標準實(shí)施方案（精選15篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的標準實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
標準實(shí)施方案1
為統一信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作、管理“三大標準”，進(jìn)一步提升公司整體服務(wù)水平，順利推進(jìn)20xx年“標準年”實(shí)施計劃工作，保證公司年度制定目標得以實(shí)現，結合下發(fā)的各類(lèi)信息化專(zhuān)業(yè)管理規定和考核辦法，制定信息化專(zhuān)業(yè)“三大標準”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》）宣貫實(shí)施方案。
一、工作宗旨
將《標準》宣貫工作作為落實(shí)部門(mén)工作的重點(diǎn)，明確《標準》中各崗位工作標準要素和流程。在嚴格監管的基礎上，服務(wù)、幫助、指導各崗位服務(wù)標準及工作流程，消除日常工作存在的'工作弊端，將《標準》的各項要求落到實(shí)處，從而提高信息化專(zhuān)業(yè)整體服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導
為使宣貫工作的順利進(jìn)行，成立宣貫工作小組：
組長(cháng)：張明
副組長(cháng)：楊武才、朱連齋、李亮
組員：王強、張勇、張峰、梁峰
宣貫工作組織部門(mén)：調度室小組
主要工作職責：
1、負責本部門(mén)的《標準》培訓、考核，將標準要求融入工作。
2、豐富標準內涵及操作指引，以用戶(hù)為中心，完善標準內容。
3、負責本《標準》的推行、評估、提煉，協(xié)助進(jìn)行改善和提升。
三、工作要求（4月份）
�。ㄒ唬┡嘤�、考核
1、各部門(mén)、各班組同步組織培訓。
2、模擬考試或現場(chǎng)提問(wèn)方式進(jìn)行考核，了解部門(mén)員工對《標準》的掌握情況。
�。ǘ└黜椆ぷ饕�、分工明確
1、計劃、行動(dòng)
A、調度室負責制定和推動(dòng)公司宣貫方案。
B、各部門(mén)負責人依據宣貫方案及公司“標準年”各項計劃制定和執行本部門(mén)行動(dòng)計劃。
2、計劃落實(shí)
A、各部門(mén)負責人依據時(shí)間節點(diǎn)即時(shí)向調度室報送計劃完成情況，并于每月隨月報向調度室報送行動(dòng)計劃落實(shí)情況。
B、調度室負責向公司報送標準執行相關(guān)信息。
C、內部宣傳：充分利用公司廣播電視系統平臺、LED大屏幕、公司簡(jiǎn)報等，調度室每月集中將各部門(mén)標準宣貫工作推進(jìn)情況標準執行情況進(jìn)行公示，相互借鑒，持續改進(jìn)。
3、考核體系
A、調度室負責監控各部門(mén)計劃的落實(shí)情況。
B、調度室組織公司宣貫組、行政部對宣貫推進(jìn)工作實(shí)施檢查。
C、宣貫工作小組對計劃執行情況實(shí)施評估、動(dòng)態(tài)調整。公司每月對宣貫工作列入當月績(jì)效，考核結果與部門(mén)負責人考核掛鉤。
�。ㄈ┟婷哺淖儯�5月份）
A、電話(huà)接聽(tīng)、問(wèn)候語(yǔ)變規范：您好、謝謝。
B、工作期間，各崗位員工儀容儀表規范。
C、各崗位工作流程規范，記錄清晰。
D、工作現場(chǎng)抽查，直觀(guān)感受改觀(guān)明顯。
�。ㄋ模┧季S改變（6月份）
1．在辦公區域、員工休息室等區域張貼服務(wù)標準宣傳海報。
2．公司管理層、部門(mén)負責人分步、分層面實(shí)施對全員宣貫、培訓標準內容，全員掌握《標準》的要求。
3．培訓后，以班組為單位結合本崗位對《標準》的理解，形成本崗位上的行動(dòng)計劃，并提交調度室。
四、階段性推廣行動(dòng)（7月份）
1．落實(shí)公司“標準年”計劃及標準行動(dòng)計劃。
2．根據年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查結果，調整或補充公司標準內容。
五、持續創(chuàng )新（20xx年1季度開(kāi)始）
以“三大標準”為指導的思維、方法持續進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)。
標準實(shí)施方案2
為認真貫徹落實(shí)安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》文件精神，結合修理廠(chǎng)實(shí)際工作情況，現制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長(cháng)效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現場(chǎng)管理標準化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
四、活動(dòng)安排
安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)分為四個(gè)階段：
1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）
根據修理廠(chǎng)實(shí)際情況，成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調動(dòng)職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動(dòng)方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動(dòng)的`落實(shí)，加強內部檢查工作，按照標準化要求開(kāi)展安全工作，確保此次活動(dòng)目標和任務(wù)的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對照評定標準，進(jìn)行認真的自評，對沒(méi)有達到要求的予以整改，確保修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門(mén)提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標情況進(jìn)行考評。
五、 工作內容
1、組織管理標準化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴格落實(shí)國家法律法規要求及上級安全會(huì )議、安全文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
4、現場(chǎng)管理標準化
加現強場(chǎng)管理力度，通過(guò)規范職工操作流程、做好維修現場(chǎng)安全防護、嚴格執行車(chē)輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開(kāi)展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領(lǐng)導。各部門(mén)要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責任，明確分工，層層負責，認真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實(shí)責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標分解到位，責任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結、評比的安全標準化創(chuàng )建考核制度，及時(shí)掌握指標落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規、落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
標準實(shí)施方案3
第一章 總 則
一、為了保證實(shí)現本工程安全管理目標，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及中華人民共和國行業(yè)標準——安全技術(shù)規范及《黑龍江省建建設工程施工現場(chǎng)安全文明施工標準圖冊》要求，結合本工程的實(shí)際情況編制本方案。
二、工程概況
�。ㄒ唬�、工程名稱(chēng)：大慶未來(lái)城二期工程23#、25#樓及3#地下車(chē)庫
�。ǘ�、建設地點(diǎn)：讓區世紀大道南側北方汽配城東側
�。ㄈ�、工程概況：本工程為大慶未來(lái)城二期工程23#、25#樓及3#地下車(chē)庫，建設地點(diǎn)位于大慶未來(lái)城。建設單位為大慶福鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；設計單位為哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設計院；監理單位為大慶市瑞興建設工程監理有限公司。本工程為鋼筋砼框剪結構體系。主體工程分別為11、17層，總建筑面積為：29020.63平方米
�。ㄋ模�、安全文明施工組織機構
安全文明施工領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：劉 忠
副組長(cháng)：韓忠銀
成 員：陳建華、黃玖榮、張本林、許 陽(yáng)
專(zhuān)職安全員：陳建華
第二章 安全生產(chǎn)施工方案
根據工程特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，以“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿整個(gè)施工過(guò)程，施工期間要堅持執行《建設部JGJ59-99安全檢查評分標準》和有關(guān)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的規定以及施工組織設計要求，科學(xué)管理精心組織施工，特制定此安全生產(chǎn)施工方案：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行各工種掛牌上崗的方式，加強對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級教育，具體教育內容如下：
1、勞動(dòng)紀律
�。�1）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，高處作業(yè)必須按要求系好安全帶。
�。�2）施工中包括午休，不得飲酒，一旦飲酒不得作業(yè)，安全員及組長(cháng)必須做好班前檢查和作業(yè)中監督。
�。�3）不得在施工現場(chǎng)內打鬧或其它不健康（如賭博等）的娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�4）不得帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�5）進(jìn)入施工現場(chǎng)，不得光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，女職工不得穿裙子，要戴安全帽。
�。�6）未經(jīng)工長(cháng)或安全員批準，任何人不得拆除現場(chǎng)用電線(xiàn)路，安全網(wǎng)、腳手架等設施及安全防護裝置。
�。�7）無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入卷?yè)P機棚、攪拌機棚閑談或亂動(dòng)機械。
�。�8）上下樓應走安全通道和樓梯，不準乘吊盤(pán)、吊車(chē)料斗，不得爬龍門(mén)架或腳手架上下。
�。�9）工作時(shí)間應保持精力集中，不準從高處向下拋物或扔垃圾。
�。�10）木工作業(yè)場(chǎng)，木料堆、材料庫附近不得吸煙，五級以上大風(fēng)天禁止一切室外明火作業(yè)。
�。�11）維護公德，愛(ài)護公共財產(chǎn)，不得損壞現場(chǎng)公共設施。
�。�12）講究衛生，凈化環(huán)境，不得在現場(chǎng)內大小便，亂扔臟物。
�。�13）努力做好本崗工作，工完場(chǎng)清。
2、教育工人遵守分項工程安全技術(shù)交底，遵守本工種操作規程，班組長(cháng)必須增強責任心，認真熟悉交底、規程，嚴格監督管理本組工人。
3、施工中特別需要注意事項：
�。�1）不得坐在窗臺、墻與外墻上休息、觀(guān)望，不得趴靠女兒墻。
�。�2）圈梁鋼筋綁扎、支模作業(yè)必須系好安全帶，站在里腳手架上作
業(yè)。
�。�3）女兒墻、壓頂梁澆筑砼時(shí)，振搗工必須站在里腳手架或操作平臺上進(jìn)行，不得站在女兒墻上直接作業(yè)。
�。�4）盡量不在墻、梁、柱上行走。
�。�5）進(jìn)入施工現場(chǎng)，任何班組和個(gè)人不得私自接用電設施，此
項工作應由現場(chǎng)電工完成，非本專(zhuān)業(yè)人員不得隨便使用現場(chǎng)用電機具。
4、住宿工人應注意：
�。�1）嚴禁酗酒、賭博、打架斗毆；
�。�2）室內不得洗衣服，隨地潑水；
�。�3）不得私接電爐子等電氣設施；
�。�4）愛(ài)護公共設施，保持室內清潔；
�。�5）就寢時(shí)間不得隨意外出，不得大聲喧嘩和大聲放收錄機；
�。�6）不得躺在床鋪上吸煙，不得將煙頭隨處亂扔；
�。�7）安全防火，人人有責。
�。ǘ┘訌姽芾�，定期檢查，獎罰嚴明
項目部要定期組織安全工作檢查評比，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，表彰先進(jìn)班組及個(gè)人，對違章、冒險作業(yè)人員追究責任，輕者罰款，重者辭退，做到先安全，后生產(chǎn)。
第三章 文明施工方案
文明施工是為了更好的提高安全生產(chǎn)工作的管理，促進(jìn)工地的精神文明建設，使工地現場(chǎng)清潔、規整，徹底搞好食堂、宿舍、淋浴室、廁所衛生，加強對工人的精神文明建設，既能為施工生產(chǎn)創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境、飲食、休息環(huán)境，又可有效抑制傳染病，保證工人身體健康，還可提高工人的文化修養，為工地生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng )造良好的、文明的、健康的環(huán)境。
一、場(chǎng)容場(chǎng)貌
1、場(chǎng)區內道路平整、堅固、排水設施齊全，每天下班后清掃干凈，保持場(chǎng)區清潔、衛生、便于交通。
2、施工現場(chǎng)設置1.8m高彩板圍墻，通道設置鋼制大門(mén)。大門(mén)上有安全門(mén)標志，場(chǎng)內道路采用砼硬化地面。在圍墻上每隔5米設1面彩旗，彩旗印公司名稱(chēng)，大門(mén)橫梁上每隔1米設1面彩旗。
3、安全門(mén)兩側設置文字，規范、工整、美觀(guān)、完整的“七牌一圖”，同時(shí)設置管理人員監督電話(huà)板。門(mén)口必須設專(zhuān)職安全保衛人員，并統一著(zhù)裝上崗。
4、施工操作現場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾、生活垃圾及殘土當日清除。
5、本工程立面安全防護采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。
6、施工現場(chǎng)存放的材料應按指定地點(diǎn)（平面圖位置）存放，并應堆放整齊，磚成垛，砂、石成方，界限清楚不混雜，高度不超過(guò)1.5m。
7、施工場(chǎng)區內設置統一樣式、書(shū)寫(xiě)整齊、規范、清晰的安全生產(chǎn)管理、消防保衛管理、場(chǎng)容環(huán)境衛生等制度管理的各種圖板。
8、施工現場(chǎng)劃分為鋼筋作業(yè)區、木工制作區、模板材料以及砂石堆放區。
9、施工現場(chǎng)按標準圖冊的要求設置攪拌機房，保持清潔衛生，無(wú)掛硬質(zhì)灰漿，安全送轉并清潔。
10、施工現場(chǎng)、辦公區、生活區設專(zhuān)人負責衛生管理，保持場(chǎng)內和室內環(huán)境衛生清潔。
11、在季節氣候適宜時(shí)，要在大門(mén)內兩側設花壇。
12、實(shí)行現場(chǎng)胸牌制度，施工現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌，胸牌大小規格按公司要求統一制作。
13、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴安全帽，按公司要求分色佩戴：即施工人員戴黃色安全帽，管理人員、項目經(jīng)理及外來(lái)人員戴紅色安全帽，安全帽上必須有企業(yè)標識。
14、項目管理人員上班時(shí)統一著(zhù)裝，要求整潔干凈，作業(yè)工人也要統一著(zhù)裝。
二、生活區
�。ㄒ唬┧奚�
1、宿舍房間凈高不低于2.5m，室內通風(fēng)良好，地面硬化，床鋪應為鋼制單人床，第一層與第二層間距為1米，距天棚不小于1米，床長(cháng)不小于2米。
