電商策劃書(shū)(熱門(mén))
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。你所�?jiàn)過(guò)的策劃書(shū)應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的電商策劃書(shū)，歡迎大家分享。
電商策劃書(shū)1
第一章：策劃前言
第一節：國際電子商務(wù)發(fā)展情況
20世紀90年代以來(lái)，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，信息處理和傳遞突破了時(shí)間性和地域性的限制，計算機網(wǎng)絡(luò )化和經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可抵抗的世界潮流，電子商務(wù)隨之成為全球最熱門(mén)、最活躍的信息交易活動(dòng)，也是世界各國爭先發(fā)展及各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)最為關(guān)注的領(lǐng)域。
目前電子商務(wù)已是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，具有誘人的發(fā)展前景。在20xx年，全世界通過(guò)Internet實(shí)現的商業(yè)銷(xiāo)售猛增到1萬(wàn)億美元以上。作為一種嶄新的商務(wù)交易活動(dòng)，電子商務(wù)是推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展增長(cháng)的動(dòng)力。它的推動(dòng)將打破時(shí)空的限制，改變交易狀態(tài)。大大加速整個(gè)社會(huì )商品的流通，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)也成為消費者提供更多選擇機會(huì )，使消費者得到更多的實(shí)惠。
電子商務(wù)的基礎設施將日益完善，支撐環(huán)境逐步趨向規范，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的深度進(jìn)一步拓展，個(gè)人參與電子商務(wù)的深度也將得到拓展。圖象通信網(wǎng)，多媒體通信網(wǎng)將建成使用，三網(wǎng)合一潮流勢不可擋，高速寬帶互連網(wǎng)將扮演越來(lái)越重要的角色，制約中國電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )瓶頸有望得到緩解和逐步解決。我國電子商務(wù)的發(fā)展將具備良好的網(wǎng)絡(luò )平臺和運行環(huán)境。電子商務(wù)的支撐環(huán)境逐步趨向規范和完善。個(gè)人對電子商務(wù)的應用將從目前點(diǎn)對點(diǎn)的直線(xiàn)方式走向多點(diǎn)的智能式發(fā)展。
國外一些先進(jìn)國家在發(fā)展電子商務(wù)的同時(shí)，還通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為廣大民眾創(chuàng )造新的就業(yè)機會(huì )。比如美國的eBay電子聲納鼓舞公司，其無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)為10萬(wàn)多失業(yè)人員創(chuàng )造提供直接的就業(yè)機會(huì )，其中極大部分是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )商店的方式進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)的。在我國。近兩年來(lái)電子商務(wù)交易已獲得眾多消費者的認可。交易額也以10%的速度增長(cháng)。整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景非常廣闊。
第二節：國內電子商務(wù)發(fā)展情況
網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店是電子商務(wù)概念應用的具體化，全民上開(kāi)店，掌握網(wǎng)上購物對推動(dòng)中國加快電子商務(wù)強國有深遠的戰略意義，一個(gè)國家電子商務(wù)的發(fā)展水平也體現了一個(gè)國家網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的利用程度。最近淘寶在網(wǎng)上發(fā)布《20xx年第一季度淘寶網(wǎng)上購物報告》報告顯示淘寶網(wǎng)20xx年第一季度的總銷(xiāo)售額為70億，相比去年增長(cháng)了一倍，這一數據同時(shí)也接近淘寶在20xx年全年總交易額（80.2億元）。
C TO C模式是在三種模式中發(fā)展最為迅速的，因為全球上網(wǎng)人數在不斷增加，網(wǎng)民“平均網(wǎng)齡”增長(cháng)，參與互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)的“廣度和深度”也在提高，另外網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普遍使用及信用卡的使用等在線(xiàn)支付方式的便捷和全球物流體系的初步完善也是促進(jìn)C TO C發(fā)展的重要力量。
截至20xx年第一季度，淘寶賣(mài)家中月利潤超過(guò)20xx元的有10萬(wàn)家。這意味著(zhù)我國有10萬(wàn)人在網(wǎng)上依靠電子商務(wù)解決了就業(yè)問(wèn)題。但是，要成為像那10萬(wàn)人一樣通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )商店賺錢(qián)，那么你必須有一定的電子商務(wù)知識，還要有敏銳的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)眼光。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)前必須作一定的市場(chǎng)分析和項目規劃。那么，現在就讓我作一下我網(wǎng)店規劃書(shū)吧！因為這才是起步的關(guān)鍵！
第二章：商業(yè)模式慨敘
第一節：電子商務(wù)盈利方式
電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式，不同類(lèi)型的電子商務(wù)企業(yè)其盈利模式是不同的，今天我們說(shuō)的電子商務(wù)主要是通過(guò)以下這個(gè)模式獲得盈利：
銷(xiāo)售本行業(yè)產(chǎn)品。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或加盟廠(chǎng)商的產(chǎn)品。商品制造企業(yè)主要是通過(guò)這種模式擴大銷(xiāo)售從而獲取更大的利潤,如麥包包電子商務(wù)網(wǎng)站。
第二節：線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)展戰略
線(xiàn)上銷(xiāo)售為電子商務(wù)零售和代理銷(xiāo)售模式，線(xiàn)下銷(xiāo)售為實(shí)體代理批發(fā)銷(xiāo)售模式，通過(guò)發(fā)展線(xiàn)上電子商務(wù)模式的發(fā)展和成長(cháng)，推動(dòng)和轉化帶動(dòng)部分下線(xiàn)銷(xiāo)售商家，通過(guò)線(xiàn)上吸引加盟代理商加盟線(xiàn)下銷(xiāo)售。
第三章：項目可行性分析
第一節：電子商務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)
電子商務(wù)是因特網(wǎng)爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用的全新發(fā)展方向。因特網(wǎng)本身所具有的開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn)，也成為電子商務(wù)的內在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價(jià)值，它不僅會(huì )改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，而且將影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟運行與結構。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的“電子”技術(shù)平臺為傳統商務(wù)活動(dòng)提供了一個(gè)無(wú)比寬闊的發(fā)展空間，其突出的'優(yōu)越性是傳統媒介手段根本無(wú)法比擬的。
一、電子商務(wù)將傳統的商務(wù)流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實(shí)物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。 互聯(lián)網(wǎng)使的傳統的空間概念發(fā)生變化，出現了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或者虛擬社會(huì ).處于世界任何角落的個(gè)人、公司或機構，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系在一起，建立虛擬社區、虛擬公司、虛擬政府、虛擬商場(chǎng)、虛擬大學(xué)或者虛擬研究所等，以達到信息共享，資源共享，智力共享等。
二、電子商務(wù)重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環(huán)節，使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟運行的方式。
三、電子商務(wù)所具有的開(kāi)放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造了更多的貿易機會(huì )�；ヂ�(lián)網(wǎng)跨越國界，穿越時(shí)空，無(wú)論你身處何地，無(wú)論白天與黑夜，只要您利用瀏覽器輕點(diǎn)鼠標，你就可以隨心所欲地登錄任何國家、地域的網(wǎng)站，與你想交流的人面對面的直接溝通。
四、電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競爭能力。
五、電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì )經(jīng)濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì )的經(jīng)濟布局和結構。21世紀是信息社會(huì )，信息就是財富，而信息傳遞速度的快慢對于商家而言可說(shuō)是生死攸關(guān)�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其傳遞信息速度的快捷而倍受商家青睞，可以說(shuō)，北半球剛剛發(fā)生的事情，南半球的人們便可在十幾分鐘、分鐘甚至短時(shí)間內通過(guò)上網(wǎng)獲知�；ヂ�(lián)網(wǎng)使整個(gè)地球變成了一個(gè)地球村。
六、互動(dòng)性：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、商家之間可以直接交流、談判、簽合同，消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站，而企業(yè)或者商家則要根據消費者的反饋及時(shí)調查產(chǎn)品種類(lèi)及服務(wù)品質(zhì),做到良性互動(dòng)。
綜合以上優(yōu)勢，電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)模式于20世紀最后的十年出現在人們面前.和傳統的交易方式相比，電子商務(wù)有很多優(yōu)越之處，如它可以突破地域和時(shí)間限制，使處于不同地區的人們自由地傳遞信息，互通有無(wú)，開(kāi)展貿易。它的快捷、自由、迅速和交換的低成本為人們所樂(lè )道，真是何樂(lè )而不為呢?
電商策劃書(shū)2
一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
我們今日所選擇的產(chǎn)品是我們明天能否走多遠的決定性目標，電商雖然沖刺著(zhù)各大行業(yè)，但就一定能說(shuō)所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)上銷(xiāo)售嗎？網(wǎng)上銷(xiāo)售就能肯定就會(huì )有銷(xiāo)量嗎？有銷(xiāo)量就能證明利潤空間大嗎？后期有百分百的精力去打造產(chǎn)品，不如前期用百分之六十的時(shí)間先考量一下產(chǎn)品的優(yōu)劣性。產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)這是首當其沖要考量的一點(diǎn)，退貨率會(huì )高不？產(chǎn)品價(jià)格是否有優(yōu)勢？運費怎么樣？同行做得怎么樣了？競爭激烈不？這些都是靜下心來(lái)值得反復思考的問(wèn)題。
xx的xx衣架廠(chǎng)創(chuàng )辦已有20年有余，在行業(yè)里名氣已經(jīng)有了，也就是說(shuō)品牌已經(jīng)有了，xx年前后間生產(chǎn)出來(lái)的衣架數量不計其數，在質(zhì)量方面也可以說(shuō)是無(wú)可挑剔了，又是廠(chǎng)家直接開(kāi)網(wǎng)店，價(jià)格優(yōu)勢還有什么可說(shuō)的呢？就是前期不賺錢(qián)在賣(mài)也抗的過(guò)來(lái)。品牌已有，質(zhì)量也好，價(jià)格也客觀(guān)，這是我們自己的三大優(yōu)勢。再來(lái)對比一下同行的。天貓店已經(jīng)有幾家賣(mài)衣架的，阿里巴巴也有幾家，質(zhì)量我不清楚，但他們有些專(zhuān)營(yíng)店，有些經(jīng)銷(xiāo)商，店鋪不是專(zhuān)業(yè)在賣(mài)衣架，單憑這點(diǎn)我們心里的底氣就徒增起來(lái)。這是我們電商里同行的分析，再來(lái)我們繼續產(chǎn)品市場(chǎng)的分析。雙林衣架廠(chǎng)是制作生產(chǎn)實(shí)木衣架，屬于中高檔衣架，西裝衣架丶襯衣衣架，線(xiàn)下專(zhuān)門(mén)在酒店丶服裝里開(kāi)拓業(yè)務(wù)，服裝行業(yè)的發(fā)展，酒店的數量的漸增，這些都證明了實(shí)木衣架的潛力所在。
二、前期運營(yíng)方案
既然心底認定打算做這項產(chǎn)品了，不管別人的勸說(shuō)你就是鐵定要做好電商這一塊，那好，想必這時(shí)你已經(jīng)為自己近幾年的電商目標定下了一份最理想最完美的執行計劃了，要達到某某某的成交金額，員工人數要發(fā)展到某某的程度，有目標總是好的，但這時(shí)請先放下你的理想你的目標，我們先坐下來(lái)喝杯茶好好的聊一聊怎么運用你的產(chǎn)品。
我們既然選擇了xxx作為我們開(kāi)拓的平臺，對于不同的平臺就需要制定不同的營(yíng)運方案，xx的有xx的規則，xx有xx的規則，xxxx又有自己的規則，xxx平臺就要走批發(fā)的路線(xiàn)，以量取勝，價(jià)格可以再低一點(diǎn)，還要大力發(fā)展分銷(xiāo)量，不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下的具體的做出一份批發(fā)價(jià)格，讓線(xiàn)上線(xiàn)下保持平衡，不讓線(xiàn)下的客戶(hù)有感到吃虧的心里，同時(shí)線(xiàn)下的分銷(xiāo)量又賣(mài)的開(kāi)。
三、樣品拍攝
拍攝的重要性我想不輸于設計環(huán)節，設計依靠于產(chǎn)品的拍攝，一張高質(zhì)量的照片讓設計事半功倍，所以請不要吝嗇于設備的投入，專(zhuān)業(yè)影棚是有必要買(mǎi)一個(gè)的，單反相機也是必備的，三腳架如果能添置下來(lái)也是要的，也許你會(huì )問(wèn)：自己不會(huì )拍攝買(mǎi)下來(lái)干嘛？不會(huì )拍攝就請人拍攝！盜圖永遠沒(méi)有出路，要想電商做得好，就必須認真搞，我覺(jué)得不僅要購買(mǎi)拍照器材，還要購買(mǎi)拍攝視頻的器材，所幸的是現在好一點(diǎn)的單反相機也具備了拍攝高清視頻的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻著(zhù)手拍攝，xx個(gè)衣架的樣品花了兩個(gè)小時(shí)拍攝了xxxx張照片，一個(gè)樣品大概就拍了十多張照片，細微之處無(wú)不一一拍下，同時(shí)花了一天的時(shí)間再來(lái)精選照片，優(yōu)化了一天的照片，工作雖然辛苦，但卻覺(jué)得其樂(lè )融融。要想發(fā)展好電商，拍照這一環(huán)節是必不可少的，設備上有沒(méi)有投入這一點(diǎn)上也大概可以分出企業(yè)有沒(méi)有用心在做電商了。
四、圖片設計
設計人員就像超市里商品導購員，所做的圖起到導購的作用，怎么設計就是怎么推銷(xiāo)你的產(chǎn)品，有人進(jìn)店看你的產(chǎn)品了，這時(shí)你想要怎么跟眼前的客戶(hù)介紹呢？產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)何在？特色何在？用途呢？使用場(chǎng)所？所要表達的話(huà)想怎么說(shuō)不讓客戶(hù)覺(jué)得厭煩啰嗦，還想認真聽(tīng)我們說(shuō)完，這是超市導購員的任務(wù)，換成設計人員就是怎么設計圖片讓客戶(hù)怎么把你設計的圖片看下去看完的問(wèn)題。我們網(wǎng)上賣(mài)東西基本都是在賣(mài)圖片，客戶(hù)看不見(jiàn)摸不著(zhù)我們的產(chǎn)品也只能靠著(zhù)我們上傳的圖片然后靠著(zhù)想象力去感知產(chǎn)品，這時(shí)如果沒(méi)有設計好圖片再優(yōu)秀的產(chǎn)品再有能力的運營(yíng)師也是白搭。
