電大會(huì )計學(xué)本科論文
會(huì )計是一門(mén)理論性和實(shí)踐性都很強的學(xué)科，會(huì )計專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是要將會(huì )計理論知識應用到會(huì )計工作中的教學(xué)活動(dòng)。小編收集了電大會(huì )計學(xué)本科論文，歡迎閱讀。
電大會(huì )計學(xué)本科論文【一】
摘要：會(huì )計專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生大多存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題，這對其畢業(yè)后的就業(yè)將帶來(lái)一定的困難。而校企合作可以在一定程度上彌補了在校學(xué)生的實(shí)踐空白，從而可以讓學(xué)生在從事財會(huì )工作前，對于實(shí)際操作問(wèn)題有一個(gè)較為深入的了解。本文將從在校學(xué)生存在的實(shí)際操作這一薄弱環(huán)節入手，淺析校企合作對會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：校企合作;會(huì )計實(shí)踐;作用
引言
目前，從我國的教育體制及在校學(xué)生的學(xué)習方式上來(lái)看，大多還延續過(guò)去的那種“教材寫(xiě)什么，老師講什么，學(xué)生就學(xué)什么”的應試教育模式。會(huì )計專(zhuān)業(yè)屬于理論基礎和實(shí)踐操作聯(lián)系較為緊密的學(xué)科，很多用人單位在聘用財會(huì )人員時(shí)在要求其具備一定理論的同時(shí)，更加注重職業(yè)經(jīng)驗及工作技巧。由于一些剛剛走出校門(mén)的“會(huì )計新人”缺乏會(huì )計工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的財稅風(fēng)險的防范、實(shí)際工作中的協(xié)調、溝通能力等問(wèn)題缺乏應有的敏感性，從而難以適應復雜多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，最終在競爭中敗下陣來(lái)。
一、會(huì )計理論學(xué)習過(guò)程中存在的問(wèn)題
會(huì )計理論知識的學(xué)習是在校學(xué)生成為合格會(huì )計人員的一個(gè)重要條件，只通過(guò)系統而又專(zhuān)業(yè)的財、稅知識培訓，才能使其應對未來(lái)的會(huì )計工作。從另一方面可以看到，成為一名稱(chēng)職甚至是出色、專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員僅僅依靠“書(shū)本”上學(xué)來(lái)的知識還是不夠的，還需要通過(guò)實(shí)際操作把所學(xué)到的財會(huì )知識運用到具體工作當中做到理論聯(lián)系實(shí)際。
�。ㄒ唬┤狈τ谄髽I(yè)財、稅風(fēng)險的防范意識
�。�1）缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識
目前，一些在校學(xué)生對其將來(lái)所要從事的會(huì )計工作大部分還停留在理論知識的層面之上。比如：銀行相關(guān)單據如何填寫(xiě)、對于一些日常會(huì )計業(yè)務(wù)的會(huì )計憑證如何填制、相關(guān)明細賬、總賬如何登記以及會(huì )計報表怎樣填報等等。由于其缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗難以對一些諸如的預算管理體制、資金日常風(fēng)險防范、存貨管理制度、各類(lèi)資產(chǎn)管理辦法、內部財務(wù)控制、內部審計如何開(kāi)展等防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的一些深層次的`考慮。
�。�2）缺少稅務(wù)風(fēng)險的預判能力
稅收成本問(wèn)題是企業(yè)投資人和股東非常關(guān)心的問(wèn)題，但是由于一些在校學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的稅收問(wèn)題也只是停留在相關(guān)稅收法規、政策的知識理論上，對于企業(yè)遇到的實(shí)際納稅風(fēng)險問(wèn)題卻變得束手無(wú)策。
�。ǘ┤狈ω攧�(wù)人員應有的溝通、協(xié)調能力
會(huì )計專(zhuān)業(yè)屬于社會(huì )科學(xué)范疇，既然是社會(huì )科學(xué)則少不了一些溝通、協(xié)調工作。但是溝通、協(xié)調工作也正是一些缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗的“財會(huì )新人”所不具備的一項技能。具體可分為兩個(gè)部分，即是公司內部的工作協(xié)調及對外單位的溝通。
�。�1）內部協(xié)調能力
協(xié)調能力是財務(wù)人員應該必備的能力之一，但是一些財務(wù)新人的協(xié)調能力較弱。在進(jìn)行日常的財務(wù)工作過(guò)程中，由于其缺乏足夠的工作經(jīng)驗，在企業(yè)內部的部門(mén)之間、上下級之間欠缺一定的協(xié)調，使其工作缺乏順暢性。
�。�2）對外溝通能力
會(huì )計人員對外的溝通工作主要是針對與會(huì )計工作有關(guān)的相關(guān)政府部門(mén)及企、事業(yè)單位例如：稅務(wù)機關(guān)、財政機關(guān)、審計機關(guān)、會(huì )計中介機構等。部分學(xué)生由于在校學(xué)習期間基本上沒(méi)有與上述單位接觸的機會(huì )，造成對外接洽工作經(jīng)驗的空白，使其對于政府及相關(guān)部門(mén)的政策、法規上的掌握及了解存在一定的偏差，容易給所供職的企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。
二、校企合作對于會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用
會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生欠缺會(huì )計實(shí)踐工作，這是每所會(huì )計學(xué)校及會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生都要面對的客觀(guān)事實(shí)，同時(shí)這也成為大批會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生從業(yè)會(huì )計工作的一種羈絆。一些高等院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校為了解決此類(lèi)問(wèn)題，采用了一種“校企合作”的方式來(lái)起到豐富會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的崗前培訓的作用，以期達到在實(shí)踐中進(jìn)一步的目的。目前來(lái)看，其對于會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用還是較為明顯的。
�。ㄒ唬┛梢耘囵B在校學(xué)生會(huì )計工作的“實(shí)戰能力”
