從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得（通用35篇）
當我們備受啟迪時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 1
閱讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，對我而言是一次深刻的心靈觸動(dòng)和思維啟迪。作者柯林斯通過(guò)詳盡的研究和案例分析，向我們揭示了企業(yè)如何從優(yōu)秀邁向卓越的秘密。這本書(shū)不僅是一部關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典之作，更是一本關(guān)于個(gè)人成長(cháng)和追求卓越的指南。
在閱讀過(guò)程中，我深受觸動(dòng)的是書(shū)中提到的“飛輪效應”�？铝炙拐J為，卓越的企業(yè)并不是靠一時(shí)的成功或創(chuàng )新實(shí)現的，而是通過(guò)持續不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，逐漸積累動(dòng)量，最終形成一個(gè)無(wú)法阻擋的.飛輪。這個(gè)比喻生動(dòng)地描繪了卓越企業(yè)的成長(cháng)軌跡，也讓我意識到，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想實(shí)現卓越，都需要持之以恒的努力和不斷的自我提升。
此外，書(shū)中還強調了“第五級經(jīng)理人”的重要性。這些經(jīng)理人不僅具備出色的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)素養，更重要的是他們擁有謙遜的品質(zhì)和強烈的職業(yè)使命感。他們不是為了個(gè)人的榮耀或利益而工作，而是為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和社會(huì )責任而奮斗。這種精神讓我深受啟發(fā)，也讓我認識到，作為個(gè)人，要想在職場(chǎng)上取得更大的成就，就需要不斷提升自己的領(lǐng)導力和職業(yè)素養，同時(shí)保持謙遜和敬業(yè)的態(tài)度。
在閱讀過(guò)程中，我也對書(shū)中的一些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了深入的思考。例如，柯林斯提到，卓越的企業(yè)往往具有清晰的核心價(jià)值觀(guān)和使命感。這讓我意識到，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就需要明確自己的定位和核心價(jià)值，堅守自己的信念和原則。只有這樣，才能在復雜多變的環(huán)境中保持清醒和堅定，不斷向前邁進(jìn)。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)給我帶來(lái)了深刻的啟示和思考。它讓我認識到，卓越并不是一蹴而就的，而是需要持續不斷的努力和追求。在未來(lái)的工作和生活中，我將以更加積極的心態(tài)和更加堅定的信念，去追求自己的卓越之路。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 2
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)是我近期閱讀的一本企業(yè)管理經(jīng)典之作。在閱讀過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對卓越企業(yè)的成長(cháng)路徑和成功要素有了更加深入的理解。
書(shū)中提到的“刺猬理念”讓我印象深刻�？铝炙拐J為，卓越的企業(yè)往往能夠清晰地回答“我們是什么、我們不是什么、我們擅長(cháng)什么”這三個(gè)問(wèn)題。這種簡(jiǎn)潔而明確的理念，讓企業(yè)能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持清醒和堅定，從而做出正確的決策和行動(dòng)。這讓我意識到，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想在競爭中立于不敗之地，就需要明確自己的定位和核心價(jià)值，堅守自己的原則和信念。
此外，書(shū)中還強調了團隊合作和領(lǐng)導力的重要性�？铝炙怪赋�，卓越的企業(yè)往往擁有一支優(yōu)秀的團隊和卓越的領(lǐng)導力。團隊成員之間能夠相互信任、相互支持，共同面對挑戰和困難。而領(lǐng)導者則能夠以身作則、引領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)。這種團隊合作和領(lǐng)導力的精神，讓我深受感動(dòng)，也讓我認識到，在職場(chǎng)上要想取得成功，就需要不斷提升自己的領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力。
在閱讀過(guò)程中，我還對書(shū)中的一些案例進(jìn)行了深入的思考。例如，柯林斯提到的“飛輪效應”和“飛輪三要件”（正確的方向、合適的飛輪、持續的努力）讓我意識到，卓越企業(yè)的成功并不是偶然的'，而是經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累和持續努力的結果。這讓我更加堅定了自己的信念和追求，也讓我明白了要想實(shí)現卓越，就需要付出更多的努力和時(shí)間。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)給我帶來(lái)了深刻的啟示和思考。它讓我認識到，卓越并不是一蹴而就的，而是需要持續不斷的努力和追求。在未來(lái)的工作和生活中，我將以更加積極的心態(tài)和更加堅定的信念，去追求自己的卓越之路。同時(shí)，我也希望能夠將書(shū)中的理念和觀(guān)點(diǎn)應用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)貢獻自己的力量。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 3
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)不僅是一部關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典之作，更是一部關(guān)于人生哲學(xué)的思考錄。在閱讀過(guò)程中，我深受啟發(fā)，感受到了作者對于企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)的深刻洞察。
書(shū)中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到了積累的重要性。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想取得成功，都需要持續不斷地努力，不斷積累經(jīng)驗和資源。只有不斷地積累動(dòng)量，才能使飛輪轉動(dòng)得越來(lái)越快，最終實(shí)現卓越。
此外，書(shū)中對領(lǐng)導力的探討也讓我受益匪淺。優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要具備謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的`堅定意志。他們需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習和成長(cháng)，以應對各種挑戰和機遇。同時(shí)，他們還需要帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)，激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng )造力，共同實(shí)現更高的目標。
在閱讀過(guò)程中，我還深刻感受到了作者對“刺猬理念”的推崇。這一理念強調了一個(gè)公司或個(gè)人的核心能力和價(jià)值觀(guān)的重要性。只有明確自己的核心能力和價(jià)值觀(guān)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。同時(shí)，也需要不斷地反思和調整自己的行動(dòng)，以確保自己始終沿著(zhù)正確的道路前進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)讓我更加深刻地認識到了企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)的不易。我相信，在未來(lái)的道路上，我會(huì )不斷努力學(xué)習、積累經(jīng)驗，為實(shí)現自己的卓越夢(mèng)想而努力奮斗。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 4
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)是一部充滿(mǎn)智慧和啟迪的佳作。在閱讀過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理的知識，更深刻領(lǐng)悟到了人生的真諦。
書(shū)中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到了積累的重要性。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想實(shí)現卓越，都需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累和努力。這使我意識到，我們不能只關(guān)注眼前的利益，而應該放眼長(cháng)遠，不斷積累自己的能力和資源，為未來(lái)的成功打下堅實(shí)的`基礎。
此外，書(shū)中對領(lǐng)導力的探討也讓我受益匪淺。作者指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要具備謙遜、職業(yè)化的堅定意志和第五級經(jīng)理人的特質(zhì)。這些特質(zhì)讓我深刻認識到了領(lǐng)導者的責任和使命，也讓我更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。
在閱讀過(guò)程中，我還被書(shū)中提到的“刺猬理念”所打動(dòng)。這一理念強調了一個(gè)公司或個(gè)人的核心能力和價(jià)值觀(guān)的重要性。只有明確自己的核心能力和價(jià)值觀(guān)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。同時(shí)，也需要不斷地反思和調整自己的行動(dòng)，以確保自己始終沿著(zhù)正確的道路前進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)讓我深刻認識到了企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)的不易。我相信，在未來(lái)的道路上，我會(huì )不斷努力學(xué)習、積累經(jīng)驗，為實(shí)現自己的卓越夢(mèng)想而努力奮斗。同時(shí)，我也會(huì )將書(shū)中的智慧和啟迪分享給更多的人，讓他們也能從中受益。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 5
在閱讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，它不僅為我揭示了企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越的秘密，也讓我在個(gè)人成長(cháng)的道路上找到了新的方向。
書(shū)中提到的“飛輪效應”讓我印象深刻。它告訴我們，卓越不是一蹴而就的，而是需要長(cháng)時(shí)間的努力和堅持，不斷推動(dòng)飛輪旋轉，直到達到臨界點(diǎn)，實(shí)現質(zhì)的飛躍。這讓我意識到，無(wú)論是個(gè)人成長(cháng)還是事業(yè)發(fā)展，都需要我們保持耐心，持續努力，不斷積累勢能，才能在關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)出驚人的力量。
同時(shí)，我也被作者強調的“刺猬理念”所打動(dòng)。它提醒我們，要明確自己的核心能力和價(jià)值觀(guān)，專(zhuān)注于自己擅長(cháng)和熱愛(ài)的事情，像刺猬一樣堅守自己的領(lǐng)地，不被外界的誘惑所動(dòng)搖。這讓我更加堅定了自己的職業(yè)方向和人生目標，明白了只有專(zhuān)注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，才能不斷取得進(jìn)步和突破。
此外，書(shū)中還提到了“第5級經(jīng)理人”的概念，他們不僅具備出色的個(gè)人能力和領(lǐng)導力，更重要的是他們擁有謙遜的品質(zhì)和職業(yè)的'雄心，能夠將個(gè)人的成功轉化為團隊的勝利。這讓我深刻認識到，作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要關(guān)注自己的成長(cháng)，更要注重團隊的建設和成員的發(fā)展，通過(guò)激發(fā)團隊的潛能，共同實(shí)現更大的目標。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)為我提供了寶貴的啟示和思考，讓我更加清晰地認識了自己和未來(lái)的方向。我相信，只要我們保持耐心、專(zhuān)注和謙遜，不斷追求進(jìn)步和突破，就一定能夠實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 6
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)讓我對成功和卓越有了更深入的理解。作者通過(guò)大量的案例分析和實(shí)證研究，揭示了企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越的內在規律和關(guān)鍵要素。
在閱讀過(guò)程中，我深刻感受到了“先人后事”的重要性。作者指出，卓越的領(lǐng)導者在選拔人才時(shí)，會(huì )堅持“合適的人上車(chē)，不合適的人下車(chē)”的原則，而不是僅僅關(guān)注業(yè)績(jì)和績(jì)效。這讓我意識到，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要重視團隊建設和人才選拔，只有擁有了一支高素質(zhì)的團隊，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
此外，書(shū)中還提到了“直面殘酷的現實(shí)，但絕不失去信念”的'領(lǐng)導力原則。這讓我深刻認識到，面對困難和挑戰時(shí)，我們需要保持冷靜和理性，勇于直面現實(shí)，同時(shí)也要堅定信念，保持對未來(lái)的信心和期待。只有這樣，我們才能夠在逆境中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
另外，作者還強調了“飛輪轉動(dòng)”的持續性努力的重要性。這讓我明白，卓越不是一時(shí)的成功，而是需要持續不斷的努力和積累。只有不斷推動(dòng)飛輪旋轉，才能夠實(shí)現真正的卓越。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)為我提供了寶貴的思考和實(shí)踐指導，讓我更加深入地理解了成功和卓越的真正含義。我相信，只要我們不斷追求進(jìn)步和突破，堅持正確的價(jià)值觀(guān)和方法論，就一定能夠實(shí)現自己的卓越夢(mèng)想。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 7
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)不僅是一部關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典之作，更是一部關(guān)于個(gè)人成長(cháng)和成功的指南。在閱讀過(guò)程中，我深刻感受到了作者對于卓越和成功的深刻洞察和獨到見(jiàn)解。
書(shū)中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到，卓越需要長(cháng)時(shí)間的積累和努力。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要不斷推動(dòng)飛輪旋轉，積累勢能，才能在關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現質(zhì)的飛躍。這讓我更加堅定了自己的信念和決心，明白了只有不斷努力和堅持，才能夠實(shí)現真正的卓越。
同時(shí)，我也被作者強調的“刺猬理念”所觸動(dòng)。它提醒我們，要明確自己的核心能力和價(jià)值觀(guān)，專(zhuān)注于自己擅長(cháng)和熱愛(ài)的事情。這讓我更加清晰地認識了自己的優(yōu)勢和不足，明白了只有專(zhuān)注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，才能夠不斷取得進(jìn)步和突破。
此外，書(shū)中還提到了“第5級經(jīng)理人”的.領(lǐng)導風(fēng)格。他們不僅具備出色的個(gè)人能力和領(lǐng)導力，更重要的是他們擁有謙遜的品質(zhì)和職業(yè)的雄心。這讓我深刻認識到，作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要關(guān)注自己的成長(cháng)和發(fā)展，更要注重團隊的建設和成員的培養。只有通過(guò)激發(fā)團隊的潛能和創(chuàng )造力，才能夠共同實(shí)現更大的目標和愿景。