2、宿舍房檐進(jìn)行有燈裝飾，設有門(mén)衛室由專(zhuān)人負責 ，實(shí)行標準化管理。
3、生活區設有花池或綠化帶，綠化美化環(huán)境。
4、照明統一采用36V安全電壓，電源線(xiàn)、燈頭、開(kāi)關(guān)均符合用電標準。
5、室內保持清潔，墻壁刷白，天棚采用塑料扣板，臥具和用具擺放整齊，室內應設置衣物柜，衣物柜應按統一樣式制作，被套床單要統一，無(wú)蚊蠅、蟑螂，不得在室內曬衣物，室外設衣物晾曬區、晾曬架。
6、宿舍設衛生、防火管理制度，并指定專(zhuān)人負責管理。
�。ǘ┺k公室
室內辦公條件良好，墻上需有企業(yè)標語(yǔ)，有管理人員崗位責任制度，小班子人員分工，有施工進(jìn)度表，施工現場(chǎng)平面圖及管理人員值班表等，技術(shù)部門(mén)、辦公室應設置電腦，技術(shù)人員辦公室與其他管理人員辦公室分開(kāi)，有利于各種管理人員工作。
�。ㄈ┦程茫▽�(shí)行無(wú)煙化、電器化）
1、灶房有足夠的使用面積，地面及墻壁貼瓷磚，設排煙、排氣、排水設施，配置電冰柜，電蒸柜，盡量使用石油液化氣。
2、設置貯藏室，有糧食、蔬菜存放架，有防潮，防“四害”措施。
3、炊事員持健康證上崗，并身著(zhù)白色工作服、帽，炊事用具清潔衛生，定期消毒，有衛生、安全、防中毒等管理制度，專(zhuān)人管理。
�。ㄋ模⿴�
1、施工現場(chǎng)要設置水沖式廁所并設專(zhuān)人管理，廁所內墻面貼瓷磚，防水地面貼瓷磚。
2、廁所要定期消毒、沖刷，保證排污設施通暢。
3、廁所要保持清潔衛生，隨時(shí)清掃，做到不污染環(huán)境。要有防蚊蠅設施，并經(jīng)常噴防蚊蠅的藥水，防止蚊蠅孳生。
�。ㄎ澹┝茉￠g
1、墻面貼瓷磚到頂，吊頂棚（塑料扣板），地面鋪防滑瓷磚，照明安裝防爆燈。
2、淋浴間內要設更衣室，必須穿拖鞋入內，禁止在淋浴間內洗衣物。
3、淋浴間要規范，面積不小于20㎡，噴頭不少于15個(gè)，每個(gè)噴頭附近設有方便臺，放置洗漱用品。
4、設專(zhuān)人管理，患有傳染病的人員禁止入內。
�。┽t療室
1、配置一專(zhuān)職衛生保健人員，對工人發(fā)生的小病小傷及時(shí)處理，對發(fā)生的傷害事故及時(shí)搶救并迅速送往醫院。
2、醫療室設保健醫藥箱，箱內有常備的保健和急救藥品，同時(shí)要有聽(tīng)診器、擔架、氧氣袋等急救器材。
3、經(jīng)常對現場(chǎng)的食堂、廚房、辦公室的衛生狀況進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行消毒處理。
4、嚴格控制流行病的發(fā)生，對重大疫情報告有關(guān)部門(mén)，做好防病防疫工作。
�。ㄆ撸┗顒�(dòng)室、吸煙室
現場(chǎng)設置活動(dòng)室、吸煙室，保證工人在業(yè)余時(shí)間有活動(dòng)娛樂(lè )場(chǎng)所，活動(dòng)室要有健康向上的圖書(shū)及報刊，棋類(lèi)以及桌椅等。吸煙室規范，保證工人在現場(chǎng)不隨意吸煙，防止火災事故發(fā)生。
�。ò耍﹤}庫
現場(chǎng)倉庫要有足夠的使用面積，貨架物品擺放整齊，分類(lèi)堆放，并有標識卡，要做到帳、物、卡相符，倉庫內要清潔衛生，倉庫有保管制度，有具體負責人。
三、施工現場(chǎng)料具管理
1、施工區域內，各類(lèi)材料，半成品、成品要按施工平面布置的要求分區堆放，并按ISO9002標準掛牌標識。
2、輕質(zhì)砌塊材料碼放高度不超過(guò)1.8米，其他材料不得超過(guò)1.5米，堆放散料時(shí)應進(jìn)行圍擋，圍擋高度不低于0.5米。
3、現場(chǎng)的材料保管根據材料的性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應按有關(guān)規定分別堆放或入庫，品種標識要明顯。
四、施工現場(chǎng)防火
1、防火鍬、鎬、鉤、桶、沙箱、滅火器等消防器材要配置齊全，按“三、三”制配備，放置在施工現場(chǎng)明顯位置。
2、健全防火組織機構。
3、制定防火制度，對易燃，易爆物品要嚴格管理，分類(lèi)存放，設專(zhuān)人負責，有防火設施，防止火災事故發(fā)生。
五、施工現場(chǎng)宣傳
1、現場(chǎng)圍墻外側有標語(yǔ)，內容宣傳企業(yè)榮譽(yù)，企業(yè)精神，ISO9002認證，保證質(zhì)量等標語(yǔ)以及公益性宣傳標語(yǔ)。
2、施工現場(chǎng)采取黑板報等宣傳形式，對國家法律、法規、方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神，及時(shí)進(jìn)行宣傳，對工地發(fā)生的好人好事及時(shí)給予表彰。
六、環(huán)境保護
1、施工現場(chǎng)制定防揚塵污染措施，施工現場(chǎng)的生活、辦公室等臨時(shí)設施全部采用電氣等清潔能源。
2、施工現場(chǎng)應有環(huán)保管理工作的自檢記錄。
3、施工現場(chǎng)在風(fēng)力達到5級以上時(shí)，要停止土方挖掘和拆除等作業(yè)。
4、攪拌混凝土時(shí)要配備有效防塵設施，防止揚塵污染。
5、溫暖季節施工現場(chǎng)有綠化布置，場(chǎng)地較小的要采取擺放花籃、花盆等辦法綠化美化施工環(huán)境。
6、遵守生活噪音有關(guān)規定，禁止施工噪音擾民。
7、生活區與工作區嚴格分開(kāi)設置。
七、臨時(shí)用電管理
1、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須單獨編制施工組織設計，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批后方可實(shí)施。
2、臨時(shí)用電采用TN-S系統，實(shí)行三級配電、兩級保護。
3、電閘箱必須使用第二代標準制式閘箱，要求一機、一閘、一漏、一箱。
4、配電線(xiàn)路電纜要求按規范埋地或架空敷設，嚴禁拖地。
八、“四口”、“五臨邊”防護
1、陽(yáng)臺、樓板、屋面的臨邊必須搭設防護欄桿，上桿離地面1.0—1.2米，下桿離地面0.5—0.6米，橫桿長(cháng)度2米時(shí)必須加設欄桿柱，防護欄桿必須自上而下用密目網(wǎng)封嚴。
2、樓梯臨邊必須設置標準的防護欄桿。
3、電梯井內除設置固定鐵柵門(mén)（鐵柵門(mén)網(wǎng)格的間距不大于15cm），還應在電梯井內每隔兩層（不大于10m），設置一道安全平網(wǎng)，網(wǎng)與井壁間隙不大于10cm。
4、物料提升機、外用電梯地面進(jìn)料口必須采用自動(dòng)連鎖式安全防護門(mén)，樓層卸料平臺必須設置常閉型的防護門(mén)。
5、對較小的洞口可臨時(shí)砌死或用定型蓋板蓋嚴，較大的洞口可采用貫穿于混凝土板內的鋼筋構成防護網(wǎng)，上面滿(mǎn)鋪竹笆或腳手板，邊長(cháng)1.5m以上的洞口張掛安全平網(wǎng)并在四周設防護欄桿。
6、在建工程地面入口處和施工人員流動(dòng)密集的通道上方應設置防護棚，防護棚頂部可采用5cm厚木板，兩側應沿欄桿用密目網(wǎng)封嚴，防護棚長(cháng)度應符合墜落半徑的尺寸要求。高層建筑必須設雙層防護棚頂。
九、腳手架管理
1、腳手架工程必須單獨編制施工組織設計，必須搭設雙排扣件式鋼管腳手架。
2、立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、連墻桿、剪刀撐等的設置必須符合JGJ130—20xx規范標準。
3、安全密目網(wǎng)掛在外在立桿內側全封閉，采用尼龍繩將網(wǎng)邊每個(gè)環(huán)扣系在腳手管上。
4、腳手架在二層以上每隔10米設隔層平網(wǎng)，施工層設隨層網(wǎng)。
5、外防護必須超出作業(yè)層1.5米。
6、卸料平臺要標明荷載，單獨設計，嚴禁與腳手架連接。
第四章 分部、分項工程安全技術(shù)保證措施
一、基礎工程安全技術(shù)措施
1、施工前，按規定向建設單位索取施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)設施及毗鄰建筑資料，有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的地下管線(xiàn)設施認證手續，并經(jīng)建設安全監察管理機構審查合格后方可施工。
2、施工前，對各種機械、車(chē)輛的操作人員進(jìn)行機械技術(shù)和安全要求交底，操作人員必須持證上崗，施工機械經(jīng)驗收合格后，進(jìn)行操作，確保遵守安全操作規程，杜絕違章操作，違章指揮，并做好記錄。
3、清除地面障礙物，做到施工場(chǎng)地排水工作。
4、必須嚴格按照地下施工安全技術(shù)措施組織施工，遇有燃氣，供電、供水、供熱、通迅等地下管線(xiàn)時(shí)，不準動(dòng)用機械鏟等機械碰撞地下管線(xiàn)設施，不準任意搬運，啟閉地下管道及閥門(mén)，應按專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的要求進(jìn)行施工。
5、基坑支護必須按專(zhuān)項方案進(jìn)行，深基坑必須有專(zhuān)家論證手續。
6、夜間施工要有足夠的照明。
二、模板工程的安全措施
1、按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術(shù)人員編寫(xiě)模板工程施工方案。
2、模板進(jìn)場(chǎng)后，要認真檢查模板構件是否有嚴重銹蝕或變形，木材的材質(zhì)及構件是否符合要求。
3、做好夜間施工的照明準備工作，電動(dòng)工具的電源線(xiàn)絕緣，漏電保護裝置齊全，做好模板垂直運輸的安全準備工作。
4、采用起重機械運模板時(shí)，要有專(zhuān)人指揮，被吊的模板構件和材料要捆牢，避免散落傷人。
5、鄰街施工設置警示牌，搭設防護欄，避免傷及行人。
6、模板工程作業(yè)高度2m以上時(shí)，要根據高空作業(yè)安全技術(shù)規范的要求搭設操作平臺，4m以上周?chē)O安全網(wǎng)，防護欄桿。
7、操作人員上下通行必須通過(guò)馬道或上扶梯時(shí)，不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂及其他狹窄無(wú)防護欄的模板面上行走。
8、高處作業(yè)的架子上，一般不宜堆放模板料，需要短時(shí)間堆放時(shí)，一定要碼放平穩，不能堆的過(guò)高，必須控制在架子或平臺的允許荷載范圍內。
9、高處支模工人所有工具，要放在工具袋內，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免掉落傷人。
10、五級以上大風(fēng)天氣不宜進(jìn)行模板拼裝和吊裝作業(yè)。
11、模板支撐不能固定在腳手架上或門(mén)窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。
12、拆除的模板必須隨時(shí)清理，以免釘子扎腳，阻礙通過(guò)，發(fā)生事故。
13、拆模時(shí)下方不能有人，拆模區設警示線(xiàn)，并有專(zhuān)人監護，以防有人誤入被砸傷。
14、拆除的模板向下運送傳遞，一定要上下呼應，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。
15、已經(jīng)活動(dòng)的模板，必須一次連續拆除完方可中途停歇，以免落下傷人。
16、大模板堆放必須有安全可靠的支架和堆放區。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、按JGJ131—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》實(shí)施，按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》檢查，由工程技術(shù)人員編寫(xiě)腳手架搭設方案。
2、搭設完畢后應進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才能使用。
3、嚴格控制各式腳手架的施工使用荷載。
4、任何人不準私自拆改架子。
5、遇有立桿沉陷或懸空，節點(diǎn)松動(dòng)，架子歪斜，桿件變形，等問(wèn)題，在未解決以前禁止使用腳手架。
6、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣暫停腳手架作業(yè)，而雪后進(jìn)行操作要有防滑措施且復工前必須檢查無(wú)問(wèn)題后方可繼續作業(yè)。
7、鋼腳手架不應搭設在距離外電架空線(xiàn)路的安全距離以?xún)�。（距外電線(xiàn)路電壓1KV以下最小安全水平距離4m）
8、搭設和使用期間，要嚴防與帶電體接觸，當需要穿過(guò)靠近380V以?xún)鹊碾娏�(xiàn)路，且距離線(xiàn)路在2m內時(shí)，搭設和使用期間應斷電或拆除電源，如不能拆除，應采取下列可靠措施：
�。�1）對電線(xiàn)和鋼腳手架分別采取行之有效的絕緣措施；
�。�2）對腳手架要采取可靠的安全接地處理。
9、腳手架大部分時(shí)間在露天使用，由于施工周期長(cháng)，長(cháng)期受到日曬、風(fēng)吹、雨淋再加上碰撞，超載變形等多種原因，導致腳手架出現扣件或繩結松動(dòng)，架子下沉或歪斜等需及時(shí)進(jìn)行維修加固，以達到堅固，穩定確保施工安全的要求，維修加固的材料應與架子的材料及規格相同，禁止鋼木混用。禁止扣件、繩索、鐵絲混用。
10、拆架子的高處作業(yè)人員應戴安全帽，系安全帶，扎裹腳、穿軟底鞋方允許上架作業(yè)。
11、架子拆除時(shí)應劃分作業(yè)區，周?chē)O繩綁圍或豎立警示標志，地面應設專(zhuān)人指揮，禁止人員入內。
12、拆除的過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人，應將拆除情況交待清楚后方可離開(kāi)。
四、臨時(shí)用電技術(shù)安全措施
1、施工現場(chǎng)的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱至少應設置兩極漏電保護器，使之具有分級保護的功能，且開(kāi)關(guān)箱中必須設置漏電保護器。
2、在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或在金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12V，暫設辦公、生活區，室內照明電壓不大于36V。
3、電氣設備和設置室內總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱實(shí)行多級配電。
4、開(kāi)關(guān)箱應由末級配電箱配電，開(kāi)關(guān)箱內應一機一閘一保護，每臺用電設備應有自己的開(kāi)關(guān)，嚴禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺以上的用電設備。
5、配電箱應裝設在干燥，通風(fēng)及常溫場(chǎng)所。配電箱、開(kāi)關(guān)箱周?chē)鷳凶銐虻膬扇送瑫r(shí)工作的空間，其周?chē)坏枚逊湃魏斡械K操作、維修的物品。
6、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內的連接線(xiàn)應采用絕緣導線(xiàn)，導線(xiàn)的型號及截面應嚴格執行臨時(shí)圖紙的標準截面。各種儀表之間的連線(xiàn)應使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導線(xiàn)，導線(xiàn)的接頭不得有松動(dòng)，不得有外露電部分。
7、在建工程不得在高、低壓線(xiàn)下方施工，高低壓線(xiàn)下方不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構件雜物等。
8、施工時(shí)各種架具的外側邊緣與架空線(xiàn)路的邊線(xiàn)之間必須保持安全操作距離，當外電線(xiàn)路電壓為1kv以下時(shí)，其最小安全操作距離為4m，當外電架空線(xiàn)路的`電壓為1—10Kv時(shí)，其最小安全操作距離為6m,當外電架空線(xiàn)路的電壓為35—110kv時(shí)，其最小安全操作距離為8m。上下腳手架的斜道嚴禁搭設在外電線(xiàn)路的一側，施工轉臂塔式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線(xiàn)路邊線(xiàn)最小水平距離不得小于2m。
9、施工現場(chǎng)內臨時(shí)用電的施工和維修必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓取得上崗證的專(zhuān)業(yè)電工完成，電工和等級應與工程的難度和技術(shù)復雜性相適應。
10、各類(lèi)用電人員應做到：
�。�1）掌握安全用電的基本知識和所用設備的性能；
�。�2）使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動(dòng)保護用品，
并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
