財務(wù)分析成為有效的管理工具

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　　財務(wù)分析成為有效的管理工具【1】

　　資產(chǎn)負債率 = 負債總額÷資產(chǎn)總額 × 100%

　　從財務(wù)學(xué)的角度來(lái)說(shuō),一般認為我國理想化的資產(chǎn)負債率是40%左右.上市公司略微偏高些,但上市公司資產(chǎn)負債率一般也不超過(guò)50%.其實(shí),不同的人應該有不同的標準.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對資產(chǎn)負債率強調的是負債要適度,因為負債率太高,風(fēng)險就很大;負債率低,又顯得太保守.

　　債權人強調資產(chǎn)負債率要低,債權人總希望把錢(qián)借給那些負債率比較低的企業(yè),因為如果某一個(gè)企業(yè)負債率比較低,錢(qián)收回的可能性就會(huì )大一些.投資人通常不會(huì )輕易的表態(tài),通過(guò)計算,如果投資收益率大于借款利息率,那幺投資人就不怕負債率高,因為負債率越高賺錢(qián)就越多;

　　如果投資收益率比借款利息率還低,等于說(shuō)投資人賺的錢(qián)被更多的利息吃掉,在這種情況下就不應要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者保持比較高的資產(chǎn)負債率,而應保持一個(gè)比較低的資產(chǎn)負債率.

　　其實(shí),不同的國家,資產(chǎn)負債率也有不同的標準.如中國人傳統上認為,理想化的資產(chǎn)負債率在40%左右.這只是一個(gè)常規的數字,很難深究其得來(lái)的原因,就像說(shuō)一個(gè)人的血壓為80～120毫米汞柱是正常的,70～110毫米汞柱也是正常的一樣,只是一個(gè)常規的檢查.歐美國家認為理想化的資產(chǎn)負債率是60%左右.東南亞認為可以達到80%.

　　資產(chǎn)負債率(Debt Asset ratio)是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。

　　表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負債籌集的，該指標是評價(jià)公司負債水平的綜合指標。

　　同時(shí)也是一項衡量公司利用債權人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標，也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。

　　計算公式為：

　　資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%

　　1、負債總額：指公司承擔的各項負債的總和，包括流動(dòng)負債和長(cháng)期負債。

　　2、資產(chǎn)總額：指公司擁有的各項資產(chǎn)的總和，包括流動(dòng)資產(chǎn)和長(cháng)期資產(chǎn)。

　　這個(gè)比率對于債權人來(lái)說(shuō)越低越好。

　　因為公司的所有者(股東)一般只承擔有限責任，而一旦公司破產(chǎn)清算時(shí)，資產(chǎn)變現所得很可能低于其帳面價(jià)值。

　　所以如果此指標過(guò)高，債權人可能遭受損失。

　　當資產(chǎn)負債率大于100%，表明公司已經(jīng)資不抵債，對于債權人來(lái)說(shuō)風(fēng)險非常大。

　　判斷資產(chǎn)負債率(2)是否合理　　要判斷資產(chǎn)負債率(2)是否合理，首先要看你站在誰(shuí)的立場(chǎng)。

　　資產(chǎn)負債率(2)這個(gè)指標反映債權人所提供的負債占全部資本的比例，也被稱(chēng)為舉債經(jīng)營(yíng)比率。

　　從債權人的立場(chǎng)看

　　他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。

　　如果股東提供的資本與企業(yè)資本總額相比，只占較小的比例，則企業(yè)的風(fēng)險將主要由債權人負擔，這對債權人來(lái)講是不利的。

　　因此，他們希望債務(wù)比例越低越好，企業(yè)償債有保證，則貸款給企業(yè)不會(huì )有太大的風(fēng)險。

　　從股東的角度看

　　由于企業(yè)通過(guò)舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資本利潤率是否超過(guò)借入款項的利率，即借入資本的代價(jià)。

　　在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過(guò)因借款而支付的利息率時(shí)，股東所得到的利潤就會(huì )加大。

　　如果相反，運用全部資本所得的利潤率低于借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多余的利息要用股東所得的利潤份額來(lái)彌補。

　　因此，從股東的立場(chǎng)看，在全部資本利潤率高于借款利息率時(shí)，負債比例越大越好，否則反之。

　　企業(yè)股東常常采用舉債經(jīng)營(yíng)的方式，以有限的資本、付出有限的代價(jià)而取得對企業(yè)的控制權，并且可以得到舉債經(jīng)營(yíng)的杠桿利益。

