財務(wù)分析報告匯總15篇
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的財務(wù)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)分析報告1
一、公司基本情況
漢唐餐飲連鎖服務(wù)公司由孫紅軍組建的個(gè)人獨資企業(yè)，是一家專(zhuān)門(mén)致力于開(kāi)發(fā)適合大學(xué)生口味多樣化的快餐企業(yè)。
注冊地址：張掖市北環(huán)路87號
注冊資本：10萬(wàn)元
法定代表人：1人
成立時(shí)間：xx年12月
經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿(mǎn)意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間目標：面對大學(xué)生市場(chǎng)早餐購買(mǎi)單一化固定化僵化模式迅速占領(lǐng)早餐速遞市場(chǎng)，公司將立足張掖，積極開(kāi)拓全國市場(chǎng)。
二、發(fā)展前景
作為在校大學(xué)生最令人頭疼的是"吃飯"問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃早飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家主要面向學(xué)生的速遞營(yíng)養快餐店。
三、發(fā)展戰略
1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、本餐廳采取速遞和店面經(jīng)營(yíng)方式相結合的營(yíng)業(yè)模式，免費茶水和鮮湯。所采用的調味方式與眾不同，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出休閑套餐和情侶套餐，由于休閑飲食在學(xué)校周?chē)目杖�，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)或者選擇最快的就餐方式，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳的主營(yíng)模式是推出早餐外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。
4、餐廳使用可降解的塑紙包裝可以降低環(huán)境污染率。
5、暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、市場(chǎng)分析
1、在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題
大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)。本快餐公司就是根據這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，快餐連鎖公司旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
2、SWOT分析
優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)彌補了學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量和速度等問(wèn)題，與食堂相比方便快捷，節約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省顧客的時(shí)間。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷熱飲等，并提供免費茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規模較小，如顧客就餐時(shí)的人力分配、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。
威脅分析：雖然餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定著(zhù)經(jīng)營(yíng)成本，但是總體價(jià)格不會(huì )比競爭對手高。成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。
五、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
前期宣傳：因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生則是最為集中的群體，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。亦可進(jìn)行日歷廣告宣傳等形式。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
六、財務(wù)狀況分析
1、據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需5、18萬(wàn)元（場(chǎng)地租賃費用5000元/年，餐飲衛生許可等證件的'申領(lǐng)費用600元，場(chǎng)地裝修費用2萬(wàn)元，廚房用具購置費用1、5萬(wàn)元，桌椅費用4000元，食品運輸車(chē)7200元）。
2、運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。
3、每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率25%。
七、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
1、由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的行銷(xiāo)方式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導"時(shí)間就是成本"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
2、做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：
�。╨）、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
�。�2）、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立"顧客滿(mǎn)意至上"的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。
�。�3）、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
八、大力打造"時(shí)間就是成本"的品牌形象
根據餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節性強的特點(diǎn)，實(shí)現對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。圍繞"速度、質(zhì)量"為核心的品牌特征，推動(dòng)健康消費來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。本餐廳將嚴格貫徹食品安全標準，無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出快節奏又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格等，體現時(shí)間觀(guān)念。
九、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)
本餐廳將通過(guò)一系列與學(xué)校、社區群眾及顧客之間的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與顧客建立信任一致的關(guān)系，在顧客與企業(yè)之間之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)一些列公關(guān)、促銷(xiāo)等活動(dòng)建立互信的消費關(guān)系。
2、社區群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護社區環(huán)境、積極支持社區公益事業(yè)。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。
3、政府關(guān)系。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規，加強與政府部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì )問(wèn)題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。
十、市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
�。�1）在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。
內部管理風(fēng)險：餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
原料資源風(fēng)險：本餐廳的原料主要以果蔬、面類(lèi)為主，是很受歡迎食品之一，尤其本餐廳是以中式美味快餐為主的餐廳，所以在質(zhì)量上必須慎之又慎。
十一、店面設計
店名：一方面應該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內部，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應有格調，意味悠長(cháng)。
顏色：以暖色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
店面布局：恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體和諧，個(gè)體差異。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔，應該體現快餐的特色或者形象。
背景音樂(lè )：以輕快搖滾樂(lè )為主，響度適中，切合店面布局和格調。
財務(wù)分析報告2
一、利潤分析:
(一)集團利潤額增減變動(dòng)分析
1、利潤額增減變動(dòng)水平分析
�、艃衾麧櫡治�:
一季度公司實(shí)現凈利潤萬(wàn)元，比上年同期減少了萬(wàn)元，減幅34%。
凈利潤下降原因:一是由于實(shí)現利潤總額比上年同期減少萬(wàn)元，二是由于所得稅稅率增長(cháng)，繳納所得稅同比增加萬(wàn)元，其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因。
�、评麧櫩傤~分析:利潤總額萬(wàn)元，同比上年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，下降26%。
影響利潤總額的是營(yíng)業(yè)利潤同比減少萬(wàn)元，補貼收入增加17萬(wàn)元。
�、菭I(yíng)業(yè)利潤分析:營(yíng)業(yè)利潤萬(wàn)元，較上年萬(wàn)元大幅減少，減幅35%。
主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比都大幅減少所致，分別減少萬(wàn)元和萬(wàn)元。
�、犬a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤分析:產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤萬(wàn)元同比萬(wàn)元，下降36%。
影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的有利因素是銷(xiāo)售毛利同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)率27%;不利因素是三項期間費用萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)率。
期間費用增長(cháng)是導致產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤下降的主要原因。
由于今年一季度淡季不淡，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)53%，銷(xiāo)售運費、工資、廣告及相應的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長(cháng)。
銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用，同比增加額分別是萬(wàn)元、萬(wàn)元和萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用同比增長(cháng)最快，分別增長(cháng)98%和67%。
�、僧a(chǎn)品銷(xiāo)售毛利分析:一季度銷(xiāo)售毛利萬(wàn)元，銷(xiāo)售毛利較上年增加萬(wàn)元，增長(cháng)率27%;銷(xiāo)售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項相抵的結果。