�。�3）停用的設備必須拉閘、斷電、鎖好開(kāi)關(guān)箱。
�。�4）負責保護所有設備的負荷線(xiàn)，保護零線(xiàn)和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現問(wèn)題
及時(shí)報告解決。
�。�5）搬遷、移動(dòng)電氣設備必須經(jīng)電工切斷電源并做好善后處理后進(jìn)行。
11、施工現場(chǎng)的所有配電箱，開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行，工作時(shí)必須按規定配戴相關(guān)的保護用品。
12、檢查、檢修配電箱時(shí)，必須將前一級相應電源開(kāi)關(guān)分閘斷電、并懸掛停電標示牌，嚴禁帶電作業(yè)。
13、熔斷器的溶體更換時(shí)，嚴禁用不符合原規格的溶體。
14、施工現場(chǎng)采用TM-S系統供電，現場(chǎng)中所有的埋地敷設線(xiàn)中均采用絕緣銅線(xiàn)，穿絕緣管進(jìn)行。
15、安全用電組織措施
�。�1）建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制，審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。
�。�2）建立技術(shù)交底的制度，向專(zhuān)業(yè)電工各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工，施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的總體措施和總體意圖，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。
�。�3）建立安全檢測制度，從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
�。�4）建立安全教育和培訓制度，定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴禁無(wú)證上崗。
五、塔式起重機安全技術(shù)措施
1、按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術(shù)人員編寫(xiě)施工方案。
2、安全防護措施
�。�1）塔機拆裝、項升降節，附著(zhù)錨固和使用中要有防高處墜落的措施，必要時(shí)，應架好安全網(wǎng)。
�。�2）發(fā)放使用符合標準的勞動(dòng)保護用品，施工作業(yè)人員按規定著(zhù)裝，進(jìn)入施工現場(chǎng)戴完全帽，在臂桿上等高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，必要時(shí)架設好安全網(wǎng)。
�。�3）熟練掌握安全操作規程，指揮信號，堅決做到“十不吊”、“五不套”杜絕“三違”現象，任何人發(fā)生緊急停止信號都必須服從，嚴禁酒后作業(yè)。
�。�4）六級以上大風(fēng)或暴風(fēng)雨、雪等惡劣天氣嚴禁塔機運行。塔機拆裝，項升降節，附著(zhù)錨固時(shí)風(fēng)速不得超過(guò)4級。
�。�5）塔機任何部位與建筑物外圍施工設置間的凈距不小于0.5 m。
�。�6）塔機各部分對地絕緣電阻，電動(dòng)機的絕緣電阻不能低于0.5 mΩ，導線(xiàn)對地絕緣電阻值不小于1mΩ，接地電阻小于4 mΩ。
3、塔機拆裝安全技術(shù)措施
�。�1）塔機拆裝、提升、降節應由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行，先審批后拆裝。
�。�2）必須按說(shuō)明書(shū)規定程序、步驟拆裝，各連接部位牢靠、堅固，拉索、拉板安全可靠，嚴禁只拆裝一臂就中斷作業(yè)。
�。�3）塔機安裝完畢后，經(jīng)檢測試驗，驗收合格后，方準正式投入運行。
4、起重工熟練運用好抬、撬和撥、墊、頂和落、滑、捆、吊、測等8種基本操作技能和綁扎，翻身、起吊就位，臨時(shí)固定，校正，最后固定7種工序方法以及“一鉤”作業(yè)標準化程序。
5、高處作業(yè)安全技術(shù)措施
�。�1）在操作中能在地面上作業(yè)的盡量在地面上作業(yè)。
�。�2）在操作上堅決做到穩、準、安全、可靠、合理。
�。�3）使用的機具性能要良好，要隨時(shí)消除工作區域，不得亂置或向下丟棄，對有可能墜落的物品要先撤除可加以可靠固定。
�。�4）在臂桿和塔頂等高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，必要時(shí)應架設好安全網(wǎng)。
6、頂升安全操作措施
�。�1）在頂升中一定要精神集中，堅守崗位，盡職盡責，聽(tīng)從指揮，密切配合，協(xié)調一致，頂升套架沿塔身主桿軌道要勻速緩慢上升。
�。�2）頂升過(guò)程中，不準吊標準節外的任何物品，塔臂要鎖定，不準回轉，中間休息，必須打上工藝銷(xiāo)（或螺栓）當頂升達到所需高度后，必須將新引進(jìn)的標準節與支座用全量螺栓或銷(xiāo)軸按技術(shù)規定進(jìn)行連接。
六、高處作業(yè)安全防護措施
1、加強“四口”、“五臨邊”的安全防護措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。
2、鋼筋工程高處作業(yè)的安全技術(shù)措施
�。�1）綁扎支柱鋼筋，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，3m以上的柱鋼筋，可在地面或樓面上預先綁扎，然后整體豎立，綁扎3m以上的柱鋼筋必須搭設操作平臺。
�。�2）高空或深坑綁扎或安裝骨架，必須搭設腳手架和馬道。
七、砌筑工程安全技術(shù)要求
1、操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合要求，機具是否完好牢固，安全檢查和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。
2、腳手架上堆物不得超過(guò)規定荷載，堆磚高度不得超過(guò)3層磚，同一塊腳手板上操作人員不應超過(guò)2人。
3、不能站在墻頂面劃線(xiàn)刮縫和清掃墻面或檢查墻角垂直等工作。
4、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)加固的情況下，在一層腳手架隨意再疊加一層，腳手板不允許有探頭現象。
5、砍磚時(shí)應面對墻體打，防止碎磚飛出傷人。
6、使用垂直運輸的吊籃，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
7、用起重機吊磚要用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過(guò)滿(mǎn)，吊件回轉范圍內不得有人停留。
8、磚料運輸車(chē)輛兩車(chē)前后距離平道上不小于2米，坡道上下不小于10米，裝磚時(shí)要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。
八、抹灰工程安全技術(shù)措施
1、室內抹灰用的木凳搭設平穩牢固，腳手板寬度不小于0.75m，跨度不大于1.5m。
2、架子上堆放材料不得過(guò)于集中，在同一跨度內不超過(guò)2人。
3、貼面使用材料，應堆放整齊平穩，邊用邊運，不許亂扔。
4、嚴格控制腳手架施工荷載。
5、攪拌機有專(zhuān)人操作、維修、保養，電器設備絕緣良好，并接地。
6、推運小車(chē)時(shí)，過(guò)道拐彎防止擠手。
7、不得從窗口隨意拋東西及灰漿等。
8、不隨意拆除、斬斷腳手架軟硬拉結，不拆除腳手架上的安全措施，必要時(shí)經(jīng)施工現場(chǎng)安全員允許后，才能拆除。
九、攪拌機安全技術(shù)措施
1、攪拌機要設置在平坦位置，用方木墊好，前后輪架空，以免使用時(shí)移動(dòng)。
2、電源接通后，空罐試車(chē)合格后，可進(jìn)行正常使用。
3、開(kāi)機后，經(jīng)常檢查攪拌機各運轉部件是否運轉正常，停機后，經(jīng)常檢查其葉片打彎或螺釘掉落松動(dòng)。
4、經(jīng)常檢查離合器，制動(dòng)器是否靈活可靠，鋼絲繩有無(wú)損壞。
5、停機時(shí)要斷電，鎖好閘箱，鎖好攪拌機棚門(mén)可離開(kāi)。
6、進(jìn)入攪拌機清理雜物時(shí)應斷電源，有專(zhuān)人監護，閘箱上鎖。
7、操作者必須經(jīng)過(guò)培訓，保持攪罐清潔，不得酒后作業(yè)。
十、安全防火措施
1、工地施工前加強對工人的安全防火教育工作，使全體工作人員從思想上充分認識到火災的重要性和危害性。
2、建立棟號防火組織工作機構和防火制度，認真貫徹執行工作要有布署、有落實(shí)、有檢查。
3、施工現場(chǎng)道路，材料堆放，臨時(shí)和附屬設施等平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求。
4、倉庫、木工棚配置足夠數量的防火、滅火設施和器材，如防火工具，砂箱，消防栓和滅火器，并要經(jīng)常檢查，保持良好的使用狀態(tài)。
5、倉庫、木工棚及易燃易爆物品堆放處，應張貼醒目的防火標志。
6、凡是燃燒和易燃品，如木材、鋸末、刨花等，均按規定堆放，其它可燃如油漆等放入封閉的室內。
7、不準在易燃品附近吸煙，明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后才可動(dòng)火。
8、電焊施工前，清除工作物周?chē)囊兹家妆锲贰?/p>
9、暫設工程不準隨意裝設電器設備，凡接線(xiàn)、拉線(xiàn)的均按正式工程安裝。
10、氧氣瓶與乙炔瓶的放置距離大于5米，作業(yè)時(shí)距火點(diǎn)大于10米。
11、工地現場(chǎng)安全員每半月對現場(chǎng)工人進(jìn)行定期安全防火教育。
第五章 季節性施工措施
一、夏季施工措施
本工程工期趕在8月份，正值烈日炎炎的季節，為了人員安全及不耽誤工期，提高工程質(zhì)量，特定如下措施：
1、采取多種形式，對工人進(jìn)行防暑降溫知識的宣傳教育，使工人知道中暑癥狀，學(xué)會(huì )對中暑病人采取應急措施。
2、合理調整作息時(shí)間，避開(kāi)中午高溫時(shí)間工作，嚴格控制工人加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當縮短，保證工人有充足的休息，應及時(shí)調離高溫的高處作業(yè)崗位。
3、高溫、高處作業(yè)的工人需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查，發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者，應及時(shí)調離高溫和高處作業(yè)崗位。
4、對露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所，搭設涼棚防止中暑，并要經(jīng)常灑水降溫。
5、要及時(shí)供應合乎衛生要求的茶水，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。
6、要經(jīng)常組織醫護人員深入工地進(jìn)行巡回醫療和預防工作，重視年老體弱，患過(guò)中暑者和血壓高的工人身體情況的變化。
7、及時(shí)給工人發(fā)放防暑降溫的急救品和勞動(dòng)保護用品。
二、風(fēng)季施工措施
根據施工進(jìn)度計劃安排，本工程在風(fēng)季（7、8月份）施工的項目有：主體工程。為保證此項工程的施工安全和工程質(zhì)量，特制定風(fēng)季施工措施如下：
1、風(fēng)力在五級以上停止一切作業(yè)。
2、工地豎桿插黃色旗警示，禁止明火作業(yè)，明火做飯，設專(zhuān)人監督檢查。
3、風(fēng)力在五級以上時(shí)，禁止進(jìn)行高空作業(yè)，高空起重和電焊作業(yè)，對塔吊加以管理。
4、砌筑完的磚體立即用塑料布和五彩布蓋好，以免被風(fēng)吹造成墻體開(kāi)裂，出現質(zhì)量問(wèn)題。
5、在風(fēng)季來(lái)臨之前，對宿舍、辦公室、庫房、攪拌機棚等屋面進(jìn)行檢查，發(fā)現有未釘好或未壓好的屋面卷材進(jìn)行修整。
6、砌筑時(shí)要適當掌握砂漿用水量，以保證砂漿有良好的和易性，必要時(shí)在施工作業(yè)面上備有水桶，砂漿過(guò)稠時(shí)可隨時(shí)調整砂漿稠度。
7、木材堆放應妥善保管，防止火災和風(fēng)裂，木構件應放在室內防止風(fēng)吹變形，風(fēng)天使用水泥時(shí)應注意浪費或造成水泥用量不足。
8、放線(xiàn)盡量避開(kāi)風(fēng)天，風(fēng)速較小放線(xiàn)時(shí)，要認真操作并進(jìn)行復核，防止出偏差。
9、屋面工程施工時(shí)，避開(kāi)風(fēng)天。
三、雨季施工措施
根據施工進(jìn)度計劃安排，本工程到雨季施工的項目有：外墻抹灰、裝飾等工程，為保證工程如期竣工，不因雨天影響施工進(jìn)度，特制定雨季施工保證措施如下：
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)的排水和施工道路
1、現場(chǎng)道路采用硬鋪裝�，F場(chǎng)及建筑物周?chē)谟昙局靶拗潘疁�，排水坡向積水井，以免現場(chǎng)積水影響正常施工。
2、建筑物外部回填應高出周?chē)孛?0cm，以免積水流入基礎。
3、現場(chǎng)施工道路高出自然地面15cm，以便大雨后能及時(shí)工作。
�。ǘ┈F場(chǎng)的庫房，辦公室、宿舍、機械棚等在修建時(shí)應防雨，防風(fēng)措施。
�。ㄈ┈F場(chǎng)的水泥，裝修材料等保管和儲存采取下列措施：
1、進(jìn)入雨期后，散裝水泥裝入水泥罐內，罐體應放置在混凝土墊層上，以防止雨后泥土濕陷傾斜。
2、裝修材料存放防雨棚內和室內。
�。ㄋ模┩獠磕ɑ視r(shí)應避開(kāi)雨天施工
1、雨天施工的項目工程，當水泥砂漿強度不能抵御雨水沖刷時(shí)，應在其上部墻面釘塑料布遮雨，防止雨水沖刷造成脫落。
2、外墻涂料施工時(shí)必須避開(kāi)雨天施工。
此方案報本公司各部門(mén)審核簽字，建設單位、監理單位審批簽字后組織實(shí)施，由專(zhuān)職安全員和安全監理現場(chǎng)監督檢查，以保證工程安全、順利進(jìn)行。
標準實(shí)施方案4
一、目標：
高標準農田建設是為了提高農田生產(chǎn)能力和農業(yè)綜合效益，保障糧食安全，促進(jìn)農業(yè)可持續發(fā)展，實(shí)現農村現代化的需要，旨在通過(guò)優(yōu)化農田資源配置，提高農田生產(chǎn)力，提高農田景觀(guān)品質(zhì)，提高農田環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)農業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)農田土壤質(zhì)量持續改善，提高農田生態(tài)功能，推動(dòng)農田可持續利用，提升農業(yè)綜合效益，努力實(shí)現農田高標準、高效益、高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高生態(tài)的目標。
二、背景：
隨著(zhù)我國農村經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對農產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全的要求越來(lái)越高，同時(shí)農業(yè)資源的緊缺和農田生產(chǎn)能力的不足也增加了對高標準農田建設的需求。高標準農田建設是指通過(guò)綜合利用農田土地，采取科學(xué)合理的'農田規劃布局、農田耕作措施以及農田管理方法，實(shí)現農田生態(tài)、土壤、水分、肥力和防御能力等方面的全面提升，實(shí)現農田高標準化、規�；�、集約化、現代化發(fā)展。高標準農田建設是推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展，實(shí)現農村區域發(fā)展的必然要求。
標準實(shí)施方案5
為深入貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)監督處推進(jìn)安全標準化工作的要求，推動(dòng)和引導各酒店全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，使酒店生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應酒店和港口發(fā)展的需要和確保員工工作安全，現根據各酒店具體情況，特制定酒店總公司安全標準化工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全經(jīng)營(yíng)和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全經(jīng)營(yíng)機制。
二、工作目標
以“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年12月底前，爭取達到安全標準化二級標準。
