關(guān)于創(chuàng )業(yè)方案范文錦集十篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
創(chuàng )業(yè)第一步：做好心態(tài)管理
這是一個(gè)產(chǎn)生神話(huà)的時(shí)代。
但是神話(huà)絕對不會(huì )發(fā)生在那些永遠都不了解自己的人身上，如果你愿意發(fā)現，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng )業(yè)成功人士的普遍規律，而且你確信自己善于總結，你就會(huì )發(fā)現：那些善于使用自己的天賦才能，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè)。
你其實(shí)并不是缺乏才華，知道嗎？你相對于他們并沒(méi)有缺乏太多的東西，但是，你缺乏一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)你會(huì )在一個(gè)普通人與成功者相比較的過(guò)程中非常明顯地感覺(jué)到，這種氣質(zhì)無(wú)論走到哪里，都是會(huì )讓一個(gè)人非常清晰地判斷出你是一個(gè)怎樣的人。
對于一個(gè)剛剛創(chuàng )業(yè)的人，最忌諱漫天撒網(wǎng)，思路混亂、目光短淺；所謂“以劍傷人者，器也；以氣傷人者，神也�！币嬲趧�(chuàng )業(yè)的過(guò)程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力，你必須先過(guò)自己這一招。
我們在前面的創(chuàng )業(yè)解答問(wèn)題的過(guò)程中明顯感覺(jué)到一些問(wèn)題，當然這些問(wèn)題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主要是怎對動(dòng)漫精品專(zhuān)賣(mài)店的創(chuàng )業(yè)而設置的欄目，但是對一些普遍的問(wèn)題，我們還是希望引起所有創(chuàng )業(yè)同仁們的注意：
首先，看一下目前我們創(chuàng )業(yè)過(guò)程中普遍存在的幾個(gè)大的問(wèn)題：
一、缺乏自信
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所有心態(tài)問(wèn)題都出發(fā)于自信心的不足。本人比較贊同這種看法。
一個(gè)在創(chuàng )業(yè)中沒(méi)有自信心的人，就會(huì )讓人感覺(jué)無(wú)法安定深入地考慮一些問(wèn)題，無(wú)法對他人產(chǎn)生足夠地信任，同樣，也無(wú)法對自己產(chǎn)生足夠的信任。表現癥狀為：
a、猶疑不決，不停地打電話(huà)咨詢(xún)質(zhì)問(wèn)，到處問(wèn)一些對自己的創(chuàng )業(yè)沒(méi)有多少用處的人的意見(jiàn)；
b、不清楚自己的規劃和步驟，經(jīng)常被繁瑣的一個(gè)個(gè)問(wèn)題忙得團團轉；
c、對裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事；
d、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法招架不同的顧客群刁鉆的問(wèn)題或者清晰有力地回答各種問(wèn)題；
e、無(wú)法合理管束好自己的雇員，不知道是應該寬容一些還是應該苛刻一些；
二、缺乏靈活性
靈活性更注重地是一個(gè)人的做事方法。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)評價(jià)某人頭腦靈活，應該是指該人視野開(kāi)闊，思考問(wèn)題能夠從很多角度入手，自然在處理各種各樣的問(wèn)題的時(shí)候，也不會(huì )只認死理，而是“條條大道通羅馬”，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。
我們許多創(chuàng )業(yè)的朋友就會(huì )經(jīng)常被一些問(wèn)題難倒，當然某些程度上的確客觀(guān)原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版問(wèn)題，比如與客戶(hù)商的聯(lián)系問(wèn)題，但是如果你發(fā)現在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。
接下來(lái)的一些部分我們會(huì )告訴你怎樣介入盜版，怎樣與有關(guān)部門(mén)不發(fā)生沖突。
三、缺乏勇敢果斷性
勇敢果斷是一個(gè)人的做事態(tài)度。想賺錢(qián)卻又無(wú)法下定決心，想成功卻又左右為難，猶疑不決，這種狀態(tài)是創(chuàng )業(yè)者的大忌；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對都是非常果敢的人。
也許有些朋友覺(jué)得所謂果敢非�？斩�，其實(shí)不然。舉個(gè)例子：我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)成功的人應該守時(shí)、守信、守諾言，如果做得到就說(shuō)明這個(gè)人是一個(gè)意志力非常強的人，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷。
一個(gè)平時(shí)不斷訓練自己果斷勇敢的人，在做任何事情的時(shí)候都能夠很好地把握事情的進(jìn)度，控制好自己的情緒，內斂而沉靜，張揚而節制，思路清晰，游刃有余。
實(shí)際上，這也是我們真誠希望參與我們青年動(dòng)漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng )業(yè)人士的目標，而且我們一直在為此努力！
下面我們總結了一些開(kāi)一個(gè)動(dòng)漫精品店可能會(huì )遇到的問(wèn)題及其解答：
1、青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng )業(yè)者提供方便？
青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性?xún)蓚�(gè)方面。
動(dòng)漫方案具備的知識結構包括：
目前國內最為精細的動(dòng)漫相關(guān)知識介紹；
國內動(dòng)漫市場(chǎng)分析；
幾種較典型的經(jīng)營(yíng)模式；
大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表；
此外，我們還考察了港臺以及新加坡等國家的動(dòng)漫專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式，總結出了一些非常有代表性的經(jīng)營(yíng)特色和競爭方式。
2、要是我們新開(kāi)的動(dòng)漫店競爭不過(guò)老店怎么辦？
因為老店已經(jīng)做出了市場(chǎng)，所以難免會(huì )對新的開(kāi)業(yè)者造成壓力；但是如果仔細分析，一個(gè)店的得失成敗并不是由時(shí)間來(lái)決定的，從古到今做生意的有無(wú)數的人，但到今天還不是全部都敗落了？！
當然這種說(shuō)法有點(diǎn)極端，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵的因素并不在于誰(shuí)開(kāi)店更加早一點(diǎn)，而是誰(shuí)更適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展。那么誰(shuí)最適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展呢？當然是那些能夠及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，善于經(jīng)營(yíng)管理，能夠最后經(jīng)營(yíng)出特色的店家才是最適合的。
實(shí)際上大家不要過(guò)分相信我們的顧客對一個(gè)店的忠誠度，說(shuō)白了，所有人更加忠誠于對自身更加有利有益的.店家。所以，在這個(gè)層面上來(lái)講，要真正對付一家老店也并不是一件多么困難的事情。一般來(lái)講，我們可以從下面這幾個(gè)角度來(lái)很好得招攬到顧客：
價(jià)格優(yōu)勢：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進(jìn)價(jià)相對壓下來(lái)，那么在價(jià)格上哪怕只是少一塊錢(qián)都會(huì )成為一種很好的優(yōu)勢，至少會(huì )在玩家心理上認為你的貨品齊全而且價(jià)低。我們有體會(huì )就是經(jīng)常問(wèn)到一家書(shū)店打折的時(shí)候，如果是8折或者7.5折就絕對是兩種不同的效果，實(shí)際上兩者之間差多少錢(qián)呢，一本20元的書(shū)也不過(guò)是1元錢(qián)。還是那句老話(huà)：“讓利不讓市場(chǎng)”。
