《經(jīng)濟學(xué)講義》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你有什么總結呢？讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的《經(jīng)濟學(xué)講義》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
之前在追《奇葩說(shuō)》時(shí)，有個(gè)問(wèn)題讓我沉思許久——雨天外賣(mài)小哥晚點(diǎn)，要差評嗎？開(kāi)始，我的秒回答案就是“不要”，和我年紀相仿的人冒著(zhù)大雨為我服務(wù)，遲到也情有可原，或許在我遇到此類(lèi)事情時(shí)，我希望被溫情以待；在我聽(tīng)完辯手們的論點(diǎn)后，有一條戳中我的痛點(diǎn)“如果不差評，對其他在雨天送外賣(mài)的小哥不公平”。做個(gè)理性人需要冷血嗎？還是說(shuō)做個(gè)溫情的理性人太難了！
恰好此時(shí)，我有幸翻開(kāi)了《奇葩說(shuō)》導師薛兆豐的《經(jīng)濟學(xué)講義》，本書(shū)通過(guò)118個(gè)經(jīng)濟學(xué)案例，貫通中西古今，來(lái)解釋這光怪陸離的復雜世界。結合理論與現實(shí)，從簡(jiǎn)單的成本、價(jià)格、交易等到員工與老板的議價(jià)能力、產(chǎn)權興起的動(dòng)力。深入書(shū)本，使得我換了一種思路看世界，站在經(jīng)濟學(xué)的角度辯證地評判事物，從而做一個(gè)溫情的理性人。
本書(shū)的金句非常多，以下我摘抄的幾條，曾令我茅塞頓開(kāi)。
有人的地方就有交易，有交易就有價(jià)格，有價(jià)格就有波動(dòng)，有了貨幣就有劣幣驅逐良幣的現象；公平背后是效率考量，不是單人的效率考量，而是整體社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展的效率考量；小圈子靠愛(ài)心，講同情；而世界靠講市場(chǎng)講規則。權利來(lái)自人類(lèi)的經(jīng)驗，尤其是那些慘痛的經(jīng)驗、那些巨大的錯誤。
所有的傷害都是相互的，不是一方在傷害另一方，而是雙方為了不同的用途，在爭奪相同的稀缺的資源。
我們的晚餐，并非來(lái)自屠戶(hù)、釀酒商或者面包師的恩惠，而是出自他們自利的打算。
從大一第一門(mén)課《西方經(jīng)濟學(xué)》到大四的最后一門(mén)課《財務(wù)報表分析》，無(wú)論是經(jīng)濟學(xué)角度還是會(huì )計角度，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)“成本”。而這一簡(jiǎn)單的概念在應用于生活：買(mǎi)菜、買(mǎi)車(chē)等。當我在閱讀第二章《成本，不要只盯著(zhù)錢(qián)》才感到慚愧，自己的見(jiàn)解很膚淺。
“成本就是放棄了的最大代價(jià)”
我覺(jué)得其實(shí)用“機會(huì )成本”考量成本不是應該更好嗎？比如在畢業(yè)季，有人選擇繼續深造，有人選擇進(jìn)入職場(chǎng)，假如我選擇讀研，兩年產(chǎn)生的是費用，那么我讀研的成本假設為10萬(wàn)，而與我情況相仿的同學(xué)可能進(jìn)入了券商，順便趕上了經(jīng)濟繁榮，他兩年賺取了20萬(wàn)。那我在算自己學(xué)習成本時(shí)，20萬(wàn)應該更合理。盡管學(xué)習是為以后的價(jià)值增值，但用20萬(wàn)定義不是更能時(shí)刻警醒著(zhù)目前自己失去的20萬(wàn)嗎？才更有爭朝夕，不負韶華的動(dòng)力嗎？其次，置身于相對的世界，而不是孤零零地計算絕對數，更符合市場(chǎng)化。最后，身為會(huì )計記賬時(shí)確實(shí)需要用10萬(wàn)，這叫財務(wù)記賬，會(huì )計不光是監督和核算，我的時(shí)代會(huì )計更應該是決策，所以在決策時(shí)，20萬(wàn)是與整體大環(huán)境貼近，便于提供決策有用的信息。此外，沉沒(méi)成本、邊際成本也需要特別關(guān)注。
第114講《阿羅不可能定律》，我發(fā)現視角及其重要，這能決定我們成為怎樣的人，怎樣的管理者，管理出什么成果。書(shū)上說(shuō)：
“我們在現實(shí)生活中也有這樣的經(jīng)驗：雖然開(kāi)會(huì )是民主的，雖然大家都可以充分表達自己的意愿，雖然最后都是投票表決，但是那個(gè)會(huì )議召集人、主持會(huì )議的人實(shí)際上才是最重要的角色，因為投票的結果在他選擇投票方案時(shí)就已經(jīng)被決定了�！�
有時(shí)候統治我們的往往是最意想不到人或事，這讓我不得不反思溫水煮青蛙的故事，從小就被告知，我們要有�；家庾R，我們要走出舒適區�，F在我發(fā)現，無(wú)論做怎樣的青蛙，永遠都是別人盤(pán)中的棋子，在進(jìn)行商業(yè)行為時(shí)，在上游供應商和下游客戶(hù)的鏈條中增強話(huà)語(yǔ)權，我們的目標應該是做溫水煮青蛙的人，才更能夠統籌大局。
通過(guò)閱讀，這本書(shū)不但拓寬了我的思維，更是讓我重新審視，我該怎樣定位自己。作為會(huì )計系的學(xué)生，隨著(zhù)規模經(jīng)濟即財務(wù)軟件的邊際成本降低，單純的做賬很快會(huì )交給低成本、高效率的人工智能取代，財務(wù)、會(huì )計是微觀(guān)的，經(jīng)濟更加宏觀(guān)。
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