加油站經(jīng)理的競聘報告（通用5篇）
導語(yǔ)：競聘演講作為主要的競聘手段，其實(shí)用價(jià)值引起醫院各界的廣泛重視，尤其對于管理工作者，競聘中演講的成敗直接影響競聘的效果。接下來(lái)小編整理了加油站經(jīng)理的競聘報告，文章希望大家喜歡！
加油站經(jīng)理的競聘報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
首先，感謝公司給我這次參與競爭的平臺，感謝領(lǐng)導給了我一次自我展現的機會(huì )。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競聘，心里非常的激動(dòng)。在此，我感謝中油的領(lǐng)導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。
一、個(gè)人基本情況：
我于20xx年10月應聘進(jìn)入中油****營(yíng)銷(xiāo)中心，首先到**營(yíng)銷(xiāo)中心城北加油站做了一名普通的加油員，從零做起，從加油十三步曲、油品知識學(xué)習開(kāi)始，爾后又學(xué)習計量、核算、安全、內控等業(yè)務(wù)知識，還先后到臨澧石門(mén)片區三個(gè)站代班實(shí)習鍛煉，細心體會(huì )中油基層員工的感受、得失，并認真、虛心、踏實(shí)的向他們學(xué)習，至今。
二、競聘的優(yōu)勢：
我到中國石油后，領(lǐng)導和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點(diǎn)：有知識積累，有自信，有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄒ唬┯兄R積累。我的專(zhuān)業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)，我熱愛(ài)這樣的工作。來(lái)中油后經(jīng)過(guò)幾個(gè)月加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉，增強了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識和能力，有較全面的加油站管理的實(shí)戰經(jīng)驗和積極協(xié)調對內、對外關(guān)系的能力；
�。ǘ┯凶孕判�。通過(guò)在中石油工作，培養了自己吃苦耐勞，堅忍不拔，自信奮進(jìn)的性格。天下沒(méi)有免費的午餐，任何成績(jì)的取得來(lái)源于個(gè)人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng )新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功；
�。ㄈ┯锌蛻�(hù)網(wǎng)絡(luò )。我來(lái)中油前，有多年的工作經(jīng)歷，我將利用已有的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )和本人在**的社會(huì )關(guān)系，努力擴大固定客戶(hù)數量，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，通過(guò)客戶(hù)走訪(fǎng)等形式，聽(tīng)取客戶(hù)聲音，改進(jìn)加油站的工作，提高加油站的銷(xiāo)量。
三、如何開(kāi)展加油站管理和營(yíng)銷(xiāo)工作
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1、加強加油站安全管理工作
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規范》為依據加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個(gè)人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導小組，責任層層落實(shí)到人，確保加油站安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、數質(zhì)量管理
加油站的數質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷(xiāo)、運、存四個(gè)環(huán)節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個(gè)環(huán)節，一是接卸環(huán)節，嚴格按照卸油操作規程，采取計量接卸、經(jīng)理與核算監卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節，防止在儲存保管環(huán)節上出現油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽(yù)。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實(shí)合理庫存，達到車(chē)車(chē)入庫心中有數，升進(jìn)升出帳目清楚。
3、內控管理
公司已經(jīng)實(shí)施的QHSE體系和內控體系，將促進(jìn)加油站各項經(jīng)營(yíng)管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。加油站要認真學(xué)習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實(shí)施內控體系過(guò)程中應該履行的職責和工作任務(wù)，增強執行內控各項制度的自覺(jué)性；要及時(shí)解決內控體系在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，內控體系的實(shí)施，需要權限清晰、職責明確，對出現的矛盾和問(wèn)題，必須及時(shí)解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執行情況，掌握情況、發(fā)現問(wèn)題，做到心中有數。
內控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，成品油進(jìn)銷(xiāo)存、網(wǎng)絡(luò )投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統幾個(gè)方面的風(fēng)險是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，加油站在全面執行內控手冊的同時(shí)，還要抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)。成品油購銷(xiāo)存環(huán)節要做到及時(shí)核對、盤(pán)點(diǎn)，準確核算成本；資金管理要做到收入及時(shí)歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執行授權、審查和履行監督�？傊�，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。
4、基礎管理
加油站基礎管理工作是一項長(cháng)期、細致的工作。我將從兩個(gè)方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執行、公司各項規章制度的落實(shí)，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶(hù)油品銷(xiāo)售工作的規范化服務(wù)。對員工通過(guò)內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執行交接班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開(kāi)”制度，公開(kāi)站內費用開(kāi)支、工資、獎金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理
