從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編整理的從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得1
《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學(xué)書(shū)籍，當我去搜索管理類(lèi)書(shū)籍排行榜的時(shí)候，這本書(shū)的名字便赫然出現在我眼前，通過(guò)瀏覽內容簡(jiǎn)介，我對這本書(shū)產(chǎn)生了興趣。
剛看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章，便激起了我的強烈共鳴，想起以前的老師對我們是說(shuō)過(guò)，“你是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，老師希望你能更好，不斷進(jìn)步，追求卓越”。當時(shí)我只覺(jué)得這是老師對我們的鼓勵，希望通過(guò)這樣的話(huà)語(yǔ)去激勵我們，其實(shí)，我并沒(méi)有理解“卓越”這一個(gè)詞的含義，而如今再讀到這本書(shū)就有了不一樣的感受。
本書(shū)是超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越的宏偉藍圖�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對于那些業(yè)績(jì)平平的公司，如何才能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了20xx多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，創(chuàng )建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案�？铝炙拱l(fā)現，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽子^(guān)點(diǎn)，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。
在5年時(shí)間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進(jìn)行了一項規模巨大的研究，對1965年以來(lái)《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）進(jìn)行了研究。研究結果令人震驚--只有11家公司實(shí)現了從優(yōu)秀業(yè)績(jì)到卓越業(yè)績(jì)的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們在15年的時(shí)間里，公司的平均累積股票收益是大盤(pán)股指的6.9倍，也就是說(shuō)，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到20xx年，這只股票的收益將增長(cháng)471倍，而市場(chǎng)上一般的股票基金只增長(cháng)56倍。這些實(shí)現跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂(lè )等企業(yè)表現得還要優(yōu)異？
柯林斯將這11家公司與那些實(shí)現跨越但并不能持久的公司和未能實(shí)現跨越的公司進(jìn)行對照，分析實(shí)現這一跨越的內在機制。因為從優(yōu)秀到卓越的答案"不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機構。"作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有當事人的理性來(lái)看待這件事情，而是以數據事實(shí)說(shuō)話(huà)�？铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jì)卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )作力和更高深的思想”，他們也“并不是比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越公司的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現過(guò)，所不同的是，卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅持地更加徹底。自從工業(yè)社會(huì )以來(lái)，追求卓越就成為了每一位企業(yè)家的夢(mèng)想，而卓越的企業(yè)也必然就是大家效仿和追捧的對象。
作者根據大量事實(shí)列舉了一個(gè)公司走向卓越的所需要的五種特質(zhì)。第一，是先人后事，如果一個(gè)公司想走向卓越，必須要有“合適的人在車(chē)上”，“合適的人”是指有核心價(jià)值觀(guān)和目標的群體，在5級經(jīng)理的帶領(lǐng)下形成巨大的合力，推動(dòng)“飛輪”前進(jìn)。第二，具有敢于直面殘酷現實(shí)的勇氣和決心。卓越的企業(yè)在其不斷發(fā)展強大的過(guò)程中也不可能是一帆風(fēng)順收到，也會(huì )面臨很多的困境。而當困難出現時(shí)，要有足夠的信心和勇氣去面對殘酷的現實(shí)，制定正確的策略，同時(shí)要保持一定會(huì )成功的堅定信念，不論困難多大，現狀多么困窘，永不言敗。第三，要建立“刺猬理論”。所謂的刺猬理念，就是不斷觀(guān)察外部環(huán)境，感悟自身真正需求和潛能，基于這些感悟來(lái)確定真正符合公司發(fā)展的目標和戰略，然后集中所有力量去實(shí)現這個(gè)目標。第四，建立一種文化，一種訓練有素的企業(yè)文化。這種訓練有素的企業(yè)文化是雙重性的，一方面是一種規范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，賦予足夠的自由、責任以及創(chuàng )新。訓練有素的文化不同于無(wú)休止的強制和壓迫員工。前者是充滿(mǎn)省勁活力而且循序漸進(jìn)的，后者是被桎梏和枷鎖束縛住的，企業(yè)是如同死水一般的。第五，企業(yè)需要應用合理的技術(shù)來(lái)加速企業(yè)的進(jìn)程和發(fā)展變革。很關(guān)鍵的`一點(diǎn)，技術(shù)不是一個(gè)公司走向卓越的關(guān)鍵，而是一種加速器。合理的使用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現企業(yè)“從爬行到行走到奔跑”，推動(dòng)公司向卓越邁進(jìn)的步伐。卓越的公司，主動(dòng)選擇應用先進(jìn)技術(shù)為自己服務(wù)，從蒸蒸日上到走向輝煌。而平庸的公司，源于對技術(shù)落后的恐懼，而被動(dòng)且盲目的濫用技術(shù)落后的恐懼，而被動(dòng)且盲目的濫用技術(shù)，從而徘徊不前。當一個(gè)企業(yè)具有這五個(gè)特征時(shí)，那么企業(yè)的飛輪就會(huì )旋轉起來(lái)，并不斷積累動(dòng)力和能量，愈發(fā)的有自信，就能夠沖破瓶頸，跨越困難和險阻，當飛輪越轉越快，最終實(shí)現偉大的跨越。
