園林管理報告
在現在社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的園林管理報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
園林管理報告1
根據市政協(xié)今年工作部署，5月下旬，市政協(xié)社會(huì )法制城建委員會(huì )組織部分委員，在市政協(xié)副主席劉多兵、秘書(shū)長(cháng)伍專(zhuān)帶領(lǐng)下，對我市城市規劃、建設、管理、園林工作情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。調研組先后實(shí)地考察了長(cháng)安西路橋涵工程建設現場(chǎng)、城市規劃展示館、西區污水泵站、順和路維修改造現場(chǎng)、長(cháng)安路與升平街交叉帶公廁改造建設情況、和平路鄭和巷道路建設以及公園園林管理情況，并召開(kāi)座談會(huì )，與市規劃、建設、城管、園林等部門(mén)負責人進(jìn)行了座談�，F將情況報告如下：
一、基本情況
在市委、市政府領(lǐng)導下，我市城建工作克服資金少、任務(wù)重、基礎設施老化和歷史遺留問(wèn)題等多種因素和困難，研究了很多辦法和措施，解決了許多疑難雜癥問(wèn)題，我市城市面貌發(fā)生巨大變化，道路拓寬，市容整潔，城市綠化總量大幅度增加，各項城建重點(diǎn)工程項目循序漸進(jìn)啟動(dòng)實(shí)施，取得顯著(zhù)成效，群眾滿(mǎn)意率不斷提高。
1、堅持規劃先行，突出龍頭引領(lǐng)作用。今年，我市啟動(dòng)了第四輪城市總體規劃修編工作。結合城市發(fā)展的現實(shí)需要，重點(diǎn)考慮對城市功能區和城市路網(wǎng)進(jìn)行調整，把樺川縣納入了佳木斯市城區總體規劃。同時(shí)，調整優(yōu)化工業(yè)、商業(yè)布局，以城市總體規劃引領(lǐng)城鄉建設發(fā)展的提檔升級。先后完成了哈佳鐵路、萬(wàn)達廣場(chǎng)、電動(dòng)汽車(chē)高新項目等關(guān)系我市長(cháng)遠發(fā)展的大項目規劃前期研究和選址工作。完成了友誼路至解放路、勝利路跨鐵路兩座立交橋，紅旗街、萬(wàn)新街等19條城市道路，英格吐河、王三五河等4條內河及全市14個(gè)小游園的規劃設計。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)調研，委員們了解到，我市城建工作中還存在著(zhù)如下問(wèn)題和困難：
1、城市規劃的協(xié)調配套不夠完善。一是城市總體規劃和各項具體規劃(子規劃)沒(méi)有配套起來(lái)，長(cháng)期規劃與中期、近期規劃沒(méi)有配套起來(lái)，整體分布與小區分布沒(méi)有配套起來(lái)，大區域和小區域規劃沒(méi)有配套起來(lái)。比如在園林、小區開(kāi)發(fā)、管網(wǎng)設施、排水、自來(lái)水、通訊網(wǎng)絡(luò )、供熱、燃氣等方面缺少相應配套的規劃，有的即使有規劃也只是短期的，有的規劃之間甚至互相矛盾，使得基礎設施建設、服務(wù)功能不能一次到位，城市建設中出現反復拆了建、建了拆的現象還比較多。二是只注重地上空間規劃，忽略了地下空間的規劃，地下規劃沒(méi)有納入城市總體規劃之中。三是城市建筑規劃風(fēng)格千篇一律，特色不突出，各開(kāi)發(fā)小區之間不配套、不協(xié)調。四是新建小區停車(chē)場(chǎng)和綠地規劃不足，占公有道路、公用面積現象突出。
2、城市建設尚有諸多問(wèn)題需要解決。一是城市地下管線(xiàn)設施的歸檔管理工作需要進(jìn)一步加強，否則出現問(wèn)題和事故無(wú)據可查，給維修和搶險應急帶來(lái)困難。二是居民小區二次供水的水箱清理不夠，影響居民飲用水安全。三是西林路東段地下商業(yè)街建設步伐需要加快，目前道路還沒(méi)有開(kāi)通，影響市民出行。四是解放路西段斷頭路問(wèn)題還沒(méi)有解決，導致長(cháng)安、西林橋交通壓力大。五是對建設施工方的管理和制約力度不夠，對建筑企業(yè)工程質(zhì)量和誠信度監督力度需要進(jìn)一步加大。六是一些路段的路燈質(zhì)量不高，監管需要加強。七是處理后的城市污水(中性水)目前沒(méi)有得到科學(xué)合理利用，直接排入松花江，造成水資源的浪費。八是目前我市長(cháng)安路等一些繁華路段交通擁堵，市民出行困難，在過(guò)街天橋始終沒(méi)有建起來(lái)的情況下，幾個(gè)重要路口的地下過(guò)街通道可否延時(shí)開(kāi)通，應引起重視。
3、城市管理的精細化水平有待提高。一是垃圾亂堆亂放和張貼小廣告等現象普遍存在，影響城市形象。目前垃圾清運、道路灑水等環(huán)衛工作力度和效果不平衡，主干道好于次干道，次干道好于巷道，城市西區好于東區。二是垃圾處理問(wèn)題勢在必行，否則會(huì )影響城市地下水和飲用水安全。三是在一些街路和新建小區，電力、通訊等部門(mén)為了節省成本，繼續私拉亂接線(xiàn)路，出現新的空中垃圾，影響市容市貌。四是破壞城市公共設施現象屢禁不止，執法打擊力度需要加大。