加油站是中國石油對外銷(xiāo)售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務(wù)水平的高低將會(huì )直接影響到銷(xiāo)量上。我將以種類(lèi)證照擺放醒目、站內衛生清潔美觀(guān)、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來(lái)體現“中國石油”品牌形象。
6、財務(wù)管理
強化全面預算管理、監督各項費用收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有針對性地采取節約費用開(kāi)支的相關(guān)措施。做好各項資金的安全管理工作，落實(shí)公司的各項財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng )造最大效益。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)工作
1、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴大油品銷(xiāo)售的基礎。
這主要體現人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要培養員工的忠誠度。首先我要以身作則，給員工樹(shù)榜樣。關(guān)心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營(yíng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表楊先進(jìn)，注意觀(guān)察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個(gè)人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
2、從理念上來(lái)講，要樹(shù)立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過(guò)程中去，徹底提升服務(wù)意識。
有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，恰當的.問(wèn)候，堅持“同樣是服務(wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國石油力爭做得最專(zhuān)”的思想，定能打動(dòng)顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務(wù)來(lái)吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛生、安全來(lái)體現中石油的品牌。加油站是成品油對外銷(xiāo)售的窗口，也是我們終端銷(xiāo)售的主要環(huán)節。我們要使每一位進(jìn)站顧客都能得到良好的服務(wù)，貴賓的禮遇。
3、確定目標市場(chǎng)，實(shí)行差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位
了解所在區域的目標市場(chǎng)和競爭對手情況，是加油站營(yíng)銷(xiāo)工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼，百戰不殆，加油站對在所在區域內的市場(chǎng)情況和流動(dòng)客戶(hù)、固定客戶(hù)的需求深入調查研究和創(chuàng )新服務(wù)，在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間和空間上根據營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)與客戶(hù)準確定位。對機構用戶(hù)、群體用戶(hù)有針對性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，將能取得實(shí)效。
四、上崗后的工作思路
如我能成為加油站的經(jīng)理，我會(huì )根據該站的地理位置，客戶(hù)群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點(diǎn)做好相應的調整和部署，用心、勞心、務(wù)實(shí)工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先，認真分析該加油站在營(yíng)銷(xiāo)中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷(xiāo)量、安全、數質(zhì)量、內控等工作必勝的信心，通過(guò)站長(cháng)帶頭，團結全體員工，戰勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務(wù)順利完成。
其次，加強員工形象管理。以《規范》為準繩，強化培養教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務(wù)爭取客戶(hù)，用品牌魅力贏(yíng)得客戶(hù)。
第三，加強客戶(hù)管理，建立健全客戶(hù)檔案。走出去聯(lián)系客戶(hù)，利用“計量準確，質(zhì)量達標”的良好聲譽(yù)，客戶(hù)就是上帝的服務(wù)標準，發(fā)動(dòng)一切力量來(lái)爭取客戶(hù)。從而達到做大市場(chǎng)，提高銷(xiāo)量的目的。我相信無(wú)論從業(yè)務(wù)流程還是心理素質(zhì)上，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。
我將倍加珍惜領(lǐng)導給我的工作機會(huì )，一如既往地支持領(lǐng)導工作，聽(tīng)從指揮，服從安排。踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，我有十足的信心，做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點(diǎn)與不足，對此，我會(huì )保持清醒的頭腦，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領(lǐng)導、評委，謝謝大家！
加油站經(jīng)理的競聘報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先非常感謝公司領(lǐng)導和同事給我創(chuàng )造了這次的機會(huì )，使我有幸站在這里競聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。
鑒于此，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現場(chǎng)經(jīng)理崗位，一是想利用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和較寬的知識面，為公司的知識營(yíng)銷(xiāo)工作和一線(xiàn)員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。二是想在現場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)基層管理崗位上繼續鍛煉，不斷地充實(shí)自己、完善自己，以便將來(lái)更好的為公司服務(wù)。
以下是我在實(shí)習的情況以及對加油站管理的認識，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，如果在此次中得到領(lǐng)導和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
抓安全。
抓市場(chǎng)。
抓服務(wù)。
抓現場(chǎng)管理，展示“簡(jiǎn)潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。
抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。