裝修優(yōu)勢：目前很多動(dòng)漫店的裝修非常簡(jiǎn)單，有點(diǎn)類(lèi)似于普通的玩具店，實(shí)際上動(dòng)漫的消費群體對裝修的標準是很高的，一個(gè)很聰明的店家可以引導顧客的這種審美需求。假如你的店相對于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地說(shuō)，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢，你都可以留住很多到你的店里來(lái)觀(guān)看的顧客。
管理優(yōu)勢：很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的，一個(gè)對顧客冷冰冰的專(zhuān)賣(mài)店是沒(méi)有什么可能性讓顧客產(chǎn)生再次光臨的；當然，并不是一味地對顧客很熱情就是很好的經(jīng)營(yíng)方式，在一些相對經(jīng)濟文化較發(fā)達的地區，已經(jīng)有了“零打擾”概念。所以我們在經(jīng)營(yíng)理念里面提出了很多不同的經(jīng)營(yíng)技巧，如果你認為合適你們當地的情況，不妨一試。
售后服務(wù)：關(guān)注你賣(mài)出的貨品會(huì )非常容易地獲得你的顧客的信任，無(wú)論它只是一個(gè)很小的鑰匙扣，如果在相應的時(shí)間內（比如一周）出現了問(wèn)題，就不妨給他換掉，看似一個(gè)很小的事件，但是對顧客的認知來(lái)講，就會(huì )不由自主將你的經(jīng)營(yíng)定位到一個(gè)非常有品位的狀態(tài)，而這種認知是未來(lái)店鋪必須經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方向。
4、我們動(dòng)漫店不賺錢(qián)怎么辦？
動(dòng)漫店不賺錢(qián)是所有老板最為擔憂(yōu)的事情？有沒(méi)有問(wèn)一下自己為什么不賺錢(qián)？是市場(chǎng)沒(méi)有做到位還是管理上除了問(wèn)題？是貨源沒(méi)有找到還是其他的細節干擾了正常的經(jīng)營(yíng)？
我們在設計方案時(shí)實(shí)際上已經(jīng)設想了很多可能會(huì )干擾正常經(jīng)營(yíng)的情況，所以除了正常中開(kāi)店需要的一些基本資料之外，還特意準備了一整套統一模式的管理手冊，這種手冊雖然是站在一個(gè)店長(cháng)的角度上來(lái)規范店員的，但實(shí)際上也是為了時(shí)時(shí)提醒我們的店長(cháng)們，不要以為你的店就是一塊自留地，可以任意涂改，你也需要遵守經(jīng)營(yíng)的基本規則，不要隨意地改變自己的經(jīng)營(yíng)思路和管理的嚴謹性。
5、我們店應該怎樣在開(kāi)業(yè)時(shí)把人氣做起來(lái)？
新店做人氣是件比較需要耐心的事情，而且這個(gè)周期甚至可能延長(cháng)至幾個(gè)月到半年之久。如果能夠在開(kāi)業(yè)的時(shí)候選擇較好的宣傳方式，也許會(huì )在比較短的時(shí)間內達到較為理想的效果。
通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經(jīng)營(yíng)、管理、裝修、售后服務(wù)等等之類(lèi)，但是具體的做法還是要具體問(wèn)題具體分析：
選對時(shí)間
派送禮品
做好DM單，并針對目標群體進(jìn)行散發(fā)
做好開(kāi)業(yè)鋪面裝修，營(yíng)造歡慶氣氛
做好開(kāi)業(yè)的一切準備，比如節目單之類(lèi)，使得顧客到來(lái)能夠享受到成熟店面的服務(wù)
開(kāi)動(dòng)漫店創(chuàng )業(yè)，聯(lián)系青年動(dòng)漫。青年動(dòng)漫是為動(dòng)漫店創(chuàng )業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)管理機構。
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
主辦單位：教育部、共青團中央、工信部人社部等
報名截止時(shí)間：20xx年8月31日（各學(xué)校報名截止日期請咨詢(xún)學(xué)校團委）
教育部關(guān)于舉辦第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的通知
各省、自治區、直轄市教育廳（教委），新疆生產(chǎn)建設兵團教育局，有關(guān)部門(mén)（單位）教育司（局），部屬各高等學(xué)校：
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕36號），進(jìn)一步激發(fā)高校學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，展示高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育成果，搭建大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目與社會(huì )投資對接平臺，定于20xx年3月至10月舉辦第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、大賽主題
擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共筑創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
二、大賽目的與任務(wù)
旨在深化高等教育綜合改革，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )造力，培養造就“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的生力軍；推動(dòng)賽事成果轉化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結合，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成，服務(wù)經(jīng)濟提質(zhì)增效升級；以創(chuàng )新引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng )業(yè)就業(yè)。
重在把大賽作為深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革的重要抓手，引導各地各高校主動(dòng)服務(wù)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，積極開(kāi)展教學(xué)改革探索，把創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育融入人才培養，切實(shí)提高高校學(xué)生的創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。
三、組織機構
本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò )安全和信息化領(lǐng)導小組辦公室、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會(huì )保障部、國家知識產(chǎn)權局、中國科學(xué)院、中國工程院、共青團中央和湖北省人民政府共同主辦，華中科技大學(xué)承辦。
大賽設立組織委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)大賽組委會(huì )），由教育部部長(cháng)袁貴仁和湖北省省長(cháng)王國生擔任主任，有關(guān)部門(mén)負責人作為成員，負責大賽的組織實(shí)施。 大賽設立專(zhuān)家委員會(huì )，由中國工程院原常務(wù)副院長(cháng)潘云鶴擔任主任、國家知識產(chǎn)權局原局長(cháng)田力普擔任副主任，社會(huì )投資機構、行業(yè)企業(yè)、大學(xué)科技園、高校和科研院所專(zhuān)家作為成員，負責參賽項目的評審工作，指導大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
本次大賽由中國高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育聯(lián)盟、中國高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資聯(lián)盟、中國教育電視臺、光明校園傳媒參與協(xié)辦。
各�。▍^、市）可根據實(shí)際成立相應的機構，負責本地初賽和復賽的組織實(shí)施、項目評審和推薦等工作。
四、參賽項目要求
參賽項目要求能夠將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域緊密結合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè)、農業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉型升級。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )服務(wù)中的作用，創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫療、交通、金融、消費生活等深度融合。參賽項目主要包括以下類(lèi)型：