4、園林建設和管護需要進(jìn)一步加強。一是大園林的觀(guān)念還沒(méi)有形成，園林規劃與城市總體規劃沒(méi)有配套起來(lái)，城市綠化與林業(yè)綠化、周邊郊區綠化、防風(fēng)綠化、溝渠綠化、山丘綠化等沒(méi)有結合起來(lái)。二是城市綠化的樹(shù)種選配需要科學(xué)論證和調整，適宜北方氣候的抗病蟲(chóng)害強、易生長(cháng)、好管護的樹(shù)種需要繼續增加，在實(shí)用和美觀(guān)相結合上需要深入研究。三是城市綠化的后期管理和維護亟待加強，目前存在一些枯樹(shù)和死樹(shù)沒(méi)有及時(shí)清除和補植，影響市容。四是沿江公園的木棧道出現破損，表面防腐漆普遍脫落，應及時(shí)進(jìn)行維修。
5、建口各部門(mén)隊伍薄弱、資金不足問(wèn)題突出。在人員配備方面，建設系統所屬的園林處、路燈所等單位，由于受編制影響，人員只出不進(jìn)，職工隊伍老化，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足，結構不合理，制約了工作的開(kāi)展。市城管局目前執法人員是按10年前的市區面積配置的，缺口較大，執法力量遠遠不適應現在城市管理需要。在資金投入方面，由于政府公共財政只投入綠地建設資金，城市綠地維護資金短缺，設備老化嚴重，現有水車(chē)、綠化修剪機械超期服役，工作質(zhì)量和效率不高，影響綠化景觀(guān)效果。同時(shí)，由于城建資金有效投入不足，也影響了道路拓寬改造等重大城建項目和城市日常管理的順利進(jìn)行。
6、宣傳工作不到位。目前，我市還沒(méi)有一個(gè)成型的、系列的城市公益宣傳廣告，包括其它領(lǐng)域工作在內，也缺乏完整、配套、突出的公益宣傳廣告。由于缺乏廣泛宣傳教育，群眾對城建工作的認知和理解不夠，全民參與、支持城市建設和管理的意識和氛圍不濃。
三、幾點(diǎn)建議
針對以上在調研中發(fā)現的問(wèn)題，委員們提出如下建議：
1、高起點(diǎn)、高標準做好城市規劃及協(xié)調配套工作。一是增強規劃的前瞻性、系統性和整體性，要立足現在，著(zhù)眼長(cháng)遠，注重城市功能的完整性、基礎設施的承受能力和社會(huì )需求的預測性，做到總體規劃與具體規劃(子規劃)相結合，長(cháng)遠規劃與中、近期規劃相結合，整體分布與小區分布相結合，地上規劃與地下規劃相結合，為今后的城市建設留下足夠的.發(fā)展空間。二是適應城市發(fā)展和建設需要，對城市規劃經(jīng)常及時(shí)修訂調整，更好地發(fā)揮規劃在城市建設中的龍頭作用。三是將江北及柳樹(shù)島開(kāi)發(fā)規劃納入我市城市總體規劃和長(cháng)遠規劃之中，逐步實(shí)現我市江南、江北協(xié)調發(fā)展。四是城市規劃應突出特色，各小區之間應互相協(xié)調配套，在建筑風(fēng)格上高低錯落有致，造型別具一格，防止千篇一律。五是加強停車(chē)場(chǎng)和綠地規劃，今后新建開(kāi)發(fā)小區必須預留足夠的停車(chē)位(或地下)和綠地，防止再出現占公用道路和公用面積現象。六是加強對規劃后期的驗收和監管，防止開(kāi)發(fā)單位為了減少投入、贏(yíng)得利益，隨意篡改規劃現象發(fā)生。七是做好跨松花江鐵路二橋、三橋規劃的初可研工作，并尋機報省發(fā)改委和交通廳審批。
2、加大城市建設力度。一是做好城市地下管線(xiàn)、管道設施的歸檔和管理工作，并限期完成。同時(shí)建立長(cháng)效機制，為今后解決地下設施問(wèn)題提供依據，防患于未然。建議由市政府法制辦牽頭，對建口所涉及到的法律法規和規章進(jìn)行梳理，明確責任單位，落實(shí)工作責任，防止出現問(wèn)題推諉扯皮。二是加強對居民小區二次供水水箱的定期清理，保證居民飲用水安全。三是加快西林路東段地下商業(yè)街及道路建設，爭取早日開(kāi)通，方便市民出行，防止出現濫尾工程。四是盡快打通解放路西段與紅旗路相通，緩解長(cháng)安橋和西林橋交通壓力。五是加強對建筑施工企業(yè)的監管，把好驗收關(guān)。今后對化糞池設計不合格、給排水工程不達標、綠化硬化不到位、各種管線(xiàn)設施沒(méi)進(jìn)入地下的工程均不予以驗收。同時(shí)，將施工企業(yè)納入年度目標考核，對其工程質(zhì)量和誠信情況進(jìn)行評比排名，并在建筑工程網(wǎng)站或媒體予以公布，接受社會(huì )監督，對工程質(zhì)量不達標和失信的企業(yè)取消施工資格。六是對去年完成的建筑節能保溫工程，在保修期內全面進(jìn)行一次檢查，對出現損壞的要及時(shí)返修。同時(shí)，對政府管轄的養老院、學(xué)校、醫療機構等，應優(yōu)先保證實(shí)施節能保溫工程。七是對新修道路、新建小區及其它城建工程的基礎設施，也應在保修期內進(jìn)行全面排查，并形成制度，確保使用壽命，減少維修投入。八是加強對路燈質(zhì)量的監管，對路燈設施的采購嚴格進(jìn)行招投標，實(shí)行責任追究機制。九是妥善做好城市中性水的處理，對新建道路和開(kāi)發(fā)小區，應規劃建設雙管線(xiàn)，搞好雨水和污水的分離。十是對長(cháng)安路華聯(lián)商廈、百貨大樓和永安街等繁華路段的地下過(guò)街通道，可通過(guò)試點(diǎn)的方式，使其延時(shí)或者24小時(shí)開(kāi)通，既可替代修建過(guò)街天橋，減少投資，又可方便市民通行，緩解交通壓力。