三、成立領(lǐng)導和工作小組
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各酒店經(jīng)理
工作小組：各酒店安技部門(mén)負責人、其它部門(mén)負責人、專(zhuān)兼職安全員
辦公室設在總公司安技部：
四、主要工作內容
1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合酒店特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃。
2、分解落實(shí)安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、班組和各個(gè)崗位。
3、建立酒店安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各部門(mén)、班組及班組都必須有專(zhuān)（專(zhuān)）兼職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4、建立酒店安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5、建立酒店安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)轉罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
五、工作步驟
依照《規范》結合相關(guān)法規及酒店實(shí)際情況和安全現狀進(jìn)行評估，根據《規范》組織實(shí)施開(kāi)展安全標準化工作，進(jìn)行標準化工作文件編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施，具體實(shí)施以下四個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
1、準備階段（20xx年8月）
完善酒店安全標準化實(shí)施細則，對考核評價(jià)的`一級要素和二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及酒店應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立酒店安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
2、宣傳培訓階段（20xx年9月）
安全標準化工作重在全員參與，開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)、班組務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工
作重點(diǎn)內容之一。根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
�。�1）酒店部門(mén)負主管以上管理人員集中培訓后，采取自學(xué)的方式。
�。�2）各部門(mén)、班組專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式。
�。�3）各部門(mén)、班組員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員與各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
第（2）項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，各酒店分期進(jìn)行集中培訓。
3、全面實(shí)施階段（20xx年10月—11月）
各酒店、各部門(mén)、班組按《規范》一級要素和二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
4、自評與評審階段（20xx年12月）
于20xx年12月底，基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向集團安全生產(chǎn)監督處匯報。
六、實(shí)施措施
安全標準化的內涵就是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規
章和標準制定本酒店安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準、貫徹實(shí)施，使酒店的安全經(jīng)營(yíng)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使酒店的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使酒店的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)酒店在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平。
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全校準化工作開(kāi)路，為酒店持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障。
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境。
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高酒店安全標準化整體水平。
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，酒店主要負責人親自抓，分管安全的副經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
七、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，酒店主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持
續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。酒店主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。酒店成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全酒店安全標準化建設工作。各部門(mén)、班組指定專(zhuān)人負責本部門(mén)、班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已成為集團和總公司安全工作的重點(diǎn)，各酒店、各部門(mén)、班組必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各酒店、各部門(mén)、班組要按照“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保工作有序推進(jìn)；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高安全意識，確保酒店平穩經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展。
標準實(shí)施方案6
為切實(shí)解決師生中午就餐問(wèn)題，更好地體現服務(wù)育人的辦學(xué)理念，盡快實(shí)現“學(xué)校讓社會(huì )滿(mǎn)足，首先從食堂讓家長(cháng)滿(mǎn)足起先”的目標，現制定移民小學(xué)伙食團管理方案：
一、指導思想：
誠信服務(wù)、用餐自愿；自愿參加、共同受益。
二、管理體制：
伙食團由總務(wù)處負責日常管理，依據須要設立。
1、伙食團長(cháng)：郎守宏
主要職責：負責伙食團日常平安、衛生及飯菜質(zhì)量的檢查。
2、會(huì )計、出納：梁倫泉宗元生
主要職責：
�。�1）依據繳費狀況，每月最終一天將下月各班用餐人數統計表交食堂。
�。�2）對伙食團收支設立專(zhuān)賬，實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當月公布。
3、保管員：向詩(shī)忠
主要職責：對原材料驗貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過(guò)程中的原料運用狀況及衛生監督工作。
4、炊事班長(cháng)（1人）（由在社會(huì )上聘請的'一名有肯定廚藝及管理閱歷的廚師擔當）
主要職責：
�。�1）負責小工的聘任、管理。
�。�2）每周一公布出當周每天的菜譜；做到養分搭協(xié)作理，同周內不重復。
�。�3）詳細負責伙食團平安，衛生、食品加工及收發(fā)放工作。
�。�4）每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務(wù)處。
�。�5）每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料選購安排交到總務(wù)處。
5、炊事員：原則上由炊事班長(cháng)聘請。聘請人數的確定：每100人就餐1名炊事員。
主要職責：按炊事班長(cháng)的支配，保質(zhì)、保量地完成伙食團的平安、衛生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛生的打掃等工作。
6、核價(jià)小組：每學(xué)年開(kāi)學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團核價(jià)小組，每月末對食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。
三、原材料的選購
�。�1）大宗原材料選購
肉、米、油、調料：依據食堂須要定點(diǎn)選購，（必需是區教委中標單位）送貨上門(mén)。每次選購由保管員驗貨、伙食團長(cháng)驗稱(chēng)并簽字，學(xué)校主管領(lǐng)導簽字后出納才予付款、會(huì )計做賬。
�。�2）小宗原材料
時(shí)令蔬菜：每天選購一次，實(shí)行定點(diǎn)選購，送貨上門(mén)。每天由保管員驗貨、驗稱(chēng)、簽字，當月交主管領(lǐng)導審核簽字后，出納賜予付款、會(huì )計做賬。
四、原材料運用管理
運用合理、提倡節約，堅持當天領(lǐng)取、當天運用的原則，由炊事班長(cháng)依據須要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員必需過(guò)稱(chēng)、登記、領(lǐng)取人簽字，同時(shí)保管員及伙食團長(cháng)要加強原材料運用過(guò)程監督，當天未運用完的肉、油等重要原材料，在當天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室，避開(kāi)造成原材料奢侈或流失。
五、學(xué)生用餐管理
�。�1）幼兒園、1—2年級：
由各班負責老師按繳費狀況核定取飯人數，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區域用餐。管理員負責維持用餐紀律、衛生、避開(kāi)奢侈。
�。�2）3—6年級由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團將飯菜平安地取回教室，按核定的人數分發(fā)，同時(shí)負責學(xué)生的用餐紀律、衛生、避開(kāi)奢侈，剛好把盛飯菜桶送還到伙食團。教化學(xué)生疼惜糧食、愛(ài)惜餐具等，培育學(xué)生良好的用餐習慣。
�。�3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛生者嚴格按《食堂管理細則》處理。
六、收費
本著(zhù)“合理說(shuō)明、用餐自愿”原則：
�。�1）每月末由班主任提前一周向學(xué)生收取生活費，于每月最終一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費繳給出納，嚴禁收費人員截留學(xué)生生活費。
�。�2）每月正常教學(xué)時(shí)間內第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學(xué)生，確有特別狀況中途就餐者，按當月收費標準收取就餐費。
�。�3）收費標準：依據市場(chǎng)行情，在收費前一周公布。注：教職工按六年級學(xué)生收費標準收取，老師子女及臨時(shí)工子女按同年級學(xué)生收費標準收取。
�。�4）為便于管理、不解決學(xué)生臨時(shí)用餐。
七、健康證
集體辦證：
1、食堂全部員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。
2、員工辦證費用先由學(xué)校墊付，再從工資中扣出，做滿(mǎn)一年者學(xué)校全額返還辦證費用。
3、伙食團長(cháng)、保管員體檢辦證費用由學(xué)校負責。
八、每名相關(guān)工作人員
由學(xué)校制定工作職責，進(jìn)行考核，落實(shí)獎懲制度。
九、功能室設置
素菜加工間一間、葷菜加工間一間、貯存間2個(gè)、主食（大米）蔬菜存放間、更衣室一間。
標準實(shí)施方案7
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見(jiàn)”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理暫行辦法的通知”要求，結合本單位工作實(shí)際， 堅持“統一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導思想，就重點(diǎn)完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內部監控機制，進(jìn)一步規范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標準化管理水平進(jìn)行了詳細的研究規劃。
結合我單位財務(wù)標準化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬⿲φ諜z查階段（4月）
首先，我局領(lǐng)導高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理現場(chǎng)會(huì )議精神，成立了以局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標準化管理專(zhuān)項工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導、督促檢查單位財務(wù)標準化管理工作的開(kāi)展。要求深刻理解“財務(wù)標準化管理”的內涵；充分認識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細根據莒財[20xx]18號、莒財會(huì )[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
�。ǘ┙M織整改落實(shí)階段（5月—8月）
其次，根據對照檢查階段，就我單位財務(wù)標準化管理工作方面查找出的與財務(wù)標準化規范有差異的問(wèn)題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強化對各項標準的.檢查落實(shí)，依據財務(wù)有關(guān)法律、法規，根據單位內部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財務(wù)內部管理制度、財會(huì )人員內控監督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標準化管理標準和會(huì )計基礎工作要求，進(jìn)一步做好會(huì )計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設置會(huì )計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準確，規范的固定資產(chǎn)信息數據庫。
�。ㄈ┥暾堯炇针A段（9月）
9月上旬，我局財務(wù)標準化管理專(zhuān)項工作推進(jìn)領(lǐng)導小組將詳細對本單位財務(wù)標準化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。并申請財政對我單位就財務(wù)標準化管理工作進(jìn)行現場(chǎng)驗收。并提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真加以完善落實(shí)。
標準實(shí)施方案8
一、進(jìn)一步健全完善三項職責體系
1、職責體系：
總體原則：按照綜治工作屬地管理原則
二級政府職責：學(xué)校所在地鄉鎮政府
縣市區人民政
職能部門(mén)職責：學(xué)校所在地教育行政主管部門(mén)
學(xué)校自身職責：對學(xué)校內部安全負有直接管理職責
2、責任體系：