最后，我想說(shuō)的是，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)不僅讓我對卓越和成功有了更深入的理解，更讓我在思想和行動(dòng)上得到了很大的提升。我相信，只要我們不斷追求進(jìn)步和突破，堅持正確的價(jià)值觀(guān)和方法論，就一定能夠實(shí)現自己的卓越夢(mèng)想。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 8
閱讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，我深刻感受到了從“優(yōu)秀”邁向“卓越”所需的不僅僅是持續的努力，更是一種思維方式和戰略眼光的轉變。書(shū)中通過(guò)對比優(yōu)秀公司與卓越公司的案例，揭示了卓越企業(yè)背后隱藏的“飛輪效應”——一旦找到推動(dòng)飛輪轉動(dòng)的正確方向并堅持不懈，企業(yè)的成長(cháng)就會(huì )進(jìn)入加速階段，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越。
對我而言，最大的啟發(fā)在于認識到“第5級經(jīng)理人”的`重要性。他們不僅個(gè)人能力強，更重要的是擁有謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志，能夠帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)，即使面臨巨大挑戰也不輕言放棄。這讓我意識到，無(wú)論是在職場(chǎng)還是個(gè)人生活中，培養自己的謙遜心態(tài)和團隊領(lǐng)導力，是通往卓越不可或缺的一環(huán)。
此外，書(shū)中強調的“刺猬概念”也給我留下了深刻印象。它提醒我要明確自己的核心競爭力和熱情所在，聚焦于此，才能在眾多競爭者中脫穎而出。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》不僅是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，更是一本關(guān)于個(gè)人成長(cháng)與自我超越的指南，激勵我不斷審視自我，勇于追求更高層次的成功。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 9
《從優(yōu)秀到卓越》讓我深刻體會(huì )到，企業(yè)的卓越不僅僅體現在業(yè)績(jì)和市場(chǎng)份額上，更重要的是其背后的領(lǐng)導力和企業(yè)文化。書(shū)中通過(guò)深入研究多家企業(yè)的成功案例，揭示了卓越企業(yè)如何通過(guò)構建一種基于核心價(jià)值觀(guān)的緊密文化，以及培養具有前瞻性和執行力的領(lǐng)導力，來(lái)實(shí)現持續的成功。
領(lǐng)導力的重要性在于，它不僅是制定戰略和決策的能力，更是激發(fā)團隊潛能、引領(lǐng)變革的'關(guān)鍵。書(shū)中提到的“先人后事”原則，即首先確保合適的人上車(chē)，再考慮把車(chē)子開(kāi)往何方，讓我深刻認識到人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，領(lǐng)導者的首要任務(wù)便是識別和培養能夠推動(dòng)企業(yè)向卓越邁進(jìn)的人才。
同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，其力量不容忽視。卓越企業(yè)通過(guò)建立清晰、一致且深入人心的核心價(jià)值觀(guān)，形成了一種強大的內在驅動(dòng)力，使員工在共同信念的指引下，自發(fā)地追求卓越，這種文化力量是企業(yè)持續成功的基石。
通過(guò)這次閱讀，我更加堅信，無(wú)論是個(gè)人還是組織，要想實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越，必須在領(lǐng)導力建設和文化建設上下足功夫，讓兩者相輔相成，共同推動(dòng)目標的實(shí)現。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 10
《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)，不僅是一次對企業(yè)成功路徑的深度剖析，也是一次對創(chuàng )新與堅持精神的深刻反思。書(shū)中通過(guò)多個(gè)生動(dòng)案例，展示了卓越企業(yè)如何在保持核心競爭力的同時(shí)，不斷創(chuàng )新，勇于突破，最終實(shí)現了從優(yōu)秀到卓越的飛躍。
對我而言，最觸動(dòng)心靈的是書(shū)中對“飛輪效應”的闡述。它告訴我，任何值得追求的目標都需要時(shí)間和持續的努力來(lái)積累動(dòng)量，最終達到臨界點(diǎn)，實(shí)現質(zhì)的飛躍。這要求我們在追求卓越的道路上，不僅要有創(chuàng )新的勇氣，敢于嘗試新事物，更要有堅持不懈的毅力，即使在看不到明顯進(jìn)展的時(shí)候也不放棄。
同時(shí)，書(shū)中也強調了“刺猬概念”對于指導創(chuàng )新方向的重要性。明確自己的核心能力和激情所在，確保每一次創(chuàng )新都是圍繞這些核心展開(kāi)的，這樣才能保證創(chuàng )新的有效性和可持續性。
總之，《從優(yōu)秀到卓越》不僅教會(huì )了我如何在復雜多變的'環(huán)境中尋找成長(cháng)的路徑，更重要的是，它讓我認識到，真正的卓越是創(chuàng )新與堅持的完美結合，是在不斷試錯中找到正確的方向，并持之以恒地向前邁進(jìn)。這本書(shū)無(wú)疑為我的職業(yè)發(fā)展和人生規劃提供了寶貴的啟示。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 11
最近，我讀了由吉姆·科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會(huì )到的最深刻的方面:
一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導。
書(shū)中公司經(jīng)理分為5個(gè)層，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖，一個(gè)關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越，他的意識形態(tài)決定人員的價(jià)值取向。
因此，其領(lǐng)導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動(dòng)。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強調優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導在人員選拔上是嚴格的，而不是無(wú)情的。如果沒(méi)有合適的人選，寧缺毋濫。
錢(qián)是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補，但如果缺少合適的人，資金是無(wú)法彌補的。最重要的是把每個(gè)人放在正確的位置，充分發(fā)揮他們的價(jià)值。
創(chuàng )造一種事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍。創(chuàng )造一種人們有無(wú)數機會(huì )被傾聽(tīng)的文化。要有對話(huà)，有爭執，但不要強求。做一個(gè)事后要分析，不要互相指責。
平時(shí)專(zhuān)注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會(huì )的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。
一個(gè)從優(yōu)秀到偉大的'公司決定性成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，不是產(chǎn)品，而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng )造出優(yōu)秀的企業(yè)。
因此，如果企業(yè)想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創(chuàng )建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，不畏艱難，持續前行，積累實(shí)績(jì)，總會(huì )看到彩虹，實(shí)現卓越的夢(mèng)想!
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 12
這些天一直在看《從優(yōu)秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述，一個(gè)從優(yōu)秀過(guò)渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！
這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個(gè)人的得失，把自我價(jià)值最大實(shí)現和公司的前途、未來(lái)遠景結合的非常緊密，在實(shí)現公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻自己的才智。
作者把職業(yè)經(jīng)理人分為五級：
第一級是能力突出的個(gè)人，這類(lèi)人特點(diǎn)是擁有過(guò)人的才華、能力、專(zhuān)業(yè)知識和技能、良好的工作作風(fēng)。
第二級是樂(lè )于奉獻的團隊成員，能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智，并與團隊成員通力合作。
第三級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進(jìn)。
第四級是堅強有力的領(lǐng)導者。這類(lèi)人全身心投入、執著(zhù)追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的遠景，向更高的業(yè)績(jì)標準努力。
第五級是將個(gè)人的謙虛品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業(yè)績(jì)。
時(shí)常聽(tīng)到的一句話(huà)，“一個(gè)中國人做事是一條龍，三個(gè)中國人在一起做事是三條蟲(chóng)”，這句話(huà)對應于經(jīng)理人的階層的話(huà)，那么太多的優(yōu)秀中國人還沉淪于經(jīng)理人的第一階段，不可能造就一個(gè)長(cháng)久的卓越公司，或許在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，連創(chuàng )建一個(gè)小規模的公司都不大可能。
不過(guò)在中國這個(gè)越來(lái)越國際化和全球化市場(chǎng)環(huán)境中，打工的白領(lǐng)階層人數越來(lái)越多，相信在未來(lái)的二十年中，國內環(huán)境會(huì )成為第五級經(jīng)理人的土壤。
第五級經(jīng)理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個(gè)特點(diǎn)：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說(shuō)令人折服的謙虛和勇往直前的決心。
領(lǐng)導一群優(yōu)秀的人的領(lǐng)導者是不是比所有人的更加優(yōu)秀，把所有的.屬下當成學(xué)生一樣教導呢？作者不是這么說(shuō)，說(shuō)的是領(lǐng)導者只是令人折服的謙虛，充分發(fā)揮下屬的才華和能力，靠領(lǐng)導者的謙虛品質(zhì)和決心及公司的目標來(lái)實(shí)現團結員工前進(jìn)。
作者甚至說(shuō)到培養接班人的重要性，要實(shí)現公司的強大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代領(lǐng)導人可以實(shí)現或完成的，這是公司的領(lǐng)導人著(zhù)眼未來(lái)的可持續發(fā)展的眼光。培養下一代的接班人，使公司業(yè)績(jì)和成就連續下去。
一本很有價(jià)值和見(jiàn)地的好書(shū)。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 13
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)主要講的是一個(gè)企業(yè)如何從優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到卓越的企業(yè)，并根據作者的大量的案例分析，《從優(yōu)秀到卓越》關(guān)注的正是中小企業(yè)成為偉大企業(yè)之路。任何有遠大理想的經(jīng)理，都不該錯過(guò)柯林斯的建議。這本書(shū)值得那些變革之中的企業(yè)和那些依然優(yōu)秀、處在鼎盛時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導者借鑒，但愿讀這兩本書(shū)的是那些希望基業(yè)長(cháng)青和走向卓越的經(jīng)營(yíng)者，而不只是閱讀愛(ài)好者和管理學(xué)家。
書(shū)中有幾點(diǎn)提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會(huì )：
1、第五級經(jīng)理人：
所謂的第五級領(lǐng)導，都應該是造鐘而非報時(shí)者。他們往往不會(huì )站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談?wù)撟约旱睦砟�，成為社�?huì )名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛(ài)出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專(zhuān)業(yè)精神齊集于一身。深藏在團隊后面，協(xié)調著(zhù)團隊的交響樂(lè )。而第五級經(jīng)理人在他們離職了以后，企業(yè)照樣會(huì )發(fā)展，而不是當他們死去或者離職，整個(gè)企業(yè)就倒閉了。
第五級經(jīng)理人有一個(gè)經(jīng)典的話(huà)語(yǔ)，“成功的人，當他成功了以后他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子�！彼囊馑际�，成功的人成功后看窗子外面，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內斂一些，而不是把成功的因素歸結于自己個(gè)人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的'原因歸結與自己，而不是外部因素�？梢钥纯茨壳叭澜绯晒Φ墓镜膭�(chuàng )始人或者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中做出偉大業(yè)績(jì)的人吧，他們都是第五級經(jīng)理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創(chuàng )始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車(chē)創(chuàng )始人）等等。他們的企業(yè)都能夠成就百年的業(yè)績(jì)，在將優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到卓越公司的過(guò)程中，他們就扮演著(zhù)第五級經(jīng)理人的角色。
2、先人后事：
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，進(jìn)一步說(shuō)，適合公司發(fā)展的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。所以，優(yōu)秀的公司必須建立一套完善的績(jì)效考核體系和員工激勵措施，如何充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力顯得尤其重要。有能力的員工一定要重用他們，讓他們?yōu)楣咀龀鲎约旱淖畲筘暙I，在公司的平臺上給他們以表現自己能力的舞臺，并不斷培養他們主人翁的精神，使得能夠承擔更大更重要的責任。沒(méi)有能力或者說(shuō)能力一般的員工，需要通過(guò)各種學(xué)習、培訓來(lái)提高他們，畢竟在一個(gè)集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優(yōu)秀的員工，他們需要承擔更重要的任務(wù)，他們也必須承擔更重要的責任。而對于渾渾噩噩，無(wú)所事事的員工，或者破壞公司團結的員工必須予以剔除，不能讓大家一起變的平庸無(wú)能，因為一個(gè)企業(yè)他是需要利潤來(lái)維持的，而不是福利院，針對工作不積極或者混日子的員工，必須要給其足夠的危機感，并引導做一些大眾性的事情。而現代的企業(yè)，往往就是論資排輩，老員工欺負新員工，打擊先進(jìn)，這樣導致有能力的員工不敢出頭，到最后大家一起落后。
3、堅持就是勝利：
這句話(huà)，大家估計聽(tīng)的不止一遍了，但是又有幾個(gè)人可以做到呢？那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅持，是有方法的堅持，而不是蒙著(zhù)頭堅持。方法+堅持=成功。只有堅持做了自己的事情，才可能成功，就算失敗了，那也就是你最大的財富。只要善于總結，成功也就離你不遠。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 14
社會(huì )科學(xué)因為本身環(huán)境的復雜性和人類(lèi)社會(huì )的動(dòng)態(tài)變化，社會(huì )科學(xué)的結論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗。如何從紛繁復雜的社會(huì )中找到顛簸不破的真理并加以運用最終達到成功是很多企業(yè)者和社會(huì )學(xué)者畢生追求的。隨著(zhù)中國社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展越來(lái)越多的人對經(jīng)濟上取得成功有著(zhù)濃厚的興趣，經(jīng)濟與管理類(lèi)的圖書(shū)層出不窮。就像流行小說(shuō)不管是從種類(lèi)還是銷(xiāo)量都遠遠高于經(jīng)典文學(xué)著(zhù)作一樣，經(jīng)濟管理類(lèi)的圖書(shū)也面臨同樣的境地，如何挑選一本好的經(jīng)濟管理類(lèi)圖書(shū)成為能否準確把握相應規律的.重要選擇。
