電大會(huì )計論文

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　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會(huì )資源的有效配置成本越來(lái)越重要的問(wèn)題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設施建設及社會(huì )資源配置的機構部門(mén)，對于國家穩定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實(shí)現自身價(jià)值，必須加強自身管理會(huì )計應用水平，提高單位內部控制質(zhì)量，促進(jìn)資源利用的高效和穩定。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會(huì )計;現狀;舉措

　　我國的事業(yè)單位主要為基礎設施建設、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟建設中起到了基礎性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來(lái)源主要為政府性資金撥款，因此對于事業(yè)單位的財務(wù)管理需要嚴加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見(jiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在過(guò)去的一些年里，我國事業(yè)單位由于自身財務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財務(wù)管理模式，管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計管理中較為復雜的部分，也無(wú)法在事業(yè)單位得到廣泛應用。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過(guò)去傳統的財務(wù)會(huì )計核算方法，管理會(huì )計受到了廣泛應用。但是由于我國管理會(huì )計的應用仍然屬于起步階段，還存在一些問(wèn)題亟待解決。只有不斷加強事業(yè)單位管理會(huì )計能力，才能最終促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高和內部控制質(zhì)量的上升。

　　一、當前我國事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┊斍拔覈�部分事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的理論支持

　　管理會(huì )計作為會(huì )計學(xué)領(lǐng)域一門(mén)較為新興的學(xué)科內容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實(shí)務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無(wú)法準確講管理會(huì )計的相關(guān)理念要求運用到實(shí)際工作中。管理會(huì )計的運用需要滿(mǎn)足高效率性和高品質(zhì)性這兩個(gè)要求，當前部分事業(yè)單位管理會(huì )計還是停留在紙上談兵階段，在實(shí)際運用中只能使用現有的財務(wù)分析管理指標或財務(wù)管理慣性模式進(jìn)行，難以進(jìn)行突破。同時(shí)，當前管理會(huì )計在盈利性機構和企業(yè)的運用較為廣泛，這與企業(yè)管理會(huì )計的理論完善程度較高，面對現實(shí)生活中可能出現的問(wèn)題，已經(jīng)形成了較為規范的應對方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機構尤其是行政事業(yè)單位的管理會(huì )計理論支持力量不夠強大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì )計的應用時(shí)，缺乏科學(xué)管理依據。這無(wú)疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應用管理的障礙。

　�。ǘ�）當前我國部分事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中缺乏良好的政策執行環(huán)境

　　對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內部員工工作的準繩，對于管理會(huì )計工作而言，其也需要良好的政策執行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當前我國部分事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中由于缺乏良好的政策執行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會(huì )計工作。對于事業(yè)單位而言，其運營(yíng)模式要求其具有一定的戰略宏觀(guān)性，雖然其不具有市場(chǎng)經(jīng)濟的完全特性，但是也需要符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要。當前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權到底屬于國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導致尋租現象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會(huì )計制度難以執行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權，因此對事業(yè)單位的運營(yíng)好壞無(wú)法進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無(wú)論其運營(yíng)情況如何都可以獲得較為穩定的工資支付，工作過(guò)程中缺乏動(dòng)力使得責任感缺失，難以提高資金的使用效率。

　�。ㄈ�）當前我國部分事業(yè)單位在管理會(huì )計應用過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)人員

　　由于管理會(huì )計的運用不僅僅是賬目核算的問(wèn)題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰略制定和規劃實(shí)現等一系列的問(wèn)題，因此需要對會(huì )計領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會(huì )計需要配備專(zhuān)業(yè)素養相對較高的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì )計的實(shí)際工作。但是當前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應用管理會(huì )計過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進(jìn)行管理會(huì )計工作時(shí)忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場(chǎng)狀況的了解，缺乏市場(chǎng)洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無(wú)法順經(jīng)濟形勢而為，即給事業(yè)單位的工作帶來(lái)了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)人員的缺乏必然導致工作效率的低下和失誤率的上升，長(cháng)期來(lái)看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。

　　二、當前提高我國事業(yè)單位應用管理會(huì )計水平的舉措

　�。ㄒ唬┘訌娪嘘P(guān)事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中的理論性建設

　　由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來(lái)源并非源于自身勞動(dòng)或從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此對于事業(yè)單位的管理會(huì )計在理論界和企業(yè)管理會(huì )計具有重大差別。當前有關(guān)企業(yè)的管理會(huì )計理論已經(jīng)較為完善，但是對于事業(yè)單位的管理會(huì )計理論仍然有所欠缺，在沒(méi)有強有力理論支持下，事業(yè)單位的應用管理會(huì )計必然會(huì )受到一定阻礙。因此想要提高我國事業(yè)單位應用管理會(huì )計的水平，首先需要加強事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中的理論性建設，提升管理會(huì )計的理論基礎。而這就需要事業(yè)單位管理會(huì )計了解事業(yè)單位管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，對于這些潛在的財務(wù)、市場(chǎng)、運營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對于財務(wù)會(huì )計的理解。而管理會(huì )計還會(huì )用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費用的權利，而管理會(huì )計的運用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險的前提下進(jìn)行資金籌集，防止為了獲得資金而出現的違規收費情況的發(fā)生。

　�。ǘ�）改善我國事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中的政策執行環(huán)境

　　事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，因此想要提高我國事業(yè)單位應用管理會(huì )計的水平，還需要我國社會(huì )層面不斷改善事業(yè)單位在應用管理會(huì )計過(guò)程中的政策執行環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟范圍。首先，對于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權結構和產(chǎn)權歸屬，不明產(chǎn)權的管理會(huì )計應用必然容易出現資金使用效率低下等問(wèn)題，這就需要在國家層面進(jìn)行探討和規定。其次，在進(jìn)行政策執行過(guò)程中，下級事業(yè)單位需要在上級單位的指導下進(jìn)行適合自身要求的管理會(huì )計政策規定，加強政策對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟建設過(guò)程中的基礎性作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運用管理會(huì )計時(shí)需要具有宏觀(guān)視角，不能僅關(guān)注自身的財務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟狀況，只有這樣才能提前預防系統性風(fēng)險的發(fā)生，保障自身穩定運營(yíng)。

　�。ㄈ�）加快我國事業(yè)單位在管理會(huì )計方面的人才建設

　　對于事業(yè)單位而言，人才建設永遠是非常重要的內容，這在管理會(huì )計應用方面也不例外。想要促進(jìn)我國事業(yè)單位在管理會(huì )計方面工作效率的提高和職能轉變的加快，必須要加快我國事業(yè)單位在管理會(huì )計方面的人才建設，促進(jìn)我國事業(yè)單位的基礎力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員進(jìn)行單位內部的管理會(huì )計工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會(huì )計工作提供人才儲備。其次，事業(yè)單位還需要加強對于內部從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和考核，通過(guò)短期集中培訓的方式使得現有從業(yè)人員掌握具體管理會(huì )計的重點(diǎn)和方法，提高其在日常工作中對于管理會(huì )計理念的運用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過(guò)外聘的方式集中建設管理會(huì )計制度。

　　三、結語(yǔ)

　　管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計核算中重要的組成部分對于提高單位的管理水平和內控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當前自身在管理會(huì )計應用方面存在的問(wèn)題，提高自身管理會(huì )計水平，促進(jìn)單位穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]劉永澤，況玉書(shū)。論行政事業(yè)單位管理會(huì )計體系構建[J]。會(huì )計與經(jīng)濟研究，2014（02）。

　　[2]李寧。加強事業(yè)單位管理會(huì )計體系建設的應用研究[J]。會(huì )計之友，2015（16）。

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