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現代農業(yè)，包括農林牧漁等；
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)，包括智能硬件、先進(jìn)制造、工業(yè)自動(dòng)化、生物醫藥、節能環(huán)保、新材料、軍工等；
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)，包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò )、媒體門(mén)戶(hù)、數字娛樂(lè )、企業(yè)服務(wù)等；
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù)，包括電子商務(wù)、消費生活、金融、旅游戶(hù)外、房產(chǎn)家居、高效物流等；
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)，包括教育文化、醫療健康、交通、人力資源服務(wù)等；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng )業(yè)，以社會(huì )價(jià)值為導向的非盈利性創(chuàng )業(yè)。
參賽項目須真實(shí)、健康、合法，無(wú)任何不良信息。參賽項目不得侵犯他人知識產(chǎn)權；所涉及的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識產(chǎn)權或物權；抄襲、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規一經(jīng)發(fā)現即刻喪失參賽相關(guān)權利并自負一切法律責任。
參賽項目涉及他人知識產(chǎn)權的，報名時(shí)需提交完整的'具有法律效力的所有人書(shū)面授權許可書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)等；已完成工商登記注冊的創(chuàng )業(yè)項目，報名時(shí)需提交單位概況、法定代表人情況、股權結構、組織機構代碼復印件等相關(guān)證明材料。
五、參賽對象
根據參賽項目所處的創(chuàng )業(yè)階段及已獲投資情況，大賽分為創(chuàng )意組、初創(chuàng )組和成長(cháng)組。具體參賽條件如下：
1.創(chuàng )意組。參賽項目具有較好的創(chuàng )意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，但尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生）。
2.初創(chuàng )組。參賽項目工商登記注冊未滿(mǎn)3年（20xx年3月1日后注冊），且獲機構或個(gè)人股權投資不超過(guò)1輪次。參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）。
3.成長(cháng)組。參賽項目工商登記注冊3年以上（20xx年3月1日前注冊）；或工商登記注冊未滿(mǎn)3年（20xx年3月1日后注冊），且獲機構或個(gè)人股權投資2輪次以上（含2輪次）。參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本專(zhuān)科生、研究生，不含在職生），或畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）。
以團隊為單位報名參賽。允許跨校組建團隊。每個(gè)團隊的參賽成員不少于3人，須為項目的實(shí)際成員。參賽團隊所報參賽創(chuàng )業(yè)項目，須為本團隊策劃或經(jīng)營(yíng)的項目，不可借用他人項目參賽。已獲首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽金獎和銀獎的項目，不再報名參賽。
六、比賽賽制
大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負責組織，省級復賽由各�。▍^、市）負責組織，全國總決賽由各�。▍^、市）按照大賽組委會(huì )確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項目。大賽組委會(huì )將綜合考慮各�。▍^、市）報名團隊數、參賽高校數和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作情況等因素分配名額。每所高校入選全國總決賽團隊總數不超過(guò)4個(gè)。
全國共產(chǎn)生600個(gè)項目入圍全國總決賽。通過(guò)網(wǎng)上評審，產(chǎn)生120個(gè)項目進(jìn)入全國總決賽現場(chǎng)比賽。
七、賽程安排
1.參賽報名（3-5月）。參賽團隊可通過(guò)登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽APP（名稱(chēng)為“大創(chuàng )空間”）或大賽公眾號任一方式進(jìn)行報名。報名系統開(kāi)放時(shí)間為20xx年3月25日，截止時(shí)間由各�。▍^、市）根據復賽安排自行決定，但不得晚于8月31日。
2.初賽復賽（6-9月）。各�。▍^、市）各高校登陸“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進(jìn)行報名信息的查看和管理。省級賬號由大賽組委會(huì )統一創(chuàng )建及分配；校級賬號由各�。▍^、市）進(jìn)行創(chuàng )建、分配及管理。初賽復賽的比賽環(huán)節、評審方式等由各高校、各�。▍^、市）自行決定。各�。▍^、市）在9月15日前完成省級復賽，遴選參加全國總決賽的候選項目。
3.全國總決賽（10月中下旬）。大賽評審委員會(huì )對入圍全國總決賽項目進(jìn)行網(wǎng)上評審，擇優(yōu)選拔120個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)比賽，決出金、銀獎。
大賽組委會(huì )將通過(guò)“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團隊提供項目展示、創(chuàng )業(yè)指導、投資對接等服務(wù)。各項目團隊可以登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息。各�。▍^、市）可以利用網(wǎng)站提供的資源，為參賽團隊做好服務(wù)。各高校還可以通過(guò)騰訊微校提供的資源推廣大賽。
八、評審規則
請登錄“全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內容。
九、大賽獎勵
大賽設30個(gè)金獎、90個(gè)銀獎、480個(gè)銅獎。設最佳創(chuàng )意獎、最具商業(yè)價(jià)值獎、最佳帶動(dòng)就業(yè)獎、最具人氣獎各1個(gè)。獲獎項目頒發(fā)獲獎證書(shū)，提供投融資對接、落地孵化等服務(wù)。
設高校集體獎20個(gè)、省市優(yōu)秀組織獎10個(gè)和優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師若干名，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎牌。
十、宣傳發(fā)動(dòng)
各地各高校要認真做好大賽的宣傳動(dòng)員和組織工作。各�。▍^、市）教育行政部門(mén)要組織做好省級比賽和項目推薦工作。各高校要認真組織動(dòng)員團隊參賽，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持，做好學(xué)校初賽組織工作。鼓勵教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，堅持以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng )，積極推進(jìn)高校學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練和實(shí)踐，不斷提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養水平，厚植“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”土壤，為建設創(chuàng )新型國家提供源源不斷的人才智力支撐。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
(一) 基本原則
1. 原則之一:激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會(huì )不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀(guān)感受，所以，激勵要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵政策時(shí)，首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應的激勵政策幫助員工滿(mǎn)足這些需求。