　　在財務(wù)分析中也因此被人們稱(chēng)為財務(wù)杠桿。

　　從經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)看

　　如果舉債很大，超出債權人心理承受程度，企業(yè)就借不到錢(qián)。

　　如果企業(yè)不舉債，或負債比例很小，說(shuō)明企業(yè)畏縮不前，對前途信心不足，利用債權人資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力很差。

　　從財務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)應當審時(shí)度勢，全面考慮，在利用資產(chǎn)負債率(2)制定借入資本決策時(shí)，必須充分估計預期的利潤和增加的風(fēng)險，在二者之間權衡利害得失，作出正確決策。

　　資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%

　　各利益主體不同的利益驅動(dòng)而從不同的角度評論資產(chǎn)負債比率：

　　1)從債權人的角度看，資產(chǎn)負債率越低越好。

　　因為該比率低，債權人提供的資金與企業(yè)資本總額相比，所占比例低，企業(yè)不能償付的可能性小，企業(yè)的風(fēng)險主要由股東承擔，這對債權人來(lái)講，是十分有利的。

　　反之，資產(chǎn)負債率高，債權人提供的資金與企業(yè)資本總額相比，所占比例高，企業(yè)不能償債的可能性大，企業(yè)風(fēng)險主要由債權人承擔，這對債權人來(lái)講是十分不利的。

　　2)對企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，負債比率高，有以下好處：一是當總資產(chǎn)報酬率高于負債利率時(shí)，由于財務(wù)杠桿的作用，可以提高股東的實(shí)際報酬率;二是可用較少的資本取得企業(yè)控制權，且將企業(yè)的一部分風(fēng)險轉嫁給債權人，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)還可獲得資金成本低的好處;但債務(wù)同時(shí)也會(huì )給投資者帶來(lái)風(fēng)險，因為債務(wù)的成本是固定的。

　　如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或遭受意外打擊而出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)，由于收益大幅度滑坡，大款利息還需照常支付，損失必然由所有者負擔，由此增加了投資風(fēng)險。

　　對此，投資產(chǎn)往往用預期資產(chǎn)報酬率與借款利率進(jìn)行比較判斷，若前者大于后者時(shí)，表明投資者投入企業(yè)的資本將獲得雙重利益，即在獲得正常利潤的同時(shí)，還能獲得資產(chǎn)報酬率高于借款利率的差額，這時(shí)，資產(chǎn)負債比率越大越好;若前者小于后者時(shí)，則表明借入資本利息的一部分要用所有者投入資產(chǎn)而獲得的利潤數額來(lái)彌補，此時(shí)，投資者希望資產(chǎn)負債比率越小越好。

　　3)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度來(lái)看，負債比率的高低在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)前景的信心和對風(fēng)險所持的態(tài)度。

　　如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)前景充滿(mǎn)信心，且經(jīng)營(yíng)風(fēng)格較為激進(jìn)，認為企業(yè)未來(lái)的總資產(chǎn)報酬率將高于負債利率，則應保持適當高的負債比率，這樣企業(yè)可有足夠的資金來(lái)擴展業(yè)務(wù)，把握更多的投資機會(huì )，以獲取更多的利潤;反之，經(jīng)營(yíng)者認為企業(yè)前景不容樂(lè )觀(guān)，或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)格較為保守，那么必然傾向于盡量使用自有資本，避免因負債比率控制在適度水平上。

　　由于債務(wù)成本可稅前扣除和財務(wù)杠桿的收益功能，任何企業(yè)均不可避免地要利用債務(wù);但負債超出某個(gè)程度時(shí)，則不能為債權人所接受，企業(yè)的后續貸款難以為繼。

　　隨著(zhù)負債的增加，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)而危及權益資本的安全和收益的穩定，也會(huì )動(dòng)搖投資者對經(jīng)營(yíng)者的信任。

　　因此，經(jīng)營(yíng)者利用債務(wù)時(shí)，既要考慮其收益性，又要考慮由此而產(chǎn)生的風(fēng)險，審視度勢，作出最優(yōu)決策’

