市場(chǎng)部業(yè)績(jì)目標承諾書(shū)全文
在現實(shí)社會(huì )中，我們使用上承諾書(shū)的情況與日俱增，承諾書(shū)僅是一方的聲明及義務(wù)性的認可,其法律效力與合同是不同的。如何寫(xiě)一份恰當的承諾書(shū)呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)部業(yè)績(jì)目標承諾書(shū)全文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
姓名：
身份證號：
部門(mén)：
職務(wù)：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個(gè)人業(yè)績(jì)收入指標完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jì)指標工資元/月；業(yè)務(wù)區域為片區。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進(jìn)行額度核銷(xiāo)或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規程要求及職守公約，除法定及公司規定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶(hù)經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶(hù)經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jì)獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶(hù)經(jīng)理可以繼續接新項目，并按實(shí)際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jì)獎金。屬于個(gè)人違規操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據季度考評結果，季度業(yè)績(jì)收益指標達成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計算業(yè)績(jì)績(jì)效獎金，且客戶(hù)經(jīng)理如有出現N=0%或者是連續兩個(gè)季度N<30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績(jì)收益指標達成率于30%≤N<70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數點(diǎn)后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績(jì)收入指標達成高于70%以上時(shí)，以下標準進(jìn)行業(yè)績(jì)績(jì)效基數核算：
業(yè)務(wù)類(lèi)型
分配比例
融資類(lèi)擔保業(yè)務(wù)
履約類(lèi)、保全類(lèi)擔保業(yè)務(wù)
保證金收益
無(wú)風(fēng)險業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)收入
存量業(yè)務(wù)績(jì)效比例
x%
x%
x%
x%
另定
新增業(yè)務(wù)績(jì)效比例
x%
其他業(yè)務(wù)類(lèi)型根據具體規定或遵照公司其他規定執行。單筆業(yè)務(wù)根據達成情況以當季績(jì)效獎金基數xxx%、解�？�(jì)效獎金基數x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jì)指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績(jì)指標達成情況進(jìn)行業(yè)績(jì)指標工資的調整。
五、客戶(hù)經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶(hù)經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶(hù)經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶(hù)經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶(hù)經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績(jì)效管理辦法》具體執行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期：20xx年xx月xx日
團隊負責人審核：
擔保公司復核：
綜管部門(mén)備案：
總裁核準：
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