“從優(yōu)秀到卓越”，這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不是一蹴而就的，冰凍三尺非一日之寒，對人，對企業(yè)都是如此，一個(gè)企業(yè)從默默無(wú)聞逐漸優(yōu)秀，再從優(yōu)秀走向卓越，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的積累，再有了充分準備的情況下變革，從量變轉化為質(zhì)變�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所從事的事業(yè)的不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng )造出奇跡。這也是生活經(jīng)歷告訴我們的：任何我們所見(jiàn)的美好的瞬間，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。
作者在書(shū)中強調企業(yè)文化對實(shí)現卓越的重要作用，現如今不論企業(yè)大小無(wú)一不重視企業(yè)文化。在我看來(lái)，企業(yè)文化是表面是企業(yè)的外在的規則制度，而內在則是企業(yè)內部的形成的處事的原則和價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化是從董事長(cháng)到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。用最簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是什么應該做，而什么不能做。
要建立良好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)的領(lǐng)導層必須要確立好目標，建立和傳播一種對企業(yè)發(fā)展有利的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和最高層領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)是息息相關(guān)的。原因很簡(jiǎn)單，因為企業(yè)的目標和戰略都是由領(lǐng)導者來(lái)制定的，而企業(yè)的目標又是由最基層的員工也就是操作者來(lái)實(shí)現的。有句老話(huà)說(shuō)得好，上梁不正下梁歪，所以，只有當企業(yè)的領(lǐng)導將理念一級一級傳下去，才能上下公司形成合力，已確保目標更好的實(shí)現。
其次，我覺(jué)得有必要重視與領(lǐng)導層價(jià)值觀(guān)相同。因為在企業(yè)建立之初，企業(yè)文化尚未形成，企業(yè)員工良莠不齊，將一些員工無(wú)故辭退也是不現實(shí)的。所以，我們可以通過(guò)重用訓練有素的員工，去鼓勵這種行為，這樣其他員工就會(huì )以被重用的員工為榜樣，在企業(yè)里形成一種良好的氣氛，感染積極向上的人，然價(jià)值觀(guān)相悖的人自覺(jué)離開(kāi)。
最后，需要去提煉訓練有素的思想，并將其轉化為精華的文字，越來(lái)越多訓練有素的員工出現后，企業(yè)的文化也如同一根繩子，越擰越粗，將公司上下捆綁在一起，形成一個(gè)艱苦不催的集體。當有更多新鮮血液流入公司時(shí)，他們也會(huì )被這種精神感染，自覺(jué)的加入其中，公司便會(huì )更加強大。
這本書(shū)有一點(diǎn)很有意思，關(guān)于維護核心意識的同時(shí)，不斷改變策略和方法這一點(diǎn)。剛開(kāi)始，我是很疑惑的，后來(lái)我便完全明白了，甚至打消了我剛讀這本書(shū)的憂(yōu)慮。核心絕對不可以更改，就如果公司確立的目標要堅定不移的守護一樣，但是更改策略一樣也很必要，現在社會(huì )高速發(fā)展，日新月異，只有改變才可以順應現實(shí)，更重要的是改變策略的目的不是為了改變而改變，而是為了守護核心，得到更好的發(fā)展。
正如作者所說(shuō)：本書(shū)可以不被看成是一本關(guān)于企業(yè)管理的著(zhù)作，而是一本用企業(yè)管理素材討論從優(yōu)秀到卓越永恒規律的創(chuàng )新實(shí)踐。
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，就必須走一條健康的、持續發(fā)展的道路。效益是企業(yè)健康持續發(fā)展的基礎。其實(shí)，這本書(shū)讓我們明白企業(yè)如何更加成功，保持輝煌，而走向成功的路也很難，對企業(yè)對我們都一樣，腳踏實(shí)地，勇面困難，堅定不移！
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得2
說(shuō)實(shí)在的，在五天內完整的看完《從優(yōu)秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現實(shí)的，其中的精髓也需要長(cháng)期反復的體悟。我在這里只能是談?wù)勛约捍致缘囊?jiàn)解。
首先來(lái)說(shuō)《從優(yōu)秀到卓越》。
為什么要成為卓越的公司呢，因為這個(gè)社會(huì )永遠是優(yōu)勝劣汰，贏(yíng)家通吃，如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者，將來(lái)就會(huì )被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實(shí)的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無(wú)疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒(méi)有滿(mǎn)足于這些成就，而是要突破自己，成為一個(gè)卓越的公司。
這種觀(guān)點(diǎn)與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng )造了80%的利潤，那么，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善于找準問(wèn)題所在，將主要精力投在20%的關(guān)鍵點(diǎn)上，做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽(tīng)到我們公司的時(shí)候，都會(huì )鄙視的說(shuō)：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰斗力。公司并不是跟人數成正比的，一個(gè)有用的人，勝過(guò)千百個(gè)做負功的人。
卓越的公司從來(lái)不是一蹴而就的，人們之所以會(huì )覺(jué)得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺(jué)。在追求卓越的過(guò)程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實(shí)，然后要堅持刺猬理念(用一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來(lái)指導所有的工作),我們的目標是成為像麥肯錫那樣的咨詢(xún)公司，為客戶(hù)提供更好的解決方案，我們的'刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次采取訓練有素的行動(dòng)這樣一個(gè)模式。即我們公司常說(shuō)的“先人后事”。在這樣一個(gè)長(cháng)期的積累的過(guò)程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)《麥肯錫方法》，這本書(shū)讀得比較少，所以就說(shuō)幾個(gè)印象比較深刻的。
首先是MECE原則，這個(gè)原則是麥肯錫公司提出的一個(gè)很重要的原則。即把一個(gè)工作項目分解為若干個(gè)更細的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則：第一條是完整性，說(shuō)的是分解工作的過(guò)程中不要漏掉某項，要保證完整性;第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。用NECE原則來(lái)分析問(wèn)題，例如寫(xiě)PPT，文章等都會(huì )變得調理清晰。
