關(guān)于創(chuàng )業(yè)方案范文八篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)方案8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
現在翻開(kāi)報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類(lèi)廣告抱著(zhù)本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著(zhù)一座座金山，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿(mǎn)世界打廣告來(lái)尋找代理的，不打廣告也會(huì )有許多代理人找上門(mén)來(lái)。打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢(qián)”景，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。這里有幾條原則可供參考：
其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為這類(lèi)產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族更難以問(wèn)津。
其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門(mén)認證的有合法手續的產(chǎn)品。其中是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來(lái)判斷。
其三，產(chǎn)品的獨特性與進(jìn)入門(mén)檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結果市場(chǎng)一打開(kāi)，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠(chǎng)家，就是代理商，這樣的例子我們見(jiàn)過(guò)很多。產(chǎn)品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產(chǎn)品原材料的來(lái)源是否珍稀、獨有，產(chǎn)品的'技術(shù)含量等等來(lái)判斷。
其四，最好直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠(chǎng)家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家的關(guān)系。上級代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開(kāi)市場(chǎng)局面后將你丟掉，以便獨食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家關(guān)系不好，廠(chǎng)家炒掉上級代理商，也很可能會(huì )使你前功盡棄。
總之，在這個(gè)問(wèn)題上，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無(wú)”的態(tài)度。
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來(lái)說(shuō)，獨立開(kāi)創(chuàng )一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險萬(wàn)分的，因為所有的一切都要從零開(kāi)始，是否成功？更是一個(gè)未知數。而加盟一家業(yè)績(jì)良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，其成功機會(huì )將大大提高。中國有句俗話(huà)：“樹(shù)大好遮蔭”，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)方式要比您獨立創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險小很多。
在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險，則必須依賴(lài)對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢：
比較優(yōu)勢與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專(zhuān)營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢：
a、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷(xiāo)商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠(chǎng)價(jià)很多，所以利潤空間小，價(jià)格競爭力低，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統一供貨，直接以出廠(chǎng)價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強，同類(lèi)產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類(lèi)齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。
c、個(gè)體店一般為遠程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀(guān)上導致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很不安全；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店則具有完備的供貨系統，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個(gè)電話(huà)、傳真，足不出戶(hù)即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現一站式進(jìn)貨，既節約成本，又方便安全。
d、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導，信息閉塞，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御風(fēng)險能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專(zhuān)業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了適應市場(chǎng)的能力。
e、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應，二無(wú)質(zhì)量保證，三無(wú)售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店不僅具備強大的'品牌效應和持續的廣告宣傳，同時(shí)其獨特的風(fēng)險回購策略，可在加盟分店退出時(shí)按規定退貨退款，對少數滯銷(xiāo)的貨品按規定退回總部，對個(gè)別出現質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費退換。
f、個(gè)體店容易遭遇各種不可預見(jiàn)性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數量與定單不符等等；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有專(zhuān)門(mén)的物流監控部門(mén)，同進(jìn)對所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g、個(gè)體店無(wú)培訓系統支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì )直接影響銷(xiāo)售額的高低，甚至有時(shí)會(huì )出現好產(chǎn)品難賣(mài)的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店有完善的培訓系統，免費進(jìn)行店員的崗前培訓，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。
h、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷(xiāo)，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。
