道路下水道工程施工管理

　　道路下水道工程施工管理，是小編專(zhuān)門(mén)為各位電大建筑工程畢業(yè)的同學(xué)準備的論文，歡迎大家閱讀!

　　摘 要：本文結合實(shí)踐經(jīng)驗，淺談一下市政道路下水道施工過(guò)程中需要注意的管理事項，分為施工前、施工過(guò)程中以及施工進(jìn)度的管理。

　　關(guān)鍵字：市政道路下水道;施工管理

　　城市的小水道工程關(guān)系著(zhù)人們的生活質(zhì)量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個(gè)城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監督管理，切實(shí)做好下水道工程的施工管理工作。

　　1 質(zhì)量事前管理內容

　　1.1 掌握和熟悉施工管理的技術(shù)數據。這些數據有：設計圖紙及說(shuō)明書(shū)，建安工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規范;自審的設計圖紙及資料，設計交底和會(huì )審資料，工程有特殊要求的質(zhì)量標準及驗收標準。

　　1.2 進(jìn)行施工場(chǎng)地的檢查驗收，包括地下、架空、管線(xiàn)的拆除遷建及清除后的驗收，現場(chǎng)定位軸線(xiàn)測試驗收。

　　1.3 施工隊的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負責人是否到位等。

　　1.4 審核工程所需的材料、半成品的質(zhì)量、包括材料、半成品的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)準營(yíng)證、所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復驗。

　　1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進(jìn)貨。新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。訂貨單、監理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設計要求，貨到后監理工程師要進(jìn)行核檢是否符合訂貨要求。

　　1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產(chǎn)工藝、施工管理、檢測手段應實(shí)地考查，需廠(chǎng)家完善其質(zhì)量保證措施。

　　1.7 對結構構件的廠(chǎng)家，要審核“三證”，并要進(jìn)行實(shí)地考察。

　　1.8 所有設備到貨后，要根據設備訂貨單及設計要求進(jìn)行核查。是否符合要求，包括廠(chǎng)產(chǎn)品、規格、型號等，安裝前要按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求，進(jìn)行全面的檢查。

　　1.9 對施工前進(jìn)場(chǎng)的各種施工機械、機具等要進(jìn)行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。

　　1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點(diǎn)分部工程是編制了施工工法文件。

　　2 施工過(guò)程中管理內容

　　2.1 施工中要嚴格、及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)察，現場(chǎng)檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進(jìn)行旁站監理，砼工程要按規定制成試塊，并按規定進(jìn)行養護和測試，各種監理檢查要形成文件資料。

　　2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進(jìn)行自檢，專(zhuān)檢合格后，由現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行檢驗，合格認可后方能進(jìn)行下道工序。

　　2.3 隱蔽工程完成后，監理工程師要在承包單位、自檢、專(zhuān)檢(有的項目要增加復檢)合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進(jìn)行現場(chǎng)監理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。

　　2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發(fā)給監理單位，由總監審核簽署意見(jiàn)，發(fā)往承包單位執行。

　　對承包單位提出的設計變更，先交監理工程師審查，簽署意見(jiàn)、報總監審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監理單位，簽署意見(jiàn)，返給承包單位執行。

　　2.5 工程事故的處理：監理工程師要組織有關(guān)人員對工程事故進(jìn)行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫(xiě)出事故報告，提出處理方案，征得監理的同意方可進(jìn)行處理。處理過(guò)程，監理工程師要進(jìn)行檢查，對處理結果需要上報的，要按規定向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報告。

　　2.6 嚴格行使質(zhì)量監督權

　　監理工程師為了保證工程質(zhì)量，對承包單位出現下列情況時(shí)可以指令承包單位停工整改。

　　2.7 嚴格工程開(kāi)工報告和復工報告的審批制度。

　　凡單項工程開(kāi)工或停工后復工，承包單位要寫(xiě)申請報監理單位，由監理單位與建設單位協(xié)商同意再由總監或監理工程師簽署意見(jiàn)返給承包單位方可復工。

　　2.8 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題涉及法律效力的最后簽證必須由總監簽署，其它專(zhuān)業(yè)監理工程師只在原始憑證上簽署意見(jiàn)。

　　2.9 行使好質(zhì)量否決權，凡是承包單位支付工程進(jìn)度款，必須有監理方面的質(zhì)量認證意見(jiàn)，方能支付。

　　2.10 記好工程質(zhì)量日記，監理工程師應逐日記好，有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)影響因素情況。

　　2.11 組織好現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )。

　　現場(chǎng)協(xié)調會(huì )根據問(wèn)題的大小，由現場(chǎng)監理工程師或總監主持，由承包單位現場(chǎng)負責人，建設單位代表及有關(guān)人員，監理方的現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監理工程師的有關(guān)人員，對會(huì )議協(xié)調的問(wèn)題，要寫(xiě)成記要發(fā)到到會(huì )各方。

　　3 施工階段進(jìn)度管理工作內容

　　3.1 根據建設單位要求和國家規定，編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，以此確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備、供應進(jìn)度計劃，資金、資源計劃等。

　　3.2 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃是否適合總的進(jìn)度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協(xié)調性。

　　3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時(shí)間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。

　　3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃，施工方案是否協(xié)調、合理性如何，是否符合當地管理部門(mén)的管理規定，是否充分利用了場(chǎng)地各種有利條件。

　　3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經(jīng)常督促按時(shí)完成。

　　3.6 督促建設單位按合同規定及時(shí)完成“三通一平”任務(wù)，辦好水、電、通訊的使用手續。

　　3.7 督促建設單位按合同規定及時(shí)完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時(shí)交給承包單位。

　　3.8 督促建設單位按合同規定及時(shí)的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。

　　4 進(jìn)度的事中管理內容

　　4.1 認真檢查承包單位進(jìn)度計劃完成情況，及時(shí)采取相應措施保證計劃的實(shí)施。

　　4.2 加強工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常分析和掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出原因，及時(shí)提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。

　　4.3 實(shí)事求是的審核承包單位完成的工作量，認真、準確、有據簽證完成的工作量、支付工程進(jìn)度款。

　　4.4 組織開(kāi)好現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決工程施工中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)調好各方關(guān)系，保證工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，協(xié)調會(huì )研究的問(wèn)題，要及時(shí)的寫(xiě)成記要發(fā)到各有關(guān)單位。

　　4.5 建立并記好反映工程進(jìn)度的監理日志，為工程積累可靠的資料。

　　5 進(jìn)度的事后管理內容

　　5.1 當進(jìn)度計劃能按時(shí)完成主要工作，接之要整理資料，總結經(jīng)驗。

　　5.2 當進(jìn)度計劃不能如期完成時(shí)，就要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。

　　6 小結

　　城市的小水道工程，是城市的良心工程，身為市政建設的監管人員，務(wù)必做到事無(wú)巨細，認真負責，從施工之初到施工結束恪盡職守，嚴格按照相關(guān)規定對施工各個(gè)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)和監控。

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