《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長(cháng)青》本身受到很多非議，隨著(zhù)時(shí)光飛逝一些在當時(shí)看起來(lái)“無(wú)敵”的企業(yè)現在風(fēng)光不再。那么涉及到一個(gè)很有趣的問(wèn)題：是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執行者在執行的層面上因為做錯了事情而導致公司的衰退呢？
這個(gè)問(wèn)題顯然是爭論不出確定的答案，因為社會(huì )科學(xué)的多變性導致我們可以從任何一個(gè)角度闡述相當多看似合理的理由。但是值得肯定的是書(shū)里所論述的大多數理論在廣泛范圍內引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經(jīng)營(yíng)有著(zhù)強烈的指導作用的。
了解、掌握并運用這些共鳴能幫助我們更好的去認知商業(yè)社會(huì )并取得成就。就像張無(wú)忌拿到九陽(yáng)神功之后發(fā)現最后一層的心法是錯的，按照自己的理解重新修煉方才成功。再經(jīng)典的書(shū)籍總有不切合當前實(shí)際的情況，如何運用以便成功挑戰著(zhù)管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著(zhù)下面人員的價(jià)值取向。如何一直成為一個(gè)像書(shū)中這樣所倡導的領(lǐng)導人，是我們不斷學(xué)習和追求的目標。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 15
承蒙各位領(lǐng)導的信任及同事們的熱情支持，我有幸參加了麥錫思達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司組織的《從優(yōu)秀到卓越團隊訓練》，通過(guò)這次訓練使我從思想上和精神上帶來(lái)了一次震撼式的大洗禮，甚至是重生，使我真正認識到做一個(gè)成功的人的不容易，使我真正感受到從內心愿意以自信、信任、負責、感恩、和諧、共贏(yíng)的心態(tài)去工作和生活，從優(yōu)秀到卓越團隊訓練心得體會(huì )。
一、新的團隊
我以為這次培訓會(huì )跟以往的那些培訓一樣，坐在教室里認真的聽(tīng)老師講課就行了，甚至我們有的同學(xué)還準備了紙和筆，準備老師講課的時(shí)候適當的做一下筆記，沒(méi)想到，在培訓的第一天早上，走進(jìn)教室的時(shí)候，助教們男女站成兩排，要求學(xué)員全部把隨身物品放到教室的一個(gè)角落，不允許帶到座位上，看到這個(gè)"下馬威"，我的第一印象就覺(jué)得這個(gè)培訓可能和別的培訓不一樣，果然，給我們培訓的專(zhuān)業(yè)導師——楊濟銘老師上來(lái)就扔給了我們一個(gè)"炸彈"，全班96個(gè)學(xué)員，從1到9循環(huán)報數，報1的組成一個(gè)小隊，報2的組成一個(gè)小隊。就這樣我們被分成了9個(gè)小隊，原來(lái)坐在一起的公司同事，大部分被打散到了各個(gè)小隊，我們也一樣，不僅這樣，我們還被要求培訓期間除了睡覺(jué)、上廁所，其余時(shí)間都必須和本小隊的成員在一起，包括吃飯，因為從那時(shí)開(kāi)始我們小隊之間的競爭就開(kāi)始了，小隊實(shí)行"分數化"管理，小隊成員之間要彼此信任和愛(ài)護，才能獲得最高分，每個(gè)隊員就像公司里的同事，每個(gè)人性格都不一樣，但是我們要合作、一起努力、取長(cháng)補短，克服一切困難才能得到勝利。
從小隊的建成到與小隊之間的競爭，我感悟到信任是可以通過(guò)團隊的凝聚力瞬間建立起來(lái)的，利用人與人之間天生的真誠為基礎，集合每個(gè)人的長(cháng)處，個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升的同時(shí)團隊綜合能力節節飆升，就像木桶定律，少一個(gè)都不行，這就是團隊。
二、受害者與負責任
任何事情都有雙面性，它們是一般是對立的，就像受害者和負責任一樣。同一件事，用受害者的心態(tài)去看，那就是悲傷、憤怒、可憐、委屈等等，最終獲得的結果就是獲得別人的同情后自身能力得不到提高，也得不到同事信任和領(lǐng)導的認可，漸漸變得越來(lái)越不自信；用負責任的心態(tài)去看，它就是輕松、平和、坦誠等等，最終獲得的結果就是獲得別人信任，自身能力得不到提高，越來(lái)越自信。所以：自信=能力+認可，這個(gè)公式是經(jīng)過(guò)很多人很多事驗證過(guò)的。它們之間相輔相成，缺一不可，任何一個(gè)減少都會(huì )影響這個(gè)平衡。
在過(guò)去的工作和生活中，大部分人扮演著(zhù)受害者的角色。我們相處時(shí)缺乏信任，工作時(shí)懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無(wú)視結果，但是我們做出這些反應的時(shí)候，就總會(huì )有人來(lái)幫我承擔我們不愿意承擔的責任，這些人有可能是我們的家人、同事、上級領(lǐng)導、甚至公司的老板，對于以前我沒(méi)有承擔的責任，我在這里向給我扛下責任的人們說(shuō)辛苦了以及對不起，以后我一定會(huì )做一個(gè)負責任的.人，不管是在工作還是在生活上，我都會(huì )盡我最大的努力，提升我自身的能力，得到你們的認可，做一個(gè)負責任的人。
三、感恩的心
這次培訓中最讓我刻骨銘心的是第一天晚上一片黑暗的那30分鐘，在楊老師的引導下我看到了小時(shí)候住的房子，看到了那時(shí)年輕的父母和小時(shí)候的弟弟，再一次感受到了家庭的溫暖和父母的寵愛(ài)，但是青春期的我對他們的關(guān)心漠不關(guān)心，甚至閑他們啰哩啰嗦，覺(jué)得他們應該能夠給我更好的生活，但是他們不愿意，畢業(yè)后工作的我為了努力賺錢(qián)，工作地點(diǎn)離家較遠，在父母年老生病時(shí)不能及時(shí)的去照顧和安慰。"子欲養而親不待"這句話(huà)說(shuō)的非常對，我們總是在等，等長(cháng)大、等畢業(yè)、等有足夠的經(jīng)濟條件，但是大部分人卻并沒(méi)有認識到，人是不會(huì )滿(mǎn)足的，等我們得到想要的一切的時(shí)候，他們已經(jīng)老了，一切也已經(jīng)沒(méi)有了意義。對于父母，我是愧疚的，希望我現在明白過(guò)來(lái)還不算晚，都還來(lái)得及。
畢業(yè)后工作的這幾年，從開(kāi)始的懵懵懂懂到現在的獨當一面，當中少不了各級領(lǐng)導的引導和栽培。工作中也出現過(guò)大大小小的失誤，每次都有人為了我犯的錯誤而背負責任，都是希望有一天我能夠成長(cháng)，但是我成長(cháng)的腳步似乎太慢了，甚至為自己找一個(gè)勉強能說(shuō)服自己不去努力的借口，辜負領(lǐng)導的信任的期望，在今后的工作中我會(huì )盡自己的最大努力做好每一件事，不會(huì )再停止不前，每天都以一個(gè)新的姿態(tài)面對我的工作和我的未來(lái)！
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 16
《從優(yōu)秀到卓越》是美國著(zhù)名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家吉姆·柯林斯所著(zhù)的一本關(guān)于企業(yè)管理理念的優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)。該書(shū)通過(guò)大范圍的定性和定量分析，得出了如何讓公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案，這是該書(shū)的最大看點(diǎn)。但筆者作為一名從事科學(xué)研究的工作者，看到了該書(shū)的另一個(gè)閃亮點(diǎn)。那就是該書(shū)也是一份優(yōu)秀的科研報告，它詳盡地記錄了柯林斯和他的21人研究小組歷時(shí)年的研究歷程。無(wú)論是這項研究過(guò)程本身，還是研究報告（即該書(shū)）的編寫(xiě)，都有許多值得我們這些科研人員借鑒的地方。
為了完成從優(yōu)秀到卓越的調查研究，柯林斯和他的研究小組作了非常全面細致的準備工作，尤其是對研究對象的選擇，更是煞費苦心。他們歷時(shí)年，閱讀并系統整理了近6000篇，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，創(chuàng )建了84億字節的電腦數據，收集了28家公司過(guò)去0年，甚至更早的所有。為了選擇出真正從優(yōu)秀到卓越的公司，他們制定了嚴格的篩選標準，逐步篩選。第一次篩選：從所有公司選出14家公司；第二次篩選：從14家選出126家公司（4項測試）；第三次篩選：從126家選出19家公司；第四次篩選：從19家選出11家實(shí)現跨越的公司，作為最終的研究對象。這樣認真嚴謹的態(tài)度，確實(shí)讓我們領(lǐng)略到了研究小組求真務(wù)實(shí)的.科學(xué)作風(fēng)。不僅為題組下一步的研究奠定了堅實(shí)的基礎，而且也大大增加了人們對研究結論的信任度。正所謂"好的開(kāi)頭是成功的一半"柯林斯和他的研究小組的求真務(wù)實(shí)的科學(xué)作風(fēng)是值得任何從事科學(xué)研究的工作者學(xué)習的。
為了使研究成果更準確、更有說(shuō)服力，研究小組在選擇了直接對照公司時(shí)，又選擇了6家未能保持卓越的公司作為間接對照公司�？梢钥闯�，該研究小組從正的方面已經(jīng)做得很精細了，但他們還要錦上添花，選擇6家未能保持卓越的公司作為反面例證。從正反兩方面展開(kāi)論述是人們寫(xiě)議論時(shí)慣用的手法。但科學(xué)研究時(shí)，尤其是工科的研究，人們往往很少從反方面開(kāi)展研究；但柯林斯和他的研究小組就應用了，而且用得很成功。所以，這一點(diǎn)也是科研人員應該借鑒的。
從優(yōu)秀到卓越的調查研究具有非常明確的技術(shù)路線(xiàn)。第一階段：搜索；第二階段：與什么相比；第三階段：黑匣之內；第四階段：從千頭萬(wàn)緒到理念明確；最后是：從優(yōu)秀到卓越的永恒的"物理學(xué)"研究小組的這次求知之旅完全符合從"重水復疑無(wú)路"到"柳暗花明又一村"的科研規律。
從優(yōu)秀到卓越調查研究的另一個(gè)值得借鑒之處是全面性和對事實(shí)的尊重。只要是書(shū)中提出的觀(guān)點(diǎn)和涉及的內容都經(jīng)過(guò)認真地調查研究�！稄膬�(yōu)秀到卓越》的調查內容有：公司法規、財務(wù)電子數據表分析、主管訪(fǎng)談、行業(yè)績(jì)效分析、主管更換分析、首席執行官分析、主管報酬、工人失業(yè)的作用、公司所有制分析、媒體宣傳分析、技術(shù)分析、比較分析等，幾乎涵蓋了公司的人員、制度、管理、經(jīng)營(yíng)和行為等諸多方面，避免了以偏概全之嫌。另外，研究小組堅持了尊重事實(shí)的基本原則，決不受已有的理論所左右，更沒(méi)有用理論剪裁事實(shí)。所以，研究的結論和時(shí)下許多熱門(mén)的管理理念是相悖的。(fsir)正如管理大師彼得·德魯克對本書(shū)的評價(jià)："這本書(shū)經(jīng)過(guò)精心研究，寫(xiě)得很好。它瓦解了時(shí)下絕大多數熱門(mén)管理理論和實(shí)踐——從對超級E的崇拜，對IT的熱抄，到兼并和收購的狂潮，不一而足。它不會(huì )使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司；但是，它卻會(huì )使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。"
這項研究報告（即該書(shū)）的編寫(xiě)也有許多可取之處。比如在每之后對研究的要點(diǎn)和意外發(fā)現作了小結，使研究的主要成果更加醒目明確；在書(shū)后增設了答疑篇，對人們可能提出的疑問(wèn)進(jìn)行了解答，使這項研究更充實(shí)更完善；最后將研究過(guò)程產(chǎn)生的所有的資料都列入附錄，使研究的證據更豐富更可信。
我們由于是企業(yè)的科研部門(mén)，往往過(guò)分強調了為企業(yè)解決問(wèn)題，注重實(shí)用性。不少人寫(xiě)報告時(shí)往往只寫(xiě)"有用部分"，所做的大量工作都記在原始記錄中，一般的讀者是看不到的。這樣就會(huì )使我們的報告顯得單薄、證據不夠充分。其實(shí)，只要是有關(guān)研究的工作，包括失敗的實(shí)驗，都必然會(huì )或正或反地證明最終結論的正確性。所以，我覺(jué)得我們寫(xiě)報告時(shí)也應該將研究過(guò)程產(chǎn)生的所有的資料作為附錄，附在報告后。
在本書(shū)中引用了不少名人名言，同時(shí)本書(shū)中也不乏一些精彩語(yǔ)句。這也給本書(shū)增色不少。"我們不知道在那兒會(huì )發(fā)現什么，但我們回時(shí)，一定會(huì )把我們的發(fā)現告訴你（劉易斯和克拉克。1804年，克拉克和劉易斯率領(lǐng)探險隊，成功地進(jìn)行了美國歷史上第一次橫越美國大陸的考察）。"這句話(huà)對現行的科研立項過(guò)程中存在的弊病作了有力地回答。因為有些科學(xué)探索研究，在最初是很難預料到會(huì )得到什么結果，但是，無(wú)論結果如何都是非常有意義的。正如探險，出發(fā)的時(shí)候肯定不知道會(huì )發(fā)現什么，但回后一定會(huì )告訴你發(fā)現了什么。如果按照現行的立項體制，沒(méi)有明確的研究結果，沒(méi)有預期的經(jīng)濟效益，基本是沒(méi)有立項資格的；這樣，有許多很有意義的探索研究項目便被扼殺在搖籃中。希望有關(guān)部門(mén)能完善現行的科研立項體制，給有志于探索研究的科研人員一個(gè)"回告訴你發(fā)現了什么"的機會(huì )。
最后，我用本書(shū)的結尾作為本的結束。"倘若人生毫無(wú)意義，你也不可能有偉大的一生。如果工作毫無(wú)意義，那么人生也難以有何意義。"讓我們熱愛(ài)自己的工作吧，讓我們的工作有意義，讓我們的人生有意義！
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 17
假前最后一次全干會(huì )上，我們以年級組為單位，收到了李校長(cháng)精心準備并親手贈送的的暑期禮物------每人一本教育專(zhuān)著(zhù)。從收到的書(shū)可以看出，這是校長(cháng)針對每個(gè)人現在的工作實(shí)際，有針對性的選擇，從書(shū)名就可以看出校長(cháng)對每一位老師今后的成長(cháng)期望。雙手捧起的不但是一本書(shū)，更是校長(cháng)沉甸甸的心意。
從校長(cháng)手中接過(guò)書(shū)，《從優(yōu)秀到卓越》的書(shū)名就跳入我的眼簾，我心中不禁一動(dòng)，是啊，自己現在從各方面來(lái)看，確實(shí)算得上是一個(gè)優(yōu)秀教師了，但在工作中是否就安于現狀，進(jìn)入瓶頸期呢？看來(lái)，假期我應該好好靜下心來(lái)，讀讀這本書(shū)，向真正卓越的名師學(xué)習，思考自己今后的路該怎么走，才能實(shí)現質(zhì)的飛躍。
書(shū)的扉頁(yè)上是龍飛鳳舞兩行贈言：“外物之味，久則可厭；讀書(shū)之味，愈久愈深�！边@句話(huà)真是說(shuō)到了我的心里，作為一名語(yǔ)文教師，還有誰(shuí)更能體會(huì )讀書(shū)的快樂(lè )呢？只有閱讀經(jīng)典著(zhù)作，才能不斷豐富我們的教育智慧，有文化才有底蘊，有底蘊才有底氣，有底氣在課堂上才有靈氣。教師有了豐富的人文情懷，才能有博大深厚的愛(ài)心。
夏夜，泡一杯清茶，在淡淡的茶香中走進(jìn)書(shū)中。書(shū)中每一位作者的名字，我們大都耳熟能詳-----萬(wàn)平、鄭丹娜、孫穎、段惠民······每一個(gè)名字都象征著(zhù)一串串閃光的榮譽(yù)。書(shū)中的每一個(gè)故事，都如一首首優(yōu)美的旋律，打動(dòng)讀者的心靈，讓人不自覺(jué)得去思考、模仿、超越，“不斷成長(cháng)”成為了所有樂(lè )曲的主旋律。
全書(shū)通過(guò)全國十位名師的成長(cháng)經(jīng)歷和教育故事，從和孩子心靈溝通，構建班級文化，課題研究，閱讀改變教育等方面全方位的為我們提供了值得借鑒的經(jīng)驗和行之有效的方法，使我受益匪淺。
讀罷韓素靜老師的《閱讀讓我愛(ài)上了寫(xiě)作》一文，我不禁掩卷沉思，自己是否就是文中所說(shuō)的無(wú)心人呢？韓老師喜愛(ài)閱讀，在閱讀之余經(jīng)常思考，既然別人都能寫(xiě)出自己的教育故事，我為什么不能把自己的以往記錄下來(lái)呢？就這一個(gè)念頭，促使韓老師堅持寫(xiě)了兩百萬(wàn)字的教育思考，寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)，韓老師的`視野變得開(kāi)闊了，除去記錄日常教學(xué)中的啟發(fā)和思考，生活中只要是自己聽(tīng)到的和看到的，都會(huì )往教育規律上思考，去書(shū)寫(xiě)，即使是和兒子一次隨意的談話(huà)，也促使她寫(xiě)下了《我們應該做什么樣的教師》。就這樣韓老師以一個(gè)知識分子的特質(zhì)去思考、批判、創(chuàng )造，從司空見(jiàn)慣的事情或現象中仔細品味，發(fā)現了很多分同尋常的思想�，F在。她已經(jīng)出版了三本書(shū)：教育教學(xué)隨筆集《與學(xué)生一起幸福成長(cháng)》、散文集《陪您走過(guò)最后的日子》和語(yǔ)文專(zhuān)著(zhù)《上一節樸實(shí)的語(yǔ)文課》。除了這些顯性的收獲，還有更多的隱性收獲：孩子的愛(ài)戴、家長(cháng)的信任、內心的富足安詳······