2. 原則之二:獎勵適度
獎勵和懲罰不適度都會(huì )影響激勵效果，同時(shí)增加激勵成本。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì )影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工，一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的'員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎勵正確的事情
如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會(huì )經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵時(shí)就會(huì )被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。
(二) 高級原則
企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機的繁復性，調動(dòng)人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動(dòng)機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會(huì )均等，并努力創(chuàng )造公平競爭環(huán)境。
舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛生的人做起，一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，到地區負責人，到中國區總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力，還應該說(shuō)IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機會(huì )，只要有能力就會(huì )有發(fā)展的空間，實(shí)現自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì )給員工莫大的激勵作用。
2. 激勵要把握最佳時(shí)機。
——需在目標任務(wù)下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
如果獎罰不適當，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢(qián)，而是一種激勵措施。
——通過(guò)各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績(jì)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開(kāi)分配距離，鼓勵一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái)，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力。
激勵措施
1. 目標激勵
通過(guò)推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。
2. 示范激勵
通過(guò)各級主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3. 尊重激勵
我們常聽(tīng)到“公司的成績(jì)是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢，學(xué)會(huì )充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，可以大大減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險�！犊茖W(xué)投資》采訪(fǎng)過(guò)一位朋友，原來(lái)在北京一家大的電腦圖像制作公司工作，在工作中與很多小的電腦圖像公司、報社、雜志社、電視臺、電視節目制作公司建立了關(guān)系，積累了人脈。時(shí)機成熟后，這位朋友辭去了原來(lái)的工作，自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因為相當于原來(lái)工作的延續，無(wú)縫銜接，這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險，便踏上了成功之路�，F在這位朋友的工作室生意很紅火。但是在這方面要注意的是，不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的`風(fēng)險，而且很有可能會(huì )受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
對于女性來(lái)說(shuō)，逛商場(chǎng)就是一種享受，但是，也有不少女性，因為身材太胖的緣故，逛商場(chǎng)卻有一種痛苦的感受�？粗�(zhù)那么多漂亮的衣服，穿在別人身上婀娜多姿、而自己卻怎么也套不上，真是一件難堪的`事情。更惱火的是，逛遍了整個(gè)商場(chǎng)，壓根就找不到自己能穿的衣服。為此，如果能有專(zhuān)門(mén)給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng )業(yè)店，一定會(huì )受到極大的歡迎。
雖然開(kāi)個(gè)胖人服裝店困難不小。但是只要肯鉆研，就一定會(huì )有收獲。根據這個(gè)創(chuàng )意，你還可以以此類(lèi)推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等。
創(chuàng )業(yè)實(shí)施方案
�。�、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。
�。�、店面的裝修：店面作一個(gè)簡(jiǎn)單裝修，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客、接受訂單的門(mén)面房。后面作為加工衣物的廠(chǎng)房。
�。�、購置設備：縫紉機及有關(guān)其它設備。
�。�、服務(wù)人群：特殊體形的人。
�。�、市場(chǎng)定位：胖人服裝店，除市場(chǎng)定位恰當，目標顧客一目了然外，還得注意一個(gè)“情”字：一是請胖人當服務(wù)員，胖人為胖人服務(wù)，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的機會(huì )；二是以不同的花卉名稱(chēng)代表不同的服裝型號，避開(kāi)了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心，與胖人的消費心理一拍即合。
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
一、汽車(chē)美容店創(chuàng )業(yè)方案
1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶(hù)，還是追求性?xún)r(jià)比的中端客戶(hù)，還是一味圖便宜的低端客戶(hù)。一旦確定下來(lái)，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個(gè)展開(kāi)。當然，在確定這個(gè)之前，也許會(huì )遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門(mén)面房，所處地理位置恰是中端車(chē)主集中的社區，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實(shí)，主要還是看做汽車(chē)美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標人群，也就是市場(chǎng)定位，以后在著(zhù)手其他工作。
2、儲備人才。一般來(lái)說(shuō)，一家汽車(chē)美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營(yíng)人才，這樣的人負責店面經(jīng)營(yíng)，主要包括管理和銷(xiāo)售。第二種人是技術(shù)人才，主要負責施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開(kāi)始之前，就需要確定下來(lái)。當然，與選址同時(shí)，或略之后于選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，并聽(tīng)取意見(jiàn)。真正籌備起來(lái)，還有專(zhuān)業(yè)的人手出謀劃策。做到開(kāi)業(yè)前的準備工作，就為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。