《麥肯錫原則》還強調要與客戶(hù)一道工作。對于我們公司來(lái)說(shuō)，“一切榮譽(yù)都屬于客戶(hù)”，“客戶(hù)的成功就是我們的成功”。常常會(huì )有不信任我們的客戶(hù)和刁難我們的客戶(hù)，但我們不能就此退縮，而要想辦法讓客戶(hù)參與到我們的工作中，了解客戶(hù)的想法，也讓客戶(hù)了解我們的想法。
以上就是我對公司文化的一點(diǎn)理解。雖然只是初步的學(xué)習，但已經(jīng)感覺(jué)收獲很多了，今后我將深入閱讀這些書(shū)籍，用書(shū)中所學(xué)思想指導自己的行為，爭取成為一名精英人才。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得3
最近讀了《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書(shū)，雖然還沒(méi)有看完，但是對這本書(shū)的感想頗多。
在閱讀了幾天之后，我覺(jué)得這本書(shū)的設計就像茶余飯后的小點(diǎn)心，每天只需要花幾分鐘的時(shí)間，它就能給你帶來(lái)充實(shí)和驚喜，甚至是有意無(wú)意的改變。書(shū)中每一天都非常具體地寫(xiě)出：“請靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個(gè)環(huán)節。像“巧妙安排學(xué)生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽(tīng)學(xué)生的聲音”“課堂管理究竟是什么”等等，都是我們日常遇到的常規問(wèn)題，書(shū)中都做出了可行的教學(xué)策略指導。全書(shū)的策略是圍繞教育上的愛(ài)展開(kāi)的敘述，從每天的小事做起，盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習與生活，永遠去做最有利于學(xué)生的事情，幫助每一個(gè)學(xué)生找到真正的`自我，發(fā)掘他們最大的潛力。在每天的一個(gè)案例中，我收獲了許多，例如“你還好吧”策略，“你還好吧”這四個(gè)字實(shí)際上所傳達的信息是“我很關(guān)心你”。對于我們任何人來(lái)說(shuō)，還有什么比知道有人關(guān)心自己讓人感覺(jué)更好呢？如果我們的學(xué)生覺(jué)得他的老師關(guān)心他，學(xué)生一定會(huì )盡自己最大的努力表現得更好。相反，如果在一個(gè)不關(guān)心學(xué)生的老師的課堂上，學(xué)生是沒(méi)有動(dòng)力去學(xué)習和表現的。
但是這個(gè)策略必須建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的前提之上，那就是學(xué)生相信你真的關(guān)心他們，這樣他們就會(huì )努力表現得更好。事實(shí)上，一些學(xué)生認為他們的老師根本就不關(guān)心他們，這往往導致學(xué)生的表現很糟糕——焦躁易怒、不懂禮貌、漠不關(guān)心、缺乏學(xué)習動(dòng)力。事實(shí)上，一些知道如何表達對學(xué)生關(guān)心的老師往往會(huì )使學(xué)生擁有良好的表現——積極的態(tài)度、懂禮知節、興趣廣泛、力求上進(jìn)。學(xué)生的哪一種表現，你會(huì )更喜歡呢？如果你恰如其分地使用“你還好吧”策略，它的有效性將會(huì )讓你大吃一驚。
魯迅先生有句話(huà)：“教育是植根于愛(ài)的”。讓我們用一顆炙熱的愛(ài)心去澆灌孩子們心靈的花園，用情去施教，用愛(ài)去開(kāi)導，為他們播撒愛(ài)的種子，陪伴他們在成長(cháng)的路上，懷揣著(zhù)愛(ài)心一路前行。
教育上的愛(ài)，不是為了達到一個(gè)目的而做出的一種姿態(tài)，它是一種思想，一種情感，一種氛圍，運用得恰當，它會(huì )把“愛(ài)”自然而然的貫穿于教育的某一個(gè)環(huán)節，也會(huì )不聲不響的體現在教育的每一個(gè)細節，更會(huì )潛移默化地浸潤著(zhù)每一個(gè)學(xué)生的心靈�？傊�，冷漠的心、生硬的態(tài)度，永遠也不可能換來(lái)心與心的真誠溝通，從今以后我會(huì )多試著(zhù)從學(xué)生的角度考慮問(wèn)題，用“學(xué)生的眼光”看待，用“學(xué)生的情感”體驗，用情去施教，用愛(ài)去開(kāi)導，像所有卓越老師那樣，用真情、愛(ài)心換來(lái)學(xué)生們純真的笑容，贏(yíng)得學(xué)生們的尊敬和愛(ài)戴。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得4
最近，我讀了由吉姆·科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會(huì )到的最深刻的方面:
一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導。
書(shū)中公司經(jīng)理分為5個(gè)層,分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，,第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖,一個(gè)關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越,他的'意識形態(tài)決定人員的價(jià)值取向。
因此,其領(lǐng)導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動(dòng)。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強調優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導在人員選拔上是嚴格的，而不是無(wú)情的。如果沒(méi)有合適的人選，寧缺毋濫。
錢(qián)是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補，但如果缺少合適的人，資金是無(wú)法彌補的。最重要的是把每個(gè)人放在正確的位置，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。
創(chuàng )造一種事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍。創(chuàng )造一種人們有無(wú)數機會(huì )被傾聽(tīng)的文化。要有對話(huà)，有爭執，但不要強求。做一個(gè)事后要分析，不要互相指責。
平時(shí)專(zhuān)注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會(huì )的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。
一個(gè)從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，不是產(chǎn)品，而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng )造出優(yōu)秀的企業(yè)。
因此，如果企業(yè)想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創(chuàng )建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，不畏艱難，持續前行，積累實(shí)績(jì)，總會(huì )看到彩虹，實(shí)現卓越的夢(mèng)想!
