)行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。

　�。�6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部?jì)炔績(jì)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設，創(chuàng )新班組安全管理模式。

　　1、注重形象建設，在施工一線(xiàn)現場(chǎng)設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現場(chǎng)形象；

　　2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄，內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；

　　3、豐富班組設施，成立民工學(xué)校，設立員工學(xué)習室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學(xué)習娛樂(lè )，定期組織學(xué)習各類(lèi)安全知識；

　　4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識競賽等活動(dòng)，結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線(xiàn)”等各項活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

標準實(shí)施方案2

　　為切實(shí)落實(shí)集團安委會(huì )134號文件精神，全面開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)》(安監總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據集團安委會(huì )134號文件通知精神，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。

　　二、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養成良好的安健環(huán)意識，進(jìn)一步規范管理行為，規范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　三、工作步驟

　　1、宣傳、動(dòng)員、部署階段（9月中旬)。結合自身實(shí)際，研究制定和部署落實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實(shí)施方案，組織動(dòng)員各部室、機械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習國家安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達標活動(dòng)由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門(mén)要明確安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的負責人，負責領(lǐng)導本部門(mén)崗位達標的各項工作。

　　2、標準制定階段（9月下旬）。各部門(mén)要認真梳理本單位現有崗位種類(lèi)，結合NOSA 5. 33元素內容，進(jìn)一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門(mén)各崗位達標標準（見(jiàn)附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現場(chǎng)及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。

　　3、學(xué)習培訓階段(10月上旬)。各部門(mén)組織操作工人學(xué)習掌握各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的.具體要求、達標的方式和涂徑。

　　4、組織實(shí)施階段(10月中旬-11月)。各部門(mén)依靠自身力量結合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn)，對照安全生產(chǎn)標準化規范要求，按步驟組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，進(jìn)一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標實(shí)施考核細則》的標準要求，對各部門(mén)開(kāi)展崗位達標工作進(jìn)行檢查，檢查結果納入年度綜合考核范疇。

　　四、工作要求

　　1、宣傳培訓，營(yíng)造氛圍。各部門(mén)要加大宣傳力度，利用工前會(huì )、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開(kāi)展崗位達標工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;要大力組織開(kāi)展培訓工作，組織專(zhuān)業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實(shí)現途徑。

　　2、扎實(shí)創(chuàng )建，確保實(shí)效崗位安全達標是實(shí)現企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng )建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng )優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門(mén)要注重現場(chǎng)監管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時(shí)匯總通報，有序開(kāi)展和實(shí)施崗位達標活動(dòng)。

　　3.精心組織，有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時(shí)間緊迫，各部門(mén)要加強領(lǐng)導，精心組織，周密計劃，統籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng )達標尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣，積極參與到“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐中，促進(jìn)崗位達標。

標準實(shí)施方案3

　　為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。

　　二、工作目標

　　全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月

　　四、組織機構及職責

　　為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。

　　五、工作內容

　　重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　安全目標

　　管理機構和人員

　　建立和健全項目安全責任體系

　　收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度

　　按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用

　　規范裝備設施的管理

　　規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理

　　做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄

　　現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理

　　危險源辨識與風(fēng)險控制

　　隱患排查與治理

　　職業(yè)健康管理

　　安全文化

　　應急救援

　　事故報告調查處理

　　績(jì)效考評與持續改進(jìn)

　�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）

　　六、工作步驟

　　根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：

　�。ㄒ唬┤�面實(shí)施階段（20xx年1月至11月）

　　各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。

　�。ǘ�）自查自評階段（20xx年12月）

　　年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。

　　七、工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。

　　安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的`一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。

　　2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)

　　項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。

　　3、加強溝通，及時(shí)交流

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。

標準實(shí)施方案4

　　為規范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，主動(dòng)調動(dòng)廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開(kāi)”（即管理方法公開(kāi)、管理過(guò)程公開(kāi)、運營(yíng)狀況公開(kāi)）的原則，結合我校實(shí)際狀況，制定本方案。

　　一、食堂運營(yíng)模式

　　1、學(xué)校食堂實(shí)行在學(xué)校領(lǐng)導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

　　2、老師伙食按每天核算價(jià)格照實(shí)付款（含米飯），伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補貼，補貼金額由學(xué)校依據食堂盈余狀況探討確定。

　　3、學(xué)生伙食按現行價(jià)格，必需保證每天一葷兩素一湯。

　　二、食堂人員管理職責

　　1、學(xué)校食堂設選購人員2名（其中1人選購，1人記帳），核算報帳員1名，其他人員參加監督管理，另設司務(wù)長(cháng)1名，負責食堂日常事務(wù)的支配和管理。詳細分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校探討后公布。

　　2、選購人員嚴格根據衛生部門(mén)的相關(guān)規定實(shí)行定點(diǎn)選購，記帳人員必需將選購地點(diǎn)、選購品名、數量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位，并要求賣(mài)主簽字，以保證質(zhì)量平安。選購人員應剛好將當日帳單交核算報帳員。

　　3、核算報帳員每天開(kāi)飯前剛好公布今日菜價(jià)，并剛好做好帳目、報表，上報學(xué)�；锸愁I(lǐng)導委員會(huì )。

　　4、食堂工作人員集體管理，必需保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張奢侈，主動(dòng)提高服務(wù)水平。

　　5、學(xué)校將依據食堂盈余狀況按肯定比例賜予食堂工作人員集體嘉獎。

　　三、管理監控措施

　　1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)伙委會(huì )）負責實(shí)施對學(xué)校食堂的監管。學(xué)�；镂瘯�(huì )成員組成：校長(cháng)室成員1名，中層1名，工會(huì )委員1名，一般教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)老師會(huì )議舉薦后將予以公示。

　　2、學(xué)�；镂瘯�(huì )每學(xué)期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎懲方法。

　　3、學(xué)�；镂瘯�(huì )必需定期或不定期的對食堂經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行抽查，并作好相關(guān)記錄，剛好在老師會(huì )議上進(jìn)行公布。

　　4、學(xué)�；镂瘯�(huì )成員要平常留意收集學(xué)生、老師合理化的看法和建議，剛好反饋給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的'提升。

　　5、學(xué)�；镂瘯�(huì )每月向教職工公布食堂盈余狀況和相關(guān)帳目。

　　6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學(xué)校行政擴大會(huì )議集體商定后公布，由學(xué)�；镂瘯�(huì )監督執行。