i、個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(cháng)，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設計、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開(kāi)始選址到最后開(kāi)張，最短將只需六天，這也真正體現了我們“輕松開(kāi)店，快樂(lè )經(jīng)營(yíng)”的加盟主張。
行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專(zhuān)營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢。當今獨生子女越來(lái)越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個(gè)大的社會(huì )背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大。抽樣調查表明，平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市，至少約有3萬(wàn)兒童，而每個(gè)兒用品的消費要占到生活開(kāi)支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬(wàn)元以上。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn)、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的中大型城市呢？顯然，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì )有增無(wú)減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大，前景之光明，由此可見(jiàn)一斑。
運營(yíng)優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數據庫開(kāi)發(fā)等方面擁有一支專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規劃隊伍，開(kāi)發(fā)出了專(zhuān)業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷(xiāo)售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉，減少了中間環(huán)節，降低了流通成本，大大增強了市場(chǎng)競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結合，實(shí)現了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏(yíng)�？傊�，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店通過(guò)對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營(yíng)優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應對各種風(fēng)浪。通過(guò)持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級為知名品牌專(zhuān)營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具，無(wú)疑打開(kāi)了成功與快樂(lè )之門(mén)，因此無(wú)疑是投資者最明智、最成功的選擇。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢，學(xué)會(huì )充分利用在工作中積累的資源和建立的'人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，可以大大減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險�！犊茖W(xué)投資》采訪(fǎng)過(guò)一位朋友，原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報社、雜志社、電視臺、電視節目制作公司建立了關(guān)系，積累了人脈。時(shí)機成熟后，這位朋友辭去了原來(lái)的工作，自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因為相當于原來(lái)工作的延續，無(wú)縫銜接，這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險，便踏上了成功之路�，F在這位朋友的工作室生意很紅火。但是在這方面要注意的是，不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很有可能會(huì )受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
母嬰店市場(chǎng)分析
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢(qián)，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來(lái)的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求。
母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷(xiāo)售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠(chǎng)家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn)。
母嬰用品店面選址參考指南
每個(gè)地方的店面位置可以分為ABC三種。A類(lèi)屬于鬧市，客流量最大，價(jià)格也最高。嬰兒用品店不一定要在A(yíng)類(lèi)，但C類(lèi)絕不適合。比較理想的店面是在B類(lèi)街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話(huà)是選擇出生率最高的醫院。開(kāi)店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。
母嬰用品店投資預算
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進(jìn)貨標準來(lái)衡量，雖然加盟費用要比個(gè)體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經(jīng)驗，你將可以省心不少。而且規范化的`設計和VI系統能讓客戶(hù)對你的信任度大幅度提升。
母嬰店前期市場(chǎng)調整
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調查：包括（競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。詳細資料見(jiàn)會(huì )員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì )用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶(hù)絕對不會(huì )因為你是新開(kāi)店就對你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿(mǎn)意就是不滿(mǎn)意，不要怪消費者沒(méi)有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見(jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng )業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(yíng)系統，可單機操作。加盟商更直接查詢(xún)賬戶(hù)金額及消費詳情。
2、（強大完善的倉儲配貨系統）愛(ài)嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫，并配備專(zhuān)業(yè)配送團隊，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)團隊）愛(ài)嬰島組建有完善的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)團隊，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，讓你創(chuàng )業(yè)事半功倍。
4、24小時(shí)細致的售后服務(wù)
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
