研發(fā)戰略聯(lián)盟伙伴評價(jià)體系研究

　　寫(xiě)畢業(yè)論文主要目的是培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識和技能，理論聯(lián)系實(shí)際，獨立分析，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生得到從事本專(zhuān)業(yè)工作和進(jìn)行相關(guān)的基本訓練。

　　摘要：隨著(zhù)科技不斷創(chuàng )新，任何一個(gè)企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機構和內部的技術(shù)人員都難以跟上時(shí)代的步伐。對研發(fā)戰略聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評價(jià)，識別最具實(shí)力且與主導企業(yè)相兼容的伙伴企業(yè)，是實(shí)現聯(lián)盟的穩定性和戰略目標關(guān)鍵。深入分析戰略聯(lián)盟所面臨的系統風(fēng)險因素，遵循戰略聯(lián)盟伙伴評價(jià)的原則，設計一個(gè)新的研發(fā)戰略伙伴評價(jià)體系, 從顧客價(jià)值創(chuàng )造能力、聯(lián)盟內部協(xié)作能力、資源水平三個(gè)方面著(zhù)手,可以為企業(yè)實(shí)際操作提供一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：研發(fā)戰略聯(lián)盟; 評價(jià)體系;風(fēng)險?

　　一、引言?

　　為保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求合理的競爭戰略來(lái)適應激烈的競爭環(huán)境，及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新并使其商業(yè)化成了生存和發(fā)展的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)一方面構建內部研發(fā)體系，加強不同部門(mén)之間的合作，另一方面把視角轉向外部，尋求與其他企業(yè)合作，以獲取共同的或互補的技術(shù)創(chuàng )新目標，通過(guò)合作，共享資源與能力，實(shí)現參與者的共贏(yíng)戰略格局，這是現在競爭戰略的創(chuàng )新，也是企業(yè)保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢的必然選擇。研發(fā)戰略聯(lián)盟就是以此為目的的企業(yè)策略，雖然技術(shù)聯(lián)盟的數量得到了空前增長(cháng)，但是聯(lián)盟的失敗率卻高達40% -70%，不適當的伙伴選擇是其中最為重要的原因之一。戰略伙伴的選擇是戰略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素之一，國內外很多學(xué)者對此進(jìn)行了研究。Geringer(1991)提出了戰略聯(lián)盟伙伴選擇標準的分類(lèi)模型，從“任務(wù)導向”(Task-related Criteria)與“關(guān)系導向”(Partner-related Criteria)兩大方面評估了戰略聯(lián)盟伙伴選擇。“任務(wù)導向”因素包括聯(lián)盟成功所需的營(yíng)運技巧與資源，如專(zhuān)利或技術(shù)方面的Know-how、財務(wù)資源、有經(jīng)驗的管理人員、取得行銷(xiāo)與配銷(xiāo)的途徑等;“關(guān)系導向”則涉及與伙伴合作的效率與效能，包括伙伴之國家或公司文化、伙伴間過(guò)去關(guān)系良好程度、伙伴間高階管理團隊的兼容性與信任、伙伴的組織大小與結構等。Brouthers(1995)等根據過(guò)去理論架構和實(shí)證研究歸納得出在選擇策略聯(lián)盟伙伴時(shí)應遵循的4C原則：互補能力;合作文化;兼容目標;相稱(chēng)的風(fēng)險。袁磊(2001)將聯(lián)盟伙伴選擇的指標分為有關(guān)伙伴個(gè)體(硬)的指標和有關(guān)伙伴關(guān)系(軟)的指標。 硬指標主要包括市場(chǎng)狀況、互補性技巧和財務(wù)狀況等可以在伙伴選擇過(guò)程中客觀(guān)評估的一些指標，軟指標主要包括承諾、融洽性和信任等在伙伴選擇過(guò)程中的主觀(guān)因素。?

　　二、研發(fā)戰略聯(lián)盟?