　　7、食堂凈盈余額用于嘉獎學(xué)生就餐狀況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高老師福利待遇等。 8、對學(xué)校日�？畲�和會(huì )餐費用，食堂依據學(xué)校供應的標準按實(shí)與學(xué)校結算。

　　四、執行方法

　　1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò)后本學(xué)期可試行實(shí)施。

　　2、本方案說(shuō)明權在校長(cháng)室。

標準實(shí)施方案5

　　一、實(shí)施策略：

　　1. 科學(xué)策劃：根據本地農田資源特點(diǎn)和發(fā)展需求，確定高標準農田建設的目標和發(fā)展規劃，科學(xué)合理布局農田各項措施和工程。

　　2. 綜合治理：采取綜合治理措施，包括土壤調理、水分管理、施肥技術(shù)、種植結構調整等，提高農田生產(chǎn)能力和土壤水肥一體化效應。

　　3. 加強管理：建立健全農田管理體系，加強對農田建設和農田經(jīng)營(yíng)的.監測和評價(jià)，加強農田經(jīng)營(yíng)者的培訓和技術(shù)指導。

　　4. 創(chuàng )新發(fā)展：鼓勵農田經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )新投入、生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，推廣現代農業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，提高農田經(jīng)營(yíng)的效益和質(zhì)量。

　　5. 促進(jìn)合作：鼓勵農田經(jīng)營(yíng)者之間的合作和共享，推動(dòng)土地資源的集約利用和規模經(jīng)營(yíng)，提高農民收入和農田經(jīng)濟效益。

　　二、實(shí)施措施：

　　1. 加強農田規劃和總體布局，合理利用土地資源，提高土地利用率和農田綜合效益。

　　2. 優(yōu)化土壤肥力，實(shí)施有機肥替代化肥，控制化肥使用量，改善土壤肥力結構，提高肥料利用率。

　　3. 加強農田水利設施建設，提高農田排水能力和灌溉效果，提高水分利用效率和農田集水保水能力。

　　4. 優(yōu)化種植結構，提高農田經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)業(yè)結構調整意識，推動(dòng)種養結合、農牧結合、農林結合等，形成農田經(jīng)營(yíng)的特色產(chǎn)業(yè)。

　　5. 完善農田管理制度，加強農田監測和評價(jià)，提高農田管理水平和科學(xué)決策能力，推動(dòng)農田追溯體系的建立。

標準實(shí)施方案6

　　為了加強和落實(shí)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實(shí)加強我廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類(lèi)傷亡事故，結合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第

　　一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著(zhù)總體規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠(chǎng)安全素質(zhì)，加強工廠(chǎng)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立，確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。強化工廠(chǎng)全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現工廠(chǎng)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

　　二、工作目標

　　通過(guò)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規范化，促進(jìn)企業(yè)建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達到

　　水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），20xx年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。

　　通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎得到明顯

　　加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全管理長(cháng)效機制，實(shí)現工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。

　　三、組織機構

　　為了嚴格規范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，本廠(chǎng)成立以xxx為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設小組，并任命xx擔任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導，負責貫徹執行安全生產(chǎn)的法規、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門(mén)應服從領(lǐng)導指揮。

　　工廠(chǎng)在設有安環(huán)保衛部的基礎上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導

　　小組并下設辦公室，負責開(kāi)展好安全生產(chǎn)標準化工作。

　　1、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組成員名單如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組職責：

　　1) 創(chuàng )造良好內部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設與運行；

　　2) 負責制定安全生產(chǎn)標準化建設方案并確保方案的有效推進(jìn)；

　　和《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；

　　3) 領(lǐng)導和組織安全生產(chǎn)標準化建設與運行的考核、評估；

　　4) 有權對不執行安全生產(chǎn)標準化的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn)，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的`問(wèn)題或活動(dòng)做出處理，直至問(wèn)題解決為止。

　　2、安全生產(chǎn)標準化建設辦公室成員名單如下：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　3、組織結構圖如下：

　　四、創(chuàng )建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排

　　自20xx年3月至20xx年7月底結束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施：

　　1、初始狀態(tài)的評審階段（20xx年4月）

　�。�1）最高管理者承諾與支持;

　�。�2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，工作小組和安全風(fēng)險評價(jià)小組；

　�。�3）初始狀態(tài)評審;

　�。�4）下達企業(yè)首長(cháng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理。(企業(yè)主要負責人承諾)。

　　2、策劃及風(fēng)險分析與評價(jià)階段（20xx年4~5月）

　�。�1）進(jìn)行培訓：安全標準化知識以及風(fēng)險評價(jià)方法的介紹；

　�。�2）安全生產(chǎn)標準化規范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；

　�。�3）風(fēng)險管理與安全評價(jià)工作；

　�。�4）制定安全生產(chǎn)方針；

　�。�5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規劃及計劃。

　　3、建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規程（20xx年4月~6月）

　�。�1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；

　�。�2）編寫(xiě)、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規范》和《考核標準》要求完善，法律法規獲取。

　　4、安全生產(chǎn)標準化運行（20xx年4月~7月）

　�。�1）企業(yè)依據有關(guān)標準實(shí)施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；

　�。�2）現場(chǎng)管理與整頓工作：

　�、� 廠(chǎng)容廠(chǎng)貌；

　�、� 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；

　�、� 有關(guān)安全與危害告知；

　�、� 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。

　　5、自評申報階段（20xx年7月）

　　五、工作內容

　　1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，做好安全生產(chǎn)教育、培訓工作。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。

　　3、進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　4、不斷完善安全技術(shù)操作規程，規范操作標準，改善勞動(dòng)條件。

　　5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。

　　6、強化安全監督隊伍，把安全工作目標層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監控，各崗位有監督。

　　7、堅持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規范工作程序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。

　　8、堅持召開(kāi)安全各項會(huì )議，堅持班前會(huì )上天天講安全，認真執行各項安全檢查監督工作。

　　9、強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認真落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

　　10、落實(shí)應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

　　六、獎懲措施

　　為促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠(chǎng)將對活動(dòng)中先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，獎勵總金額為xx萬(wàn)元。

　　具體安排如下：

　　1．策劃及風(fēng)險分析與評價(jià)階段,占獎勵總金額 15% ；

　　2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規程階段，占獎勵總金額 15% ；

　　3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；

　　4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式�？荚嚦煽�(jì)70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補考，90分以上獎勵）；

　　5．在標準化建設過(guò)程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；

　　6．在標準化建設過(guò)程中，違反規章制度的部門(mén)或人員按規定扣罰。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┙y一思想提高認識