3、選址。這個(gè)可以和人才儲備同時(shí)進(jìn)行。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否符合你的市場(chǎng)定位，也就是你的目標人群是否足夠集中。第二，選擇門(mén)前停車(chē)位盡可能豐富的門(mén)面。第三，門(mén)前道路最好沒(méi)有隔離帶，而且車(chē)速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個(gè)美容施工車(chē)間，可以和貼膜車(chē)間共享。第五，如果有洗車(chē)業(yè)務(wù)的話(huà)，5分鐘車(chē)程內需要有至少1000部轎車(chē)的汽車(chē)保有量，當然這個(gè)是針對中等規模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營(yíng)成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過(guò)預期月平均營(yíng)業(yè)額的25%。否則，在成長(cháng)期內，很難存活！
4、購置設備和必要物資。這個(gè)投資可多可少，還是根據市場(chǎng)定位來(lái)調整。每個(gè)類(lèi)別的物資，都有高中低的品牌。根據目標人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。
5、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)初是要做一些促銷(xiāo)和宣傳的，大多數美容店選擇免費洗車(chē)。其實(shí)，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實(shí)，免費打蠟卡，遠比免費洗車(chē)卡效果要好。有以下幾個(gè)原因：第一洗車(chē)只能吸引離得較近的客戶(hù)，一般開(kāi)車(chē)超過(guò)10分鐘，車(chē)主就會(huì )選擇就近洗車(chē)，不會(huì )舍近求遠。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項目了，車(chē)主寧可跑遠一些，也要來(lái)占一下這個(gè)便宜。第二洗車(chē)的同質(zhì)化程度很高，很難通過(guò)一次洗車(chē)，和其他競爭對手區分出來(lái)。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶(hù)體驗到以往洗車(chē)出不來(lái)的`效果。第三打蠟數量提高，店面門(mén)口美容項目多，而且每輛車(chē)都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶(hù)的眼球，也是技術(shù)力量的體現。
6、內部培養機制。技術(shù)力量，是一個(gè)汽車(chē)美容店的核心競爭力。所以，一個(gè)好的大師傅，一定要帶有幾個(gè)徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失，后繼無(wú)人�？梢岳糜晏�，或開(kāi)業(yè)前期生意不多的情況，用僅收取手工費的辦法，邀請特殊客戶(hù)來(lái)做封釉或鍍膜等大項目。這樣，即可以增加店內流水，又能培養員工，還可以給新客戶(hù)展示本店的技術(shù)力量，讓人產(chǎn)生信任感。類(lèi)似活動(dòng)，可以在試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)淡季操作。
7、建立良好的供應商關(guān)系。不要因為幾塊錢(qián)的差價(jià)，而丟失了總部的扶持。因為總部的經(jīng)驗和技術(shù)，是普通服務(wù)店不能比的。有一個(gè)好的公司平臺，勝過(guò)請一個(gè)顧問(wèn)。經(jīng)常請總部技師來(lái)店里進(jìn)行培訓，研討經(jīng)營(yíng)策略，是提供經(jīng)營(yíng)水平的捷徑。千萬(wàn)不要一味追求低價(jià)，一旦確認下來(lái)的供應商，除非發(fā)生重大變化，或不誠信，不要替換。
8、保持多方位和車(chē)主對話(huà)。除了銷(xiāo)售之外，與車(chē)主聊聊車(chē)的性能、汽車(chē)文化、車(chē)市。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內員工專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高個(gè)人修養。干一行愛(ài)一行，作為服務(wù)店老板平時(shí)積累汽車(chē)相關(guān)知識是非常重要的�，F在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，多上汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，多去車(chē)友會(huì )論壇，可以發(fā)現很多商機。
二、汽車(chē)美容店管理方案
首先看看以下美容店的日常業(yè)務(wù)和管理中存在的問(wèn)題：
[1]客戶(hù)檔案、車(chē)輛檔案、美容記錄等資料的無(wú)序、失控；
[2]老客戶(hù)流失，無(wú)法系統監控客戶(hù)往來(lái)的活動(dòng)并給出有效的預警，客戶(hù)服務(wù)缺乏主動(dòng)性；
[3]配件價(jià)格每天變化，怎樣有效的進(jìn)行價(jià)格跟蹤，怎樣保持合理的配件庫存，怎樣進(jìn)行更好的采購？
[4]配件供應商眾多，他們生產(chǎn)哪些配件、這些配件在本廠(chǎng)消耗情況如何？
[5]美容服務(wù)效率低下、無(wú)法控制美容進(jìn)度和質(zhì)量；
[6]技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大，導致業(yè)績(jì)考核無(wú)法正真有效開(kāi)展；
[7]產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、庫存積壓情況、客戶(hù)分布情況以及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等報表，手工統計工作量太大而且容易出錯，無(wú)法實(shí)時(shí)、準確地掌握；
這些問(wèn)題卡耐爾汽車(chē)美容管理軟件中都有很好的解決方案：
1、會(huì )員管理：本系統除完整的客戶(hù)管理模塊外，還增加了會(huì )員管理；
2、美容店管理流程化：采用工作臺管理，針對不同崗位人員設置不同的工作權限，打開(kāi)軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜；
3、有效的業(yè)績(jì)考核：在汽車(chē)美容的過(guò)程中，美容員工的業(yè)績(jì)結算常是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，運用軟件，能夠很好的統計這些日�，嵥榈臄祿�。在系統中就可以自定義提成公式功能擴展性好；
4、客戶(hù)回訪(fǎng)提醒：今天需電話(huà)回訪(fǎng)的客戶(hù)提醒，保養到期提醒，商業(yè)險到期提醒，車(chē)輛年檢到期提醒，交強險到期提醒，駕證年審到期提醒，駕證清分到期提醒，客戶(hù)生日提醒，保養日期提醒，這樣可以有效的實(shí)現客戶(hù)關(guān)懷；
5、自動(dòng)短信回訪(fǎng)：按商品、服務(wù)項目設置短信回訪(fǎng)天數、保養周期，短信回訪(fǎng)由系統自動(dòng)發(fā)出；并且自動(dòng)生成電話(huà)回訪(fǎng)的時(shí)間；
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
為貫徹落實(shí)市人社局等13部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步加強普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見(jiàn)的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神，鼓勵和支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現就業(yè)，特制定本方案。
一、扶助對象
金州新區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習亭（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )業(yè)亭）扶助對象應具備以下條件：
�。ㄒ唬⿷獮橐堰M(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區戶(hù)籍擇業(yè)期內的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）。
�。ǘ┤魟�(chuàng )業(yè)亭尚有空余可適當將人選擴至畢業(yè)五年內的未就業(yè)畢業(yè)生。