五、運營(yíng)優(yōu)化
在產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)得話(huà)說(shuō)，價(jià)格也有優(yōu)勢，圖片也拍攝完美，設計也是一流的，那么我們已經(jīng)可以說(shuō)是事半功倍了，這時(shí)我們還需要營(yíng)運師再來(lái)添上一把火，可謂火上澆油，所謂運用，不花錢(qián)能把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去是不過(guò)的了，有必要時(shí)再花錢(qián)營(yíng)運也是需要的，畢竟在廣告到處橫飛的世界里，不花錢(qián)誰(shuí)的地盤(pán)愿意給你打廣告。運營(yíng)是一項模糊無(wú)實(shí)際指標可考量的一件事情，有大的方向也有小的方向，大的`方向比如小米手機的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，蘋(píng)果手機的高消費營(yíng)銷(xiāo)不一而足，小的方向就如一個(gè)好的標題是怎么寫(xiě)的，今天店鋪要做一場(chǎng)什么活動(dòng)。
或者我們還沒(méi)有策劃一場(chǎng)大企業(yè)的那種微博營(yíng)銷(xiāo)的能力，或能把微信營(yíng)做起來(lái)，也沒(méi)有那個(gè)錢(qián)去制作一個(gè)優(yōu)秀的微電影視頻營(yíng)銷(xiāo)，我們所能做的就是盡量把圖片優(yōu)化完善，把產(chǎn)品標題做得無(wú)可挑剔了，把站內的流量做大起來(lái)，如果時(shí)間有余的話(huà)再想想其他辦法怎么去營(yíng)銷(xiāo)。
六、實(shí)踐
所謂實(shí)踐出真知！戰爭的號角已響起，口號已經(jīng)打出去了，每促成一單交易我們就多了一次經(jīng)驗，交易成功也好，退貨也罷，在成功與失敗中積累下一次次的經(jīng)驗，價(jià)格的定位調整，圖片拍攝設計的調整，營(yíng)銷(xiāo)方案的調整都是要去認真思考的，順應時(shí)勢總是沒(méi)錯的，觀(guān)察競爭對手也好，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量也罷，在電商的路上，我們總是沒(méi)有辦法停下腳步來(lái)的
七、做好服務(wù)
一個(gè)好的服務(wù)對于銷(xiāo)售總是如虎添翼，電商最后的戰爭愈演愈熱，同行價(jià)格已經(jīng)基本相差無(wú)幾，產(chǎn)品不管是你家買(mǎi)還是他家買(mǎi)也是一樣的質(zhì)量，我們所能做的就是更好的服務(wù)，沒(méi)有的服務(wù)，只有更好的服務(wù)，如我買(mǎi)東西也是喜歡跟風(fēng)的，評價(jià)多的，評價(jià)高的，我想東西那么多人買(mǎi)不會(huì )錯就是了。
我們不僅要賣(mài)衣架，還要賣(mài)我們衣架的品牌，更要賣(mài)服務(wù)，戰爭已經(jīng)到打到了細節決定成敗的時(shí)刻了，試問(wèn)我們還有哪些方面可以做的更好？買(mǎi)xx個(gè)衣架贈送x個(gè)衣架可好？我們還能做些購買(mǎi)xxx個(gè)衣架有抽獎衣服的活動(dòng)嗎？我們選擇的快遞那個(gè)服務(wù)更好呢？我們衣架的包裝可以做的精美吧？讓客戶(hù)買(mǎi)了我們衣架即使贈禮也可以感到很光榮。
總結：不管賣(mài)衣架也好，賣(mài)衣服也罷，在探索電商的路上，我們總是希望能走的更遠一點(diǎn)，在這幾年里它對我們的改變已經(jīng)夠多夠大了，在很多年以前在我學(xué)生時(shí)代的時(shí)候，去書(shū)店買(mǎi)書(shū)經(jīng)常要跑到很遠的地方，貴卻不說(shuō)，還要擔心能不能買(mǎi)到想買(mǎi)的書(shū)，現在我不變的是依然愛(ài)看書(shū)，變的是直接網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)了，方便，省錢(qián)。你看，這就是電商的魅力。
電商策劃書(shū)3
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現，隨著(zhù)中國整體網(wǎng)絡(luò )購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)的增長(cháng)趨勢明顯。根據艾瑞咨詢(xún)調研數據顯示，服裝服飾類(lèi)商品從07年開(kāi)始超過(guò)手機、筆記本等數碼類(lèi)商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類(lèi)。
淘寶商城是亞洲最大購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（B就是business企業(yè)的意思,是企業(yè)對個(gè)人的購物平臺)�！詫毦W(wǎng)全新打造的B2C購物平臺。成立于20xx年4月10日,成立至今品牌數已達到10000個(gè)，企業(yè)商家數已近萬(wàn)家，現已成為國內最具影響力的B2C交易平臺。
淘寶商城與淘寶網(wǎng)共享超過(guò)1.8億會(huì )員，為網(wǎng)購消費者提供快捷、安全、方便的購物體驗。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無(wú)理由退貨的售后服務(wù)，提供購物發(fā)票以及購物現金積分等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
眾多中小型網(wǎng)站的涌現，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類(lèi)不斷涌現，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點(diǎn)。作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。
垂直B2C網(wǎng)站也已加入了淘寶旗艦店，我司正是看到了服裝電子商務(wù)的市場(chǎng)前景和可拓展的空間，通過(guò)各個(gè)方面的調研，同時(shí)也充分結合公司的發(fā)展現狀，首先選擇在“淘寶商城”這個(gè)平臺開(kāi)設一家隆慶旗艦店，隆慶是我們公司的團購品牌，線(xiàn)下沒(méi)有零售，對于我們做電子商務(wù)來(lái)說(shuō)壓力不是很大，同時(shí)避免了和實(shí)體店的價(jià)格和其他方面的沖突。所以，決定注冊隆慶旗艦店。
一、進(jìn)駐淘寶商城
需要交納16000元，做為淘寶運營(yíng)押金和租金。
二、關(guān)于開(kāi)業(yè)
�。�1）人力規劃
1、人員分工表（攝影模特文編美工客服）
�。�2）企劃部門(mén)開(kāi)業(yè)協(xié)助指引
�。�3）企劃部門(mén)開(kāi)業(yè)協(xié)助指引
�。�4）開(kāi)張促銷(xiāo)
三、定位與運營(yíng)
年齡：適合22-30歲人群
客戶(hù)群體：1.剛剛畢業(yè)的大學(xué)生
2.即將步入婚姻殿堂的人士
3.追求個(gè)性化需求的新人群
價(jià)位：根據對優(yōu)衫、藍河、埃沃的網(wǎng)絡(luò )調研，得知目前定制襯衫的價(jià)格一般是300元-500元之間，成品襯衣是在200元左右徘徊。根據對優(yōu)衫、優(yōu)搜酷、埃沃的網(wǎng)絡(luò )調研，西服制定的價(jià)位一般在1000元-1500元之間，成品是在500元-1000元之間銷(xiāo)量不錯。
運營(yíng)總監：
1、負責網(wǎng)店整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統經(jīng)營(yíng)性工作；
2、負責網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作；
3、負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名；
4、負責執行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案；
5、負責收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應對方案；
6、制定銷(xiāo)售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標；
7、客戶(hù)關(guān)系維護，處理相關(guān)客戶(hù)投訴及糾紛問(wèn)題。
�。�1）開(kāi)店準備：
1.前期人員培訓。
2.了解網(wǎng)店的`基本概況。
3.熟悉網(wǎng)店管理制度
�。�2）店面裝修：
1、負責網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關(guān)工作；
2、負責網(wǎng)店產(chǎn)品的寶貝描述文字的撰寫(xiě)，配圖文字的撰寫(xiě)
3、負責促銷(xiāo)活動(dòng)文案的構思和撰寫(xiě)；
4、負責網(wǎng)店產(chǎn)品標題的編輯和修改等；
�。�3）服裝拍照：
需要企劃部配合完成
�。�4）正常銷(xiāo)售：
客服流程如下圖所示：
1、通過(guò)在線(xiàn)聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產(chǎn)品和購買(mǎi)服務(wù)的疑問(wèn)；
2、產(chǎn)品數據在線(xiàn)維護管理，登陸銷(xiāo)售系統內部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等；
3、客戶(hù)關(guān)系維護工作，在線(xiàn)溝通解答顧客咨詢(xún)，引導用戶(hù)在商城上順利的購買(mǎi)，促成交易；
4、負責客戶(hù)疑難訂單的追蹤和查件，處理評價(jià)、投訴等。
�。�5）發(fā)貨:
1、負責網(wǎng)店備貨和物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤(pán)點(diǎn)、對賬等工作；
2、負責保持倉庫內貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛生工作；
3、按發(fā)貨單正確執行商品包裝工作，準時(shí)準確完成包裝任務(wù)；
4、準確在網(wǎng)店后臺輸入發(fā)貨單號，更改發(fā)貨狀態(tài)，對問(wèn)題件能及時(shí)處理。
做好三個(gè)核對，核對客戶(hù)基本信息（地址，姓名，聯(lián)系電話(huà)）、核對客戶(hù)購買(mǎi)信息（衣服款式尺碼及顏色）、核對快遞發(fā)送信息（正確填寫(xiě)快遞單號及相關(guān)記錄）
�。�6）推廣：
1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶(hù)，做好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售。
2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動(dòng)，做好慶開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全場(chǎng)折扣，設置后VIP折扣價(jià)格。
3、設置淘寶客，報名超級賣(mài)霸，聚劃算等活動(dòng)，以此引進(jìn)流量。
�。�7）開(kāi)店60天倒計時(shí)
開(kāi)店前59天
基本概況了解，硬件、
開(kāi)店前57天軟件準備
開(kāi)店前55天
店鋪定位、配送方式開(kāi)店前53天
1.了解網(wǎng)店的基本概況（開(kāi)店前的硬件、軟件準備）
2.掌握淘寶商城交易流程（發(fā)票，積分，7天無(wú)理由退貨）
3.掌握淘寶商城交易規則
1.店鋪定位分析（主要為商品如何定價(jià)）
2.認識管選擇
開(kāi)店前51天
開(kāi)店前49天
開(kāi)店前47天
開(kāi)店前45天
開(kāi)店前43天
經(jīng)營(yíng)方針確定開(kāi)店前41天
開(kāi)店前39天
開(kāi)店前37天
開(kāi)店前35天
開(kāi)店前33天
店鋪基礎裝修開(kāi)店前31天
開(kāi)店前29天
開(kāi)店前27天
1.掌握照片拍攝技巧和商城照片要求細則2.掌握
開(kāi)店前25天
寶貝拍攝、詳情準備開(kāi)店前23天
開(kāi)店前21天
開(kāi)店前19天
開(kāi)店前17天
開(kāi)店前15天
開(kāi)通、試運營(yíng)開(kāi)店前13天
開(kāi)店前11天
開(kāi)店前9天
開(kāi)店前7天
提高認知度，推廣活開(kāi)店前5天
開(kāi)店前3天1.試運營(yíng)，修改調整2.促銷(xiāo)方案試執行，調整3.店鋪診斷卡的使用
開(kāi)張營(yíng)業(yè)
電商策劃書(shū)4
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了。那么策劃書(shū)有什么格式呢？以下是小編為家整理的電商商業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠助到家。
一、項目策劃背景
電子商務(wù)蓬勃發(fā)展隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著(zhù)。網(wǎng)上超市是B2C電子商務(wù)的一種類(lèi)型，即整合了“網(wǎng)絡(luò )數據流優(yōu)勢”和“實(shí)體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中介與消費者之間的商務(wù)模式，二者的強強結合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩因素“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問(wèn)題的解決已有長(cháng)足進(jìn)步，但“物流”因素的成長(cháng)仍然非常緩慢，是當前網(wǎng)上超市發(fā)展戰略面臨的核心問(wèn)題。據悉，鄭州市目前的具備一定規模的網(wǎng)上超市有：e家人網(wǎng)上超市。服務(wù)區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的School網(wǎng)上購物超市將針對這一點(diǎn)，制定了以鄭州高校學(xué)生群體為基礎，開(kāi)辦網(wǎng)上超市，逐步面向鄭州市發(fā)展的策略。
二、產(chǎn)品介紹
產(chǎn)汽稱(chēng)：School網(wǎng)上超市購物平臺
我們所提供的服務(wù)：網(wǎng)上超市（主營(yíng)），免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。
三、項目的市場(chǎng)定位
我們的初期服務(wù)對象：鄭州龍子湖區的在校學(xué)生。我們的后期服務(wù)對象：鄭州市全體高校的學(xué)生。
四、項目實(shí)施目標
前期目標：投入鄭州市龍子湖區市場(chǎng)，獲得50%以上的知名度，占有5%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
中期目標：在高校達到90%以上的知名度，占有15%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
長(cháng)期目標：在高校占有20%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，使其保持一個(gè)穩定狀態(tài)，作好向整個(gè)鄭州市推廣工作。
五、項目的競爭力
我們的直接競爭對手是：鄭州e家人網(wǎng)上超市、高校及周邊各類(lèi)實(shí)體超市。
對于鄭州e家人網(wǎng)上超市，相比較而言，我們的初始服務(wù)對象在市場(chǎng)中更有選擇性的.，我們的`區域化物流體系省去了跨地區物流環(huán)節，體系規模相對小，易于快速構建，投資也相對較小，并且我們的物流距離短，流通環(huán)節少送達速度快。學(xué)生服務(wù)極具親和力和影響力，以學(xué)生為主的服務(wù)模式在初期肯定會(huì )給我們打開(kāi)市場(chǎng)提供便利，所以我們的服務(wù)也更具有針對性，具有一定的專(zhuān)業(yè)性。
對于高校的各類(lèi)實(shí)體超市，我們最明顯的優(yōu)勢也是最的優(yōu)勢，便是為服務(wù)對象提供了便利，為學(xué)生實(shí)現了足不出戶(hù)便可享受到的購物樂(lè )趣，并且，由于物流距離短，還可降低流通成本，零售價(jià)格比實(shí)體超市價(jià)格低。部分有物資信息的同學(xué)也可以在網(wǎng)內登出第一手的信息，促進(jìn)交換的速度和效率。
電商策劃書(shū)5
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
本公司以“與**同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛(ài)大自然，保護大自然。
本公司以生產(chǎn)**產(chǎn)品為主（包括**食品，**日用品，等**系列品），創(chuàng )建于**年*月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現在，本公司已創(chuàng )立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國。
二、企業(yè)目標
1．財務(wù)目標今年（20xx年），力爭銷(xiāo)售收入達到3億元，利潤比上年番一番（達到9000萬(wàn)元）。
2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、目標市場(chǎng)中高收入家庭。