3、提高城市管理的精細化水平。一是加強對亂扔亂倒垃圾和張貼小廣告行為的治理和打擊，做到全面均衡治理，不留死角。二是加大垃圾清運和處理力度，在城區增設垃圾箱和果皮箱數量，并盡快實(shí)行垃圾分類(lèi)處理，防止對地下水造成污染。三是加快垃圾處理廠(chǎng)工程建設，爭取早日投產(chǎn)運行。四是對空中垃圾(空中管線(xiàn))，建議由市政府協(xié)調，統一由市城管局管理。特別是對今后新建小區，要加強監管，所有管線(xiàn)都應埋設在地下，不應再出現新的空中垃圾。五是冬季使用融雪劑，應采取措施，保護好道路兩側的綠化帶。六是加大對破壞城市公共設施行為的打擊和處罰力度，充分利用天眼工程，查獲實(shí)施破壞的嫌疑人，移送公安機關(guān)嚴肅處理。
4、進(jìn)一步加強園林建設和管護工作。一是樹(shù)立大園林的觀(guān)念，做到園林規化與城市總體規劃相結合，與周邊郊區綠化相結合，與溝渠、小河綠化相結合，與山丘、防風(fēng)綠化相結合，與城市各出口綠化相結合，與企事業(yè)單位、開(kāi)發(fā)小區綠化相結合，從而構成一道防塵降噪、向城市提供清新空氣的生態(tài)綠色屏障。同時(shí)，可利用群眾造林資金，與林業(yè)部門(mén)共同搞好園林綠化工作。建議今后機關(guān)事業(yè)單位義務(wù)植樹(shù)到各區或郊外進(jìn)行。二是適應我市城市氣候和特點(diǎn)，更加科學(xué)合理地選配綠化樹(shù)種，建議將病蟲(chóng)害少、易管護、生命力強的糖槭樹(shù)做為我市的主要大樹(shù)樹(shù)種，同時(shí)在小區、企業(yè)院內等多種植一些小灌木，盡量不增加草皮面積，減少綠化工作量和成本。三是加強對綠化的后期管護工作，對一些已經(jīng)枯死的樹(shù)木，要及時(shí)清除并補植。四是加強對沿江公園木棧道的維修和養護，及時(shí)噴刷防腐漆，延長(cháng)使用壽命。
5、市政府及相關(guān)部門(mén)應繼續加強和支持城建工作。一是在上項目和爭取資金方面應給予支持和協(xié)調。同時(shí)，應進(jìn)一步加大對所涉及的中省直單位、鐵路、部隊、政府職能部門(mén)，包括自來(lái)水、燃氣、熱力、電力、通訊等行業(yè)單位的協(xié)調力度，及時(shí)協(xié)調解決在工程項目建設中出現的矛盾和問(wèn)題，確保建設工程項目的順利實(shí)施。二是市編辦應對城管、園林、路燈所等部門(mén)多調劑一些人員編制;人社部門(mén)應對建設系統的基層單位多給一些公益性崗位指標，保證具有長(cháng)期穩定的工作人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員戰斗在城市建設第一線(xiàn)。三是政府應加大資金投入，保證重大建設項目和日常城市管理的順利進(jìn)行。
6、加強宣傳工作。建議我市向社會(huì )廣泛征集，集思廣益，設計定型的城市宣傳廣告，長(cháng)期向廣大市民進(jìn)行宣傳教育，不斷提高市民文明素質(zhì)，鼓勵和提倡人人參與、支持城市建設，切實(shí)形成人民城市人民建的良好氛圍。
園林管理報告2
一、對我國園林施工管理進(jìn)行實(shí)踐的積極意義
園林施工所涉及的內容比較繁雜，所以項目性質(zhì)各不相同，需要不同性質(zhì)的施工單位來(lái)共同完成，這樣在施工過(guò)程中出現統一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問(wèn)題，從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，必須加強園林施工管理，通過(guò)事無(wú)巨細的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
二、實(shí)踐中發(fā)現我國園林施工管理現階段存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時(shí)，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門(mén)人員各司其職，各盡其責。
�。ǘ┦┕そㄔO隊伍結構不合理
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。
�。ㄈ┎恢匾曉O計交底與圖紙會(huì )審工作
