(必備)管理評審報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告包含標題、正文、結尾等。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家整理的管理評審報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理評審報告1
自公司實(shí)施管理體系以來(lái)，我部門(mén)通過(guò)不斷對體系文件及標準的學(xué)習并與實(shí)際工作相結合，整體水平有所提高，現將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報：
一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、組織機構、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性：
公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現了我公司的特點(diǎn)，目標指標分解到各部門(mén)，我部門(mén)目標指標是適宜的;在組織機構方面，我部門(mén)現在崗位能滿(mǎn)足需要，從體系運行來(lái)看，管理體系文件是適用的;公司各項資源能滿(mǎn)足運行要求，綜上所述，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、組織機構、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。
二、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標和指標的實(shí)現情況：管理體系運行以來(lái)，按照公司體系文件的要求，我部門(mén)嚴格按照體系要求運行，對供應商進(jìn)行評價(jià)，建立合格供方臺帳，確保原材料合格率，按規定給車(chē)間人員購買(mǎi)勞保用品，保證員工的安全。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進(jìn)行統計，達到80%以上，固體廢物100%歸類(lèi)管理。
三、根據內審情況，對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行效果及內審的審核結果進(jìn)行評審，均符合內審要求。
四、對本部門(mén)職責履行情況：
按照公司體系文件的要求，1月份會(huì )同各部門(mén)對環(huán)境因素和辦公區域危險源進(jìn)行了識別，辨識出了進(jìn)入我公司供方活動(dòng)發(fā)生的危險源，并制訂控制措施，與相關(guān)方溝通協(xié)商，宣傳我公司方針目標指標，及適用的法律法規，認真做好我部門(mén)的.各種記錄。
五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規的遵循情況：
在遵循法律法規方面，認真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規一覽表》，對相關(guān)法律法規條款進(jìn)行了學(xué)習，做到了認真遵守國家有關(guān)的法律法規。
六、通過(guò)此次對體系運行的整理，我們認為，公司管理體系是適用的、充分的，運行是有效的。
管理評審報告2
在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心幫助和全體老師的大力支持下，學(xué)校信息中心所有人積極努力，全身心投入，圓滿(mǎn)完成了本年度學(xué)校交給的各項工作任務(wù)�？偨Y一下這一年來(lái)信息中心工作中的得與失是非常必要的。
一、硬件建設與教師培訓
1、本年度完成了錄播室、學(xué)生云教室以及十個(gè)教室的一體機三項安裝工作，從前期的規劃設計方案、各工程的招標工作、利用暑期黃金安裝時(shí)間積極協(xié)調各部門(mén)順利完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
2、對不同的教師進(jìn)行了相關(guān)培訓：30個(gè)教室的白板使用再培訓;錄播教室的操作培訓;云課堂微機教師的'培訓;新安裝的一體機教室的操作培訓;錄播教室的平板使用操作培訓;暑期我們信息中心兩位年輕教師對全體教師進(jìn)行了微課制作培訓，“一師一優(yōu)課一課一名師〞曬課注冊培訓，針對office辦公軟件深入培訓等。
3、上下半年分兩次同后勤合作，對三樓微機室(20xx 年建成的)和學(xué)校其他教學(xué)設備，按程序進(jìn)行準備，并在規定時(shí)間內順利完成報廢工作。
二、教學(xué)資源建設
1、我們利用工作間隙在學(xué)校效勞器上安裝了由學(xué)校購置的《中國夢(mèng)——美麗中國多媒體資源》。本資源由260張光盤(pán)組成，在效勞器中占有100G的空間容量，類(lèi)別分“自然資源篇〞、“人文地理篇〞、“文化藝術(shù)篇〞、“歷史傳承篇〞四大局部。每個(gè)局部都由文字、圖片、視頻組成。每個(gè)章節介紹都簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。這是學(xué)校領(lǐng)導為全體師生學(xué)習和工作提供的又一個(gè)難得的數據資源庫。