　　研發(fā)戰略聯(lián)盟是企業(yè)戰略聯(lián)盟的一種類(lèi)型，屬于戰略聯(lián)盟范疇。因此，要理解研發(fā)戰略聯(lián)盟首先要從戰略聯(lián)盟入手。戰略聯(lián)盟(Strategic alliance)最早由美國DEC公司總裁簡(jiǎn)•霍普蘭德(J. Hopland)和管理學(xué)家羅杰•奈格爾(R. Nigel)于20世紀70年代提出。國外學(xué)者在其后從資源集合體角度、合作競爭角度、社會(huì )學(xué)角度分別對戰略聯(lián)盟加以界定，國內的學(xué)者也在前人研究的基礎上從戰略聯(lián)盟的屬性、目的、形成方式和戰略目標等等方面提出了戰略聯(lián)盟定義。史占中的定義比較全面：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現資源共享、風(fēng)險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時(shí)，通過(guò)股權參與或契約聯(lián)結的方式建立較為穩固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏(yíng)”效果。?

　　國內外的研究結果總結起來(lái)，研發(fā)戰略聯(lián)盟的內涵應包含以下幾個(gè)共同點(diǎn)：?

　　(1)目標明確。聯(lián)盟通常有明確的戰略目標，比如技術(shù)共享、資源共享、分擔費用和風(fēng)險，提升競爭力。(2)組織靈活。研發(fā)戰略聯(lián)盟從形式上包含了從非正式協(xié)議性協(xié)同研究到共同出資建立合資企業(yè)或研發(fā)機構的各種形式[7]。(3)技術(shù)為核心。技術(shù)是研發(fā)戰略聯(lián)盟合作的基礎，是這種突破一般的組織界限而結成的相對松散的非層級結構維持穩固發(fā)展的紐帶。?

　　因此，筆者認為研發(fā)戰略聯(lián)盟就是企業(yè)間基于共同的目標而結成的開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或專(zhuān)業(yè)項目以獲取競爭優(yōu)勢的戰略聯(lián)盟。具體說(shuō)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現共同分擔成本及風(fēng)險、提升企業(yè)研發(fā)能力和市場(chǎng)競爭力的戰略目標，在保持自身獨立性、整合各自研發(fā)資源的前提下，建立的一種以技術(shù)為核心的合作研發(fā)、轉移等的長(cháng)期協(xié)作關(guān)系。這種協(xié)作關(guān)系既可以是縱向聯(lián)盟，也可以是橫向聯(lián)盟，既可以涉及股權安排，也可以是契約形式或非正式協(xié)議形式。?

　　三、研發(fā)戰略聯(lián)盟形成動(dòng)因?

　　構建研發(fā)戰略聯(lián)盟源于企業(yè)在自身資源的局限的情況下，因電子信息技術(shù)發(fā)展的乘數效應，企業(yè)面臨著(zhù)技術(shù)演變加速的壓力，傳統的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式受到威脅，全球經(jīng)濟結構因技術(shù)的加速而快速調整的驅使。研發(fā)戰略聯(lián)盟是在這樣的的背景下的一種全新的思維和觀(guān)念，它的出現使企業(yè)之間的競爭方式發(fā)生了根本變化，“為競爭而合作，靠合作來(lái)競爭”，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的形成，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標、開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)創(chuàng )造條件。?

　　構建及運作研發(fā)戰略聯(lián)盟對顧客價(jià)值創(chuàng )造產(chǎn)生重大的影響，其企業(yè)創(chuàng )造的競爭優(yōu)勢就成為構建聯(lián)盟的微觀(guān)動(dòng)因。(1)資源互補。各個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)之間的相互學(xué)習，技術(shù)優(yōu)勢互補，避免了單個(gè)成員的能力限制，也可以為巨額的研發(fā)經(jīng)費找到資金來(lái)源，能有效地滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求。(2)信息共享。由于聯(lián)盟各個(gè)成員之間的獨立性，增加多方的信息傳遞途徑，能快速地對客戶(hù)需求的變化做出反應。(3)降低成本和消耗。優(yōu)化配置戰略聯(lián)盟的各種資源，減少單獨研發(fā)的重復投入。各自的優(yōu)勢在生產(chǎn)規模擴大的條件下可以得到更大程度的發(fā)揮，規模經(jīng)濟的效益使生產(chǎn)成本降低，聯(lián)合使專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高，合作伙伴在生產(chǎn)各環(huán)節中各自的相對優(yōu)勢得以疊加，從而使最終產(chǎn)品成本大幅度降低。(4)核心技術(shù)的融合，提高技術(shù)水平。高的研發(fā)技術(shù)能提供創(chuàng )新性高效能的產(chǎn)品或服務(wù)并能降低市場(chǎng)不確定帶來(lái)的風(fēng)險和分擔研發(fā)投入的風(fēng)險。(5)減小技術(shù)外溢效應，增大研發(fā)投資的回報。(6)筑高進(jìn)入壁壘。研發(fā)聯(lián)盟的新技術(shù)低成本，使競爭者不易效仿，這迫使競爭者采取付出更高成本或更低效率的戰略。?

