電商激勵方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的電商激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、概述
鑄軋車(chē)間自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資加績(jì)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問(wèn)題是崗位工資部分過(guò)高，績(jì)效工資部分較低，造成工資結算與車(chē)間生產(chǎn)相脫節，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車(chē)間的高效生產(chǎn)。
本工資分配方案以車(chē)間生產(chǎn)為考核依據，工資結算全部根據定量指標進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車(chē)間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車(chē)間的生產(chǎn)效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續發(fā)展”的核心理念為指導，通過(guò)新型的工資結算方案實(shí)現工資科學(xué)合理的結算，以實(shí)現車(chē)間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車(chē)間現代化管理進(jìn)程。
三、目的
為建立健全車(chē)間組織管理體系，完善績(jì)效考核管理制度，規范績(jì)效考核工作，指導做好車(chē)間工資結算工作。同時(shí)充分調動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車(chē)間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車(chē)間全體員工的工資考核。
五、機構設置
為保證工資結算工作的有效進(jìn)行，成立工資結算領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的審核和批準、工資結算中申訴的處理，工資結算數據信息的向上反饋等。
下設工資結算工作組：
組長(cháng)：
組員：
工資結算工作組負責工資結算依據中各類(lèi)生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實(shí)施，工資結算結果的發(fā)布等。
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