供全體師生在校內查閱，也可供學(xué)生活動(dòng)課上觀(guān)看。中國夢(mèng)—美麗中國多媒體資源 ……
2、廣泛搜集高質(zhì)量的學(xué)科資源，充實(shí)學(xué)校教育資源。連續七年和小學(xué)資源網(wǎng)……簽約定制我校的資源，讓每一位教師都能利用現有的素材稍做處理就能成為自己的課件。積極主動(dòng)發(fā)現新的公共資源：山西根底教育網(wǎng)……和山西教育資源公共效勞平臺……以及國家教育資源公共效勞平臺……等，為全校的教師教育教學(xué)工作效勞。
3、積極收集整理學(xué)校的各類(lèi)圖片和視頻并上至學(xué)校效勞器……，供學(xué)校各部門(mén)查看、下載使用。
三、信息技術(shù)保障
1、提供周到的技術(shù)支持為教師教育教學(xué)效勞。推廣網(wǎng)絡(luò )視頻下載軟件、音視頻編輯及格式轉化軟件，充分調動(dòng)廣闊教師的積極性，
鼓勵他們根據教學(xué)內容，利用原創(chuàng )性資源和教學(xué)軟件自制課件，為課堂教學(xué)效勞。
2、積極主動(dòng)參與學(xué)校的“一師一優(yōu)課一課一名師〞活動(dòng)，制定學(xué)校的活動(dòng)方案，并組織培訓和教師注冊工作，目前已有111名教師完成注冊任務(wù)。
3、對各處室電教設備做好了維護保養及維修工作，定期對各處室及教師電腦檢查“病毒〞，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)的正常開(kāi)展。
4、協(xié)助學(xué)校完成了市教研室組織的第二屆教學(xué)團體賽——英語(yǔ)賽場(chǎng)的課堂教學(xué)以及評課說(shuō)課的錄制工作。這次英語(yǔ)團體賽也讓我們第一次嘗試了錄播室的另一功能——校園內直播和城域網(wǎng)中直播功能。錄播室的建成和使用是學(xué)校信息技術(shù)上的又一里程碑，它標志著(zhù)課堂教學(xué)在不受影響的情況下直接錄制，也可在同網(wǎng)中控制(通稱(chēng)“手動(dòng)錄制〞)，也可自動(dòng)錄制。至今已錄制英語(yǔ)、道德講堂、平安示范課、語(yǔ)文等課程類(lèi)型以及工會(huì )組織的活動(dòng)達四十多節。
5、每周的升旗儀式和每天的課間操、大課間，我們積極參與，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行。
6、配合教導處完成了學(xué)校的防震應急演練、家校教育、演講比賽、班隊活動(dòng)、學(xué)校運動(dòng)會(huì )、每月一次的黑板報等采集圖像資料。
7、配合大隊部完成了利用校園播送系統組織的室內外班隊會(huì )的直播等工作。
8、期末考試期間，組織四五六年級教師錄制英語(yǔ)聽(tīng)力測試題，編排學(xué)生考試試場(chǎng)，期末考試成績(jì)錄入前的準備和錄入以及打印工作等，我們都做到了準確無(wú)誤。
四、電腦制作活動(dòng)
在20__年山西省中小學(xué)生電腦制作比賽中，我校由楊晉萍、李高明、何詩(shī)慧三位教師輔導的27件作品，獲一等獎2件，二等獎6件，三等獎15件，優(yōu)秀獎4件。為我校奪回了“山西省第十五屆中小學(xué)電腦制作活動(dòng)團體獎〞。李高明獲“省優(yōu)秀輔導教師〞。在全市中小學(xué)生電腦制作比賽中，
27件作品全部獲獎，其中一等獎5件，二等獎15件，三等獎7件。
五、其他工作
除完成常規工作外，我們還協(xié)助辦公室和教導處完成一些學(xué)校安排的臨時(shí)性工作。
1、會(huì )計室組織統計的自96年至今所有在編人員養老金的各種表格，信息收集工作量創(chuàng )近年來(lái)之最;
2、今年11月至12月，我們協(xié)助辦公室做了年終超課時(shí)統計的各種表格制作與計算工作;
3、學(xué)校工會(huì )每年組織的兩次活動(dòng)，我們積極參與并對各種作品進(jìn)行照相、攝像以及編制等。
每一項工作從接任務(wù)到最后完成我們都是一絲不茍、認真對待。
管理評審報告3
轉眼間一學(xué)期的工作已經(jīng)結束，回憶本學(xué)期的工作，有辛勤過(guò)后的快樂(lè )，也有耕耘過(guò)后的收獲，但也存在著(zhù)很多缺乏與遺憾，總體來(lái)說(shuō)，不管是教學(xué)還是教研組和其他方面，都讓我收獲頗多，下面我對本學(xué)期的工作做一簡(jiǎn)單的述職報告：
一、思想方面
在思想上我積極要求進(jìn)步，忠誠黨的教育事業(yè)，積極參與學(xué)校黨組織的各項活動(dòng)，堅決服從組織安排。一學(xué)期來(lái)，我嚴格要求自己，積極創(chuàng )新，努力進(jìn)取，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高思想覺(jué)悟和教學(xué)水平。
二、教學(xué)方面
本學(xué)期我擔任三年級、五年級6個(gè)班的信息技術(shù)教學(xué)，同時(shí)擔任我校綜合教研組長(cháng)和校信息員的職務(wù)。作為一名信息技術(shù)教師，本學(xué)期我力求在教學(xué)上有所突破，我花費大量的時(shí)間和精力在網(wǎng)上搜索教學(xué)資料進(jìn)行學(xué)習，制定了一套可行的教學(xué)進(jìn)度方案，并在實(shí)施的過(guò)程中，根據學(xué)生對知識接受層次的不同，適當放慢進(jìn)度，在其接受能力范圍內進(jìn)行有效教學(xué)，因材施教，以教材為根底，同時(shí)不 7 / 13