2．產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類(lèi)傳統產(chǎn)品。
4．銷(xiāo)售渠道重點(diǎn)放在大城市消費水平高的大商場(chǎng)，建立公司自己的銷(xiāo)售渠道，以“**”為主。
5．銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷(xiāo)售人員實(shí)行培訓上崗，采用全國賬戶(hù)管理系統。
6．服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過(guò)程標準化，網(wǎng)絡(luò )化。
7．廣告前期開(kāi)展一個(gè)大規模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò )化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫療與環(huán)保知識。
8．促銷(xiāo)在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，節假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的方法，促使銷(xiāo)售人員大力推銷(xiāo)。
9．研究開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)**資源，著(zhù)重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、養護型產(chǎn)品。
10.營(yíng)銷(xiāo)研究調查消費者對此類(lèi)產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。
四、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略
經(jīng)過(guò)精心策劃，公司首次注冊了二個(gè)國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內容，詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著(zhù)逐步在搜狐、雅虎等著(zhù)名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò )廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網(wǎng)絡(luò )通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
五、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的顧客服務(wù)
通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷(xiāo)策略，提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見(jiàn)問(wèn)題解答等。
六、管理：
（一）、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施:
制定了良好的發(fā)展戰略，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)計劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執行：
1.確定負責部門(mén)、人員、職能及營(yíng)銷(xiāo)預算:
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)屬營(yíng)銷(xiāo)工作，一般由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責，在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導下工作。一般應設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn)，也應保證有專(zhuān)人負責，工作初期調查、規劃、協(xié)調、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。
2.專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員職責應包括：
�。�1）綜合公司各部門(mén)意見(jiàn)，制定網(wǎng)站構建計劃，并領(lǐng)導實(shí)施網(wǎng)站建設。
�。�2）網(wǎng)站日常維護、監督及管理。
�。�3）網(wǎng)站推廣計劃的制定與實(shí)施。
�。�4）網(wǎng)上反饋信息管理。
�。�5）獨立開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
�。�6）對公司其他部門(mén)實(shí)施網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)支持。
�。�7）網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡(luò )資源應用提供指導。
3.在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)費用方面我們將確保最大可能的`節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的營(yíng)銷(xiāo)預算主要來(lái)自于：
�。�1）人員工資
�。�2）硬件費用：如計算機添置
�。�3）軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁(yè)制作、web程序開(kāi)發(fā)、數據庫開(kāi)發(fā)
�。�4）其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡(luò )廣告費等
（二）、綜合各部門(mén)意見(jiàn)，構建網(wǎng)站交互平臺
公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的水平，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷(xiāo)功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶(hù)服務(wù)、公司管理及文化建設、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見(jiàn)的前提下才能逐步建立起滿(mǎn)足要求的網(wǎng)站平臺。
構建網(wǎng)站應注意網(wǎng)站應有如下功能：
�。�1）信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通��；
�。�2）美觀(guān)與實(shí)用適度統一：以實(shí)用為主，兼顧視覺(jué)效果；
�。�3）功能強大：只有具備相應的功能，才能滿(mǎn)足公司各部門(mén)要求。
�。�4）網(wǎng)站人性化：以客戶(hù)角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心
�。�5）交互功能：力求增加訪(fǎng)問(wèn)者參與機會(huì )，實(shí)現在線(xiàn)交互。
（三）、制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施
具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺，接著(zhù)應實(shí)行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過(guò)程。
1.制定網(wǎng)站推廣計劃應考慮的因素有：
�。�1）本公司產(chǎn)品的潛在用戶(hù)范圍；
�。�2）分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購買(mǎi)決策者及購買(mǎi)影響者各有何特點(diǎn)，他們的上網(wǎng)習慣如何；
�。�3）我們應該主要向誰(shuí)做推廣；
�。�4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳；
�。�5）是否需借助傳統媒體，如何借助；
�。�6）我們競爭對手的推廣手段如何；
�。�7）如何保持較低的宣傳成本。
2.我們可以借助的手段：
�。�1）搜索引擎登錄；
�。�2）網(wǎng)站間交換連接；
�。�3）建立郵件列表，運用郵件推廣；
�。�4）通過(guò)網(wǎng)上論壇、bbs進(jìn)行宣傳；
�。�5）通過(guò)新聞組進(jìn)行宣傳；
�。�6）在公司名片等對外資料中標明網(wǎng)址；
�。�7）在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳；
�。�8）借助傳統媒體進(jìn)行適當宣傳。
六、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果評估及改進(jìn)
網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果的初步評估，以使工作邁上一個(gè)新的臺階。
1.評估內容包括：
�。�1）公司網(wǎng)站建設是否成功，有哪些不足；
�。�2）網(wǎng)站推廣是否有效；
�。�3）網(wǎng)上客戶(hù)參與度如何？分析原因；
�。�4）潛在客戶(hù)及現有客戶(hù)對我網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的接受程度如何；
�。�5）公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效；
�。�6）公司各部門(mén)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的配合是否高效。
2.評估指標主要有：
網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)人數、訪(fǎng)問(wèn)者來(lái)源地、訪(fǎng)問(wèn)頻率、逗留時(shí)間、反饋信件數、反饋內容、所提意見(jiàn)等等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的有效運用，將可對公司其他部門(mén)的運行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運營(yíng)管理。作為網(wǎng)絡(luò )信息條件經(jīng)營(yíng)方式的探索，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟的步伐。它將發(fā)揮如下作用：
促進(jìn)公司內部信息化建設，加快企業(yè)電子商務(wù)準備，完善公司管理信息系統，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養電子商務(wù)人才。
這些變化將影響公司現有的生產(chǎn)組織形式、銷(xiāo)售方式、開(kāi)發(fā)方式、管理方式等等，推動(dòng)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的戰略性轉型。
策劃人：****
電商策劃書(shū)6
一、項目策劃背景
——電子商務(wù)蓬勃發(fā)展 隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著(zhù)。網(wǎng)上超市是B2C電子商務(wù)的一種類(lèi)型，即整合了“網(wǎng)絡(luò )數據流優(yōu)勢”和“實(shí)體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中介與消費者之間的商務(wù)模式，二者的強強結合形成了網(wǎng)上超市的生命力。目前制約我國網(wǎng)上超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問(wèn)題的解決已有長(cháng)足進(jìn)步，但“物流”因素的成長(cháng)仍然非常緩慢，是當前網(wǎng)上超市發(fā)展戰略面臨的核心問(wèn)題。 據悉，鄭州市目前的具備一定規模的網(wǎng)上超市有：e家人網(wǎng)上超市。服務(wù)區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的School網(wǎng)上購物超市將針對這一點(diǎn)，制定了以鄭州高校大學(xué)生群體為基礎，開(kāi)辦網(wǎng)上超市，逐步面向鄭州市發(fā)展的策略。
二、產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品名稱(chēng)：School網(wǎng)上超市購物平臺
我們所提供的服務(wù)：網(wǎng)上超市(主營(yíng))，免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。
三、項目的市場(chǎng)定位
我們的初期服務(wù)對象：鄭州龍子湖區的在校大學(xué)生。 我們的后期服務(wù)對象：鄭州市全體高校的大學(xué)生。
四、項目實(shí)施目標
前期目標：投入鄭州市龍子湖區市場(chǎng)，獲得50%以上的知名度，占有5%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
中期目標：在高校達到90%以上的'知名度，占有15%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
長(cháng)期目標：在高校占有20%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，使其保持一個(gè)穩定狀態(tài)，作好向整個(gè)鄭州市推廣工作。
五、項目的競爭力
我們的直接競爭對手是：鄭州e家人網(wǎng)上超市、高校及周邊各類(lèi)實(shí)體超市。
對于鄭州e家人網(wǎng)上超市，相比較而言，我們的初始服務(wù)對象在市場(chǎng)中更有選擇性的，我們的區域化物流體系省去了跨地區物流環(huán)節，體系規模相對小，易于快速構建，投資也相對較小，并且我們的物流距離短，流通環(huán)節少送達速度快。學(xué)生服務(wù)極具親和力和影響力，以學(xué)生為主的服務(wù)模式在初期肯定會(huì )給我們打開(kāi)市場(chǎng)提供便利，所以我們的服務(wù)也更具有針對性，具有一定的專(zhuān)業(yè)性。
對于高校的各類(lèi)實(shí)體超市，我們最明顯的優(yōu)勢也是最大的優(yōu)勢，便是為服務(wù)對象提供了便利，為學(xué)生實(shí)現了足不出戶(hù)便可享受到的購物樂(lè )趣，并且，由于物流距離短，還可大大降低流通成本，零售價(jià)格比實(shí)體超市價(jià)格低。部分有物資信息的同學(xué)也可以在網(wǎng)內登出第一手的信息，促進(jìn)交換的速度和效率。
電商策劃書(shū)7
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，跟公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用，電商運營(yíng)方案策劃書(shū)。
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái)，也最好是當初策劃時(shí)考慮全面!
具體分欄目策劃
收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細，具體。并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔。策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。
下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設計到的具體內容。每個(gè)欄目的策劃書(shū)應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對像，子欄目設置，首頁(yè)內空，分頁(yè)內容!這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的.具體情況描述一下，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng)，6欄目目的，(把子欄目的目的寫(xiě)清楚)
服務(wù)對像，(用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容)
內容介紹，(詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容)
資料來(lái)源，(說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況)
實(shí)現方法，(講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法)
有關(guān)問(wèn)題，(欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題)
重點(diǎn)提示(重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見(jiàn)意)
第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強網(wǎng)站的整體性，規劃方案《電商運營(yíng)方案策劃書(shū)》。第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的。決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了!