　　創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門(mén)主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導，安排專(zhuān)門(mén)人員具體負責此項工作。

　�。ǘ�）精心組織整體推進(jìn)

　　各部門(mén)要高度重視，按照安全標準化領(lǐng)導小組的要求，精心組織，

　　緊密配合，安環(huán)保衛部要加強指導和監督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)有序推進(jìn)。

標準實(shí)施方案7

　　根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

　　二、工作目標及范圍

　　通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標，共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上，把責任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　方案對象為公司所有運行橫大班組。

　　三、組織機構

　　為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：張愛(ài)明

　　副組長(cháng)：朱建民何文忠楊杰成初泰安

　　成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

　　韻明生何洋田志安李成林賀永剛

　　姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

　　寧冬

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全環(huán)保部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。

　　四、工作職責

　　1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任措施，確�；顒�(dòng)持續有效地開(kāi)展；

　　2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評；

　　3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

　　4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高；

　�。�.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；

　　五、班組安全標準化建設的主要內容

　�。ㄒ唬┌踩�管理“五項基礎”

　　1.崗位與職責

　�。�1）班組長(cháng)

　　班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　�。�2）安全員

　　班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。

　�。�3）群眾安全監督員

　　班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。

　�。�4）臨時(shí)負責人

　　班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

　　安全員不在崗時(shí)，班組長(cháng)必須明確安全代管人員。

　　班組長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　�。�5）員工

　　建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的安全責任。

　　2.制度、規程和標準

　�。�1）規章制度

　　班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

　　班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。

　�。�2）操作規程

　　班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。

　�。�3）作業(yè)標準

　　班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

　�。�4）臨時(shí)措施

　　對臨時(shí)性工作，班組應制定出書(shū)面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

　�。�5）執行

　　班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到：應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。

　�。�6）評估與修訂

　　班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn)，上報批準后執行。

　　3.教育與培訓

　�。�1）計劃

　　班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。

　�。�2）要求

　　班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。

　　班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　新入廠(chǎng)（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進(jìn)行指導和考核。

　　在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。

　　操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的`人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　�。�3）方法

　　班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。

　　4.安全管理臺賬

　�。�1）臺賬與內容

　　班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。

　　靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

　　動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括：安全活動(dòng)（會(huì )議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。

　�。�2）臺賬管理

　　靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進(jìn)的內容；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚，內容齊全，保存完好。

　　5.設備與設施

　�。�1）生產(chǎn)設備設施

　　生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。

　�。�2）安全設備設施

　　班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施，要定期進(jìn)行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復原。

　�。ǘ�）安全管理“八大支柱”

　　作業(yè)程序

　　1.作業(yè)前的準備

　　班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

　　2.班前會(huì )與班后會(huì )

　　班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

　　3.危險辨識

　　員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

　　4.隱患排查與治理

　　班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

　　班組要采用安全檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。

　　將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置，本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。

　　重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。

　　隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

標準實(shí)施方案8

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導意見(jiàn)》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見(jiàn)》安監總管〔20xx〕124號精神，推動(dòng)和引導公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。

　　二、工作目標與主要內容

　　1、工作目標

　　本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

　　2、主要內容

　　安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高；

　　2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.2分解落實(shí)安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和各個(gè)崗位；

　　2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各部門(mén)、車(chē)間及班組都必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系；

　　2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)；

　　2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

　�。ㄒ唬�準備階段（20xx年3月～4月）

　　進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。

　�。ǘ�）宣傳培訓階段（20xx年5月～6月）

　　安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門(mén)、車(chē)間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標準化活動(dòng)應達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。

　　安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：

　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習的方式；

　　2、各部門(mén)、車(chē)間專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；

　　3、各部門(mén)、車(chē)間員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用班組安全活動(dòng)的'方式進(jìn)行宣傳與培訓；

　　4、第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。

　�。ㄈ�）全面實(shí)施階段（20xx年7月～20xx年9月）

　　公司、各部門(mén)、車(chē)間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施；

　�。ㄋ模┳栽u與評審階段（20xx年10月）

　　于20xx年10月底，基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

　　四、組織領(lǐng)導機構與職責范圍

　　另行發(fā)文通知

　　五、實(shí)施措施

　　安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；

　　2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責權利”相統一，認真落實(shí)安全生產(chǎn)標準化責任制。

　　六、工作要求

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門(mén)、車(chē)間要成立相應的領(lǐng)導小組，負責抓好本部門(mén)、車(chē)間安全標準化建設的實(shí)施工作；

　�。ǘ�）統一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩生產(chǎn)、安全發(fā)展。

　　七、獎懲辦法

　　根據江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責任制》實(shí)施。

標準實(shí)施方案9

　　一、班組現場(chǎng)標準化管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng )造出社會(huì )財富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務(wù)和總目標的一部分。搞好現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現場(chǎng)按預定的目標生產(chǎn)。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括：

　　1.各種安全標志符合國家標準，現場(chǎng)標志醒目、齊全，安全色標醒目。

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

　　3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。

　　4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

　　5.有害作業(yè)點(diǎn)達到國家標準要求的達標率。

　　6.嚴格遵守勞動(dòng)紀律。

　　7.現場(chǎng)消防器材齊全可靠。

　　8.通風(fēng)設施完善，應急措施落到實(shí)處。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組安全管理標準化的內容包括：

　　1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。

　　2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。

　　3.各項安全生產(chǎn)規章制度健全，明示于崗位。

　　4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)，并有詳細記錄。

　　5.各種基礎資料齊全。

　　6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。

　　7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作標準化的內容包括：

　　1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

　　2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。

　　3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。

　　4.崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。

　　3.班組成員的文明生產(chǎn)。

　　六、班組長(cháng)標準化建設

　　1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

　　2.嚴執行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。

　　3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。

　　5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。

　　總之，班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生。

　　班組安全文化建設標準

　　班組安全組織標準

　　1.班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

　　2.班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　3.班組必須設一名兼職的群眾安全監督員，其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì )的領(lǐng)導，主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。

　　4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負責人即為安全負責人。

　　班組安全教育標準

　　1.班組安全教育內容

　　(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓及預防措施。

　　(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況，消防設備等。

　　(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。

　　(4)個(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護方法。

　　(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。

　　(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

　　(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

　　(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　2.教育要求

　　(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

　　(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

　　(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動(dòng)臺賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。

　　(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。

　　班組安全檢查標準

　　1.班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

　　2.班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。

　　3.班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象。

　　4.班組所轄區域應根據具體情況，本著(zhù)事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。

　　5.各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認，包機(車(chē))人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。