縣市區行政主管部門(mén)責任
與各級各類(lèi)學(xué)校簽訂安全責任狀
各級各類(lèi)學(xué)校第——責任人責任
與分管綜治安全校領(lǐng)導、綜治安全辦主任簽訂安全責任狀
各級各類(lèi)學(xué)校分管責任人責任
與各班主任、門(mén)衛、寢室管理員、保衛科簽訂安全責任狀
3、工作機制：
(一)綜治安全工作定期上會(huì )制度。行政會(huì )議定期對本轄區、校內學(xué)校綜治工作進(jìn)行研究、分析、部署，確保綜治安全工作領(lǐng)導重視。要求：有相關(guān)制度、有詳細的會(huì )議紀錄
(二)安全知識教育制度。學(xué)校要有文本資料，安全知識教育計劃、教育形式、內容以及課時(shí)，各班要有安全知識教育課授課內容、授課時(shí)間、授課人紀錄，安全知識教育需納入學(xué)�？傮w課時(shí)。鄉鎮以上學(xué)校每學(xué)期需進(jìn)行一次防火、防震、防地質(zhì)災害的突發(fā)事件緊急應急演練，此項活動(dòng)作為安全知識教育重要內容。原則上初中以上學(xué)校要沒(méi)立學(xué)生心理咨詢(xún)室，省市重點(diǎn)以上學(xué)校必須建立學(xué)生心理咨詢(xún)室，加強學(xué)生心理健康教育。
(三)綜治安全組織機構。學(xué)校需有專(zhuān)門(mén)的綜治安全組織機構，行安全綜治領(lǐng)導小組、綜治安全辦公室、專(zhuān)職安全保衛工作人員(按生均150：1配置)、宿管員、門(mén)衛。
二、工作運作機制
1、行政領(lǐng)導值班制度，有住校生的學(xué)校需安排24小時(shí)值班。
2、安全檢查工作制度，學(xué)校每周需對學(xué)校用水、用電、消防設施、食堂衛生、寢室狀況、防盜、校舍等進(jìn)行一次檢查，填寫(xiě)安全檢查紀錄表，并填寫(xiě)學(xué)校及周邊安全隱患報告單，能整改的立即整改，無(wú)力整改的`需急報所在地教育行政主管部門(mén)和鄉鎮政府。
3、安全巡查制度。有住校生的學(xué)校需實(shí)行24小時(shí)值班制度，兩小時(shí)記錄一次巡查狀況，學(xué)生就寢后一小時(shí)巡查一次并作紀錄。
4、食堂管理制度，分衛生、采購、留樣、規范化操作間、工作人員規范上崗等幾大塊。
5、學(xué)生寢室管理制度分衛生、設施管理、安全教育幾大塊。
6、晨檢制度。
7、用水用電管理制度
8、督查督辦制度
9、危險品管理制度
10、公共突發(fā)事件應急機制(要張貼示意圖)
11、安全預警制度，對暴雨、雷雨、高溫低寒等自然地質(zhì)災害對學(xué)生的人身安全的威脅進(jìn)行預警通報。
12、告知義務(wù)。學(xué)生無(wú)故曠學(xué)、曠課或生病、發(fā)熱學(xué)校應及時(shí)告知家長(cháng)并采取措施及時(shí)援助。
三、安全設施
1、嚴格按標準配備消防設施(滅火器、應急燈、緊急通道標識、消防栓、水壓增壓器)
2、緊急疏散通道需通暢
3、重點(diǎn)部位設置視頻監控設備(學(xué)校大門(mén)、寢室通道、危險品保管室)
4、鄉鎮以上學(xué)校有住校生需在寢室安裝無(wú)線(xiàn)煙霧探測器
四、標準化臺賬
1、學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組成員及分工名單；
2、學(xué)校安全管理規章制度；
3、學(xué)校安全工作責任狀；
4、學(xué)校公共突發(fā)事件應急預案：
5、學(xué)校安全檢查記錄表(每周一次，裝訂成冊)
6、學(xué)校安全隱患報告單(報所在地教育主管部門(mén))
7、年度學(xué)校安全隱患自查登記表
8、學(xué)校安全管理工作會(huì )議記錄(專(zhuān)門(mén)記錄本)
9、安全月查情況
10、安全隱患整改情況(要有詳細的記錄)
11、上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)安全綜治的文件資料：
為進(jìn)一步學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化對學(xué)校安全管理工作的力度，下一步將結合我市學(xué)校安全管理工作實(shí)際，大力推行“三三體系”，體系標準和內容如下：
三個(gè)平臺：
1、安全綜治信息管理平臺，逐步實(shí)現�？h、市縣聯(lián)網(wǎng)互通，進(jìn)—步加強對學(xué)校安全工作的動(dòng)態(tài)管理。
2、綜治安全干部動(dòng)態(tài)管理平臺。加強對各級學(xué)校綜治安全干部的動(dòng)態(tài)管理，加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作待遇，增強工作合力。
3、應急反應平臺。進(jìn)一步推進(jìn)雙線(xiàn)巡查回訪(fǎng)、三級預警等工作，提高學(xué)校綜治安全工作應急反應速度和工作運行效率。
三個(gè)體系：
1、工作職責體系。進(jìn)一步明確學(xué)校、所在地政府和教育主管部門(mén)的職責，努力構建齊抓共管的工作格局。
2、責任體系。進(jìn)一步理清各級責任人責任，確保將責任落實(shí)貫穿到綜治安全工作全過(guò)程。
3、臺賬體系。加強學(xué)校綜治安全標準化臺賬建設，確保綜治安全工作規范有序，常抓不懈。
三種機制
1、督查機制。
2、問(wèn)責機制。
3、獎罰機制。
各縣(市、區)教育局、各級各類(lèi)學(xué)校、幼兒園要高度重視治安梯級防控體系標準化建設工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真組織實(shí)施。市綜治安學(xué)校及周邊治安環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組要以此標準為考核依據，對各地各校安全工作進(jìn)行考核考評。
標準實(shí)施方案9
一、項目概況
項目名稱(chēng)：城區農貿市場(chǎng)標準化、智慧化改造項目。
責任單位：街道辦事處。
業(yè)主單位：
承建單位：依法公開(kāi)招標確定。
建設地址：
建設時(shí)間：20xx年2月至20xx年10月。
總投資：800萬(wàn)元。
資金來(lái)源：業(yè)主自籌。
二、項目建設背景
隨著(zhù)城鎮的發(fā)展，市場(chǎng)附近居民日益增多，原有農貿市場(chǎng)配套設施老舊，服務(wù)管理能力滯后，存在市場(chǎng)攤位布局不優(yōu)、風(fēng)貌陳舊駁雜、車(chē)位等配套設施不全等問(wèn)題，周邊群眾及業(yè)主迫切希望對農貿市場(chǎng)標準化、智慧化改造。
三、項目建設內容
市場(chǎng)內基礎設施建設、風(fēng)貌整治、配套建設農貿市場(chǎng)智慧化系統一套。
四、預期效益
市場(chǎng)改造完成后，交易環(huán)境明顯改善，服務(wù)功能更完善，將對周邊居民產(chǎn)生明顯消費引力，促進(jìn)農貿市場(chǎng)“流量”提升、收入增加。此外，該農貿市場(chǎng)將劃置專(zhuān)門(mén)的自產(chǎn)自銷(xiāo)區，為流動(dòng)商販提供交易場(chǎng)所，以此促進(jìn)商販增收，促進(jìn)農產(chǎn)品交易繁榮。
標準實(shí)施方案10
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、目前公司安全標準化執行情況
每年年初制訂安全培訓計劃，按時(shí)組織培訓；定期組織季節性、節假日、專(zhuān)項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類(lèi)票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類(lèi)作業(yè)符合安全規范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進(jìn)安全標準化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實(shí)施方案
�。ㄒ唬�、指導思想
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“安全標準化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調動(dòng)員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
�。ǘ�、目標和原則：
目標：深入推進(jìn)安全標準化管理，創(chuàng )建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開(kāi)展安全標準化工作。
�。ㄈ�、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員
成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員
2、工作小組職責
�。�1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展；
�。�2）、確定標準化活動(dòng)實(shí)施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓；
�。�3）、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規章制度；
�。�4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
�。�5）、組織各類(lèi)事故隱患排查整改復查工作；
�。�6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行內部評比和考核；
�。ㄋ模�、實(shí)施步驟、內容和時(shí)間安排。
標準執行依據：按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執行；
本年度標準化實(shí)施計劃從20xx年2月10日開(kāi)始，至20xx年12月31日結束。共分三個(gè)階段：
第一階段：各部門(mén)安全標準化工作計劃制定和培訓階段
1、根據《實(shí)施方案》制定標準化工作實(shí)施計劃，2月20日前完成。
2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）
1、第一類(lèi)底線(xiàn)標準（11個(gè)）
每月根據安全標準化實(shí)施計劃完成以下11個(gè)底線(xiàn)要素工作：
第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習，根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)；
第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風(fēng)險達標、安全費用的使用等；
第三要素風(fēng)險管理，主要內容：風(fēng)險評價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設備、設施清單、組織風(fēng)險評價(jià)、重大危險源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全，生產(chǎn)設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢；
第六要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類(lèi)票證執行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；
第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護用品、職業(yè)危害預評價(jià)、控制效果評價(jià)、現狀評價(jià)；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類(lèi)、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽、化學(xué)事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；
第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；
第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規設計的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。
計劃實(shí)施：
第一要素法律法規和標準
1、每月針對新的法律法規進(jìn)行識別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓學(xué)習；每半年進(jìn)行一次符合性評價(jià)；根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行合規性評價(jià)；
2、根據法律法規相關(guān)條款的要求，結合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習整改落實(shí)。
第二要素機構和職責
制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，每年度組織一次核算；
第三要素風(fēng)險管理
1、根據風(fēng)險評價(jià)管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險識別、評價(jià)，以規范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；
2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設備、設施清單、組織風(fēng)險評價(jià)，原始資料及評價(jià)情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的監督落實(shí)執行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正落地；
2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過(guò)程中出現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通；
第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全
1、監督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
2、根據職責做好“三同時(shí)”監督管理工作；定期對特種設備進(jìn)行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
第六要素作業(yè)安全
建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統計分析各類(lèi)票證執行情況；嚴格執行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現場(chǎng)的安全標示，真正起到警示作用；
第七要素職業(yè)健康
1、進(jìn)行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價(jià)、控制效果評價(jià)、現狀評價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；
2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車(chē)間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施；
第八要素危險化學(xué)品管理
1、建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對�；愤M(jìn)行定期檢查、管理；定期組織�；钒踩夹g(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報登記）；
2、建立車(chē)間�；窓n案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車(chē)間現場(chǎng)設置�；钒踩苤�、安全標示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險化學(xué)品的危險性；
第九要素事故與應急
1、根據新上工藝或車(chē)間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；
2、根據公司的事故應急預案制定“車(chē)間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車(chē)間內的安全消防設施進(jìn)行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應急演練，以起到演練的目的；