　　在對資產(chǎn)負債率進(jìn)行分析時(shí)還應注意以下問(wèn)題：

　　1)在實(shí)務(wù)中，對資產(chǎn)負債率指標的計算公式存在爭議。

　　有的觀(guān)點(diǎn)認為，流動(dòng)負債不應包括在計算公式內。

　　理由是：流動(dòng)負債不是長(cháng)期資金來(lái)源，應予排除;如果不排除，就不能恰當的反映企業(yè)債務(wù)狀況。

　　這是因為：

　�、倭鲃�(dòng)負債是企業(yè)外部資金來(lái)源的一部分。

　　例如，就某一項應付賬款來(lái)說(shuō)，雖屬于流動(dòng)負債，要在一定的期限內償還。

　　但因業(yè)務(wù)的需要，應付賬款作為一個(gè)整體，已變成外部資金來(lái)源總額的一部分，在企業(yè)內部永久存在。

　�、趶某掷m經(jīng)營(yíng)的角度看，長(cháng)期負債是在轉化為流動(dòng)負債后償還的。

　　與其對應的是，長(cháng)期資產(chǎn)如果用于還債，也要先轉化為流動(dòng)負債的轉化及長(cháng)期資產(chǎn)向流動(dòng)資產(chǎn)的轉化，說(shuō)明在計算資產(chǎn)負債率指標時(shí)，不能把流動(dòng)負債排除在外。

　　2)債權人、投資者及經(jīng)營(yíng)者對資產(chǎn)負債率指標的態(tài)度各不相同。

　　圖和維護各方的利益呢?關(guān)鍵是在充分利用負債經(jīng)營(yíng)好處的同時(shí)，將資產(chǎn)負債率控制在一個(gè)合理的水平內。

　　那么多大才算合理呢?在不同的時(shí)間和空間范圍內是不一樣的。

　　2000年我國綜合類(lèi)上市公司的資產(chǎn)負債率平均數為53.09%。

　　分析時(shí)，應結合國家總體經(jīng)濟狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)所處競爭環(huán)境等具體條件進(jìn)行比較、判斷。

　　3)本質(zhì)上，資產(chǎn)負債率指標是確定企業(yè)在破產(chǎn)這一最壞情形出現時(shí)，從資產(chǎn)總額和負債總額的相互關(guān)系來(lái)分析企業(yè)負債的償還能力及對債權人利益的保護程度。

　　即企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，債權人能到到多大程度的保護。

　　但這個(gè)指標達到或超過(guò)100%時(shí)，聲明企業(yè)已資不抵債。

　　。

　　但是，財務(wù)報表分析時(shí)把企業(yè)作為一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的單位，不是建立在破產(chǎn)清算基礎上的。

　　一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是不能靠出售長(cháng)期資產(chǎn)還債的。

　　因此還應關(guān)注這個(gè)指標的主要用途之一就是揭示債權人利益的保護程度。

　　財務(wù)分析成為有效的管理工具【2】

　　財務(wù)分析的作用是什么?閱讀人不同,其作用不同.內部人(經(jīng)營(yíng)班子)看財務(wù)分析,作用 是發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)公司的管理,提高經(jīng)營(yíng)效率.上級單位(控股公司)看財務(wù)分析,作用是為了加強監督監管,防止舞弊.外部人(潛在投資者)看財務(wù)分析,作用 是甄別公司真實(shí)的信息,對公司經(jīng)營(yíng)前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預判.

　　財務(wù)分析可分析自己,也可分析別人.風(fēng)投做盡調時(shí)的財務(wù)分析則是分析別人,如同警察斷案,嫌疑人不會(huì )主動(dòng)交待,警察需要根據他的辯解不斷拋出疑點(diǎn),最 終形成立案證據鏈.我們平時(shí)在公司做的財務(wù)分析屬于分析自己,如同醫生問(wèn)診,醫生獲得的信息多多,醫生既需做出診斷報告,還應提出治療方案.

　　醫生經(jīng)驗不同 則功力不同,膚淺的財務(wù)分析類(lèi)似醫生做體檢,不過(guò)是通過(guò)指標對比找出異常數據.層次略高的財務(wù)分析,可結合業(yè)務(wù)找到異常數據背后的故事,這是不是有點(diǎn)類(lèi)似 大夫給病人下診斷書(shū)呢?老到的財務(wù)分析不能僅僅滿(mǎn)足于找原因,而是要提解決方案,如同老中醫能開(kāi)出一劑良方.