同樣是教師，同樣從事語(yǔ)文教學(xué)，我在自己的工作中又寫(xiě)了多少相關(guān)文字呢？又進(jìn)行了多少深入的思考呢？又有多少次看到別人的教育故事發(fā)出：“這樣的事件我也遇見(jiàn)過(guò)，我也是這樣處理的，只是我沒(méi)有記錄下來(lái)�！边@樣的嘆息呢？我們面對同樣的新鮮案例，只是高興一番，激動(dòng)一番，炫耀一番就擱置起來(lái)。于是新鮮的故事變涼了，接著(zhù)變餿了。知易行難，有多少次，暗下決心要把工作生活中的點(diǎn)滴感悟思考記錄下來(lái)，又有多少次半途而廢呢？思想之花雖美，如無(wú)行動(dòng)，又哪能結出甜美的果實(shí)呢？也許，剛開(kāi)始我們和名師之間只差了思考、行動(dòng)、堅持，最后卻變得遙不可及。但我想，只要從今天開(kāi)始，從腳下走起，堅持下去，每一個(gè)人都能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的升華。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 18
冰凍三尺絕非一日之寒，從優(yōu)秀到卓越也絕非一蹴而就，他們都是經(jīng)過(guò)大量的積累，在有充足準備的基礎上進(jìn)行跨越。俗話(huà)說(shuō)“臺上一分鐘，臺下十年功”，這絕非是一種夸張的手法，而是對所從事的事業(yè)不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積累、沉淀的過(guò)程，如果沒(méi)有這樣的一個(gè)過(guò)程，我們怎能在更大的舞臺上綻放光彩。我們所看到的那些耀眼的光芒背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。
我們一直都認為優(yōu)秀是卓越的前一步，沒(méi)有優(yōu)秀哪來(lái)卓越。而作者在開(kāi)篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”的觀(guān)念。作者吉姆柯林斯和他的研究小組把30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435家企業(yè)中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現跨越卻并不能持久的企業(yè)和未能實(shí)現跨越的企業(yè)進(jìn)行對照分析，他們發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。本書(shū)具體圍繞著(zhù)訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三個(gè)方面展開(kāi)分析，以第三者的角度去分析，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
其實(shí)那些真正實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)并不是因為他們比常人聰明，也不是因為他們能想出好點(diǎn)子�？梢哉f(shuō)卓越企業(yè)的基因在很多企業(yè)身上出現過(guò)，所不同的是，卓越的企業(yè)能把最初的理念和原則堅持得更加徹底。追求卓越一定是每個(gè)企業(yè)家最初的夢(mèng)想，那些已經(jīng)成為卓越的企業(yè)一直都是還未成為卓越企業(yè)的參照物。從優(yōu)秀到卓越是有規律是有軌跡的。當一滴水遇到大海時(shí)，它會(huì )感嘆自己曾經(jīng)走過(guò)小溪和江河，有了比較它才知道大海的廣闊。從優(yōu)秀到卓越也是如此，它是一種升華。我們一般做到優(yōu)秀就自我感覺(jué)不錯了，而當我們上升到卓越之后我們會(huì )說(shuō)“還可以有所提升”，因為認知和格局不一樣了。商界有句話(huà)叫“商場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者”，在這種弱肉強食的時(shí)代，只有不斷超越不斷創(chuàng )新，穩步去實(shí)現優(yōu)秀到卓越的跨步，才能更加容易保持優(yōu)勢，才能從游戲的參與者走到游戲規則的制定者。
同樣是一滴水，它經(jīng)過(guò)小溪和江河最終流進(jìn)大海，源于他對大海的渴望以及堅持不懈的追求。從優(yōu)秀到卓越的路徑雖然是千變萬(wàn)化的'，但他背后形成的機制卻遵循著(zhù)一定的法則。就像合縱應用式教育《成功法則》一樣，雖然通向成功的路徑很多，但最終獲得成功的方法卻是一致的，因為萬(wàn)事萬(wàn)物都有它的成熟規律，而從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是從上到下都有一致的目標和追求卓越的決心。沒(méi)有哪一個(gè)實(shí)現跨越的企業(yè)是沿著(zhù)別人走過(guò)的道路獲得成功的，追隨別人同樣的道路，永遠不能達到卓越，所以我們在實(shí)現跨越的過(guò)程中一定要有敏銳的洞察力和獨特的創(chuàng )新，而這些源于不斷的學(xué)習。
最后還是一滴水，為什么那么多滴水，最終卻不是所有都流入大海？有的在途中干涸了，有的經(jīng)不住誘惑流進(jìn)河中，通過(guò)本書(shū)對國外這么多家企業(yè)的分析看我們國內的企業(yè)，優(yōu)秀的不多，卓越的自然更少，但我們要找到一個(gè)共性，不論優(yōu)秀還是卓越他們都離不開(kāi)“人、思想、行為”三大要素，而這三大要素都要是訓練有素的才能真正實(shí)現跨越，拿華為來(lái)講，華為能成為卓越的公司不是因為他有多大的背景，而是源于這么多年來(lái)一如既往的堅持，這份堅持不是因為上層的堅持，而是從高層到基層的堅持，在敘利亞戰亂時(shí)，華為的基建人員依然堅持搭建而不是撤退。我不是說(shuō)他們多么無(wú)私無(wú)畏，而是他們所有人都有一種注定卓越的氣質(zhì)和信念。
書(shū)中從為什么要卓越到如何做到卓越再到怎樣能做到卓越三個(gè)方面去分享，不難發(fā)現人才是卓越的必備因素，我拿自己現在身處的企業(yè)來(lái)對照，合縱一直都非常注重人才的培養，合縱今天的人才都是企業(yè)自身訓練出來(lái)的。而書(shū)中提到的“先人后事”也同樣體現在合縱這個(gè)平臺型企業(yè)中，就像我們每啟動(dòng)一個(gè)項目時(shí)都把最合適的人放在最重要的位置上，從而實(shí)現價(jià)值最大化。合縱能做到今天并且不斷在壯大就是因為我們一種貫徹“說(shuō)我所做、做我所說(shuō)”的理念，這也就是書(shū)中給我們傳達的觀(guān)念，而合縱與其他企業(yè)最大的差別就在于我們有自己獨立的教育體系，課件就是準則，課件就是我們每個(gè)人行動(dòng)的指南，所以這就是合縱沒(méi)有白紙黑字的規章制度還能高速運作的原因。
從優(yōu)秀到卓越的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，不是因為一個(gè)好的項目，不是因為某個(gè)人的靈感，而是一如既往堅持得到的積累，最終在一個(gè)轉折點(diǎn)上引爆，實(shí)現最后的跨越。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 19
冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò)了大量的積累，在有充分準備的基礎上進(jìn)行的變革�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創(chuàng )造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆？柯林斯所著(zhù)，這是柯林斯繼《基業(yè)長(cháng)青》之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著(zhù)作�？铝炙购退�21人工作研究小組運用半年時(shí)間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現跨越卻并不能持久的公司（柯林斯稱(chēng)之為間接對照公司）或未能實(shí)現跨越的公司（柯林斯稱(chēng)之為直接對照公司）進(jìn)行對照分析，發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的`思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并、收購等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jì)卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì )以來(lái)，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著(zhù)作中，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題：
一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越？
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過(guò)了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓越的時(shí)候你才會(huì )說(shuō)“還可以更好”。當今的市場(chǎng)經(jīng)濟，奉行弱肉強食、贏(yíng)家通吃的準則，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，競爭態(tài)勢是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實(shí)現“從優(yōu)秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界，才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應，才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞巹t的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。
二、如何從優(yōu)秀做到卓越？
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬(wàn)化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內固有的客觀(guān)規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著(zhù)既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨樹(shù)一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會(huì )貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現跨越的公司是沿著(zhù)別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越？
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝�？v觀(guān)國內企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實(shí)現公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內部薪酬系統無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng )造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去！
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著(zhù)。是繼《基業(yè)長(cháng)青》后又一管理力作�？铝炙购退墓ぷ餮芯啃〗M從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析；找出了11家實(shí)現了從優(yōu)秀到卓越業(yè)績(jì)跨越的企業(yè)，與未能實(shí)現跨越的公司進(jìn)行對照分析。發(fā)現了從優(yōu)秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我帶來(lái)了無(wú)限的共鳴和感悟。本書(shū)由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書(shū)講述的從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程是：積蓄力量？再實(shí)現跨越！具體是圍繞三方面展開(kāi)分析： 訓練有素的 “人”，訓練有素的 “思想。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 20
趁著(zhù)短暫的假期，無(wú)意中在書(shū)店看到《從優(yōu)秀到卓越》。這本書(shū)的作者是吉母·柯林斯。他曾經(jīng)帶領(lǐng)21人的研究團對、花了五年的時(shí)間、作了大量的調查研究、定性和定量分析大量?jì)?yōu)秀和卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息后，發(fā)布出來(lái)的研究成果。
該書(shū)在開(kāi)頭和最后都詳細介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標準是：連續15年間保持卓越、且在這15年間平均累積股票收益率是大盤(pán)股指的6.9倍。該書(shū)講述的從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程是：積蓄力量…。再實(shí)現跨越！具體是圍繞三方面展開(kāi)分析：訓練有素的"人"，訓練有素的"思想"，訓練有素的"行為"！
一、訓練有素的"人"：提出"第五級經(jīng)理"的概念和"先人后事"見(jiàn)解。
"第五級經(jīng)理"具有謙遜的性格和堅強的意志。堅強的意志即他們都有雄心壯志，為使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多幺重大，多幺困難，永不放棄的決心。謙遜的性格即回避公眾的恭維，不自我吹噓，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業(yè)成功的時(shí)候向窗外看，即把成功歸功于他人，歸功于他的管理團隊，歸功于運氣，歸功于大家的精誠合作；業(yè)業(yè)績(jì)不佳是看鏡子，問(wèn)題歸咎于自己。
"第五級經(jīng)理"積極培養接班人，為公司取得更大的成功、可持續穩定地增長(cháng)而工作。很少在媒體上曝光，關(guān)于卓越公司的媒體報道消息也很少，遠少于對照公司。把公司利益高于個(gè)人利益，表現出一種工人試的勤勞！
書(shū)中說(shuō)：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作為案例的11家卓越的公司，有10家的"第五級經(jīng)理"是來(lái)自本企業(yè)的提拔，而對照公司則多是從外部來(lái)的"空降兵"。由此想到我們國有企業(yè)領(lǐng)導，常常從其它企業(yè)調來(lái)廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理，但成功管理好企業(yè)的并不多見(jiàn)。臺灣、香港的企業(yè)也常犯這樣的錯誤，CEO常從外面聘請來(lái)、結果CEO為了鞏固其地位，大批換血，導致企業(yè)承擔巨大商業(yè)風(fēng)險，成功的也不多見(jiàn)。城市管理也常走入這樣的誤區，比如原先深圳經(jīng)濟特區最早的市長(cháng)梁湘，在把深圳炒起來(lái)后，調到海南做省長(cháng)，一下就把海南的房地產(chǎn)炒熱了，許多的內地銀行、企業(yè)到海南盲目投資，缺乏理智的結果，導致國家大量資金的浪費和損失；國有資產(chǎn)損失驚人！
二、先人后事"的觀(guān)點(diǎn)﹕"先人后事"的觀(guān)點(diǎn)強調
在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業(yè)正確的方向前進(jìn)。即：讓合適的'人上車(chē)，組建卓越的管理團對，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑。也就是說(shuō)﹕企業(yè)最重要的還是人才問(wèn)題。﹐對不適合的人要果斷的放棄。用人要嚴格但不冷酷無(wú)情﹕11家公司失業(yè)率幾乎為零。若無(wú)法找到合適人選時(shí)﹐寧缺勿濫﹗當機立斷清除妨礙走向卓越的人員﹗將杰出人才用于抓住天賜良機﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質(zhì)量的替換來(lái)達到目的的。薪酬體系并不與公司的業(yè)績(jì)有任何直接關(guān)系。
三、練有素的思想。
提出"直面殘酷的現實(shí)"和"刺猥"的概念。直面殘酷的現實(shí)但決不失去信念。對于國家領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)﹐沒(méi)有什么錯誤會(huì )比誤以為事情會(huì )自行解決的妄想更令人不可饒恕了。"由此想到非典爆發(fā)初期﹐有的地方有意隱瞞不報﹐最終釀成迅速擴散的惡果。卓越的公司﹐在遇到危機的時(shí)候﹐總是積極的面對困難﹐當作發(fā)展的契機﹐從而走向成功之路﹗
企業(yè)要從優(yōu)秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發(fā)展的道路。效益是企業(yè)健康、持續發(fā)展的基礎，沒(méi)有效益無(wú)從說(shuō)起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺猬的理念和三環(huán)理
論的支持，并引發(fā)出來(lái)的實(shí)際行動(dòng)。而對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，從優(yōu)秀到卓越，還有很長(cháng)的道路要走。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 21