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得5
這本書(shū)值得一讀有兩個(gè)原因。一是它體現了從優(yōu)秀到卓越的五個(gè)特點(diǎn)，二是作者的寫(xiě)作風(fēng)格使文章非常有趣。
這本書(shū)的結構并不復雜，它提出了一個(gè)組織從優(yōu)秀到卓越應該具備的五個(gè)特點(diǎn)。分別是有第5級領(lǐng)導人，先人后事，直面殘酷現實(shí)，刺猬理論，訓練有素的文化。
筆者認為，這不僅是大型企業(yè)的特點(diǎn)，也是任何組織實(shí)現卓越的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
他選擇大型上市公司作為研究對象，是因為這些公司的信息更容易獲取，而且它們的成功有一個(gè)公認的量化標準。
對于很多學(xué)習管理的人來(lái)說(shuō)，這可以說(shuō)是一個(gè)共同的追求。也就是說(shuō)，他們不是想要建立一個(gè)盈利的公司，而是想要讓一個(gè)企業(yè)成功，想要讓任何一個(gè)組織實(shí)現它的目標。這也可以說(shuō)是一個(gè)大的管理理念。
這是一個(gè)關(guān)于社會(huì )各組織如何越來(lái)越好地履行其職能的思想框架。他們想研究社會(huì )，而不僅僅是公司。
關(guān)于作者和他的團隊所做研究的可信度，在書(shū)的最后，作者概述了他的研究方法。從這里，讀者可以考慮他的研究結果是否現實(shí)可信。
對于作者提出的研究結果，這些結果并不是具體的技術(shù)和操作方法，而是組織特質(zhì)目標的列表。也就是說(shuō)，這五項是企業(yè)應該努力實(shí)現的目標，即一個(gè)有條件的目標。
當條件成熟時(shí)，事情就會(huì )自然發(fā)生。經(jīng)過(guò)五個(gè)目標，作者提出了他著(zhù)名的和啟發(fā)性的飛輪寓言。這可以說(shuō)是作者在自己研究的基礎上創(chuàng )造的最高心法。
這本書(shū)值得一讀的正是作者運用自己獨特的寫(xiě)作風(fēng)格，生動(dòng)而具體地描述了他所說(shuō)的五個(gè)特征的內涵。特別是對于第五級領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，吉利的CEO面對自己等上雜志封面的光榮時(shí)刻時(shí)的突然變故，非常具有感染力與魅力。
在書(shū)中，作者提到了他對技術(shù)的看法，他并沒(méi)有深入研究，當然也不可能深入太多，從作者的角度來(lái)看，他認為沒(méi)有必要深入研究。技術(shù)有它的力量，但它永遠不是一切。更好的技術(shù)不一定能讓一家公司變得偉大。
在問(wèn)答環(huán)節，這樣的理論是否可以在初創(chuàng )企業(yè)中實(shí)施。作者認為他在第九章中對此作了詳細的論述。老實(shí)說(shuō)，我認為它不夠詳細。但這已經(jīng)足夠清楚了。
在第9章中，作者將本書(shū)與他最后一本書(shū)的概念框架《基業(yè)長(cháng)青》聯(lián)系起來(lái)，以便將他的全部工作成果組織成一個(gè)連續的、完整的系統。
最后，要想從優(yōu)秀走向卓越，首先得是一個(gè)優(yōu)秀的組織。
在閱讀完柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》之后，我受到了很大的啟發(fā)，其中的很多觀(guān)點(diǎn)比如，第五級經(jīng)理人、先人后事、刺猬的三環(huán)理論、核心策略等都給我留下了深刻的印象。然而，無(wú)論是在閱讀過(guò)程中，還是閱讀完整本書(shū)之后，我都隱約的感覺(jué)到一個(gè)問(wèn)題，許多作者的觀(guān)點(diǎn)我都覺(jué)得很有道理，但是不知道為什么，仔細思考一下之后，我又會(huì )覺(jué)得作者的觀(guān)點(diǎn)貌似有什么問(wèn)題，所以，我想講一下我的感受并且同時(shí)表達一下我的疑問(wèn)。
首先，我想講我認為貫穿整本書(shū)的一個(gè)問(wèn)題�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中講到的例子都是那些在過(guò)去的30多年的時(shí)間里股票市值大漲的公司，作者和他的同伴們從1000多個(gè)案例中選了11個(gè)，從股票市值上來(lái)看，這些公司無(wú)疑都是非常成功的，他們業(yè)績(jì)的增長(cháng)幅度都高于大盤(pán)的3倍以上，盡管從數據上來(lái)說(shuō)，這些公司都是非常卓越的，但是或許是出于人類(lèi)天生的對于數據的懷疑，我總感覺(jué)有什么問(wèn)題在其中。
雖然很多人認為真實(shí)的數據告訴我們的真相一定是正確的，但是我一直認為既然數據是認為采集的，那么這個(gè)所謂正確的數據就一定會(huì )帶有一定的立場(chǎng)。比如說(shuō)棒球比賽中存在的一些諸如盜壘、保送、上壘、策略性放棄等人為的因素會(huì )干擾比賽的數據統計。因此，我認為，市值高的`公司不一定是一家卓越的公司，比如說(shuō)中國的'中石化，30年前中石化也許連一家優(yōu)秀的公司都算不上，但是，現在他確實(shí)世界500強，事實(shí)上在中國諸如中石化這樣的公司數不勝數，他們之中真正意義上實(shí)現了從優(yōu)秀到卓越的寥寥無(wú)幾，絕大多數都是靠著(zhù)壟斷、官方背景、以及百年難得一遇的機遇。還有，也許某一家公司他完全做到了《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中所介紹的各種管理措施，但是就是沒(méi)有完成卓越（請原諒我無(wú)法舉出具體的例子，但我認為一定會(huì )存在）。所以，我會(huì )覺(jué)得會(huì )有這個(gè)問(wèn)題，就好比如先有雞，還是先有蛋，因為作者在選擇案例時(shí)很自然的排除了諸如中石化以及那種擁有成為卓越的一切條件但就是沒(méi)變得卓越的公司，而且，作者在選擇對照公司帶有一種很明顯的傾向性，即通過(guò)對比來(lái)證明，作者觀(guān)點(diǎn)的正確性。因此，我一直很迷惑于是因為卓越的公司所以有卓越的市值，還是因為這家公司的卓越市值，從而來(lái)說(shuō)明這家公司在某方面來(lái)說(shuō)是卓越的。