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)53%;產(chǎn)品銷(xiāo)售成本同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)57%。
2、利潤增減變動(dòng)結構分析及評價(jià)
從20xx年一季度各項財務(wù)成果的構成來(lái)看，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤占營(yíng)業(yè)收入的比重為;比上年同期下降了;本期營(yíng)業(yè)利潤占收入結構比重，同比上年的下降了;利潤總額構成，同比下降了;凈利潤構成為，比上年的下降。
從利潤構成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項財務(wù)成果結構下降原因:
�、佼a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤結構下降，主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和三項期間費用結構增長(cháng)所致。
目前降低產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，控制銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用的增長(cháng)是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的根本所在。
�、跔I(yíng)業(yè)利潤結構下降的原因除受產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤同比占結構比重下降也是不利因素之一。
�、郾酒谝蜓a貼收入為利潤總額結構增加，是利潤總額增加的有利因素，而營(yíng)業(yè)外收入結構比重下降，營(yíng)業(yè)外支出比重增加及所得稅率結構上升都給利潤總額結構增長(cháng)帶來(lái)不利影響。
(二)各生產(chǎn)分部利潤分析
1、一季度生產(chǎn)本部(含QY分廠(chǎng))利潤增減變動(dòng)分析:
�、疟静坷麧櫩傤~萬(wàn)元，同比減少萬(wàn)元，下降。
利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比減少萬(wàn)元、萬(wàn)元，補貼收入增加17萬(wàn)元，及營(yíng)業(yè)外收入同比減少萬(wàn)元增減相抵所致。
�、票静慨a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，減幅。
其減少的原因是一季度銷(xiāo)售收入的同比增加幅度抵消不了銷(xiāo)售成本和期間費用的增加幅度，造成產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利空間縮小。
其銷(xiāo)售收入同比增加2312..68萬(wàn)元，增長(cháng);而銷(xiāo)售成本、費用增加萬(wàn)元，成本、費用率增長(cháng)達。
其中:產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增加萬(wàn)元，增長(cháng);期間費用增加萬(wàn)元，。
2、一季度AY分公司利潤增減變動(dòng)分析:
�、臕Y分公司利潤總額萬(wàn)元，同比減少萬(wàn)元，下降。
利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤減少萬(wàn)元、其他業(yè)務(wù)利潤同比增加萬(wàn)元兩項增減相抵所致。
�、飘a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，減幅。
其減少的原因是:由于主要原材料價(jià)格較上年同期上漲，因此產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利并未因業(yè)務(wù)量增大而增加。
銷(xiāo)售收入同比增加萬(wàn)元，增長(cháng);而銷(xiāo)售成本增加萬(wàn)元，增長(cháng);產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利較上年減少萬(wàn)元，減幅19%;期間費用萬(wàn)元，同比減少萬(wàn)元，費用率下降。
二、收入分析
(一)銷(xiāo)售收入結構分析:
一季度集團完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
出口NSB、國內銷(xiāo)售NSB及PEX材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長(cháng)，按銷(xiāo)售區域劃分:
1.出口貿易創(chuàng )匯收入萬(wàn)美元，同比增加萬(wàn)美元，增長(cháng)，折合人民幣銷(xiāo)售收入4340萬(wàn)元，完成年度計劃的31%
2.國內銷(xiāo)售收入(包括QY分廠(chǎng))萬(wàn)元，完成年度計劃的，同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)。
分公司PEX材收入萬(wàn)元，與上期的相比，增加萬(wàn)元，增長(cháng)了。
(二)銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售數量與銷(xiāo)售價(jià)格分析
一季度集團銷(xiāo)售收入中出口銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、AY分公司在收入結構所占比重分別是 ;;。
其中以本部出口業(yè)務(wù)量最大，其對銷(xiāo)售總額、成本總額的.影響也最大。
1、本部一季度因銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量增加影響，銷(xiāo)售收入(人民幣)較上年同期增加萬(wàn)元(含QY分廠(chǎng))，增長(cháng);
2、盡管3月始上調了部分出口產(chǎn)品售價(jià)，但匯率由元/1美元降到元/1美元，因匯率損失影響，一季度(人民幣)銷(xiāo)售價(jià)格比上年同期價(jià)格仍然減少，因價(jià)格降低影響同比銷(xiāo)售收入減少萬(wàn)元;
3、本部由于一季度出口銷(xiāo)售業(yè)務(wù)擴大，因銷(xiāo)售量的變動(dòng)影響同比增加銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
(三)銷(xiāo)售收入的賒銷(xiāo)情況分析
20xx年一季度應收帳款期末余額萬(wàn)元;與上期的3337萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，應收賬款增長(cháng)了。
其中:應收賬款賬齡在三年以上的有萬(wàn)元，占，1-2年的應收賬款萬(wàn)元，占賒銷(xiāo)總額的。
說(shuō)明銷(xiāo)售收入中應收賬款賒銷(xiāo)比重在加大，其中值得注意的是:
�、鸥鞔硖庂d銷(xiāo)收入萬(wàn)元，占發(fā)貨累計的;超出可用資金限額萬(wàn)元;
�、拼砩碳稗k事處等賒銷(xiāo)收入萬(wàn)元，其不良及風(fēng)險賒銷(xiāo)款萬(wàn)元，占其賒銷(xiāo)收入的43%。
(不良應收款占28%，風(fēng)險應收款占16%)
三、成本費用分析
(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本分析
1.全部銷(xiāo)售成本完成情況分析
集團全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元增長(cháng)57%。
其中:
�、懦隹诋a(chǎn)品銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，占成本總額的，同比增加萬(wàn)元，增長(cháng)71%，其成本增長(cháng)率大大高于全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本總體增長(cháng)水平(14%=71%-57%);
�、票静繃鴥犬a(chǎn)品銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，占成本總額的，同比上年增加萬(wàn)元，增長(cháng)42%;說(shuō)明國內產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增長(cháng)率低于全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增長(cháng)率(15%=42%-57%);
�、茿Y分公司產(chǎn)品銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，同比萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增長(cháng)，占成本總額的;其銷(xiāo)售成本占收入結構的，同比上年增長(cháng)
2、各銷(xiāo)售區域產(chǎn)品銷(xiāo)售成本對總成本的影響:
�、� 出口產(chǎn)品銷(xiāo)售成本對總成本的影響66%。
�、趪鴥蠕N(xiāo)售產(chǎn)品成本對總成本的影響22%。
�、� AY分公司銷(xiāo)售產(chǎn)品成本對總成本的影響12%。
一季度由于成本增長(cháng)影響，出口產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率同比下降2%，這是銷(xiāo)售毛利率下降的主因。
國內產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)1%，成本并沒(méi)有同比例增加。
財務(wù)分析報告3
XXX公司XXX年度分析報告
引言(選擇的背景、工作量、預期成果、不足之處)
目錄
正文
一、公司基本情況介紹
1、公司的基本信息(包括歷史沿革)
2、行業(yè)背景(歷史、現狀、未來(lái)否則趨勢)及行業(yè)地位(結合行業(yè)分析報告的內容)
3、公司的主要產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)情況
4、分析期及近三年的主要會(huì )計和業(yè)務(wù)數據分析(結合公司董事會(huì )報告的內容)
5、股本變動(dòng)及股東情況分析
6、公司近三年董(包括獨董)、監、高及員工(掌握核心技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)人員)情況分析(變動(dòng)原因、獨董述職報告)
二、公司治理結構分析
1、公司治理的目的、核心
2、公司三會(huì )制度及其運行情況(獨立董事制度、獨董述職報告、監事會(huì )報告、董事會(huì )秘書(shū)及證券事務(wù)代表制度獨董)
3、公司近三年開(kāi)展的治理活動(dòng)及其效果
4、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理兩職設置情況(分離或者合一)
5、公司及董監高近三年被證監會(huì )、交易所行政處罰情況(事由、進(jìn)展、影響及整改情況，同時(shí)結合主流媒體的相關(guān)報道及公司的澄清公告)
6、違規擔保、關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況
7、內部控制制度的自我評價(jià)報告及鑒證報告
8、履行社會(huì )責任報告情況
9、公司獨立性分析(是否嚴格實(shí)行“五分開(kāi)”)
三、宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況及經(jīng)濟政策對公司的影響分析
1、宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況的影響分析(國際、國內宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況，可以借助統計資料和主流媒體的相關(guān)報道)
2、宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響(金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策)
3、產(chǎn)業(yè)政策的影響分析(包括產(chǎn)業(yè)結構政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等)
4、法律、法規的影響分析
5、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析(生物技術(shù)、材料技術(shù)、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響)
四、公司的行業(yè)地位分析(定位)
1、公司行業(yè)市場(chǎng)排名
2、市場(chǎng)占有率
要求:客觀(guān)真實(shí)、圖文并茂、生動(dòng)形象
五、公司競爭能力及成長(cháng)能力分析
1、競爭能力(競爭優(yōu)勢)分析
體現:資本、技術(shù)、管理、人才、成本、資源、區位等等方面
方法:SWOT分析
PEST分析
2、成長(cháng)能力分析:計算一系列分析成長(cháng)能力的指標進(jìn)行比較分析，包括總資產(chǎn)增長(cháng)率、凈資產(chǎn)增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)率、凈利潤增長(cháng)率等等
六、財務(wù)分析(核心)