　　財務(wù)分析該由誰(shuí)來(lái)做?這還有疑問(wèn)嗎,當然應該是財務(wù)人員啊.如果你真這么想,十有八九搞出來(lái)的分析報告是財務(wù)人員自說(shuō)自話(huà).財務(wù)分析應以財務(wù)數據做依 托,分析背后的業(yè)務(wù).沒(méi)有業(yè)務(wù)人員參與,財務(wù)分析很容易流于就數字論數字.只有財務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

　　做財務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作:一是數據分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數據分析是指會(huì )計人員看到財務(wù)數據異常后有足夠的敏感,能快速閃現異動(dòng)可能的驅動(dòng)及可能 的后果.業(yè)務(wù)分析是指結合業(yè)務(wù)定位原因,找到問(wèn)題的癥結.第一個(gè)動(dòng)作要想做標準,會(huì )計知識必須扎實(shí).第二個(gè)動(dòng)作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

　　財務(wù)分析要想起到作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵.不能幫助改進(jìn),財務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財務(wù)工作,財務(wù)分析是自?shī)首詷?lè ).財務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè) 務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數字背后的故事,把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題,把推脫責任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復作業(yè),自可實(shí)現從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變.

　　財務(wù)分析第一篇寫(xiě)什么?建議寫(xiě)KPI完成情況.因為這樣寫(xiě)能抓住領(lǐng)導的心理,工作當然要通過(guò)績(jì)效考核.接著(zhù)該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖 到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議.這樣的分析報告肯定會(huì )得到領(lǐng)導認可.如果改進(jìn)建議能落實(shí)責任人,匡出時(shí)間節點(diǎn),分析報告就更牛了,相當于變成了實(shí)施綱 領(lǐng).

　　企業(yè)實(shí)用主義至上,做任何事都要體現價(jià)值,財務(wù)分析也不例外.譬如,華為公司推崇經(jīng)營(yíng)分析,而不是單純的財務(wù)分析.要求財務(wù)分析一定要結合實(shí)際,服務(wù) 業(yè)務(wù)部門(mén).具體言之,財務(wù)分析要指出問(wèn)題,找出對策,落實(shí)責任,到期考核.這么下來(lái),財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇,成了一把手工程.

　　經(jīng)營(yíng)分析與財務(wù)分析是什么關(guān)系呢?

　　第一,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同.

　　第二,經(jīng)營(yíng)分析是針對財務(wù)分析發(fā)現的問(wèn)題結合業(yè)務(wù)所做的更深入的專(zhuān)項分析.

　　第三,財務(wù)分析定位問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)分析解決問(wèn)題,從這點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)分析更重要,是財務(wù)分析的升華.

　　第四,財務(wù)分析是CFO工程,經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程.

　　在公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作建議分三步走.

　　第一步,推全面財務(wù)分析,從財務(wù)的角度揭示公司存在的問(wèn)題、潛在的風(fēng)險,以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導的重視.

　　第二步,推經(jīng)營(yíng)分析,結合業(yè)務(wù)實(shí)際,找出財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)原因,提出解決之道.

　　第三步,推專(zhuān)項分析,找出短板,深挖吃透、重點(diǎn)突破,立項推動(dòng)解決問(wèn)題。

　　財務(wù)分析要注意那些事項?【3】

　　一忌千篇一律，文章格式化。

　　每一個(gè)時(shí)期的財務(wù)分析無(wú)論是形式和內容都應有自己的特色。

　　內容上的突出重點(diǎn)、有的放矢，形式上的靈活、新穎、多樣，是財務(wù)分析具有強大生命力的首要條件。

　　形式呆板，千篇一律，甚至抽換上期指標數據搞“填空題”似的八股文章，是財務(wù)分析之大忌。

　　財務(wù)分析本來(lái)就專(zhuān)業(yè)性強，形式上的呆板、內容上的千篇一律，其可讀性必然弱化，久而久之財務(wù)分析勢必變成可有可無(wú)的東西。

　　要煥發(fā)財務(wù)分析的生機和活力，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導決策當好參謀的職能，我們對財務(wù)分析無(wú)論是內容和形式都要來(lái)一番刻意求新、求實(shí)。

