總經(jīng)理競聘報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理競聘報告，歡迎大家分享。

總經(jīng)理競聘報告1

　　根據公司崗位競聘要求和條件，本人擬競聘總經(jīng)理辦公室主任之職，現就本人工作簡(jiǎn)歷及競聘述職陳述如下：

　　一、工作閱歷

　　本人畢業(yè)于合肥聯(lián)合大學(xué)化學(xué)與環(huán)境工程系環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；在合肥工業(yè)大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)研究生班進(jìn)修。自參加工作以來(lái)，曾在國家級設計院、中外合資企業(yè)、國有企業(yè)等不同類(lèi)型單位工作過(guò)。歷任項目負責人、工種設計負責人、工程師、辦公室主任、國際貿易部經(jīng)理、電子廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、機械廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、賓館總經(jīng)理、廣告公司經(jīng)理、總經(jīng)理助理。作為主要負責人制訂過(guò)國家行業(yè)標準、撰寫(xiě)和參與過(guò)國內十多家大中型企業(yè)項目可行性研究報告書(shū)和工程設計；主持過(guò)合資企業(yè)戰略與發(fā)展的設計、制訂與實(shí)施，負責主持籌辦過(guò)中外合資企業(yè)和電子廠(chǎng)、機械廠(chǎng)、賓館、廣告公司（有廣告審查員證），主持過(guò)彩電、空調、音響、VCD、電飯煲等OEM生產(chǎn)加工與銷(xiāo)售，商標注冊、品牌管理、用戶(hù)服務(wù)管理。負責過(guò)中外合資企業(yè)和國有公司的辦公、法律事務(wù)和對外投資與合作項目。所負責起草的企業(yè)標準（獲得專(zhuān)家評審通過(guò)并在省技術(shù)監督局備案實(shí)施）和主持編制過(guò)的ISO9000質(zhì)量報告書(shū)，獲省廣電廳科技進(jìn)步二等獎。本人現為安徽省質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以來(lái)獨自撰寫(xiě)過(guò)上千萬(wàn)字的各類(lèi)報告和文件，獲得過(guò)三項省部級科技成果獎，在國內外期刊雜志和全國學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表了四十多篇論文，出版了兩本專(zhuān)著(zhù)。本人自進(jìn)入廣電系統工作，20xx年取得廣電工程系列高級工程師資格。20xx年10月進(jìn)入安廣網(wǎng)絡(luò )公司，自20xx年元月開(kāi)始在安廣網(wǎng)絡(luò )公司擔任公司總經(jīng)理助理、企劃部經(jīng)理至今。

　　二、職位認識與本人的專(zhuān)業(yè)能力、組織能力

　　本人認為作為總經(jīng)理辦公室主任的職位要求和本人已具備的專(zhuān)業(yè)與組織能力表述如下：

　　1、要有較高的政策理論水平和敏銳的政治洞察力，要熟悉廣播電視行業(yè)和有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)化和數字化發(fā)展的整體進(jìn)程，了解與之相關(guān)的各項配套改革政策現狀及趨勢�；�于此，才能準確地理解上級文件精神，把握好有線(xiàn)電視數字化和產(chǎn)業(yè)化的改革與發(fā)展的政策尺度，處理好企業(yè)轉型期所面臨的各類(lèi)問(wèn)題。本人在廣播電視系統已工作11個(gè)年頭，尤其是在安廣網(wǎng)絡(luò )公司擔任總經(jīng)理助理和作為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合工作組成員的五年來(lái)，更是直接親歷了我省有線(xiàn)電視改革的一幕幕。所以，對中央、國家廣電總局、省委、省政府、省國資委、省發(fā)改委、省財政廳、省廣電局的各項方針政策十分熟悉，辦理了眾多轉型期具體事務(wù)，撰寫(xiě)了一系列網(wǎng)絡(luò )整合宣講材料和工作報告。尤其是在公司各位領(lǐng)導的主持下，在處理公司從事業(yè)到企業(yè)的轉型期所涉及到的一系列新問(wèn)題中，積累了寶貴的經(jīng)驗教訓。

