財務(wù)分析報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)分析報告范文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)分析報告范文1
財務(wù)分析主要是指通過(guò)對企業(yè)財務(wù)報表及其他資料的分析，總結企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢和劣勢，有效預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，更好的為企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)以及經(jīng)濟決策的優(yōu)化提供科學(xué)依據。財務(wù)報表全面的記錄了企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動(dòng)，是企業(yè)分析財務(wù)情況、制定決策的一項重要依據，然而近年來(lái)隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，財務(wù)報表分析的局限性逐漸體現出來(lái)，要想獲取真實(shí)、全面的財務(wù)信息可謂困難重重。因此，本文以財務(wù)報表分析的局限性為切入點(diǎn)，并針對其改進(jìn)措施展開(kāi)了一系列分析。
一、現行財務(wù)報表分析的局限性
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )進(jìn)行財務(wù)報表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的決策，可是縱觀(guān)目前企業(yè)的財務(wù)報表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個(gè)不同的角度，針對現行財務(wù)報表分析的局限性展開(kāi)分析。
1.財務(wù)報表自身的局限性。首先，在時(shí)間上存在局限性。企業(yè)財務(wù)報表反映的是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，都是對歷史成本的計量，而企業(yè)決策時(shí)面對的是當時(shí)的情況；其次，在內容上缺乏真實(shí)性與完整性�，F行財務(wù)報表對以貨幣交易發(fā)生的情況進(jìn)行統計，沒(méi)有對企業(yè)中的非貨幣事項進(jìn)行計量，在形成報表的過(guò)程中，信息提供者會(huì )結合使用者的需求對會(huì )計數據進(jìn)行更改，使其能夠滿(mǎn)足使用者的需要，這樣報表內容的真實(shí)性就得不到保證了。
2.財務(wù)報表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報表中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對數據進(jìn)行指標分析，具體包括企業(yè)運營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等相關(guān)指標的分析，使用這種分析方法時(shí)對象是報表中的數據，嚴重忽視了產(chǎn)生數據實(shí)質(zhì)性事物的分析，因此對領(lǐng)導者的分析和判斷產(chǎn)生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個(gè)及以上的財務(wù)報表，利用報表中數據的對比結果分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據，采用這種分析方法時(shí)，主要拿過(guò)去的信息進(jìn)行比較，在企業(yè)會(huì )計處理方式大范圍更改以后，這種數據比對的結果并不準確，存在會(huì )計信息失真的問(wèn)題；最后，趨勢分析方法。主要指比較分析報表之后，可以從分析結果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢劣勢，從而為決策者預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供依據，利用這種方法進(jìn)行分析時(shí)，依賴(lài)于比較分析法，因此在分析過(guò)程中存在數據缺乏有效性的問(wèn)題，企業(yè)的合理預測受到嚴重影響。
二、改進(jìn)財務(wù)報表分析的具體措施
1.完善財務(wù)報表基礎數據搜索。財務(wù)報表是通過(guò)計算基礎數據得到的，因此首先應該收集到真實(shí)、準確的數據，并以此為基礎編制出真實(shí)的財務(wù)報表，利用公允價(jià)值對其進(jìn)行價(jià)值體現，改變數據在時(shí)間上的限制。與此同時(shí)，對會(huì )計附注進(jìn)行使用，這樣財務(wù)報表本身不能反映出來(lái)的事項就可以體現在會(huì )計附注中，以此來(lái)保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表的真實(shí)性與完整性。
2.利用科學(xué)的分析指標和財務(wù)分析方法。在進(jìn)行財務(wù)比較分析的'過(guò)程中，首先應對會(huì )計期間企業(yè)的運營(yíng)背景是否相同進(jìn)行充分考慮，利用時(shí)間比較接近的數據展開(kāi)比較和分析。同時(shí)，在具體財務(wù)分析過(guò)程中應注意動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、財務(wù)數據與非財務(wù)數據、整體與個(gè)體之間的結合，對企業(yè)財務(wù)分析方法進(jìn)行綜合利用，保證財務(wù)分析的準確性和完整性。
3.創(chuàng )新報表分析方法。財務(wù)報表分析方法得當與否直接關(guān)系到企業(yè)決策的準確性，鑒于上文中提到的財務(wù)分析方法的局限性，建議財務(wù)分析人員應結合實(shí)際情況對合適的分析方法進(jìn)行選擇�，F行財務(wù)分析體系中嚴重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續發(fā)展財務(wù)分析方法融入到現行財務(wù)分析法中，具體來(lái)說(shuō)，利用債務(wù)管理、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關(guān)系，針對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及利潤分配進(jìn)行綜合分析。