最后，我真誠的`向各位領(lǐng)導、各位同事表達這樣一個(gè)心情，也許我不是，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從事茶城加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。我的競聘報告完畢，謝謝大家！
加油站經(jīng)理的競聘報告 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
我的口號是：實(shí)踐自我，再創(chuàng )輝煌！首先，感謝公司領(lǐng)導提供這樣一個(gè)公開(kāi)，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個(gè)機會(huì )，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長(cháng)競聘會(huì )，強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏(yíng)。四年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛(ài)的石油事業(yè)。面對這樣一次機會(huì )，我不再猶豫，決定抓住機遇，開(kāi)辟我人生的第二次創(chuàng )業(yè)，今天，我競聘的是高速樂(lè )都加油站站長(cháng)一職。
下面是我如何開(kāi)展工作的幾點(diǎn)想法：
一、穩定客戶(hù)，做大銷(xiāo)量。容美加油站搬遷新開(kāi)業(yè)，中油云南莊加油站已開(kāi)業(yè)一年，相距不遠，油價(jià)的優(yōu)勢和促銷(xiāo)的方式將直接沖擊到我站的銷(xiāo)量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶(hù)。將面臨一場(chǎng)激烈的競爭，容美站將做好以下工作：
1、落實(shí)五項便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶(hù)會(huì )員制，長(cháng)期會(huì )員，資源緊張時(shí)想受優(yōu)先權。
3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車(chē)，送配件，送潤滑油，解決用戶(hù)困難。
4、抓住資源，在中油脫銷(xiāo)時(shí)抓好服務(wù)，做好宣傳爭取用戶(hù)。
5、了解對方的經(jīng)營(yíng)情況，準確掌握對方銷(xiāo)售節奏，做到心中有數。
6、建立客戶(hù)視像檔案，做到人車(chē)合一。
依托容美站可開(kāi)展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車(chē)服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶(hù)關(guān)系。走訪(fǎng)大客戶(hù)，特別是菜坡煤礦運輸車(chē)隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶(hù)聚攏起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷(xiāo)量。
二、強化服務(wù)，嚴格管理。在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，及時(shí)導入現代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規范服務(wù)，編寫(xiě)日�？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(cháng)長(cháng)期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實(shí)行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
三、抓規范化服務(wù)，樹(shù)品牌效應。加油站是中石化對外的形象窗口，規范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個(gè)公司形象。為此規范化服務(wù)對加油站的形象來(lái)說(shuō)是十分重要，抓好規范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。抓規范化服務(wù)要從細微、點(diǎn)滴入手、從著(zhù)裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著(zhù)手，要求每個(gè)員工牢記“引、問(wèn)、開(kāi)、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，對用戶(hù)熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，給客戶(hù)一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì )到在中石化加油站花錢(qián)不僅是買(mǎi)到了油品，而且還買(mǎi)到了上呈的服務(wù)。讓司機們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿(mǎn)率100%。
在今年的`集團公司展開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，我站做了以下工作：
1、“比”差距。立足本職工作和本單位工作實(shí)際，堅持開(kāi)展批評與自我批評，比差距，找存在的突出問(wèn)題，正確審視，客觀(guān)評價(jià)在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態(tài)、比工作績(jì)效、比創(chuàng )新能力、比工作水平。通過(guò)比較，比出差距，比出問(wèn)題，比出責任感，危機感，緊迫感，不斷激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力。
2、“學(xué)”經(jīng)驗。熱點(diǎn)和自身工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，向先進(jìn)加油站，向先進(jìn)站長(cháng)，學(xué)經(jīng)驗，學(xué)創(chuàng )新，學(xué)知識，學(xué)風(fēng)氣，學(xué)干勁，學(xué)敬業(yè)，在學(xué)習的基礎上，充分消化吸收。
3、“趕”榜樣。樹(shù)立榜樣，追趕榜樣是促進(jìn)工作的一個(gè)有力抓手和重要動(dòng)力，在改進(jìn)作風(fēng)，增強服務(wù)能力，提高辦事效率等工作中將先進(jìn)加油站樹(shù)立為榜樣，努力追趕榜樣，爭創(chuàng )一流的良好局面。
4、“幫”后進(jìn)。加油站進(jìn)步了，將更好的促進(jìn)工作。樹(shù)立加油站優(yōu)秀員工形象，強化團隊意識和協(xié)作精神，團隊一致，互相幫帶，共同進(jìn)步，推進(jìn)加油站整體工作的全面發(fā)展。以大局為重，先進(jìn)幫后進(jìn)，開(kāi)展結對幫扶計劃活動(dòng)。
5、“超”標桿。樹(shù)立標桿的目的在于超越標桿，實(shí)現超常規發(fā)展，全面系統認真開(kāi)展評比表彰愛(ài)崗敬業(yè)標兵，緊緊圍繞爭創(chuàng )“全公司第一”的目標，樹(shù)立比拼爭先，爭創(chuàng )一流意識，鼓起趕超勇氣，敢于突破思想觀(guān)念的束縛，超越標桿，爭當標桿，努力實(shí)現由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉變，促進(jìn)加油站工作再上一個(gè)新臺階。
以上是我競聘站長(cháng)的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點(diǎn)，不管競聘的結果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，快樂(lè )向上的石化人。
加油站經(jīng)理的競聘報告 篇4
尊敬的各位評委、領(lǐng)導和同事們：大家好！