斷拓展知識面，尋求學(xué)生最感興趣的東西去激發(fā)他們的學(xué)習積極性。教學(xué)效果也是非常明顯的，本學(xué)期我指導的兩位學(xué)生的電腦制作作品也榮獲了“合肥市中小學(xué)生電腦制作〞一等獎。
同時(shí)，為了準備安徽省信息技術(shù)教學(xué)評比暨根本功大賽，我研讀了大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，從理論上充實(shí)自己;常常隱匿于機房，鉆研教學(xué)軟件和練習根本功;經(jīng)常奔波于其他學(xué)校聽(tīng)課，磨課，不斷提高自己的課堂教學(xué)技能和水平。通過(guò)充分的準備和四天不分晝夜的比賽，最終取得了一等獎的成績(jì)。在這里也要感謝學(xué)校的支持和許多同事的幫助。
三、教研組的工作
本學(xué)期我有幸擔任我校綜合教研組長(cháng)一職，綜合學(xué)科比擬特殊，學(xué)科較多，有的學(xué)科甚至只有一名教師，因此，教研活動(dòng)的開(kāi)展往往受到限制。怎樣使我們綜合組的教研真正有效地開(kāi)展，又能表達綜合學(xué)科教研的特色?怎樣讓我們綜合組成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊?怎樣量身定做我們的綜合組方案?……作為沒(méi)有任何教研組長(cháng)工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，有太多的疑慮和擔憂(yōu)了。而最終“綜合組學(xué)科教研周〞活動(dòng)的成功開(kāi)展，一次次的綜合學(xué)科教師和學(xué)生的獲獎，豐富而多彩的綜合組師生活動(dòng)等等。我們用實(shí)力證明了我們團隊的力量，最終獲得了“優(yōu)秀教研組〞的殊榮。
許多人對我的工作給予了肯定的評價(jià)，而我只能說(shuō)我是用學(xué)習和效勞的心態(tài)去努力做好我該做的，如果說(shuō)是我的教研組方案制定的好，或者說(shuō)作為綜合組長(cháng)，我組織開(kāi)展的教研組活動(dòng)有效，又或是說(shuō)我從一開(kāi)始就注意收集我們組的各項文字和圖片等資料，向著(zhù)“優(yōu)秀教研組〞的目標而去。那么我想說(shuō)如果沒(méi)有綜合組每一位教師的支持，那么再完美的教研組方案、再精彩的活動(dòng)籌劃可能都只是紙
上談兵和空中閣樓了。因此“優(yōu)秀教研組〞的榮譽(yù)稱(chēng)號，有我們組每一位教師的功績(jì)，同時(shí)也有校領(lǐng)導的支持和語(yǔ)、數兄弟教研組的幫助。感謝你們!
四、學(xué)校信息員工作
本學(xué)期我擔任了我校信息員一職，我的'工作是負責校園網(wǎng)站的更新，同時(shí)負責將我校園網(wǎng)新聞向蜀山教育信息網(wǎng)發(fā)送。在這要說(shuō)明一點(diǎn)，根本上只要是上了我們校園網(wǎng)的新聞我都會(huì )在第一時(shí)間發(fā)送到蜀山教育網(wǎng)，但是可能由于種種原因，并不是說(shuō)有我上傳到蜀山教育信息網(wǎng)后臺的新聞都能被審核，所以當有的老師撰寫(xiě)的新聞沒(méi)有出現在蜀山教育信息網(wǎng)上的時(shí)候，請諒解。本學(xué)期我校上傳到蜀山教育信息網(wǎng)的許多新聞還是非常有價(jià)值的，但是新聞數量相比一些兄弟學(xué)校還是稍微少了一點(diǎn)。因此希望下學(xué)期大家能積極撰稿，支持我的工作，同時(shí)也是做好學(xué)校的宣傳工作。
五、其他工作
在機房管理方面，我能夠嚴格要求學(xué)生，做到正確開(kāi)關(guān)機，讓其養成良好習慣。我盡自己的努力管理好機房的每臺機子，并時(shí)不時(shí)對機房衛生進(jìn)行全面清掃。另外，我積極參加一些集體活動(dòng)，例如我參加了“蜀山區教職工卡拉OK大賽〞、“蜀山區教職工羽毛球比賽〞、我校六一活動(dòng)，我執教了區內的一節公開(kāi)課和一節錄像課。這些活動(dòng)，有的取得了很好的成績(jì)，有的僅僅是參與，但是我想更多的是精神上的收獲。
在做好以上工作的同時(shí)，我嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系，在本學(xué)期做到了全勤，一邊完成學(xué)校的各項任務(wù)，一邊準備教材和學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)知識。
回憶這一學(xué)期的工作，根本上是比擬順利地完成了各項任務(wù)。當然，在我享受工作所帶來(lái)的喜悅時(shí)，也發(fā)現一些工作中存在的問(wèn)題。在今后的教育教學(xué)工作中，我將立足實(shí)際，創(chuàng )造性地搞好信息技術(shù)課的教學(xué)以及教研組的工作，使我的工作有所開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，更加嚴格要求自己，努力工作，不斷的提升與完善自我!