4.加強專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的培養。企業(yè)應定期組織財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)的技能教育培訓，通過(guò)這種途徑促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力的提升，從根本上控制財務(wù)工作，保證數據信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財務(wù)分析過(guò)程中更加準確。綜上所述，各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應使用真實(shí)的、完整的財務(wù)報表，同時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷對現有財務(wù)報表體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，積極創(chuàng )新現有的財務(wù)報表分析方法，選擇科學(xué)的方法展開(kāi)財務(wù)分析，只有這樣，才能對分析結果的真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)依據，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續性的發(fā)展。
財務(wù)分析報告范文2
餐飲企業(yè)面對的是一個(gè)競爭日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)資金的籌集和投放、資金的分布與耗費，以及由此帶來(lái)的收益及其分配都與餐飲企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。作為對企業(yè)理財活動(dòng)進(jìn)行觀(guān)察、控制的手段，財務(wù)指標分析能夠以其令人信服的數據來(lái)診斷企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對餐飲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)指標分析，就是以餐飲企業(yè)的財務(wù)核算資料為主要依據，運用特定的分析方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的一種定性和定量分析。以下筆者以某公司招待所餐飲部20xx年10月的財務(wù)報表數據為例，就其主要財務(wù)指標進(jìn)行比較分析。
一、經(jīng)營(yíng)狀況
招待所地處公司院內，招待所餐飲部營(yíng)業(yè)面積300平米，擁有4個(gè)普通包廂、2個(gè)套間包廂、1個(gè)豪華大包廂和1個(gè)大餐廳，共計160個(gè)餐位。近幾年來(lái)，由于公司周?chē)_(kāi)了多家餐館，再加上公司招待所的菜肴品種較少、口味欠佳，價(jià)格偏高，服務(wù)不太好，結果公司招待所餐飲生意越做越差。20xx年1至10月份除5月盈利2793.12元、9月盈利7719.22元外，其它各月均為虧損。其中20xx年10月虧損919.93元，20xx年1至10月累計虧損40455.25元。
二、主要財務(wù)指標比較分析
財務(wù)指標是財務(wù)分析的依據和關(guān)鍵，不論是投資人、債權人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都日益重視。反映餐飲企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)指標很多，筆者挑選了營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤等主要指標加以分析。
(一)營(yíng)業(yè)收入分析
營(yíng)業(yè)收入即餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向消費者提供勞務(wù)或銷(xiāo)售商品等而取得的收入，是進(jìn)行財務(wù)分析的一項基本指標。它的大小決定了餐飲企業(yè)盈利的大小，也反映出餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和水平。
通過(guò)調查了解，當地高檔賓館、招待所和飯店每天營(yíng)業(yè)收入平均在15000元以上；中檔賓館、招待所和飯店每天營(yíng)業(yè)收入平均在6000元到15000元之間；一般小飯店和排檔，每天營(yíng)業(yè)收入平均在6000元以下1500元以上。餐飲部規模較大，但20xx年10月份營(yíng)業(yè)收入只有51144元，平均每天營(yíng)業(yè)收入不足1700元，實(shí)在太低。通過(guò)表2可以看出，餐飲部20xx年10月?tīng)I業(yè)收入比上年同期降低了31.90%。其中，煙、酒收入下降速度最快，菜肴收入的下降速度雖然最慢，但其絕對值大(占總收入的比重73.95%)，這是影響營(yíng)業(yè)收入的最重要因素，經(jīng)營(yíng)者應充分重視菜肴的經(jīng)營(yíng)。
(二)營(yíng)業(yè)成本分析
營(yíng)業(yè)成本即餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向消費者提供勞務(wù)或銷(xiāo)售商品等而發(fā)生的成本。其中，菜肴成本即所耗原材料(包括主料、配料和調料)成本。根據現行會(huì )計制度規定，餐飲產(chǎn)品所耗用的原材料計入營(yíng)業(yè)成本，將燃料、水電、工資、維修等費用列入“營(yíng)業(yè)費用”，這就從制度上對餐飲企業(yè)的成本與費用作了明確的界定。營(yíng)業(yè)成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞既取決于該企業(yè)收入的多少，也取決于營(yíng)業(yè)成本的高低。