　　6.長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

　　7.班組長(cháng)或安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護措施。

　　班組安全生產(chǎn)標準

　　1.班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。

　　2.上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　3.班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和各項安全規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作，無(wú)“三違”現象。

　　4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

　　5.班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

　　6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個(gè)月。

　　7.凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標志，每個(gè)職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案達到熟知會(huì )用。

　　班組安全制度管理標準

　　1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行。

　　2.班組各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。

　　3.結合當天工作實(shí)際，應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。

　　4.班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5.班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的`變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規章制度是否健全，要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn)，逐級上報批準后執行。

　　班組安全互保、聯(lián)保標準

　　1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jì)扇?或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。

　　2.結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則：

　　(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

　　(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

　　(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。

　　3.工作前，班組長(cháng)應根據出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

　　4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應認真履行互保、聯(lián)保職責。

　　5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個(gè)互相：

　　(1)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(2)互相照顧：工作中要根據工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng )條件。

　　(3)互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動(dòng)保護穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

　　(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。

　　6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有：

　　(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。

　　(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng )條件。

　　(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動(dòng)保護用品穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和有關(guān)制度。

　　7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。

　　班組班前會(huì )標準

　　1.班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細布置當班的安全工作。

　　2.根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

　　3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

　　4.班前會(huì )安全講話(huà)情況要及時(shí)，詳細地記錄在班前會(huì )記錄本。

　　班組安全活動(dòng)標準

　　1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(cháng)要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

　　3.每次安全活動(dòng)要做到：

　　(1)內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習作業(yè)標準，學(xué)習規章制度、開(kāi)展危險預知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習事故案例，學(xué)習安全周報、總結安全工作和經(jīng)驗，開(kāi)展安全教育和考試內容。

　　(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(cháng)或班組長(cháng)及時(shí)補課，對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。

　　(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

　　(4)記錄詳實(shí)：應記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內容、個(gè)人發(fā)言等。

　　3、安全質(zhì)量標準化五要素：

　　安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化

　　4、實(shí)施要素

　　安全管理標準化、安全現場(chǎng)標準化、崗位安全操作標準化。

　　1）安全管理標準化：

　�。�1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

　�。�2）安全生產(chǎn)規章制度；

　�。�3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；

　�。�4）安全操作規程；

　�。�5）建立安全培訓教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會(huì )等各種會(huì )議記錄；

　�。�6）應急救援與傷亡事故調查處理；

　�。�7）安全檢查表。

　　2）安全現場(chǎng)標準化

　�。�1）現場(chǎng)安全裝備系列化；

　�。�2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；

　�。�3）管線(xiàn)吊裝藝術(shù)化；

　�。�4）現場(chǎng)定置科學(xué)化；

　�。�5）作業(yè)牌板，安全標志規范化；

　�。�6）文明生產(chǎn)管理標準化；

　�。�7）要害部位管理標準化；

　�。�8）現場(chǎng)應急有效。

　　3）崗位安全操作標準化

　�。�1）現場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對口。

　�。�2）現場(chǎng)作業(yè)反三違。

　�。�3）正確使用安全設備、個(gè)人防護用具。

　�。�4）特殊作業(yè)管理。

　�。�5）崗位作業(yè)標準。

　�。�6）安全檢查表。

　　5、企業(yè)如何做

　　一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。大家普遍認識到，沒(méi)有規矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內容包括規章、制度、規程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務(wù)建設，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng )造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。

　　二是明確職責，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責任至關(guān)重要。規范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做，怎么做會(huì )更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現了人、機、環(huán)的和諧統一，保證了安全生產(chǎn)。

　　三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。通過(guò)培訓教育，使員工掌握標準、執行標準、依標作業(yè)，充

　　分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng )造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

　　四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸等設備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

　　五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續改進(jìn)。把安全質(zhì)量標準化建設與建設相結合起來(lái)，抓隊伍建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。

　　6、達標企業(yè)基本條件：

　�。�1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

　�。�2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案；

　�。�3）有保障實(shí)現目標和指標管理所必須的能力和支持機制；

　�。�4）有堅持與糾正措施；

　�。�5）有持續改進(jìn)的定期評審制度。

　　7、安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：

　�。�1）機械制造企業(yè)（安監管二字[20xx]11號）

　�。�2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

標準實(shí)施方案10

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監管水平，為推動(dòng)企業(yè)轉型升級，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。

　　二、工作目標

　　通過(guò)全面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。

　　到20xx年底，規模以上工貿企業(yè)實(shí)現安全達標；20xx年底前，所有工貿、危險化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現安全達標。20xx年安全生產(chǎn)標準化的目標為：規模以上工貿企業(yè)，凡是國家已經(jīng)發(fā)布評定標準的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%；危險化學(xué)品企業(yè)100%開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)；民爆銷(xiāo)售企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止。

　　三、實(shí)施范圍

　　全市范圍內的冶金等工貿行業(yè)，危險化學(xué)品儲存、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及民爆器材銷(xiāo)售企業(yè)。

　　四、組織領(lǐng)導

　　為認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，市經(jīng)濟局成立安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：王成杰市經(jīng)濟局局長(cháng)

　　副組長(cháng)：余明海市經(jīng)濟局副局長(cháng)

　　成員：鄭美玉市經(jīng)濟局運行科科長(cháng)

　　崔松市經(jīng)濟局科技技改科科長(cháng)

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組辦公室

　　主任：鄭美玉

　　成員：許曉明崔郭熙

　　辦公室具體負責本系統安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的協(xié)調、指導、調度和督查工作。

　　四、工作步驟

　　按照國家和省總體要求，結合我市實(shí)際，安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報和考評驗收四個(gè)階段進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段

　　全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過(guò)新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門(mén)集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設標準和考評標準，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負責人及自評人員和有關(guān)部門(mén)的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。

　�。ǘ�）自查整改階段

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進(jìn)行自查整改。沒(méi)有安全生產(chǎn)標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和相關(guān)規定，制定完善的.安全生產(chǎn)標準和制度規范。

　�。ㄈ�）自評申報階段

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有行業(yè)管理部門(mén)的向行業(yè)管理部門(mén)申報，沒(méi)有行業(yè)管理部門(mén)的向市經(jīng)濟局和市安全生產(chǎn)監督管理局申報。