1、審計報告解讀(關(guān)注“非標”意見(jiàn)的.審計報告，結合董事會(huì )、監事會(huì )報告)
2、財務(wù)指標計算、分析
償債能力指標
盈利能力指標
管理效率指標
現金流量指標
3、三張報表及附注的分析
注意:各種指標的含義、取值大小是相對的不能簡(jiǎn)單的堆砌各種指標
七、專(zhuān)題分析(包括但不限于)
1、重大事項分析
重大訴訟仲裁事項
重大收購、出售資產(chǎn)事項(決策程序、評估基準日、評估方法的選擇、評估價(jià)值、有無(wú)溢價(jià)跌價(jià)、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策等等)
2、關(guān)聯(lián)交易及其分析
日常關(guān)聯(lián)交易、重大關(guān)聯(lián)交易
決策程序、交易目的、交易時(shí)間、收或者付款方式、定價(jià)政策、有關(guān)第三方的獨立報告(評估及審計機構、獨立財務(wù)顧問(wèn)、獨立董事、監事會(huì ))、對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。
3、同業(yè)競爭問(wèn)題分析
4、募集資金項目及其效益分析(包括非募投項目)
承諾、變更、專(zhuān)項報告、對分析期經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。
5、應收賬款項目分析
6、存貨項目分析
7、其他
八、結論及建議
1、存在的問(wèn)題
2、建議措施
3、結論性意見(jiàn)
功倍的效果。
財務(wù)分析報告4
一、損益情況分析
本月實(shí)現收入292萬(wàn)元，較滾動(dòng)預算減少58萬(wàn)元；累計實(shí)現收入651萬(wàn)元，較上年同期累計增加137萬(wàn)元，完成年度預算的14%。
本月實(shí)現凈利潤16萬(wàn)元，較滾動(dòng)預算減少12萬(wàn)元；累計實(shí)現凈利潤80萬(wàn)元，較上年同期累計增加37萬(wàn)元，完成年度預算的11%。
1、業(yè)務(wù)量分析
本月共完成貨物入庫量4951噸，月末庫存11140噸，本月平均庫存10710噸，低于滾動(dòng)預算249噸。主要是今年節日前貨物集中出庫較多，新的貨量還沒(méi)有到來(lái)的原因。
從各類(lèi)業(yè)務(wù)箱量來(lái)看，進(jìn)口冷藏重箱量同比增長(cháng)27%，完成年度計劃的14%；空箱同比增加較大，增長(cháng)70%，主要受碼頭出口箱量增加的影響；查驗量本期增幅低于箱量增幅，同比增長(cháng)18%；拆箱及入庫量同比減少66%，主要是去年同期香蕉拆提和水果入庫量較多。
總體上本期受春節長(cháng)假影響較大，各業(yè)務(wù)量指標均為達到預算。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析
2、1月度分析
本月實(shí)現主營(yíng)收入292萬(wàn)元，較預算減少58萬(wàn)元。其中冷庫實(shí)現收入73萬(wàn)元，較預算減少2萬(wàn)元；堆場(chǎng)實(shí)現收入199元，較預算減少55萬(wàn)元；修箱實(shí)現收入17萬(wàn)元；代理實(shí)現收入3萬(wàn)元。
堆場(chǎng)業(yè)務(wù)方面：冷藏重箱收入比滾動(dòng)預算減少49萬(wàn)元，主要是重箱量較預算減少，同時(shí)拆箱和入庫量相應減少的影響，但同比仍然增長(cháng)46%�？障涫杖氡阮A算減少7萬(wàn)元，也是受箱量減少的'影響，但收入同比增長(cháng)11%，出口形勢繼續向好；
倉儲業(yè)務(wù)方面：春節前入庫量較少，但出庫量較多，導致庫存量下降，影響冷庫收入未達到預期目標，并且累計同比減少4%。
3、變動(dòng)成本分析
本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)成本114萬(wàn)元，較預算減少6萬(wàn)元，其中：電費減少7萬(wàn)元；勞務(wù)費減少4萬(wàn)元；維修費減少3萬(wàn)元。
累計發(fā)生變動(dòng)成本234萬(wàn)元，較上年同期增加82萬(wàn)元，增長(cháng)54%。主要是箱量增加帶動(dòng)電費和代理費的增加。累計變動(dòng)成本占年度預算16%，略高于收入增長(cháng)比例，后期應該會(huì )降低。
從變動(dòng)成本的構成來(lái)看，其中電費占38%，包括堆場(chǎng)和冷庫電費、運輸費用占27%，主要是疏港拖車(chē)費和搗箱拖車(chē)費；材料維修費占9%，主要是修箱材料成本；正面吊及場(chǎng)橋燃油成本占6%；裝卸勞務(wù)費占3%，包括出入庫裝卸和散貨船裝卸勞務(wù)；其他運行費主要是驗箱費和EDI費等，合計占17%。
4、固定成本分析
本月發(fā)生固定成本122萬(wàn)元，較預算減少33萬(wàn)元，主要是預算中包含新場(chǎng)地的租金，但實(shí)際尚未計入的影響；累計發(fā)生固定成本245萬(wàn)元，較上年同期增加24萬(wàn)元，主要是人工成本的增加，累計發(fā)生占年度預算的13%。
5、財務(wù)費用分析
本月發(fā)生財務(wù)費用24萬(wàn)元，為建行貸款的利息支出。
二、資產(chǎn)負債情況分析
1、應收賬款情況
超期大額應收賬款說(shuō)明：大連宜達貿易、寧波誠吉和安徽安糧為股東方關(guān)聯(lián)企業(yè)，超期欠款主要是水果和肉類(lèi)的倉儲費用；盈豐船代為公司散貨船大客戶(hù)，一般是出庫時(shí)結算。
2、其他項目說(shuō)明
其他應付款中包含誠泰的投資款400萬(wàn)元，由于相關(guān)變更和法律文件還沒(méi)完成，暫計入其他應付款。
三、現金流量情況分析
1、經(jīng)營(yíng)現金流量：本月流入415萬(wàn)元，流出379萬(wàn)元，凈流量36萬(wàn)元；累計經(jīng)營(yíng)流入995萬(wàn)元，流出842萬(wàn)元，凈流量153萬(wàn)元。
2、投資現金流量：本月流出0萬(wàn)元，累計0萬(wàn)元。
3、籌資現金流量：本月流出26萬(wàn)元，累計流出52萬(wàn)元，主要是支付貸款利息。
四、本月工作總結和下月工作計劃
1、本月工作總結
空箱堆高機評標及比價(jià)等前期工作
xx年部門(mén)預算指標分解工作
場(chǎng)地空箱費率整理分析工作
XX年資金計劃安排工作
2、下月工作計劃
xx年度所得稅匯算清繳工作
xx年度各項年檢準備工作
xx年融資準備工作
財務(wù)分析報告5
切忌胡子眉毛一把抓
一個(gè)企業(yè)主要分析的對象有：
1. 人力成本分析
人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
2. 主營(yíng)成本分析
主營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率。
3. 專(zhuān)項費用
今年新增加的專(zhuān)項費用，比如本期立項的工程、本期開(kāi)展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用。專(zhuān)項費用分析主要側重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來(lái)的收益，或者投資的回報。
4. 其他波動(dòng)較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現根本問(wèn)題，對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結反思，所以解決問(wèn)題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。
用財務(wù)數據說(shuō)話(huà)
首先進(jìn)行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的`整體情況有個(gè)把握，但不管是增加還是降低，每個(gè)數據波動(dòng)都是一個(gè)疑問(wèn)，帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)結合指標分析，判斷重點(diǎn)分析對象。
然后開(kāi)始指標分析
�。�1）成本率
�。�2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來(lái)的收入等。
�。�3）其他成本指標
�、� 材料使用效率指標：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。
�、� 物品使用效率指標：固定資產(chǎn)周轉率、單位宣傳費帶來(lái)的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，在明細分析階段剖析問(wèn)題，提出解決方案。
最后是期間費用分析
期間費用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷(xiāo)售費用
評價(jià)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費、廣告費、銷(xiāo)售傭金，付出的費用有沒(méi)有產(chǎn)生目標效益。
2、管理費用
評價(jià)管理效率，主要對預算對比和同期對比波動(dòng)大額的費用進(jìn)行明細分析。
3、財務(wù)費用
評價(jià)資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細分析。
4、人工分析
評價(jià)人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門(mén)的專(zhuān)業(yè)數據分析。
編寫(xiě)費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對于分析類(lèi)的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務(wù)分析都是在準確無(wú)誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒(méi)有解決方案的分析等于沒(méi)有分析，所以財務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專(zhuān)業(yè)的角度對分析的問(wèn)題提出解決的對策。
財務(wù)分析報告6
摘 要:文章主要提出了集團公司的現代財務(wù)管理工作從會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)六個(gè)方面進(jìn)行高效財務(wù)管理工作,主要論述了成本管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面。
關(guān)鍵詞:集團公司 財務(wù)管理 管理成本
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的確立,現代企業(yè)的管理理念與時(shí)俱進(jìn),內涵不斷擴展更新,財務(wù)管理工作在現代企業(yè)中已發(fā)展成為一個(gè)龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務(wù)工作不能僅僅局限在基本的會(huì )計核算的基礎上,而應當上升到管理的高度,即以一種全新的、主動(dòng)的、負責的、以大局為重的財務(wù)管理意識,努力探索以資金管理為紐帶,成本效益管理為核心的財務(wù)管理辦法,通過(guò)實(shí)施全面預算管理,建立適應市場(chǎng)的企業(yè)理財機制,當好企業(yè)管理者的參謀和助手,協(xié)助領(lǐng)導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進(jìn)行有意義財務(wù)管理工作,根據現代財務(wù)工作的內涵及特點(diǎn)以及會(huì )計人員的具體情況,可將現代財務(wù)管理劃分為會(huì )計核算、財務(wù)信息等六個(gè)層面。
一是會(huì )計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表,這是財務(wù)工作的基礎部分,要嚴格執行會(huì )計法和會(huì )計準則,但這不能提供完整的財務(wù)管理信息。
二是財務(wù)信息層面指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供財務(wù)管理信息。由于費用結算滯后于費用的實(shí)際發(fā)生過(guò)程,在為生產(chǎn)提供數據時(shí)應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提,為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的、更為準確的數據。
三是財務(wù)分析層面指對會(huì )計報表進(jìn)行分析,看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況,達到企業(yè)診斷的水平。
四是財務(wù)管理層面:站在這個(gè)層面,就可以知道總經(jīng)理在想什么,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導,能與經(jīng)營(yíng)者溝通。
