房地產(chǎn)企業(yè)合同管理目前狀況

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須加強以合同管理為核心的項目管理。下面小編為大家準備了一篇電大工商管理的畢業(yè)論文，是關(guān)于合同管理學(xué)方面的，希望可以幫助各位畢業(yè)生哦!

　　摘 要：在房地產(chǎn)企業(yè)之中，企業(yè)合同管理顯得尤為重要，無(wú)論是從資金管理角度來(lái)說(shuō)，還是從項目管理角度來(lái)說(shuō)，合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中都扮演中重要的角色，本文從房地產(chǎn)企業(yè)管理的特性分析當前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的目前狀況，并提出相應的策略倡議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);合同管理;重要性

　　合同管理是企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進(jìn)行訂 立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、制約等一系列行為的總稱(chēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)就是通過(guò)企業(yè)投入資金購買(mǎi)土地，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員策劃、設計、實(shí)施和銷(xiāo)售獲得投資利潤的過(guò)程;目 前，絕大多數房地產(chǎn)公司沒(méi)有勘察、設計、施工等能力，很大部 分的工作必須通過(guò)合同形式委托其他企業(yè)實(shí)施;所以，房地產(chǎn)企 業(yè)的合同及合同管理則顯得尤為重要，甚至決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成 敗。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須十分重視合同管理。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特征

　　l.合同管理內容復雜

　　一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設計、施工、物資采購、監理、銷(xiāo)售等類(lèi)型，這些合同的內容各不相同。一個(gè)開(kāi)發(fā)項目需要簽訂幾種不同類(lèi)型的合同，每種類(lèi)型的合同往往又會(huì )簽訂數個(gè)以上的合同，而且合同內容又涉及很多工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識，形式與內容較為復雜。

　　2.合同管理時(shí)間的長(cháng)期性

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設周期長(cháng)的特點(diǎn)。小型項目的建設周期可能有幾個(gè)月，大型項目建設周期可能長(cháng)達數年，甚至更長(cháng)，相應合同的履行也具有長(cháng)期性、連續性 的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著(zhù)項目建設及合同履行進(jìn)度順序實(shí)施的，依次經(jīng)歷項目取得、設計、施工、銷(xiāo)售 、前期物業(yè)管理等環(huán)節。

　　3.合同管理涉及人員的眾多性

　　房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內部來(lái)講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等人員。從外部來(lái)講，又涉及每個(gè)合同對方單位的主管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時(shí)還涉及建設、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門(mén)的人員。

　　4.合同管理的高風(fēng)險性

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面對許多風(fēng)險，既有如自然災害、法律法規變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀(guān) 理由造成的風(fēng)險，也有如合同訂立時(shí)的疏忽大意、合同條款不嚴謹、合同一方違約等主觀(guān)理由導致的風(fēng)險。這些風(fēng)險如果不采取一定措施進(jìn)行制約，勢必會(huì )給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理存在理由

　　1.合同管理制度不健全

　　目前，仍有較多房產(chǎn)企業(yè)尚未建立一套科學(xué)合理的管理工程秩序，合同管理無(wú)章可循，不能對合同實(shí)施有效的管理，導致合同風(fēng)險事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，房產(chǎn)企業(yè)管理人員更多的集中于工程技術(shù)方面，企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負責管理合同的人員較少，因此，經(jīng)常導致工作責任劃分混亂，致使合同管理失效。

　　2.總分包合同管理混亂

　　我國目前尚無(wú)規范的總分包合同文本，缺乏對專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍管理的相應法規。分包市場(chǎng)管理混亂，建設單位隨意肢解工程，嚴重制約了工程項目管理水平的提高。就目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論從市場(chǎng)運作方式，還是經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)水平，都不具備總承包能力，更談不上采用設計施工一體化的模式。而且，我國的專(zhuān)業(yè)承包商，專(zhuān)業(yè)化程度很低，大部分都是建筑安裝企業(yè)，一部分為機械安裝企業(yè)，市政工程企業(yè)，還有少數基礎工程、裝修工程、空調工程等企業(yè)。這些情況都妨礙了我國建設工程總分包管理的發(fā)展，造成我國建筑市場(chǎng)大、中、小企業(yè)一塊上，競爭混亂的目前狀況。