標準實(shí)施方案11

　　為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委[20xx]4號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》），調整和規范安全生產(chǎn)標準化建設工作，全面落實(shí)企業(yè)安全達標評審工作責任，保證我區安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作正常開(kāi)展，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《指導意見(jiàn)》要求和國家安監總局的部署，通過(guò)統一安全達標評審體系、評審標準和評審程序，整頓和規范安全生產(chǎn)標準化管理秩序，全面貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）和相關(guān)標準，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，推進(jìn)政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類(lèi)指導，完善政府安全生產(chǎn)監管工作機制。

　　二、實(shí)施依據

　�。ㄒ唬�《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）；

　�。ǘ�）國務(wù)院安委會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委[20xx]4號以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》）；

　�。ㄈ�）國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展全國冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施意見(jiàn)》（安委辦[20xx]18號）；

　�。ㄋ模�《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　�。ˋQ/T9006-20xx）；

　�。ㄎ澹�《關(guān)于進(jìn)一步加強非煤礦山安全標準化建設工作的通知》（安監總管一[20xx]104號）、）《關(guān)于印發(fā)非煤礦山安全標準化評審工作管理辦法的通知》（安監總管一[20xx]190號）、《關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法的通知》（安監總管三[20xx]145號）、《國家安全監管總局全面開(kāi)展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監總管三[20xx]151號）等國家安全監管總局文件。

　　三、實(shí)施范圍

　�。ㄒ唬┟旱V、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)；

　�。ǘ�）冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等工貿企業(yè)。

　　四、目標任務(wù)

　　煤礦要在20xx年底前，危險化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)要在20xx年底前，非煤礦山和冶金、機械等工貿行業(yè)（領(lǐng)域）規模以上企業(yè)要在20xx年底前，冶金、機械等工貿行業(yè)（領(lǐng)域）規模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現達標。

　　五、工作職責

　�。ㄒ唬┌踩�監管部門(mén)：負責指導監督管轄區域企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作；制定本地區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設方案，并組織實(shí)施；負責對評審組織單位提交的企業(yè)安全達標呈批材料進(jìn)行審查和批復；經(jīng)審查達到安全生產(chǎn)標準化條件的企業(yè)，負責向社會(huì )公告，并向行業(yè)管理部門(mén)和銀行、證、保險、擔保等主管部門(mén)通報，同時(shí)報上一級安監部門(mén)備案；負責對評審組織單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化評審組織工作的

　　情況進(jìn)行監督、檢查和指導。

　�。ǘ�）評審組織單位：負責建立安全生產(chǎn)標準化基礎檔案和數據庫；受理企業(yè)安全達標認定申請，由申請企業(yè)從安

　　全監管部門(mén)確定的評審單位中自主選擇評審單位；負責審核評審單位提交的評審報告，并向安監部門(mén)提交企業(yè)達標報批材料；對經(jīng)安監部門(mén)批復確認達標的企業(yè)，負責辦理核發(fā)等級證書(shū)和授予牌匾事宜；負責對評審單位開(kāi)展評審工作的情況進(jìn)行監督、檢查和指導。

　�。ㄈ�）評審單位：依照《規范》和安全達標考核評分細則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化條件進(jìn)行逐項考核評估，定量評分，向評審組織單位和企業(yè)出具安全生產(chǎn)標準化考核評審情況報告。

　　六、實(shí)施方式

　�。ㄒ唬┌踩�達標等級

　　所有行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)標準化等級統一實(shí)行三級制。一級為國家級，二級為省級，三級為市級。

　�。ǘ�）達標認定程序

　　企業(yè)在依靠自身力量或在安全咨詢(xún)服務(wù)機構的指導下，依照《規范》和評審標準進(jìn)行對照檢查和自我評估，確認本企業(yè)己經(jīng)達標或確認達到升級條件的，由企業(yè)向評審組織單位提出申請。經(jīng)形式審查符合評審條件的，由評審單位對申請單位進(jìn)行現場(chǎng)考核評審，并出具評審報告。評審確認安全達標的，評審組織單位向安監部門(mén)報送安全達標審批材料。

　　經(jīng)安監部門(mén)審核公告后，評審組織單位辦理核發(fā)等級證書(shū)和授匾事項。

　　企業(yè)申請三級安全生產(chǎn)標準化等級的，評審組織單位在受理之前，應當征詢(xún)縣級安監部門(mén)意見(jiàn)；申請二級的，應當征詢(xún)市級安監部門(mén)的意見(jiàn)；申請一級的，經(jīng)自治區安監部門(mén)審核同意后，報國家安監總局或授權單位認定。

　�。ㄈ�）評審組織單位

　　根據國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)標準化二級、三級企業(yè)的評審、公告、發(fā)證和授匾工作的管理辦法由省級制定的要求，自治區安監局授權廣西安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)廣西安協(xié)）作為本方案實(shí)施范圍安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的評審組織單位。自治區安監局根據工作需要，也可作為評審組織單位。

　　安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)的'評審組織單位由設區市安監部門(mén)確定。

　�。ㄋ模┰u審單位

　　評審單位必須具備國家安全監管總局安監總管一[20xx]104號、安監總管一[20xx]190號、安監總管三[20xx]145號、安監總管四[20xx]87號等文件規定的資質(zhì)條件。

　　評審單位的認定和管理按照國家監管總局的規定執行。安全生產(chǎn)標準化一級評審資格由國家監管總局確定；安全標準化二級、三級評審資格由自治區安全生產(chǎn)監督管理局確定，并報國家監管總局備案。

　　獲得二級評審資格的單位可以從事安全生產(chǎn)標準化二級、三級的評審；獲得三級評審資格的單位只能從事安全生產(chǎn)標準化三級的評審。

　�。ㄎ澹┳稍�(xún)服務(wù)

　　鼓勵企業(yè)委托安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構為企業(yè)提供安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)服務(wù)。安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)服務(wù)由企業(yè)根據本單位實(shí)際自主邀請具有安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的中介機構提供雙方合同約定內容的標準化咨詢(xún)服務(wù)。

　　七、實(shí)施時(shí)間

　　從本方案下達之日起，各級安監部門(mén)要根據本方案確定的職責落實(shí)工作責任，完成相關(guān)工作：

　�。ㄒ唬└魇�、縣安監部門(mén)，要按本方案確定的原則和要求，調整和修訂本地區的安全生產(chǎn)標準化建設方案，并認真組織實(shí)施。

　�。ǘ�）各市、縣要按以下要求對本地區的工礦商貿企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，加強督促檢查指導：

　　第一類(lèi)（鞏固類(lèi)）：企業(yè)安全生產(chǎn)條件好，目前己實(shí)現安全達標且等級較高，在本行業(yè)（領(lǐng)域）具有示范帶動(dòng)作用的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)要加大支持力度，鞏固發(fā)展。