管理評審報告4
根據區質(zhì)管辦質(zhì)量管理要求，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，結合中心內審情況和外審取得的經(jīng)驗，按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排，12月30日中心主持召開(kāi)管理評審會(huì )議，評審一年來(lái)（12月1日至11月30日）質(zhì)量管理體系的運行情況、存在問(wèn)題以及下一年度工作計劃，現將工作情況報告如下：
1、運行情況
中心質(zhì)量管理體系總體運行良好。通過(guò)內審和外審等一系列活動(dòng)，中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識，能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責完成各項工作，并采取一定的糾正和預防措施推動(dòng)持續改進(jìn)。各部門(mén)工作符合質(zhì)量體系運行要求，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結合，實(shí)現了事前、事中、事后的全過(guò)程監控，服務(wù)質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，服務(wù)意識進(jìn)一步增強。
二、主要成效
�。ㄒ唬┎粩嗤晟乒ぷ饕幏�，工作規范適宜性進(jìn)一步提高。，根據中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求，我中心對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調整，為進(jìn)一步提高體系文件適宜性，中心修改了《來(lái)文辦理工作規范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規范》、《業(yè)務(wù)工作規范》和《業(yè)務(wù)工作規范》，業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結合，質(zhì)量管理工作更加符合系統化、科學(xué)化、規范化的要求。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)嚴格執行控制程序，圓滿(mǎn)完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執行，認真貫徹任務(wù)分配權、審核權、復核權相互制約相互協(xié)調的原則，各部門(mén)積極落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)要求，在實(shí)際工作中進(jìn)一步提高工作規范化、法制化水平，項目合格率達到質(zhì)量目標要求，工作圓滿(mǎn)完成。
三、內審作用
根據區質(zhì)管辦內審計劃要求，我中心于6月17日組織內部審核小組對各部門(mén)進(jìn)行了內部交叉審核。本次內審主要采取面談和現場(chǎng)觀(guān)察、抽查相結合的`方式，通過(guò)內部審核小組與各部門(mén)人員談話(huà)了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認識和理解，并對在實(shí)際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運行過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查。通過(guò)內審，查找出了中心工作中存在的問(wèn)題，達到了預期目標，有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過(guò)程，增強全體干部職工質(zhì)量管理意識、服務(wù)意識和依法評審意識，確保中心各項工作順利進(jìn)行。
四、存在問(wèn)題和整改措施
通過(guò)對一年來(lái)質(zhì)量管理工作的評審，特別是通過(guò)內審和外審，我們發(fā)現質(zhì)量管理工作尚存在一定問(wèn)題，主要體現在：
�。ㄒ唬w檔資料《卷內目錄》歸檔處無(wú)人簽收。
�。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)的表格格式不統一。
�。ㄈ┲薪闄C構簽名后未注明日期。
�。ㄋ模┐嬖陧椖砍瑫r(shí)未進(jìn)行說(shuō)明的現象。
�。ㄎ澹┩鈫挝唤栝啔w檔資料流程不明確。
�。┰诤藢ξ抑行脑u審業(yè)務(wù)工作規范與實(shí)際操作是否吻合的過(guò)程中，外審專(zhuān)家提出了1個(gè)觀(guān)察項，相關(guān)工作規范應按照上級文件要求及時(shí)修訂。
根據區質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現問(wèn)題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門(mén)的職能職責和工作流程，對相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規范，主要整改措施有：
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)崗位人員應在接收時(shí)進(jìn)行簽收。
�。ǘ┍砀窀袷叫杞y一。
�。ㄈ⿷蛑薪闄C構明確簽名需注明日期。
�。ㄋ模⿲Σ粚儆谖抑行呢熑蔚某瑫r(shí)項目，需對復核過(guò)程進(jìn)行記錄、說(shuō)明。
�。ㄎ澹└鶕嚓P(guān)規定，修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規范》，明確外單位借閱歸檔資料流程。
�。┪抑行脑趯�(shí)際操作中，已嚴格按照相關(guān)文件執行，要求每個(gè)項目都需填寫(xiě)'過(guò)程記錄表'，針對審核發(fā)現問(wèn)題，我中心立即著(zhù)手進(jìn)行整改，按照審核老師的意見(jiàn)對'業(yè)務(wù)工作規范'進(jìn)行修改。
五、下一年計劃
�。ㄒ唬└鶕䴓I(yè)務(wù)工作實(shí)際情況，對工作規范進(jìn)行修訂。根據市相關(guān)文件要求，我中心計劃在主管局領(lǐng)導下對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整，并及時(shí)修訂相關(guān)工作規范，使工作規范與流程修改同步進(jìn)行。
�。ǘ┳龊脙葘徆ぷ�，進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平。中心將把內審工作列為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，按照區質(zhì)管辦的相關(guān)部署，積極做好內審準備工作，進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，提高中心質(zhì)量管理水平。
管理評審報告5