第四，最后一項為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內容。
好了，策劃書(shū)的內容格式就這么多了，可能會(huì )覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò)，要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過(guò)程中的一個(gè)依據。有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決! 具體設計制作(包括頁(yè)面設計，制作，編程)
再接下來(lái)，需要做的就是讓頁(yè)面設計人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設計頁(yè)面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明!在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要根據策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái)，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實(shí)現，由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè)，并制作成模版。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同事，欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理。模版制作完成后，由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容。
網(wǎng)站的建設計應該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題編程人員應和制作人員及時(shí)結合，以免程序開(kāi)發(fā)完成后發(fā)現問(wèn)題要進(jìn)行大規模的反工。
整合測試
接下來(lái)，當兩邊的工作都完成以后，就是整合。把程序和頁(yè)面時(shí)行整合。整合完以后，需要內部測試，測試完成，整個(gè)項目就順利完工了。
電商策劃書(shū)8
一、 活動(dòng)名稱(chēng)
特色江西，創(chuàng )新電商--大學(xué)生電商運營(yíng)大賽
二、 活動(dòng)目的
本屆大賽繼承前幾屆電商運營(yíng)大賽的創(chuàng )新實(shí)踐精神，總結經(jīng)驗并在老師的專(zhuān)業(yè)指導下，將此次比賽側重于產(chǎn)品選擇、管理以及銷(xiāo)售模式方面的創(chuàng )新。為廣大同學(xué)提供一個(gè)電子商務(wù)實(shí)踐平臺，讓同學(xué)們切身體會(huì )電商運營(yíng)整個(gè)流程，真正鍛煉同學(xué)們的電子商務(wù)應用、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新能力，同時(shí)加強同學(xué)們的團隊意識和團隊合作能力。
本屆大賽是經(jīng)濟系第五次舉辦，不僅要突破前四屆的風(fēng)采同時(shí)也要展現本屆的特色，還要加強各個(gè)系各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的交流；要體現出電子商務(wù)的文化，把電商行業(yè)的朝氣蓬勃、大膽創(chuàng )新的一面展示出來(lái)。
本屆大賽舉辦適逢學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)月，能更好地塑造積極、活躍的校園學(xué)習氛圍，打造形式多樣文化競技平臺，推拉結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，團隊協(xié)作意識。
三、 活動(dòng)預計效果
1. 同學(xué)們通過(guò)這個(gè)開(kāi)放性的平臺，將自身所學(xué)、所了解的電子商務(wù)知識應用于實(shí)戰，提高同學(xué)們的電子商務(wù)應用能力和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力，讓同學(xué)從這個(gè)平臺真正得到學(xué)習和鍛煉；
2. 激發(fā)和展示網(wǎng)絡(luò )時(shí)代大學(xué)生群體的個(gè)性與意志表達力、創(chuàng )新行動(dòng)力和影響力；
3. 樹(shù)立廣大同學(xué)的信息化意識、市場(chǎng)意識和網(wǎng)絡(luò )意識，同時(shí)也為今后的走向工作崗位培養團隊意識、創(chuàng )新意識和實(shí)踐精神！
四、 大賽的相關(guān)要求
�。ㄒ唬� 主要參賽對象：
全院各系大一至大三的學(xué)生；
�。ǘ� 參賽形式：
全院學(xué)生可以自由組團，團隊成員根據自身情況發(fā)展，對學(xué)科結構、人員配置進(jìn)行優(yōu)勢互補，進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)、跨年級、跨系組隊。團隊成員為3-6人，團隊成員要相互配合，相互協(xié)作。
�。ㄈ� 參賽內容：
�。�1）本次活動(dòng)以“特色江西，創(chuàng )新電商”為主題，參賽團隊需要在突出江西特色是我產(chǎn)品范圍內選取自己感興趣的產(chǎn)品或者服務(wù)展開(kāi)創(chuàng )意構思，可以涉及農產(chǎn)品、陶瓷、手工藝、旅游等領(lǐng)域，且自備貨源；
�。�2） 網(wǎng)站或網(wǎng)店建立后將寶貝上架，并整體進(jìn)行裝修，能實(shí)現在線(xiàn)銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合。
�。�3） 此次大賽著(zhù)重產(chǎn)品選擇、管理以及銷(xiāo)售模式的`創(chuàng )新，參賽團隊可自由選擇產(chǎn)品對象，秉著(zhù)產(chǎn)品的文化底蘊，可實(shí)現當地特色農產(chǎn)品O2O或者旅游產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)推薦、營(yíng)銷(xiāo)等，并且注重管理模式的創(chuàng )新，著(zhù)重于產(chǎn)品管理的創(chuàng )新、行業(yè)流程實(shí)現的創(chuàng )新以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新（注：如選擇農產(chǎn)品銷(xiāo)售，團隊需考慮從其貨源選擇、貨品包裝、貨品運送等一系列運作流程，并考慮如何將流程標準化，考慮線(xiàn)上線(xiàn)下最優(yōu)結合，實(shí)現線(xiàn)上的便捷優(yōu)勢，線(xiàn)下的對口直達）；
�。�5）參賽團隊可自由采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具平臺，對自選平臺進(jìn)行策劃、宣傳以及推廣，網(wǎng)店推廣過(guò)程中盡量多結合有效的新媒體（微博、微信等）、手機移動(dòng)APP等進(jìn)行網(wǎng)店的運營(yíng)以及推廣，增加網(wǎng)店的瀏覽量、訪(fǎng)問(wèn)量以及銷(xiāo)售量（注：比賽注重網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，不得在比賽過(guò)程中采取不正當的手段獲取網(wǎng)站或網(wǎng)店的瀏覽量、訪(fǎng)問(wèn)量及銷(xiāo)售量）；
�。�6）大賽最終解釋權歸經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )所有。
大賽初賽時(shí)間：3月28日；大賽決賽時(shí)間：4月25日。
五、 大賽流程及相關(guān)的評分細則
�。ㄒ唬� 初賽流程：
1.初賽宣傳準備階段：
3月5日——3月24日；
2.初賽安排：
3月26日，并將參賽作品統一遞交給評委老師評分。參賽團隊派代表將參賽方案于3月25日12:30——14:00期間交于經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )辦公室，并于3月28日由1至2名代表參加初審，以介紹團隊創(chuàng )意、運營(yíng)模式構思為主，時(shí)間限制2至3分鐘，并由專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)點(diǎn)評并針對性指導。如有其他疑問(wèn)請聯(lián)系此次大賽負責人莊幸（ ）。
3.參賽作品：
�、� 初賽作品為電商運營(yíng)策劃書(shū)；
�、� 要求策劃書(shū)包括產(chǎn)品介紹、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理、銷(xiāo)售模式及網(wǎng)店訪(fǎng)問(wèn)量和銷(xiāo)售額（要求數據）以及相關(guān)鏈接（生成二維碼）等內容；
�、� 凡參賽作品必須屬于原創(chuàng )作品，拒絕抄襲，參賽作品一經(jīng)發(fā)現有抄襲現象立即取消參賽資格；
�、� 所有作品一律用A4紙打印，字體為宋體四號，且文檔格式標準。初賽時(shí)若發(fā)現不符合格式規范的策劃文本，一律退回修改，修改合格后方可進(jìn)入初賽評比。
4.初賽的評分細則：
初賽評分包括以下幾個(gè)方面（總分100分）:
�、� 參賽策劃書(shū)的完整性；10分；
�、� 產(chǎn)品選擇（包括其文化背景介紹、創(chuàng )新程度等）；20分；
�、� 管理創(chuàng )新（包括團隊管理、商品管理以及網(wǎng)店運作流程等）；30分；
�、� 銷(xiāo)售模式；30分；
�、� 其他；10分；
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段以及參賽作品的完整性由專(zhuān)業(yè)評委老師評分。
5.從參賽作品中選出8組進(jìn)行決賽。
6.參賽團隊在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的利潤歸參賽團隊成員所有。
�。ǘ� 決賽流程：
1.決賽準備階段：
1）決賽準備時(shí)間：4月1日----4月24日；
2）決賽內容：
網(wǎng)店運營(yíng)：要求小組要有ppt展示，形式可以多樣化，要求包括團隊展示、產(chǎn)品展示、銷(xiāo)售模式、比賽成果等內容，支持并鼓勵創(chuàng )新。ppt展示完成后，由評委老師提1-2個(gè)問(wèn)題，參賽團隊派代表回答問(wèn)題。
3）決賽的評分細則：
�、� 參賽策劃書(shū)的完整性?xún)?yōu)化；10分；
�、� 店鋪裝修以及ppt制作；10分；
�、� 銷(xiāo)售模式；20分；
�、� 網(wǎng)站或網(wǎng)店推廣；20分；
�、� 評委提問(wèn)；20分；
�、� 創(chuàng )新；20分。
六、 獎項設置
1. 一等獎1組：在決賽總成績(jì)中取得最高分數參賽隊晉升為一等獎。頒發(fā)獎狀和獎金150元；
2. 二等獎2組：在決賽總成績(jì)中取得第2、3的好成績(jì)的參賽團隊。頒發(fā)獎狀和獎金100元；
3. 三等獎3組：在決賽總成績(jì)中取得第4、5、6的好成績(jì)的參賽隊。頒發(fā)獎狀和獎金50元；
4. 優(yōu)勝獎2名；
5. 最佳創(chuàng )意獎1~2名：①最佳創(chuàng )意獎根據參賽團隊決賽當晚表現而定，主要評定依據是產(chǎn)品管理的創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程實(shí)現的創(chuàng )新以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新程度；②創(chuàng )意獎根據策劃方案主題立意而定，本次比賽中，根據參賽作品（或組織）的具體情況進(jìn)行的策劃優(yōu)先評定；③獲得最佳創(chuàng )意獎的團隊將獲得至“江西省大學(xué)生華南城電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)孵化園”繼續項目深造的機會(huì )。
注：若本次比賽中沒(méi)有滿(mǎn)足條件的參賽作品，則本獎項視為空缺。
電商策劃書(shū)9
一、 從“5W2H”來(lái)分析
1.1、 what（商業(yè)模式）
商業(yè)模式分析項目的定位和提供的服務(wù)以及目標客戶(hù)。
項目定位:
A：發(fā)展自己的跨境電商品牌，設想如“港貨通”這樣的品牌，之前都是灰色地帶，現在利用上海和寧波及重慶可以辦理進(jìn)口電商的業(yè)務(wù)，在華北和西南地區建立這樣電商品牌的分撥中心，輻射長(cháng)三角和西南地區，影響全國。類(lèi)似于“港貨通”的品牌在華北地區和內陸地區也應有些相對優(yōu)勢。
B：建立跨境電商的服務(wù)平臺，目前如前海的政府相關(guān)部門(mén)構建了大通關(guān)的服務(wù)平臺，我們作為服務(wù)內容的提供商，進(jìn)入這個(gè)平臺。
提供的服務(wù)：
A：收羅香港地區的食品、藥品等生活快速消費品，進(jìn)行跨境電商進(jìn)口和
配送服務(wù)。 B：這樣的跨境電商服務(wù)平臺，提供倉儲、報關(guān)、報檢、退稅、繳稅和安
排配送及運輸等服務(wù)。
目標客戶(hù)：
A：抓住時(shí)機，將“港貨通”推向長(cháng)三角地區和內陸地區的電商用戶(hù)。 B：服務(wù)珠三角地區的跨境電商，重點(diǎn)當然是深圳地區的。
1.2、 why (背景、發(fā)展前景)
背景：寧波、重慶和前海的動(dòng)態(tài) 寧波：
天貓國際與寧波保稅區簽訂戰略合作協(xié)議，寧波保稅區跨境貿易電商試點(diǎn)綜合服務(wù)平臺—“保稅通”將成為天貓國際海外商品進(jìn)入中國的中轉站之一。利用寧波保稅區跨境進(jìn)口貿易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)的功能政策優(yōu)勢，以及豐富的保稅倉儲資源，為電商企業(yè)提供一站式的跨境電商服務(wù)，幫助企業(yè)節省成本，同時(shí)為海外優(yōu)質(zhì)商品迅速進(jìn)入中國市場(chǎng)提供便捷通道。
貨物在保稅區出入境都有嚴格的監管，商品來(lái)源和品質(zhì)更有保障。發(fā)貨前都加貼有溯源防偽二維碼，消費者在收到貨物后掃描二維碼，即可了解到該商品的進(jìn)口日期、進(jìn)口口岸、國別、進(jìn)口商等信息。而且，貨物在保稅區倉庫存量充裕，對于客戶(hù)的退換貨服務(wù)響應更為及時(shí)。
保稅區實(shí)行區內報稅存儲，先出區后報關(guān)，能減少企業(yè)資金壓力，未出區的貨物還可以直接退回海外，免征關(guān)稅。這些，正好彌補了類(lèi)似天貓國際等企業(yè)所面臨的成本高、物流慢等難題。
對于保稅區來(lái)說(shuō)，天貓國際可以為中小跨境電商企業(yè)提供“商品品牌規劃、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道規劃、店鋪開(kāi)設、設計裝修、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客服運營(yíng)和O2O”等電商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。強強聯(lián)合之后，能取長(cháng)補短，達到共贏(yíng)
借助保稅區，海外商品以批量運輸方式進(jìn)境，形成進(jìn)境備案清單，在保稅區內保稅存儲，消費者在天貓國際下單后，商品從保稅區快遞寄出，送達消費者手中，境外電商企業(yè)再向海關(guān)申報并繳納行郵稅。由于批量海運方式大幅降低物流成本，這將使海外直購商品便宜20%左右；保稅區直接發(fā)貨，也將減少消費者網(wǎng)購等待時(shí)間。以一罐奶粉為例，海外直郵運費需要約50元人民幣，批量海運每罐成本大約只需10元人民幣；以往海外直郵要半個(gè)月才能送到，現在只需2至3天。目前保稅通與天貓國際合作的產(chǎn)品主要有尿不濕、保溫杯、巧克力等，今后，更多的海外母嬰、食品、家居電器等類(lèi)目商品將進(jìn)入消費者家中 在這過(guò)程中，店家只需向海關(guān)申報并交納行郵稅，而大部分價(jià)值500元以下的日常用品是免征行郵稅的，超過(guò)500元，一般按10%征收，大大低于關(guān)稅和增值稅。