　　第二類(lèi)（提升類(lèi)）：企業(yè)己具備基本安全生產(chǎn)標準，但安全技術(shù)裝備水平相對落后，需要通過(guò)技改才能升級。對此類(lèi)企業(yè)要加強安全生產(chǎn)標準化工作的指導，促進(jìn)達標升級。

　　第三類(lèi)（改造類(lèi)）：企業(yè)經(jīng)過(guò)前一階段的整頓，己經(jīng)取得進(jìn)步，但目前尚未達標，應當進(jìn)一步加強扶持和指導，督促企業(yè)加大投入，全面技改，盡快實(shí)現安全達標。

　　第四類(lèi)：企業(yè)目前存在嚴重事故隱患，依法責令其停產(chǎn)整頓，暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和其他相關(guān)證照。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在規定期限內整頓仍達不到最低安全標準的企業(yè)，或存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為的，依法予以關(guān)閉取締。

　　八、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各地要按本方案的要求，嚴格履行本地區企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設工作職責，認真指導監管行業(yè)（領(lǐng)域）開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，提高安全技術(shù)

　　裝備水平，規范安全生產(chǎn)基礎管理，推進(jìn)企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準。

　�。ǘ�）調整思路，統一標準。各地要把安全生產(chǎn)標準化工作的行動(dòng)統一到國家和自治區的部署和要求上來(lái)，修改完善工作制度，加強對評審組織單位和評審單位的監督管理，嚴防評審降低標準，杜絕弄虛作假，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強檢查，督促落實(shí)。各地要加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的督促檢查，深入基層、企業(yè)，加強專(zhuān)題服務(wù)指導。要深入分析二級與一級、三級與二級之間的差距，找準薄弱點(diǎn)，完善工作措施，推進(jìn)達標升級；對未達標的企業(yè)，要盯緊不放，督促落實(shí)整改，限期達標。經(jīng)各地確認安全達標的企業(yè)名單，要及時(shí)向銀行、證券、保險、擔保等主管部門(mén)通報。

　�。ㄋ模┑湫鸵�路，廣泛宣傳。各地要及時(shí)總結推廣安全生產(chǎn)標準化建設的做法和經(jīng)驗，培育典型，示范引導，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作深入、扎實(shí)開(kāi)展。要充分利用各類(lèi)新聞媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重大意義和工作要求，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)創(chuàng )先爭優(yōu)的輿論氛圍，調動(dòng)企業(yè)創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平，為全面實(shí)現“十二五”時(shí)期的安全生產(chǎn)目標做出貢獻。

標準實(shí)施方案12

　　根據xx公司的統一安排，結合運輸工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）HSE體系運行情況的實(shí)際，特制定本方案。

　　一、總體思路

　　立足基層，整合管理資源，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執行力為重點(diǎn)，以標準規范為依據，以達標考核為手段，公司組織實(shí)施，基層對標建設，員工積極參與，推進(jìn)基層HSE工作持續改進(jìn)。

　　二、工作目標

　　1.持續提升和完善公司HSE管理水平。以管理體系為基礎，結合x(chóng)x公司基層站隊標準化建設通用規范，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，豐富體系建設的.內涵。

　　2.實(shí)現安全生產(chǎn)標準化。我們要通過(guò)比對HSE管理體系和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T 9006-20xx）、《xx行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范導則》要素，尋找差異和不足，對公司運行的HSE體系進(jìn)行合規性驗證、評價(jià)，不斷修正和完善，既達到對標合規要求，又起到促進(jìn)管理體系運行的目的。通過(guò)開(kāi)展HSE標準化建設，要在20xx年底前完成3個(gè)單位的達標建設。

　　三、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┏闪⒒鶎诱娟燞SE標準化建設領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：高建平侯祥東副組長(cháng)：王芝燕

　　成員：張軍元劉志聰余洋康逢春李曉玉王衍?chē)�聶保軍曹�?shù)茂方三軍胡德宏領(lǐng)導小組職責：

　　1．策劃、編制公司基層站隊HSE標準化建設實(shí)施方案、達標標準；

　　2．落實(shí)站隊HSE標準化建設資源；

　　3．協(xié)調解決站隊HSE標準化建設中的重要問(wèn)題；

　　4．督促檢查站隊HSE標準建設實(shí)施方案的落實(shí)情況；

　　5．對站隊HSE標準化建設活動(dòng)進(jìn)行考核。

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全環(huán)�？�，負責日常具體事務(wù)工作。

　　辦公室職責：

　　1．在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責落實(shí)HSE站隊標準化建設的實(shí)施。

　　2．負責組織站隊HSE標準化活動(dòng)的宣貫培訓；

　　3．負責組織清理、驗證、修訂、完善公司HSE管理體系、規章制度及基層操作文件；

　　4．負責組織對基層站隊HSE標準化建設的達標自評和驗收；

　　5.及時(shí)收集并向領(lǐng)導小組及xx公司質(zhì)量安全環(huán)保處上報有關(guān)建設達標材料。

標準實(shí)施方案13

　　為統一信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標準”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標準年”實(shí)施計劃工作，保證公司年度制定目標得以實(shí)現，結合下發(fā)的各類(lèi)信息化專(zhuān)業(yè)管理規定和考核辦法，制定信息化專(zhuān)業(yè)“三大標準”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》）宣貫實(shí)施方案。

　　一、工作宗旨

　　將《標準》宣貫工作作為落實(shí)部門(mén)工作的重點(diǎn)，明確《標準》中各崗位工作標準要素和流程。在嚴格監管的基礎上，服務(wù)、幫助、指導各崗位服務(wù)標準及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，將《標準》的各項要求落到實(shí)處，從而提高信息化專(zhuān)業(yè)整體服務(wù)水平。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：

　　組長(cháng)：張明

　　副組長(cháng)：楊武才、朱連齋、李亮

　　組員：王強、張勇、張峰、梁峰

　　宣貫工作組織部門(mén)：調度室小組

　　主要工作職責：

　　1、負責本部門(mén)的《標準》培訓、考核，將標準要求融入工作。

　　2、豐富標準內涵及操作指引，以用戶(hù)為中心，完善標準內容。

　　3、負責本《標準》的`推行、評估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。

　　三、工作要求（4月份）

　�。ㄒ唬┡嘤�、考核

　　1、各部門(mén)、各班組同步組織培訓。

　　2、模擬考試或現場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核，了解部門(mén)員工對《標準》的掌握情況。