　　2、要有較強的文字功底和扎實(shí)細致的工作作風(fēng)，熟悉公文、來(lái)函、回復、發(fā)文等一整套辦公文書(shū)工作程式和文檔印章保管及保密制度。本人從事科研和文字工作20個(gè)年頭，撰寫(xiě)各類(lèi)辦公性文稿上百萬(wàn)字。擔任過(guò)中外合資和國有企業(yè)辦公室主任歷時(shí)6年，雜志主編3年，有過(guò)辦理省政府、省國資委、省廣電局、省工商局、省新聞出版局等各類(lèi)公文及報告的實(shí)踐經(jīng)驗。養成了扎實(shí)細致嚴謹的工作習慣，熟悉辦公文件的處理步驟及文秘工作程序。

　　等均取得了預期效果，圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。本人在工作中兢兢業(yè)業(yè)，從不計較個(gè)人得失。

　　4、要有高度的服務(wù)意識和時(shí)間觀(guān)念。不論是對上還是對下的服務(wù)都要做好，總經(jīng)理辦公室是一個(gè)承上啟下、內外流轉的事務(wù)與信息流的中轉分流樞紐，也是一個(gè)按照事務(wù)輕重緩急和先后次序的分檢分發(fā)部門(mén)，所以樹(shù)立及時(shí)準確高效的時(shí)間控制觀(guān)念就顯得非常重要，這也是分公司對總公司的期望。而本人擔任過(guò)賓館總經(jīng)理的服務(wù)實(shí)踐和計算機應用專(zhuān)業(yè)的研究生知識與公司優(yōu)越的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )辦公條件相結合，加上過(guò)去電腦辦公的十多年實(shí)踐，自覺(jué)可以勝任并實(shí)現這一目標。

　　5、要能準確理解領(lǐng)導意圖，把握好各項事務(wù)處理的尺度；嚴格遵照公司領(lǐng)導指示，及時(shí)準確適時(shí)適度地安排好交辦的各項具體事務(wù)。這些年的工作實(shí)踐已經(jīng)表明：本人基本上都能完成了總經(jīng)理和分管領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　6、總經(jīng)理辦公室工作千頭萬(wàn)緒，具有繁雜、瑣碎、面寬的特點(diǎn)，要做好公司在房屋、車(chē)輛、辦公設備等固定資產(chǎn)管理以及各類(lèi)辦公用品、宣傳品、禮品等物品的物資管理和后勤保障、安全保衛、消防安全、環(huán)境衛生等工作，須實(shí)行分類(lèi)管理，熟悉各類(lèi)物資和后勤事務(wù)的管理特點(diǎn)。本人在中外合資企業(yè)擔任辦公室主任和總經(jīng)理助理時(shí)期就實(shí)行過(guò)分類(lèi)管理，責任到人，并取得了良好的效果。本人在設計院曾負責過(guò)消防安全、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護的專(zhuān)題設計與實(shí)施。

　　7、要做好公司領(lǐng)導日程安排和事務(wù)性接待工作，在確保工作目標實(shí)現的前提下，要強化成本意識，應有一套嚴格控制各項辦公經(jīng)費的辦法和手段，力爭把辦公費用控制在預算范圍內，但也不能因小失大。本人有過(guò)省部級領(lǐng)導干部和外事接待工作實(shí)踐；在過(guò)去的工作中，曾對各項費用采取目標與總量控制管理，都取得了良好效果。

　　8、要有較強的法律意識和危機應對能力。本人有過(guò)在企業(yè)處理復雜和棘手事務(wù)的實(shí)踐，負責企業(yè)法律事務(wù)也有11個(gè)年頭，自學(xué)了全國司法考試的各個(gè)科目，參加了全國《公司法》修訂高級研討班并獲證書(shū)。至于危機應對能力可通過(guò)本人對懷寧光纜維護打人案和查封泗縣賬戶(hù)案的處理事例得到映證。