根據管理評審計劃安排，XX公司于20xx年10月20日召開(kāi)了管理評審會(huì )議。會(huì )議由礦長(cháng)主持，各部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )上由管理者代表總結了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來(lái)的實(shí)施運行狀況，體系覆蓋的主要部門(mén)負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì )議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實(shí)施狀況以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評審。
根據管理評審會(huì )議資料和最高管理者的總結構成如下報告。
一、評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標得到了較好的實(shí)施。
環(huán)境目標(詳見(jiàn)方案)已基本完成。
公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應、充分和有效的。
二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠實(shí)施和持續，識別和獲取了相關(guān)的法律法規和其他要求，并能貫徹執行;對重要環(huán)境因素進(jìn)行了識別評價(jià)，并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規和其他要求的.潛力，基本構成了持續改善的機制。
評審認為體系建立實(shí)施以來(lái)，公司的管理水平進(jìn)一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進(jìn)一步規范，環(huán)境有了新績(jì)效。經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評審認為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿(mǎn)足GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環(huán)境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。
三、管理評審認為透過(guò)貫標認證、體系運行，質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進(jìn)步，但在對標準的深入理解、節約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會(huì )議決定重點(diǎn)改善以下工作：
1、針對目前應急演練實(shí)施條件制約的狀況，今后可根據標準要求進(jìn)行適宜的模擬演練。
2、今后應由生產(chǎn)科、開(kāi)運科、防突科帶給油脂消耗的統計，服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統計。
3、應明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應的考核制度及人員配備問(wèn)題，要求各部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時(shí)上報質(zhì)量辦，會(huì )后提交礦領(lǐng)導議決。
4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進(jìn)行統一的規定。
管理評審報告6
一、質(zhì)量管理體系的綜述
綜合管理部的職責主要工作是對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對基礎設施和工作環(huán)境進(jìn)行合理、有效的管理和改善，以保證質(zhì)量管理體系有效的運行。
從體系運行的七個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要是一下方面得到了一定的改善：
�。�1）原有的工作場(chǎng)地、環(huán)境得到改善，如基礎設施的`改善，設備的維修保養得到很大提高，電腦的增加，網(wǎng)絡(luò )的擴大，也給以后公司發(fā)展電子商務(wù)平臺帶來(lái)了很便宜的渠道。
�。�2）人力資源工作也比以前更加的完善，根據年度計劃里面培訓要求，對每個(gè)公司新入職的員工都進(jìn)行了崗位及規章制度的培訓，加強了每個(gè)員工對自己工作范圍的明確。由于公司組織機構從組不久，為了能使每個(gè)員工能更好的操作規范，綜合管理部正在加緊完善公司考核管理辦法管理的修訂。
二、過(guò)程業(yè)績(jì)（質(zhì)量目標完成情況）
1、員工培訓及時(shí)率100%。
2、員工培訓完成率100%。
3、員工上崗合格率100%。
4、合同備案率100%。
5、全年人身重大事故0起。
以上指標、目標全部達到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。
三、資源提供狀況
1、人力資源
培訓：計劃的實(shí)際履行率均達目標。
招聘：從體系運行到現在，招聘新員工均能及時(shí)到位。新員工招聘效果、新進(jìn)人員的素質(zhì)整體好于以前。
考核：本公司員工均經(jīng)過(guò)崗位培訓，能都合格上崗。
2、基礎設施與工作環(huán)境：
辦公區、辦公室寬敞明亮，各部門(mén)標識清楚，給工作的順利開(kāi)展提供了充足的后勤保障。
四、意見(jiàn)或建議
本公司推行GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系，是全體人員之共同意愿；在全員參與中最高領(lǐng)導層應發(fā)揮其重要性；與全體員工一起努力實(shí)現公司質(zhì)量方針和目標，使其有效、合理、充分的在我公司運行。
管理評審報告7
一、評審目的：
通報及總結公司建立ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)首次內審情況和糾正預防措施實(shí)施情況，檢查文件化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系持續的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
二、評審內容：
1、內部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標達成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況分析；
5、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過(guò)程業(yè)績(jì)的討論；
6、預防及糾正措施實(shí)施情況及其效果性；
7、體系的變更及任何改進(jìn)的建議等。
三、時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年4月8日上午9：00-13：30時(shí)；地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室。
四、參加人員：總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門(mén)主管。（詳見(jiàn)《管理評審會(huì )議記錄》）