據統計，在我國，餐飲行業(yè)營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的45%左右。實(shí)際上餐飲部20xx年10月?tīng)I業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比例為66.38%，遠遠超過(guò)45%，與上年相比提高了3.31%。餐飲部20xx年10月份的營(yíng)業(yè)收入為51144元，若按45%比例計算，10月份的營(yíng)業(yè)成本=51144×45%=23014.80(元)，然而20xx年10月份的實(shí)際營(yíng)業(yè)成本為33948.98元，超支10934.18元(+47.51%)。每一類(lèi)的變化情況，其中，菜肴成本占營(yíng)業(yè)收入的51.53%，與上年相比提高了3.98%，菜肴成本增長(cháng)太快是營(yíng)業(yè)成本提高的主要原因。
(三)營(yíng)業(yè)費用分析
營(yíng)業(yè)費用是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項開(kāi)支，包括水電費、燃料費、工資、福利費、工作餐費、服裝費、洗滌費、廣告宣傳費、折舊費、租賃費、辦公費和維修費及其他營(yíng)業(yè)費用。餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例較大，及時(shí)、有效地監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的'各項費用支出，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。餐飲部20xx年10月?tīng)I業(yè)費用分析如表4所示。
營(yíng)業(yè)費用占營(yíng)業(yè)收入比重呈上升趨勢，20xx年10月?tīng)I業(yè)費用占營(yíng)業(yè)收入的比例30.42%提高了14.99%，各項費用都不同程度地有所增加，其中，工資支出占營(yíng)業(yè)收入的比例17.40%，提高了9.32%。據調查了解，餐飲企業(yè)的工資支出一般占營(yíng)業(yè)收入的10%(工資率)。20xx年10月份營(yíng)業(yè)收入51144元，若按10%計算，工資支出應為51144.00×10%=5114.40元，實(shí)際工資支出8900元，超支3785.60元(+74.02%)。由于工資支出太多，導致?tīng)I業(yè)費用增長(cháng)太快。
(四)毛利率分析
毛利等于營(yíng)業(yè)收入減營(yíng)業(yè)成本。毛利率是毛利與營(yíng)業(yè)收入之間的比率。在餐飲業(yè)，毛利率的高低影響很大，是餐飲企業(yè)很重要的經(jīng)濟指標。
據了解，當地高檔賓館、飯店和招待所經(jīng)營(yíng)費用大，其毛利率在55%～60%之間；中檔賓館、飯店和招待所服務(wù)設施和服務(wù)功能不及高檔賓館、招待所和飯店，經(jīng)營(yíng)費用相對小些，毛利率在45%～55%之間；一般飯店或大排檔經(jīng)營(yíng)費用較小，毛利率在40%～45%之間；餐飲業(yè)平均毛利率一般為50%。通過(guò)表5可以看出，餐飲部20xx年10月因為營(yíng)業(yè)收入偏低，營(yíng)業(yè)成本偏高，導致各類(lèi)產(chǎn)品毛利率偏低，平均毛利率只有33.62%，與餐飲業(yè)平均毛利率50%相比，有較大的差距。
(五)營(yíng)業(yè)利潤分析
利潤是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好壞的綜合指標。營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)費用-營(yíng)業(yè)稅金=(餐位數×計算期天數×餐位周轉率×人均消費水平)×(毛利率-營(yíng)業(yè)稅率)-營(yíng)業(yè)費用。餐飲部20xx年10月利潤分析如表6所示。
1.餐位周轉率因素的影響：160×31×(20.62%-33.65%)×45×(36.93%-5%)=-9286.19(元)，說(shuō)明由于餐位利用率降低，使利潤減少9286.19元。
2.人均消費水平因素的影響：160×31×20.62%×(50-45)×(36.93%-5%)=+1632.82(元)，說(shuō)明由于人均消費水平因素的提高，使利潤增加1632.82元。
3.毛利率因素的影響：160×31×20.62%×50×(33.62%-36.93%)=-1692.65(元)，說(shuō)明由于毛利率因素的降低，使利潤減少1692.65元。
4.營(yíng)業(yè)費用因素的影響：15555.51-11587.28=+3968.23(元)，說(shuō)明由于營(yíng)業(yè)費用因素的增加，使利潤減少3968.23元。
綜合以上各影響因素，使餐飲部利潤減少13314.25元(9286.19+1692.65+3968.23-1632.82)。造成利潤減少的主要因素是餐位周轉率的降低，這說(shuō)明餐廳吸引顧客的能力減弱了，就餐人數大量減少，營(yíng)業(yè)額降低是餐飲部發(fā)生虧損的主要原因。
通過(guò)以上分析，可以看出公司招待所餐飲部虧損的原因：一是營(yíng)業(yè)收入太低，二是成本費用太高。餐飲部要扭虧為盈，就必須加強經(jīng)營(yíng)管理，增加花色品種，推出特色菜肴，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效促進(jìn)銷(xiāo)售，以提高營(yíng)業(yè)額。此外，餐飲部要采取切實(shí)可行的措施，加強采購、庫存、粗加工和烹飪等各環(huán)節的成本控制，堵塞漏洞，降低產(chǎn)品成本。餐飲部還要建立和健全規章制度，節約用水、用電及燃料，嚴格控制各種物料的消耗，加強各種設施、設備的維修保養，提高利用率，減少修理費用，增加企業(yè)利潤。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)指標分析也是有一定的局限性的，它建立在財務(wù)報表的基礎上，而財務(wù)報表有特定的假設前提，并要執行統一的規范，報表上的數據也是在基本假設的情況下列示的。也就是說(shuō)，我們只能在規定意義上使用報表，并進(jìn)行指標分析，不能片面地認為對報表的指標分析可以揭示企業(yè)全部的實(shí)際情況。但只要掌握好它的局限性，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，就可以更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財務(wù)報表的局限性主要有：
1.以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現行成本或變現價(jià)值。
2.假設貨幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調整。