　　9、要有高度的責任感和嚴謹的工作態(tài)度及保密意識，來(lái)不得辦點(diǎn)虛假。本人對領(lǐng)導交辦的工作歷來(lái)不挑肥揀瘦，總是盡自己最大努力加以完成，盡心盡力；對超出職責范圍的事，都及時(shí)匯報請示。對所提交的文本和下發(fā)文件的審核一絲不茍，嚴格把關(guān)；對機要保密文件能?chē)朗貦C密。

　　10、應具有調查研究的能力和較強的文獻情報收集能力以及綜合分析能力，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各類(lèi)資訊和情況分析報告，做好公司領(lǐng)導的.參謀和助手。本人20年的學(xué)術(shù)經(jīng)歷早已熟練掌握這一技能，并發(fā)表過(guò)實(shí)證分析論文。加上運用計算機辦公自動(dòng)化技術(shù)應能及時(shí)準確做好。

　　11、由于該崗位涉及工作內容繁多，十分重要，故要有不斷學(xué)習新知識的能力和意識，要向書(shū)本和專(zhuān)家學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向周?chē)�的同事學(xué)習，不斷積累，豐富自己的學(xué)識，不斷錘煉自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、語(yǔ)言表達能力和從容地處理日常工作及危機問(wèn)題的處理能力，運用系統論、圖論、優(yōu)化論和控制論知識，以達到應對自如的境界，這是構建高效辦公運轉機構所必須的根基。本人在研究生學(xué)習中就有管理控制論課程，還有很強的自學(xué)能力和勤奮好學(xué)的習慣，相信在領(lǐng)導的幫助下，一定能勝任此項工作。

　　三、工作思路設想與舉措

　　辦公室是公司的綜合管理機構，它是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度。如能競聘擔任辦公室主任之職，承諾在任期內完成以下各主要事項：

　　1、擬在公司規定的期限內在雙向選擇中完成部門(mén)的組建。完善部門(mén)工作職責和工作制度，制訂有效的崗位流程，合理分工，明確內外上下前后工作的對口部門(mén)，建立合理高效低成本的辦公流程和時(shí)效管理制度，通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立有效的獎懲激勵機制，保證部門(mén)各項工作的高效運轉。

　　2、通過(guò)提前準備、事前安排和現場(chǎng)檢查，確保公司日常工作的正常運轉。尤其是公司重大會(huì )議和活動(dòng)的安排要事先進(jìn)行總體策劃設計，各司其職，明確相互之間的銜接，再細化分解落實(shí)到人。

　　3、建立公司辦公所涉及的文秘、檔案、行政管理的規章制度及各類(lèi)文檔數據庫，以便于公司領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的及時(shí)查閱；建立文件文檔傳輸電子化，以提高辦公時(shí)效，降低辦公成本。

　　4、進(jìn)一步細化在文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等方面的實(shí)施辦法，以避免疏漏和差錯。做到事事有著(zhù)落，件件有回音。

　　5、為調動(dòng)全員積極性，建立合理化獎勵機制；為強化為一線(xiàn)服務(wù)意識，開(kāi)展服務(wù)競賽，讓部門(mén)員工主動(dòng)鉆研崗位技能，養成良好的學(xué)習習慣，培養一專(zhuān)多能的辦公室戰斗團隊；

　　6、為應對可能發(fā)生的各種緊急突發(fā)事件，擬建立數據庫備份和崗位接替方案。

　　7、強化辦公室禮儀文化學(xué)習和培訓工作，做企業(yè)文化的垂范和貫徹監督機構；

　　8、通過(guò)建立有效管理機制，節約辦公開(kāi)支，為公司的扭虧為盈目標服務(wù)。

總經(jīng)理競聘報告2

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個(gè)人而言，我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我的競聘目標是xxx分公司經(jīng)理助理�，F將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下：我叫xx，現任xx分公司經(jīng)理助理，出生于xxx年x月xx日，大學(xué)本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后具體分管網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等工作。對營(yíng)業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò )工作進(jìn)行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次采取廉價(jià)政策，導致市場(chǎng)空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動(dòng)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等情況進(jìn)行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過(guò)討論，我們取得一致意見(jiàn)。即根據市場(chǎng)競爭的加劇和營(yíng)銷(xiāo)渠道的波動(dòng)情況，為避開(kāi)銷(xiāo)售淡季，應積極尋求新的銷(xiāo)售方式，組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，同時(shí)加強服務(wù)、基站建設等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