�。�1）會(huì )計實(shí)踐可以提高工作能力
會(huì )計工作看似簡(jiǎn)單，讓人覺(jué)得門(mén)檻要求也較低，而實(shí)際上若想成為一名真正的、值得讓企業(yè)投資人或是“老總”信賴(lài)的財務(wù)人員卻是一個(gè)較為困難的事情，并且這是一個(gè)較為漫長(cháng)的磨礪過(guò)程。在校學(xué)生應該很好的利用校企合作的這種會(huì )計工作實(shí)踐機會(huì )，結合企業(yè)實(shí)際情況，將在課堂上所學(xué)習的會(huì )計知識，充分運用到會(huì )計實(shí)踐工作中去。
�。�2）提高未來(lái)工作中的財務(wù)風(fēng)險意識
通過(guò)校企合作的形式，學(xué)生在所實(shí)踐企業(yè)的財務(wù)部門(mén)學(xué)習該單位相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范方面的問(wèn)題。在會(huì )計工作實(shí)踐中合作企業(yè)預算的編制、執行、考核等方面學(xué)習其預算管理制度;通過(guò)合作企業(yè)種類(lèi)貨幣資金的支出、收入流程來(lái)提高資金風(fēng)險防范意識;通過(guò)對合作企業(yè)存貨的進(jìn)、銷(xiāo)、存系統流程的管理來(lái)提高學(xué)生的企業(yè)存貨管理風(fēng)險意識;同時(shí)還應加強學(xué)生的固定資產(chǎn)管理意識等。最終，學(xué)生經(jīng)過(guò)階段性的會(huì )計實(shí)踐工作工作，使其對財務(wù)風(fēng)險意識有了一個(gè)較為具體的認識，從而提高學(xué)生在未來(lái)會(huì )計工作中所服務(wù)公司的財務(wù)風(fēng)險防范意識。
�。�3）提高學(xué)生的稅務(wù)風(fēng)險理念
會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在未來(lái)從事其會(huì )計工作過(guò)程中，稅收成本、稅務(wù)風(fēng)險將是其要經(jīng)�？紤]及規避的問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)會(huì )計實(shí)踐工作，將會(huì )對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險的理念有一個(gè)較為深入的認識，將其植根于學(xué)生的心中。比如，原始單據入賬問(wèn)題、存貨收發(fā)過(guò)程中的涉稅問(wèn)題、固定資產(chǎn)的稅務(wù)問(wèn)題、預收賬款的稅務(wù)風(fēng)險防范以及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅及契稅這些小稅種的繳納問(wèn)題，這都是稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行日常稅務(wù)檢查的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是一些會(huì )計“新手”容易出現疏漏的地方。學(xué)生在對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險理念認知的同時(shí)，還能對其稅收籌劃及合理避稅工作能力有個(gè)較為初淺的認識，從而為其將來(lái)的稅收籌劃工作打下一個(gè)好的基礎。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)校企合作可以提高學(xué)生的溝通和協(xié)調能力
會(huì )計工作從其工作性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兼具監督與服務(wù)的雙重特點(diǎn)，會(huì )計人員不僅需要具備良好的職業(yè)素養和會(huì )計工作技能，還應有一定的溝通和協(xié)調能力。學(xué)生可以在會(huì )計實(shí)踐工作中，逐漸適應會(huì )計工作性質(zhì)，從而使其達到在工作過(guò)程中既有堅持原則，又能有良好的溝通和協(xié)調能力，這樣才能使其提高實(shí)際會(huì )計工作能力。成為一名合格的會(huì )計人員是需要在會(huì )計實(shí)踐工作中不斷學(xué)習、歷練和成長(cháng)的，而校企合作的這樣方式恰巧為其會(huì )計實(shí)踐工作提供了良好的工作實(shí)踐氛圍。
三、總結
各類(lèi)學(xué)校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生在學(xué)習相關(guān)財、稅知識的理論基礎上，應該有一個(gè)會(huì )計實(shí)踐工作的學(xué)習過(guò)程，這樣才能做到“理論聯(lián)系實(shí)際”，從而達到學(xué)以致用的目的。而校企合作的方式恰好為會(huì )計實(shí)踐工作工作提供了一個(gè)較為合適的平臺，起到了一定的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，為會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生將來(lái)的就業(yè)、晉升等打下了良好的基礎，最終可以為社會(huì )培養優(yōu)秀的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才提供一個(gè)堅實(shí)、有力的保障，從而為國家的社會(huì )主義經(jīng)濟建設貢獻出自己應有的力量。
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電大會(huì )計學(xué)本科論文【二】
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜化，影響企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì )計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì )計預算功能定位入手，闡述會(huì )計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì )計預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì )計預算
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能定位
會(huì )計預算是對企業(yè)預算期內財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應進(jìn)一步明確會(huì )計預算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩步發(fā)展需要。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒δ�
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì )計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節，對作業(yè)成本費用控制有著(zhù)積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。