其次，我想講一下我既覺(jué)得很正確有覺(jué)得有失偏駁的刺猬理念�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中所強調的刺猬理念是把復雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)組織性的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)基本原則或一個(gè)基本理論，發(fā)揮統帥和指導作用，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我很認同，但是對于書(shū)中柯林斯認為的即應該把這種觀(guān)點(diǎn)當作實(shí)踐方法，用應該將這種觀(guān)點(diǎn)奉為追求的目標的思維，我很難認同，盡管我同樣認為這個(gè)世界的本質(zhì)也是簡(jiǎn)單的，但是我更認為為了追求簡(jiǎn)單的本質(zhì)，我們可以采取不同的方法，通過(guò)不同的途徑，只要可以獲得簡(jiǎn)單的本質(zhì)。即我認為柯林斯堅持用“一”的方法去追求“一”的結果，而我則覺(jué)得可以用“多”的方法去追求“一”的結果。同時(shí)，對于同樣在這一節中所講的內部三環(huán)觀(guān)點(diǎn)我認為非常非常正確，對此我將它們簡(jiǎn)化為三點(diǎn)，熱情（你對什么充滿(mǎn)熱情）、能力（你能在什么地方成為世界上最優(yōu)秀的）、動(dòng)力（是什么驅使你的經(jīng)濟引擎），我想，如果一家企業(yè)能夠完整的認識并貫徹這三點(diǎn)，就算不能成為一家卓越的公司，成為一家優(yōu)秀的公司也綽綽有余了。
最后，我想講一下關(guān)于本書(shū)最后一節中的關(guān)于在維護核心意識的同時(shí)，并不斷改變策略和方式這一觀(guān)點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，我完全認同這一觀(guān)點(diǎn)，甚至完全打消了我在最開(kāi)始閱讀這本書(shū)時(shí)想到的一個(gè)擔憂(yōu)，如果這是一家卓越的企業(yè)，但他拋棄的原本的核心思維，這還算的上是卓越的公司嗎？就好比是懷著(zhù)改變中國互聯(lián)網(wǎng)的百度公司，因為業(yè)務(wù)需要去做了房地產(chǎn)，縮小甚至放棄的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這還是百度公司嗎？（舉了個(gè)夸張的例子，現實(shí)中不知道百度做不做房地產(chǎn)）幸好，書(shū)中的在維護核心意識的同時(shí)，并不斷改變策略和方式這一點(diǎn)給了我一個(gè)答復。
但是隨之而來(lái)，我又有一個(gè)新的疑問(wèn)，到底什么程度的改變策略和方式是維護核心意識容忍的極限，改變策略和方式到底是為了更好的維護核心意識，還是單純的試圖獲得更高的利潤，亦或是兩者兼而有之。比如說(shuō)書(shū)中舉例的迪士尼公司所恪守的給成百上千萬(wàn)人帶來(lái)幸福和對創(chuàng )意的追求，但是他在80年代采取的國際化策略和90年代的游輪策略，讓我很懷疑迪士尼的動(dòng)機，到底是恪守核心，還是為了賺更多的錢(qián)。反正就我所知的并且是我認為的，在當今迪士尼公司估價(jià)不斷上漲的同時(shí)，迪士尼的動(dòng)畫(huà)片反而喪失了以往的純真、美好和感動(dòng)，現在只有現在被迪士尼收購并任保持獨立制作的皮克斯動(dòng)畫(huà)所出產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)片才能讓人回想曾經(jīng)的迪士尼動(dòng)畫(huà)。
以上所以這樣都是我讀完《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)在之后的一點(diǎn)不知對錯的想法，有什么錯誤的地方或者是荒謬的地方希望指導老師能夠見(jiàn)諒，謝謝。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得6
成功不可復制，但成功的經(jīng)驗可以吸收，只有無(wú)止境的學(xué)習、吸收、轉化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實(shí)現更加輝煌的成就。近日通過(guò)伏案細讀《從優(yōu)秀到卓越》，收獲頗多，對于事物的成長(cháng)軌跡又有了深一層次的理解。
作者通過(guò)對世界500強進(jìn)行嚴格篩選，最終確定了11家實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越公司，并從三面六點(diǎn)總結了從優(yōu)秀到卓越的核心因素，三面為：訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為。六點(diǎn)為：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化和技術(shù)加速器。通過(guò)研究的分析總結，他們認為不管你對于公司的業(yè)績(jì)如何界定，這三面六點(diǎn)的規律都將指引你將一個(gè)優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋�(gè)能持續創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)的卓越公司。
三面六點(diǎn)，我們將其簡(jiǎn)化為：主體、思想、執行，這樣對于事物的發(fā)展就有了一個(gè)更加清晰的思路。某個(gè)事件的發(fā)展結果，一定是A主體在B思想的指導下，發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比如我們從實(shí)習生成長(cháng)為注冊會(huì )計師，就是主體(我)在思想(我要成為行業(yè)精英)的指導下，產(chǎn)生行為(努力學(xué)習，考取證書(shū))，然后實(shí)現的。所以對于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。
一、主體
只要具備共同的目的、利益就可以稱(chēng)之為主體。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)要實(shí)現利益價(jià)值、社會(huì )價(jià)值，所以企業(yè)是一個(gè)主體;對于企業(yè)內部管理來(lái)講，各個(gè)部門(mén)實(shí)現不同的職能目的，所以部門(mén)是一個(gè)主體;對于員工來(lái)講，要出售自己的能力獲取報酬，并實(shí)現自己的事業(yè)價(jià)值，所以員工是一個(gè)主體。
