工程項目策劃書(shū)

　　時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。那么你知道策劃書(shū)如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的工程項目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項目策劃書(shū)1

　　1 項目概況

　　1.1 項目名稱(chēng)

　　XXXX工程PPP項目(下稱(chēng)“本項目”)。

　　1.2 項目?jì)热莺屯顿Y規模

　　本項目是XXXX

　　項目建設內容包括紅線(xiàn)范圍內XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀(guān)工程)、交通工程及沿線(xiàn)設施等。運營(yíng)服務(wù)內容包括XXXX等沿線(xiàn)設施正常運營(yíng)、沿線(xiàn)區域廣告、路燈節能、綠化維護等。

　　本項目總投資額為XXXX萬(wàn)元。

　　1.3 項目區位

　　本項目位于XXXX。

　　1.4 項目建設的必要性

　　本項目的建設，對區域的開(kāi)發(fā)建設具有重要意義：

　　第一，本項目是XXX有利于支撐和引導沿線(xiàn)組團(片區)的開(kāi)發(fā)和建設。

　　第二，本項目將XXXX帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。

　　第三，本項目整合XXXX具有重要作用。

　　1.5 項目實(shí)施進(jìn)度

　　各項前期工作已按照相關(guān)法律法規的要求同步開(kāi)展。

　　1.6 項目建設計劃

　　根據XXX相關(guān)精神，本項目擬于XXX啟動(dòng)項目采購程序，項目建設期暫定為XXX月。

　　2 項目交易結構

　　2.1 項目工作組織

　　以公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì )資本，并與依法選定的社會(huì )資本簽訂PPP協(xié)議。

　　2.2 基本模式

　　本項目采用PPP模式運作，依據XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營(yíng)、轉讓-運營(yíng)-移交和改建-運營(yíng)-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無(wú)償地移交給指定機構。

　　2.3 項目交易總體結構體系

　　1.XXX作為本項目的實(shí)施機構。

　　2.XXXX通過(guò)公開(kāi)招標方式選擇中選社會(huì )資本。

　　3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

　　4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營(yíng)權，以及項目投融資、建設、運營(yíng)和維護工作。

　　5.項目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內以補償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

　　6.根據《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》XXX款，本項目擬采用社會(huì )資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會(huì )資本承擔項目的施工總承包任務(wù)。

　　7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應與金融機構簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。

　　8.在合作經(jīng)營(yíng)期內，XXX對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿(mǎn)后，項目公司應按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設施無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設定擔保地移交給指定機構。

　　2.4 項目投融資結構

　　根據項目特點(diǎn)，本項目擬設計的融資結構為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會(huì )資本方全權承擔。

　　項目公司可通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權或收益權向提供融資的債權人提供質(zhì)押擔保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設和運營(yíng)。

　　若項目公司不能順利完成項目融資，中標的社會(huì )資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時(shí)到位。

　　2.5 合作期限

　　初步考慮建設期XXX年，運營(yíng)期XXX年。

　　2.6 項目回報機制

　　本項目采用XXXX的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設施運營(yíng)和養護服務(wù)。

　　2.7 付費保障

　　根據財政部《項目財政承受能力論證指引》(XXXX號)等文件的要求，為增加社會(huì )投資人信心，保證項目招標的順利開(kāi)展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長(cháng)期財政預算和年度財政預算。

　　為平衡本項目的投資建設成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結合本項目實(shí)際情況，XXXX作為本項目可行性缺口補助的付費來(lái)源之一。

　　3 社會(huì )資本的采購

　　3.1 采購主體

　　XXX可根據需要委托XXX具體實(shí)施采購工作，并對其進(jìn)行指導和監督。

　　3.2 采購內容

　　本項目通過(guò)公開(kāi)招標方式選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績(jì)的社會(huì )資本，XXX項目公司，在合作經(jīng)營(yíng)期內，負責XXXXXX建設、運營(yíng)和維護工作。

　　3.3 采購方式

　　本項目擬采用公開(kāi)招標的采購方式。本次選定的供應商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨招標。

　　3.4 供應商資格條件

　　參與本項目的供應商應具備以下資格：

　　1.主體資格

　　(1)供應商可以是依法注冊的獨立法人實(shí)體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;

　　(2)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得超過(guò)三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負責投標、資金籌措、委派項目負責人和項目建設、運營(yíng)階段的主辦、溝通、協(xié)調等工作;

　　(3)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得再單獨或加入其他聯(lián)合體參加本項目的投標;

　　(4)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營(yíng)業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書(shū)均已通過(guò)有關(guān)部門(mén)的年審或備案，投標時(shí)均處于有效狀態(tài);

　　(5)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應提供檢察機關(guān)出具的近三年內有無(wú)行的賄犯罪檔案記錄的書(shū)面告知函。

　　2.資質(zhì)要求

　　供應商需具有建設行政主管部門(mén)核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

　　3.業(yè)績(jì)要求

　　(1)截止本項目發(fā)布資格預審公告之日前五年內，投標人作為投資人在中國境內至少承接過(guò)三項基礎設施PPP項目，合同金額累計達到XXX億元及以上;

　　(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;

　　(3)如供應商不具備XXX施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標選擇。

　　4.財務(wù)實(shí)力

　　(1)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于XXX億元;

　　(2)截至XXX，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;

　　(3)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;

　　5.技術(shù)能力

　　投標人應具有實(shí)施本項目所需的技術(shù)和管理能力。

　　6.企業(yè)信譽(yù)

　　投標人應具有合法的'法律地位，在過(guò)去五年內沒(méi)有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

　　(1)沒(méi)有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(2)沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題重大安全責任事故;

　　(3)投資人及其主要管理人員沒(méi)有違反有關(guān)工程建或設法律、法規、規章或強制性標準的行為;

　　(4)沒(méi)有拖欠員工工資或農民工工資，或任何原因導致的群體性上訪(fǎng)事件;

　　(5)無(wú)重大法律糾紛、無(wú)嚴重信用逾期記錄、無(wú)不良法院判決記錄。

　　3.5 資格審查

　　本項目應采取資格預審方式。參加本項目響應的供應商需參加資格預審。采購主體對參加資格預審的社會(huì )資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、財務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細審查，通過(guò)資格預審的供應商確定為合格供應商，可以進(jìn)入最終投標環(huán)節。

　　3.6 前期費用

　　項目前期費用包括聘請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行投融資咨詢(xún)費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX指定的賬戶(hù)。

　　3.7 投標保證金

　　供應商應以支票、匯票、本票或者金融機構、擔保機構出具的保函等非現金形式提交投標保證金。根據《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等的規定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過(guò)XXX%。本項目投標保證金的具體數額見(jiàn)招標文件。

　　3.8 采購標的

　　本項目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權、社會(huì )資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營(yíng)期要求結合施工方案及工程預算定額下浮比例、融資方案、運營(yíng)方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評標。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執行。

　　最終執行的以審計部門(mén)審計確認的項目工程決算總投資進(jìn)行調整，在招標文件中對決算總投資額變化對應的計算規則予以明確。

　　出于對社會(huì )資本綜合能力的審核，評審時(shí)還將綜合考慮財務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績(jì)經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

　　本項目攔標價(jià)以項目公司股東自有資金內部收益率XXX進(jìn)行測算。

　　3.9 評審辦法

　　1.項目評審采用綜合評分法。

　　2.評標委員會(huì )將綜合考慮供應商的響應報價(jià)、財務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jì)經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。

　　3.具體評審辦法以招標文件為準。

　　3.10 合同簽署

　　確定中標人后，依照采購文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關(guān)鍵權利義務(wù)。待項目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。

　　4 項目實(shí)施計劃

　　項目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下：

　　XXX投資人意向征集;

　　XXX發(fā)售資格預審文件;

　　XXX提交資格預審文件，發(fā)出招標文件;

　　XXX社會(huì )投資人準備和提交投標文件;

　　XXX開(kāi)標，中標候選人公示;

　　XXX采購結果確認談判;

　　XXX發(fā)出中標通知書(shū)，簽訂PPP協(xié)議，完成項目公司股權注入相關(guān)工作，準備項目開(kāi)工。

　　5 其他

　　本方案未盡事宜，參見(jiàn)本項目招標文件。

工程項目策劃書(shū)2

　　建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。

　　一、工程建設的指導思想和原則

　　1、指導思想

　　以 “再造一個(gè)山川秀美的xx地區”的精神動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹(shù)種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2、原則