一項工程的實(shí)施及其建設效果如何，需要完全體現在設計圖紙上，需要通過(guò)建設單位、設計單位和施工單位嚴格進(jìn)行設計交底工作與圖紙會(huì )審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì )設計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
�。ㄋ模┕ば蛸|(zhì)量管理不嚴格
在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長(cháng)出現問(wèn)題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
篇首注釋?zhuān)涸S多素質(zhì)不高的個(gè)體隊伍進(jìn)入園林工程行業(yè)，造成了目前園林工程項目質(zhì)量參差不齊，管理松散的局面。如何提高園林工程項目的管理和質(zhì)量控制是目前園林工作中的一個(gè)重要課題。本文從實(shí)踐出發(fā)，對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。
�。ㄎ澹﹫@林工程程序管理部合理
首先，是相關(guān)管理體制不健全，許多企業(yè)缺乏對相關(guān)的園林工程項目管理規范的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經(jīng)理對自己作為成本管理主體的相關(guān)責任認識不足。企業(yè)除負責招投標工作的人員熟悉相關(guān)的園林建設工程量相關(guān)計價(jià)規范外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理依然沿用傳統的計價(jià)方法和報價(jià)態(tài)度，缺乏對當前計價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系的了解。
其次，由于一些企業(yè)未能建立起內部定額，不注重估量施工過(guò)程中實(shí)際消耗，對于相關(guān)園林建設的原料、人工進(jìn)度的建設單價(jià)不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數據進(jìn)行估量，導致無(wú)法確定準確的實(shí)際施工成本。同時(shí)，由于園林工程的特殊性，相關(guān)的投標報價(jià)依然是依據國家預算來(lái)確定，因此，相關(guān)的企業(yè)很多不是通過(guò)成本預測直接計算投標價(jià)格，因此這些企業(yè)對完成項目的實(shí)際成本，對標底的控制程度等內容不能準確把握，不能按照實(shí)際所需人力、物資、工時(shí)來(lái)測算實(shí)際成本，而只能采用原始的報價(jià)方式。
最后，就是實(shí)際施工技術(shù)與經(jīng)濟指標嚴重脫節。在現在的園林工程中投標報價(jià)采用清單報價(jià)，而相關(guān)的企業(yè)在投標時(shí)往往不重視技術(shù)圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實(shí)施過(guò)程中對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術(shù)基礎的支持。
三、加強園林施工管理的具體措施
�。ㄒ唬┘訌娛┕す芾黻犖榈呐囵B和鍛煉
園林施工設計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)科建設，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機會(huì )；各企業(yè)也應該開(kāi)展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設的水平提升。
�。ǘ﹪栏駡绦性O計圖紙的交底和會(huì )審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現設計中的缺陷和問(wèn)題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現更大的損失；而對于圖紙的會(huì )審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實(shí)施。
�。ㄈ┘訌娛┕すと斯芾�
園林施工管理的首要問(wèn)題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進(jìn)行現場(chǎng)調查、了解和溝通。施工現場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開(kāi)展都離不開(kāi)團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng )造和諧現場(chǎng)氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問(wèn)題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過(guò)程中加強各部門(mén)的溝通，讓各部門(mén)都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹(shù)木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過(guò)程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動(dòng)，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過(guò)程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來(lái)便利。
�。ㄎ澹﹪栏癜殃P(guān)材料采購
材料是建設的基礎，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的.苗木采購。在園林施工過(guò)程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著(zhù)重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠(chǎng)家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對材料的規格、性能?chē)栏癜殃P(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著(zhù)園林建設的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過(guò)程中出現的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
�。┣袑�(shí)提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場(chǎng)施工人員隊伍普遍存在著(zhù)素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專(zhuān)業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓，要嚴格施工中的勞動(dòng)紀律，切實(shí)落實(shí)責任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹(shù)苗、不浪費一寸土地。
�。ㄆ撸┘訌娛┕すば虻馁|(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(cháng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(cháng)。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲(chóng)工作，并且要嚴格根據設計圖紙選擇符合設計要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的二十四小時(shí)內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀(guān)。
�。ò耍┩晟茍@林工程質(zhì)量控制過(guò)程
對園林綠化工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質(zhì)量標準,通過(guò)一系列的檢測手段和方法及監控措施,使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實(shí)。在園林設計施工過(guò)程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過(guò)程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著(zhù)重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠(chǎng)家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對材料的規格、性能?chē)栏癜殃P(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著(zhù)園林建設的總體質(zhì)量。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過(guò)程中出現的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎。在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時(shí)，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤，每個(gè)分項工程檢查驗收時(shí)均不可降低標準。