重慶：
重慶成全國唯一跨境貿易電子商務(wù)全業(yè)務(wù)試點(diǎn)城市�？缇畴娚�4種模式都可開(kāi)展。20xx年8月，國家發(fā)改委、海關(guān)總署正式批準重慶、上海、杭州、鄭州和寧波5個(gè)城市成為跨境貿易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市。在試點(diǎn)過(guò)程中，以上五大試點(diǎn)城市分別可開(kāi)展哪些類(lèi)型業(yè)務(wù)，各有不同，都需得到國家相關(guān)部門(mén)的批準。 海關(guān)總署正式發(fā)文批復該方案，同意重慶試點(diǎn)方案中包括的跨境電子商務(wù)的4種業(yè)務(wù)模式，重慶市由此成為全國唯一具有全業(yè)務(wù)的試點(diǎn)城市。
跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式共有四種，分別是“一般進(jìn)口”、“保稅進(jìn)口”、“一般出口”和“保稅出口”。 在開(kāi)展傳統的跨境貿易電子商務(wù)時(shí)，存在難以快速通關(guān)、規范結匯及退稅等問(wèn)題。為破解瓶頸，重慶市將建立試點(diǎn)平臺系統，與海關(guān)通關(guān)系統、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統相連接，將從根本解決跨境電子商務(wù)通關(guān)、結匯和退稅的難題，從而打通跨境電子商務(wù)國際物流通道。屆時(shí)，企業(yè)通過(guò)電商平臺開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，將更為規范、便捷。
以“一般出口”為例，跨境電商企業(yè)會(huì )預先在試點(diǎn)平臺系統中備案，如果有海外消費者通過(guò)該電商平臺采購重慶產(chǎn)品，相關(guān)的企業(yè)信息、商品價(jià)格、交易金額等數據將自動(dòng)記錄在該平臺的系統當中，這些數據還將與海關(guān)通關(guān)系統、外管和國稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統相連接，以方便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行查詢(xún)、處理。
深圳前海：
目前從事跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站，因每單生意數量比較少，無(wú)法通過(guò)集裝箱報關(guān)出口，只能從郵遞渠道送達，造成資金結算只能通過(guò)地*錢(qián)莊的局面。深圳海關(guān)將整合國內的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站，統一拼單出口，有望改變目前的局面。 據海關(guān)統計，20xx年中國的網(wǎng)上出口交易額約1400億人民幣，生成包裹數量約為5億個(gè)。
海關(guān)調研發(fā)現，國內的跨境電子商務(wù)，大多處于半地下?tīng)顟B(tài)。海關(guān)工作人員稱(chēng)：“目前，跨境電子商務(wù)在國內還沒(méi)有正常渠道，很多都是以郵包的形式進(jìn)行交易。這樣一方面增加了成本，另外一方面也出現了外匯結算的問(wèn)題。國家外匯管理部門(mén)不認可快遞單進(jìn)行外匯結算，一些電子商務(wù)網(wǎng)站只能通過(guò)地*錢(qián)莊結算，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險�！� 由于深圳具備良好生產(chǎn)和物流基礎，以及毗鄰香港的優(yōu)勢，近60%的從事跨境電子商務(wù)的出口商集聚深圳，位居全國首位。作為“特區中的特區”，前海灣保稅港區站在前海合作區先行先試的政策制高點(diǎn)，啟動(dòng)跨境貿易電子商務(wù)項目。 目前，蛇口海關(guān)、招商保稅聯(lián)手香港的嘉宏、賽誠等國際物流公司，經(jīng)過(guò)前期調研和論證，已明確以出口業(yè)務(wù)作為跨境貿易電子商務(wù)的突破口，推動(dòng)前�？缇畴娮由虅�(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。招商保稅與香港嘉宏已計劃成立新的合資公司，專(zhuān)業(yè)從事前海灣保稅港區的跨境貿易電子商務(wù)。
海關(guān)工作人員說(shuō)：“如果這個(gè)試點(diǎn)能夠成功，開(kāi)展跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站有望做大做強。試點(diǎn)成功后，這些網(wǎng)站有望從臺下轉到臺上，有可能會(huì )出一兩個(gè)巨無(wú)霸級網(wǎng)站�！� 深圳跨境電商的基本情況及跨境電商進(jìn)出口的物流模式，如：特殊區域的出口模式，電商包裹的進(jìn)出口模式，香港的轉運模式等。另外，深圳正在搭建的跨境電商公共信息服務(wù)平臺，該平臺將與海關(guān)、國檢、外管等系統對接，一方面為跨境電商提供產(chǎn)品信息、物流信息的報備平臺，另一方面對跨境電商企業(yè)的交易、物流的明細起到監管的作用。
前海方面表示，會(huì )同蛇口海關(guān)、市國稅局、深圳外管局等，按照“先易后難、先出口后進(jìn)口”原則，依托前海灣保稅港區在現有監管模式的大框架下，對現狀基礎好、突破難度小的跨境電商出口業(yè)務(wù)先行試點(diǎn)，待時(shí)機成熟后再突破進(jìn)口。
發(fā)展前景：
跨境電商業(yè)務(wù)，國家在去年底剛剛放開(kāi)并大力推進(jìn)。深圳目前在前海先行出口，預計年底推行進(jìn)口。之前這方面的業(yè)務(wù)都是在灰色地帶進(jìn)行。抓住這一時(shí)機切入進(jìn)入，就A和B兩個(gè)市場(chǎng)定位，應可以創(chuàng )出品牌。市場(chǎng)的盈利前景是存在的。國內電商業(yè)務(wù)基本成型且競爭激烈，跨境電商正是搶先一步發(fā)展的.時(shí)機。
1.3、 where（考慮的選點(diǎn)）
我們身處深圳，應在前海注冊跨境電商品牌和服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺公司。 并尋求和上海自貿區和重慶及寧波保稅區內的類(lèi)似跨境電商公司合作，在那里建立我們進(jìn)境電商品牌的分撥和配送中心，（但客服和網(wǎng)站服務(wù)的基地可以座落在深圳，上�；蛑貞c或寧波的分撥中心接受我們的指令進(jìn)行操作）。
1.4、 when (進(jìn)行時(shí)間路線(xiàn)圖)
我認為這件事應該是事不宜遲的。在半年之內推行到落地。如果決心下，從五月開(kāi)始到十月份就應落地并推出服務(wù)。
1.5、 who（如何組建團隊）
具體隊伍的人數和構成在沒(méi)有具體目標指向和更多約束條件的厘清，還不能確認。
財務(wù)和人力資源及行政服務(wù)是通用服務(wù)，可以外包和從整體上考慮提供 （財務(wù)數據分析是總體管理的重要方面）。
A：跨境電商的品牌需要這樣的中層骨干，網(wǎng)站建設、客戶(hù)服務(wù)、流程和質(zhì)量控制。
B：跨境電商服務(wù)平臺需要這樣的中層骨干，倉儲操作、客戶(hù)服務(wù)、和流程服務(wù)（包括報關(guān)、報檢、退繳稅和具體外勤服務(wù)等）
1.6、 how (如何推進(jìn))
首先是進(jìn)行融資，組成三人左右的董事會(huì )。并初步組建項目執行團隊，三到四個(gè)人的核心小組
然后是完成在前海注冊跨境電商品牌和服務(wù)平臺公司的事。 A：和上�；驅幉ㄕ労煤献骰锇�，港貨的收羅和確定。
進(jìn)境電商品牌在天貓國際海淘上注冊和建設網(wǎng)頁(yè)及做廣告，并和京東網(wǎng)站及一號網(wǎng)站接觸在他們上面設立店鋪網(wǎng)頁(yè)和做廣告。安排貨柜運輸到上�；驅幉ǖ暮献骰锇樘�，開(kāi)始運營(yíng)提供服務(wù)。
B:開(kāi)始和已租有倉庫的公司合作，利用別人的資質(zhì)和成熟東西成為天貓國際的出口電商的合作伙伴。
熟悉地形和游戲規則，并逐步建立自己的隊伍。
形成自己有規模的服務(wù)平臺。租用別人倉庫里的一塊地盤(pán)，根據業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步擴大。
1.7、 how much (成本考慮)
成本的構成：人力成本、行政和出差費用、公關(guān)費用、網(wǎng)站建設費用、倉庫租賃和硬件投入。
總的說(shuō)來(lái)，實(shí)際上是輕資產(chǎn)重服務(wù)的公司。一次性投入的硬件資產(chǎn)，在以后的運營(yíng)期限內計提還本。
但重服務(wù)的公司要墊付許多錢(qián)，如貨物的錢(qián)，運輸安排費用等，來(lái)保證運作的順利。增加運作成本。
成本的預估: 在沒(méi)有特定指向的情況下，另外加上跨境電商的服務(wù)也是一個(gè)較新的題目，還要再深入了解。
二、 項目SWOT分析
2.1、strength（優(yōu)勢分析）
A：有海關(guān)的關(guān)系，有在前海工作的朋友。
B：在深圳有便利的融資平臺，有熟悉第三方物流和電商運作的成員。 C：有初步的和天貓國際海淘的合作關(guān)系，也有上海自貿區先行一步的朋友做參考和進(jìn)一步合作。
D：毗鄰港澳和國外市場(chǎng)，易于收羅信息，開(kāi)創(chuàng )跨境電商品牌。
2.2、weakness （劣勢分析）
A：沒(méi)有組建好團隊，新的事務(wù)，官方也在摸索中，沒(méi)有對每一個(gè)環(huán)節都做過(guò)的經(jīng)驗。
B：融資方面，是否有充足的資金來(lái)發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢做大，而不是慢慢地添油來(lái)做。
2.3、opportunity （機會(huì )分析）
A：如“港貨通”這樣的進(jìn)口跨境電商品牌，相對華北和內陸地區，必有市場(chǎng)，如何在這個(gè)事物從灰色地帶轉上臺面可以做的時(shí)候，發(fā)展做大。 B:服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺，游戲規則在制定中，做好，可以將來(lái)被大的服務(wù)商收購，從而有穩定的業(yè)務(wù)和位置。
2.4、threat （威脅分析）
A：大家都在蓄勢待發(fā)，看誰(shuí)有先發(fā)優(yōu)勢和做大，豎起進(jìn)入壁壘。 B：前海的倉庫出租率高，已經(jīng)有很多電商和物流服務(wù)商進(jìn)入了，我們能進(jìn)去和站穩腳跟嗎？要有自己的客戶(hù)，和他們開(kāi)展合作。
電商策劃書(shū)10
一、項目概況
1、隨著(zhù)國內電子商務(wù)的發(fā)展及xx上市后在全球形成的電子商務(wù)影響力，依托xx電子商務(wù)平臺，建立第三方執行公司，運行xx項目，建立大連跨境電子商務(wù)平臺，助推大連地區企業(yè)電子商務(wù)平臺的B2B交易模式，實(shí)現大連電子商務(wù)與國內市場(chǎng)及國際市場(chǎng)的對接;
2、成立xx，借助xx成熟的電商網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)、平臺及品牌優(yōu)勢，以提高大連重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競爭力、吸引產(chǎn)業(yè)鏈聚集、建立實(shí)體與網(wǎng)絡(luò )化產(chǎn)業(yè)協(xié)作圈作為目標，帶動(dòng)大連市電子商務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展。
3、建立跨境電子商務(wù)運營(yíng)模式，借助大連港口的物流優(yōu)勢，實(shí)現跨境產(chǎn)品與國內消費者的對接，實(shí)現跨境產(chǎn)品相互交易，形成龐大的跨境產(chǎn)品交易平臺，在資源整合、貿易擴展、提高稅收、培養人才等方面，將發(fā)揮強大的優(yōu)勢。
二、公司業(yè)務(wù)板塊
1、指定第三方運營(yíng)商，成立xx項目，幫助企業(yè)運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )B2B業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺連接B2C業(yè)務(wù)，C2C業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品迅速傳播到國內消費者手中。
2、依托xx項目，運營(yíng)跨境電商業(yè)務(wù)，發(fā)揮xx電商平臺優(yōu)勢、大連政府政策資源優(yōu)勢、大連區位物流優(yōu)勢，促進(jìn)跨境產(chǎn)品融入電商平臺，實(shí)現跨境企業(yè)與平臺商貿公司迅速對接，是跨境商品迅速流轉到國內消費者手中。
3、指定的運營(yíng)公司提供可延伸的業(yè)務(wù)服務(wù)，品牌創(chuàng )意設計、網(wǎng)頁(yè)設計制作、電商平臺網(wǎng)站建設及推廣、國內商貿公司聚集及業(yè)務(wù)拓展。
三、項目實(shí)施步驟
1、建立xxx，開(kāi)展大連地區企業(yè)的電商平臺B2B業(yè)務(wù)
公司開(kāi)始運營(yíng)后，首先我們將在大連設立xx，聚集本地區企業(yè)、商家，引導入駐產(chǎn)業(yè)帶平臺。公司預計年內吸納400家企業(yè)入駐平臺，并在平臺上開(kāi)展B2B企業(yè)對企業(yè)的對接業(yè)務(wù)。2、建立跨境電商運營(yíng)部，開(kāi)展跨境電子商務(wù)。
隨著(zhù)公司跨境產(chǎn)業(yè)帶B2B業(yè)務(wù)的上線(xiàn)運營(yíng)，在有了一定的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口貨源以及大批成交量后，公司將進(jìn)一步建設地面體驗店、開(kāi)展線(xiàn)上B2C業(yè)務(wù)，建立天貓旗艦店等，組建相應高精尖電商運營(yíng)團隊，保證優(yōu)質(zhì)貨源在國內網(wǎng)站的分銷(xiāo)零售。
3、在xx和跨境電商平臺的基礎上，與各大主流電商網(wǎng)站建立合作關(guān)系，建立B2C旗艦店，開(kāi)展B2B大宗產(chǎn)品貿易。
公司建立天貓旗艦店并運營(yíng)不久后，我們將與各大主流電商網(wǎng)站合作，如京東、亞馬遜、當當、唯品會(huì )、1號店等，建立B2C旗艦店。隨著(zhù)快消品B2C模式的良好運營(yíng)，公司還將進(jìn)一步開(kāi)展日韓B2B大宗產(chǎn)品貿易，吸納日韓大宗產(chǎn)品企業(yè)如面料、電子產(chǎn)品等落戶(hù)大連市注冊公司，向全國各地輻射產(chǎn)品。
4、建立O2O自營(yíng)體驗店、O2O加盟體驗店以及O2O合作體驗店等
在xx上線(xiàn)運營(yíng)的基礎上，計劃在兩年內于大連市內、遼寧省內及全國重點(diǎn)城市建立O2O體驗店子公司，將國內外優(yōu)質(zhì)貨源于O2O體驗店進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下完美融合交易。而對于其他城市O2O店面的鋪設，我們計劃采取直營(yíng)、加盟、合作及連鎖的模式。
O2O業(yè)務(wù)的展開(kāi)將使跨境貨源遍布全國中小城市得以實(shí)現，進(jìn)一步擴大商品銷(xiāo)售力度。
四、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰略及優(yōu)勢