五、具體內容：
1、內部審核情況，詳見(jiàn)“內部審核總結報告”。內審過(guò)程發(fā)現的各項不符合項（共5項）均已采取了相應的糾正及預防措施，大部分糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的效果。
發(fā)現的不合格項如下：
(1)行政部：未對外來(lái)文件進(jìn)行控制并標識（不符合ISO9001：20xx標準4.2.3條款）
已經(jīng)補充完畢。
(2)噴印部：沒(méi)有運用數據分析對過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢進(jìn)行分析,對采取預防措施的機會(huì )收集數據；
�。ú环螴SO9001：20xx標準8.4.條款）
此項已經(jīng)補簽，相關(guān)培訓已經(jīng)進(jìn)行。
(3)噴印部：有一臺設備沒(méi)有維護、保養記錄；
�。ú环螴SO9001：20xx標準6.3條款）
已經(jīng)補充完畢。
(4)注塑部：沒(méi)有保留有關(guān)不合格品的處置的記錄；
�。ú环螴SO9001：20xx標準8.3條款）
此項目前已經(jīng)改善。
(5)注塑部：作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行有效的清潔、整理；
�。ú环螴SO9001：20xx標準6.4條款）
此問(wèn)題目前已經(jīng)改善。
2、經(jīng)過(guò)討論，公司的質(zhì)量方針是適應公司實(shí)際運作和發(fā)展方向，整體上是持續適宜的；質(zhì)量目標達成情況及顧客投訴及處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況如下（質(zhì)量目標主要針對建立ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)的幾個(gè)月份，更符合實(shí)際情況）：
�、倏蛻�(hù)滿(mǎn)意度99%以上：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：對現有的15家主要客戶(hù)進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查，通過(guò)對調查結果進(jìn)行分析，滿(mǎn)意的家數為14家，滿(mǎn)意率達到96%，；
�、诔善窓z驗合格率99%以上：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：成品交貨次數為100次，合格次數為98次，合格率為98%，達到了預定的質(zhì)量目標96%；
�、劢回浖磿r(shí)率確保100%：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：倉庫物料盤(pán)點(diǎn)準確率為100%，達到了預定的.質(zhì)量目標；
總體來(lái)說(shuō)，對質(zhì)量目標的達成性比較滿(mǎn)意，沒(méi)有出現達不到的情況。希望通過(guò)這次管理評審會(huì )議，大家總結經(jīng)驗，不斷改善，爭取更上一層樓。另外，由于質(zhì)量目標的訂定時(shí)間不是很長(cháng)，現有的生產(chǎn)量較少，還不能完全體現實(shí)際情況，現決定暫不進(jìn)行調整，20xx年下半年延用上半年制定的質(zhì)量目標。
顧客投訴及處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況如下：
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，有100家主要客戶(hù)回傳了調查表，結果96家為滿(mǎn)意；客戶(hù)投訴結果如下：20xx年1月份以來(lái)，未收到一份客戶(hù)投訴。
3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況在以上資料中能夠體現，運行ISO9001：20xx質(zhì)量體系以來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量相當穩定；但下半年業(yè)務(wù)量的增多會(huì )帶來(lái)較大的難度，但相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在今年末會(huì )達到預定的質(zhì)量目標。
4、糾正及預防措施：各項不合格情況均已采取了相關(guān)的糾正措施，大部分糾正預防措施已經(jīng)驗證。詳見(jiàn)內審不符合報告。各部門(mén)都針對前一段時(shí)間的工作總結了一些不足之處，并提出了改進(jìn)的建議和決心。
5、另外，針對目前體系的運行情況，總經(jīng)理和副總經(jīng)理都明確表示要加大對供貨商的控制力度，加強部門(mén)之間的相互溝通和加強員工的教育培訓。
六、重要問(wèn)題及糾正預防措施（評審的決議）：
1、針對內部和外部質(zhì)量信息反饋的交流渠道，目前公司各部門(mén)主要以口頭交流為主，這會(huì )在業(yè)務(wù)部與客戶(hù)的溝通對客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響、采購部與供應商的溝通對交貨期的影響以及生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、采購與生產(chǎn)制造部?jì)炔繙贤ㄉ显斐梢恍┎涣加绊憽?/p>
糾正及預防措施：
通過(guò)會(huì )議強調，各部門(mén)之間的相互溝通應以?xún)炔柯?lián)絡(luò )單的形式進(jìn)行；與客戶(hù)、外部聯(lián)絡(luò )機構及供應商之間重要的溝通應以書(shū)面文件進(jìn)行，此項由管理者代表負責定期去各部門(mén)進(jìn)行監督檢查。
2、針對車(chē)間新進(jìn)員工品質(zhì)意識不強，成為造成潛在不合格品（項）的根源。
糾正預防措施：
要求制造部加強對車(chē)間新進(jìn)員工的教育培訓，包括品質(zhì)意識和5S的教育培訓。此要求將在近期開(kāi)始進(jìn)行，并會(huì )在20xx年的下半年度培訓計劃中加強此內容的培訓。
七、評審綜述：
經(jīng)過(guò)管理評審對相關(guān)資料進(jìn)行分析，發(fā)現了我公司現存在的一些問(wèn)題。同時(shí)可以看出，推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系N個(gè)月以來(lái)，已經(jīng)在各個(gè)部門(mén)取得了不小的進(jìn)步，整個(gè)質(zhì)量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大，經(jīng)過(guò)這次評審會(huì )議，決定進(jìn)一步加強員工的教育培訓，并增加相關(guān)部門(mén)的人手和其它資源，不斷努力，以實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
管理評審報告資料整理人：
管理評審報告批準人：
管理評審報告8
評審時(shí)間：20xx年xx月xx日
評審依據：ISO9001：20xx標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望。