第十要素檢查與自評
1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節性、節假日、專(zhuān)項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據檢查情況進(jìn)行自評；
質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項檢查，并根據檢查結果進(jìn)行整改，及時(shí)回執；車(chē)間也要定期組織自查，并根據檢查結果進(jìn)行整改，要有書(shū)面記錄；
第十一要素本地區的要求
�。�1）按規定聯(lián)系安全評價(jià)中心對新建、改建、擴建的項目進(jìn)行安全評價(jià)，對檢查出問(wèn)題或隱患整改落實(shí)達到安全要求；
�。�2）針對安全評價(jià)中出現的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執。
第二類(lèi)提升標準（3個(gè)）
第一要素法律法規和標準，重點(diǎn)工作內容：識別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習，根據相關(guān)的法律法規對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規。根據國家發(fā)布的法律法規、標準規范組織各部門(mén)對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習、整改、執行；
第二要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)的危險性作業(yè)，嚴格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統計分析，對危險性作業(yè)執行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節中存在的安全隱患；
第三要素事故與應急，重點(diǎn)工作內容：組織車(chē)間制定生產(chǎn)事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專(zhuān)項演練、現場(chǎng)處置方案演練），車(chē)間每月組織一次安全事故應急演練，過(guò)程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；
具體實(shí)施計劃：
第一季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、針對班組長(cháng)以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長(cháng)以上人員進(jìn)行任職能力驗證；
2、加強現場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理，統計分析各類(lèi)票證的執行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；
3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應急控制操作以及現場(chǎng)逃生的應急方法和相關(guān)知識；
4、針對班組長(cháng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專(zhuān)項事故應急演練；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、繼續加強�；罚ㄉ婕傲蚧瘹�、干氣等）的安全管理，完善管線(xiàn)的著(zhù)色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規范對有毒品的管理；
2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全職責；
3、根據公司現狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書(shū)等；
4、組織車(chē)間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實(shí)施；
5、制定職業(yè)危害防治計劃及實(shí)施計劃，根據計劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識別，對識別的危害點(diǎn)下發(fā)車(chē)間學(xué)習；
6、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設施的本質(zhì)化安全做到：
1、根據20xx年安全技術(shù)措施計劃組織實(shí)施，利用大檢修的'機會(huì )，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現本質(zhì)安全；
2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。
3、完善監護人員的醒目標志；
4、增設廠(chǎng)區的照明設施，使廠(chǎng)區照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場(chǎng)自救逃生的應急處置方法；
3、增加外出培訓頻次，學(xué)習先進(jìn)安全管理經(jīng)驗；
4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動(dòng)會(huì )、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識；
5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、技改檢修后，針對裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現地現物進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進(jìn)行修訂完善，做好現場(chǎng)處置事故預案學(xué)習和演練；
2、根據安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規范安全管理；
3、制定安全設施模板，將車(chē)間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；
5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
6、將重大危險源根據裝置、罐區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過(guò)程，針對辨識的風(fēng)險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；
7、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全。
設施本質(zhì)化安全做到：
1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；
2、技改檢修后，對裝置的氣相管線(xiàn)法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險因素；
3、加強各裝置現場(chǎng)的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數值的準確；
4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進(jìn)行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對主要工藝管線(xiàn)定期測厚、更換，消除管線(xiàn)年久腐蝕泄露隱患；
7、根據14年安全技術(shù)措施計劃組織實(shí)施，利用大檢修的機會(huì )，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現本質(zhì)安全；
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調人力資源部調崗，保證員工身體健康；
2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
3、公司組織一次現場(chǎng)處置事故應急演練；以提升對一種�；沸孤┗蛑�(zhù)火異常事件的應急處理能力。
管理本質(zhì)化安全做到：
1、根據最新的法律法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價(jià)；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統計分析，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實(shí)施，使制度充分落地；
設施本質(zhì)化安全做到：
1、對各裝置現場(chǎng)設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結果制定控制措施；
2、根據檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌；
3、根據公司設備的升級情況，跟進(jìn)設備的本質(zhì)化安全。
第四季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
2、組織職業(yè)危害申報工作；
3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；
4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；
管理本質(zhì)化安全做到：
1、風(fēng)險評價(jià)完成運行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，對辨識出的危險制定相應的控制措施；
2、制定20xx年安全技術(shù)措施計劃；
3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)安全；
4、根據最新的法律、法規、國家標準、行業(yè)標準對公司的現狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規的要求，并下發(fā)車(chē)間、科室進(jìn)行學(xué)習、整改執行；
設施本質(zhì)化安全做到：
1、針對裝置的氣相管線(xiàn)法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏，降低環(huán)境危險因素；
2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬；
3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。
3、第三類(lèi)階段重點(diǎn)標準（1個(gè)）
第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；
在培訓方面重點(diǎn)加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實(shí)施方案：
第一季度：
1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規定，制定統一標準，并組織檢修人員現地現物進(jìn)行培訓，確保裝置順利停工檢修；
2、完善培訓內容與方式，依據各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓，節約員工的時(shí)間，實(shí)現現地現物的安全培訓模式；
3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學(xué)習周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、聘請集團內部或外部安全管理專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓、指導；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；
2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證；
4、聘請集團內部或外部安全管理專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓、指導。
第四季度：
1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動(dòng)中）；
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習、培訓（學(xué)習不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）
根據本年度安全標準化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結分析，查找不足，提出改進(jìn)方案，并制定20xx年度安全標準化實(shí)施計劃。
三、安全標準化執行情況評比和考核
安全標準化工作小組擔任此次活動(dòng)執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：
1、主要職責和要求：
�。�1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價(jià)方法，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標準化工作實(shí)施情況的考評。
�。�2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎懲。
2、評價(jià)安排和考核：
�。�1）公司考評小組每季度按照本實(shí)施計劃進(jìn)行評價(jià)和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行相應獎懲。
�。�2）實(shí)行標準化工作調度制度。為順利推進(jìn)公司安全標準化實(shí)施，達到問(wèn)題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車(chē)間召開(kāi)安全標準化工作調度會(huì )，對標準化工作實(shí)行階段調度制度。重點(diǎn)針對車(chē)間在執行標準化相關(guān)標準方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進(jìn)。
�。�3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發(fā)并公示。要求車(chē)間根據失分、得分情況進(jìn)行分析總結，避免同類(lèi)錯誤繼續發(fā)生；總結要體現：
1、安全標準化工作實(shí)施過(guò)程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；
2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執行過(guò)程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
3、員工職業(yè)健康方面，主要體現改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護用品等方面；
采取考評結果與崗位安全風(fēng)險管理達標獎相結合的方法。安全生產(chǎn)部根據每月各班組現場(chǎng)考評綜合得分對安全風(fēng)險管理達標獎進(jìn)行考核。
年底考評小組根據每月綜合考評結果進(jìn)行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進(jìn)單位”或“安全標準化先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
標準實(shí)施方案11
為了實(shí)施《體質(zhì)健康標準》，我校成立了由白校長(cháng)負責，分管領(lǐng)導李主任監督，體育老師具體操作實(shí)施的《達標》領(lǐng)導小組，具體實(shí)施方案如下：
一．通過(guò)學(xué)校大隊部、小櫻桃廣播站、宣傳欄、體育老師等的大力宣傳學(xué)生體質(zhì)健康標準的目的，意義，號召全校學(xué)生共同學(xué)習、共同參與，把實(shí)施體質(zhì)健康標準落到實(shí)處并推向新的高度。
二．利用體育午會(huì )給學(xué)生充分講明體質(zhì)健康標準的測試內容、項目、及評分方法，并發(fā)給《體質(zhì)健康標準》手冊。