五是財務(wù)理財層面指側重于企業(yè)資金運作,如何安排、調度資金,實(shí)施資本運營(yíng),實(shí)現資本效率最大化。六是財務(wù)評價(jià)層面指對企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量?jì)?yōu)劣作出評價(jià),作出戰略性決策。本文著(zhù)重從管理成本、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、財務(wù)管理的首要工作財務(wù)管理的對象應定位于管理成本效益,以財務(wù)會(huì )計(特別是成本會(huì )計)提供的財務(wù)成本為基礎,對成本加以控制,每項成本費用的發(fā)生應帶來(lái)更多的.效益才可發(fā)生,效益零增長(cháng)的成本應該堅決杜絕,并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里所說(shuō)的效益不僅僅指經(jīng)濟效益,還包括社會(huì )效益、環(huán)境效益等。一般而言,管理成本的內容大致可分為三類(lèi):
1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時(shí)候,一個(gè)共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多,其核心是機會(huì )成本,機會(huì )成本選擇恰當與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段,會(huì )計人員應當提供科學(xué)的機會(huì )成本,為管理當局決策服務(wù)。
2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作,相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達到這個(gè)目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過(guò)對這些預算指標和標準成本的分解與落實(shí),把各部門(mén)和各項任務(wù)都納入預算體系,促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí),將各部門(mén)實(shí)際完成情況與預算指標、標準成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行糾正,保證目標的實(shí)現。在控制階段,會(huì )計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì )計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”,實(shí)行目標成本責任管理。做到事前成本有預測,事中成本有考核,事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負責,誰(shuí)承擔責任”的原則來(lái)考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當的,所以,責任成本的核心是可控成本。管理會(huì )計提供的責任成本信息是管理當局評價(jià)其下屬的業(yè)績(jì)的基礎。當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束時(shí),管理當局可以根據每個(gè)責任中心各項任務(wù)的完成情況,比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異,對各責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行具體評價(jià)。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標,提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,科學(xué)地評價(jià)管理制度,具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進(jìn)行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),在進(jìn)行考核時(shí)按照利潤中心進(jìn)項考核,考核其可控利潤。
二、財務(wù)理財是財務(wù)管理的更高層次資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。集團公司通過(guò)內部財務(wù)公司實(shí)行集權式管理,不僅避免出現資金使用散亂的現象,還可合理調配資金,利用閑散資金結合成大股資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的最佳效益,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外,主要資金來(lái)源由集團公司財務(wù)部門(mén)統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí),應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺,充分利用集團內的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢,合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構,合理利用財務(wù)杠桿,確保資金占用和資金成本最低�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,不能償還到期債務(wù)照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險特別加強對現金流量的監制,加強對現金流量的分析預測,樹(shù)立“錢(qián)流到哪里,管理就緊跟到哪里”的觀(guān)念,嚴格限制無(wú)預算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監控。每年年初,由集團公司總經(jīng)理負責,按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,編制收支預算,做到資金總量平衡,為確保資金流量平衡,各子分公司按年度預算,每月及時(shí)將部門(mén)資金收支預算上報財務(wù)公司,由財務(wù)公司平衡,編制公司月度資金預算,報主管財務(wù)的總經(jīng)理審批后執行。加強現金流量分析預測,嚴格控制現金流入和流出,不但保證支付能力和償債能力,還應實(shí)現現金流量的動(dòng)態(tài)平衡,確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。加強籌資管理。
企業(yè)要樹(shù)立籌資主體觀(guān)念,根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求,充分考慮實(shí)際情況,合理利用財務(wù)杠桿選擇一個(gè)最佳的籌資方案,包括籌資方式,籌資渠道和籌資結構。另外,企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優(yōu)化資金結構,提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益的高低,取決于企業(yè)的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調控職能,認真搞好企業(yè)內部資金合理配置,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構,保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上,要進(jìn)行可行性分析,然后再行之。同時(shí),必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念,堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場(chǎng)行情,這樣運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析,預測投資項目的預期結果,就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進(jìn)行財務(wù)評價(jià)是做好企業(yè)管理的重要一步對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)就是在會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財五個(gè)層面的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)高度的概括與總結,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預測。制定企業(yè)的戰略發(fā)展方向。通過(guò)財務(wù)評價(jià),有助于科學(xué)評判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因,促進(jìn)企業(yè)加強基礎管理和提高經(jīng)營(yíng)效益以及考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)。財務(wù)評價(jià)按評價(jià)對象分為對經(jīng)理的評價(jià)、對企業(yè)的評價(jià)、對企業(yè)效益與社會(huì )效益一致性的評價(jià),按評價(jià)的目的分為評價(jià)企業(yè)償債能力、評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運水平、評價(jià)企業(yè)獲利能力、評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力�？傊�,對于公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō),財務(wù)管理工作的六個(gè)層面相互之間不是孤立的,而是有機聯(lián)系的,互相支持、共同促進(jìn)的。每一個(gè)層面為下一個(gè)層面的工作提供支持,又為上一個(gè)層面作出指導和要求,從而形成一個(gè)有機完整的企業(yè)財務(wù)管理系統,財務(wù)管理作為公司治理結構組成中的一個(gè)十分重要的控制機制,始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)管理之中,扮演著(zhù)重要的角色。只有加強六個(gè)方面的工作,集團公司才能實(shí)現高效的財務(wù)管理工作。
財務(wù)分析報告7
1、基本情況
證券代碼:300016
證券簡(jiǎn)稱(chēng):北陸藥業(yè)
名稱(chēng):北陸藥業(yè)股份有限
英文名稱(chēng):beijingbeilupharmaceuticalco
交易所:深圳
注冊國家:中國
城市:XXXXXXXXXXX市
工商登記號:110000004222500
注冊地址:市昌平區科技園區白浮泉路10號
辦公地址:市昌平區科技園區白浮泉路10號
注冊資本:15274、9104萬(wàn)元
法人代表:xxx
董事會(huì )秘書(shū):xx
上市日期:20xx-10-30
招股時(shí)間:20xx-09-28
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍
主營(yíng)業(yè)務(wù):藥品生產(chǎn)以及藥品經(jīng)銷(xiāo)，目前主要產(chǎn)品包括對比劑系列產(chǎn)品、降糖類(lèi)藥物和抗焦慮類(lèi)中藥等。
經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項目:生產(chǎn)、銷(xiāo)售片劑、顆粒劑、膠囊劑、小容量注射劑、大容量注射劑、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇、格列美脲、瑞格列奈)。
上市財務(wù)報告。
一般經(jīng)營(yíng)項目:自有房屋的物業(yè)管理(含寫(xiě)字間出租);法律、行政法規、決定禁止的，不得經(jīng)營(yíng);法律、行政法規、決定規定應經(jīng)許可的，經(jīng)審批機關(guān)批準并經(jīng)工商行政管理機關(guān)登記注冊后方可經(jīng)營(yíng);法律、行政法規、決定未規定許可的，自主選擇經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、產(chǎn)品
對比劑產(chǎn)品:枸櫞酸鐵銨泡騰顆粒(復銳明?)——口服磁共振用鐵對比劑、碘海醇注射液(雙北?)——非離子型碘對比劑、釓噴酸葡胺注射液
口服降糖藥產(chǎn)品:格列美脲片(迪北?)
抗焦慮抑郁產(chǎn)品:九味鎮心顆粒
(二)、股權分布簡(jiǎn)介
1992年，前身市北陸醫藥化工成立，20xx年變更為股份有限，20xx年被科技部認定為高新技術(shù)企業(yè)，20xx年10月在創(chuàng )業(yè)板上市，實(shí)際控制人也是創(chuàng )始人王代雪先生目前持有23、13%的股權。
控股中的新先鋒主要是負責藥品經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，易佳聯(lián)主要是負責網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和軟件業(yè)務(wù)，也利用它來(lái)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)對比劑在醫院進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，推廣和售后服務(wù)的一個(gè)技術(shù)平臺。