讀了《從優(yōu)秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來(lái)，似乎又覺(jué)得自己的語(yǔ)言是那樣的缺乏，不過(guò)我確確實(shí)實(shí)感覺(jué)到這是一本難得的好書(shū)，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變著(zhù)我的思維方式、行為習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實(shí)很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點(diǎn)。一個(gè)人只有不斷的完善、挑戰自我，那么他的人生才是有意義的�！稄膬�(yōu)秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學(xué)習心得：
《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)從各個(gè)方面分析、解讀了優(yōu)秀員工的含義，包括工作態(tài)度、工作方法和工作道德等幾個(gè)方面，讓我對自己有了更為深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，為我的成長(cháng)指明了方向，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深刻的影響。態(tài)度決定一切。想要做好一個(gè)工作，首先就是要端正態(tài)度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實(shí)肯干、愛(ài)崗敬業(yè)、力爭上游，對自己嚴格要求，時(shí)時(shí)鞭策自己，超越自己。
同時(shí)要保持良好的心態(tài)，并在工作中尋找樂(lè )趣�！叭娜鉄釔�(ài)工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個(gè)員工的主要指標，對工作要積極主動(dòng)、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個(gè)工作的同時(shí)，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關(guān)的個(gè)個(gè)環(huán)節，保證個(gè)個(gè)環(huán)節的順暢無(wú)誤，將工作圓滿(mǎn)完成是最終的目的。不因為工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿(mǎn)的.交代。如果工作中有了錯誤要勇于承擔責任，不找借口推脫，并在錯誤中學(xué)習，不重復同一個(gè)錯誤。對工作伙伴親切友愛(ài)。繁重的工作對每員工的身心都會(huì )造成壓力，而壓力避免不了的同時(shí)，對工作環(huán)境的氣氛就有很高的期望。每個(gè)員工都希望自己能在一個(gè)和諧、友愛(ài)的環(huán)境中工作，而我們每一個(gè)人都是工作環(huán)境的制造者，所以，給別人一個(gè)微笑就是對別人的一種關(guān)懷，而這種關(guān)懷是相互的，最后的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑著(zhù)面對自己，微笑著(zhù)面對他人，微笑著(zhù)面對生活。有了對各方面正確的態(tài)度，是為了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決于工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，并用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑�！皼](méi)有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個(gè)高效的團隊就是大海，任何一個(gè)員工都不能脫離團隊，而沒(méi)有團隊精神的組織就是一盤(pán)散沙。
員工作為團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益才有保證。要與團隊里的其他人員通力合作，互相幫助，優(yōu)勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價(jià)值得以體現。與團隊成員的協(xié)作涉及到與上級和與同事之間的關(guān)系。其中與上級的關(guān)系要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作布置，要求員工要有較強的執行力，因為“沒(méi)有付諸實(shí)施的話(huà)，再周密的計劃也一錢(qián)不值”正確理解領(lǐng)導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個(gè)個(gè)環(huán)節的把握控制，最后達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱(chēng)為具有較強的執行力，并具有不可替代的核心競爭力。當然，專(zhuān)業(yè)的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外，在執行的過(guò)程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學(xué)習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。
工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將復雜的工作簡(jiǎn)單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安于現狀，不受前人的思路約束，在工作的過(guò)程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學(xué)習就是努力挖掘自己本身的潛力，并向周?chē)娜藢W(xué)習，匯集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以后，快速吸收、掌握學(xué)習到的新知識，為工作方法的進(jìn)一步改進(jìn)儲備知識力量。勤于思考、積極學(xué)習、快速掌握的有效運用就會(huì )使工作效率逐步的提高。無(wú)論是員工還是團隊所依托的強大后盾都是所在的企業(yè)，員工與企業(yè)是相互依托的，企業(yè)對員工來(lái)說(shuō)就是最大的團隊，企業(yè)給了員工歸屬感，員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)與員工是息息相關(guān)、榮辱與共的。對員工來(lái)講，應該將眼光放長(cháng)遠，看到企業(yè)利益與員工利益的密切關(guān)系，不要只想著(zhù)自己的利益，企業(yè)的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛(ài)自己的企業(yè)，維護本企業(yè)的形象，隨時(shí)保持高度的企業(yè)危機意識，時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提供有益建議，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業(yè)的活力。企業(yè)需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個(gè)員工應有的最基本的職業(yè)操守，沒(méi)有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業(yè)和社會(huì )也不會(huì )認可。沒(méi)有忠誠的品質(zhì)、沒(méi)有良好的職業(yè)操守的員工，在企業(yè)中難以得到認可，敗德行為得到的利益也只是暫時(shí)的。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要學(xué)會(huì )工作先要學(xué)會(huì )做人。
以上是我對《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)的讀書(shū)心得。我想如果我們都能按照書(shū)本上的法則“修煉”，我們每個(gè)人都向著(zhù)卓越員工的目標邁進(jìn)，一定能使我們企業(yè)和員工的價(jià)值共同實(shí)現！
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 22
《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店譽(yù)為“年最佳商業(yè)書(shū)，上億美元也買(mǎi)不來(lái)的研究成果”�？铝炙购推溲芯繄F隊對1965年以來(lái)《財富》雜志歷年的500強企業(yè)進(jìn)行了規模巨大的調查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書(shū)由《中信出版社》出版，俞利軍先生翻譯。
1、全書(shū)架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著(zhù)，讀后感覺(jué)受益匪淺。作者在翔實(shí)的調研基礎上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個(gè)方面重要內容，分別是“第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個(gè)方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì )：
一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導人必然是品質(zhì)高尚的人
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個(gè)人的得失，他們把對社會(huì )有所建樹(shù)、有所創(chuàng )造、有所貢獻作為人生的最大價(jià)值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價(jià)值觀(guān)者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義�？磥�(lái)這也是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學(xué)習，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質(zhì)，取得成績(jì)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)看鏡，責備自己，勇于承擔責任。
二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊
作者闡述了一個(gè)新穎的觀(guān)念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我們公司的現實(shí)指導意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的'員工，就是所謂的“讓合適的人上車(chē)”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業(yè)和情感至上，擁有卓越的業(yè)績(jì)，同時(shí)互相友尊重，共同享受美好生活。
三、直面殘酷的現實(shí)
幾乎所有的卓越公司都通過(guò)面對殘酷現實(shí)為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí)，領(lǐng)導層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng )造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動(dòng)�？毓晒疽裁媾R著(zhù)因投資規模大，所投資產(chǎn)業(yè)回報期長(cháng)所引起的現金流量不足的經(jīng)營(yíng)困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業(yè)具有輝煌的前景，并不斷的努力，我們會(huì )取得豐碩的成果。
四、做“刺猬”不做“狐貍”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著(zhù)應該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(cháng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念�？铝炙拱l(fā)現，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個(gè)環(huán)節：
1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。
2、是什么驅動(dòng)你的經(jīng)濟引擎。
3、你對什么充滿(mǎn)熱情。這三個(gè)環(huán)節就好比是三個(gè)圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉變成一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個(gè)充滿(mǎn)哲理的理念我認為可以讓我們深思三個(gè)問(wèn)題：我們最擅長(cháng)的是什么（以及我們最不擅長(cháng)什么）？哪些是對我們的經(jīng)濟引擎推動(dòng)力最大的經(jīng)濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個(gè)問(wèn)題的清晰答案，我們也會(huì )形成一個(gè)關(guān)于自己業(yè)務(wù)方向的“刺猬概念”，并以此確立公司的戰略目標。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 23
從優(yōu)秀到卓越是每個(gè)企業(yè)都夢(mèng)想的一個(gè)過(guò)程，但往往會(huì )因為各種因素，制約著(zhù)這種現象的發(fā)生。本書(shū)首先對企業(yè)卓越進(jìn)行了定義，并調研了所有在美國上市比較長(cháng)時(shí)間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標準的上市企業(yè)，通過(guò)研究發(fā)現這些企業(yè)都具備了一些特質(zhì)，而與此同時(shí)，本書(shū)的研究團隊又對比分析了這些公司同時(shí)期同業(yè)務(wù)的另外一些著(zhù)名企業(yè)，作為對照，驚人的現象是正是因為他們沒(méi)有這些特質(zhì)而最終導致他們的公司沒(méi)有成為卓越，有的甚至一敗涂地了。
下面我們看一下這些特質(zhì)，又或是使他們飛龍在天的秘籍到底是什么？
第一要素：人。書(shū)中的叫法是第5級經(jīng)理人。要想從優(yōu)秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)生轉變的第5級經(jīng)理人。那什么樣的人才是第5級經(jīng)理人呢？書(shū)中寫(xiě)的也比較清楚：謙遜、不愛(ài)拋頭露面、但非常專(zhuān)業(yè)，他們不像很多具備相當強人格魅力的領(lǐng)袖，而正是這些不顯山露水的經(jīng)理人最終成就了一番大事業(yè)。仔細分析一下，確實(shí)有其合理性存在。不愛(ài)拋頭露面的人往往有更多的時(shí)間專(zhuān)注自己企業(yè)內部的管理與戰略的制定，不用疲于應付各種社交關(guān)系或因為某種社交關(guān)系中所謂的面子而讓企業(yè)前進(jìn)的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優(yōu)勢是他們往往會(huì )把企業(yè)的利益重于自我的利益，把企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的大計的重要性放于第一位，當他們離職或退休后的公司，仍能保持很長(cháng)時(shí)間的持續卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經(jīng)理人一樣，把自己的重要性放于第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會(huì )土崩瓦解，而這些明星經(jīng)理人們仍然會(huì )洋洋得意，看似是正是由于他們的離開(kāi)，公司才會(huì )形成現在的這種局面。因此人的作用，確實(shí)很重要。而找到合適的人員，書(shū)中同時(shí)還提到了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他們在巨大的壓力下面，嚴峻的形式下面，他們往往會(huì )自我激勵、互相鼓勵，竭盡所能為公司服務(wù)，而公司的管理人員或者領(lǐng)導者甚至不需要對他們進(jìn)行在心里上的疏導，從而又節約了大量的時(shí)間以及管理的成本。
第二要素：思想。在公司合適的人員到位后，面對的可能是公司嚴峻的內外形式，卓越的思想即會(huì )引發(fā)卓越的改變。書(shū)中提到了“刺猬理論”。經(jīng)總結，可以理解為在公司現有可整合的資源條件下，做出什么樣的業(yè)務(wù)能夠讓公司在該領(lǐng)域保持最好。按李總理的話(huà)說(shuō)，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進(jìn)行改革，哪怕是一項公司做了幾十年并有不錯利潤的業(yè)務(wù)，如果經(jīng)過(guò)努力仍無(wú)法做到行業(yè)最好，那也必須舍棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤(pán)，飛龍才能上天。