　�。�1）堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。

　�。�2）堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

　�。�3）堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。

　�。�4）堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。

　　二、主要建設內容

　　1、建設范圍

　　xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

　　2、建設期限及樹(shù)種配置栽植要求

　�。�1）工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

　�。�2）根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

　�。�3）苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。

　�。�4）栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。

　　3、種苗需要量

　　該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：

　�。�1）區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。

　�。�2）縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。

　�。�3）區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

　�。�4）區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。

　　三、投資分配方案

　　該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

　　工程總投資xxx萬(wàn)元，其中種苗費xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費xxx萬(wàn)元，技術(shù)指導費x萬(wàn)元，監理費x萬(wàn)元，管理費x萬(wàn)元，設計費x萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。分區縣、分路段補助如下：

　　1、區綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。

　　2、縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。

　　3、區綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。

　　4、區綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。

　　四、保證措施

　　1、加強領(lǐng)導，提高認識

　　有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的'力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

　　2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

　　市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

　　3、認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)

　　各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；

　　對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

　　4、建立管護責任，鞏固造林成果

　　各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

工程項目策劃書(shū)3

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。

　　1.1.2工程簡(jiǎn)介

　　說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業(yè)主手續辦理情況

　　說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　二、施工準備

　　2.1技術(shù)準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的'交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場(chǎng)準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。

　　2.2.2現場(chǎng)平面布置

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。

　　2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。

　　2.2.5臨時(shí)設施布置及數量

　　說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場(chǎng)地布置

　　說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說(shuō)明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動(dòng)力組織

　　說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。

　　以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進(jìn)度目標

　　達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標

　　達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　3.6信譽(yù)目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。

　　3.7其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

　　四、項目部組織架構及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構

　　應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　六、工程進(jìn)度管理

　　6.1總體進(jìn)度計劃

　　該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。

　　6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃

　　分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

　　6.3工程進(jìn)度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。

　　8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

　　8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。

　　8.7嚴格執行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

工程項目策劃書(shū)4

　　一、市場(chǎng)背景

　　xx房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范，整體處于上升態(tài)勢，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

　�。ㄒ唬﹛x年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段

　　客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購買(mǎi)存在一定盲目性。

　　開(kāi)發(fā)商特征：政府對開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統觀(guān)念束縛嚴重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀(guān)開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識，對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構極度排斥。

　　項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征（集中在xx周邊）。

　　銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹(shù)立。

　�。ǘ�）xx年以后，振蕩中走向規范的過(guò)渡階段

　　客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費逐漸成為市場(chǎng)主力。

　　開(kāi)發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識已大大增強，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于xx房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占xx市常同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

　　項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質(zhì)不斷提升。

　　銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現整合態(tài)勢，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

　　在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

　　1、客戶(hù)需求的變化

　　能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

　　對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

　　能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也非常注重。

　　2、市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統的利用地段創(chuàng )品牌，到創(chuàng )品牌而創(chuàng )地段。

　　產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受。

　　其中，高層發(fā)展分三個(gè)階段：

　�。�1）以xx年開(kāi)發(fā)的小高層社區xx為標志，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷(xiāo)售達到良好的效果。

　�。�2）以xx等點(diǎn)式小高層的大規模開(kāi)發(fā)為標志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現曇花一現的勢態(tài)。

　�。�3）市場(chǎng)以客源的.選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現出規�；�、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤(pán)為xx。

　　3、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢

　　開(kāi)發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀(guān)念，具備了較強的競爭意識。

　　營(yíng)銷(xiāo)方面：競爭的激烈帶動(dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶(hù)心態(tài)。

　　二、項目分析

　　1、基本情況

　　本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路，這是市政府的重點(diǎn)項目，它的興起必定會(huì )輻射到周邊，從而拉動(dòng)區域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

　　2、區域消費能力分析

　　經(jīng)濟水平：整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì )層次也以機關(guān)工作人員為主。

　　隨著(zhù)周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤(pán)的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位

　　由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會(huì )地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：

　　本地客源：此類(lèi)客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類(lèi)型：

　　私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著(zhù)冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

　　政府官員：此類(lèi)人士具有較高的社會(huì )地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

　　高級白領(lǐng)：此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

　　年青成功人士：此部分人有著(zhù)靈活的思考、較高的收入，社會(huì )地位起點(diǎn)高，追求現代的上流生活。這類(lèi)客源主要選擇小戶(hù)型，但比例有限。

　　小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶(hù)型為主要需求。

工程項目策劃書(shū)5

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原

　　鋼鐵（集團）有限公司民用建設開(kāi)發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質(zhì)量標準：合格；招標要求開(kāi)工時(shí)間為20xx年7月26日，竣工時(shí)間為20xx年7月26日，總工期365日歷天

　　二、組織機構及崗位職責：

　　3、總施工進(jìn)度計劃：

　　c、主體結構：砼墻體放線(xiàn)→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。

　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線(xiàn)→二次結構→門(mén)窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設備安裝。

　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務(wù)組織:

　　勞動(dòng)組織準備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

　　2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

　　3、主要材料設備供應

　　根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實(shí)主要物資設備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。

　　組織采購前資源調查及對供方選擇評價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設備采購文件，組織進(jìn)行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招

工程項目策劃書(shū)6

　　在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項目精細化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度的條件下，在滿(mǎn)足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實(shí)現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。

　　工程項目管理策劃書(shū)是為實(shí)現工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據性文件。

　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實(shí)施計劃。

　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的.有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

　　施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過(guò)程管控，應認為要做好以下三個(gè)方面工作：

　　工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛以及法務(wù)等工作的系統領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時(shí)明確各系統相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門(mén)和相關(guān)責任人。

　　項目部全稱(chēng)參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目班子成員為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實(shí)施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實(shí)施工作。

　　工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開(kāi)領(lǐng)導小組首次會(huì )議，就組建工程項目部、開(kāi)展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

　　工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷(xiāo)系統應及時(shí)組織機關(guān)有關(guān)系統相關(guān)部門(mén)以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì )議紀要。

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統移交資料應包括：

　　一是通報《工程項目中標造價(jià)分析報告》，并介紹投標報價(jià)時(shí)采用不平衡報價(jià)項目的處理情況以及建議和要求。

　　二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價(jià)、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價(jià)工作量清單等。

　　三是施工合同，包括工期與節點(diǎn)工期，技術(shù)標準和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專(zhuān)用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規定，超出風(fēng)險幅度的調整原則，以及人、材、機調價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價(jià)規范等。

　　四是施工現場(chǎng)情況，包括現場(chǎng)踏勘復驗記錄、施工現場(chǎng)現狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò )圖等情況。

　　五是維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

　　施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統相關(guān)主責部門(mén)以及責任人，要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導小組辦公會(huì )議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)移交資料，熟練運用好各自專(zhuān)業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度。

工程項目策劃書(shū)7

　　工程項目實(shí)施策劃書(shū)

　　今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬(wàn)戶(hù)，現制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高資源利用率，改善農民生產(chǎn)生活條件和保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實(shí)施農村戶(hù)用沼氣、鄉村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設和養殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進(jìn)沼氣建設與養殖、種植業(yè)有機結合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。努力實(shí)現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質(zhì)量型轉變，由分散型向規�；�發(fā)展轉變，由重建設向重服務(wù)轉變。

　　二、年度目標

　　長(cháng)豐縣用沼氣825戶(hù)，建設內容為“一池三改”，新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)。肥西縣新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)。安徽長(cháng)風(fēng)農牧科技公司新建養殖場(chǎng)大中型沼氣工程1個(gè)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、農村戶(hù)用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實(shí)施長(cháng)豐縣20xx年新增戶(hù)用沼氣項目建設，實(shí)施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶(hù)用沼氣建設，即每戶(hù)建設一口8立方米沼氣池，同時(shí)配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開(kāi)展綜合利用，力爭實(shí)現家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化目標。

　　2、大中型沼氣工程建設。結合實(shí)施生態(tài)家園富民工程，以規�；�養殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn)，認真組織實(shí)施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農畜結合的高效循環(huán)農業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)增效。

　　3、鄉鎮沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”的原則，統籌規劃，合理布局，建設“十個(gè)有”縣級服務(wù)站，即有民政部門(mén)登記的沼氣協(xié)會(huì )、有固定辦公場(chǎng)所、有連鎖經(jīng)營(yíng)店、有鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線(xiàn)、有專(zhuān)業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專(zhuān)業(yè)服務(wù)設施、有農戶(hù)服務(wù)合同，“六個(gè)一”鄉鎮服務(wù)站，即一處服務(wù)場(chǎng)所、一套進(jìn)出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，“五個(gè)一”村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。鼓勵協(xié)會(huì )領(lǐng)辦、個(gè)人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn)、農民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶(hù)提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　四、資金籌措

　　農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶(hù)共同投資建設。農村戶(hù)用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶(hù)每戶(hù)承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個(gè)縣不承擔配套資金。鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設和畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。