石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天，也是你們的'鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀(guān)。
下面我談一下我此次的優(yōu)勢：
優(yōu)勢之一是我善于學(xué)習，具有一定的業(yè)務(wù)理論知識。
優(yōu)勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。
優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗和管理才能。
當然，我也更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點(diǎn)指導工作：
一是做好經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)多元化。
二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。
三是強化服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)星級化。
四是開(kāi)源節流，使員工多崗化。
五是抓好營(yíng)銷(xiāo)，使營(yíng)銷(xiāo)日�；�。
六是抓培訓，促進(jìn)安全意識的形成。
最后，以身作則，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷加強自我創(chuàng )新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)，為公司帶領(lǐng)出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩定、充滿(mǎn)活力的鋼鐵隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會(huì )讓我更加感受到自身素質(zhì)的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
最后，我想說(shuō)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！謝謝大家！
我的完畢，謝謝大家！
加油站經(jīng)理的競聘報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！
站在這里我的心情非常激動(dòng)，激動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺上，再一次有機會(huì )與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同事給了我這次機會(huì )。自我介紹一下，我叫XXX，XXX年參加工作。20XX月起擔任**加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(cháng)，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績(jì)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進(jìn)一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時(shí)，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據實(shí)際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責任，規范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷(xiāo)售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著(zhù)經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價(jià)格出現了空前的回落。面對突如其來(lái)的變化，怎樣應對，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上打開(kāi)局面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。面對這種局面，我們需要轉變觀(guān)念，擴大銷(xiāo)量，打開(kāi)一片廣闊的市場(chǎng)。
首先，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴大日銷(xiāo)量。服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著(zhù)顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時(shí)也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)進(jìn)一步了解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺，在短信中告知客戶(hù)，要隨著(zhù)季節氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(cháng)。
其次，轉變觀(guān)念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養上向司機推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊等公司進(jìn)行面談推銷(xiāo)，針對各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。另外，對于加油站來(lái)說(shuō)，擴大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷(xiāo)工作，提高品牌效應第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的'營(yíng)銷(xiāo)模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。
加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶(hù)消費，營(yíng)造消費氛圍入手�！跋茸鲂蜗�，后做銷(xiāo)量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。當然，這項工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷(xiāo)售，穩定客戶(hù)群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。
三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規范，認真執行班前會(huì )制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續學(xué)習，不斷提高學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習，才能夠適應不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。這次競聘，給了我一次展現自我的機會(huì )，所以無(wú)論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習和提高的機會(huì )，我都會(huì )一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會(huì )對每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì )有收獲！
只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！
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