第三要素：行為。有了人，有了想法，必須具備超強的執行力予以付諸實(shí)踐。而在執行的過(guò)程中，公司必須形成某種訓練有素的文化或者是體制，在這個(gè)體制機制的范疇下，公司所有的層級部門(mén)都會(huì )形成良性的互動(dòng)，并朝著(zhù)公司的目標方向邁進(jìn)，從而又避免了公司內部小團體的`利益爭斗、員工的消極怠工等不良現象，這不光是一種培養執行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以說(shuō)是一種化學(xué)反應。
最后所有上述的要素一定要經(jīng)過(guò)不斷反復迭代推進(jìn)的，要素間互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)發(fā)展，不斷的積蓄能量，最后形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應。
本書(shū)的意義是為我們指明了卓越公司的密碼，所有的案例證據確鑿，邏輯清晰，并采用了對照的方式明確的闡述了觀(guān)點(diǎn)，給與做企業(yè)的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來(lái)人生的每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行翻閱都會(huì )有很多不一樣的感觸吧。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 24
乍看此書(shū)名，令我十分疑惑：為什么優(yōu)秀的公司還要邁向卓越？從優(yōu)秀到卓越的意義是什么？如果想要實(shí)現這樣的飛躍，到底該做些什么？再看此書(shū)第一部分內容，令我倍感困惑：優(yōu)秀是卓越的大敵？難道優(yōu)秀還有錯？當我讀完此書(shū)，頓時(shí)倒吸一口冷氣，有多少優(yōu)秀的企業(yè)因為優(yōu)秀而消失在人們的眼界之外，而又有多少企業(yè)走在從優(yōu)秀到隕滅的路上…
“優(yōu)秀者多，而卓越者少”，細究?jì)?yōu)秀消失的原因，主要體現在三方面。其一，優(yōu)秀者的滿(mǎn)足感。優(yōu)秀者滿(mǎn)足的心理經(jīng)常告訴自己，優(yōu)秀就可以了，比大多數人強。如果和卓越者比，其實(shí)相差甚遠。他們缺少一種上進(jìn)心和進(jìn)取心；其二，優(yōu)秀者的畏懼感。優(yōu)秀的成績(jì)不是說(shuō)出來(lái)的而是要付出辛勤和汗水，來(lái)之不易。作為一個(gè)優(yōu)秀者如此之難，卓越者更是難上加難。而正是這種難上加難給優(yōu)秀者造成了一種畏懼心理；害怕卓越，害怕挑戰；其三，優(yōu)秀者的自負感。正是有了“優(yōu)秀”這個(gè)保護傘，使一些優(yōu)秀者自以為是，沾沾自喜，過(guò)去的成績(jì)成為了一種炫耀，自以為是，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)；這三個(gè)方面造成了優(yōu)秀者的“安于現狀”的頑疾。隨著(zhù)時(shí)間的推移，其他諸多優(yōu)秀者出現便會(huì )使這種“安于現狀”的優(yōu)秀者退出優(yōu)秀行列，繼而消失不見(jiàn)。
絕大部分企業(yè)未能成為卓越的企業(yè)，就是因為絕大多數企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè)。當然，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，也是全人類(lèi)需要面對的問(wèn)題，人類(lèi)在自身的成長(cháng)過(guò)程中，最大的敵人其實(shí)就是自己�！稄膬�(yōu)秀到卓越》經(jīng)過(guò)長(cháng)期大量的實(shí)地調研，以自身獨特的視角，揭開(kāi)了從優(yōu)秀到卓越的黑盒子，得到了企業(yè)從優(yōu)秀走到卓越的七個(gè)方面的重要內容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。
一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導人必然是品質(zhì)高尚的人
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個(gè)人的得失，他們把對社會(huì )有所建樹(shù)、有所創(chuàng )造、有所貢獻作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價(jià)值觀(guān)者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。
我們應該成為怎樣的領(lǐng)導者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級經(jīng)理人”的標準鞭策自己，加強學(xué)習，不僅僅在業(yè)務(wù)方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養謙遜、自信和堅定的內在品質(zhì)，取得成績(jì)時(shí)朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時(shí)看鏡內的自己，責備自己，勇于承擔責任。
二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊
作者闡述了一個(gè)新穎的觀(guān)念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車(chē)”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。
三、直面殘酷的現實(shí)——只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過(guò)“面對殘酷現實(shí)”為起點(diǎn)，但他們無(wú)一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí)，領(lǐng)導層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng )造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動(dòng)。
四、對狐貍say “No”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著(zhù)應該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(cháng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念。作者發(fā)現，卓越企業(yè)都是刺猬型的。
五、訓練有素的文化
實(shí)現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無(wú)需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。每個(gè)人都想成為最好的，但大多數組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現實(shí)。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規范自己。
六、技術(shù)加速器
技術(shù)是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng )造者。合理地使用技術(shù)，技術(shù)就會(huì )成為動(dòng)力的加速器而非創(chuàng )造者。實(shí)現跨越的公司從來(lái)不在轉變初期開(kāi)拓新技術(shù)，原因很簡(jiǎn)單——只有當你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí)，你才能更好地應用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。
七、飛輪和厄運之輪
作者的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉變的`過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。
而這種轉變決不是一個(gè)突然的運動(dòng)，它是從量變到質(zhì)變的過(guò)程。這中間沒(méi)有單一的起決定作用的行動(dòng)，沒(méi)有重大的方案，沒(méi)有一了百了的創(chuàng )新，沒(méi)有純粹幸運的突變，也沒(méi)有劇烈的革命。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉變是一個(gè)累積的過(guò)程——循序漸進(jìn)的過(guò)程，一個(gè)行動(dòng)接著(zhù)一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著(zhù)一個(gè)決策，飛輪一圈接著(zhù)一圈地轉動(dòng)——它們的總和就產(chǎn)生了持續而又壯觀(guān)的效果。
此書(shū)不僅給所有處在優(yōu)秀級別的企業(yè)敲了一記警鐘，同時(shí)還給從優(yōu)秀到卓越發(fā)展的企業(yè)指明了方法與方向。上汽作為國內最大的整車(chē)制造集團，已經(jīng)躋身國內甚至是世界級的優(yōu)秀整車(chē)企業(yè)，但跟卓越的車(chē)企相比，上汽還有很長(cháng)的路要走。技術(shù)的掌握和運用保障了上汽在汽車(chē)行業(yè)的生存，但缺乏核心技術(shù)，特別是缺乏自主創(chuàng )新的技術(shù)日益
成為制約上汽發(fā)展的國際競爭力。當然，技術(shù)只是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)走向卓越中的一個(gè)重要環(huán)節，其他環(huán)節的改進(jìn)也是必不可少的。我相信：只要腳踏實(shí)地的走好每一步，上汽會(huì )離卓越車(chē)企越來(lái)越近。
避免優(yōu)秀給卓越帶來(lái)的敵害因素，首先在工作上要有一種不知足的貪婪的欲念，消除滿(mǎn)足心理，在工作上向前看，而不是向大多數人看；其次要有一種無(wú)所畏懼的好奇心理，敢于吃苦，敢于挑戰，告訴自己“我行，我一定能！”，以一種超越自我，挑戰自我的信念投入到工作中，風(fēng)險無(wú)所不在，關(guān)鍵是要想法設法戰勝風(fēng)險和困難；再次是要發(fā)揚保持不驕不躁、謙虛謹慎的優(yōu)良作風(fēng)。消除自負、自以為是的消極思想，樹(shù)立正確的優(yōu)秀觀(guān)，優(yōu)秀的成績(jì)是驕傲，但是不代表現在和將來(lái)，只代表過(guò)去，所以要謙虛謹慎。再造優(yōu)秀，實(shí)現卓越。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 25
《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》作者吉姆〃柯林斯的又一管理力作，講述了政府、學(xué)校、企業(yè)、公司等組織團體如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭�，描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書(shū)在翔實(shí)的調研基礎上，從七方面進(jìn)行了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現實(shí)、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的一些心得體會(huì )：
一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導。
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè )于奉獻的團隊成員，富有實(shí)力的`經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著(zhù)下面人員的價(jià)值取向。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想達到卓越的境界，其領(lǐng)導人必須做到永遠把企業(yè)的利益放在第一位，不計個(gè)人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善于開(kāi)拓創(chuàng )新，努力使自己的企業(yè)從優(yōu)秀開(kāi)始，向卓越邁進(jìn)。
二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。
書(shū)中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒(méi)有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強調做事情要向“刺猬”一樣，朝著(zhù)自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進(jìn)，最終實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業(yè)理念，對于做好我們企業(yè)有著(zhù)極好的借鑒作用。
三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。
任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工，才能創(chuàng )造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業(yè)和情感至上，關(guān)愛(ài)與尊重并存，共同享受美好生活。由此，我想到了我們圖書(shū)城這個(gè)優(yōu)秀的團隊，雖然實(shí)現卓越是一個(gè)巨大的挑戰，但只要我們堅持“拓荒的豪放，守誠的細膩，賽跑中拒絕平庸”的理念，不畏艱難、勇于攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實(shí)現卓越的夢(mèng)想！
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在我拿到這本書(shū)的時(shí)候，我在想：什么是優(yōu)秀、什么是卓越，二者有什么區別？我特意去百度查了：優(yōu)秀不是樣樣滿(mǎn)分，也不需要天生好資質(zhì)，但一定要有自律的基礎。例如并非是享受單調的工作，但是能夠做到自律，這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習，保證進(jìn)步。卓越，是另一種優(yōu)秀，就是高超出眾，非常優(yōu)秀，超出一般。卓越往往是一種由夢(mèng)想支配的戰略境界、地位。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，只有立非常之事方可能稱(chēng)之為卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，銳意進(jìn)取，勇于變革，常常引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國家的價(jià)值取向、思維方式和行事標竿。一句話(huà)，卓越是能夠在實(shí)現自己超出常人獨特價(jià)值的同時(shí)，還能主動(dòng)的.幫助別人實(shí)現夢(mèng)想。
那么作為采購員的我們是屬于5級經(jīng)理人的第幾級呢，1級是能力突出的個(gè)人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻；2級是樂(lè )于奉獻的團隊成員，為實(shí)現集體目標貢獻個(gè)人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會(huì )遇到這樣一類(lèi)人常說(shuō)：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎么樣，這樣的人可能永遠停留到1級經(jīng)理人甚至不能稱(chēng)其為經(jīng)理人；3級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，組織人力和資源，高效地朝既定目標前進(jìn)；4級是堅強有力的領(lǐng)導者，全身心投入，執著(zhù)追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的愿景，向更高的業(yè)績(jì)標準努力；5級是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業(yè)績(jì)。
那么從優(yōu)秀到卓越到底應該怎么做呢？當我們取得了杰出的業(yè)績(jì)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )謙遜，回避大家的恭維，做到不自吹自擂，把杰出的成績(jì)持續下去，戒驕戒躁；為了長(cháng)遠的目標，不管有多大的困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜從容，分階段制定好目標，建立標準去執行解決困難；當遇到問(wèn)題是首先要想是否是自己的問(wèn)題，不應推卸責任埋怨別人，或者說(shuō)自己運氣不好，凡事自省后方可找到問(wèn)題所在，古語(yǔ)說(shuō)吾日三省吾身就是這個(gè)道理；成功時(shí)不能將功勞全部歸結到自己身上，要將結果歸功于團隊的努力，大家的協(xié)助。
這對我的感觸很深，因為能形成這種價(jià)值觀(guān)者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個(gè)管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
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《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業(yè)績(jì)平平的公司，如何才能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?