　　五、保障措施

　　1、加強領(lǐng)導，明確責任。項目縣要建立行政領(lǐng)導責任制和項目法人責任制，縣政府農業(yè)主管副縣長(cháng)是項目行政負責人，對項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、配套資金落實(shí)、計劃任務(wù)完成等負總責；縣農委主任為項目第一責任人，對項目實(shí)施和管理負責；縣農村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術(shù)指導和項目建設質(zhì)量負責�？h財政部門(mén)負責資金使用管理。各項目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導、定任務(wù)、定人員、定責任、定時(shí)限，進(jìn)一步細化、量化工作目標，將建設任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、鄉村和農戶(hù)。

　　2、落實(shí)配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個(gè)重要內容，公益性強，社會(huì )效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶(hù)落實(shí)配套資金，確保沼氣項目正常實(shí)施。

　　3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實(shí)可行的工作措施，加強管理，全力推進(jìn)，確保計劃任務(wù)順利完成。

　　一要嚴格執行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶(hù)用沼氣項目建設技術(shù)規范與質(zhì)量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債項目財務(wù)管理實(shí)施細則和會(huì )計核算實(shí)務(wù)》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債項目檔案管理實(shí)施細則》（試行）等要求組織實(shí)施，嚴格標準，規范管理，確保工程建設進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實(shí)到位。

　　二要推進(jìn)管理公開(kāi)。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規定實(shí)施招標采購，項目建設任務(wù)、資金補助標準、物資采購與分配、監督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備和物資由各縣農能辦會(huì )同財政局集中采購，將統一采購的設備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并就政府投資購置的鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備等固定資產(chǎn)的使用權做出規定和進(jìn)行設備撥付監管。

　　三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監管，杜絕擠占、挪用。嚴格執行農村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的各項規定，專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用。項目縣根據建設進(jìn)度撥付資金。

　　四要保證建設質(zhì)量。嚴格執行農村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準，從事戶(hù)用沼氣建設的`施工人員和直接面向農戶(hù)的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書(shū)。聯(lián)戶(hù)沼氣要有技術(shù)過(guò)硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)設計機構設計和有資質(zhì)的施工單位承建。

　　五是嚴格項目驗收。農村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時(shí)整理相關(guān)資料，先行自驗，并進(jìn)行項目審計。自驗合格后，書(shū)面報請省、市農能辦驗收。

　　4、加強督查，快速推進(jìn)。要認真落實(shí)項目計劃，加強工程建設質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強化農村能源管理部門(mén)建設，充實(shí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)對項目實(shí)施工作進(jìn)行指導、監督和檢查。對于項目執行不力、建設進(jìn)度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問(wèn)題的項目縣，3年內不允許申報農村能源建設項目，以促進(jìn)項目建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣項目要加緊實(shí)施。

　　5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進(jìn)一步加強農村能源管理與服務(wù)機構建設，充實(shí)管理和技術(shù)人員。同時(shí)，加強沼氣技術(shù)培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執行沼氣工職業(yè)資格準入制度，實(shí)行持證上崗。

工程項目策劃書(shū)8

　　為進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會(huì )“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項目活動(dòng)的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項目活動(dòng)。

　　一、開(kāi)展這一項目活動(dòng)的主要考慮

　　一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要�！督�毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會(huì )一直把學(xué)習貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)�！督�毒法》的一大社會(huì )化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區戒毒、社區康復工作的創(chuàng )立。目前，全國各地都在認真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作，取得了明顯成效�；�金會(huì )作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會(huì )化禁毒工作中作出貢獻。

　　二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì )宗旨的需要。基金會(huì )的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢群體，他們重新融入社會(huì )需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì )和諧穩定的因素。社區戒毒、社區康復工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng )立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項工作的開(kāi)展，使得對社區戒毒、社區康復人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)�；�金會(huì )在這方面開(kāi)展項目活動(dòng)，充分體現了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定。

　　三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì )一屆四次理事會(huì )議部署的需要。一屆四次理事會(huì )議要求，基金會(huì )要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項目活動(dòng)，以品牌項目擴大基金會(huì )的影響，爭取社會(huì )廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì )。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會(huì )以社區戒毒、社區康復為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴重地區的試點(diǎn)單位開(kāi)展項目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗，推動(dòng)面上的工作，對政府部門(mén)推動(dòng)社區戒毒、社區康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì )的品牌公益項目。

　　四、項目活動(dòng)的主要內容

　　項目本著(zhù)“來(lái)源于社會(huì )、服務(wù)于社區”的原則，將緊密結合社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作來(lái)設計活動(dòng)內容。項目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮進(jìn)行項目活動(dòng)，以便對其他地區有一定的示范和輻射作用。項目活動(dòng)的主要內容包括：

　�。ㄒ唬┵Y助社區藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長(cháng)期堅持藥物維持治療，社區戒毒、社區康復期間表現良好、沒(méi)有社會(huì )不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

　�。ǘ�）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

　�。ㄈ�）資助建立中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區禁毒文化建設，幫助戒毒人員進(jìn)一步認識毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì )造成的嚴重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，在治療康復的同時(shí)不斷學(xué)習勞動(dòng)技能和文化知識，為重新回歸社會(huì )打下堅實(shí)的精神基礎，同時(shí)也可對全體社區居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區選擇一批有社區戒毒、社區康復活動(dòng)場(chǎng)所的社區，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書(shū)籍、報刊。（注：按每個(gè)報刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報紙測算，每個(gè)報刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）

　�。ㄋ模┵Y助社區戒毒康復人員部分勞動(dòng)技能培訓與自主創(chuàng )業(yè)幫扶經(jīng)費。社區戒毒、社區康復工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì )。成功回歸社會(huì )的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴(lài)以謀生的工作，憑借一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng )業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區中選擇一批社區戒毒、社區康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng )業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng )業(yè)每人資助1000元。）

　�。ㄎ澹┵Y助開(kāi)展社區戒毒、社區康復工作人員培訓的部分費用。社區戒毒、社區康復是一項全新的任務(wù)，沒(méi)有現成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開(kāi)展得好的社區，給予部分培訓經(jīng)費的`支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）

　　五、項目活動(dòng)的實(shí)施程序

　　國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )成立項目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調專(zhuān)人承擔具體工作，負責項目的組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┻x擇確定項目實(shí)施社區。項目辦在深入調研和平時(shí)掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮，確定為項目實(shí)施社區，簽訂項目合作意向書(shū)，明確權利義務(wù)和責任要求。

　　(二）個(gè)人或社區申請。符合項目?jì)热?-4項條件的，由社區戒毒、社區康復人員本人提出書(shū)面申請。符合項目?jì)热莸?項內容的，由街道、鄉鎮提出書(shū)面申請。

　　(三）縣區級禁毒辦初審。個(gè)人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社區戒毒（康復）工作小組、社區藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報縣區級禁毒辦初審。社區提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。

　�。ㄋ模﹪�家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批�？h區級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批，同時(shí)復印報送省級禁毒辦備案。

　�。ㄎ澹┫掳l(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構和人員。

　�。�六）監督檢查。項目經(jīng)費到達后，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向項目辦報告項目實(shí)施情況，項目辦將隨時(shí)進(jìn)行監督檢查。發(fā)現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓或自主創(chuàng )業(yè)人員沒(méi)有參加培訓或自主創(chuàng )業(yè)、資助的社區沒(méi)有開(kāi)展社區戒毒工作人員培訓或開(kāi)展了非禁毒工作培訓等違反項目規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行項目。對存在嚴重問(wèn)題的社區，列入基金會(huì )不再資助單位。對明知項目社區嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會(huì )不再資助縣區。

工程項目策劃書(shū)9

　　一、學(xué)�；�本情況

　　xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng )建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人�，F有1―6年級教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

　　學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達標的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的.實(shí)施。

　　二、項目建設的必要性

　　1、消除學(xué)校安全隱患的需要

　　學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì )閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著(zhù)學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農戶(hù)的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

　　2、教學(xué)設施基本建設的需要

　　學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴重的影響著(zhù)學(xué)生身心的成長(cháng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿(mǎn)足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現象。嚴重的影響著(zhù)學(xué)校常規教學(xué)的開(kāi)展。

　　三、項目建設的可行性

　　1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(cháng)，及當地村民早已期待該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

　　2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償地為學(xué)校投工投勞，無(wú)償地給學(xué)校提供施工用水和用電。

　　四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區經(jīng)濟發(fā)展。

工程項目策劃書(shū)10

　　在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

　　一、在項目準備前期

　　1、1項目經(jīng)理

　　做好國際工程項目，實(shí)現預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質(zhì)：

　�。�1）要有責任心，敢承擔風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無(wú)私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟效益。

　�。�2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內外關(guān)系、同事間關(guān)系，調動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