評審目的：評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進(jìn)行系統的評價(jià)，提出并確定各種改善的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
評審范圍及評審重點(diǎn)：對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節。
參加人員：
評審資料：
本次管理評審按照20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的'要求，對標準規定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jì)和產(chǎn)品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會(huì )議的公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問(wèn)題和改善推薦，發(fā)表了意見(jiàn)、并展開(kāi)了討論和評價(jià)：最后由池澤華總經(jīng)理根據大家的評價(jià)意見(jiàn)，做出了本次評審的決定和措施：管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括：
�。�1）內部質(zhì)量管理體系審核狀況；
�。�2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)施狀況及適宜性；
�。�3）質(zhì)量管理體系過(guò)程的運行狀況；
�。�4）上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性；
�。�5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。
各相關(guān)部門(mén)負責人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》的報告。
與會(huì )人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論�？偨�(jīng)理池澤華認真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，并就大家提出的問(wèn)題，當場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續改善工正科技公司質(zhì)量的穩定和提高，促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意，起到了用心作用。同時(shí)為我公司通過(guò)20xx版/T19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng )造了有利條件。
二、本次評審結論為：通過(guò)體系的運行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過(guò)對我公司這次內部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶(hù)服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合IS09001：20xx標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續改善中有效運行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執行質(zhì)量管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。
三、在xx期間對公司的顧客進(jìn)行的滿(mǎn)意度調查顯示目前顧客滿(mǎn)意率為xxx，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著(zhù)差距，為此xxx要求xxxx部門(mén)分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由xx部門(mén)監督實(shí)施。本次管評共開(kāi)出糾正預防措施xx個(gè)，改善措施xx個(gè)，詳見(jiàn)相應記錄。
管理評審報告9
與會(huì )人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論�？偨�(jīng)理池澤華認真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，并就大家提出的問(wèn)題，當場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續改善工正科技公司質(zhì)量的穩定和提高，促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意，起到了用心作用。同時(shí)為我公司透過(guò)xx版/T19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng )造了有利條件。
二、本次評審結論為：透過(guò)體系的運行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過(guò)對我公司這次內部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶(hù)服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的`質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合IS09001：xx標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。
三、在xx期間對公司的顧客進(jìn)行的滿(mǎn)意度調查顯示目前顧客滿(mǎn)意率為xxx，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著(zhù)差距，為此xxx要求xxxx部門(mén)分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由xx部門(mén)監督實(shí)施。本次管評共開(kāi)出糾正預防措施xx個(gè)，改善措施xx個(gè)，詳見(jiàn)相應記錄。
管理評審報告10
編號：YFR5.6---02
一、評審目的：
通過(guò)本次管理評審活動(dòng)，通報和總結公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內部質(zhì)量審核情況，系統評估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設的下一步工作，識別改進(jìn)的機會(huì )。以滿(mǎn)足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審依據：
《質(zhì)量手冊》、“管理評審程序”以及各部門(mén)匯報材料
三、評審時(shí)間：
20xx年7月8日(一天)
四、評審地點(diǎn)：