�。ㄈ┍憩F良好，誠實(shí)守信，遵紀守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄。
二、扶助方式
�。ㄒ唬┱鲑Y建設33個(gè)創(chuàng )業(yè)亭，分布在城區內六大街道不占綠地、不影響交通、不擾民的區位優(yōu)勢好的`商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區域，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習，除繳納相關(guān)稅費外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規的前提下可以自由選擇創(chuàng )業(yè)項目運營(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng )業(yè)人員應自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng )業(yè)培訓和日常管理服務(wù)。
三、申領(lǐng)程序
�。ㄒ唬┨峤皇褂蒙暾�
需要創(chuàng )業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出使用申請。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復印件：
1、本人畢業(yè)證；
2、本人身份證；
3、家庭戶(hù)口簿；
4、經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)。
�。ǘ┵Y格審核認定
1、新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負責對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見(jiàn)。
2、由新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書(shū)。
3、申請人持新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng )業(yè)亭使用鑰匙。
四、使用要求與管理
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)亭供大學(xué)生周轉使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)行工商注冊。注冊個(gè)體工商戶(hù)使用期限一年，注冊為獨立法人企業(yè)可使用兩年，期滿(mǎn)后如需延期使用，需重新申請。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區戶(hù)籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)亭僅限申請人本人按規定使用，不得轉租給他人使用。對于不按規定使用創(chuàng )業(yè)亭的申請人將取消其使用權，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持、扶助對象。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)護創(chuàng )業(yè)亭，保持其完好。使用期滿(mǎn)后，使用者應自覺(jué)騰空創(chuàng )業(yè)亭，恢復到使用前狀態(tài)。
�。ㄋ模┙�(gè)人資信檔案。新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案，完整的保存申請人資料，便于結束時(shí)做出信用評價(jià)。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內入亭經(jīng)營(yíng)，無(wú)故連續一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng )業(yè)亭使用權。
�。﹦�(chuàng )業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數、雇傭后提供給雇傭者身份證復印件一張，并到金州新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉租。
五、其他事項
�。ㄒ唬┍竟芾磙k法由金州新區人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負責解釋。
�。ǘ┍竟芾磙k法自發(fā)布之日起執行
創(chuàng )業(yè)方案 篇8
第一章 總則
第一條 目的
為培養和調動(dòng)公司全體員工的創(chuàng )新意識和工作積極性，塑造高效率、高績(jì)效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于我公司有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng )新，即:工作形式上的創(chuàng )新，工作內容上的創(chuàng )新、工作方法上的創(chuàng )新，合理化建議與意見(jiàn)。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng )新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng )新激勵，即全員創(chuàng )新激勵。
第四條 績(jì)效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng )新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學(xué)的績(jì)效考評，而不是依據管理者個(gè)人的主觀(guān)判斷。
第五條 公開(kāi)、公平、公正原則
獎勵創(chuàng )新的`考核標準要公開(kāi)，考核過(guò)程和評選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng )新性充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會(huì )激勵相結合原則
對員工的創(chuàng )新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會(huì )激勵等有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
我公司奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著(zhù)公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對創(chuàng )新型員工薪資需求的合理滿(mǎn)足保證對員工的創(chuàng )新激勵作用。
我公司薪酬的主要理念:
�、� 按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當得到合理回報; ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會(huì )、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫療保障、社會(huì )保險等都將作為分配與獎勵形式;
�、� 員工與公司之間建立成長(cháng)發(fā)展的共同體;
�、� 報酬認可基于能力、態(tài)度、貢獻與責任;
�、� 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;
�、� 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內公平性:
A 對外競爭性:根據業(yè)界最佳與市場(chǎng)調研，與同類(lèi)人員比，具有同行業(yè)競爭力;
B 對內公平:不同工作員工，根據工作性質(zhì)分析與職位評估確定
薪金結構與績(jì)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據績(jì)效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現:
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來(lái)確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績(jì)效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個(gè)人及部門(mén)的常規績(jì)效和突出貢獻績(jì)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。
第八條 股權激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專(zhuān)家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱(chēng)、科研能力等都應轉化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的人自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當然，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(cháng)發(fā)展的共同體。