參股的中技經(jīng)投資顧問(wèn)主要從事生物技術(shù)、信息技術(shù)、能源等各類(lèi)投資，目前未利潤貢獻。
(三)、企業(yè)文化及理念
1、企業(yè)理念
企業(yè)愿景:百年北陸
核心口號:盡顯關(guān)愛(ài)
企業(yè)使命:創(chuàng )就價(jià)值人生
核心價(jià)值觀(guān):務(wù)實(shí)、穩定、創(chuàng )新
企業(yè)精神:共創(chuàng )、共進(jìn)、共贏(yíng)
經(jīng)營(yíng)理念:細分市場(chǎng)、最大份額
2、企業(yè)文化
北陸用真心真情關(guān)愛(ài)患者，給患者帶來(lái)健康、幸福和快樂(lè );
北陸用真心真情愛(ài)護員工，提高員工的生活，實(shí)現員工的價(jià)值;
北陸用真心真情服務(wù)客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現客戶(hù)的價(jià)值;
北陸用真心真情奉獻社會(huì )，愛(ài)心親善，造福眾生。
二、環(huán)境
(一)、宏觀(guān)環(huán)境
1、從人口、收入、醫療體制來(lái)看
中國仍然處于人口老齡化的進(jìn)程中，人口數量的增長(cháng)和年齡結構的改變長(cháng)期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元，中國進(jìn)入新一輪消費升級階段，醫療保健等在消費結構中的比例將保持持續上升，在這個(gè)長(cháng)期過(guò)程中可能會(huì )受到經(jīng)濟回落對消費的短期沖擊，但隨著(zhù)全民醫保的建立，在醫療保健方面支出加大，彌補了經(jīng)濟下滑對居民醫療保健消費的影響，在全民醫保實(shí)施的過(guò)程中，投入對居民醫療保健消費也將形成長(cháng)期支撐。
同時(shí)在醫療體制改革方面，一系列圍繞著(zhù)新醫改以及醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研討會(huì )的召開(kāi)，為醫藥行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思路。
上市財務(wù)報告。
這意味著(zhù)醫藥行業(yè)開(kāi)始借助專(zhuān)家“外腦”實(shí)現大整合、大提升。
2、在、法律、法規上來(lái)看
20xx年1月21日，常務(wù)會(huì )議通過(guò)<關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的.意見(jiàn)>和<20xx-20xx年深化醫藥衛生體制改革實(shí)施方案>，新一輪醫改方案正式。
新醫改方案帶來(lái)市場(chǎng)擴容機會(huì )、新上市產(chǎn)品的增加、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫藥行業(yè)的快速增長(cháng)。
在醫改和金融危機的背景下，中國醫藥企業(yè)進(jìn)入跨越式發(fā)展的戰略機遇期，新興市場(chǎng)“百廢待興”，需求旺盛，完全可以實(shí)現逆市飄紅。
醫藥企業(yè)應當多方面提升企業(yè)能力，搶占稀缺資源，取得最大的競爭優(yōu)勢和價(jià)值，在變局中贏(yíng)得生存與發(fā)展。
另外，20xx年的藥品注冊管理工作正圍繞“質(zhì)量、效率”這一中心，抓住提升藥品注冊管理水平和藥品標準提高的主線(xiàn)，實(shí)現向注重政策研究、法規和指導原則的制定、注重宏觀(guān)調控、注重注冊全過(guò)程的組織協(xié)調和質(zhì)量監督的轉變。
藥品注冊管理政策法規對行業(yè)起著(zhù)鼓勵創(chuàng )新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的引導意義。
(二)、微觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)醫藥行業(yè)微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及相關(guān)宏觀(guān)環(huán)境的影響，國內醫藥行業(yè)企業(yè)面臨以下幾個(gè)方面的壓力:首先是新版gmp改造、環(huán)保要求提升、能源和原材料漲價(jià)使得運營(yíng)成本加大;其次，藥品降價(jià)將降低企業(yè)毛利率，第三，新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長(cháng)點(diǎn);第四，擁有渠道優(yōu)勢的商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，將會(huì )對現有醫藥制造企業(yè)造成較大沖擊。
在這種環(huán)境下，企業(yè)研發(fā)新的技術(shù)，加強內部管理，最大化降低
本經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為要。
三、行業(yè)
(一)、醫藥行業(yè)現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢
醫藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國民健康、社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展。
回顧中國醫藥行業(yè)近年的發(fā)展情況，全國醫藥生產(chǎn)一直處于持續、穩定、快速發(fā)展階段。
19xx年至20xx年，歷經(jīng)30年改革大潮洗禮的中國醫藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。
30年來(lái)，中國醫藥工業(yè)增長(cháng)速度一直高于國內生產(chǎn)總值(gdp)。
從1978年到20xx年，醫藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16、8%，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
中國已經(jīng)具備了比較雄厚的醫藥工業(yè)物質(zhì)基礎，醫藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為2、7%。
維生素c、青霉素工業(yè)鹽、撲熱息痛等大類(lèi)原料藥產(chǎn)量居世界 第一，制劑產(chǎn)能居世界第一。
中國藥品出口額占全球藥品出口額的2%，但是中國藥品出口的年均增速已經(jīng)達到20%以上，國際平均水平是16%。
與此同時(shí)，中國藥品市場(chǎng)地位不斷提升，占世界藥品市場(chǎng)的份額由1978年的0、88%上升到20xx年的8、25%。
但是中國醫藥企業(yè)目前還普遍存在“一小二多三低”的現象，即大多數生產(chǎn)企業(yè)規模小，企業(yè)數量多，產(chǎn)品重復多，大部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，新藥研究開(kāi)發(fā)能力低，管理能力及經(jīng)濟效益低。
不過(guò)總體看來(lái)，在新醫改環(huán)境下，中國醫藥行業(yè)今后5年世界藥品市場(chǎng)增長(cháng)的重心將從歐美等主流市場(chǎng)向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區逐漸轉移。
中國醫藥行業(yè)仍然是一個(gè)被長(cháng)期看好的行業(yè)。
到20xx年中國將超過(guò)日本成為世界第二醫藥大國，20xx年前中國也將超美國，躍居世界第一醫藥大國。
(二)醫藥行業(yè)特點(diǎn)
1、高投入性
醫藥行業(yè)的高投入性在新藥上要比普藥表現得更為明顯。
一般，普藥具有生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單、投入低、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn)。
而新藥的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)則需要大量投入，而且生產(chǎn)工序復雜，研制期長(cháng)。
通常開(kāi)發(fā)一種新藥平均需要耗資2、5億美元，有的高達10億美元，從篩選到投入臨床需要10年的時(shí)間。
2、高風(fēng)險性
醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)懸殊，且易波動(dòng)。
由于藥品特異性強，市場(chǎng)空間主要受其性能決定，技術(shù)含量高、性能好的藥品往往有極廣闊的市場(chǎng)和優(yōu)厚的價(jià)格，開(kāi)發(fā)出這類(lèi)藥品的企業(yè)能夠取得高額利潤，相反對于性能一般的藥品即使價(jià)格下降也不會(huì )增加市場(chǎng)規模，一旦供應量增加就意味著(zhù)企業(yè)效益的快速滑坡。
財務(wù)分析報告8
財務(wù)報告分析作為對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量進(jìn)行綜合考察和評價(jià)的一種經(jīng)濟管理，是企業(yè)財務(wù)會(huì )計的繼續和財務(wù)管理的重要組成部分，歷來(lái)為財務(wù)管理、會(huì )計理論及實(shí)務(wù)界所關(guān)注。
我們小組于13年大三上學(xué)期首次接觸這門(mén)課程，經(jīng)過(guò)接近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習，我們已經(jīng)初步了解財務(wù)報告分析，并試著(zhù)運用這部分的知識來(lái)對上市公司進(jìn)行分析。在這接近半年的學(xué)習中，我們總共學(xué)習到這門(mén)課程有以下幾點(diǎn)：、財務(wù)報告分析的概念與法規環(huán)境，以及財務(wù)報告分析的基本方法。2、財務(wù)報告分析基礎，包括資產(chǎn)負債表，利潤表與其他財務(wù)報表。3、我們著(zhù)重學(xué)習了各個(gè)財務(wù)報表的分析方法，從資產(chǎn)負債表到所有者權益變動(dòng)表以及最后的綜合分析。
在學(xué)期初，我們就進(jìn)行了分組，并且我們組在老師的指導下，選擇了云南白藥這一醫藥行業(yè)的巨頭公司，作為我們小組這一學(xué)期的財務(wù)報告分析的研究對象。在學(xué)習中，我們小組分工合作，互相幫助合作完成每次的任務(wù)。
我們組在每次的任務(wù)分析中，先是在前兩節課中吸收老師教授我們的知識，接著(zhù)進(jìn)行詳細分工，每人分配1—2張表，盡量做到人人平等，每個(gè)人先是迅速完成自己的工作，在完成后則是幫助小組中其他成員，既可以提高小組效率，也可以幫助自己完善其他部分的知識，最后交由組長(cháng)進(jìn)行最后的核對與整合。
在這些工作中我們總會(huì )遇到許多問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)，我們都會(huì )小組討論盡量?jì)炔拷鉀Q，如若解決不了，則會(huì )進(jìn)行組與組之間的交流，盡量在交流中解決問(wèn)題，向老師請教是最后的.辦法。
我們組在此次財務(wù)報告分析的學(xué)習中，不僅了解了財務(wù)報告分析的概念與過(guò)程，完善了自己的經(jīng)濟學(xué)方面知識，還通過(guò)分組合作的方式，明白了團隊互助與交流的重要性。讓我們學(xué)習到它滲透出來(lái)的會(huì )計理念與職業(yè)技能，并通過(guò)分析上市公司讓我們初步將自己的理論知識轉化為實(shí)際運用。
財務(wù)分析報告9
自我成長(cháng)分析
歲月如梭，轉眼我即將結束我的學(xué)生涯，步入社會(huì )。在激烈的競爭中開(kāi)創(chuàng )新的天地�；仡櫱啻簹q月二十一載，我停下腳步思自我的每一步腳印，是什么樣的歷程走到這天。
朦朧歲月中，童年的記憶是無(wú)數色彩所構成，雖然家境僻，但是父母為我，用勤勞的雙手和樸素的汗水夯實(shí)著(zhù)我的明天。那時(shí)候，我瘋狂地迷戀上了色彩鮮艷的圖畫(huà)故事，如饑似渴的吸吮著(zhù)里面精彩的故事。為了看更多的故事書(shū)，在小鎮的書(shū)社里面一呆就是一天。之后隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，視野開(kāi)闊了，原先書(shū)的世界無(wú)限。對文字尤生迷戀，喜歡了寫(xiě)作。書(shū)教會(huì )了我人格的端正，文化知識是一個(gè)人最好的素養。
樸實(shí)的農民家庭，父母用最的潛力來(lái)教育我的人生觀(guān)念，勤奮愛(ài)勞動(dòng)節儉作風(fēng)。這是父母給我一生最的財富，我將受用一生�？粗�(zhù)父母們已然年邁，我能做的就是給他們一個(gè)安詳靜謐的晚年。這是我最的幸福。
那些可愛(ài)可敬的老師，我所度過(guò)的每節課，都是他們用知識澆注我的成長(cháng)，傳道授業(yè)。他們?yōu)槲抑该髑斑M(jìn)的方向。
這么多年的學(xué)校教育，我所感受的是師德的偉，讓我對他們肅然敬意。因為給人以教育的是一種多么偉的職業(yè)。
感謝他們！我將感恩一生。