3.穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)。
4.按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長(cháng)期潛力的信息。
從餐飲企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明餐飲企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，還應增加非財務(wù)分析指標(產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等)，從而使餐飲企業(yè)的財務(wù)分析指標體系更趨完善，在參與企業(yè)發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障作用。
財務(wù)分析報告范文3
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的確立，現代企業(yè)的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，內涵不斷擴展更新，財務(wù)管理工作在現代企業(yè)中已發(fā)展成為一個(gè)龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務(wù)工作不能僅僅局限在基本的會(huì )計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動(dòng)的、負責的、以大局為重的財務(wù)管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務(wù)管理辦法，通過(guò)實(shí)施全面預算管理，建立適應市場(chǎng)的企業(yè)理財機制，當好企業(yè)管理者的參謀和助手，協(xié)助領(lǐng)導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進(jìn)行有意義財務(wù)管理工作，根據現代財務(wù)工作的內涵及特點(diǎn)以及會(huì )計人員的具體情況，可將現代財務(wù)管理劃分為會(huì )計核算、財務(wù)信息等六個(gè)層面。
一是會(huì )計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務(wù)工作的基礎部分，要嚴格執行會(huì )計法和會(huì )計準則，但這不能提供完整的財務(wù)管理信息。
二是財務(wù)信息層面指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供財務(wù)管理信息。由于費用結算滯后于費用的實(shí)際發(fā)生過(guò)程，在為生產(chǎn)提供數據時(shí)應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提，為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的、更為準確的數據。
三是財務(wù)分析層面指對會(huì )計報表進(jìn)行分析，看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，達到企業(yè)診斷的水平。
四是財務(wù)管理層面：站在這個(gè)層面，就可以知道總經(jīng)理在想什么，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，能與經(jīng)營(yíng)者溝通。
五是財務(wù)理財層面指側重于企業(yè)資金運作，如何安排、調度資金，實(shí)施資本運營(yíng)，實(shí)現資本效率最大化。
六是財務(wù)評價(jià)層面指對企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量?jì)?yōu)劣作出評價(jià)，作出戰略性決策。本文著(zhù)重從管理成本、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、財務(wù)管理的首要工作
財務(wù)管理的對象應定位于管理成本效益，以財務(wù)會(huì )計(特別是成本會(huì )計)提供的財務(wù)成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發(fā)生應帶來(lái)更多的效益才可發(fā)生，效益零增長(cháng)的成本應該堅決杜絕，并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里所說(shuō)的效益不僅僅指經(jīng)濟效益，還包括社會(huì )效益、環(huán)境效益等。一般而言，管理成本的內容大致可分為三類(lèi)：
1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機會(huì )成本，機會(huì )成本選擇恰當與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì )計人員應當提供科學(xué)的機會(huì )成本，為管理當局決策服務(wù)。
2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作，相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達到這個(gè)目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過(guò)對這些預算指標和標準成本的分解與落實(shí)，把各部門(mén)和各項任務(wù)都納入預算體系，促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí)，將各部門(mén)實(shí)際完成情況與預算指標、標準成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標的實(shí)現。在控制階段，會(huì )計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì )計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負責，誰(shuí)承擔責任”的原則來(lái)考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會(huì )計提供的責任成本信息是管理當局評價(jià)其下屬的業(yè)績(jì)的基礎。當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束時(shí)，管理當局可以根據每個(gè)責任中心各項任務(wù)的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異，對各責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行具體評價(jià)。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，科學(xué)地評價(jià)管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進(jìn)行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在進(jìn)行考核時(shí)按照利潤中心進(jìn)項考核，考核其可控利潤。