第九條 職業(yè)規劃
通過(guò)全方位績(jì)效考核，公司對創(chuàng )新型員工進(jìn)行有針對性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會(huì )，通過(guò)培訓不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng )新能力。
第十一條 職位晉升
通過(guò)全方位績(jì)效考評，對績(jì)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng )新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養，隨著(zhù)公司發(fā)展，需要補充和調整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng )新考核激勵
我公司建立了一套以創(chuàng )新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng )新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng )新獎
創(chuàng )新獎是指通過(guò)公開(kāi)評選對工作表現好、工作能力佳、取得創(chuàng )新成果的公司員工予以公開(kāi)獎勵，以達到促進(jìn)員工不斷創(chuàng )新的目的。
創(chuàng )新獎的申報由部門(mén)向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng )新的具體內容、可行性和創(chuàng )新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng )新獎勵現金和證書(shū)，同時(shí)作為年終考核的內容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設想，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jì)效的合理化建議;職務(wù)范圍內，重大突破性。
合理化建議;非職務(wù)范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫(xiě)明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 我公司所采用的創(chuàng )新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng )新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個(gè)我公司員工激勵制度的原則性規定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規定的基礎上對有關(guān)內容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細化規定，按流程報批后執行。
第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權、修訂權歸我公司行政部。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
創(chuàng )業(yè)方案 篇9
在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗及行業(yè)知識的投資者來(lái)說(shuō)，獨立開(kāi)創(chuàng )一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險萬(wàn)分的，因為所有的一切都要從零開(kāi)始，是否成功？更是一個(gè)未知數。而加盟一家業(yè)績(jì)良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店，其成功機會(huì )將大大提高。中國有句俗話(huà)：“樹(shù)大好遮蔭”，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)方式要比您獨立創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險小很多。
在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險，則必須依賴(lài)對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢：
比較優(yōu)勢與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專(zhuān)營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢：
a、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷(xiāo)商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠(chǎng)價(jià)很多，所以利潤空間小，價(jià)格競爭力低，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統一供貨，直接以出廠(chǎng)價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。
b、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強，同類(lèi)產(chǎn)品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)依靠嚴格的質(zhì)量管理和對市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類(lèi)齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強。
c、個(gè)體店一般為遠程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀(guān)上導致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加，且很不安全；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店則具有完備的供貨系統，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個(gè)電話(huà)、傳真，足不出戶(hù)即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現一站式進(jìn)貨，既節約成本，又方便安全。
d、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導，信息閉塞，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御風(fēng)險能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)賣(mài)店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專(zhuān)業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了適應市場(chǎng)的能力。
e、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應，二無(wú)質(zhì)量保證，三無(wú)售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時(shí)其獨特的風(fēng)險回購策略，可在加盟分店退出時(shí)按規定退貨退款，對少數滯銷(xiāo)的貨品按規定退回總部，對個(gè)別出現質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費退換。
f、個(gè)體店容易遭遇各種不可預見(jiàn)性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數量與定單不符等等；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有專(zhuān)門(mén)的物流監控部門(mén)，同進(jìn)對所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護各分店利益。
g、個(gè)體店無(wú)培訓系統支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì )直接影響銷(xiāo)售額的高低，甚至有時(shí)會(huì )出現好產(chǎn)品難賣(mài)的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店有完善的培訓系統，免費進(jìn)行店員的崗前培訓，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。
