園林施工現場(chǎng)管理與成本管理要點(diǎn)
園林工程為人們提供一個(gè)愉悅、健康以及貼近自然的生活環(huán)境,還能在一定程度上改善城市的生態(tài)質(zhì)量以及保護城市生態(tài)環(huán)境的建設工程。下面小編為親愛(ài)的讀者們準備了施工管理方面的論文哦!
摘要：隨著(zhù)園林工程建設進(jìn)程的逐步加快，人們的居住水平得到了有效的提高，與此同時(shí)人們對于園林施工的質(zhì)量提出了更高的要求。因此這需要園林工程處理好成本管理理由。本文就這一理由，探討了園林施工現場(chǎng)管理以及成本制約的幾個(gè)要點(diǎn)理由。
關(guān)鍵詞：園林 施工 成本
由于經(jīng)濟形勢的變化，園林行業(yè)中競爭力相比以往加劇了很多，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，制約好園林現場(chǎng)管理和成本管理成了關(guān)鍵理由。
1、現場(chǎng)管理
園林企業(yè)長(cháng)久以來(lái)都被人們稱(chēng)為“城市中的農民”，這是因為園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理之中，常常會(huì )忽視園林的現場(chǎng)管理，并且企業(yè)的園林管理理念非常的落后，很少主動(dòng)進(jìn)行改革。然而園林的現場(chǎng)管理恰好是園林施工管理中相當重要的一個(gè)組成部分，這是因為現場(chǎng)管理的質(zhì)量直接對園林的整個(gè)工程質(zhì)量有著(zhù)不可忽視的影響，所以現場(chǎng)管理可以說(shuō)是整個(gè)管理工作中的基礎。園林企業(yè)往往忽視了現場(chǎng)管理的重要性，并且在園林施工過(guò)程中由于施工理念落后，因而對于原材料的浪費非常的嚴重，消耗很大，不僅如此園林施工的質(zhì)量一直以來(lái)得不到提高，施工人員采用的依然是以往落后的施工及時(shí)。從園林現場(chǎng)管理方面來(lái)看，由于施工組織工作不到位、缺乏組織計劃性等理由，這些都給園林管理帶來(lái)了非常不利的影響。因此施工單位需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。
1.1現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理指的是對施工整個(gè)過(guò)程的管理，其中可以劃分為幾個(gè)階段：施工準備階段、正式施工、完工階段以及養護階段。
1.1.1落實(shí)各階段工作
在施工開(kāi)始之前，施工人員必須做好一系列的準備工作，因為準備工作是施工整個(gè)過(guò)程中的重要環(huán)節，所以要引起重視。準備階段的工作主要包括園林中樹(shù)種植物的采購、施工任務(wù)的確定以及施工所需材料的訂購。施工人員要認真做好準備工作，在植物的采購時(shí)候要首先了解植物的生長(cháng)特性是否與環(huán)境相符合，只有適合本地氣候環(huán)境的植物才能夠生長(cháng)茂盛。在施工任務(wù)制定時(shí)候需要認真的研讀圖紙，了解施工具體的工具步驟，確定好施工任務(wù)。在材料的訂購時(shí)候主要要注意材料是否合格，對于進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格的制約。正式施工階段主要工作檢查施工方案的落實(shí)情況，制約施工進(jìn)度和成本質(zhì)量，落實(shí)各項技術(shù)措施。施工階段的現場(chǎng)管理往往是整個(gè)現場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節，所以施工人員要認真的對待，態(tài)度一定要端正，不能過(guò)于散漫，特別是在施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度制約方面，一定要進(jìn)行跟蹤檢查，了解其實(shí)際情況，提高施工質(zhì)量，將施工成本制約到合適的范圍之內�？⒐るA段則需要注意完工后資料的整理和審查，整理好施工最后的總結資料。
1.1.2完善管理制度