　　由于市場(chǎng)競爭等原因，為穩定托縣市場(chǎng)、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷(xiāo)售方式，組建客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，擺脫過(guò)去主要依靠營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。抽調部分員工組建了直銷(xiāo)服務(wù)隊伍，深入各鄉鎮、各單位開(kāi)展上門(mén)直銷(xiāo)服務(wù)，同時(shí)在員工中適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。

　　由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉鎮了解市場(chǎng)情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動(dòng)參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動(dòng)，他們不辭勞苦，到各鄉鎮、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

　　服務(wù)工作為迅速提高營(yíng)業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區營(yíng)業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營(yíng)業(yè)部對我部營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了不影響正常營(yíng)業(yè)，我們采取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營(yíng)業(yè)部學(xué)習兩到三天。此活動(dòng)開(kāi)展了一個(gè)月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓后得到較大的提高，得到廣大客戶(hù)的認可與好評。

　　考核管理方面，為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績(jì)效考核辦法比較粗放的缺點(diǎn)，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修改，把各項服務(wù)指標、工作指標細化、量化，納入了營(yíng)業(yè)部績(jì)效考核辦法，形成了營(yíng)業(yè)部、部室班組、員工個(gè)人的三級考核體制。由于新辦法規定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的`促進(jìn)了員工自覺(jué)、自發(fā)的規范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道工作考慮到縣城內的營(yíng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和銷(xiāo)售不理想，因此我部決定首先將農村渠道先期整合，在農村銷(xiāo)售商中對部分銷(xiāo)售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。今年年初，考慮到銷(xiāo)售旺季即將到來(lái)，我部及時(shí)與縣城內的各銷(xiāo)售商簽訂了專(zhuān)營(yíng)協(xié)議。為明確專(zhuān)營(yíng)職責和范圍，規范專(zhuān)營(yíng)店的銷(xiāo)售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規定了違規銷(xiāo)售的處罰條例。依照補充協(xié)議的相關(guān)規定對其進(jìn)行了處罰，較好的規范了營(yíng)銷(xiāo)渠道、減少了違規銷(xiāo)售行為的發(fā)生。

　　在這一年的鍛煉時(shí)間里，作為個(gè)人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積極團結同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利�？梢赃@樣說(shuō)，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運。

　　這幾年，在中國移動(dòng)這個(gè)大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺(jué)到了發(fā)揮自身價(jià)值的快樂(lè )，在這個(gè)企業(yè)里，公司領(lǐng)導層求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和員工團結一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺(jué)到一種工作的激情，我認為這個(gè)企業(yè)就是值我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應聘職務(wù)的理解：

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責應是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應主要管理好以下幾項工作：一是及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入市場(chǎng)的調研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)應對措施，并組織實(shí)施，確保公司市場(chǎng)份額的占領(lǐng)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場(chǎng)發(fā)展中，中國移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)目標是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細致的長(cháng)期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應不斷的、隨時(shí)根據實(shí)際情況來(lái)完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩步上升；三是銷(xiāo)售渠道的管理，與銷(xiāo)售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷(xiāo)售商，在保證市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的同時(shí)，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續性和長(cháng)期性；四是網(wǎng)絡(luò )建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量；五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略及目的，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓來(lái)提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓的同時(shí)，通過(guò)制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時(shí)掌握各部門(mén)的運轉情況，及時(shí)處理各種日常事物，平時(shí)多了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，增強企業(yè)凝聚力。

【總經(jīng)理競聘報告】相關(guān)文章：

總經(jīng)理競聘報告（優(yōu)秀13篇）03-05

總經(jīng)理競聘演講06-25

總經(jīng)理報告09-05

奧科副總經(jīng)理競聘書(shū)11-21

總經(jīng)理離職報告09-21

總經(jīng)理的述職報告05-21

總經(jīng)理述職報告08-26

總經(jīng)理述職報告12-05

生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告10-18

總經(jīng)理辭職報告07-29