h、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗，而難以組織大型的廣告促銷(xiāo)，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。
i、個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(cháng)，精力耗費大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設計、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開(kāi)始選址到最后開(kāi)張，最短將只需六天，這也真正體現了我們“輕松開(kāi)店，快樂(lè )經(jīng)營(yíng)”的加盟主張。
行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專(zhuān)營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢。當今獨生子女越來(lái)越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個(gè)大的社會(huì )背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大。抽樣調查表明，平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市，至少約有3萬(wàn)兒童，而每個(gè)兒用品的消費要占到生活開(kāi)支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬(wàn)元以上。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn)、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的'中大型城市呢？顯然，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì )有增無(wú)減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大，前景之光明，由此可見(jiàn)一斑。
運營(yíng)優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數據庫開(kāi)發(fā)等方面擁有一支專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規劃隊伍，開(kāi)發(fā)出了專(zhuān)業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺，并以此整合各地生產(chǎn)和銷(xiāo)售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運轉，減少了中間環(huán)節，降低了流通成本，大大增強了市場(chǎng)競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機結合，實(shí)現了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏(yíng)�？傊�，木子王時(shí)尚玩具專(zhuān)營(yíng)店通過(guò)對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營(yíng)優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應對各種風(fēng)浪。通過(guò)持續穩定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級為知名品牌專(zhuān)營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具，無(wú)疑打開(kāi)了成功與快樂(lè )之門(mén)，因此無(wú)疑是投資者最明智、最成功的選擇。
創(chuàng )業(yè)方案 篇10
一、 全國總決賽（第一輪）：50進(jìn)15
1、創(chuàng )業(yè)項目展示及非公開(kāi)答辯（分值占80%）：50支參賽團隊每隊3人參加，“昆山杯”全國大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊大賽全國總決賽方案。每隊20分鐘，其中項目PPT展示10分鐘，答辯10分鐘。
2、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬實(shí)踐平臺（分值占20%）：50支參賽團隊每隊3人參加“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬實(shí)踐平臺”比賽，歷時(shí)1天。
以上兩個(gè)環(huán)節交叉進(jìn)行，兩天完成。兩個(gè)環(huán)節總分累加，前15名晉級下一輪比賽。
二、全國總決賽（第二輪）：15進(jìn)6
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練模擬沙盤(pán)（分值占20%）：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練模擬沙盤(pán)”環(huán)節，歷時(shí)1天。
2、企業(yè)實(shí)踐體驗（分值占30%）：晉級的15支團隊，分派至昆山市3個(gè)園區(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗。具體步驟為：
A.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準備;
B.企業(yè)提出需要團隊完成的'任務(wù);
C.團隊接受任務(wù)，展開(kāi)有針對性的調研、考察等活動(dòng)，包括通過(guò)采訪(fǎng)、查詢(xún)資料等方式收集所需信息。最終通過(guò)小組討論，形成任務(wù)解決方案；
D.將解決方案撰寫(xiě)成不超過(guò)3000字的文字報告，須于該比賽環(huán)節第二天晚上8點(diǎn)前提交。
3、創(chuàng )業(yè)項目展示及公開(kāi)答辯（分值占50%）：各團隊就自身創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行現場(chǎng)ppt展示，并回答評委提問(wèn)。每隊20分鐘：展示和答辯各10分鐘。
以上三個(gè)環(huán)節總分累加，前6名晉級下一輪比賽。
三、全國總決賽（第三輪）：6進(jìn)3
1、情景問(wèn)題角色模擬（分值占40%）：每隊隨機抽取1個(gè)題目，根據題目所限定的特定情景，所有團隊成員依據特定角色分配，通過(guò)現場(chǎng)討論形成統一的解決辦法。每隊不超過(guò)10分鐘。
2、命題案例分析（分值占30%）：每隊隨機抽取1個(gè)案例，團隊成員根據題目要求對該案例進(jìn)行分析。每隊不超過(guò)10分鐘。
3、團隊CEO壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團隊的CEO接受評委對其綜合能力的壓力問(wèn)答。每隊不超過(guò)10分鐘。
以上三個(gè)環(huán)節總分累加，前3名晉級下一輪比賽。
四、全國總決賽（第四輪）：3進(jìn)1
1、參賽項目公開(kāi)答辯及現場(chǎng)互動(dòng)（分值占40%）：晉級團隊對自身創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行概述，回答評委與現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)。每隊18分鐘，其中項目陳述不超過(guò)8分鐘，評委與現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)10分鐘。
2、企業(yè)實(shí)踐體驗環(huán)節PPT展示（分值占30%）：根據15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗環(huán)節比賽情況，晉級第四輪“3進(jìn)1”的團隊進(jìn)行現場(chǎng)PPT展示，闡述對該企業(yè)的認識、任務(wù)解決過(guò)程及方案，對自身創(chuàng )業(yè)的啟示和思考等內容。每隊6分鐘。
3、團隊循環(huán)“2對1PK”（分值占30%）：兩隊聯(lián)合對另一隊的參賽項目進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，評估對方項目?jì)?yōu)劣勢及改進(jìn)辦法，用時(shí)20分鐘。依次循環(huán)，共循環(huán)進(jìn)行3次。
根據以上三個(gè)環(huán)節得分情況，最終決出第一名。
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