　�。�3）具有工程總承包項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗和外語(yǔ)水平

　�。�4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

　　同時(shí)建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　1、2項目經(jīng)理部

　　技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

　　施工準備階段項目經(jīng)理部的人員設置，功能上要滿(mǎn)足項目實(shí)施的計劃與調度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

　　2、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、建立施工項目部的主要管理制度

　　5、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

　　7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

　　8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　二、施工過(guò)程階段

　　2、1項目的進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題。

　　影響施工項目進(jìn)度的因素：

　　1、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時(shí)、與甲方合同、財務(wù)等部門(mén)關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。每天要定時(shí)召開(kāi)項目生產(chǎn)調度會(huì )議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

　　項目經(jīng)理部應在施工進(jìn)度計劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結，為進(jìn)度控制提供反饋信息�？偨Y依據的資料有：

　　1、施工進(jìn)度計劃。

　　2、施工進(jìn)度計劃執行實(shí)際記錄。

　　3、施工進(jìn)度計劃檢查結果。

　　4、施工進(jìn)度計劃的調整資料。

　　總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗、施工進(jìn)度計劃方法的應用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、2項目的質(zhì)量控制

　　在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標，明確管理職責。此外要著(zhù)重做好工程質(zhì)量的預控，工程質(zhì)量預控就是針對所設置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實(shí)現對工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；第二步，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計劃，并預計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經(jīng)驗，鞏固成績(jì)；第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會(huì )實(shí)現一定的質(zhì)量目標，解決一定的問(wèn)題，這樣周而復始就會(huì )使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強質(zhì)量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

　　2、3項目的安全控制

　　安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過(guò)程，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個(gè)步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

　　實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個(gè)體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

　　工作安全分析的準備工作：

　　列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問(wèn)題

　　1、要執行的工作是什么？

　　2、需要什么樣的工具、設備和材料

　　3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓

　　4、誰(shuí)最適合完成這個(gè)工作？

　　5、隱患可能會(huì )出在哪里？

　　6、誰(shuí)可能會(huì )受到不良影響？

　　7、不良影響的嚴重程度？

　　8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

　　9、采取什么措施來(lái)防止事件或事故的發(fā)生？

　　工作安全性分析的過(guò)程：

　　1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

　　2、列出所需要的設備、工具和材料

　　3、按順序列出作業(yè)步驟；

　　4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

　　根據對作業(yè)活動(dòng)的觀(guān)察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，比如超作者會(huì )被什么東西打著(zhù)、碰著(zhù)；他會(huì )撞到什么東西；操作者會(huì )跌到嗎；有無(wú)危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

　　危害主要包括：

　　設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。

　　人的不安全行動(dòng)，包括不采取安全措施、錯誤的動(dòng)作、不按規定的`方法操作，某些不安全行為。

　　管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。

　　5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發(fā)生的可能性。

　　6、詳細說(shuō)明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

　　危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時(shí)，從工程控制、管理措施和個(gè)體防護三個(gè)方面加以考慮。

　　2、4項目的成本控制

　　做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門(mén)，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績(jì)要與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、以施工圖預算控制成本支出，實(shí)行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進(jìn)行有效控制。

　　2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、建立資源消耗臺帳。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒(méi)發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規定和合同為依據。

　　5、定期開(kāi)展統計核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì )計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。

　　6、加強現場(chǎng)管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場(chǎng)平面布置管理、和現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

　　2、5合同管理

　　合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個(gè)項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過(guò)有效的合同管理才能保證各方面都圓滿(mǎn)的履行合同責任，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　此外在項目執行過(guò)程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在項目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

　　1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。

　　2、按合同規定的日期開(kāi)工

　　3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規范、圖紙要求在開(kāi)工后規定時(shí)間內呈交施工進(jìn)度計劃。

　　4、保證施工質(zhì)量

　　5、按照合同規定及時(shí)辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應及時(shí)補辦保險，以免造成意外損失。

　　6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒(méi)有安裝的設備。

　　7、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報送各類(lèi)報表、辦理各種手續。

　　8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據，以便做為索賠的依據。

　　合同終止后，項目經(jīng)理部應對從投標開(kāi)始直至合同終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內容有：合同訂立過(guò)程情況評價(jià)、合同條款的評價(jià)，合同履行情況的評價(jià)，合同管理工作的評價(jià)。

　　需要強調的是項目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。

　　2、6信息管理

　　項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

　　1、項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統，對項目實(shí)施全方位、全過(guò)程信息化管理。

　　2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門(mén)中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

　　3、項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時(shí)將信息準確、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員。

　　4、項目信息收集應隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實(shí)準確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負責人簽字，及時(shí)存入計算機中，納入項目管理系統內。

　　2、7索賠

　　索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說(shuō)服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調出真實(shí)、準確、全面、有說(shuō)服力、具有法律效力的索賠證據。

　　索賠的一般依據主要如下：

　　1、1、構成合同的原始文件：合同協(xié)議書(shū)、中標函、投標書(shū)、合同條件、規范、圖紙、以及標價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必須明確說(shuō)明所依據的合同條款

　　1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時(shí)間內，必須要求甲方或監理以書(shū)面的形式確認其口頭指示。

　　1、3、來(lái)往函件

　　1、4、會(huì )議記錄

　　1、5、現場(chǎng)的施工紀錄

　　1、6、工程財務(wù)記錄

　　2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開(kāi)上級領(lǐng)導的支持和重視，上級領(lǐng)導之間的溝通、協(xié)調會(huì )對索賠工作起到重要作用。

　　3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見(jiàn)隨時(shí)提供補充資料。

　　三、工程竣工

　　工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、公司領(lǐng)導的重視。

　　2、編制人員具備各種工程的規范。

　　3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。

　　5、全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。

　　7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調動(dòng)工人的積極性，培養工人的團隊精神，在項目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。

　　因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。

　　具體措施如下：

　　1、加強自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。

　　2、嚴格按照合同執行、解決問(wèn)題。

　　3、在工作中嚴格勞動(dòng)紀律，加強管理，做到罰不過(guò)夜，獎不隔天。

　　4、做為項目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪(fǎng)工人宿舍、要在生活上，對工人多關(guān)心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問(wèn)寒問(wèn)暖。

　　5、明確伙食帳目，定期公開(kāi)。

　　6、加強合同管理，做到統一、細致，把公司的規章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中，有必要請教律師、做到措詞嚴謹。

　　7、加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

　　8、加強對出國人員的國內培訓，包括在外的穿著(zhù)舉止的訓練，比如在機場(chǎng)，在飛機上，經(jīng)該注意的必要事項等。

　　9、國家出些政策，給予用人單位一定的支持，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考核，最好有該項目的負責人直接進(jìn)行考核。

　　工程項目策劃書(shū)范本（二）

　　一、工程概況

　　1.1工程概況

　　屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

　　1.2編制依據

　　設計圖紙及建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

　　采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

　　本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準備工作

　　2.2.1組織準備

　�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現問(wèn)題并匯總，同時(shí)提出修改方案。

　�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o(wú)損，要做到有備無(wú)患。

　�、亲龊门c材料供應商的合同及供應保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應對保溫面基層進(jìn)行清理。

　　2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無(wú)異后，可以開(kāi)始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過(guò)程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。

　　3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板，若有破板應立即更換。

　　4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專(zhuān)業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無(wú)破板。

　　四、質(zhì)量保證措施及管理體系

　�、沤�立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關(guān)。

　�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

　�、菄栏駡绦小叭龣z”制度，即自檢、互檢、交接檢。

　�、葘�(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(cháng)、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

　�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　五、施工安全、消防保證措施

　�、懦闪�安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎罰制度。

　�、圃O專(zhuān)職安全員，負責整個(gè)工程的安全工作。

　�、鞘┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育。

　�、染幹朴嗅槍π缘陌踩�施工措施，及時(shí)貫徹執行。

　�、勺骱冒踩�技術(shù)交底工作。

　�、式�立機電設備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動(dòng)用機電設備。

　�、爽F場(chǎng)應設置消防器材，作好防火措施。

　�、掏鈮κ┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽，系好安全帶。

　�、途坪蟛坏眠M(jìn)行高空作業(yè)。

　�、问┕がF場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　工程項目策劃書(shū)范本（三）

　　一、工程前期準備

　　1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門(mén)要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

　　二、工程招投標

　　1、委托招標代理單位進(jìn)行招投標。

　　2、招標方式采取邀請招標和公開(kāi)招標方式，建議采用邀請招標方式。

　　3、招標代理費的支付，建議采用誰(shuí)半標誰(shuí)支付的辦法。

　　4、招標中對施工企業(yè)監理單位要求（詳見(jiàn)招標文件）。

　　5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門(mén)要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執行。

　　6、招投標時(shí)最高限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計單位依據全套施工圖紙及現行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字后執行。