�。ň牛┮e極了解市場(chǎng)，落實(shí)項目管理過(guò)程控制
由于材料的市場(chǎng)定價(jià)體制已經(jīng)建立，因此，在材料的采購時(shí)應做好充分的市場(chǎng)調研，各級負責人員應根據所具有的材料采購權限，明確各自責任，監理科學(xué)的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領(lǐng)用；而人力成本的控制則應堅持以勞動(dòng)定額為基礎的科學(xué)體制，以完成工程數量質(zhì)量綜合衡量工作量，減少重復用工的情況，杜絕按出勤進(jìn)行工作量核算計價(jià)的方式，避免流于形式的工作量計算方法，確保驗工計價(jià)把關(guān)不嚴、亂簽點(diǎn)工、亂簽費用的現象不得發(fā)生，另外，也應結合項目的實(shí)際情況，進(jìn)行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點(diǎn)應放在總量控制上，并定期的發(fā)布指導價(jià)格。對機械租賃和自購兩種方式進(jìn)行價(jià)格比較，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產(chǎn)投資使用的有效管理，規范辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進(jìn)行嚴格的控制，對必須的能源支出要進(jìn)行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質(zhì)量的前提下有效的縮減工期，同時(shí)應加強項目的安全管理工作每個(gè)環(huán)節都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。
應由專(zhuān)業(yè)的管理人員確定所需的管理成本，直接成本應通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報價(jià)等三部分確定，并在此基礎上預測合理的期望利潤，并加之不可見(jiàn)的費用，通過(guò)這幾部分的綜合之后，完成投標報價(jià)。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個(gè)嚴重脫離實(shí)際的責任成本預算是毫無(wú)意義的，應根據不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開(kāi)工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會(huì )因為客觀(guān)情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。在完成中標之后，企業(yè)應將責任成本進(jìn)行拆分，拆分標準要根據自己的內部定額來(lái)進(jìn)行核算，應避免以定額為基礎和費用系數測算辦法，必須建立一個(gè)科學(xué)的核算方式，詳細的按照每一個(gè)細項進(jìn)行詳細的分析，后進(jìn)行單獨測算，而現場(chǎng)管理費則需按照施工組織設計和方案進(jìn)行單獨的核算。
四、實(shí)踐結論
園林工程是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導現場(chǎng)施工及養護等方面的技能,才能高效高質(zhì)的完成園林工程。隨著(zhù)人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高,城市建設已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設階段,城市園林工程成為熱門(mén),許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標志。園林施工建設不同于一般性質(zhì)的建筑建設或道路建設，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過(guò)程中必須根據這些特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著(zhù)許多問(wèn)題，但隨著(zhù)科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來(lái)的現代化園林建設和施工管理水平必然會(huì )得到較大發(fā)展與提高。
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