1、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰略
(1)中韓自貿區形成為跨境產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng )造巨大商機
公司成立后將與xx合作成立海外國家館，公司將在20xx年完成建立跨境產(chǎn)業(yè)帶運營(yíng)中心，完成O2O進(jìn)口食品、進(jìn)口美妝產(chǎn)品、進(jìn)口母嬰用品、進(jìn)口服裝、進(jìn)口日用消費類(lèi)產(chǎn)品體驗店。此舉措即可填補遼寧省O2O體驗店的空缺，同時(shí)也將為大連港提供強大的`物流產(chǎn)業(yè)鏈，成為同行業(yè)佼佼者。
(2)建立與xx友好合作關(guān)系
xx基于互聯(lián)網(wǎng)思考、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基于對未來(lái)判斷而建立的創(chuàng )新型企業(yè)。其核心目標是為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉儲企業(yè)、第三方物流服務(wù)商等各類(lèi)企業(yè)提供平臺服務(wù)，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯(lián)手，基于xx大數據的物流網(wǎng)，共建東北地區物流中轉中心。
(3)帶動(dòng)大連市經(jīng)濟發(fā)展，形成大批資金流涌入。
上海自貿區成立后，大批資金流的涌入空前巨大，金融服務(wù)業(yè)已成為自貿區新興產(chǎn)業(yè)，上海自貿區金融服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元指日可待。單憑海外代購這一強大的消費團體來(lái)看，20xx年全國海外代購人數已達1200萬(wàn)，就此數據進(jìn)行剖析，若將此類(lèi)人群50%吸納至自貿區進(jìn)行消費，每人年均消費20xx元，每年通過(guò)跨境產(chǎn)業(yè)帶平臺支付的現金將會(huì )達到120億，如此龐大的現金流是其他地區港口物流中心無(wú)法比擬的。
2、跨境電商未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢
(1)助推海外企業(yè)進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場(chǎng)
(2)提升入駐的日韓企業(yè)的核心競爭力
(3)推動(dòng)跨境出口貿易電子商務(wù)做大做強，提升日韓兩國商品競爭力
(4)提升品牌效應和規模效應
5)增加稅收收入
xx跨境產(chǎn)業(yè)目標之一是在國內至少打造一條日交易量在3000萬(wàn)以上的跨境電商平臺，這也是我們?yōu)橹^斗的目標之一，同時(shí)也是提高地方稅收的一個(gè)利益點(diǎn)。
3、跨境電商未來(lái)效益分析
(1)社會(huì )效益
通過(guò)業(yè)務(wù)展開(kāi)，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產(chǎn)品體驗館，這將大幅度增加就業(yè)率，提高電子商務(wù)知識的普及。
(2)發(fā)展效益
政府帶來(lái)更多招商引資機會(huì )，拉動(dòng)全市經(jīng)濟發(fā)展，跨境產(chǎn)業(yè)帶的成立將在政劃上重要的一筆，各市也將在全國范圍對外貿易進(jìn)出口版塊備受矚目。
(3)投資環(huán)境效益
跨境電商入駐大連，將帶來(lái)更多國際的資金支持、技術(shù)支持、產(chǎn)品支持，改善投資環(huán)境，促進(jìn)國內產(chǎn)品的提質(zhì)升級。
五、投資計劃及盈利模式
1、投資計劃
xx一期投資600萬(wàn)，其中廣告費支出200萬(wàn)，服務(wù)200家入駐企業(yè)400萬(wàn)。
跨境電商運營(yíng)一期投入1500萬(wàn)，具體投資在電商平臺建設、O2O體驗店、跨境電商運營(yíng)中心等板塊。
2、盈利模式
(1)依托跨境電商平臺，獲取跨境商品貿易差價(jià);(2)跨境電商業(yè)務(wù)中，與我們合作的商家在電商平臺投放的廣告費用;
(3)跨境電商業(yè)務(wù)中，企業(yè)在平臺交易中我們提取的傭金;(4)跨境電商業(yè)務(wù)拓展中管理費、加盟費及物流費等的收入，具體表現在B2B業(yè)務(wù)收入，B2C業(yè)務(wù)收入,O2O實(shí)體店拓展的收入。
電商策劃書(shū)11
一、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃目的 要對營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)， 共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非七個(gè)方面：
·企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃。
·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
·企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略。
·企業(yè)原網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃。
·市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
·企業(yè)在總的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
·推出新產(chǎn)品時(shí)，針對該產(chǎn)品設計專(zhuān)屬的'網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析
·行業(yè)外部環(huán)境分析
政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析
·行業(yè)內部環(huán)境分析
消費需求分析、網(wǎng)頁(yè)分析
三、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為××× 萬(wàn)件，預計毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現××。
四、具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
書(shū)寫(xiě)具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，應考慮以下幾點(diǎn)內容：
1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點(diǎn)頁(yè)面分析、網(wǎng)站運用技術(shù)和設計分析、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)基礎分析、網(wǎng)站運營(yíng)分析等
2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站結構優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)標簽優(yōu)化、網(wǎng)頁(yè)減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁(yè)面內容優(yōu)化
3、網(wǎng)站推廣， 主要包括：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換、網(wǎng) 絡(luò )廣告投放
五、如何廣告宣傳
1）原則：
�、俜䦶墓菊w營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。
�、陂L(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳。
�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
�、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。
2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
�、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a(chǎn)品形象廣告。
�、阡N(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告。
�、酃澕偃�、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。
�、馨盐諘r(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。
�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)來(lái)書(shū)寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行， 盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
電商策劃書(shū)12
一、活動(dòng)名稱(chēng)
燦爛陽(yáng)光春華碩奮發(fā)電商絢彩多—主題班會(huì )
二、活動(dòng)背景分析與設計理念
又是一年春花爛漫時(shí)，而今一春，飛花似夢(mèng)，楊柳綠絲絳，開(kāi)大學(xué)子們沐浴在柔和的春風(fēng)里，讓春之清風(fēng)絳去歲月的塵埃，迎接春天富具朝氣和活力的呼喚。過(guò)往一年的時(shí)日，大多同學(xué)在各項活動(dòng)、學(xué)習競賽中將自己的才能、特長(cháng)、本領(lǐng)表現得淋漓盡致，今天團結進(jìn)取奮發(fā)圖強、拼搏奮斗中的xx級電商班，將在這美好的春天中總結、反思、進(jìn)取，希望在新的征程上調整出更好的狀態(tài)、樹(shù)立起更加高昂的自信心，從而滿(mǎn)懷希望地投入到生活、學(xué)習中···
三、班會(huì )目的、實(shí)際意義及效果影響
大力發(fā)揚電商班每位同學(xué)的精神面貌，肯定大家以前出色的表現，在挖掘每位同學(xué)潛力的同時(shí)，鼓舞大家再接再厲，為班級的.榮譽(yù)再次增光添彩。通過(guò)此次班會(huì )的召開(kāi)，充分展現了電商班同學(xué)的精神面貌與昂揚斗志，顯示了班級同學(xué)們團結的力量，進(jìn)一步提升了班級的凝聚力，極大地鼓舞了同學(xué)們?yōu)榘嗉墭s譽(yù)而奮斗、為班級發(fā)展而拼搏的士氣，為電商班建設強勢集體又樹(shù)立了一個(gè)新的起點(diǎn)。
四、班會(huì )時(shí)間
xx年xx月xx日星期xx
五、班會(huì )地點(diǎn)
綜合樓教室
六、主持人及參加人員
主持人：
嘉賓老師：
班級導師：
輔導員：
參加人員：xx級電商班全體同學(xué)
七、班會(huì )準備
1、通知宣傳部安排人采集信息，班級內部指定人拍照留念、存檔。
2、黑板布置（包括板報設計、主題書(shū)寫(xiě)、點(diǎn)綴襯托等）。
3、教室布置（用于烘托氣氛、弘揚風(fēng)貌）。
4、表演者道具準備。
八、班會(huì )流程策劃
1、主持人自我介紹，然后向大家介紹今天到場(chǎng)的各位嘉賓老師，并宣布班會(huì )正式開(kāi)始。
2、主持人引言導入，圍繞主題“燦爛陽(yáng)光春華碩，奮發(fā)電商絢彩多”展開(kāi)敘述。
3、等幾位女同學(xué)為大家表演舞蹈，以開(kāi)場(chǎng)舞來(lái)活躍班會(huì )氣氛，點(diǎn)燃大家的激情，為全體同學(xué)一年半來(lái)出色的表現喝彩，為一直以來(lái)關(guān)心和支持電商班建設和發(fā)展的所有老師和同學(xué)獻上最誠摯的祝福和感謝。
4、由副班長(cháng)xx同學(xué)上臺發(fā)言，簡(jiǎn)要總結班級近期量化考勤情況，概括我班各個(gè)同學(xué)在寒假社會(huì )實(shí)踐中取得的經(jīng)驗和成果，并由部分同學(xué)上臺發(fā)表感想（限制二到三位同學(xué)）。
5、院“十佳歌手”獲得者xx同學(xué)為大家演唱歌曲，從歌聲中體現出電商班獨有的集體韻味和氛圍，青春奮斗之歌，永不止息。
6、學(xué)習委員xx同學(xué)發(fā)言，說(shuō)明三學(xué)期以來(lái)班級同學(xué)在學(xué)習方面獲得各類(lèi)證書(shū)的概況和取得的成就，簡(jiǎn)要回顧近期班級學(xué)習情況，并肯定了我班同學(xué)整體在學(xué)習上努力進(jìn)取互幫互助、共同進(jìn)步等良好的學(xué)習氛圍，鼓勵大家再接再厲、再創(chuàng )輝煌。
7、由我班（開(kāi)大武協(xié)副會(huì )長(cháng)）同學(xué)表演武術(shù)節目，彰顯10電商班的氣勢和精神，在春意盎然的季節中張揚出同學(xué)們最有氣魄的靈魂風(fēng)貌和精神傲骨。
8、班級同學(xué)自由發(fā)言（十分鐘左右）。
9、由班長(cháng)xx同學(xué)上臺發(fā)言，總結上學(xué)期各個(gè)班委在其職位上的工作狀態(tài)的好壞、努力程度的深淺與奉獻意識的高低，贊揚與貶批、總結與反思，齊頭并進(jìn)，并對班級的建設和部分班委的職能提出了具有建設性的意見(jiàn)與決定，承諾將更好地協(xié)調各班委之間的工作，為班級的美好明天繼續奉獻。
10、由文藝委員xx同學(xué)領(lǐng)唱班歌《年輕的戰撤，班會(huì )氣氛達到高潮。
11、班長(cháng)領(lǐng)喊班級口號。
12、輔導員xx老師對班會(huì )進(jìn)行總結。
13、由在場(chǎng)嘉賓老師點(diǎn)評班會(huì )并為電商班班級的建設與發(fā)展提出看法和建議。
14、主持人宣布班會(huì )結束（嘉賓老師先行退場(chǎng)，班級同學(xué)有序撤回）。
電商策劃書(shū)13
一、活動(dòng)名稱(chēng)
特色江西，創(chuàng )新電商——學(xué)生電商運營(yíng)賽
二、活動(dòng)目的
本屆賽繼承前幾屆電商運營(yíng)賽的創(chuàng )新實(shí)踐精神，總結經(jīng)驗并在老師的專(zhuān)業(yè)指導下，將此次比賽側重于產(chǎn)品選擇、管理以及銷(xiāo)售模式方面的創(chuàng )新。為廣同學(xué)提供一個(gè)電子商務(wù)實(shí)踐平臺，讓同學(xué)們切身體會(huì )電商運營(yíng)整個(gè)流程，真正鍛煉同學(xué)們的電子商務(wù)應用、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新能力，同時(shí)加強同學(xué)們的團隊意識和團隊合作能力。
本屆賽是經(jīng)濟系第五次舉辦，不僅要突破前四屆的風(fēng)采同時(shí)也要展現本屆的特色，還要加強各個(gè)系各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的交流；要體現出電子商務(wù)的文化，把電商行業(yè)的朝氣蓬勃、膽創(chuàng )新的一面展示出來(lái)。
本屆賽舉辦適逢學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)月，能更好地塑造積極、活躍的校園學(xué)習氛圍，打造形式多樣文化競技平臺，推拉結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，團隊協(xié)作意識。
三、活動(dòng)預計效果
1、同學(xué)們通過(guò)這個(gè)開(kāi)放性的平臺，將自身所學(xué)、所了解的電子商務(wù)知識應用于實(shí)戰，提高同學(xué)們的電子商務(wù)應用能力和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力，讓同學(xué)從這個(gè)平臺真正得到學(xué)習和鍛煉；