　　3.合同多頭起草、多頭談判、多頭簽訂

　　工程施工合同、設計合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、配套采購合同、營(yíng)銷(xiāo)推廣合同……項目部、設計部、營(yíng)銷(xiāo)部、預算部……各種合同管理混亂，合同版本各不相同，合同的條款和內容也就不規范、不統一，漏洞在所難免。合同條款內容不具體、不建全面、不規范，尤其是在承包范圍和甲乙雙方責任劃分上界定上不清晰，往往導致執行過(guò)程中出現遺漏和扯皮，延誤工期。

　　4.合同糾紛不斷

　　一些企業(yè)缺乏合同意識，在簽訂合同時(shí)未按照合同示范文本簽訂施工合同，對于同一個(gè)工程項目，分“私下合同”和“正規合同”兩份，“正規合同”形式正規，內容合法，但雙方并不真正履行，僅用于應付管理部門(mén)的審查，“私下合同”在形式上不完備，實(shí)際上屬于不平等合同，會(huì )給國家和集體的利益帶來(lái)很大損失，并容易造成合同糾紛。

　　三、完善合同管理的倡議

　　l、建立并完善合同管理制度

　　房地產(chǎn)企業(yè)要在國家法律法規的指導下.結合本企業(yè)的特點(diǎn)制定并落實(shí)合同管理制度。要以企業(yè)戰略目標為出發(fā)點(diǎn)對合同管理進(jìn)行全面系統的管理，制定合同歸口管理、審查、考核等相關(guān)制度，對合同簽訂之前的調研和準備、合同簽訂的協(xié)商和談判、合同執行過(guò)程和執行后的評估整個(gè)流程進(jìn)行有效管理。讓合同管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都運轉順暢。管理制度要確保合同內容規范、執行順利.通過(guò)對合同管理活動(dòng)進(jìn)行明確的權責設置和分工協(xié)作。達到合同管理的目標。

　　2、設立規范的組織機構

　　房地產(chǎn)企業(yè)受根據全面管理、全員參與的原則.對合同管理的組織機構進(jìn)行科學(xué)的管理。首先要自上而下統一思想，提高認識。設立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構.并將業(yè)務(wù)熟練、品德優(yōu)秀的工作人員分配到各個(gè)合同管理崗位上，不斷充實(shí)管理隊伍。企業(yè)的合同管理部門(mén)要根據自身的業(yè)務(wù)規模、運營(yíng)模式，以及市場(chǎng)競爭中所處的地位，來(lái)規定合同具體管理模式和工作內容，制訂具體的合同管理制度并負責監督合同的簽訂和執行。

　　3、加強合同管理的監督

　　企業(yè)要完善合同管理的事前、事中和事后的監督。事前是指合同簽訂之前的準備階段.要做好防范工作。比如對客戶(hù)、供應商等利益相關(guān)主體進(jìn)行調查和評估，了解他們的商業(yè)信用、償債能力和競爭能力。以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。事中主要是監督合同的執行情況.以杜絕違約情況的發(fā)生。企業(yè)的管理人員要深入到部門(mén)具體的管理活動(dòng)中，檢奮合同記錄，評估合同執行情況，及時(shí)發(fā)現并解決理由，糾正偏差。這樣做既可以保證自身的權利不受侵犯.也可以督促自己嚴格按合同約定履行義務(wù)，保證項目的質(zhì)量。事后管理要及時(shí)對合同的執行情況進(jìn)行分析和反饋，對合同違約的情況，可以及時(shí)反饋給法律顧問(wèn)部門(mén)，通過(guò)以協(xié)商為主的方式解決合同糾紛，維護企業(yè)自身的合法權利.改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)發(fā)展水平。

　　參考文獻：

　　[1]孟宵冰.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善.商場(chǎng)現代化.2009.1.

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　　[3]黃麗玲.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作探討.廣東科技.2010.6.

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