書(shū)中認為從優(yōu)秀到卓越離不開(kāi)最重要的一主體：訓練有素的人-第5級經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，決定了企業(yè)的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利-克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級經(jīng)理人的重要性。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，套用我們上述的主體概念，企業(yè)、事業(yè)部、部門(mén)等每個(gè)主體都應該產(chǎn)生自己的第5級經(jīng)理人，只因為一個(gè)領(lǐng)導者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立的穩固金字塔領(lǐng)導者結構才能保證企業(yè)的穩定上升。
值得深思的是，企業(yè)如何構建金字塔領(lǐng)導者結構才能更穩定?
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感—三步跨越從優(yōu)秀到卓越的鴻溝
1.主體的大小、性質(zhì)不同，那么對于其第5級經(jīng)理人的要求也應有所差異。
例如對于金字塔領(lǐng)導者結構的中間部分，做為承上啟下的鏈接樞紐，可以考慮將管理能力、貢獻值、專(zhuān)業(yè)素養、企業(yè)戰略貫徹力等納入考核。針對不同等級的主體，可以考慮通過(guò)雙向評分系統進(jìn)行篩選，同時(shí)根據不同等級人員綜合素質(zhì)，給予不同的權重值。如：部門(mén)員工的評分由上級主管和同級員工給出，上級主管評分擁有同級員工3倍的權重值;最終員工的評分由綜合分數計算得出。(如果是中層管理者，則評分模型調整為上級、下級評分)
2.金字塔領(lǐng)導者結構中，塑造倒三角培養計劃，促使金字塔領(lǐng)導者結構更加穩定。
如總監與副總監作為平行的兩個(gè)支撐點(diǎn)，從下屬中選擇潛力股進(jìn)行培養，如果上層由于離職產(chǎn)生空缺，由下層潛力股迅速補上，確保領(lǐng)導結構始終穩定，避免因為領(lǐng)導層變動(dòng)導致的內部結構絮亂，影響正常發(fā)展;同時(shí)受培養潛力股自身是下一層的個(gè)體之一，通過(guò)跟該層級的長(cháng)期相處，有效促進(jìn)上層的戰略思想傳播。
二、思想
成功是在正確的時(shí)間做了正確的事情。如果你還在通往成功的路上，應該解決的核心問(wèn)題就是：你怎么知道什么是正確的事情，什么時(shí)候是正確的時(shí)間?這里產(chǎn)生的從優(yōu)秀到卓越的第二個(gè)要素就是：思想，也就是我們做事情的方法論。書(shū)中也指出想要從優(yōu)秀到卓越必須具備訓練有素的思想，我認為以下幾點(diǎn)都屬于這個(gè)指導思想范疇：先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念。我們應該先選出合適的人才，讓他們與現實(shí)正面交鋒，把各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，形成組合拳，從而突破現實(shí)。
1.先人后事
肯·凱西說(shuō)"有時(shí)候我們無(wú)法等待某個(gè)人上車(chē),現在你要么在車(chē)上,要么沒(méi)上車(chē)"，沒(méi)上車(chē)不僅指沒(méi)有通過(guò)篩選的人，也包含被我們請下車(chē)的人。企業(yè)作為最大的主體，選人的第一標準就是：?jiǎn)T工與我的前進(jìn)方向一致。利用前進(jìn)方向一致員工產(chǎn)生的凝聚力去做正確的事情，才能加快前進(jìn)的步伐。那么企業(yè)如何才能調控車(chē)上的人員配置，實(shí)現優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境?公認的有力工具就是薪酬激勵杠桿，這里的薪酬激勵杠桿不是指你支付多少，而是說(shuō)你將報酬支付給誰(shuí)。
員工出售能力換取報酬，是公司形成的本質(zhì)要素。這里的報酬不僅指資金報酬，還包含權力、榮譽(yù)、自我價(jià)值的實(shí)現等無(wú)形報酬，所以將合適員工始終綁在自己戰車(chē)上的有效做法就是，嚴格員工的考核標準，將薪酬激勵杠桿傾向應該獲得報酬的人，盡量避免為了尋求團隊穩定而造成的杠桿失衡。人心散了，凝聚力自然就消失了，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越也就無(wú)從談起了。對于不適合的人，不應該安撫求穩，而是果斷請他下車(chē)，通過(guò)高質(zhì)量的替換，不斷提升整體質(zhì)量，實(shí)現加速前進(jìn)。
2.直面殘酷的現實(shí)
斯托克代爾悖論說(shuō)“堅持你一定會(huì )成功的信念，同時(shí)面對現實(shí)中最殘忍的事實(shí)，不論他們是什么”，這句話(huà)表明不同層級的領(lǐng)導者必須深刻認識到公司所處的整體現狀，并堅定不移的'尋找最優(yōu)解決方案，現實(shí)通常是殘酷的，我們必須擁有堅定的信念才能通向成功。但是我們必須明白的一個(gè)問(wèn)題是:隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的信念通常會(huì )被逐漸消耗，棱角會(huì )被不斷磨平，這樣的情況下，如果想要保持團隊活力，領(lǐng)導者必須貫徹一個(gè)思想就是：重視新人，避免對于新人進(jìn)行經(jīng)驗束縛和改造。新人剛剛進(jìn)入團隊，往往充滿(mǎn)了激情，充滿(mǎn)了千奇百怪的思想。他們是我們這個(gè)主體中最活躍的細胞，領(lǐng)導者必須懂得從他們身上獲取靈感，尋求突破。
3、刺猬理念
刺猬理念又稱(chēng)三環(huán)理論，核心思想是“不管世界多么復雜，刺猬都會(huì )把所有的挑戰和進(jìn)退維谷的困難簡(jiǎn)單化”，面對不斷變化的社會(huì )，我們只需要通過(guò)三個(gè)問(wèn)題搞明白一件事即可。即：你對什么充滿(mǎn)熱情(熱情)、你在什么方面能成為最優(yōu)秀的(優(yōu)勢)、是什么驅動(dòng)你行動(dòng)的(動(dòng)力)，從而總結出自己的優(yōu)勢，做好前進(jìn)規劃。透過(guò)刺猬理念，我們了解到員工這個(gè)企業(yè)中最小的主體，因為思想、見(jiàn)識、崗位等差異化，他們產(chǎn)生了各自獨有的優(yōu)勢。企業(yè)可以利用這個(gè)點(diǎn)，幫助他們不斷挖掘出其發(fā)現的問(wèn)題，并匯集成問(wèn)題池，通過(guò)系統分析，評出優(yōu)先級，對其進(jìn)行逐一解決，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內部結構，為企業(yè)實(shí)現卓越打下基礎。例如：OA中現有的周報提交功能，雖然有“工作中的問(wèn)題”填寫(xiě)入口，但是從大功能“周報”的命名中就已經(jīng)弱化了其功能含義，使周報更傾向于形式化的工作記錄功能。各級管理者理應了解下屬的每周工作安排，但是大多都不太清楚下屬由工作產(chǎn)生的具體想法。公司可以通過(guò)調整功能命名、輸入框結構、該節點(diǎn)重要性考核等因素，搜集實(shí)際問(wèn)題，突出員工具有不同優(yōu)勢的價(jià)值。