本章講述作者在經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現實(shí)際情況與人們一直以來(lái)“將一個(gè)公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設定一個(gè)新的方向、新的愿景和戰略，然后找到合適的人，再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑選合適的人才是最重要的，要把精力放在組建合適的管理隊伍上，人力不是最重要的財富，合適的雇員才是。
一、什么樣的人是合適的人
實(shí)現跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個(gè)天才加1000個(gè)助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動(dòng)力，但是一旦天才離開(kāi)，公司沒(méi)有完整的管理系統很快會(huì )變成一盤(pán)散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。
在挑選人才上，看重的是品質(zhì)的好壞、價(jià)值觀(guān)是否統一，而不是高學(xué)歷背景、實(shí)際技能的掌握、特殊的知識和工作經(jīng)驗。實(shí)現跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會(huì )爭論不休堅持己見(jiàn)，另一方面，一旦有決定了，他們就會(huì )服從決定，絕不計較個(gè)人得失。真正合適的人都想成為偉大事業(yè)的一份子，他們不是為了計較一時(shí)的回報而是會(huì )在力所能及的范圍內為創(chuàng )建偉大的公司竭盡力。
二、如何挑選合適的人
沒(méi)完沒(méi)了的重組和隨心所欲的解雇，從來(lái)不是實(shí)現跨越公司的成功之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無(wú)情，如何做出嚴格的人事決定，有三個(gè)基本原則：
第一、若無(wú)法確定，則寧缺毋濫，保持觀(guān)望態(tài)度；
第二、一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢在必行，就當機立斷；
第三、將杰出人才用于抓住天賜良機，以圖發(fā)展，而不是解決你的最大難題。
如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會(huì )花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問(wèn)題”，這一點(diǎn)我覺(jué)得在我們的工作中很適用。正所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都有擅長(cháng)的.領(lǐng)域和不完美的地方，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考核和工作歷練后，要能夠發(fā)現每個(gè)人的長(cháng)處和傾聽(tīng)他們自己的意愿。有的人認真細心適合嚴謹細致的工作，有的人靈活多變適合與客戶(hù)溝通交流，要將合適的人放在合適的崗位上，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。
挑選合適的人，與自己尊重的人一起為自己喜愛(ài)的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶，堅持先人后事的觀(guān)點(diǎn)，是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。
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《從優(yōu)秀到卓越》是一份真正的調研報告。包括吉姆·柯林斯在內的21人研究團隊，對30年中出現在《財富》500強排名榜上的公司進(jìn)行了系統的搜索和篩選，才最終確定了11家從優(yōu)秀到卓越的公司，從中經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深度了解和認真分析而得到了如下的結果。
第一、要有第5級經(jīng)理人。
這個(gè)實(shí)現跨越的公司領(lǐng)導人似乎是從火星上來(lái)的。不愛(ài)拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領(lǐng)導人都是矛盾的混合體：個(gè)性謙遜，但又表現專(zhuān)業(yè)。與其說(shuō)他們像巴頓和愷撒，不如說(shuō)他們更像林肯和蘇格拉底。
第二、先人后事。
這個(gè)實(shí)現跨越公司的領(lǐng)導人會(huì )首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走�！叭耸亲钪匾馁Y產(chǎn)”這句格言現在看來(lái)也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
第三、直面殘酷的現實(shí)，但決不失去信念。
這個(gè)一個(gè)戰爭的幸存者，比任何一本關(guān)于公司策略的書(shū)更能教會(huì )我們如何找到一條通往卓越的道路。每個(gè)實(shí)現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并最終會(huì )獲勝；與此同時(shí)，不管現實(shí)有多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)
第四、刺猬理念。
這個(gè)要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉變，就必須超越能力緊箍咒。關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么。如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的，那么它就不能構成你的刺猬理念的基礎。對“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴格的一個(gè)標準。從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標并制定戰略，所以要明白你的經(jīng)濟引擎的驅動(dòng)力，必須尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標。
第五、訓練有素的文化。
這個(gè)所有的公司都有一種文化，有著(zhù)訓練有素的`文化的公司卻很少見(jiàn)。擁有訓練有素的員工時(shí)，你不必在公司設置等級制度。擁有訓練有素的思想時(shí)，你不需要在公司設置層層科室。擁有訓練有素的行為時(shí)，你不需要過(guò)多的控制。把訓練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時(shí)，你就得到了神奇的能創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)的煉金術(shù)。
第六、技術(shù)加速器。
這個(gè)實(shí)現跨越的公司對技術(shù)的作用有不同的理解。他們不把技術(shù)當做引發(fā)轉變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來(lái)不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
第七、飛輪和厄運之輪。
這個(gè)那些發(fā)起革命、推行激動(dòng)人心的變革和實(shí)行翻天覆地重組的公司，幾乎都注定不能完成從優(yōu)秀到卓越的飛躍。無(wú)論最終結局有多么激動(dòng)人心，從優(yōu)秀到卓越的轉變從來(lái)都不是一蹴而就的。在這一過(guò)程中，根本沒(méi)有單一明確的行動(dòng)、宏偉的計劃、一勞永逸的創(chuàng )新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng)，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點(diǎn)，并完成飛躍。
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《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經(jīng)5年的研究工作，試圖探索從優(yōu)秀公司到卓越公司成長(cháng)為卓越公司的內在機制。
研究人員在書(shū)中提供了一個(gè)整理理念框架概要，并把這一過(guò)程想象為積蓄力量，接著(zhù)實(shí)現跨越，然后進(jìn)入更廣闊的階段：訓練有素的人、訓練有素的思想，訓練有素的行為。環(huán)繞整個(gè)框架周?chē)氖潜环Q(chēng)為“飛輪理念”，它囊括了從優(yōu)秀到卓越全過(guò)程的整體特征。
第五級經(jīng)理人：第五級經(jīng)理人的領(lǐng)導并不等同于“公仆式的領(lǐng)導”。他們都被創(chuàng )造可持續業(yè)績(jì)的內在需要驅動(dòng)和感染。為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事，不管這些決定多么重大，多么困難。第五級經(jīng)理人朝窗外看，把成功歸于其他因素，而非他們自己。當業(yè)績(jì)不佳時(shí)，他們看著(zhù)鏡子里，責備自己，并承擔所有的責任。
先人后事：實(shí)現跨越的公司的領(lǐng)導者首先要設法找到合適的人才（不合適的人請下車(chē)），然后決定將汽車(chē)開(kāi)向何方。在用人決定上要嚴格要求做到：若無(wú)法確定，就寧缺毋濫；一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢在必行，就立即行動(dòng)。要記住人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
直面殘酷現實(shí)、決不失去信念：要創(chuàng )造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的大氣候，注意4個(gè)基本點(diǎn)：多提出些問(wèn)題，少要求些答案；要對話(huà)，要爭執，但不要強制；做徹底的時(shí)候分析，不要相互指責；建立“紅旗機制”，把信息轉化成無(wú)法被忽視的信息。
每個(gè)實(shí)現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，我們都必須堅信自己一定能夠并最終會(huì )獲勝；與此同時(shí)，不管現實(shí)有多么殘酷，我們都必須具有與之對抗的素質(zhì)。
刺猬理念：不管世界多么復雜，刺猬都會(huì )把所有的挑戰和進(jìn)退維谷的局面壓縮為最簡(jiǎn)單的，甚至是過(guò)于簡(jiǎn)單的刺猬理念。刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的概念，它來(lái)自下面三環(huán)的交叉部分。
訓練有素的文化：訓練有素的文化具有雙重性。一方面它需要人們遵守一貫的制度；另一方面，它賦予人們在制度框架下的自由和責任感。擁有訓練有素的員工時(shí)，你不必在公司設置等級制度；擁有訓練有素的思想時(shí)，你不需要在公司設置層層科室；擁有訓練有素的行為時(shí)，你不需要進(jìn)行過(guò)多的`控制。
技術(shù)加速器：對于任何技術(shù)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那就要堅持不懈的使用這種技術(shù)。實(shí)現跨越的公司把技術(shù)當做發(fā)展勢頭的推動(dòng)力，而非創(chuàng )造者。
飛輪和厄運之輪：要記住，可堅持到底的轉變遵循一個(gè)能夠預測的模式——從積累到突破。從優(yōu)秀到卓越的轉變從來(lái)都不是一蹴而就的，這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的矩形飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng)，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點(diǎn)，并完成飛躍。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 30
最近，在微信讀書(shū)APP上讀了《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)。這本書(shū)是美國作者柯林斯的一本管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”精作。作者圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開(kāi)分析，深刻解讀了企業(yè)優(yōu)秀員工的含義，包括工作態(tài)度、工作方法和工作道德等，讓我對自己以前的工作有了更多的深思和反省。
態(tài)度決定一切
想要做好工作，首先，就是要端正態(tài)度。包括對自己，對工作，對別人。對自己要嚴格要求。在崗位上要腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、講奉獻，講擔當，勤勉盡責，少計較個(gè)人得失，多考慮企業(yè)發(fā)展，力爭上游，時(shí)時(shí)鞭策自己，超越自己。其次，要保持良好的心態(tài)。在工作中尋找樂(lè )趣，要樹(shù)立全心愛(ài)工作，今天比昨天更努力的思想，要把“國投是我家、發(fā)展靠大家、我來(lái)建設家”銘記于心、實(shí)踐于行。另外，對工作要認真負責。工作成果是考察一個(gè)員工的主要指標，對工作要積極主動(dòng)、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個(gè)工作的同時(shí)，就是接受了一項使命，要認真思考這項工作的各個(gè)環(huán)節，保證每個(gè)環(huán)節的順暢流轉。要超前謀劃，周密制定好追求卓越，勇?tīng)幍谝�，挑戰極限的目標，將工作目標圓滿(mǎn)完成作為必成指標。不因工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有一個(gè)圓滿(mǎn)的交代。如果工作過(guò)程中出現一些錯誤，要勇于承擔責任，不找借口推脫，并在學(xué)習中改進(jìn)，不重復同一個(gè)錯誤。
行動(dòng)成就所有
冰凍三尺非一日之寒，一個(gè)企業(yè)要從優(yōu)秀到卓越的跨越，都經(jīng)過(guò)了學(xué)習、追求、挑戰，并加以積累，在有充分準備的基礎上進(jìn)行的革新和提升�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。沒(méi)有對所做的事不斷學(xué)習、創(chuàng )新、積淀的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，更不可能創(chuàng )造出奇跡。企業(yè)的成功，成為卓越的企業(yè)，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。卓越企業(yè)，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng )造力和有更高深的思想”，也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。而是能把先進(jìn)理念、奮斗目標、工作原則、規范流程堅持得更加徹底。
卓越的企業(yè)始終保持成長(cháng)
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓越的時(shí)候你才會(huì )說(shuō)“還可以更好”。所以，企業(yè)追求卓越即是非同尋常、超過(guò)一般、極其優(yōu)秀。市場(chǎng)經(jīng)濟奉行贏(yíng)家通吃的準則，叢林法則不同情弱者，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實(shí)現“從優(yōu)秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發(fā)展境界，最終成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強者。作為員工對部署的工作要做到“說(shuō)了就辦、定了就干”，不打折扣、不推諉扯皮、不敷衍了事，始終把追求卓越作為一種精神追求。
卓越的團隊成就卓越的'企業(yè)