�。ǘ┵Y源配置功能
在制造企業(yè)預算控制系統中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應收賬款進(jìn)行科學(xué)規劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
�。ㄈ┘s束激勵功能
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計預算目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過(guò)會(huì )計預算的編制、監控，促使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì )計預算的考核、評價(jià)，落實(shí)相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績(jì)效。
�。ㄋ模┳R別與規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險功能
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)會(huì )計預算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應策略。內部風(fēng)險，通過(guò)預算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀(guān)決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現功能
一個(gè)有抱負的企業(yè)不會(huì )甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算，通過(guò)對新產(chǎn)品新項目的市場(chǎng)預期、各項資源的預算投入，為企業(yè)擺脫現有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能的發(fā)揮路徑
�。ㄒ唬┟鞔_會(huì )計預算體系的指導思想
制造企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會(huì )計預算體系中，使會(huì )計預算體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì )計預算體系要以企業(yè)戰略為導向，圍繞企業(yè)戰略制定、執行、控制、考評會(huì )計預算，使會(huì )計預算體系運行具備長(cháng)期性、穩定性的特點(diǎn)。其次，會(huì )計預算體系要以市場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，事先預估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和政策變化，通過(guò)調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業(yè)對市場(chǎng)變化的應對能力，使預算更加符合企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規律，確保預算目標的實(shí)現。再次，會(huì )計預算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統一的責任目標體系。
�。ǘ嫿〞�(huì )計預算管理機構
制造企業(yè)要設立獨立的會(huì )計預算管理機構，確保會(huì )計預算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會(huì )。預算管理委員會(huì )直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計部門(mén)等各部門(mén)的負責人。預算管理委員會(huì )的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì )計預算草案，并將預算草案上報到董事會(huì )審閱;批準各部門(mén)合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人擔任，配備專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì )計預算，組織各部門(mén)執行會(huì )計預算;協(xié)調各部門(mén)在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過(guò)程;提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預算專(zhuān)員，負責編制、執行、分析、調整本部門(mén)預算，將預算管理落實(shí)到位。
�。ㄈ⿵娀瘯�(huì )計預算編制控制
預算編制質(zhì)量對保證會(huì )計預算功能發(fā)揮的有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。
1。健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點(diǎn)，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會(huì )提出下年度企業(yè)總體預算目標，具體包括銷(xiāo)售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預算編制的相關(guān)政策，并由預算管理委員會(huì )下達預算目標;第二步，預算編制上報。各預算執行部門(mén)按照下達的預算目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預算方案并上報至財務(wù)管理部門(mén);第三步，預算審查。財務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預算，針對預算方案中存在的問(wèn)題提出調整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預算編制部門(mén);第四步，預算審批。預算執行部門(mén)重新修正預算方案，上報到財務(wù)管理部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會(huì )計預算，將其上報至預算管理委員會(huì )審批。預算管理委員會(huì )結合企業(yè)戰略發(fā)展目標對預算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰略規劃的事項，在此基礎上，財務(wù)管理部門(mén)編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過(guò)后，財務(wù)管理部門(mén)將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門(mén)予以執行。