環(huán)保炭雕加盟店的店主想獲得更大的發(fā)展，必須熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，它的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規格等，也要找準目標顧客，對這些目標顧客要進(jìn)行分類(lèi)，知道哪些是重點(diǎn)顧客，哪些是非重點(diǎn)顧客?這樣在推銷(xiāo)是知道采用什么不同的策略和方法。
這就同樣與導購的推銷(xiāo)能力有關(guān)，經(jīng)營(yíng)者必須使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習慣，使員工能遵守規章制度，能積極學(xué)習各種業(yè)知識。而如果單純的教條、講解難以感性認識的話(huà)，那么對銷(xiāo)售一定會(huì )有影響的。
挖掘出很多商機，環(huán)保炭雕加盟店必須服務(wù)至上，經(jīng)營(yíng)者一定從制度上引導員工更加注重服務(wù)的熱情度，導購要利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹藥妝知識，顧客所了解的產(chǎn)品知識越多，其買(mǎi)后感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足，抓緊消費者的心理是關(guān)鍵，正確的`引導消費者走出購買(mǎi)誤區，揚長(cháng)避短。
最后，導購的職業(yè)素養，環(huán)保炭雕加盟商不能單純依靠品牌總部的支持和幫助，在自己的發(fā)展中形成自己的方面，例如：著(zhù)手建立一套完善的培訓體系，從崗前到在崗，從儲備到晉升，從銷(xiāo)售到服務(wù)，從技巧到導購自身基本素養等。
開(kāi)一家環(huán)保炭雕加盟店任何一個(gè)環(huán)節都十分重要，我們分析的幾點(diǎn)更是經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，環(huán)保炭雕加盟商要了解更多的經(jīng)營(yíng)方法，才能確保生意穩定，而想做大做強，更是要從細節入手，多方面的提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，這樣才能規避風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
第一章 總則
第一條 目的
為培養和調動(dòng)公司全體員工的創(chuàng )新意識和工作積極性，塑造高效率、高績(jì)效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于我公司有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng )新，即:工作形式上的創(chuàng )新，工作內容上的創(chuàng )新、工作方法上的創(chuàng )新，合理化建議與意見(jiàn)。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng )新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng )新激勵，即全員創(chuàng )新激勵。
第四條 績(jì)效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng )新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學(xué)的績(jì)效考評，而不是依據管理者個(gè)人的主觀(guān)判斷。
第五條 公開(kāi)、公平、公正原則
獎勵創(chuàng )新的.考核標準要公開(kāi)，考核過(guò)程和評選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng )新性充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會(huì )激勵相結合原則
對員工的創(chuàng )新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會(huì )激勵等有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
我公司奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著(zhù)公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對創(chuàng )新型員工薪資需求的合理滿(mǎn)足保證對員工的創(chuàng )新激勵作用。
我公司薪酬的主要理念:
�、� 按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當得到合理回報; ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會(huì )、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫療保障、社會(huì )保險等都將作為分配與獎勵形式;
�、� 員工與公司之間建立成長(cháng)發(fā)展的共同體;
�、� 報酬認可基于能力、態(tài)度、貢獻與責任;
�、� 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;
�、� 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內公平性:
A 對外競爭性:根據業(yè)界最佳與市場(chǎng)調研，與同類(lèi)人員比，具有同行業(yè)競爭力;
B 對內公平:不同工作員工，根據工作性質(zhì)分析與職位評估確定
薪金結構與績(jì)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據績(jì)效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現:
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來(lái)確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績(jì)效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個(gè)人及部門(mén)的常規績(jì)效和突出貢獻績(jì)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。
第八條 股權激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專(zhuān)家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱(chēng)、科研能力等都應轉化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的人自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當然，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(cháng)發(fā)展的共同體。
第九條 職業(yè)規劃
通過(guò)全方位績(jì)效考核，公司對創(chuàng )新型員工進(jìn)行有針對性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會(huì )，通過(guò)培訓不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng )新能力。
第十一條 職位晉升
通過(guò)全方位績(jì)效考評，對績(jì)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng )新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養，隨著(zhù)公司發(fā)展，需要補充和調整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng )新考核激勵
我公司建立了一套以創(chuàng )新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng )新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng )新獎
創(chuàng )新獎是指通過(guò)公開(kāi)評選對工作表現好、工作能力佳、取得創(chuàng )新成果的公司員工予以公開(kāi)獎勵，以達到促進(jìn)員工不斷創(chuàng )新的目的。