　　另外，還有宏觀(guān)上動(dòng)因。近十年來(lái)，國際上R&D投資規模和技術(shù)創(chuàng )新投資的規模不斷增加，技術(shù)及產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，縮短技術(shù)的商品化時(shí)間變得日益重要，企業(yè)已無(wú)法完全依賴(lài)自身內部的研發(fā)來(lái)實(shí)現自身的技術(shù)創(chuàng )新。在這樣的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機構和內部的技術(shù)人員都難以跟上時(shí)代的步伐。從跨越自身邊界的外部組織獲取技術(shù)、知識成為企業(yè)的一個(gè)有效的選擇。宏觀(guān)環(huán)境的激變和技術(shù)的特性都會(huì )影響企業(yè)的研發(fā)模式選擇。這些宏觀(guān)、微觀(guān)的因素表明外部競爭環(huán)境的變化和當前技術(shù)的發(fā)展趨勢都促進(jìn)了技術(shù)戰略聯(lián)盟的組建。?

　　四、研發(fā)戰略聯(lián)盟面臨的風(fēng)險?

　　研發(fā)戰略聯(lián)盟的本質(zhì)并不是企業(yè)間的簡(jiǎn)單的合作，要受主體企業(yè)特性和客觀(guān)環(huán)境的制約，這些情況的處理必然會(huì )給聯(lián)盟帶來(lái)許多的風(fēng)險。另外，研究與開(kāi)發(fā)本身是企業(yè)的一項高風(fēng)險的活動(dòng)，盡管研發(fā)聯(lián)盟建立的一個(gè)目的就是降低各聯(lián)盟伙伴的研發(fā)成本和分散風(fēng)險，但研發(fā)整體的風(fēng)險仍然存在，并且聯(lián)盟還會(huì )存在伙伴企業(yè)在利益面前的投機敗德行為，這些風(fēng)險都是研發(fā)戰略聯(lián)盟在運行前應該全面考慮加以防范的。這也是研發(fā)聯(lián)盟在建立聯(lián)盟伙伴評價(jià)體系、選擇伙伴的重要依據。?

　　研發(fā)戰略聯(lián)盟大體上可分系統外部風(fēng)險與系統內部風(fēng)險。系統外部風(fēng)險主要指市場(chǎng)風(fēng)險、宏觀(guān)風(fēng)險;系統內部風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、合作風(fēng)險、資金風(fēng)險。

　　(一)市場(chǎng)風(fēng)險?

　　市場(chǎng)風(fēng)險是企業(yè)將技術(shù)成果轉化為產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，能否獲得期望收益的不確定性。企業(yè)進(jìn)行研發(fā)聯(lián)盟的目的是為了將技術(shù)成果產(chǎn)品化，投入市場(chǎng)以取得經(jīng)濟效益。由于一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目所經(jīng)歷的時(shí)間跨度往往較長(cháng)，而市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競爭環(huán)境卻是不斷變動(dòng)的，市場(chǎng)環(huán)境的變化直接導致了研發(fā)項目收益的不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險的來(lái)源有：市場(chǎng)需求變化、技術(shù)的進(jìn)步、競爭環(huán)境的變化、要素市場(chǎng)的變化。這些變化的一個(gè)共同的重要特點(diǎn)是迅速，因此研發(fā)的時(shí)效對防范風(fēng)險就異常重要。而研發(fā)戰略聯(lián)盟在研發(fā)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理及文化觀(guān)念上都以顧客價(jià)值為導向，市場(chǎng)變化將會(huì )容易把握，市場(chǎng)風(fēng)險會(huì )盡量的降低。?