青春苦澀的青果季節，我明顯的感覺(jué)到身體與思想的快速生長(cháng)，我迷戀上了運動(dòng)。在綠茵長(cháng)上暢快淋漓的將皮球盤(pán)帶，長(cháng)驅直入的傳切，激情四射的進(jìn)球。在籃球場(chǎng)上的運球閃轉挪騰，竭斯底里的吶喊，霸氣十足的封蓋。是運動(dòng)給與我強壯的體魄，和團隊的配合。以及對公平公正的客觀(guān)追求。
我文學(xué)的迷戀日益加重，我喜歡散文，詩(shī)歌，小說(shuō)，戲劇。我對中外作家的作品越發(fā)深刻解讀。閱讀是最美妙的行為。
而今！我已然成年，趨于一個(gè)理性的思維看待事物的不一樣面，我關(guān)心國際國內的一切，我愛(ài)這個(gè)偉的祖國，不允許她受到玷污。我常常會(huì )在事論壇上罵美帝日狗越猴印度阿三。我也對這個(gè)矛盾深深的社會(huì )所糾結，我是這其中的一員，我期望高速發(fā)展的中國擁有更理智的思維處理，血腥的礦難數字，動(dòng)車(chē)組的撕裂，佛山冷漠的路人，要我蒙羞心疼，
但是！這就是我的祖國，我無(wú)所保留的愛(ài)！即將步入社會(huì )！雖然明白前途迷茫，但是勇敢地踏出一步了，
職業(yè)行為分析
首先，我認為自我的動(dòng)手潛力比較強。二的時(shí)候有過(guò)幾次實(shí)訓的課程，其中包括萬(wàn)用表內部的焊接以及萬(wàn)用表的組裝，這幾樣對于別的同學(xué)來(lái)說(shuō)或許是枯燥的，或許是為了應趕師檢查，但是我喜歡這樣的動(dòng)手焊接、組裝，并且是很認真的自我動(dòng)手完成而且能夠使用，下學(xué)期的時(shí)候有一個(gè)電工實(shí)訓，是連接電動(dòng)機的線(xiàn)路圖，而且若是連接錯誤了務(wù)必自我查錯，這個(gè)實(shí)訓令我的動(dòng)手潛力有必須的提升，令我更喜歡動(dòng)手實(shí)驗。
其次，我的學(xué)習潛力強，自覺(jué)性較好，每一天有規律的計劃著(zhù)有短期的目標和長(cháng)期的.目標，能夠吃苦耐勞，而且和同學(xué)關(guān)系處理的好。就是有一個(gè)缺點(diǎn)，若是在情感上出現問(wèn)題則會(huì )被困擾，在今后的日子中本人將會(huì )盡量克服這個(gè)缺點(diǎn)，展現出自我最好的一面來(lái)迎接挑戰！
信息與電子類(lèi)人才在全國各地都有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)，但主要集中在北京、廣東、深圳、浙江、江蘇、福建這些沿海發(fā)達地區。
對于深圳、廣東、浙江這些電子、IT類(lèi)行業(yè)很發(fā)達的地區，雖然帶給的就業(yè)崗位很多，但部分公司都要求應聘者要有出色的專(zhuān)業(yè)技能，很看重應聘者的工作經(jīng)驗，畢竟僧多粥少，競爭十分激烈。這對于跨省去找工作的應屆畢業(yè)生有很的挑戰，需要具備過(guò)硬的基本功和技能才有可能被招收。
隨著(zhù)電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，各個(gè)公司為了提高市場(chǎng)占有率，對軟件或者硬件的開(kāi)發(fā)人才要求越來(lái)越高，使得一般的本、專(zhuān)科畢業(yè)生對任職要求望而卻步，或經(jīng)常被拒之門(mén)外。
我們也能夠看到，招聘單位并不僅僅僅是列出一些技能、技術(shù)要求，一些個(gè)人品質(zhì)、素質(zhì)也漸漸成為各公司的看重的一項要求，有近一半的公司強調畢業(yè)生的學(xué)習潛力，其次就應是團隊合作、執行潛力和創(chuàng )新精神�！熬哂锌焖賹W(xué)習潛力、鉆研及團隊團隊精神，良好的表達潛力和溝通潛力，扎實(shí)肯干，有必須的組織協(xié)調潛力”都詩(shī)司看重的標準要求。我們發(fā)現用人單位較歡迎具有踏實(shí)、認真、勤奮品質(zhì)的學(xué)生，那些好高騖遠，不能吃苦，對待遇要求高于自身潛力的畢業(yè)生不受歡迎。
最后，我認為自我在工作中，如果在不思考工資收入的前提之下，我是思考自我最喜歡做的工作為第一，對所選取的職業(yè)要有能從中不斷學(xué)習知識的機會(huì )，對工作的收入要不低于我本人的工作潛力的價(jià)值。同時(shí)，也會(huì )思考這份工作是否能實(shí)現自我的目標或者自我的理想。最后，也思考這份工作我是否適宜去做，我的潛力是否能勝任，等等的一些相關(guān)的問(wèn)題。
財務(wù)分析報告10
一、公司情況簡(jiǎn)介
鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，公司財務(wù)分析報告。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯。經(jīng)中國證監會(huì )批準發(fā)行A股，在上海證券交易所掛牌交易。主營(yíng)業(yè)務(wù)規模和資產(chǎn)收益率等指標，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內上市企業(yè)100強。
鄭百文在中國股市創(chuàng )下每股凈虧2.54元的最高記錄。鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng )中國股市虧損之最。20xx年3月，鄭百文刊登債權人中國信達資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易。
二、財務(wù)分析說(shuō)明
依據鄭百文公布的—20xx年中期財務(wù)報告、會(huì )計師事務(wù)所審計報告，以及通過(guò)其他公開(kāi)渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進(jìn)行財務(wù)分析。需要特別說(shuō)明的是：
1、財務(wù)報表和審計報告說(shuō)明
�。�1）鄭百文在財務(wù)報表附注中承認：部份會(huì )計記錄混亂，會(huì )計處理隨意，內部往來(lái)長(cháng)期未核對清理。
�。�2）鄭州會(huì )計師事務(wù)所、天健會(huì )計師事務(wù)所對其所做的19、19和20xx年中期審計報告，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴(lài)的內部控制制度、會(huì )計核算方法具有較大的`隨意性”，以及“無(wú)法取得必要的證據確認公司依據持續經(jīng)營(yíng)假定編制會(huì )計報表”而拒絕發(fā)表意見(jiàn)。
�。�3）截止20xx年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達21億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計。
2、會(huì )計制度說(shuō)明
鄭百文在會(huì )計制度一致性上存在較大差異。公司對年12月31日應收款項余額按一年以?xún)?0%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計提了壞帳準備；對存貨中家電類(lèi)商品按20%、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價(jià)準備；對長(cháng)短期投資分項以其可收回金額低于帳面價(jià)值的差額提取了長(cháng)短期投資減值準備。但到20xx年中期，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準備的計提方法，即暫不計提短期投資跌價(jià)準備、應收帳款壞帳準備、存貨跌價(jià)準備和長(cháng)期投資減值準備。
3、有關(guān)結論說(shuō)明
本報告主要是站在股東的立場(chǎng)上，分析其經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的問(wèn)題及虧損的主要原因。由于受資料、時(shí)間及其他條件的限制，報告得出的有關(guān)結論，可能存在著(zhù)片面之處，請閱讀者予以注意。
三、行業(yè)比較分析
要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，有必要首先放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。
1、行業(yè)比較說(shuō)明
比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百A、百大集團、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
比較的年度選擇：—20xx年中期，其中每股收益的比較是1995—20xx年中期。
比較的指標選擇：每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、應收帳款周轉率、存貨周轉率。
2、行業(yè)比較結論
2.1、1995—20xx年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢。其中1995—高度穩定，1998—20xx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益，在1995—與行業(yè)平均值接近，但在1998—20xx年中期，不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題。
2.2、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小，變動(dòng)幅度不超過(guò)10%，但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過(guò)50%以上。1998年，鄭百文主營(yíng)業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的，工作報告《公司財務(wù)分析報告》。
2.3、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊應收帳款周轉率平均值呈減緩的趨勢，但周轉還是非�？斓�，1998年為52次，1999年為45次，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次，顯著(zhù)低于行業(yè)最低水平，形成呆壞帳損失的風(fēng)險很大。
2.4、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉率雖呈減緩趨勢，不到1個(gè)百分點(diǎn)，但鄭百文存貨周轉率大幅下降，下降幅度超過(guò)3個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明鄭百文的營(yíng)銷(xiāo)方式或存貨質(zhì)量可能出現了問(wèn)題。
從行業(yè)比較初步看出，1998年開(kāi)始，鄭百文的每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤出現大幅度下滑，應收帳款周轉率、存貨周轉率明顯減緩。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。
財務(wù)分析報告11
過(guò)去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1、20xx年財務(wù)預算計劃工作。今年1月份，根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)20xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
2、XX年年財務(wù)決算工作。XX年年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。
4、融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。
5、財會(huì )工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則，新的'企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會(huì )計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對XX年年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記，按照會(huì )計檔案工作要求完成了XX年年會(huì )計檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。
10、完成XX年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
11、XX年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財會(huì )工作要點(diǎn)：
1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點(diǎn)。
2、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
5、提高會(huì )計電算化工作質(zhì)量
財務(wù)分析報告12
財務(wù)報表分析的對象是企業(yè)的各項基本活動(dòng)。財務(wù)報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其問(wèn)題
財務(wù)報表分析的意義
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。做好財務(wù)報表分析工作，可以正確評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報酬和風(fēng)險；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