二、財務(wù)理財是財務(wù)管理的更高層次
資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。集團公司通過(guò)內部財務(wù)公司實(shí)行集權式管理，不僅避免出現資金使用散亂的現象，還可合理調配資金，利用閑散資金結合成大股資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，主要資金來(lái)源由集團公司財務(wù)部門(mén)統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，合理利用財務(wù)杠桿，確保資金占用和資金成本最低�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，不能償還到期債務(wù)照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險特別加強對現金流量的監制，加強對現金流量的分析預測，樹(shù)立“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀(guān)念，嚴格限制無(wú)預算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監控。每年年初，由集團公司總經(jīng)理負責，按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時(shí)將部門(mén)資金收支預算上報財務(wù)公司，由財務(wù)公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務(wù)的總經(jīng)理審批后執行。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實(shí)現現金流量的動(dòng)態(tài)平衡，確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。加強籌資管理。
企業(yè)要樹(shù)立籌資主體觀(guān)念，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，充分考慮實(shí)際情況，合理利用財務(wù)杠桿選擇一個(gè)最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的.生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的高低，取決于企業(yè)的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調控職能，認真搞好企業(yè)內部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時(shí)，必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場(chǎng)行情，這樣運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進(jìn)行財務(wù)評價(jià)是做好企業(yè)管理的重要一步
對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)就是在會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財五個(gè)層面的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)高度的概括與總結，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預測。制定企業(yè)的戰略發(fā)展方向。通過(guò)財務(wù)評價(jià)，有助于科學(xué)評判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因，促進(jìn)企業(yè)加強基礎管理和提高經(jīng)營(yíng)效益以及考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)。財務(wù)評價(jià)按評價(jià)對象分為對經(jīng)理的評價(jià)、對企業(yè)的評價(jià)、對企業(yè)效益與社會(huì )效益一致性的評價(jià)，按評價(jià)的目的分為評價(jià)企業(yè)償債能力、評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運水平、評價(jià)企業(yè)獲利能力、評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力�？傊�，對于公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作的六個(gè)層面相互之間不是孤立的，而是有機聯(lián)系的，互相支持、共同促進(jìn)的。每一個(gè)層面為下一個(gè)層面的工作提供支持，又為上一個(gè)層面作出指導和要求，從而形成一個(gè)有機完整的企業(yè)財務(wù)管理系統，財務(wù)管理作為公司治理結構組成中的一個(gè)十分重要的控制機制，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)管理之中，扮演著(zhù)重要的角色。只有加強六個(gè)方面的工作，集團公司才能實(shí)現高效的財務(wù)管理工作。
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