　�。ǘ�）各項工作要求、分工明確

　　1、計劃、行動(dòng)

　　A、調度室負責制定和推動(dòng)公司宣貫方案。

　　B、各部門(mén)負責人依據宣貫方案及公司“標準年”各項計劃制定和執行本部門(mén)行動(dòng)計劃。

　　2、計劃落實(shí)

　　A、各部門(mén)負責人依據時(shí)間節點(diǎn)即時(shí)向調度室報送計劃完成情況，并于每月隨月報向調度室報送行動(dòng)計劃落實(shí)情況。

　　B、調度室負責向公司報送標準執行相關(guān)信息。

　　C、內部宣傳：充分利用公司廣播電視系統平臺、LED大屏幕、公司簡(jiǎn)報等，調度室每月集中將各部門(mén)標準宣貫工作推進(jìn)情況標準執行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續改進(jìn)。

　　3、考核體系

　　A、調度室負責監控各部門(mén)計劃的落實(shí)情況。

　　B、調度室組織公司宣貫組、行政部對宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。

　　C、宣貫工作小組對計劃執行情況實(shí)施評估、動(dòng)態(tài)調整。公司每月對宣貫工作列入當月績(jì)效，考核結果與部門(mén)負責人考核掛鉤。

　�。ㄈ�）面貌改變（5月份）

　　A、電話(huà)接聽(tīng)、問(wèn)候語(yǔ)變規范：您好、謝謝。

　　B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規范。

　　C、各崗位工作流程規范，記錄清晰。

　　D、工作現場(chǎng)抽查，直觀(guān)感受改觀(guān)明顯。

　�。ㄋ模┧季S改變（6月份）

　　1．在辦公區域、員工休息室等區域張貼服務(wù)標準宣傳海報。

　　2．公司管理層、部門(mén)負責人分步、分層面實(shí)施對全員宣貫、培訓標準內容，全員掌握《標準》的要求。

　　3．培訓后，以班組為單位結合本崗位對《標準》的理解，形成本崗位上的行動(dòng)計劃，并提交調度室。

　　四、階段性推廣行動(dòng)（7月份）

　　1．落實(shí)公司“標準年”計劃及標準行動(dòng)計劃。

　　2．根據年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查結果，調整或補充公司標準內容。

　　五、持續創(chuàng )新（20xx年1季度開(kāi)始）

　　以“三大標準”為指導的思維、方法持續進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。

標準實(shí)施方案14

　　一、項目區概況

　　1、地理條件

　　江蘇省東辛農場(chǎng)有限公司位于新亞歐大陸橋東方橋頭堡、“一帶一路”交匯點(diǎn)——連云港市南郊，東眺黃海，北依云臺山。

　　2、氣候條件

　　連云港市東辛農場(chǎng)位于江蘇省連云港市海州區，該地區屬暖溫帶海洋季風(fēng)氣候區，處于暖溫帶和北亞熱帶過(guò)渡地帶。氣候溫暖濕潤，四季分明，光照充足，溫差較大，為暖溫帶南緣與亞熱帶北緣之間的過(guò)渡地帶，春季氣溫多變，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，冬季寒冷干燥。年均氣溫13.2-14.5℃，最高月平均溫度27.0Ｃ，最低月平均溫度0.2℃，極端最高溫40℃，極端最低溫-18.1℃。無(wú)霜期223天，初霜期平均在11月1日，終霜期平均在4月5日。平均年日照110天，年平均無(wú)霜期216天。年均降水量980毫米，主要集中在6～9月份，冬季最大積雪厚度18厘米。盛行偏東風(fēng)，年平均風(fēng)速為3.1~3.6米/秒，自然災害頻繁發(fā)生。主要災害是旱澇，其次還有干熱風(fēng)、連陰雨、冰雹、霜凍、龍卷風(fēng)、臺風(fēng)等，通過(guò)近幾年來(lái)沿海防護林體系工程的建設，較大幅度降低了自然災害發(fā)生率和危害程度。

　　3、社會(huì )經(jīng)濟條件

　　以生產(chǎn)、生活服務(wù)為主體，農場(chǎng)建有農資經(jīng)營(yíng)、農業(yè)技術(shù)、農機服務(wù)、金融、電信、醫療、交通等行業(yè)的多家三產(chǎn)企業(yè)。發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造金色家園商住區和溫馨家園安置區，建成商品房1116套、保障房1026套，房地產(chǎn)業(yè)一年為農場(chǎng)創(chuàng )利超千萬(wàn)元。加快建筑及電力安裝業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)資質(zhì)提檔升級，走出去承接各類(lèi)安裝業(yè)務(wù)，年合計工程創(chuàng )利超千萬(wàn)元。

　　農場(chǎng)社會(huì )保障體系完善，全場(chǎng)職工均參加“五險一金”，定期開(kāi)展免費健康體檢。成立互助基金會(huì )，并設有最低生活保障金、救濟金、撫恤金、解困金、慰問(wèn)金、助學(xué)金等，保障水平大幅提高。全力以赴做好精準幫扶工作，20xx年對227戶(hù)困難戶(hù)進(jìn)行了建檔立卡，通過(guò)資源、就業(yè)、助學(xué)、社會(huì )兜底等幫扶舉措，已幫助133戶(hù)實(shí)現脫貧，脫貧率59%。今年經(jīng)過(guò)重新排查，省市建檔立卡精準幫扶困難戶(hù)60戶(hù)139人，農場(chǎng)內部確定困難戶(hù)64戶(hù)165人，并建立健全公益崗位、生活救助金、住房安居、互助基金、金秋助學(xué)、就業(yè)扶持、領(lǐng)導責任包干、結對掛鉤責任幫扶機制，確保困難戶(hù)“不愁吃、不愁穿、不愁學(xué)、不愁住”，爭取年底全部實(shí)現脫貧。

　　農場(chǎng)城鎮已形成“一鎮九星”格局，即一個(gè)中心鎮，九個(gè)衛星居住區。中心鎮占地401公頃，城鎮內分布20個(gè)生活小區，常住人口近3萬(wàn)人。城區道路四通八達，主、支干道為“四橫六縱”走向，道路總長(cháng)13公里。城鎮亮化、綠化功能齊全，環(huán)境優(yōu)美整潔，垃圾做到日產(chǎn)日清，綠化覆蓋率32%，被評為“全國綠化先進(jìn)集體”。建有東辛公園、河濱公園、文化廣場(chǎng)、東辛文苑等活動(dòng)場(chǎng)所近8萬(wàn)平方米，可滿(mǎn)足居民休閑娛樂(lè )需求。