　　三、開(kāi)工準備工作

　　1、施工現場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實(shí)際發(fā)生的費用追加至施工合同價(jià)款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規費）或業(yè)主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監理單位進(jìn)場(chǎng)，監理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。

　　4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書(shū)，單位應具備的營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進(jìn)場(chǎng)目錄及機械工程進(jìn)度計劃表，工程預算書(shū)，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報告后方能正式開(kāi)工。

　　5、公司委派的項目負責人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書(shū)。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項工程結束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報并更新現場(chǎng)施工人員名單，并報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現場(chǎng)管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。 E、由監理單位、公司組織的每周監理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無(wú)故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(shū)（安全規范，安全實(shí)施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場(chǎng)安全管理獎懲制度等）。

　　B、施工單位須每天向公司匯報現場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

　　E、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購買(mǎi)意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據。

　　3、質(zhì)量管理

　　A、技術(shù)交底，組織施工，設計，監理，建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問(wèn)題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

　　C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書(shū)面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。

　　D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

　　E、對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。

　　F、對施工單位出現的質(zhì)量事故，公司有權進(jìn)行干預及經(jīng)濟處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達到規范要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準滯后補做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權對施工單位進(jìn)行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。

　　D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節完整直至移交用戶(hù)使用。

　　E、在工程驗收過(guò)程中出現的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　五、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時(shí)，須會(huì )同公司主管部門(mén)認真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

　　2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標工期時(shí)間給予一定獎勵。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

　　3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準確分析，并出具全套書(shū)面報告。

　　2、公司對報告進(jìn)行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

　　3、公司可將工程項目中的個(gè)別單項（如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等）從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨招投標，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專(zhuān)用章后方能生效。

　　5、工程結算由公司主管部門(mén)會(huì )同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項目除外）。

　　七、材料控制

　　1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實(shí)行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報告形式向公司申請，公司主管部門(mén)對所報申請進(jìn)行材料名稱(chēng)、數量、規格、型號審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

　　3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調整、替換、代用須經(jīng)監理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執行。

　　5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現場(chǎng)的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場(chǎng)。

　　6、施工單位所購買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。

　　八、工程款的支付

　　1、按照施工合同規定的時(shí)間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監理、項目負責人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時(shí)，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現場(chǎng)按施工單位所報工資表（真實(shí)）單獨發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見(jiàn)人工費問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

　　九、合同要素

　　1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的規范、標準、法律、法規。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。

　　4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

　　6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價(jià)款的標準。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時(shí)間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

　　11、明確工程保修期的保修項目、時(shí)限、責任。

工程項目策劃書(shū)11

　　一、前言

　　包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

　　合同風(fēng)險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質(zhì)量目標：?jiǎn)卧�工程合格�?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

　　安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

　　進(jìn)度目標：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

　　成本目標：實(shí)現公司或分公司計劃成本目標 萬(wàn)元。

　　三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫(xiě)情況或計劃編寫(xiě)時(shí)間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)

　　1) 項目管理人員崗位責任制度;

　　2) 項目技術(shù)管理制度;

　　3) 項目質(zhì)量管理制度;

　　4) 項目安全管理制度;

　　5) 項目計劃，統計與進(jìn)度管理制度;

　　6) 項目成本核算制度;

　　7) 項目材料，機械設備管理制度;

　　8) 項目現場(chǎng)管理制度;

　　9) 項目分配與獎勵制度;

　　10) 項目例會(huì )及施工日志制度;

　　11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;

　　12) 項目組織協(xié)調制度;

　　13) 項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(zhuān)(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運輸費用、裝卸車(chē)費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經(jīng)理部運行費用測算

　　應在總建筑面積：約57萬(wàn)m2，一期工程建筑面積：約11.8萬(wàn)平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：

　　目錄

　　第一章：工程概況及項目總平面圖

　　1.1項目概況 1

　　1.2項目總平面圖 2

　　1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2

　　第二章：項目的組織架構與崗位職責

　　2.1 整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構及職責 4

　　2.2工程部組織架構及崗位職責 5

　　2.2.1工程部組織架構 5

　　2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

　　2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9

　　2.3.1 監理組織架構圖 15

　　2.3.2總包組織架構 16

　　第三章：項目的范圍劃分

　　3.1項目總平面圖 17

　　3.2總承包商施工范圍劃分 17

　　3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

　　3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

　　第四章：工程進(jìn)度管理

　　4.1項目總控制計劃 22

　　4.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃 22

　　4.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn) 22

　　4.4 工程進(jìn)度控制措施 22

　　4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核 22

　　4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核 23

　　4.4.3 總包施工協(xié)調管理 23

　　4.4.4 獎懲機制 23

　　4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 24

　　4.4.6 工程部?jì)炔坑媱潊f(xié)調 24

　　4.4.7 總包計劃控制 24

　　第五章：工程質(zhì)量及安全管理

　　5.1工程質(zhì)量與安全管理目標 26

　　5.1.1工程質(zhì)量管理目標 26

　　5.1.2安全文明施工管理目標 27

　　5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據 27

　　5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27

　　5.2質(zhì)量與安全管理指導思想 27

　　5.2.1依靠監理的力量控制質(zhì)量及安全 27

　　5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 28

　　5.2.3強化過(guò)程監督 28

　　5.2.4溝通與支持 28

　　5.2.5分戶(hù)驗收――把握竣工驗收最后防線(xiàn) 29

　　5.3工程質(zhì)量管理措施 29

　　5.3.1 圖紙審查制度 29

　　5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30

　　5.3.3 設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度 30

　　5.3.4 樣板引路制度 31

　　5.3.5項目質(zhì)量管理要點(diǎn) 32

　　5.3.6技術(shù)方案先行制度 32

　　5.3.7質(zhì)量通病處理 33

　　5.3.8日常質(zhì)量管理 34

　　5.3.9設計協(xié)調問(wèn)題 34

　　5.3.10質(zhì)量事故處理 34

　　5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34

　　5.3.11成品保護措施 34

　　5.4.1施工現場(chǎng)ci標識系統 36

　　5.4.2施工過(guò)程管理 39

　　第六章：工程成本管理

　　6.1 項目成本控制目標 40

　　6.2 項目成本控制措施 40

　　6.2.1招投標及材料采購方式 40

　　6.2.2圖紙審查 41

　　6.2.3變更簽證管理 41

　　6.2.4進(jìn)度款支付 47

　　第七章：采購與招標管理

　　7.1監理招標 49

　　7.1.1入圍資格 49

　　7.1.2監理人員的'資質(zhì)審查 49

　　7.2總包招標 49

　　7.2.1入圍資格 49

　　7.3總包管理與甲供材料協(xié)調 50

　　7.3.1總包管理工作包括： 50

　　7.3.2總包配合工作包括： 50

　　7.3.3甲供、限價(jià)材料管理 51

　　7.4配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標 51

　　第八章：項目的溝通管理

　　8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì ) 52

　　8.2周例會(huì ) 52

　　8.3工程月報 52

　　8.4里程碑形象進(jìn)度 52

　　8.5文件的收發(fā)、傳閱 52

　　8.6文件的歸檔 52

　　第九章：項目的風(fēng)險與對策

　　9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 55

　　9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 55

　　9．3成本控制風(fēng)險與對策 55

　　9．4其它 55

　　第十章：項目的總體協(xié)調10.1場(chǎng)地條件 56

　　10.2施工場(chǎng)地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調工作56

工程項目策劃書(shū)12

　　根據省政府《關(guān)于繼續實(shí)施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)XXX建設的若干實(shí)施意見(jiàn)》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達到58萬(wàn)畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬(wàn)立方米。為順利完成項目的實(shí)施，制定我縣植樹(shù)造林綠化工程實(shí)施方案如下：

　　一、項目名稱(chēng)：植樹(shù)造林綠化工程。

　　二、項目?jì)热荩涸炝?包括采伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內容。

　　三、項目實(shí)施措施

　　造林

　　造林建設規模和布局

　　建設規模萬(wàn)畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災地及補植補造畝。項目區安排表-。

　　表-

　　樹(shù)種設計

　　造林樹(shù)種遵守“因地制宜，適地適樹(shù)”的原則，根據立地條件和設計原則，造林樹(shù)種確定為桉樹(shù)、杉樹(shù)、南酸棗、楓香、松樹(shù)、火力楠等六個(gè)樹(shù)種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹(shù)、杉樹(shù)、南酸棗、楓香。在山場(chǎng)中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹(shù)種面積祥見(jiàn)表-。

　　造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實(shí)、頂芽飽滿(mǎn)、根莖粗壯、須根多、無(wú)病蟲(chóng)害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大于80%，二級苗不得超過(guò)0%。