三、執行
前面的主體、思想都是在為實(shí)現卓越打基礎。訓練有素的人在訓練有素的思想指導下產(chǎn)生訓練有素的行為之后，才能實(shí)現跨越。書(shū)中指出的執行部分主要包含兩方面：訓練有素的文化和技術(shù)加速器。在良好的生態(tài)環(huán)境中合理的使用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
1.訓練有素的文化
創(chuàng )建訓練有素的企業(yè)文化，是一個(gè)比較抽象的話(huà)題，但是其核心點(diǎn)比較明確，即“建立一種文化使人們在三環(huán)理論的框架下，其行為受訓練有素的約束，并間接遵守刺猬理念”。
企業(yè)文化的創(chuàng )建是一個(gè)不斷持續優(yōu)化的過(guò)程，需要企業(yè)在“開(kāi)放、透明、自我實(shí)現”的原則下，不斷根據企業(yè)與員工的利益變化進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現共贏(yíng)。一個(gè)良好且看的到希望的有助于不同層級主體發(fā)展的環(huán)境，才能促使主體不斷前進(jìn)。這個(gè)環(huán)境不是無(wú)序的，也不是完全靠規則掌控的，它應該是自由和責任相結合的產(chǎn)物。如：優(yōu)化管理流程、刪除不必要制度、改進(jìn)溝通模式等，從企業(yè)層面傳遞出改革的信號，利用榜樣的力量，引導全員的參與激情。
2.技術(shù)加速器
從優(yōu)秀到卓越的轉變過(guò)程中，技術(shù)從未在轉變的初期被使用，他們通常被當做發(fā)展動(dòng)力的加速器，而非創(chuàng )造者。技術(shù)應該是圍繞企業(yè)的核心戰略計劃產(chǎn)生的，利用最小的投入形成恰到好處的技術(shù)才能快速實(shí)現企業(yè)發(fā)展加速。過(guò)大的投入會(huì )從資源和速度兩個(gè)層面限制企業(yè)發(fā)展，拖慢步伐;過(guò)小的投入會(huì )由于資源不足，導致技術(shù)落后，失去效果。技術(shù)是服務(wù)于戰略的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要警惕技術(shù)泡沫和過(guò)分夸大技術(shù)的行為。
以上從優(yōu)秀到卓越的三步，是一個(gè)積累的過(guò)程，一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。它們一個(gè)行動(dòng)接著(zhù)一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著(zhù)一個(gè)決策，就像一個(gè)不斷轉動(dòng)的飛輪，最后才產(chǎn)生了持續而壯觀(guān)的效果。這是一個(gè)量變到質(zhì)變的轉化，需要企業(yè)不斷的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，只有堅定的推動(dòng)飛輪進(jìn)行正向轉動(dòng)，它才能產(chǎn)生能量，促使企業(yè)實(shí)現從優(yōu)秀到卓越。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得7
冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò)了大量的積累，在有充分準備的基礎上進(jìn)行的變革�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng )造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著(zhù)，這是柯林斯繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著(zhù)作�？铝炙购退�21人工作研究小組運用半年時(shí)間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱(chēng)之為間接對照公司)或未能實(shí)現跨越的公司(柯林斯稱(chēng)之為直接對照公司)進(jìn)行對照分析，發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的`內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并、收購等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jì)卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì )以來(lái)，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著(zhù)作中，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題：
一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過(guò)了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”;做到卓越的時(shí)候你才會(huì )說(shuō)“還可以更好”。當今的市場(chǎng)經(jīng)濟，奉行弱肉強食、贏(yíng)家通吃的準則，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，競爭態(tài)勢是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實(shí)現“從優(yōu)秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞巹t的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。
二、如何從優(yōu)秀做到卓越?