2、激發(fā)和展示網(wǎng)絡(luò )時(shí)代學(xué)生群體的個(gè)性與意志表達力、創(chuàng )新行動(dòng)力和影響力；
3、樹(shù)立廣同學(xué)的信息化意識、市場(chǎng)意識和網(wǎng)絡(luò )意識，同時(shí)也為今后的走向工作崗位培養團隊意識、創(chuàng )新意識和實(shí)踐精神！
四、賽的相關(guān)要求
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全院各系一至三的學(xué)生；
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全院學(xué)生可以自由組團，團隊成員根據自身情況發(fā)展，對學(xué)科結構、人員配置進(jìn)行優(yōu)勢互補，進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)、跨年級、跨系組隊。團隊成員為3—6人，團隊成員要相互配合，相互協(xié)作。
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�。�1）本次活動(dòng)以“特色江西，創(chuàng )新電商”為主題，參賽團隊需要在突出江西特色是我產(chǎn)品范圍內選取自己感興趣的產(chǎn)品或者服務(wù)展開(kāi)創(chuàng )意構思，可以涉及農產(chǎn)品、陶瓷、手工藝、旅游等領(lǐng)域，且自備貨源；
�。�2）網(wǎng)站或網(wǎng)店建立后將寶貝上架，并整體進(jìn)行裝修，能實(shí)現在線(xiàn)銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合。
�。�3）此次賽著(zhù)重產(chǎn)品選擇、管理以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新，參賽團隊可自由選擇產(chǎn)品對象，秉著(zhù)產(chǎn)品的文化底蘊，可實(shí)現當地特色農產(chǎn)品O2O或者旅游產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)推薦、營(yíng)銷(xiāo)等，并且注重管理模式的創(chuàng )新，著(zhù)重于產(chǎn)品管理的創(chuàng )新、行業(yè)流程實(shí)現的創(chuàng )新以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新（注：如選擇農產(chǎn)品銷(xiāo)售，團隊需考慮從其貨源選擇、貨品包裝、貨品運送等一系列運作流程，并考慮如何將流程標準化，考慮線(xiàn)上線(xiàn)下最優(yōu)結合，實(shí)現線(xiàn)上的便捷優(yōu)勢，線(xiàn)下的對口直達）；
�。�5）參賽團隊可自由采用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具平臺，對自選平臺進(jìn)行策劃、宣傳以及推廣，網(wǎng)店推廣過(guò)程中盡量多結合有效的新媒體（微博、微信等）、手機移動(dòng)APP等進(jìn)行網(wǎng)店的運營(yíng)以及推廣，增加網(wǎng)店的瀏覽量、問(wèn)量以及銷(xiāo)售量（注：比賽注重網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，不得在比賽過(guò)程中采取不正當的手段獲取網(wǎng)站或網(wǎng)店的.瀏覽量、問(wèn)量及銷(xiāo)售量）；
�。�6）賽最終解釋權歸經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )所有。
賽初賽時(shí)間：3月28日；賽決賽時(shí)間：4月25日。
五、賽流程及相關(guān)的評分細則
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1、初賽宣傳準備階段：
3月5日3月24日；
2、初賽安排：
3月26日，并將參賽作品統一遞交給評老師評分。參賽團隊派代表將參賽方案于3月25日12：3014：00期間交于經(jīng)濟系學(xué)生會(huì )辦公室，并于3月28日由1至2名代表參加初審，以介紹團隊創(chuàng )意、運營(yíng)模式構思為主，時(shí)間限制2至3分鐘，并由專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)點(diǎn)評并針對性指導。如有其他疑問(wèn)請聯(lián)系此次賽負責人莊幸（）。
3、參賽作品：
�、俪踬愖髌窞殡娚踢\營(yíng)策劃書(shū)；
�、谝蟛邉潟�(shū)包括產(chǎn)品介紹、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理、銷(xiāo)售模式及網(wǎng)店問(wèn)量和銷(xiāo)售額（要求數據）以及相關(guān)鏈接（生成二維碼）等內容；
�、鄯矃①愖髌繁仨殞儆谠瓌�(chuàng )作品，拒絕抄襲，參賽作品一經(jīng)發(fā)現有抄襲現象立即取消參賽資格；
�、芩凶髌芬宦捎肁4紙打印，體為宋體四號，且文檔格式標準。初賽時(shí)若發(fā)現不符合格式規范的策劃文本，一律退回修改，修改合格后方可進(jìn)入初賽評比。
4、初賽的評分細則：
初賽評分包括以下幾個(gè)方面（總分100分）：
�、賲①惒邉潟�(shū)的完整性；10分；
�、诋a(chǎn)品選擇（包括其文化背景介紹、創(chuàng )新程度等）；20分；
�、酃芾韯�(chuàng )新（包括團隊管理、商品管理以及網(wǎng)店運作流程等）；30分；
�、茕N(xiāo)售模式；30分；
�、萜渌�；10分；
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段以及參賽作品的完整性由專(zhuān)業(yè)評老師評分。
5、從參賽作品中選出8組進(jìn)行決賽。
6、參賽團隊在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的利潤歸參賽團隊成員所有。
�。ǘQ賽流程：
1、決賽準備階段：
1）決賽準備時(shí)間：4月1日————4月24日；
2）決賽內容：
網(wǎng)店運營(yíng)：要求小組要有ppt展示，形式可以多樣化，要求包括團隊展示、產(chǎn)品展示、銷(xiāo)售模式、比賽成果等內容，支持并鼓勵創(chuàng )新。ppt展示完成后，由評老師提1—2個(gè)問(wèn)題，參賽團隊派代表回答問(wèn)題。
3）決賽的評分細則：
�、賲①惒邉潟�(shū)的完整性?xún)?yōu)化；10分；
�、诘赇佈b修以及ppt制作；10分；
�、垆N(xiāo)售模式；20分；
�、� 網(wǎng)站或網(wǎng)店推廣；20分；
�、菰u提問(wèn)；20分；
�、迍�(chuàng )新；20分。
六、獎項設置1、一等獎1組：在決賽總成績(jì)中取得最高分數參賽隊晉升為一等獎。頒發(fā)獎狀和獎金150元；
2、二等獎2組：在決賽總成績(jì)中取得第2、3的好成績(jì)的參賽團隊。頒發(fā)獎狀和獎金100元；
3、三等獎3組：在決賽總成績(jì)中取得第4、5、6的好成績(jì)的參賽隊。頒發(fā)獎狀和獎金50元；
4、優(yōu)勝獎2名；
5、最佳創(chuàng )意獎1~2名：
�、僮罴褎�(chuàng )意獎根據參賽團隊決賽當晚表現而定，主要評定依據是產(chǎn)品管理的創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程實(shí)現的創(chuàng )新以及銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新程度；
�、趧�(chuàng )意獎根據策劃方案主題立意而定，本次比賽中，根據參賽作品（或組織）的具體情況進(jìn)行的策劃優(yōu)先評定；
�、郢@得最佳創(chuàng )意獎的團隊將獲得至“江西省學(xué)生華南城電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)孵化園”繼續項目深造的機會(huì )。
注：若本次比賽中沒(méi)有滿(mǎn)足條件的參賽作品，則本獎項視為空缺。
電商策劃書(shū)14
1、公司介紹
1.1概述
公司的的性質(zhì)是一家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。主要的是向市場(chǎng)消費者銷(xiāo)售具有自主創(chuàng )意設計的小型生活用品，如文具、茶杯、各種生活用品上的美化貼紙等等。公司的產(chǎn)品分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是空白實(shí)物，例如空白的筆袋、空白的茶杯等；另一類(lèi)則是具有創(chuàng )意性的精美圖畫(huà)�？蛻�(hù)可以根據自己的喜好搭配空白實(shí)物與精美圖畫(huà)。但是，公司的業(yè)務(wù)并不僅僅是向大眾銷(xiāo)售成品，它的特殊性在于，它同時(shí)向大眾收購具有創(chuàng )意的設計，開(kāi)創(chuàng )“網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)設計師”理念，征集好的創(chuàng )意和設計，同時(shí)評選部分網(wǎng)絡(luò )設計高手為本網(wǎng)站的特殊網(wǎng)絡(luò )設計師，可以享受一定的分紅。詳細的介紹將在后文中展開(kāi)。
1、2業(yè)務(wù)描述
公司的業(yè)務(wù)分為以下幾個(gè)方面：
1、由自己公司的團隊中的設計小組設計出來(lái)的產(chǎn)品，通過(guò)指定的廠(chǎng)家制作出來(lái)之后，在網(wǎng)站上在線(xiàn)銷(xiāo)售；
2、客戶(hù)如果希望自己設計的圖案印在已有的空白實(shí)物上，也可以自行上傳圖片，經(jīng)過(guò)公司的審核后，印制成產(chǎn)品，再銷(xiāo)售給客戶(hù)；
3、公司除了有自己的固定的設計團隊之外，同時(shí)需要向大眾收購設計理念（包括對空白實(shí)物與精美圖案的設計理念），具體如何向大眾收購，將在后文中展開(kāi)。
1.3商業(yè)目標
由于是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，初期首先考慮在浙江大學(xué)內組建經(jīng)營(yíng)團隊，包括領(lǐng)導小組、網(wǎng)絡(luò )運行小組、設計小組、銷(xiāo)售小組等，創(chuàng )立自己的品牌。同時(shí)初步創(chuàng )建具有公司特色的網(wǎng)站，并起草商業(yè)計劃書(shū)，尋求贊助和投資人，從而得到啟動(dòng)資金。2-3年后網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)趨于穩定，在杭州范圍內已經(jīng)有一定的影響力，有固定的幾家合作廠(chǎng)商，管理和工作團隊人數擴大，流動(dòng)資金穩定增加，網(wǎng)上客戶(hù)數量增加，開(kāi)始準備接較大的訂單，產(chǎn)品開(kāi)始印上自己公司的標志，無(wú)論是自己的設計團隊設計的產(chǎn)品還是由公司的網(wǎng)絡(luò )設計師設計的產(chǎn)品都必須印上公司的標志。4-5年后，網(wǎng)站已經(jīng)具備一定的規模，在浙江乃至全國范圍內有一定的影響力，店面開(kāi)始實(shí)體化，在杭州，上海等江浙滬地區開(kāi)設數家實(shí)體店，同時(shí)，開(kāi)始組建自己公司的物流團隊，在江浙滬地區已經(jīng)可以實(shí)現自己的物流。7年內，將整個(gè)公司推向全國，在全國各大城市開(kāi)設實(shí)體店，物流可達全國范圍。
1.4公司的理念
打造國內首家集創(chuàng )新設計與收集創(chuàng )新設計與一體，銷(xiāo)售創(chuàng )新產(chǎn)品與收購創(chuàng )新設計并存的大型B2C網(wǎng)站。在保證質(zhì)量的基礎上，發(fā)揮公司設計者與網(wǎng)絡(luò )設計者的`才能，做出最時(shí)尚、最獨特、最高品質(zhì)的生活用品。
1.5公司的特色
公司期初是由大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng )立，具有一定的特色，與傳統的B2C網(wǎng)站不同，我們的網(wǎng)站除了銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品之外，還與顧客互動(dòng)，顧客可以參與到公司的設計行列中，可以將自己設計的產(chǎn)品在我們的網(wǎng)站上實(shí)現�！熬W(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)設計師”是我公司的創(chuàng )意特色。
2、市場(chǎng)分析
第一，眾所周知，現在老百姓特別是年輕人想要購買(mǎi)具有創(chuàng )意的甚至是創(chuàng )意非常獨特的生活用品比較難，即便有這樣的產(chǎn)品存在在市場(chǎng)上但也不全，現在做的比較好的商家有啟路
文具店、晨光文具店、無(wú)印良品等，但是他們都是僅限于實(shí)體店，而且產(chǎn)品數量和創(chuàng )意數量有限。另外，在淘寶網(wǎng)上確實(shí)有幾家比較有創(chuàng )意的店鋪，也有一些店鋪可以按照顧客的要求印制一些小型的生活用品，但是一方面這些店鋪的產(chǎn)品數量、范圍、創(chuàng )意都比較有限，特別是質(zhì)量比較不放心，而且有的店家對于顧客自己的創(chuàng )意只接受大批量訂貨。目前在國內還沒(méi)有類(lèi)似的網(wǎng)站，已有的網(wǎng)站有類(lèi)似于DIY手工制作網(wǎng)站等，但是手工制作類(lèi)型的產(chǎn)品，雖然很有創(chuàng )意并且質(zhì)量很好，但是產(chǎn)品制作過(guò)程太長(cháng)，專(zhuān)業(yè)人士太少，不如本公司與工廠(chǎng)對接來(lái)的節省時(shí)間和資源。
第二，隨著(zhù)人民生活水平的提高，人們對于生活用品的獨特性也是越來(lái)越講究，就比如年輕人喜歡挑選一些創(chuàng )意獨特的生活用品，比如非常新奇的筆袋、書(shū)包，獨一無(wú)二的電腦貼紙，新潮的手機外殼，對于其他生活用品比如家里的杯子、餐具的外觀(guān)也是要求越來(lái)越高，特別是對于獨特性的要求越來(lái)越高。而市場(chǎng)上想要買(mǎi)到稱(chēng)心的產(chǎn)品，比較難，想要將自己的設計制作成產(chǎn)品更加難，而本公司網(wǎng)站就是滿(mǎn)足了這方面的市場(chǎng)需求。
第三，現在的大學(xué)甚至是中學(xué)生有許多美術(shù)愛(ài)好者，他們平時(shí)有許多獨特的繪畫(huà)作品，但是很多作品都被埋沒(méi)了，沒(méi)有得到合理的利用，本公司本身將在大學(xué)范圍內尋找美術(shù)人才合伙經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，在廣大市場(chǎng)中尋找設計達人，通過(guò)評比篩選，找到一批網(wǎng)絡(luò )設計師，他們設計的產(chǎn)品將生產(chǎn)成為實(shí)物，與公司自行設計的產(chǎn)品一同銷(xiāo)售，由網(wǎng)絡(luò )設計師設計的產(chǎn)品每銷(xiāo)售一件，設計師都可以從中提成，從而吸引更多的設計達人加入網(wǎng)站，這樣對于許多被埋沒(méi)的優(yōu)秀的設計進(jìn)行了合理的利用。
所以本公司網(wǎng)站的設計理念還是有市場(chǎng)前景的。
3、商業(yè)模式
3.1公司內部運營(yíng)模式——核心能力
一個(gè)好的公司需要一個(gè)好的領(lǐng)導團隊，公司團隊分為領(lǐng)導小組、設計小組、網(wǎng)絡(luò )小組、銷(xiāo)售小組、物流小組、人力資源小組、公關(guān)小組、后勤小組、廣告小組等。等公司規模增大一些之后，小組可變身成為部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有足夠的人數，有部門(mén)領(lǐng)導者，全局決策由領(lǐng)導部門(mén)與各部門(mén)領(lǐng)導人決定，共同維護公司的運作。