　　整地

　　為確保整地質(zhì)量，整地時(shí)要求沿山坡自上而下，垂直于等高線(xiàn)拉線(xiàn)定點(diǎn)，“品字型”穴狀整地。杉樹(shù)、馬尾松、桉樹(shù)、火力楠、木荷穴規格0×0×0厘米。南酸棗穴規格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時(shí)間要求在20xx年月底前完成。

　　5栽植

　　5栽植密度

　　杉樹(shù)、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹(shù)栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

　　5栽植方法

　　做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實(shí)生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實(shí)、適當深栽。容器苗栽植時(shí)，必須除去塑料袋。適當深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實(shí)，不得用腳垂直下踩，以防踩散營(yíng)養土團，隨后覆一層松土。

　　6幼林撫育

　　幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的.競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹(shù)生長(cháng)。撫育時(shí)注意不能損壞幼樹(shù)及其它樹(shù)木，注意保持水土。撫育中發(fā)現死株，空穴株應及時(shí)補栽，以確保造林或活率達到85%以上。

　　7管護

　　栽植后落實(shí)專(zhuān)職人員管護，同時(shí)在項目區必須加強森林病蟲(chóng)害防治和森林防火工作。

　　封山育林

　　封育類(lèi)型

　　封育類(lèi)型是根據封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長(cháng)情況，植被蓋度及其分布，視目的樹(shù)種的天然更新能力設計封育類(lèi)型。據調查，封育區林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數量的天然母樹(shù)，幼苗幼樹(shù)分布較為均勻，長(cháng)勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設計封育類(lèi)型均為喬木型。

　　封育方式：全封。

　　封育措施

　　封禁措施：主要有人工巡護和設置標志牌。

　　人工巡護：對封山育林區設專(zhuān)職護林員進(jìn)行巡護，每個(gè)護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應簽定合同進(jìn)行嚴格管理，做到先培訓，后上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責、權益。封禁范圍內實(shí)行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹(shù)、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準鏟草皮、挖樹(shù)蔸;不準放牧、狩獵;不準采種、采脂;不準取土、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點(diǎn)蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內吸煙、野炊;嚴禁燒荒開(kāi)墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區內各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

　　封育區鎮、村要通過(guò)電視、會(huì )議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺(jué)維護封育區的林區秩序由政府主持召開(kāi)村民大會(huì )并制定出較完善的封山育林鄉規民約，以便廣大群眾自覺(jué)遵守封禁規定，同時(shí)有關(guān)的執法部門(mén)則應加大打擊破壞項目建設行為的力度。

　　根據護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務(wù)為基準，確定護林員數量，規劃封育區護林員數量為人。各單位封育面積及護林員數量見(jiàn)表6-。

　　設置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動(dòng)頻繁地段、主要交通路口等處設置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設置臨時(shí)禁牌作為固定牌的補充，每個(gè)小班周?chē)�要設置臨時(shí)禁牌。永久性禁牌為長(cháng)方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內下面宣傳內容為標題(XXX縣綠色生態(tài)建設項目封山育林禁牌)、宣傳內容(包括鄉、村、組、小班號、面積、主要樹(shù)種、地類(lèi)、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來(lái)自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時(shí)間、護林員、技術(shù)員、項目負責人。)、落款(綠色生態(tài)建設項目辦公室)、時(shí)間(年月日立)，反面書(shū)寫(xiě)×××項目封山育林護林公約;臨時(shí)性禁牌尺寸與宣傳內容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內容與永久性禁牌內容相同。臨時(shí)性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設置數量與建設地點(diǎn)見(jiàn)下表：

　　表-

　　育林措施

　　育林措施是封山育林的重要環(huán)節，在馬尾松種子成熟時(shí)，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實(shí)施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時(shí)應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長(cháng)。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區馬尾松林分占優(yōu)勢的現狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲(chóng)害，同時(shí)招引或培育病蟲(chóng)天敵以防止病蟲(chóng)害。應積極預防森林火災，防止封育區內出現火災或封育區外用火引發(fā)森林火災。在封育區內每平方公里設置一個(gè)觀(guān)測點(diǎn)，護林員應經(jīng)常觀(guān)測(察)病蟲(chóng)害發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)及火險等級，消除火災隱患，防患于未然。

工程項目策劃書(shū)13

　　第一章項目前期階段

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監理相關(guān)文件要求，一月內及時(shí)編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時(shí)上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過(guò)后，可用于指導項目質(zhì)量施工管理。

　　1.1質(zhì)量體系建立

　　質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統的概念和方法，

　　把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體。

　　質(zhì)量保證體系的主要內容如下：

　�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和目標值，并將目標展開(kāi)，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人。

　�。�2）規定各部門(mén)質(zhì)量管理的職責、任務(wù)和權限。

　�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統。

　�。�4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構。

　�。�5）實(shí)現質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化。

　�。�6）組織并監控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　�。�7）廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。

　　建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式，項目經(jīng)理部應根據自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項目?jì)冉M成由經(jīng)理部、部門(mén)、班組三級構成的質(zhì)量保證體系。

　　1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

　　根據公司質(zhì)量管理辦法，結合本項目特點(diǎn)，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

　　工過(guò)程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　　注意事項：建立質(zhì)量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應再次及時(shí)下發(fā)。

　　1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理

　　目標，明確崗位職責，項目部定期開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理體系正常運行。

　　1.4質(zhì)量通病預防手冊

　　為避免施工中出現質(zhì)量通病，根據業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規定，結

　　合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。

　　主要包括以下幾方面內容：

　�。�1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

　�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

　�。�3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

　�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

　　1.5質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃

　　對新開(kāi)工的項目，要根據項目工程特點(diǎn)、規模和開(kāi)、竣工時(shí)間及時(shí)上報創(chuàng )優(yōu)規劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應在開(kāi)工前制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng )優(yōu)規劃。

　�。�1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)規劃和創(chuàng )優(yōu)措施，將創(chuàng )優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng )優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責任落實(shí)到各級管理人員和操作人員。

　�。�2）加強對《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學(xué)習和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀(guān)念，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)積極性。

　�。�3）加強施工技術(shù)管理，項目開(kāi)工前應有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現場(chǎng)指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過(guò)程參數控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

　�。�4）在項目施工全過(guò)程中執行ISO9001標準，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質(zhì)量獎懲制度。

　�。�5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)。

　�。�6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng )優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現象。

　�。�7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質(zhì)量標準和暫行規定，接受甲方的質(zhì)量監督和監理單位的質(zhì)量監理，接受社會(huì )質(zhì)量監督部門(mén)的監督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規、規范驗標的更新信息。

　�。�8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過(guò)程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認真備好相關(guān)資料，逐級上報評定。

　�。�9）通過(guò)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。

　　1.6質(zhì)量培訓

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓。主要培訓內容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規范標準的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現場(chǎng)質(zhì)量管控手段。

　　1.7施工準備階段質(zhì)量控制

　　1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

　�。�1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時(shí)要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應商。

　�。�2）明確物資采購程序

　　采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)通過(guò)質(zhì)量檢驗并評審各項要素來(lái)確定。項目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。

　　大宗物資、專(zhuān)用材料的采購應由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責人和相關(guān)部門(mén)負責人等根據詢(xún)價(jià)小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開(kāi)、公平、公正的原則招標采購。

　�。�3）材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱(chēng)、型號、數量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。材料人員應做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

　　1.7.2加強對圖紙、規范的學(xué)習嚴格按規范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應定期組織技術(shù)人員、現場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時(shí)，在學(xué)習過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設計單位。

　　1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　　1.8單位、分部、分項劃分

　　對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評

　　定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。

　　具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見(jiàn)《項目技術(shù)部工程指導手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標準相關(guān)內容。

　　第二章項目實(shí)施階段

　　2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理

　　(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開(kāi)工前，按公司勞務(wù)招標管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價(jià)考核，嚴格審查勞務(wù)隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門(mén)提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。

　　(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應的各類(lèi)管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復查，確�！冻绦蛭募�》和有關(guān)規定有效實(shí)施。

　　(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責，項目部安排、落實(shí)具體人員負責勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。

　　(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規定對勞務(wù)隊伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工，實(shí)施不間斷的現場(chǎng)監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

　　2.2質(zhì)量交底

　　質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

　　質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細的了解，做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。

　�。�1）設計交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負責人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對工班長(cháng)及施工操作人員進(jìn)行交底。

　�。�2）施工組織設計交底：項目技術(shù)負責人組織項目各管理人員及現場(chǎng)班組負責人召開(kāi)施組設計交底會(huì )，通過(guò)介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

　�。�3）設計變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時(shí)將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。