三．把達標的具體項目落實(shí)到每一節體育鍛煉課和課外活動(dòng)中去，做到有目的、有計劃的實(shí)施。
四．耐心指導學(xué)生，反復模擬測試，測試情況及時(shí)反饋給學(xué)生，對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行單獨輔導。
五．關(guān)心體弱學(xué)生的營(yíng)養和肥胖學(xué)生的'體重情況，必要時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，爭取家長(cháng)的支持與配合。
六．貫徹一小時(shí)鍛煉和四個(gè)一的精神，動(dòng)員學(xué)生利用周末時(shí)間，進(jìn)行鍛煉，如：晨跑、立定跳遠、跳繩、踢毽等體育活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生鍛煉時(shí)間有所增加，提高他們的身體素質(zhì)和鍛煉能力。
七．嚴格兩課和兩操的考勤制度。
八．爭取全校達標率比去年有所上升。
標準實(shí)施方案12
為了貫徹落實(shí)各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結合實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
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安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高。
1.明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構，指定內部監管機構培訓合格的專(zhuān)責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門(mén)必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產(chǎn)標準化工作監督部門(mén)、及時(shí)發(fā)現和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
6.認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照商場(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)
現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬蕚潆A段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段。
安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的'開(kāi)展打好基礎。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；
3、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓；
4、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。
�。ㄈ┳栽u與整改階段。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng )建整改工作。
�。ㄋ模┰u審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現場(chǎng)評審完滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄎ澹┏掷m再提高階段
在xx年通過(guò)三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續改進(jìn)的要求，推進(jìn)標準化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門(mén)指定負責本部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設已納入安監局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門(mén)必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
標準實(shí)施方案13
為了加強和落實(shí)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實(shí)加強我廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類(lèi)傷亡事故，結合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著(zhù)總體規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠(chǎng)安全素質(zhì)，加強工廠(chǎng)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立，確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。強化工廠(chǎng)全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現工廠(chǎng)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。
二、工作目標
通過(guò)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規范化，促進(jìn)企業(yè)建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達到
水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），20xx年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎得到明顯
加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全管理長(cháng)效機制，實(shí)現工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。
三、組織機構
為了嚴格規范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，本廠(chǎng)成立以xxx為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設小組，并任命xx擔任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導，負責貫徹執行安全生產(chǎn)的法規、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門(mén)應服從領(lǐng)導指揮。
工廠(chǎng)在設有安環(huán)保衛部的基礎上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導
小組并下設辦公室，負責開(kāi)展好安全生產(chǎn)標準化工作。
1、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組職責：
1) 創(chuàng )造良好內部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設與運行；
2) 負責制定安全生產(chǎn)標準化建設方案并確保方案的有效推進(jìn)；
和《福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；
3) 領(lǐng)導和組織安全生產(chǎn)標準化建設與運行的考核、評估；
4) 有權對不執行安全生產(chǎn)標準化的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn)，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問(wèn)題或活動(dòng)做出處理，直至問(wèn)題解決為止。
2、安全生產(chǎn)標準化建設辦公室成員名單如下：
主任：
副主任：
成員：
3、組織結構圖如下：
四、創(chuàng )建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排
自20xx年3月至20xx年7月底結束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施：
1、初始狀態(tài)的評審階段（20xx年4月）
�。�1）最高管理者承諾與支持;
�。�2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，工作小組和安全風(fēng)險評價(jià)小組；
�。�3）初始狀態(tài)評審;
�。�4）下達企業(yè)首長(cháng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理。(企業(yè)主要負責人承諾)。
2、策劃及風(fēng)險分析與評價(jià)階段（20xx年4~5月）
�。�1）進(jìn)行培訓：安全標準化知識以及風(fēng)險評價(jià)方法的介紹；
�。�2）安全生產(chǎn)標準化規范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；
�。�3）風(fēng)險管理與安全評價(jià)工作；
�。�4）制定安全生產(chǎn)方針；
�。�5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規劃及計劃。
3、建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規程（20xx年4月~6月）
�。�1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；
�。�2）編寫(xiě)、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規范》和《考核標準》要求完善，法律法規獲取。
4、安全生產(chǎn)標準化運行（20xx年4月~7月）
�。�1）企業(yè)依據有關(guān)標準實(shí)施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；
�。�2）現場(chǎng)管理與整頓工作：
�、� 廠(chǎng)容廠(chǎng)貌；
�、� 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；
�、� 有關(guān)安全與危害告知；
�、� 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。
5、自評申報階段（20xx年7月）
五、工作內容
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，做好安全生產(chǎn)教育、培訓工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。
3、進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、不斷完善安全技術(shù)操作規程，規范操作標準，改善勞動(dòng)條件。
5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
6、強化安全監督隊伍，把安全工作目標層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監控，各崗位有監督。
7、堅持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規范工作程序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。
8、堅持召開(kāi)安全各項會(huì )議，堅持班前會(huì )上天天講安全，認真執行各項安全檢查監督工作。
9、強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認真落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。
10、落實(shí)應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
六、獎懲措施
為促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠(chǎng)將對活動(dòng)中先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，獎勵總金額為xx萬(wàn)元。
具體安排如下：
1．策劃及風(fēng)險分析與評價(jià)階段,占獎勵總金額 15% ；
2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規程階段，占獎勵總金額 15% ；
3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；
4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨做題的'方式�？荚嚦煽�(jì)70分以上者合格，70分以下者進(jìn)行補考，90分以上獎勵）；
5．在標準化建設過(guò)程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；
6．在標準化建設過(guò)程中，違反規章制度的部門(mén)或人員按規定扣罰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想提高認識
創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門(mén)主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導，安排專(zhuān)門(mén)人員具體負責此項工作。
�。ǘ┚慕M織整體推進(jìn)
各部門(mén)要高度重視，按照安全標準化領(lǐng)導小組的要求，精心組織，
緊密配合，安環(huán)保衛部要加強指導和監督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)有序推進(jìn)。
標準實(shí)施方案14
一、路橋施工企業(yè)預算管理的特點(diǎn)
路橋施工企業(yè)是專(zhuān)門(mén)承接公路工程和橋梁工程的建筑企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)具有本身面臨的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)性較大，企業(yè)項目生產(chǎn)周期較長(cháng)、資金占用額高、建設任務(wù)較為復雜等特點(diǎn)。再加上生產(chǎn)項目大部門(mén)屬于社會(huì )公共服務(wù)范疇，因而，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )遇到征地難、施工干擾較多、檢查名目多且頻繁、關(guān)聯(lián)企業(yè)強指定、工程款拖欠等問(wèn)題。
在這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應該切實(shí)結合企業(yè)項目的實(shí)際情況實(shí)施預算管理�？偟膩�(lái)說(shuō)，路橋施工企業(yè)的預算管理主要應該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施預算管理
預算管理是一項綜合的管理手段，企業(yè)在制定預算方案時(shí)，應該考慮到企業(yè)內部管理中的各個(gè)方面，包括企業(yè)資金籌集和使用、企業(yè)組織架構和人力政策的合理性，以及各種生產(chǎn)材料的配置等。因此，要真正實(shí)現預算管理的效果，必須對企業(yè)實(shí)施全面的預算管理，即企業(yè)各個(gè)項目、各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節的全部員工都要積極參與。在預算編制過(guò)程中，積極收集項目中各個(gè)環(huán)節參與者的意見(jiàn)和建議，制定切實(shí)可用的預算表；預算編制之后是否有效，也需要通過(guò)各個(gè)部門(mén)員工的參與來(lái)進(jìn)行檢驗和完善。在預算執行階段，應該將預算方案的數據細化到具體的責任人，將預算指標落實(shí)到個(gè)人，提高全員參與預算控制的意識。
�。ǘ┮皂椖繛閱挝贿M(jìn)行預算控制
