工業(yè)與民用建筑工程管理論文
工業(yè)與民用建筑工程管理論文【1】
【摘 要】工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工業(yè)與民用建筑工程的管理，是建筑行業(yè)發(fā)展必須注意的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑;民用建筑;管理
1 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類(lèi)生活、居住、學(xué)習、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類(lèi)：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習、生活、居住等類(lèi)型的建筑。②工業(yè)建筑，指的是各類(lèi)生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。③農業(yè)建筑，指各類(lèi)供農業(yè)生產(chǎn)使用的房屋等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：
1.1 技術(shù)支持。
無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節構成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節的設計與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術(shù)的支持。
1.2 嚴格技術(shù)標準。
為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有性、客觀(guān)性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節都嚴格按照技術(shù)規范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程 。
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節之一，國內已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應注意以下幾方面：
2.1 加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì )受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時(shí)運送到工程現場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3 投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無(wú)錢(qián)購買(mǎi)建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類(lèi)。
3.1 分項工程驗收 。
工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收 。
與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收 。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監督部門(mén)的人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4 全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng )新
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(cháng)期的硬性堅持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的和進(jìn)步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng )新需要從以下幾點(diǎn)做起：
4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新
一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展較悠久，在長(cháng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習原則，結合國內工建筑行業(yè)的現狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當的創(chuàng )新，逐步形成符合建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng )新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實(shí)。
4.3 在工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新 。
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。
參考文獻
[1]東方平、黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2007
[2]李峰嵐.工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑，2007(11) .
工業(yè)與民用建筑工程管理研究【2】
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化的推進(jìn)，全國各地建筑工程如火如荼，使我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，于此同時(shí)，也出現一些問(wèn)題。文章就工業(yè)與民用建筑工程中出現的醫學(xué)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望對同行有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工業(yè)建筑;民用建筑;管理;措施
前言：建筑物按用途可分為三類(lèi)：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習、生活、居住等類(lèi)型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類(lèi)生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠(chǎng)房、多層工業(yè)廠(chǎng)房和層次混合的工業(yè)廠(chǎng)房等。③農業(yè)建筑，指各類(lèi)供農業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業(yè)與民用建筑的管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量第一，安全至上。工民建工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)支持
無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節構成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節的設計與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術(shù)的支持。
2、嚴格技術(shù)標準
為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀(guān)性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節都嚴格按照技術(shù)規范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
3、嚴格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節之一，國內已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應注意以下幾方面：
1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現問(wèn)題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進(jìn)度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì )受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時(shí)運送到工程現場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無(wú)錢(qián)購買(mǎi)建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類(lèi)。
1、分項工程驗收
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收。
2、分部工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3、單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質(zhì)量監督部門(mén)的人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、加強工業(yè)與民用建筑工程管理的一些措施
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(cháng)期的硬性堅持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。加強工程管理需要從以下幾點(diǎn)做起：
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，完善建筑工程管理方法
一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(cháng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學(xué)習原則，結合國內工建筑行業(yè)的現狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當的創(chuàng )新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng )新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實(shí)。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，結合實(shí)際加強工程管理
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。
五、結語(yǔ)
工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )的繁榮穩定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責任有義務(wù)加強自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強工程管控，提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]朱德本，胡海清.當代工業(yè)建筑的現狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.
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[3]東方平，黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2007.
[4]沙金亮.建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用[J].陜西建筑，2005(6).
[5]王新華.中國民用建筑工程科學(xué)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009.
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