創(chuàng )新獎的申報由部門(mén)向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng )新的具體內容、可行性和創(chuàng )新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng )新獎勵現金和證書(shū)，同時(shí)作為年終考核的內容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設想，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jì)效的合理化建議;職務(wù)范圍內，重大突破性。
合理化建議;非職務(wù)范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫(xiě)明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 我公司所采用的創(chuàng )新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng )新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個(gè)我公司員工激勵制度的原則性規定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規定的基礎上對有關(guān)內容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細化規定，按流程報批后執行。
第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權、修訂權歸我公司行政部。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景，細致探索其中的合理思路，確認實(shí)施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部?jì)热荨?/p>
創(chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大，只能根據各自風(fēng)險創(chuàng )業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據創(chuàng )業(yè)方案的聽(tīng)眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團隊的獨立判斷來(lái)設計方案內容和結構。
下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng )業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：
1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來(lái)的團隊成員每人都能力十足，堪稱(chēng)創(chuàng )業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結。
2.開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明�！皟H僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談�！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專(zhuān)家在淘汰一項創(chuàng )意時(shí)如是說(shuō)。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么？
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長(cháng)處？
6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的.優(yōu)勢，例如你能夠設立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng)�！扒f(wàn)記住告訴評審專(zhuān)家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，”一位往屆評審專(zhuān)家如是說(shuō)。
7.寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評審專(zhuān)家們會(huì )認真閱讀你提交的文字�！耙ㄙM足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng )業(yè)方案提要和創(chuàng )業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì )。
8.制定你的創(chuàng )業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著(zhù)邊際。
9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競爭。
10.評審專(zhuān)家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長(cháng)快速的業(yè)務(wù)�！叭绻阏趯W(xué)到的是如何創(chuàng )造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了�！�
創(chuàng )業(yè)方案 篇8
大家好，首先自我介紹下，我叫XXX，和大部分學(xué)生一樣也是一個(gè)農村出來(lái)90后，我目前是唯美國際微商團隊的創(chuàng )始人，也是很多大學(xué)生組織的創(chuàng )業(yè)指導老師，我從上大學(xué)開(kāi)始就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，大一時(shí)就擔任學(xué)校外聯(lián)部部長(cháng)一職，大二自己創(chuàng )業(yè)開(kāi)過(guò)旅館，大三做過(guò)服裝批發(fā)，去過(guò)全國近20個(gè)省會(huì )城市的服裝批發(fā)市場(chǎng)，大四，也就是20xx年開(kāi)始接觸化妝品，接觸微商，現在我所帶領(lǐng)的微商團隊有100多個(gè)人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬(wàn)。我很愿意帶領(lǐng)一些愿意創(chuàng )業(yè)，愿意做微商的同學(xué)，一起掙錢(qián)，一起靠自己養活自己。下面我就大學(xué)生微商創(chuàng )業(yè)發(fā)表一些自己的看法和建議！
一、什么是微商
微商，顧名思義，就是通過(guò)微信，微信朋友圈所達成的交易！還可以延伸到以QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微博所達成的`交易！最簡(jiǎn)單的微商就是在朋友圈單純的發(fā)表產(chǎn)品圖片及文字，然后爭對性的和好友溝通，最終達成協(xié)議，發(fā)貨！
二，微商代理的演變過(guò)程
微商現在分為，總代，省代，一級代理，二級代理，三級代理，不同的代理級別拿貨量不同，拿貨價(jià)格也不同。但是針對我們剛剛創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，我不建議拿貨，我們大學(xué)生現在都還是父母給生活費，還沒(méi)有資金，沒(méi)有能力去進(jìn)貨，即便是拿貨了，也不能很快速的把貨銷(xiāo)售出去。那么怎么才能不拿貨，又能掙到錢(qián)呢，我的建議是找人代發(fā)，首先我先解釋下什么是代發(fā)，代發(fā)就是，由你自己通過(guò)圖片，文字，報價(jià)表以微信朋友圈，QQ空間，百度貼吧，論壇等為載體和好友進(jìn)行溝通，達成交易，完成付款，然后通過(guò)別人，告知其地址及電話(huà)，讓其幫你發(fā)貨，在這期間，給你代發(fā)貨的人會(huì )給你產(chǎn)品零售價(jià)，及代發(fā)價(jià)，零售價(jià)和代發(fā)價(jià)之間的差價(jià)就是你達成這筆交易所的得到的利潤，一般利潤在30%-----40%之間，這個(gè)利潤空間是很可觀(guān)的，而且是在不投入一分錢(qián)的前提下。
三、怎么在校園內更好的推廣自己的產(chǎn)品呢 ?
1、通過(guò)自己的朋友，同學(xué)，推廣自己的
微xin號，加好友。
2、將產(chǎn)品報價(jià)表打印出來(lái)，印上自己的微信二維碼，分發(fā)到每個(gè)女生宿舍，并和別人進(jìn)行溝通。
3、利用課余時(shí)間，做一個(gè)展架，拿到學(xué)校附近的小區，就行掃一掃，送禮品
4、學(xué)校組織的活動(dòng)積極參加，可贊助禮品。加好友！
還有很多技術(shù)性的干貨，和加人技巧，歡迎大家隨時(shí)和我聯(lián)系，向我索��！
四、我的團隊可以幫助到大家什么？
1、給大家提供產(chǎn)品報價(jià)表。
2、給大家提供產(chǎn)品圖片。
3、給大家提供具體性的操作方案。
4、給大家提供系統性的培訓。
5、給大家免費代發(fā)產(chǎn)品
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