2。提高預算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預算中，經(jīng)營(yíng)預算是全面預算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預算。銷(xiāo)售預算乃全面預算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認真調研市場(chǎng)，總結前期銷(xiāo)售狀況，預測預算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結合對宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷(xiāo)售預算。生產(chǎn)預算緊貼銷(xiāo)售預算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據以往生產(chǎn)數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環(huán)節，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數據支持。研發(fā)預算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
�。ㄋ模┩晟祁A算執行過(guò)程控制體系
企業(yè)預算控制目標能否實(shí)現，預算執行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現預算目標是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標分攤至各個(gè)時(shí)期（月度）。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷(xiāo)售目標的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預算目標達成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實(shí)現。
2、事中控制。這是預算控制的`關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)在該環(huán)節中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過(guò)程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類(lèi)型。剛性執行適用于期間費用、投資研發(fā)預算;半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤的預算。在實(shí)際控制中，三種執行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預算控制目標。
3、事后控制。對月度預算執行結果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進(jìn)行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發(fā)現問(wèn)題和控制風(fēng)險，進(jìn)而對下個(gè)月的預算進(jìn)行優(yōu)化調整，保證預算更加合理。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施預算考核評價(jià)
定量與財務(wù)評價(jià)指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng )新能力等等，由此導致了考核結果的客觀(guān)性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業(yè)的戰略績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設立責任中心進(jìn)行考核評價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點(diǎn);利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標包括銷(xiāo)售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算的重要性體現
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)戰略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì )計預算管理，能夠充分體現企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。在會(huì )計預算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進(jìn)行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰略管理能力。
�。ǘ┱掀髽I(yè)各項資源
制造企業(yè)內部的資源較多，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)內部管理水平
內部管理水平的高低是評價(jià)制造企業(yè)的重要標準，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
�。ㄋ模┯行ч_(kāi)展企業(yè)績(jì)效評價(jià)
對于制造企業(yè)而言，會(huì )計預算管理是其經(jīng)營(yíng)計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業(yè)對各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jì)的評價(jià)提供了客觀(guān)依據。通過(guò)會(huì )計預算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠對各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jì)考核，而且還可以開(kāi)展適當的員工激勵與控制，從而為企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。
�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責任也更加清晰。同時(shí)會(huì )計預算管理的實(shí)施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節支，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和規避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機。
四、結論
總而言之，會(huì )計預算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng )造最大化價(jià)值中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與會(huì )計預算目標結合起來(lái)，以戰略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，構建起完善的會(huì )計預算管理體系，不斷鞏固會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。
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