施工現場(chǎng)管理的重要性不容忽視，為了讓項目管理功能得到更好的發(fā)揮，提高園林施工管理的質(zhì)量和水哦，施工人員需要先完善現場(chǎng)管理項目制度。這就需要在項目組建時(shí)候時(shí)候應該先考慮園林工程的難度理由，根據其難度的高度再來(lái)區分組建形式。例如園林工程難度較小的園林工程可以采用直線(xiàn)式，這種組織結構專(zhuān)門(mén)針對小型的園林工程，對于小型園林工程而言非常的適合。在這種工程建造中，項目管理人員對施工隊伍直接進(jìn)行領(lǐng)導，統一的進(jìn)行管理和指揮，這樣一來(lái)這種簡(jiǎn)化的管理模式可以很好的提高工程管理質(zhì)量和水平。除此之外，要想完善管理制度需要先轉變園林管理的理念，一般而言在設置施工項目機構的時(shí)候，應該堅持協(xié)調統一、責權一致的原則。
2、成本管理
2.1提高成本管理水平
提高施工成本管理和制約的水平，首當其沖需要的是先轉變施工管理人員的成本管理意識，這一點(diǎn)非常重要，因為只有加強他們這種成本管理的意識，才能從思想上重視成本管理理由，這樣一來(lái)才能夠其采取積極的措施加強成本制約，從而提高成本管理和制約水平。施工管理人員在施工之前，需要做好成本預算的準備工作，這對于制約好施工成本工作來(lái)說(shuō)非常的關(guān)鍵。施工管理人員在管理施工成本的時(shí)候，必定要努力的制約好施工成本的預算，讓其余施工具體事項是一致的，因為只有確保了施工成本的預算和現場(chǎng)操作的事項是相符合的，才能夠將園林施工成本制約到一定的范圍之內。不僅如此，兩者如果能夠相互匹配，則可以讓園林企業(yè)管理人員在制約和管理成本工作中更加的得心應手，并且這樣一來(lái)也能夠讓園林的成本預算與實(shí)際情況相符合，讓預算可以真正的落實(shí)下來(lái)。從以上內容可以看出，提高成本管理和制約水平，做好成本預算工作對于園林企業(yè)今后的發(fā)展而言，有著(zhù)重要的作用，它不僅能夠提高園林企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對其社會(huì )效益有著(zhù)很大的幫助，它能夠有效的推動(dòng)園林企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外需要注意的是施工管理人員應該重視施工中的相關(guān)材料的存管工作，在管理施工材料的時(shí)候，最好要安排專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)進(jìn)行存管，并且要對施工材料進(jìn)行分類(lèi)，分開(kāi)的進(jìn)行保管，這樣才能妥善的保管資料，避開(kāi)材料出現遺漏等現象。
2.2提高管理者業(yè)務(wù)水平
目前來(lái)看園林企業(yè)施工管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，并且大部分的管理者的實(shí)際業(yè)務(wù)能力不高，針對這個(gè)理由，園林企業(yè)需要采取一些有效的措施提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力。企業(yè)可以將業(yè)務(wù)水平低的管理人員召集起來(lái)定期的進(jìn)行知識培訓，培訓的主要內容就是與財務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)培訓，加拓展管理人員財務(wù)知識面，提高其園林成本的認知能力。
3.結束語(yǔ)
總之，園林工程還存在著(zhù)很多理由需要解決，歸根到底就是施工現場(chǎng)管理和成本制約的理由。因此要想提高園林企業(yè)經(jīng)濟效益，必定加強施工成本制約，提高現場(chǎng)管理質(zhì)量，這樣才能讓園林企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
參考文獻：
[1]林留興，淺談園林綠化工程的施工質(zhì)量成本制約和進(jìn)度制約理由[J]，廣東科技，2007(3)
[2]董玲玲，關(guān)于園林綠化工程項目成本制約深思[J]，黑龍江對外經(jīng)貿，2010(11)
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