　�。�4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質(zhì)量標準及安全技術(shù)措施；對非常規工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結構)和重點(diǎn)部位的.特殊要求等，要編制作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行著(zhù)重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行現場(chǎng)操作工序的溝通，在原交底的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，與專(zhuān)業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書(shū)面交底優(yōu)化記錄上。

　�。�5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。

　�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實(shí)施。

　�。�7）質(zhì)量技術(shù)交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

　�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

　　2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓

　　項目實(shí)施階段質(zhì)量培訓側重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專(zhuān)業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓及工中培訓，提高全員質(zhì)量意識。

　�。�1）工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準，起到提高質(zhì)量意識及預防質(zhì)量通病的目的。

　�。�2）在施工過(guò)程中，要提前對所有的專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準。

　�。�3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。

　�。�4）在施工過(guò)程中，應根據檢查結果和質(zhì)量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強培訓并加以實(shí)施。

　　2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗檢驗

　�。�1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(shū)(質(zhì)量保證書(shū))及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場(chǎng)試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。

　�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線(xiàn)材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。

　�。�3）物資部應及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作�，F場(chǎng)試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。

　�。�4）現場(chǎng)試驗室應根據原材料類(lèi)別分別建立臺帳，詳細注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗時(shí)間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時(shí)間。

　�。�5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。

　�。�6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現場(chǎng)試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應分類(lèi)管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。

　�。�7）材料試驗檢驗報告單應分類(lèi)存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場(chǎng)檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書(shū)以及樣品登記單要一一對應。

　�。�8）試驗室應對材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。

　�。�9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標準、規范要求和規定執行。

　　2.5過(guò)程質(zhì)量驗收程序

　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序

　�。�1）檢驗批驗收，每個(gè)檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報監理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會(huì )同設計人員一并參加。未經(jīng)監理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。

　�。�2）完成一個(gè)分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　�。�3）完成一個(gè)分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。

　�。�4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時(shí)與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進(jìn)行驗收。

　�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進(jìn)行分級簽字。

　　2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規定

　�。�1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：

　　1)主要材料、構配件和設備的材質(zhì)、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠(chǎng)合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。

　　2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。

　　3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。

　　資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過(guò)程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。

　�。�2）分項工程的驗收規定分項工程質(zhì)量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。

　�。�3）分部工程的驗收規定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：

　　1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒(méi)有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應完整。

　　2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

　　3)有關(guān)結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。

　�。�4）單位工程的驗收規定

　　1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無(wú)缺漏。

　　2)質(zhì)量控制資料應完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質(zhì)量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數據全。

　　3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時(shí)不再重復；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。

　　4)觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。觀(guān)感質(zhì)量驗收是一項重要的評價(jià)工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀(guān)感質(zhì)量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。

　　2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗收規定

　　工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現，會(huì )直接影響相

　　關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。

　�。�1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。

　�。�2）個(gè)別檢驗批試塊試件的強度不能滿(mǎn)足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。

　�。�3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。

　　2.5.4質(zhì)量回訪(fǎng)與維護

　�。�1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時(shí)，應出具質(zhì)量維護書(shū)和工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。

　�。�2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪(fǎng)。

　�。�3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負責維修處

　　理。

　�。�4）超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護的，其維護費用向產(chǎn)權所有人收取。

　　2.6過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規范、試驗規程和質(zhì)量檢驗評定標準等。對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。

　　為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進(jìn)行標定，項目計量員應經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓，取得上崗資格。

　　項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專(zhuān)檢的方式進(jìn)行，并做好相應的記錄。

　�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過(guò)程和結果所進(jìn)行的自我檢查。

　�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作�；�檢通過(guò)換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�3）專(zhuān)檢。專(zhuān)檢即質(zhì)檢人員的專(zhuān)職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

　　2.6.2質(zhì)量檢查的內容

　�。�1）質(zhì)量保證體系運行情況；

　�。�2）按技術(shù)交底要求的完成情況；

　�。�3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；

　�。�4）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內容；

　�。�5）現場(chǎng)實(shí)物的內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，包括結構尺寸、強度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀(guān)形狀等；

　　質(zhì)量檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合設計及相關(guān)規范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過(guò)后，方可進(jìn)行下一工序施工。

　　2.6.3質(zhì)量檢查周期

　�。�1）項目質(zhì)檢人員應對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并對每月檢查結果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

　�。�2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導上報。

　　2.7質(zhì)量活動(dòng)

　　項目部質(zhì)檢部應根據國家、地方以及業(yè)主監理等相關(guān)文件要求，結合項目自身特點(diǎn)，開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議、隊伍之間的質(zhì)量參觀(guān)評比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。

　　2.8質(zhì)量事故處理

　　工程質(zhì)量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程

　　規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。

　　具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規定。

　　2.9質(zhì)量資料管理

　　質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。

　�。�1）質(zhì)量資料的規格及表格樣式首先滿(mǎn)足監理、業(yè)主和鐵路部門(mén)的要求，沒(méi)有要求的由項目經(jīng)理部統一制訂表格，規范使用。

　�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(zhuān)(兼)職人員歸類(lèi)標識管理，保持其可追溯性。

　�。�3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫(xiě)設計或規范要求內容和數據，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫(xiě)現場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測數據，報監理簽認后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫(xiě)并報監理簽認。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時(shí)報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。

　�。�4）施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完整待

　　查。

　�。�5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理，分類(lèi)標識存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

　�。�6）項目經(jīng)理部(項目分部)專(zhuān)職資料管理人員對各部門(mén)及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。

　�。�7）所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續。

　�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專(zhuān)業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個(gè)階段資料的狀態(tài)。

　�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現場(chǎng)同步為目標，根據檢查結果下發(fā)資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。

　�。�10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。

　　2.10QC小組活動(dòng)

　　項目進(jìn)場(chǎng)后，應根據項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現場(chǎng)調查，設定目標，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)對策實(shí)施后的數據與對策實(shí)施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問(wèn)題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據上級有關(guān)要求再推薦上報。

　　2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

　　項目部依據審批的分項分部工程質(zhì)量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專(zhuān)利、科技成果等支撐性業(yè)績(jì)，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。

　　2.12首件工程實(shí)施

　　2.12.1首件工程的實(shí)施以項目?jì)鹊姆猪椆こ虨榛�本單位進(jìn)行實(shí)施，項目?jì)鹊氖准�工程認可范圍（包含單不僅限于）如下：

　　路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。

　　橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。

　　隧道工程：洞身開(kāi)挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。

　　防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。

　　排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。

　　實(shí)施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類(lèi)控制項目，該類(lèi)項目由項目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類(lèi)控制項目，由工區技術(shù)部門(mén)實(shí)施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。

　　2.12.2職責劃分

　�。�1）項目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認可制”的責任部門(mén)，是現場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開(kāi)展施工，首件工程完成后應及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，編寫(xiě)自評報告。

　�。�2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實(shí)施過(guò)程中檢測出的不合格項目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。

　�。�3）對一類(lèi)控制項目，總工程師負責組織，質(zhì)檢部長(cháng)按照部署落實(shí)，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。

　�。�4）質(zhì)檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著(zhù)重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術(shù)培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責任人。

　�。�5）首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現場(chǎng)指導施工，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標。對實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提出可行的調整方案，保證其順利實(shí)施。

　�。�6）首件工程一類(lèi)控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結合現場(chǎng)實(shí)際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實(shí)到位。

　　第三章項目收尾階段

　　3.1交工、竣工驗收

　　在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）

　　3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關(guān)主管部門(mén)參加工程驗收。

　　施工隊伍結算前需對其施工內容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問(wèn)題。

　　工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進(jìn)行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內業(yè)資料）整理。

　　3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導和幫助。根據業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當地檔案局管理。

　　竣工資料編制整理完成后，應及時(shí)交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應根據公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續。

　　3.1.3交工驗收

　　工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會(huì )提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。

　　配備相關(guān)人員，調試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。

　　3.1.4維護、缺陷修復在交工相關(guān)文件、證書(shū)上，驗收單位一般會(huì )注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責任期內，由于車(chē)輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著(zhù)時(shí)間，可能會(huì )出現一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題。屬于質(zhì)量缺陷的，應進(jìn)行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問(wèn)題的，應進(jìn)行局部返工；屬于設計問(wèn)題的，應發(fā)文請業(yè)主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監理的書(shū)面指令進(jìn)行維修。

　　3.1.5竣工驗收

　　項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時(shí)提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

　　工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。

　　初步驗收一般安排在正式驗收之前一個(gè)星期左右，由建設單位和項目雙方對整個(gè)工程逐項進(jìn)行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時(shí)間內完成。

　　正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門(mén)人員參加，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開(kāi)工程竣工驗收總結會(huì )。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。

　　(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工驗收計劃執行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

　　項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。實(shí)行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。