　　(二)宏觀(guān)風(fēng)險?

　　包括國家的金融和政策法規帶來(lái)的風(fēng)險。利率、股市的波動(dòng)和金融危機，和國家在稅收和知識產(chǎn)權保護方面的政策，都對研發(fā)聯(lián)盟運行資金和研發(fā)成本產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而決定研發(fā)聯(lián)盟的成敗。?

　　(三)技術(shù)風(fēng)險?

　　技術(shù)風(fēng)險是指在研發(fā)聯(lián)盟運行過(guò)程中，由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導致研發(fā)聯(lián)盟的失敗或達不到預期目標的可能性，技術(shù)風(fēng)險源于研發(fā)結果的不確定性、技術(shù)的成熟度、相關(guān)性和配套性等因素。技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟固然可以比企業(yè)獨自研發(fā)比技術(shù)上更有實(shí)力，但由于新技術(shù)的尖端性、復雜多樣性和過(guò)程的不完全確定性，研發(fā)聯(lián)盟也可能達不到預期的目標。技術(shù)的成熟度相關(guān)性和配套性的不強會(huì )導致面對突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題束手無(wú)策，研發(fā)速度進(jìn)展緩慢，和技術(shù)成果產(chǎn)品化的實(shí)現困難。?

　　(四)合作風(fēng)險?

　　合作風(fēng)險主要是指在聯(lián)盟合作過(guò)程中由于聯(lián)盟的跨組織性和伙伴間出于對自身利益的追求的機會(huì )主義行為而給合作研發(fā)活動(dòng)帶來(lái)的不確定性。聯(lián)盟的跨組織性必然存在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的差異，相互間的溝通協(xié)調和監督制約的不到位的問(wèn)題，這給聯(lián)盟的管理帶來(lái)風(fēng)險。機會(huì )主義風(fēng)險表現為企業(yè)聯(lián)盟伙伴的能力不足卻以虛假的信息進(jìn)入到研發(fā)聯(lián)盟，或因聯(lián)盟的主導企業(yè)在選擇伙伴時(shí)失誤，使聯(lián)盟的研發(fā)能力達不到預期水平，導致聯(lián)盟的失敗。核心技術(shù)的外泄和聯(lián)盟伙伴的中途退出也是帶來(lái)合作風(fēng)險的原因。這兩種情況都會(huì )造成技術(shù)資金投入的失效和浪費，嚴重影響到研發(fā)成本的提高和研發(fā)任務(wù)的繼續。?

　　(五)資金風(fēng)險?

　　資金是保證研發(fā)聯(lián)盟正常運作的堅強后盾，聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng )新項目的資金需求量通常是巨大的。研發(fā)資金的斷鏈或突發(fā)性大量資金的需求都會(huì )給研發(fā)聯(lián)盟帶來(lái)資金風(fēng)險。只有研發(fā)聯(lián)盟的資金實(shí)力雄厚才具備應付各種突發(fā)事件的可能性，因此聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)要有強大的融資本領(lǐng)，既是防范風(fēng)險的有力武器，也是聯(lián)盟伙伴選擇的一個(gè)評價(jià)指標。?

　　五、研發(fā)戰略聯(lián)盟伙伴選擇評價(jià)體系設計?