目前我國的路橋施工企業(yè)大多是規模較大的企業(yè)，企業(yè)往往由多個(gè)分公司或者子公司構成，但是這類(lèi)企業(yè)都是以項目部為基本管理單位。雖然不是所有的項目部都進(jìn)行獨立核算，財務(wù)資料也不是絕對獨立的，但是，在進(jìn)行預算管理中，多以項目部為基本單位開(kāi)展。以項目部為基本單位，有利于預算管理中責任的認定和預算執行中各項指標的分配、細化和落實(shí)。同時(shí)，也可以根據具體項目的發(fā)展，來(lái)對預算方案進(jìn)行更加實(shí)際的進(jìn)度跟蹤和預算調整。
�。ㄈ┮阅繕死麧櫈橹行倪M(jìn)行考核
在對路橋施工企業(yè)進(jìn)行預算實(shí)施的過(guò)程中，需要恰當的考核指標來(lái)檢驗預算實(shí)施的效果。目前我國的預算管理考核目標多是采用財務(wù)預算指標，以項目的目標利潤為中心進(jìn)行考核。具體的財務(wù)預算指標又可以分解為營(yíng)業(yè)利潤、成本費用率、資產(chǎn)報酬率、投資收益率、資產(chǎn)負債率、工程物資周轉率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率等反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力和持續發(fā)展能力的指標。通過(guò)對財務(wù)指標的實(shí)現情況，來(lái)監督預算方案的恰當性和執行情況。
二、路橋施工企業(yè)預算管理的重點(diǎn)分析
預算管理更多的是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種事前控制活動(dòng)，要使預算管理達到預期管理目標，企業(yè)不僅應該認真分析歷史數據，充分了解企業(yè)各個(gè)項目的發(fā)展動(dòng)向和關(guān)鍵影響因素，監督預算方案的執行，并及時(shí)跟蹤調整。其中，整個(gè)預算過(guò)程中的重點(diǎn)工作可以從兩大方面進(jìn)行考慮，即預算方案編制執行中的問(wèn)題以及對重點(diǎn)預算內容的掌控。
�。ㄒ唬╊A算方案的編制、執行和監督
1、預算編制的準確性
預算方案編制的準確性是影響預算過(guò)程效果的重要環(huán)節。預算數據是否與項目進(jìn)展中的實(shí)際情況相符也是決定預算方案執行效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在進(jìn)行預算方案的編制時(shí)，應該對各個(gè)具體項目進(jìn)行詳細的分析，將項目工程所需的物料、人工、機器設備、項目前期準備工作的支出項目以及施工計劃和施工進(jìn)度安排等詳細資料進(jìn)行調研，并根據企業(yè)以前年度完成的相似項目進(jìn)行費用測算和資源分配，然后按照合理的分類(lèi)和匯總編制預算方案。
2、預算方案的執行性
預算方案編制的準確性是預算管理的決定環(huán)節，而預算方案的執行性卻是預算管理的真實(shí)體現。路橋施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)要求，企業(yè)不僅需要特殊測繪和工程指導的高級技術(shù)人員，也需要更多地實(shí)際操作人員。因此，各個(gè)項目中的員工對預算方案的`理解能力相差較大。企業(yè)的預算方案不僅要保證管理人員簡(jiǎn)潔地理解和控制預算數據，也要有利于具體員工在項目中按照預算方案進(jìn)行正常的工程進(jìn)展。
3、預算考核的全面性
全面的考核體系有助于管理部門(mén)實(shí)時(shí)監控預算方案的執行情況，及時(shí)發(fā)現預算與實(shí)際發(fā)生數之間的差距，進(jìn)行適當的調整。路橋施工企業(yè)比一般企業(yè)面臨更加復雜的外界生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此預算方案和實(shí)際項目進(jìn)展很可能發(fā)生較大的偏差，在制定考評體系時(shí)，應該緊密聯(lián)系項目實(shí)際進(jìn)展情況，對預算方案的執行情況做出中肯、恰當的評價(jià)，既要避免盲目遵從預算方案，也保證項目進(jìn)展的可控性。
�。ǘ┲攸c(diǎn)預算管理內容
對于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預算管理的重點(diǎn)控制內容主要就是兩方面。
1、材料管理預算
在路橋施工項目的總成本中，材料費用占據60%-75%，對材料加強預算管理，提高材料的利用效率，對于整個(gè)項目的利潤影響明顯。項目中的石料、水泥、鋼材等材料，不僅需要對質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把關(guān)，還需要根據市場(chǎng)的供求情況，加強采購和供應管理。預算管理部門(mén)應該根據項目的規模，測算項目需要的材料總量，并根據項目進(jìn)度計劃和市場(chǎng)的供求狀況以及價(jià)格變化，制定恰當的采購計劃，保證合理的庫存量，嚴格控制材料的領(lǐng)用，既要保證項目進(jìn)展中材料供應順暢，也要盡可能的防止材料浪費和丟失，降低材料成本。
2、項目管理費用預算
對于路橋施工企業(yè)的具體項目而言，其期間費用主要是指管理費用，包括設備折舊及攤銷(xiāo)費用、工資性費用、租賃費用、勞務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、電話(huà)費、辦公費、水電費和車(chē)輛使用費等。和金額較大的材料費用比起來(lái)，這部分費用的單筆金額都不算很大，但是這筆費用的明細項目較多，涉及到整個(gè)項目部的各個(gè)員工，如果不能有效管理這部分費用的支出，也會(huì )對整個(gè)項目成本影響很大。對于這些費用的預算過(guò)程中，不僅要針對不同的項目規模進(jìn)行預算，更應該考慮在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的情況，對明細費用的金額留出相應的浮動(dòng)空間，以保證項目在特定環(huán)境下順利進(jìn)行。
三、完善預算管理體系，優(yōu)化預算管理效果
路橋施工企業(yè)的預算管理體系需要根據項目進(jìn)展不斷完善，才能發(fā)揮其最大的效果。具體地，可以從下面三個(gè)方面進(jìn)行考慮。
�。ㄒ唬┐_保預算方案的標準化和剛性
預算管理是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理測算之后制定的控制方案，是嚴格圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標制定的。因而，應該保證預算實(shí)施的剛性要求，維護預算方案的最高約束力。將企業(yè)各個(gè)項目各個(gè)環(huán)節的運營(yíng)包含在預算控制之下，防止項目小組或者某些業(yè)務(wù)部門(mén)私自篡改。路橋施工企業(yè)在制定預算方案時(shí)，應謹慎分析企業(yè)的價(jià)值鏈，抓住項目進(jìn)行中的重要價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節和影響預算方案的因素，提高預算方案的標準化程度，方便統一管理和考核。
�。ǘ┰鰪婎A算方案的靈活性和預警調節機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)刻都在變化，事前制定的預算方案不可能完全符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。
預算編制人員在進(jìn)行預算方案的編制過(guò)程中，應隨時(shí)保持與各項目部門(mén)的溝通，實(shí)時(shí)了解項目材料和費用的變化趨勢，并將其盡量準確地反映在預算方案中。因此，在盡量保證預算方案標準化的基礎上，預算部門(mén)還應該制定相應的預警機制和調節機制，號召各項目人員將實(shí)際業(yè)務(wù)中計劃的變動(dòng)與預算控制部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，這樣才能既使得項目各項活動(dòng)處于嚴格的控制之下，又能保證預算執行過(guò)程中的充分靈活性，避免項目進(jìn)展受到束縛。
�。ㄈ┖侠砝闷髽I(yè)ERP軟件進(jìn)行預算過(guò)程傳遞和控制
現在我國許多大型企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施全面地ERP系統。路橋施工企業(yè)可以借助企業(yè)的信息化軟件，部署相應的材料控制系統和相應的費用管理系統。將材料使用的全過(guò)程從申請到領(lǐng)用，再到具體使用情況進(jìn)行跟蹤，不斷更新預算方案的合理性，并以此及時(shí)更新庫存管理和采購計劃，制定出更加貼合企業(yè)運行現狀的預算方案，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和控制。另外利用ERP軟件的工作流，對費用進(jìn)行歸口管理，在系統中設置相應的歸口部門(mén)以及相應的管理人員對不同的費用進(jìn)行分別控制的管理。這樣，既可以將企業(yè)對于期間的費用的控制具體到每個(gè)明細費用、每名員工，有效地管理種類(lèi)繁多的期間費用，又可以保證業(yè)務(wù)部門(mén)與歸口部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
路橋施工企業(yè)屬于高投入、長(cháng)周期、多項目的行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日趨完善的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理部門(mén)應該緊密關(guān)注預算管理中可能出現的狀況，及時(shí)調整預算方案的合理性和準確性，實(shí)時(shí)監控企業(yè)預算管理的實(shí)施效率，對企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行足夠有效地配置，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效的管理，才能提高企業(yè)的整體競爭力、全面實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
標準實(shí)施方案15
活動(dòng)目的
1、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2、實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。
3、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到某某公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝某某公司，促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成策劃方案。
4、通過(guò)某某公司生活秀使某某公司人認知及發(fā)現自我，為未來(lái)的'bi行為識別系統改善進(jìn)行一定的鋪墊。
某某公司總部及某某某公司員工
活動(dòng)時(shí)間：20xx年月日晚
活動(dòng)地點(diǎn)：某某某公司總部食堂
主辦單位某某某公司
承辦單位某策劃公司
活動(dòng)內容
一、節目征集：
1、總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節目；某公司不少于3個(gè)節目
2、本周四11點(diǎn)前完成節目申報工作
3、本周五進(jìn)行排練
4、節目申報者請自備伴奏樂(lè )器或音帶cd
二、20xx年中秋晚會(huì )現場(chǎng)
主干時(shí)間分配：
1，民樂(lè )中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)端
2，領(lǐng)導致辭
由現場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請某某先生給某某公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯
3，由各個(gè)部門(mén)選報的活動(dòng)（具體編排待訂）
4，某某公司生活秀
說(shuō)明：此項活動(dòng)旨在讓某某公司人認識自我，在表演的過(guò)程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)某某公司的形象，從而使觀(guān)看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀(guān)賞性很高。
有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設計搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)某某公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀(guān)眾上臺來(lái)評述。
5，游戲
同一首歌
邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導人數三，員工人數三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀請舞臺下的員工上臺來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品
獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強娛樂(lè )效果）
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6，抽獎與禮品的頒發(fā)
效果預測
鑒于本活動(dòng)是傳統佳節某某公司內部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng )意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動(dòng)的實(shí)際參人數可達600以上，網(wǎng)絡(luò )報道5篇。對某某公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
媒介傳播策略
1、鑒于《某某公司天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡(luò )媒介，即在某某公司主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇。
2、活動(dòng)執行后跟蹤報道，有效運用《某某公司天地》和某某公司主頁(yè)的優(yōu)勢。
3、活動(dòng)執行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類(lèi)投稿。
4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃蟮男问�，將實(shí)況刻成盤(pán)作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)慶典活動(dòng)方案。
廣告媒介傳播策略
1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(mén)（文件通知）。
2、活動(dòng)前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導）。
3、一句話(huà)表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著(zhù)您”設立留言點(diǎn)，節目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內拓展合理化。
實(shí)現活動(dòng)方案的措施
1、聯(lián)絡(luò )某分工司，邀請他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請總部作為協(xié)辦單位。
2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過(guò)后，將本次活動(dòng)方案上報有關(guān)部門(mén)批準。
3、建立統一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施落實(shí)至責任人
活動(dòng)場(chǎng)地布置
1、在設計和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調的一致，充分利用現場(chǎng)原有的條件下，做出新意。
2、中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構成，上面粘貼活動(dòng)的主題和某某公司的形象標志。
3、在舞臺中心背景的兩側，分別設置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設備工作。
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