設計部門(mén)：負責設計主流生活用品的形狀設計、外觀(guān)設計；
網(wǎng)絡(luò )部門(mén)：負責建立網(wǎng)站，維護網(wǎng)站，更新網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò )安全維護；
銷(xiāo)售部門(mén)：負責銷(xiāo)售工作，提出合理的銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售方案，并執行；
財務(wù)部門(mén)：負責會(huì )計核算審計。
物流部門(mén)：負責與現有的物流公司對接合作，以及在公司成立自己的物流之后的運行工作；
人力資源小部門(mén)：負責選拔優(yōu)秀人才，以及培訓工作；
公關(guān)部門(mén)：負責與合作廠(chǎng)家交流，以及尋找贊助商；
廣告部：負責自己公司的廣告設計和宣傳，以及合作公司和廠(chǎng)家的宣傳；
法律咨詢(xún)部：負責密切關(guān)注公司運行當中遇到的一切法律問(wèn)題；
后勤部：后勤工作。
3.2營(yíng)銷(xiāo)模式
公司的營(yíng)銷(xiāo)方式當然主要是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)在特定的節日或者時(shí)間進(jìn)行實(shí)地傳統宣傳促銷(xiāo)，聯(lián)合運作。
從傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論來(lái)看，公司的Product----產(chǎn)品由自主設計以及發(fā)動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設計達人共同設計兩者相互結合的方式，主要是以當下時(shí)尚潮流為理念設計制作產(chǎn)品。產(chǎn)品的制作由公司選擇的具有良好口碑的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)。Price——價(jià)格，產(chǎn)品的價(jià)格我們將參考市場(chǎng)上現有的一些生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的商家的價(jià)格，例如實(shí)體店啟路文具店、晨光文具店，以及網(wǎng)絡(luò )上的一些創(chuàng )意學(xué)習生活用品店中的價(jià)格，再通過(guò)公司對產(chǎn)品外觀(guān)和質(zhì)量的評估，綜合定價(jià)，價(jià)格將會(huì )與現在市場(chǎng)上的實(shí)體店中的高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格相似。Place----渠道，在公司創(chuàng )立初期，顧客在網(wǎng)上預訂產(chǎn)品并付款之后，將由公司指定的物流公司負責派送產(chǎn)品，等公司具有一定規模之后，有了自己的物流部門(mén)，則由公司自己的物流部門(mén)派送產(chǎn)品到顧客手上。Promotion----促銷(xiāo)，促銷(xiāo)當然是以網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)為主，根據不同時(shí)期，不同市場(chǎng)條件，制定促銷(xiāo)方案，在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行適當的促銷(xiāo)。
而僅依靠4P理論支撐還不夠，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4C理論（Consumer，Cost，Convenience，Communication），我們將更加注重消費者在經(jīng)營(yíng)中的作用，在銷(xiāo)售的同時(shí)，注重消費者消費之后的反饋，制定評價(jià)機制，同時(shí)對消費者在購買(mǎi)公司產(chǎn)品時(shí)所愿意支付的成本價(jià)格做市場(chǎng)調查，以便更加合理地定價(jià)，同時(shí)，公司將定期在網(wǎng)上以及以其他方式發(fā)放問(wèn)卷，詢(xún)問(wèn)公司的產(chǎn)品理念在市場(chǎng)中的可行性，以及對于價(jià)格的要求。
3.3盈利模式
公司的盈利主要來(lái)源于：1、產(chǎn)品的在線(xiàn)銷(xiāo)售；2、廣告贊助收入；3、品牌贊助收入。產(chǎn)品銷(xiāo)售就不多說(shuō)了。
廣告：現在大多數商業(yè)網(wǎng)站都會(huì )有廣告，廣告的收入是公司資本、和收入的來(lái)源之一，公司將選擇部分與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商家，合作進(jìn)行廣告贊助。同時(shí)公司將為公司產(chǎn)品的合作廠(chǎng)商進(jìn)行廣告宣傳。
品牌贊助：公司除了銷(xiāo)售自己的商品之外，同時(shí)尋找相關(guān)產(chǎn)品的品牌商家贊助，具體可以在銷(xiāo)售我們自己的商品的同時(shí)，配套贈送一些品牌的附贈品。
當然銷(xiāo)售方面僅僅依靠單一的銷(xiāo)售是不夠的，為了吸引更多的客戶(hù)，網(wǎng)站將推出會(huì )員制，并且根據購買(mǎi)的數量分為不同的等級，不同的等級將會(huì )有不同的優(yōu)惠，購買(mǎi)的越多，優(yōu)惠越多。
同時(shí)，由于有商品庫存的可能性，網(wǎng)站將會(huì )定期對一些已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，或者與新產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售，具體方式還可能會(huì )有很多，也就是盡可能減少不必要的損失，從而也就增加了公司的利益。
3.4資金的支出
公司的資金支出主要來(lái)自于1、辦公場(chǎng)地的租借費；2、辦公用品的購買(mǎi)；3、員工的工資；4、舉辦活動(dòng)的費用等。
3.5設計方案來(lái)源
本公司的核心是創(chuàng )意設計，所以設計是公司最重要的主干，選拔公司核心設計成員當然
電商策劃書(shū)15
一：產(chǎn)品市場(chǎng)分析
李峰的雙林衣架廠(chǎng)創(chuàng )辦已有20年有余，在行業(yè)里名氣已經(jīng)有了，也就是說(shuō)品牌已經(jīng)有了，20年前后間生產(chǎn)出來(lái)的衣架數量不計其數，在質(zhì)量方面也可以說(shuō)是無(wú)可挑剔了，又是廠(chǎng)家直接開(kāi)網(wǎng)店，價(jià)格優(yōu)勢還有什么可說(shuō)的呢？就是前期不賺錢(qián)在賣(mài)也抗的過(guò)來(lái)。品牌已有，質(zhì)量也好，價(jià)格也客觀(guān)，這是我們自己的三大優(yōu)勢。再來(lái)對比一下同行的。天貓店已經(jīng)有幾家賣(mài)衣架的，阿里巴巴也有幾家，質(zhì)量我不清楚，但他們有些專(zhuān)營(yíng)店，有些經(jīng)銷(xiāo)商，店鋪不是專(zhuān)業(yè)在賣(mài)衣架，單憑這點(diǎn)我們心里的底氣就徒增起來(lái)。這是我們電商里同行的分析，再來(lái)我們繼續產(chǎn)品市場(chǎng)的分析。雙林衣架廠(chǎng)是制作生產(chǎn)實(shí)木衣架，屬于中高檔衣架，西裝衣架丶襯衣衣架，線(xiàn)下專(zhuān)門(mén)在酒店丶服裝里開(kāi)拓業(yè)務(wù)，服裝行業(yè)的發(fā)展，酒店的數量的漸增，這些都證明了實(shí)木衣架的潛力所在。
二：前期運營(yíng)方案
既然心底認定打算做這項產(chǎn)品了，不管別人的勸說(shuō)你就是鐵定要做好電商這一塊，那好，想必這時(shí)你已經(jīng)為自己近幾年的電商目標定下了一份最理想最完美的執行計劃了，要達到某某某的成交金額，員工人數要發(fā)展到某某的程度，有目標總是好的，但這時(shí)請先放下你的理想你的目標，我們先坐下來(lái)喝杯茶好好的聊一聊怎么運用你的產(chǎn)品。
我們既然選擇了阿里巴巴作為我們開(kāi)拓的平臺，對于不同的平臺就需要制定不同的營(yíng)運方案，天貓的有天貓的規則，京東有京東的規則，阿里巴巴又有自己的規則，B2B平臺就要走批發(fā)的路線(xiàn)，以量取勝，價(jià)格可以再低一點(diǎn)，還要大力發(fā)展分銷(xiāo)量，不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下的具體的做出一份批發(fā)價(jià)格，讓線(xiàn)上線(xiàn)下保持平衡，不讓線(xiàn)下的客戶(hù)有感到吃虧的心里，同時(shí)線(xiàn)下的分銷(xiāo)量又賣(mài)的開(kāi)。
三：樣品拍攝
拍攝的重要性我想不輸于設計環(huán)節，設計依靠于產(chǎn)品的拍攝，一張高質(zhì)量的照片讓設計事半功倍，所以請不要吝嗇于設備的投入，專(zhuān)業(yè)影棚是有必要買(mǎi)一個(gè)的，單反相機也是必備的，三腳架如果能添置下來(lái)也是要的`，也許你會(huì )問(wèn)：自己不會(huì )拍攝買(mǎi)下來(lái)干嘛？不會(huì )拍攝就請人拍攝！盜圖永遠沒(méi)有出路，要想電商做得好，就必須認真搞，我覺(jué)得不僅要購買(mǎi)拍照器材，還要購買(mǎi)拍攝視頻的器材，所幸的是現在好一點(diǎn)的單反相機也具備了拍攝高清視頻的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻著(zhù)手拍攝，45個(gè)衣架的樣品花了兩個(gè)小時(shí)拍攝了1276張照片，一個(gè)樣品大概就拍了十多張照片，細微之處無(wú)不一一拍下，同時(shí)花了一天的時(shí)間再來(lái)精選照片，優(yōu)化了一天的照片，工作雖然辛苦，但卻覺(jué)得其樂(lè )融融。要想發(fā)展好電商，拍照這一環(huán)節是必不可少的，設備上有沒(méi)有投入這一點(diǎn)上也大概可以分出企業(yè)有沒(méi)有用心在做電商了。
四：圖片設計
設計人員就像超市里商品導購員，所做的圖起到導購的作用，怎么設計就是怎么推銷(xiāo)你的產(chǎn)品，有人進(jìn)店看你的產(chǎn)品了，這時(shí)你想要怎么跟眼前的客戶(hù)介紹呢？產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)何在？特色何在？用途呢？使用場(chǎng)所？所要表達的話(huà)想怎么說(shuō)不讓客戶(hù)覺(jué)得厭煩啰嗦，還想認真聽(tīng)我們說(shuō)完，這是超市導購員的任務(wù)，換成設計人員就是怎么設計圖片讓客戶(hù)怎么把你設計的圖片看下去看完的問(wèn)題。我們網(wǎng)上賣(mài)東西基本都是在賣(mài)圖片，客戶(hù)看不見(jiàn)摸不著(zhù)我們的產(chǎn)品也只能靠著(zhù)我們上傳的圖片然后靠著(zhù)想象力去感知產(chǎn)品，這時(shí)如果沒(méi)有設計好圖片再優(yōu)秀的產(chǎn)品再有能力的運營(yíng)師也是白搭。
詳情頁(yè)圖片的設計決定了轉化率的問(wèn)題，馬虎不得。觀(guān)察了五六家店鋪與結合雙林衣架廠(chǎng)的自身情況后，詳情頁(yè)我想可以如下制作：
1.關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)
2.原料篇
3.工藝篇
4.環(huán)保篇
5.創(chuàng )新篇
6.海報圖
7.屬性說(shuō)明圖
8.產(chǎn)品特色圖
9.產(chǎn)品不同角度圖
10.細節圖
11.顏色選擇
12.產(chǎn)品用途
13.合作
14.代理分銷(xiāo)
15.加工定制。
五：運營(yíng)優(yōu)化
在產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)得話(huà)說(shuō)，價(jià)格也有優(yōu)勢，圖片也拍攝完美，設計也是一流的，那么我們已經(jīng)可以說(shuō)是事半功倍了，這時(shí)我們還需要營(yíng)運師再來(lái)添上一把火，可謂火上澆油，所謂運用，不花錢(qián)能把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去是最好不過(guò)的了，有必要時(shí)再花錢(qián)營(yíng)運也是需要的，畢竟在廣告到處橫飛的世界里，不花錢(qián)誰(shuí)的地盤(pán)愿意給你打廣告。運營(yíng)是一項模糊無(wú)實(shí)際指標可考量的一件事情，有大的方向也有小的方向，大的方向比如小米手機的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，蘋(píng)果手機的高消費營(yíng)銷(xiāo)不一而足，小的方向就如一個(gè)好的標題是怎么寫(xiě)的，今天店鋪要做一場(chǎng)什么活動(dòng)。
或者我們還沒(méi)有策劃一場(chǎng)大企業(yè)的那種微博營(yíng)銷(xiāo)的能力，或能把微信營(yíng)做起來(lái)，也沒(méi)有那個(gè)錢(qián)去制作一個(gè)優(yōu)秀的微電影視頻營(yíng)銷(xiāo)，我們所能做的就是盡量把圖片優(yōu)化完善，把產(chǎn)品標題做得無(wú)可挑剔了，把站內的流量做大起來(lái)，如果時(shí)間有余的話(huà)再想想其他辦法怎么去營(yíng)銷(xiāo)。
六：實(shí)踐
所謂實(shí)踐出真知！戰爭的號角已響起，口號已經(jīng)打出去了，每促成一單交易我們就多了一次經(jīng)驗，交易成功也好，退貨也罷，在成功與失敗中積累下一次次的經(jīng)驗，價(jià)格的定位調整，圖片拍攝設計的調整，營(yíng)銷(xiāo)方案的調整都是要去認真思考的，順應時(shí)勢總是沒(méi)錯的，觀(guān)察競爭對手也好，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量也罷，在電商的路上，我們總是沒(méi)有辦法停下腳步來(lái)的
七：做好服務(wù)
一個(gè)好的服務(wù)對于銷(xiāo)售總是如虎添翼，電商最后的戰爭愈演愈熱，同行價(jià)格已經(jīng)基本相差無(wú)幾，產(chǎn)品不管是你家買(mǎi)還是他家買(mǎi)也是一樣的質(zhì)量，我們所能做的就是更好的服務(wù)，沒(méi)有最好的服務(wù)，只有更好的服務(wù)，如我買(mǎi)東西也是喜歡跟風(fēng)的，評價(jià)多的，評價(jià)高的，我想東西那么多人買(mǎi)不會(huì )錯就是了。
我們不僅要賣(mài)衣架，還要賣(mài)我們衣架的品牌，更要賣(mài)服務(wù)，戰爭已經(jīng)到打到了細節決定成敗的時(shí)刻了，試問(wèn)我們還有哪些方面可以做的更好？買(mǎi)50個(gè)衣架贈送1個(gè)衣架可好？我們還能做些購買(mǎi)100個(gè)衣架有抽獎衣服的活動(dòng)嗎？我們選擇的快遞那個(gè)服務(wù)更好呢？我們衣架的包裝可以做的精美吧？讓客戶(hù)買(mǎi)了我們衣架即使贈禮也可以感到很光榮。
總結：不管賣(mài)衣架也好，賣(mài)衣服也罷，在探索電商的路上，我們總是希望能走的更遠一點(diǎn)，在這幾年里它對我們的改變已經(jīng)夠多夠大了，在很多年以前在我學(xué)生時(shí)代的時(shí)候，去書(shū)店買(mǎi)書(shū)經(jīng)常要跑到很遠的地方，貴卻不說(shuō)，還要擔心能不能買(mǎi)到想買(mǎi)的書(shū)，現在我不變的是依然愛(ài)看書(shū)，變的是直接網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)了，方便，省錢(qián)。你看，這就是電商的魅力
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