1．與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行卓有成效的溝通
2．對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效做出正確的評估
3．從財務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持
4．從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報表
5．快速識別財務(wù)數據中可能存在的造假成份
6．學(xué)會(huì )分析企業(yè)的營(yíng)運資本，審視企業(yè)存在的弊病
7．從現金流量表來(lái)分析企業(yè)的利潤水平
利潤表的編制方法
本表反映企業(yè)全年收入、費用、支出及凈損益的情況。企業(yè)應根據損益類(lèi)賬戶(hù)及其有關(guān)明細賬戶(hù)的上年全年累計實(shí)際發(fā)生數和本年累計實(shí)際發(fā)生數分析填列·.利潤表中"本月數"欄反映各項目的本月實(shí)際發(fā)生數；在編報中期財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，填列上年同期累計實(shí)際發(fā)生數；在編報年度財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，填列上年全年累計實(shí)際發(fā)生數，并將"本月數"欄改成"上年數"欄。如果上年度利潤表與本年度利潤表的項目名稱(chēng)和內容不相一致，應對上年度利潤表項目的名稱(chēng)和數字按本年度的規定進(jìn)行調整，填入本表"上年數"欄。在編報中期和年度財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，應將"本月數"欄改成"上年數"欄。
什么是市凈率？如何分析市凈率？
市凈率是指每股市價(jià)除以每股凈資產(chǎn)的比值，說(shuō)明市場(chǎng)對公司資產(chǎn)質(zhì)量的評價(jià)。
市凈率可用于投資分析。每股凈資產(chǎn)是股票的賬面價(jià)值，它是用成本計量的，而每股市價(jià)是這些資產(chǎn)的現在價(jià)值，它是證券市場(chǎng)上交易的結果。市價(jià)高于賬面價(jià)值時(shí)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量較好，有發(fā)展潛力，反之則資產(chǎn)質(zhì)量差，沒(méi)有發(fā)展前景。優(yōu)質(zhì)股票的市價(jià)都超出每股凈資產(chǎn)許多，一般說(shuō)來(lái)市凈率達到3可以樹(shù)立較好的公司形象。市價(jià)低于每股凈資產(chǎn)的股票，就象售價(jià)低于成本的商品一樣，屬于"處理品"。當然，"處理品"也不是沒(méi)有購買(mǎi)價(jià)值，問(wèn)題在于該公司今后是否有轉機，或者購入后經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組能否提高獲利能力。 盈利能力分析
營(yíng)業(yè)成本比率 = 營(yíng)業(yè)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%在同行之間，營(yíng)業(yè)成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大體一致，生產(chǎn)設備及工資支出也較為一致，發(fā)生在這一指標上的差異可以說(shuō)明各公司之間在資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的狀況。那些營(yíng)業(yè)成本比率較低的同行，往往就存在某種優(yōu)勢，而且這些優(yōu)勢也造成了盈利能力上的差異。相反，那些營(yíng)業(yè)成本比率較高的同行，在盈利能力不免處于劣勢地位。營(yíng)業(yè)利潤率 = 營(yíng)業(yè)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%銷(xiāo)售毛利率 =（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%稅前利潤率 = 利潤總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%稅后利潤率 = 凈利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%這幾個(gè)指標都是從某一方面反應企業(yè)的獲利能力。資產(chǎn)收益率 = 凈利潤×2/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）×100%資產(chǎn)收益率反應了企業(yè)的總資產(chǎn)利用效率，或者說(shuō)是企業(yè)所有資產(chǎn)的獲利能力。凈資產(chǎn)收益率 = 凈利潤/凈資產(chǎn)×100%又稱(chēng)股東權益收益率，這個(gè)指標反應股東投入的資金能產(chǎn)生多少利潤。經(jīng)常性?xún)糍Y產(chǎn)收益率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤/股東權益期末數×100%一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)只能產(chǎn)生“剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤”所以用這個(gè)指標來(lái)衡量資產(chǎn)狀況更加準確。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率 = 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%一個(gè)企業(yè)如果要實(shí)現可持續性發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率處于同行業(yè)前列并保持穩定十分重要。但是如果該指標
異忽尋常地高于同業(yè)平均水平也應該謹慎了。固定資產(chǎn)回報率 = 營(yíng)業(yè)利潤/固定資產(chǎn)凈值×100%總資產(chǎn)回報率 = 凈利潤/總資產(chǎn)期末數×100%經(jīng)常性總資產(chǎn)回報率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤/總資產(chǎn)期末數×100%這幾項都是從某一方面衡量資產(chǎn)收益狀況
什么叫財務(wù)報表分析？它具有哪些特征？
財務(wù)報表分析是以財務(wù)報表為主要依據，采用科學(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法，遵循規范的分析程序，通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等重要指標的比較分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及其效績(jì)作出判斷、評價(jià)和預測。特征：第一，財務(wù)報表分析是在財務(wù)報表所披露信息的基礎上，進(jìn)一步提供和利用財務(wù)信息。這是財務(wù)報表編制工作的延續和發(fā)展。第二，財務(wù)報表分析是一個(gè)判斷過(guò)程。通過(guò)比較分析，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效績(jì)作出判斷、評價(jià)和預測的過(guò)程。第三，科學(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法是財務(wù)報表分析的重要手段�？茖W(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法在財務(wù)報表分析中有著(zhù)重要作用，它是作出判斷、評價(jià)和預測的基礎
財務(wù)報告分析的基本方法
對財務(wù)報表分析的內容，不同的人、不同的目的、不同的數據范圍，采用不同的分析程序和方法。 財務(wù)報表分析的一般程序為：
1．明確分析目的，制定分析工作計劃；
2．收集有關(guān)的信息資料；
3．根據分析目的，運用科學(xué)的分析方法，深入比較、研究所收集的資料；
4．做出分析結果，提出分析報告。
財務(wù)報表分析常用的方法包括：比率分析法、比較分析法和趨勢分析法等基本方法。
獲利能力指標
以銷(xiāo)售收入為基礎的獲利能力指標 :銷(xiāo)售毛利率
1．銷(xiāo)售毛利率
銷(xiāo)售毛利率＝銷(xiāo)售毛利額 / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
銷(xiāo)售毛利額＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
這一比率的意義在于：銷(xiāo)貨成本通常是工商企業(yè)最主要的成本，所以毛利是利潤形成的最重要基礎。 以營(yíng)業(yè)收入為基礎的獲利能力指標．營(yíng)業(yè)利潤率
2．營(yíng)業(yè)利潤率
營(yíng)業(yè)利潤率＝營(yíng)業(yè)利潤 / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其中：營(yíng)業(yè)利潤是指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的、未扣除利息和所得稅前的利潤。但在實(shí)務(wù)中，通�？鄢�，即直接用利潤表上的“ 營(yíng)業(yè)利潤”數據。
這一比率的意義在于：恰當地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的獲利水平，這是最基本、最穩定的獲利，以避免企業(yè)財務(wù)杠桿程度、投資損益和非常項目的影響。
獲利能力分析
一、分析方法
1．銷(xiāo)售毛利率=（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入×100%
銷(xiāo)售毛利率是毛利占銷(xiāo)售收入的百分比，其中毛利是銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的'差。影響銷(xiāo)售毛利變動(dòng)的因素可分為外部因素和內部因素兩大方面。外部因素主要是指因市場(chǎng)供求變動(dòng)而導致的銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)以及取得生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)。由于企業(yè)對外部市場(chǎng)的駕馭能力有限，通常只能適應市場(chǎng)變化，所以，企業(yè)更主要地是從內部因素入手尋求增加銷(xiāo)售毛利額和銷(xiāo)售毛利率的途徑。影響銷(xiāo)售毛利變動(dòng)的內部因素包括：開(kāi)拓市場(chǎng)的意識和能力、成本管理水平（包括存貨管理水平、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品結構決策、企業(yè)戰略要求）以及存貨盤(pán)盈或盤(pán)虧（指在定期實(shí)地盤(pán)存制下）等。
2．銷(xiāo)售凈利率=（凈利潤/銷(xiāo)售收入）×100%
銷(xiāo)售凈利率是指凈利與銷(xiāo)售收入的百分比。該指標反映每1元銷(xiāo)售收入帶來(lái)的凈利潤是多少，表示銷(xiāo)售收入的收益水平。從銷(xiāo)售凈利率的指標關(guān)系看，凈利額與銷(xiāo)售凈利率成正比關(guān)系，而銷(xiāo)售收入額與銷(xiāo)售凈利率成反比關(guān)系。公司在增加銷(xiāo)售收入額的同時(shí)，必須相應獲得更多的凈利潤，才能使銷(xiāo)售凈利率保持不變或有所提高。通過(guò)分析銷(xiāo)售凈利率的升降變動(dòng)，可以促使公司在擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。
3．總資產(chǎn)收益率=息稅前利潤÷(年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額)/2×100%
總資產(chǎn)收益率是分析公司盈利能力時(shí)又一個(gè)非常有用的比率。是另一個(gè)衡量企業(yè)收益能力的指標�？傎Y產(chǎn)收益率的高低直接反映了公司的競爭實(shí)力和發(fā)展能力,也是決定公司是否應舉債經(jīng)營(yíng)的重要依據�？傎Y產(chǎn)收益率的重要意義體現在：資產(chǎn)運用效率和資金運用效果之間的關(guān)系，將企業(yè)過(guò)去現在和未來(lái)預測的收益和總投資聯(lián)系起來(lái)，用計劃、預算、協(xié)調、評價(jià)和控制企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各環(huán)節的工作效率和工作質(zhì)量。
4．凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均所有者權益×100%