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬(wàn)化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎 “道”，企業(yè)的發(fā)展必須把員工思想和行動(dòng)高度統一到上級決策部署和具體要求上來(lái)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，精準精細謀劃各項工作，真正把握本企業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照市場(chǎng)客觀(guān)規律和企業(yè)規范程序辦事，提升企業(yè)定位，錨定工作目標，掯實(shí)推進(jìn)措施，做好“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”，始終沿著(zhù)既定的、正確的方向前進(jìn)。二是擅于“術(shù)”，做到卓越是要求各個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)所有人員、每一個(gè)環(huán)節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會(huì )貫通。落實(shí)一線(xiàn)工作措施，企業(yè)領(lǐng)導班子要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，對分管條線(xiàn)靠前落實(shí)一線(xiàn)措施，確保各項工作快落地、快見(jiàn)效。公司、部門(mén)負責人要深度融入工作一線(xiàn)，既要當好“指揮員”，也要當好“戰斗員”。堅決摒棄“等靠要”的思想，杜絕“躺平”心理，創(chuàng )新跨越發(fā)展的方式和路徑，大力弘揚責任文化、爭先文化、創(chuàng )業(yè)文化、主人文化，全力打造創(chuàng )業(yè)國投、智慧國投、效益國投、文化國投，以高度的責任感和使命感履職盡責，全身心投入工作，沿著(zhù)既定目標堅定地走下去，不斷踐行“追求卓越，挑戰極致”使命擔當。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 31
真正出色的未來(lái)企業(yè)，是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。企業(yè)應積極打造學(xué)習型組織，宣傳以書(shū)為友，以書(shū)為伴，以書(shū)為樂(lè )的理念，提倡閱讀經(jīng)典書(shū)目。書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，閱讀讓人們變得更為充實(shí)，通過(guò)閱讀來(lái)使員工聆聽(tīng)書(shū)本里的金玉良言，體味書(shū)籍中的大千世界，汲取書(shū)卷內企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展的智慧。
最近，我也積極響應企業(yè)的號召，閱讀了不少書(shū)籍，其中給我印象最深的是《從優(yōu)秀到卓越》，該書(shū)注重訓練有素的文化，它是指專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和合理的制度加上創(chuàng )業(yè)的精神，而不是一味的野蠻生長(cháng)，官僚的或等級森嚴的制度流程。當訓練有素的文化和企業(yè)家精神結合起來(lái)，才會(huì )變?yōu)槌删妥吭狡髽I(yè)的法寶。
其具體內涵包括：
01、在堅持刺猬理念的基礎上，持續改進(jìn)，愿意放棄一切違反刺猬理念的東西。列出該做的和不該做的，并嚴格遵守。
02、它建立的是一種在一定框架下實(shí)現的自由和責任的文化。一方面要遵守制度，一方面在框架制度下的`自由。
03、員工的自律性高，愿意全力承擔責任，有執著(zhù)的進(jìn)取精神。
04、把員工規范為自律的人，按訓練有素去思考，按規范做事。一個(gè)人從平凡到優(yōu)秀，一定是經(jīng)歷了辛勤的付出;一個(gè)人從優(yōu)秀到卓越，一定經(jīng)歷了地獄般的歷練;一個(gè)人從卓越到獨一無(wú)二，一定經(jīng)歷過(guò)浴火重生。走過(guò)平凡，路過(guò)鬧市，唯有真情難能可貴，路雖遙遠，征途忐忑，不求眾人皆懂，只要問(wèn)心無(wú)愧，坦坦蕩蕩，希望所有奮進(jìn)中的青少年們懂得，需要回頭的是總結，不可糾纏過(guò)去，需要激昂的未來(lái)，不可碰壁折回，前進(jìn)吧，內心都認為不平凡的自己。
除此之外，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中還談到一種刺猬精神。所謂刺猬性格，那就是強烈的危機意識，愿意花很長(cháng)時(shí)間干一件事，面對困難的時(shí)候百折不撓，就像刺猬一樣死磕到底。執著(zhù)與踏實(shí)一直是維系企業(yè)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的基本精神。但是，在這個(gè)人人都追求聰明年代，那些愿意死磕到底的人卻日漸減少。正所謂大智若愚，其實(shí)，真正的聰明人，反都帶有一點(diǎn)笨拙和低調。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 32
眾多管理類(lèi)的書(shū)，讀起來(lái)總是顯得枯燥乏味，沒(méi)有小說(shuō)的故事情節，沒(méi)有小清新類(lèi)經(jīng)典的文字，沒(méi)有毒舌類(lèi)扎心的記憶，但是管理類(lèi)的書(shū)籍，總是在一些階段會(huì )恍然大悟。這猶如我在學(xué)車(chē)時(shí)的一個(gè)特別深刻的體會(huì )，當初學(xué)車(chē)時(shí)路考的一個(gè)考試點(diǎn)起伏路，聽(tīng)到起伏路指令清點(diǎn)剎車(chē)通過(guò)算合格，我當時(shí)特別不理解設定這個(gè)考試點(diǎn)的目的，心里鄙視了無(wú)數次，這一腳剎車(chē)有什么作用。直到~自己有了車(chē)，開(kāi)車(chē)從公司后面那條沒(méi)有攝像頭彎彎繞的路上經(jīng)過(guò)，當你車(chē)速在60左右的時(shí)候，在比較顛簸的起伏路，那一腳清點(diǎn)剎車(chē)，能讓你比較匹配于起伏路的軌跡而不至于騰空飛起的太多，車(chē)速再快，有可能偏離軌道。那一刻，才恍然大悟起伏路那一腳剎車(chē)的作用。所以后來(lái)很多時(shí)候，當不理解或者覺(jué)得不合理時(shí)，我都會(huì )下意識的想一想這個(gè)起伏路的案例，可能是我們還未曾經(jīng)歷。而這本《從優(yōu)秀到卓越》跟大多數的管理類(lèi)書(shū)籍一樣，讓我覺(jué)得有一些枯燥，可能是我還未達到這樣的層級和境界，但是我相信，有一天在某一個(gè)階段一定會(huì )悟到。
書(shū)中描述，人不一定是資源，合適的人，才是真正的資源。因為這一點(diǎn)很契合我的想法，所以記憶比較深刻。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)領(lǐng)導者前瞻性的戰略眼光，離不開(kāi)智慧的頂層設計，但一個(gè)企業(yè)最核心的資源，是優(yōu)秀的員工。當企業(yè)需要用人時(shí)，經(jīng)常希望明天新人就能到崗，可招聘到一個(gè)符合崗位要求的人并不容易，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。當我們在工作中會(huì )發(fā)現，有一些人基礎很優(yōu)秀，稍加培訓和引導進(jìn)步很快。而有一些人，無(wú)論怎么培訓和引導都離要求還差一大截。并不是每一個(gè)人都能在工作的歷練和培訓中快速成長(cháng)，招聘一個(gè)合適的人，前期可能是很困難，但是這遠比招聘一個(gè)不符合要求的人不斷去培訓要求輕松，這個(gè)過(guò)程雙方都很痛苦。這一點(diǎn)有點(diǎn)像婚姻，尋找一個(gè)契合度高的'合適的人，比在婚姻中不斷的去磨合和妥協(xié)容易，也愉悅。當然，在人才的招聘和任用中，德與才的任用一直是一個(gè)我心中至今為止沒(méi)有確定性的衡量標準。
起初，我的內心是偏向德的，可以說(shuō)很大一部分，隨著(zhù)工作年限和一些工作總結，發(fā)現沒(méi)有才是干不出業(yè)績(jì)的，而一個(gè)企業(yè)是靠業(yè)績(jì)去生存的。有德有才破格重用，無(wú)德無(wú)才堅決不用，這兩個(gè)都很好去評判，如果遇到有德無(wú)才和有才無(wú)德如何取舍，在我內心，寧愿去培養有德無(wú)才的人。因為才在短期內即使產(chǎn)生出強有力的業(yè)績(jì)，但是在未來(lái)可能會(huì )浮生出很多問(wèn)題。都說(shuō)蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，我們所有的行為約束如果靠制度，那層次太低了，就算制度再不完善，不能去觸碰的紅線(xiàn)，有一些人也是不會(huì )去觸碰的�？啃÷斆骺梢宰叩暮芸�，但是從長(cháng)遠看，卻是最不高明的選擇。因為我們不可能只活在今天，往后的每一天，他人對你的職場(chǎng)評價(jià)都源于今天、昨天、前天的個(gè)人連續性表現。貪圖一時(shí)走的快，喪失的是走的更遠的機會(huì )。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 33
《從優(yōu)秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書(shū)籍。作者對世界上眾多大型公司進(jìn)行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個(gè)重要因素。這本難得的好書(shū)，能為事業(yè)指明一條路，并把一個(gè)人從“優(yōu)秀”引向“卓越”，帶上另外一個(gè)高峰。
什么是卓越？很多人和公司企業(yè)，當做到優(yōu)秀的時(shí)候，總會(huì )感覺(jué)到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時(shí)候往往都是感覺(jué) “其實(shí)還可以更好”。這也就是人們常說(shuō)的“只有更好、沒(méi)有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優(yōu)秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進(jìn)展和長(cháng)久的可持續發(fā)展。另一方面，當領(lǐng)導不計個(gè)人得失時(shí)，其必然能發(fā)揮出超人的能力。就像杜魯門(mén)所說(shuō)的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個(gè)管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發(fā)展的`主要因素。
殘酷的現實(shí)，正如眼下正在發(fā)生的國際金融危機，只所以稱(chēng)之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對于一個(gè)卓越的公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是通過(guò)一次又一次的危機中不斷超越，通過(guò)面對殘酷的現實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功。我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要誠實(shí)，領(lǐng)導層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng )造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動(dòng)。
看完本書(shū)感覺(jué)自己距離卓越還很遙遠，需要學(xué)習和實(shí)踐的東西還很多。同時(shí)通過(guò)這本書(shū)，我感到，或許再過(guò)5年、10年后回過(guò)頭來(lái)再度閱讀這本著(zhù)作，還會(huì )發(fā)現其他更深層次的內涵。
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 34
《從優(yōu)秀到卓越》最典型的特點(diǎn)就是，作者柯林斯像做數學(xué)證明題一樣來(lái)探究公司發(fā)展的奧秘。首先他制定了一個(gè)極為嚴格的規則，以此為據對財富500強的公司進(jìn)行篩選，從中遴選出11家“卓越公司”。然后為其一一甄選“對照公司”、“間接對照公司”來(lái)作為對照組，用來(lái)排除其他干擾因素。最終總結歸納出促成這11家公司由優(yōu)秀走向卓越的因素。
首先，公司要花費充足的精力去尋找適合本公司的人才，無(wú)論領(lǐng)導還是員工都是如此，而不是急于去制定企業(yè)的戰略決策，因為柯林斯認為合適的.人自然會(huì )把事做好。其次，公司要找到自己的核心業(yè)務(wù)，確保能在此領(lǐng)域做到最好，然后堅持不動(dòng)搖。再者，不要過(guò)分看重技術(shù)，它只是助推器，而不是核心競爭力。最后，遵照上述原則持之以恒，日積月累，終會(huì )爆發(fā)出強大的力量，將公司推向快速發(fā)展的飛躍道路。
也許因為我自己并沒(méi)有開(kāi)一家公司，所以無(wú)論柯林斯如何去論證，我都沒(méi)覺(jué)得這些精心論證的結論有多么了不起。但有意思的是，我依然被深深的觸動(dòng)了，因為柯林斯的很多總結，引發(fā)了我對個(gè)人成長(cháng)的思考。
比如柯林斯反復提到的刺猬理念，他認為公司應當反復探索直至找到適合自己公司的刺猬理念，然后堅持執行、絕不動(dòng)搖。
想想看，這個(gè)是不是也特別適合我們來(lái)詢(xún)問(wèn)自己從而為自己設立更恰當的定位?
你對什么充滿(mǎn)熱情?
我目前的工作是我所喜歡的嗎?僅僅為了薪水而去做事，我可能做到最好嗎?我是否有機會(huì )將自己的興趣與工作相結合，進(jìn)而找到一個(gè)恰當的發(fā)力點(diǎn)來(lái)實(shí)現職業(yè)成長(cháng)的突破?
你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的?
如果我在當前正在做的事情上表現不夠優(yōu)秀，那我就永遠默默無(wú)聞，無(wú)法贏(yíng)得更多發(fā)展的機會(huì )。畢竟，人們都是通過(guò)做好一件事來(lái)證明自己的實(shí)力，然后才有可能去獲得下一個(gè)機會(huì )。就像玩游戲一樣，打怪不夠數，就永遠無(wú)法升級吧。
是什么驅動(dòng)你的經(jīng)濟引擎?
對公司而言，驅動(dòng)經(jīng)濟引擎的是自己的核心業(yè)務(wù)，也是這個(gè)公司的核心競爭力。而對于個(gè)人，也要有核心競爭力，它首先需要能夠滿(mǎn)足自己日常開(kāi)支，進(jìn)一步得能支持自己去做喜歡的事情，甚至最終實(shí)現自己的夢(mèng)想。如果只是僥幸謀得一份職位、而不是有真才實(shí)學(xué)，那么職場(chǎng)里稍有風(fēng)云變幻，便會(huì )工作不保，即使能勉力維持，也一定不敢在工作中放開(kāi)手腳，做事必然瞻前顧后、甚至不得已而諂媚領(lǐng)導、趨附同事，最終自己不開(kāi)心不說(shuō)，職場(chǎng)里也一定不會(huì )有好的發(fā)展。
試著(zhù)逐一認真回答上述三個(gè)問(wèn)題，你一定會(huì )對自己有更好的了解和認識，然后看看自己是否應當扭轉目前的努力方向、盡快找到適合自己的那套刺猬理念然后堅持去做?
從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得 35
在閱讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，感受到了作者對于企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)的深刻洞察。這本書(shū)不僅是一部關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典之作，更是一部關(guān)于人生哲學(xué)的思考錄。
書(shū)中提到的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)是“飛輪效應”，即一個(gè)公司要想實(shí)現卓越，需要不斷地積累動(dòng)量，使飛輪轉動(dòng)得越來(lái)越快。這讓我意識到，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要想取得成功，都需要持續不斷地努力，不斷積累經(jīng)驗和資源，才能逐漸走向卓越。
在閱讀過(guò)程中，我深刻感受到了作者對領(lǐng)導力的重視。書(shū)中指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要擁有謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志。這使我意識到，作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要具備出色的能力和智慧，更要有謙遜的心態(tài)和堅定的信念。只有這樣，才能帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)，實(shí)現更高的目標。
此外，書(shū)中還提到了“刺猬理念”的重要性。這一理念強調了一個(gè)公司或個(gè)人的核心能力和價(jià)值觀(guān)的重要性。只有明確自己的核心能力和價(jià)值觀(guān)，才能在激烈的'市場(chǎng)競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。
總的來(lái)說(shuō)，《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)讓我深刻認識到了企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)的不易，也讓我更加堅定了自己的信念和追求。我相信，在未來(lái)的道路上，我會(huì )不斷努力學(xué)習、積累經(jīng)驗，為實(shí)現自己的卓越夢(mèng)想而努力奮斗。
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