　　從標題上就不能只拘泥于“×××單位××季(月)財務(wù)分析”這單一的格式，可靈活的采用一些濃縮對偶句對當期財務(wù)狀況進(jìn)行概括作為主標題，也可引用一些貼切的古詩(shī)來(lái)表述，使主題精練，一目了然。

　　在表述手法上，可采用條文式敘述，也可穿插表格說(shuō)明;可三段式(概況、分析、建議)，也可邊分析、邊建議、邊整改;分析既可縱向對比，也可橫向比較。

　　總之財務(wù)分析不應拘泥于一個(gè)模式搞“萬(wàn)馬齊喑”。

　　二忌只是數字的堆砌羅列，沒(méi)有活情況說(shuō)明。

　　要分析指標變化，難免沒(méi)有數字的對比，但若僅停留于羅列指標的增減變化，局限于會(huì )計報表的數字對比，就數字論數字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財務(wù)分析只能是財務(wù)指標變動(dòng)說(shuō)明書(shū)或者說(shuō)是財務(wù)指標檢查表的翻版。

　　這種空洞無(wú)物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì )受歡迎。

　　只有把“死數據”與“活情況”充分結合，做到指標增減有“數據”，說(shuō)明分析有“情況”，彼此相互印證、補充，財務(wù)分析才有說(shuō)服力、可信度，邏輯性才強，可操作性才大。

　　三忌面面俱到，泛泛而談。

　　財務(wù)分析重在揭露問(wèn)題，查找原因，提出建議。

　　所以分析內容應當突出當期財務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，找出影響當期指標變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標的主、客觀(guān)原因。

　　這樣才能客觀(guān)、正確，評價(jià)、分析企業(yè)的當期財務(wù)情況，預測企業(yè)發(fā)展走勢，針對性的提出整改建議和措施。

　　那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”，寫(xiě)出的財務(wù)分析要么是應筆墨不痛不癢;要么是羅列現象不知所云的流水帳;充其量也只能是浮光掠影似的情況簡(jiǎn)介，這樣文牘似的財務(wù)分析對企業(yè)挖潛堵漏，完善管理沒(méi)有絲毫價(jià)值。

　　四忌淺嘗輒止，停留于表面現象。

　　我們知道，往往表面良好的指標后面隱藏著(zhù)個(gè)別嚴重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患，或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡。

　　這就要求我們既不要被表面現象所迷惑，又不要就事論事;而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著(zhù)客觀(guān)的姿態(tài)，克服“先入為主”的思想，通過(guò)占有大量的詳細資料反復推敲、印證，來(lái)一番去粗取精，去偽存真的加工、分析，才會(huì )得出對企業(yè)財務(wù)狀況客觀(guān)、公正的評價(jià)。

　　如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實(shí)，換算其計價(jià)、標準、時(shí)間、構成、內容等是否具有可比性。

　　沒(méi)有可比性的指標之間的對比，只能扭屈事物的本來(lái)面目，令人誤入歧途。

　　五忌專(zhuān)業(yè)味太濃。

　　財務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內部經(jīng)濟管理的改善，經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導當參謀，讓群眾明家底的手段。

　　所以財務(wù)分析應盡量淡化專(zhuān)業(yè)味，少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫測高深;做到直接了當、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂。

　　六忌報喜不報憂(yōu)。

　　真實(shí)、準確、客觀(guān)是財務(wù)分析的生命。

　　要診斷、觀(guān)察企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，維護企業(yè)機體健康運行，就應敢于揭短，敢于曝光，才不會(huì )貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。

　　成績(jì)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了。

　　所以財務(wù)分析既要肯定成績(jì)，又要揭露企業(yè)中存在的問(wèn)題;既要探尋影響當期財務(wù)情況變化的客觀(guān)因素，更要側重找出影響當期財務(wù)情況變化的主觀(guān)原因。

　　實(shí)事求是，客觀(guān)全面的分析，才能有的放矢的揚長(cháng)避短，興利除弊，努力為企業(yè)的挖潛睹漏，開(kāi)源節流服好務(wù)。

　　七忌上報不及時(shí)。

　　財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導性的價(jià)值就在于其時(shí)效性。

　　企業(yè)經(jīng)濟信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財務(wù)分析對企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣。

　　財務(wù)分析的上報應與會(huì )計報表上報同步，并形成制度化。

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