　　4、林業(yè)情況

　　在農田林網(wǎng)建設上，目前已基本建成高標準、網(wǎng)格化、布局合理的國家一級林網(wǎng)和綠色通道體系，為農業(yè)豐產(chǎn)豐收構筑起綠色屏障。近年來(lái)，為加快培育綠色經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化為方向，改革林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，推進(jìn)林業(yè)行政化管理向實(shí)體化經(jīng)營(yíng)轉變。深化林權制度改革，堅持宜統則統、宜分則分原則，田間林、四旁林以職工承包、五五分成為主，大面積河堆馬道、條件較好的田間林地以繁育經(jīng)濟苗木，實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)為主。加快林木種植結構調整，以綠化與珍貴化、彩色化和效益化相統一為目標，結合田間造林和城鎮綠化需要，發(fā)展優(yōu)質(zhì)苗木基地超過(guò)3000畝，今后可在滿(mǎn)足城鎮綠化需要的同時(shí)，實(shí)現外銷(xiāo)創(chuàng )收。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　1、造林目標：人工造林61.88公頃，林網(wǎng)補植2.33公頃

　　基干林帶主林帶副林帶輔助林帶新造（公頃）44.8916.99補植（公頃）1.261.07

　　2、實(shí)施范圍和具體地點(diǎn)

　　連云港市東辛農場(chǎng)西陬分場(chǎng)

　　3、樹(shù)種選擇與配置：根據不同立地條件，高標準農田林網(wǎng)有基干林帶、主林帶，副林帶，輔助林帶�；�干林帶造林樹(shù)種選擇生長(cháng)適度快、性狀表現優(yōu)良的鄉土樹(shù)種、品種，如薄殼山核桃、苦楝等品種；主林帶設置在農渠(小溝)上，造林樹(shù)種主要為楊樹(shù)、紅葉石楠；副林帶與主林帶垂直，配置在斗渠(中溝)上或道路兩側，造林樹(shù)種主要為楊樹(shù)；輔助林帶在田間小路或灌溉渠上選擇生長(cháng)適度快主要樹(shù)種為楊樹(shù)。

　　4、混交模式：定植點(diǎn)采用長(cháng)方形配置，采用帶狀、塊狀和行間混交；

　　5、造林密度：造林密度因樹(shù)種和立地條件而異，主要為3米×4米、1.5米×1.5米、4米×4米。造林苗木選擇一級壯苗，栽植堅持適地適樹(shù)原則，實(shí)施大塘、大水、大肥等造林技術(shù)。

　　6、幼林撫育與管理：幼林撫育與管理主要措施：（1）除草、松土；第1－2年，每年2－3次；第3－4年，每年1－2次；（2）灌溉：當年載后，及時(shí)澆水，確保存活，如遇干旱，及時(shí)進(jìn)行澆水；（3）施肥：結合幼林松土時(shí)開(kāi)溝施肥，每畝每年5－15近速效肥；（4）幼林管護：主要是適當修枝，防止人畜破壞。

　　7、需求品種：主要有楊樹(shù)、紅葉石楠、薄殼山核桃、苦楝等品種。

　　8、苗木規格：楊樹(shù)裸根苗，其余采用帶土球苗。

　　樹(shù)種楊樹(shù)紅葉石楠苦楝薄殼山核桃櫸樹(shù)高度(m)胸徑（地徑）(cm)3.044-53-44-5

　　9、苗木數量：根據綠化工程造林任務(wù)量，造林進(jìn)度安排以及造林技術(shù)設計的`有關(guān)指標，設計種苗需要量約為4.6萬(wàn)株，本工程共需薄殼山核桃約0.7萬(wàn)株，櫸樹(shù)約0.1萬(wàn)株，苦楝約2.1萬(wàn)株，楊樹(shù)約0.8萬(wàn)株，紅葉石楠約0.9萬(wàn)株。

　　10、苗木來(lái)源：東辛農場(chǎng)從周邊苗圃調購，確保苗木質(zhì)量。

　　三、項目投資及實(shí)施時(shí)間

　　項目建設計劃投資206萬(wàn)元。其中使用20xx年省財政林業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金206萬(wàn)元。項目投資預算206萬(wàn)元，其中種苗費108.5萬(wàn)，整地19萬(wàn)，栽植補植29萬(wàn)，撫育24.5萬(wàn)，其他25萬(wàn)。

　　項目建設計劃期限1年。自20xx年2月-20xx年12月止。

　　四、項目保障措施

　　1、森林病蟲(chóng)害防治

　�。�1）設立林業(yè)有害生物監測站，設立病蟲(chóng)害測報點(diǎn)，明確專(zhuān)人負責，配置電腦及相關(guān)測報設備。

　�。�2）防治措施，主要林木病蟲(chóng)害有美國白蛾、楊舟蛾、草履蚧等各類(lèi)病蟲(chóng)害。采取誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益、誰(shuí)防治的原則，大樹(shù)注干，小樹(shù)噴藥。主要害蟲(chóng)監測覆蓋率97％以上，發(fā)生率3.6以下；防治率100％；防治效果95％以上；種苗產(chǎn)地檢疫率達100％。

　　2、連云港市東辛農場(chǎng)有限公司負責項目建設的組織、協(xié)調、規劃設計、資金籌措、勞力安排、苗木調動(dòng)等工作。

　　3、積極推行項目法人責任制、招投標制和監理制，加強工作建設的監督檢查和項目竣工驗收，確保按設計施工，高標準完成項目建設。

　　4、強化項目資金管理，建立健全內部制約措施，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)人管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴防擠占挪用，做到制度完善、管理嚴格。

　　五、項目效益分析

　　1、生態(tài)效益：建設農田林網(wǎng)，充分發(fā)揮農田的水土保持、水源涵養等功能；在改善生態(tài)環(huán)境面貌和提高環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)，提高了經(jīng)濟效益，有效減輕臺風(fēng)、干熱風(fēng)等自然災害的危害，而且在保障農牧業(yè)豐產(chǎn)豐收，促進(jìn)農業(yè)增效、農業(yè)增收。

　　2、社會(huì )效益：本項目的建設，對于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)增效增收，都將起到巨大的推動(dòng)作用。

　　3、經(jīng)濟效益：可以使活立木蓄積量增加，加快培育綠色經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。為農業(yè)豐產(chǎn)豐收構筑起綠色屏障，保障農業(yè)生產(chǎn)

標準實(shí)施方案15