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬(wàn)化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內固有的客觀(guān)規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著(zhù)既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨樹(shù)一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會(huì )貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現跨越的公司是沿著(zhù)別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越?
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝�？v觀(guān)國內企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實(shí)現公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內部薪酬系統無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng )造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得8
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯的一部管理力作，號稱(chēng)上億美元也買(mǎi)不來(lái)的研究成果�？铝炙购推溲芯繄F隊對 1965 年以來(lái)《財富》雜志歷年的 500 強企業(yè)進(jìn)行了規模巨大的調查研究，篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這本書(shū)我還沒(méi)有讀完，盡管如此，已經(jīng)讓我受益匪淺，讓我感受最深的就是“優(yōu)秀是卓越的大敵”這一觀(guān)點(diǎn)。
我在還沒(méi)有認真讀后面內容的時(shí)候真的有點(diǎn)困惑，在我的概念中，優(yōu)秀應該是卓越的必然過(guò)程，卓越是優(yōu)秀的必然延續，為什么會(huì )是敵對的呢？再往后面看，才發(fā)現原來(lái)這竟然是為什么很少有優(yōu)秀者實(shí)現卓越的主要原因�！拔覀儧](méi)有卓越的學(xué)校，主要是因為我們有優(yōu)秀的學(xué)校；我們沒(méi)有卓越的政府，大抵是因為我們有優(yōu)秀的政府；很少人能過(guò)上美滿(mǎn)的生活，基本原因是過(guò)上好生活很容易；絕大多數公司始終未能成為卓越公司，全是因為它們絕大多數都是優(yōu)秀公司”，作者的這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些別扭，甚至好多人認為這些觀(guān)點(diǎn)是矛盾的，不符合邏輯的。深究則會(huì )發(fā)現，寓意極為深刻。設想一下，如果一個(gè)人總認為自己不夠優(yōu)秀，總認為自己做得不夠好，總是不滿(mǎn)足于現狀，他就會(huì )有很強的進(jìn)取心，會(huì )比別人更勤奮、更努力、比別人付出的更多，努力把自己變得更優(yōu)秀、更出色，不斷挑戰自我、超越自我，收獲的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巔峰—卓越邁進(jìn)。反過(guò)來(lái)，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，陶醉于自我的優(yōu)秀中，滿(mǎn)足于現實(shí)的安逸，而不思進(jìn)取、停滯不前，或者說(shuō)在取得了一定的成績(jì)以后，就不再往上突破了，那么最終會(huì )被自己的“優(yōu)秀”打敗、擊垮，由強盛變?yōu)樗�，此時(shí)的優(yōu)秀已經(jīng)成為了邁向卓越的'最大阻礙，最大的敵人。
聯(lián)系自己工作來(lái)說(shuō)，作為園區紀檢部門(mén)的工作人員，有時(shí)候工作任務(wù)比較重，就不想再深入、不想再完善，覺(jué)得這樣就差不多了，能夠完成工作交差了。但是，往往事后再回過(guò)頭來(lái)看這些工作的時(shí)候卻發(fā)現，如果自己再細心一點(diǎn)，如果好奇心再多一點(diǎn)，其實(shí)可以做的更好的。我覺(jué)得這并不是能力的問(wèn)題，更重要的是態(tài)度，如果能靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地地做每件事情，就不會(huì )出現“差不多”的情況，有的只是不斷突破自我、超越自我。我今后應該以更高的目標不斷鞭策自己，加強學(xué)習，不僅是在工作方面，還應在思想道德方面，不斷提高自己的道德修養，成為一個(gè)辦事能力強，行為舉止規范，擁有高尚品質(zhì)的人。在遇到困境時(shí)，也能直面挫折，勇于承擔責任。
111 從優(yōu)秀到卓越，從來(lái)就沒(méi)有一個(gè)固定的模式可以套用，也沒(méi)有一條捷徑可以到達，它是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)從積累到突破的過(guò)程是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，它不是一蹴而就的，不是憑借一個(gè)偉大的計劃，一次決定性的行動(dòng)，一回好運氣，就可以飛躍的，我們不能把希望寄托在靈光一現或是天賜良機上，而是要堅持不懈地朝向一個(gè)方向不停地前行，最終找到突破點(diǎn)，實(shí)現飛躍，達到卓越。
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