　　聯(lián)盟伙伴的選擇是聯(lián)盟建立的基礎和關(guān)鍵所在。主導企業(yè)決定構建戰略聯(lián)盟，首先要做的事就是考慮選擇聯(lián)盟伙伴的各種因素和標準。許多實(shí)踐證明，慎重地選擇合作對象是聯(lián)盟順利發(fā)展的前提條件。在聯(lián)盟對象的選擇問(wèn)題上，國外學(xué)者米切爾•羅伯特(Michael Robert) 認為，“不要為了僅僅彌補自身的某些不足而結盟，否則從一開(kāi)始就陷入被動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系中;不要與試圖通過(guò)結盟彌補自身弱點(diǎn)的企業(yè)結盟，聯(lián)盟的基礎是各方都應有特定優(yōu)勢。”羅伯特的觀(guān)點(diǎn)集中強調了聯(lián)盟各成員優(yōu)勢相長(cháng)，良性互動(dòng)的內在要求。英國戰略管理專(zhuān)家戴維•�？思{(David Faulkner) 認為，戰略聯(lián)盟保持成功合作的關(guān)鍵因素是選擇正確的合作伙伴， 這要考慮兩個(gè)基本因素：合作伙伴之間的戰略協(xié)同(strategic - fit) ;合作伙伴之間的文化融合(cultural - fit ) 。然而正確的合作伙伴的選擇需建立嚴密、合理的伙伴評價(jià)體系。?

　　(一)建立研發(fā)戰略戰略聯(lián)盟伙伴評價(jià)體系應遵循的原則 ?

　　1.以顧客價(jià)值的創(chuàng )造能力作為首要的準則。因為顧客價(jià)值導向的研發(fā)戰略聯(lián)盟形成的動(dòng)力就是通過(guò)探測市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)掘顧客價(jià)值的驅動(dòng)因素，了解顧客的價(jià)值主張，來(lái)滿(mǎn)足顧客的動(dòng)態(tài)變化的需求。?

　　2.科學(xué)性原則。顧客價(jià)值導向的聯(lián)盟伙伴評價(jià)是一項復雜的系統過(guò)程，涉及的因素復雜，評價(jià)中，考慮整體性的同時(shí)，制定評價(jià)體系的復雜性應適當，要客觀(guān)、科學(xué)地、概括出研發(fā)聯(lián)盟主導企業(yè)的目的和要求，能全面地反映候選企業(yè)的綜合水平是否符合的指標，這是設計指標體系的關(guān)鍵。?

　　3.簡(jiǎn)練、便于操作原則。指標設置盡可能的簡(jiǎn)化，盡可能選取那些適于量化的指標，定性化的指標要選取能夠間接賦值轉化為定量的指標來(lái)用。還要選取能從客觀(guān)數據中獲取的，在概念上不重疊的統計上不相關(guān)的指標，減少評價(jià)指標的數量。?

　　4.適應性原則。聯(lián)盟伙伴的評價(jià)指標要隨著(zhù)企業(yè)所追求的目標的不同而不斷調整，因此評價(jià)指標要有很好的適應性，可以靈活地對評價(jià)體系進(jìn)行增添或刪除。?

　　(二)伙伴評價(jià)指標體系?

　　伙伴評價(jià)體系中的指標是為了在選擇伙伴時(shí)能盡量從各個(gè)角度考慮候選伙伴的實(shí)力，最大程度地避免風(fēng)險，來(lái)實(shí)現聯(lián)盟的穩定性。因此，研發(fā)戰略聯(lián)盟的評價(jià)體系將從顧客價(jià)值創(chuàng )造能力、聯(lián)盟內部協(xié)作能力、資源水平三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)評價(jià)體系。將這三個(gè)因素作為一級指標，一級評價(jià)指標下設8個(gè)二級指標。體系框架如表1所示：?