　�。�2）現場(chǎng)驗收整個(gè)工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經(jīng)監理單位認可簽署意見(jiàn)后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進(jìn)行竣工驗收。

　�。�3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書(shū)”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì )簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。

　　3.2優(yōu)質(zhì)工程申報

　　項目完工后，根據項目前期制定的創(chuàng )優(yōu)規劃目標及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗收、環(huán)保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進(jìn)行內業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績(jì)等資料;組織相關(guān)人員總結提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應用、質(zhì)量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況，組織開(kāi)展復查程序，獲獎資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。

工程項目策劃書(shū)14

各項目經(jīng)理部：

　　為規范公司在建工程項目管理，促進(jìn)在建工程項目管理程序化、標準化、規范化，貫徹集團公司有關(guān)在建項目管理的各項規章制度和公司20xx年工作會(huì )議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書(shū)。

　　一、總體要求

　　1、各項目部要認真組織，精細開(kāi)展在建工程項目的策劃工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標，提前做好風(fēng)險防控，確保項目開(kāi)局順利，履約正常，經(jīng)營(yíng)有序。

　　2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專(zhuān)班精心測算項目實(shí)際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過(guò)程的成本監控，及時(shí)糾正成本偏差。

　　3、每個(gè)季度要對在建項目進(jìn)行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。

　　4、在3月末前將項目策劃書(shū)報公司計劃部。

　　二、項目策劃書(shū)的具體內容

　�。ㄒ唬�、工程組織

　　1、場(chǎng)地規劃及臨時(shí)設施布置

　　施工場(chǎng)地規劃上，嚴格遵照業(yè)主規劃的施工區域，合理安排施工場(chǎng)地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場(chǎng)，配置動(dòng)力電源。

　　2、施工機械配備

　　根據工程需要，合理配備機械，按照工程進(jìn)度要求，確定機械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。

　　主要機械配備及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表

　　3、工程進(jìn)度

　　根據業(yè)主和合同要求的開(kāi)竣工時(shí)間，確定重要節點(diǎn)的里程碑工期。

　　4、人力資源配備

　　根據公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進(jìn)度及各個(gè)時(shí)期的工程量合理確定人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以控制人工成本。

　　本項目人員配備情況表

　　5、施工方案

　　根據工程施工特點(diǎn)編制機、爐、電氣、調試等大的施工方案。

　�。ǘ�）、質(zhì)量目標及措施

　　1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質(zhì)量目標要求確定。

　　2、根據質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點(diǎn)項目和樣板工程。

　　3、為達到質(zhì)量目標應采取的具體措施。

　�。ㄈ�）、安全文明施工目標及措施

　　1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。

　　2、為達到安全目標應采取的具體措施。

　�。ㄋ模�、針對業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題所采取的措施

　　1、工期問(wèn)題

　　2、降低能耗、提高機組熱效率問(wèn)題

　　3、潔凈化施工問(wèn)題

　　4、環(huán)境保護問(wèn)題

　　5、物資管理措施

　　6、成品保護措施

　　7、業(yè)主關(guān)注的其它問(wèn)題

　�。ㄎ澹�、工程成本管理

　　1、材料采購管理

　　首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的'范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實(shí)施細則。

　　2、分包管理

　　根據本工程特點(diǎn)和項目部施工能力，對擬分包的項目進(jìn)行事前策劃。

　　×××項目部擬分包項目明細表

　　3、目標成本預測

　　根據合同價(jià)款中各項費用報價(jià)，預測工程各項費用的實(shí)際支出情況，對本工程的盈虧狀況進(jìn)行認真的分析預測。

　　×××工程費用測算明細表

　　4、制定具體的成本控制措施

工程項目策劃書(shū)15

　　一、程項目概況

　�。ㄒ唬╉椖刻卣�

　　---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設備、小區道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

　　5.自動(dòng)化工程

　�。ǘ�）工程特點(diǎn)概述

　　1.此項目地處--------區，施工過(guò)程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工期必須嚴格控制。

　　3.中高級住宅小區，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

　　二、項目管理的組織機構

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局

　�。ǘ�）針對本項目的項目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當的補充和調整。

　　三、職責范圍

　�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據。

　　2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗收。

　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

　　5）施工機械的質(zhì)量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設計。

　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

　　A.協(xié)助監理單位完善項目監理規劃和實(shí)施細則。

　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

　　C.主動(dòng)與監理公司、質(zhì)監站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護措施。

　　F.協(xié)助監理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

　　2.質(zhì)量的事中控制

　　1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴格執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師到現場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進(jìn)行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師檢查驗收。

　　4）工程質(zhì)量事故處理

　　包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監理單位行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。

　　為保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，現場(chǎng)工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業(yè)者。

　　C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

　　D.擅自變更設計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉包。

　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

　　G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現質(zhì)量下降征兆者。

　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

　　凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監）一人簽署，現場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

　　7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)。

　　施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師的認證意見(jiàn)。

　　8）建立質(zhì)量管理日志

　　現場(chǎng)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

　　9）組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )

　　現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )由監理公司主持，協(xié)調會(huì )后應即發(fā)會(huì )議紀要。

　　10）現場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

　　3.質(zhì)量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門(mén)要求進(jìn)行。

　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

　�。ǘ�）施工階段的進(jìn)度控制

　　1.進(jìn)度的事前控制

　　做好工期預控，主要工作內容有：

　　1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃

　　項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調的依據。

　　2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。

　　2.進(jìn)度的事中控制

　　進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。工作內容有：

　　1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

　　逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進(jìn)度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

　　A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

　　B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。

　　D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

　　進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據，必須由現場(chǎng)工程師會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)會(huì )同參加。

　　E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

　　當實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的.措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃，材料、設備的進(jìn)度計劃，必要時(shí)調整工期目標。

　　F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。

　　G.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。

　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

　　3.進(jìn)度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

　　4.獎懲機制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據需要，增加關(guān)鍵節點(diǎn)獎懲機制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

　　1）施工過(guò)程中的節點(diǎn)計劃處罰標準：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點(diǎn)。

　　2）按合同要求，如期提交施工現場(chǎng)，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現場(chǎng)。

　　4）按合同要求及時(shí)提供設計圖紙等技術(shù)資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規定，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動(dòng)搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。

　　3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

　　4）嚴格經(jīng)費簽證

　　凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的工程結算書(shū)并報預算部審定。

　　2）協(xié)助監理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責與權限

　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監理單位負責工程項目的安全監督。

　　1）執行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開(kāi)展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執行情況。

　　2）保持與工程建設中有關(guān)的部門(mén)、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

　　4）審查施工單位的施工組織設計。

　　5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準備工作，會(huì )同監理公司總監審核開(kāi)工報告。

　　6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì )。

　　7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì )議。

　　8）審簽監理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設計審查意見(jiàn)。

　　10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

　　14）副總經(jīng)理另外。

　　2.駐地現場(chǎng)工程師

　　現場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。

　　1）執行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執行情況。

　　2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3）歸口審查各類(lèi)變更設計，提出審查意見(jiàn)后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

　　6）現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監督工作。

　　8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

　　3.材料采購供應人員職責

　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。

　　負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報送選擇供應商的評估報告書(shū)。

　　2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進(jìn)行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單。

　　5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠(chǎng)家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現場(chǎng)移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時(shí)向供應商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責

　　1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì )議，并編寫(xiě)和整理會(huì )議紀要。

　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負責工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；

　　施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

　　嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。

　　加強施工單位的工程質(zhì)量監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

　　如發(fā)現施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。

　　對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質(zhì)量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查，重點(diǎn)檢查其與設計指導書(shū)、設計任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現的問(wèn)題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

　　開(kāi)工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。

　　2、施工單位質(zhì)量保證體系

　　施工單位在開(kāi)工前，根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協(xié)助監理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過(guò)試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

　　4、質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì )，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　5、日常質(zhì)量管理

　　工程部協(xié)助監理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

　　每周監理例會(huì )，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報，就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。

　　6、設計協(xié)調問(wèn)題

　　對于在設計中應注意的問(wèn)題，工程部以設計指導書(shū)的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節點(diǎn)做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　7、質(zhì)量事故處理

　　對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監理公司和工程部部認可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專(zhuān)人進(jìn)行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門(mén)窗：

　　運輸時(shí)應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著(zhù)力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時(shí)，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門(mén)窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

　　2）入戶(hù)門(mén)：

　　運輸時(shí)應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內抬運。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進(jìn)入現場(chǎng)后安裝前應測量其對角線(xiàn)的長(cháng)度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門(mén)洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應在門(mén)框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長(cháng)期作上料口時(shí)應采取預留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門(mén)框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進(jìn)行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說(shuō)明繼續施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。

　　已鋪貼的防水層，應及時(shí)采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車(chē)運輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時(shí)，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時(shí)，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養。

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