凈資產(chǎn)收益率，亦稱(chēng)凈值報酬率或權益報酬率，它是指企業(yè)一定時(shí)期內的凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。它可以反映投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，即反映投資與報酬的關(guān)系，因而是評價(jià)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效率的核心指標。一般認為，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營(yíng)效益越好，對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
5．每股收益增長(cháng)率=基本每股收益（本年-上年）/上年*100%
每股收益增長(cháng)率指標反映了每一份公司股權可以分得的利潤的增長(cháng)程度。該指標通常越高越好。該指標反映中期業(yè)績(jì)增長(cháng)預期，是許多估值指標如PE、PEG等的驅動(dòng)力量。通過(guò)杜邦比率分析來(lái)看，EPS增長(cháng)率自身的驅動(dòng)因素包括資本性開(kāi)支(CAPEX)、資產(chǎn)周轉率、營(yíng)業(yè)利潤率、凈負債比率和股息分配率，EPS若想增長(cháng)前三項因素也必需增長(cháng)，而后兩項因素只有下降才能驅動(dòng)EPS增長(cháng)。需要注意的是，EPS增長(cháng)率在公司扭虧為盈和由盈轉虧或起始年度EPS極低的時(shí)候會(huì )失去指導意義。
二、指標計算
20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=（32979419367.01-24263147272.18）/32979419367.01=26.43% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=（60588248129.75-46420009145.90）/60588248129.75=23.38% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=(73662501627.24-56263081343.94)/73662501627.24=23.62% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=1149474619.69/32979419367.01=3.49%
20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=2034594665.84/60588248129.75=3.36%
20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=2690022207.41/73662501627.24=3.65%
20xx年青島海爾總資產(chǎn)收益率
=(-7965819.41+1740150380.28)/[(12230597777.64+17497152530.38)/2]= 11.65%
1.減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現能力的因素是未決訴訟、仲裁形成的或有負債
2. 財務(wù)報告分析的基本方法 比率分析、水平分析、共同比報表分析三種
3. 現金流量表的作用是什么？
1）現金流量表可以提供公司的現金流量信息，從而對公司整體財務(wù)狀況作出客觀(guān)評價(jià)。
2）現金流量表能夠說(shuō)明公司一定期間內現金流入和流出的原因，能全面說(shuō)明公司的償債能力和支付能力。
3）通過(guò)現金流量表能夠分析公司未來(lái)獲取現金的能力，并可預測公司未來(lái)財務(wù)狀況的發(fā)展情況。
4）現金流量表能夠提供不涉及現金的投資和籌資活動(dòng)的信息。
4.財務(wù)報表分析的主體是什么
財務(wù)報表的使用人有許多種，包括權益投資人、債權人、經(jīng)理人員、政府機構和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。他們出于不同目的使用財務(wù)報表，需要不同的信息，采用不同的分析程序
5.中期報告分析
一是中期報告的內容和披露原則依照有關(guān)條例展開(kāi)；
二是中期報告需要披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的季節特征等
6. 長(cháng)期資產(chǎn)與長(cháng)期債務(wù)對應關(guān)系？
長(cháng)期資產(chǎn)一般要用長(cháng)期債務(wù)購置，所以規�；緫喈�，否則以流動(dòng)負債購置長(cháng)期資產(chǎn)還款壓力大
7.財務(wù)報表分中，投資人是指（D 普通股東）。
8.流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債的比值被稱(chēng)為（ A流動(dòng)比率）。
9,. 當法定盈余公積達到注冊資本的（D50%）時(shí)，可以不再計提。
10. 用于償還流動(dòng)負債的流動(dòng)資產(chǎn)指（C現金）。
11. 減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現能力的因素是（ B 未決訴訟、仲裁形成的或有負債）
財務(wù)分析報告13
由于公司新注冊成立不久，公司職員各職能分配本就不明確，基本上都是一個(gè)人當三五個(gè)人用，而同期的另兩個(gè)實(shí)習生一個(gè)是農學(xué)院畜牧專(zhuān)業(yè)，另一個(gè)是城市學(xué)院金融管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，只有我是會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生，所以從第二周周三，即2月22號開(kāi)始我便被調到財務(wù)部主要跟隨財務(wù)部張會(huì )計做一些會(huì )計相關(guān)工作。
在慢慢的工作學(xué)習中，我收獲頗豐，和同事之間的關(guān)系也相處的越來(lái)越融洽了，另外，帶我的張會(huì )計還帶著(zhù)我跑了銀行，教我支票的填寫(xiě)規范，現金日記賬，銀行日記賬的登記方式，填錯后如何更正等等。
雖然這些大學(xué)里的老師都有教過(guò)我們，但經(jīng)過(guò)張會(huì )計邊講解邊操作給我看之后，我掌握的更好，理解得更深刻了。我慢慢開(kāi)始接觸了一些真正意義上的會(huì )計知識，并將其轉化到時(shí)間中去。我接觸了現金日記賬，銀行日積賬以及紅字更正法的實(shí)際操作，但都是張會(huì )計在做，我在旁邊慢慢地學(xué)。張會(huì )計說(shuō)教過(guò)我后這些就會(huì )讓我來(lái)實(shí)際操作了。
現金日記賬，銀行日記賬雖然看似簡(jiǎn)單，但真正操作起來(lái)還是遇到了不少麻煩。比如要注意借方，貸方的登記方向，要注意“0”的個(gè)數，要注意小數點(diǎn)的位數等等。剛開(kāi)始的.時(shí)候，我由于不熟練，經(jīng)常填錯小數位，所以借方，貸方一直不平，我只好用紅字更正法，但有時(shí)候紅字更正法更正的次數太多，已經(jīng)無(wú)法繼續做賬了，只好重做一張。所以感覺(jué)有些手忙腳亂，頭疼的很。不過(guò)好在最后還是適應了這種工作方式。
通過(guò)這一段時(shí)間回歸到財務(wù)類(lèi)的工作，使我深深的體會(huì )到財務(wù)類(lèi)工作是一門(mén)及其需要耐心及細心的工作。而一旦出現錯誤改正糾錯及其麻煩。同時(shí)也應證了“活到老學(xué)到老”這一古話(huà)。張會(huì )計的辦公桌上堆滿(mǎn)了會(huì )計相關(guān)財會(huì )書(shū)籍和教材。而我在實(shí)際操作中除了向張會(huì )計請教，更多的是重溫所學(xué)過(guò)的知識，以及繼續深入學(xué)習相關(guān)會(huì )計知識。學(xué)習是永無(wú)止盡的!
財務(wù)分析報告14
從分析的對象方面來(lái)分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時(shí)間上來(lái)分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專(zhuān)題分析等。從分析報告的內容特點(diǎn)上來(lái)分，有簡(jiǎn)要分析報告、專(zhuān)題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來(lái)的種類(lèi)，給以簡(jiǎn)要的介紹。
1．簡(jiǎn)要分析報告
簡(jiǎn)要財務(wù)分析報告，又稱(chēng)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，是附在會(huì )計報表之后簡(jiǎn)要的文字分析報告�；蚴钦f(shuō)明某些重要財務(wù)指標的完成情況，或是說(shuō)明財務(wù)計劃完成的'簡(jiǎn)要情況，或是對某些重要問(wèn)題進(jìn)行扼要分析。目的是為了讓上級有關(guān)領(lǐng)導機關(guān)或人員了解財務(wù)活動(dòng)的基本趨勢，完成計劃的進(jìn)程以及經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時(shí)結合使用。
2．專(zhuān)題分析報告
專(zhuān)題分析報告，一般是對當前財務(wù)活動(dòng)中的某一重大問(wèn)題，或某些重要的經(jīng)濟措施，或財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題，單獨進(jìn)行專(zhuān)項分析，以便及時(shí)解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。這種分析報告的特點(diǎn)是內容專(zhuān)一，一事一題，分析問(wèn)題深透，反映問(wèn)題及時(shí)。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告
綜合分析報告，也叫系統分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門(mén)在一定時(shí)期內的經(jīng)濟活動(dòng)，根據各項財務(wù)指標，對資金、費用、盈虧情況，進(jìn)行全面系統分析的報告。它是在綜合分析的基礎上，抓住工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)或工作過(guò)程中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題。一般是在年度內半年的財務(wù)活動(dòng)分析時(shí)用這種類(lèi)型，如實(shí)例一《××鋼廠(chǎng)一至三季度財務(wù)三項指標完成情況分析報告》。
財務(wù)分析報告15
xx年在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持和配合下，財務(wù)部以職業(yè)責任心和敬業(yè)精神順利完成了財務(wù)部各項日常工作，也配合了各部門(mén)合作業(yè)務(wù)工作，準確地為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供了財務(wù)數據，當然在完成工作的同時(shí)還存在一些不足，下面就向公司領(lǐng)導匯報一下xx年度財務(wù)部的工作：
(一)作為生產(chǎn)后勤工作部門(mén)，我們以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效的.發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作中的重中之重。 (二)xx年度財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、認真審核核算全體員工工資，并能準確按時(shí)發(fā)放。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報，發(fā)票購買(mǎi)和管理。
5、能配合經(jīng)營(yíng)部催收應收款的催收工作也取得一定效果。
6、為企業(yè)辦理流動(dòng)資金貸款順利完成。
(三)對公司財務(wù)部，賬務(wù)管理及制度完善;
1、根據公司的財務(wù)情況，對現金管理、回款管理、報銷(xiāo)管理、單據審核、銷(xiāo)售情況、財務(wù)制度變通完善。
2、建立了庫存明細、費用明細、應收款明細、往來(lái)明細等有了統一歸口的依據。
3、設置了資金預算管理表的方法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理，提供了有效依據及統籌高效地運用企業(yè)流動(dòng)資金。
4、對公司的購銷(xiāo)合同及基建等合同進(jìn)行統一管理;
(四)總之，xx年財務(wù)部工作能夠分清輕重緩急，并有序地開(kāi)展了各項工作，開(kāi)辦至今我們已完成了財務(wù)部的日常核算工作并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本滿(mǎn)足了公司部門(mén)及有關(guān)部門(mén)對我部門(mén)的財務(wù)要求。但財務(wù)部尚有應做而未做的工作，比如，在資產(chǎn)實(shí)物性管理方面，我們將在20xx年完善財務(wù)不足，對公司的成本費用加以控制，降低成本，保證公司資金安全，對所有應收款及時(shí)監督管理，形成良性鏈條。
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