　　1.顧客價(jià)值創(chuàng )造能力�；锇槠髽I(yè)的顧客價(jià)值創(chuàng )造能力是研發(fā)聯(lián)盟獲得高績(jì)效的核心能力。它包括技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)優(yōu)勢和知識產(chǎn)權。技術(shù)實(shí)力又是以研發(fā)合作為目的的戰略聯(lián)盟構建的基礎，也是主導企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)最關(guān)注的能力之一。技術(shù)實(shí)力包括新產(chǎn)品的設計和改良能力，技術(shù)的市場(chǎng)適應能力，技術(shù)的成熟度和可靠性，技術(shù)的時(shí)效性和技術(shù)支持能力。市場(chǎng)優(yōu)勢是加入到評價(jià)體系中并細化的一個(gè)新元素。市場(chǎng)優(yōu)勢指標的加入目的是使聯(lián)盟能夠在重視技術(shù)時(shí)不至于盲目，僅從企業(yè)角度出發(fā)而忽略顧客的需求。市場(chǎng)優(yōu)勢包括市場(chǎng)份額占有率和市場(chǎng)影響力，核心產(chǎn)品的供應能力，市場(chǎng)信息獲取和整合能力，市場(chǎng)需求反應能力和吸引、保持顧客能力。知識產(chǎn)權是指伙伴企業(yè)本身具有的一種無(wú)形產(chǎn)權，是智力創(chuàng )造性勞動(dòng)取得的成果，它代表了企業(yè)的顧客價(jià)值創(chuàng )造能力。它包括擁有知識產(chǎn)權的質(zhì)與量，合作雙方知識產(chǎn)權標準一致性，核心技術(shù)與合作技術(shù)的一致性。?

　　2.聯(lián)盟內部協(xié)作能力。聯(lián)盟的合作特性而非整體性決定了企業(yè)間要相互協(xié)作，共享才能共贏(yíng)。所以聯(lián)盟內部企業(yè)間的協(xié)作能力是聯(lián)盟能夠持續的基礎。聯(lián)盟內部的協(xié)作能力指標的二級指標包括合作的兼容性、溝通與信任度、合作成本。合作的兼容性要求伙伴企業(yè)與主導伙伴間在戰略目標上是一致的，才能全力以赴投入資源與人力，有利于企業(yè)間的行動(dòng)的步調一致，減少分歧，實(shí)現內部的和諧，保證聯(lián)盟的穩定性。合作兼容性還要求經(jīng)營(yíng)理念和組織文化相融合或一致;技術(shù)團隊間及技術(shù)團隊與管理團隊間的兼容性;合作技術(shù)與原有技術(shù)的相容性。溝通與信任度是增進(jìn)伙伴企業(yè)間合作的緊密度的粘合劑。企業(yè)只有在了解與互信的基礎上才更愿意共享，才更有可能實(shí)現雙贏(yíng)。從企業(yè)的合作聲譽(yù)和合作信用、管理層結構的穩定性，企業(yè)領(lǐng)導層間的互信關(guān)系和合作風(fēng)險的防范能力中可以評價(jià)出候選企業(yè)的溝通與信任能力。合作成本也是企業(yè)在選擇合作伙伴中一個(gè)重要的指標。因為企業(yè)的時(shí)空關(guān)系，企業(yè)中途退出的可能性都會(huì )影響企業(yè)的合作成本進(jìn)而影響聯(lián)盟目標的實(shí)現。合作中的人財物的投入預算是最容易把握的合作成本。?

　　3.資源水平。企業(yè)所擁有的資源水平能反映聯(lián)盟的整體實(shí)力，也是企業(yè)間實(shí)施聯(lián)盟的目的所在。資源包括資金實(shí)力、設備狀況、人力資源狀況三方面。資金實(shí)力對支持聯(lián)盟的運營(yíng)起到重要作用，它不僅包括伙伴企業(yè)現有資金的實(shí)力而且伙伴企業(yè)的融資能力也很重要。設備的先進(jìn)性與新技術(shù)的配套性是研發(fā)聯(lián)盟運營(yíng)成果的實(shí)現載體，是評價(jià)伙伴企業(yè)的一個(gè)必不可少的指標。人力資源狀況包括人員素質(zhì)和人員整體的技能水平。人對研發(fā)戰略聯(lián)盟來(lái)說(shuō)是最重要的資源，因此包括技術(shù)人員在內的所有的高中低檔的員工的素質(zhì)都會(huì )影響到聯(lián)盟的形成和運作，當然伙伴企業(yè)人員整體技能水平是研發(fā)聯(lián)盟提高研發(fā)水平的一把金鑰匙。

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英雄聯(lián)盟英雄語(yǔ)錄12-20