公司二樓會(huì )議室
五、參加部門(mén)與人員：
總經(jīng)理、管代、部門(mén)負責人、內審組成員
六、管理評審會(huì )議議程：
1、公司總經(jīng)理主持會(huì )議說(shuō)明管理評審的`有關(guān)事項。
2、各部門(mén)匯報質(zhì)量管理體系運行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門(mén)匯報完畢之后對該部門(mén)作有效性、充分性、適宜性及建議進(jìn)行評價(jià)和提出改進(jìn)決策。
3、對質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持效果的綜合評價(jià)。
4、總經(jīng)理主持公司管理層總結評審結果及改進(jìn)方向。
5、管理者代表出具管理評審報告。
6、管理評審措施進(jìn)行驗證。
七、各部門(mén)準備材料要求：
�、黉N(xiāo)售公司提供市場(chǎng)調研，走訪(fǎng)用戶(hù)，用戶(hù)滿(mǎn)意調查的總結。 ②化驗室提供近階段體系運行以來(lái)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統計分析。 ③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設備現狀及運行、生產(chǎn)計劃完成情況的報告。
�、懿晒┎刻峁┰�、燃材料采購情況和市場(chǎng)調查分析報告。 ⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓匯報。
�、奕|(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹實(shí)施情況、內部質(zhì)量體系審核報告、糾正和預防措施報告。
編制人：
日期:
審批人：
日期:
管理評審報告11
技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）作為管理體系中重要的職能部門(mén)之一，其運行的良好情況對整個(gè)管理體系運行的有效性有著(zhù)密切關(guān)系。自公司建立和實(shí)施IS0 9001：20xx質(zhì)量管理體以來(lái)，技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）全體人員對《質(zhì)量手冊》《程序文件》進(jìn)行了深入學(xué)習和討論，熟知了管理體系的重要性和必要性，并在管理活動(dòng)中得以規范，產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程也得到了有效控制。
針對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）積極地進(jìn)行了學(xué)習和討論，領(lǐng)悟其精髓，最近又建立和完善了相應的文件。如：技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）管理規定和技術(shù)文件管理規定；進(jìn)行了PY180后橋系列技術(shù)圖紙的修訂和完善；生產(chǎn)工藝指導書(shū)的編制和完善；規范了技術(shù)文件下發(fā)和更改的控制。通過(guò)這些舉措確保了技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）管理體系的有效運行。
針對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規定技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）控制要素為：文件控制、質(zhì)量目標控制、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程控制、持續改進(jìn)等
1、 對所有的技術(shù)文件記錄進(jìn)行匯總、編號，并填寫(xiě)《技術(shù)文件記錄清單(目錄)》然后歸檔；保存和管理全部的技術(shù)性文件，并填寫(xiě)《受控文件清單》，發(fā)放和借閱的文件都進(jìn)行了登記。
2、 質(zhì)量目標的統計分析
分解到技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）的質(zhì)量目標為：技術(shù)文件的正確性99%，新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的可靠性99%。本年質(zhì)量目標完成情況為：
a) 技術(shù)文件的正確性99%。為確保技術(shù)文件的持續有效性和正確指導性，進(jìn)行了年度圖紙有效性審核和確認，同時(shí)針對PY180后橋圖紙進(jìn)行了修訂和完善并予以重新?lián)Q發(fā)工作。
b) 新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的可靠性99%，已立項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩項即JC98平地機后橋和CY20鏟運機驅動(dòng)橋，其中JC98平地機后橋以進(jìn)入設計和開(kāi)發(fā)的確認階段，發(fā)往用戶(hù)手中進(jìn)行各方面使用性能的測試，前期設計開(kāi)發(fā)的策劃和實(shí)現過(guò)程是順利而成功的，達到確認階段前的成功率100%；CY20鏟運機驅動(dòng)橋目前處于設計和開(kāi)發(fā)的輸入評審階段。
3、 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程控制：技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）匯同其他相關(guān)部門(mén)針對設計開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都進(jìn)行了詳細的分析討論，并做以詳實(shí)的記錄予以存檔管理。
4、 持續改進(jìn)：技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）在工作中不斷進(jìn)行自我審核，根據質(zhì)量部檢驗的統計結果，進(jìn)行不合格品的'原因分析，從而找出根源，對其不合格率高或波動(dòng)較大的采取糾正/預防措施，下發(fā)技術(shù)文件更改通知單或者更新圖紙。本年度產(chǎn)品不合格率屬于正常范圍，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩定。
5、 糾正預防：公司于今年3月12日至13日就質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次全面的內部審核。在對技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）進(jìn)行全面審查中未發(fā)現不合格項
針對今年質(zhì)量目標完成情況以及公司實(shí)際情況，技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）制定明年工作計劃，確保明年部門(mén)的管理目標順利完成。
1、 加強技術(shù)部管理體系運行認識，并不斷審查各項文件控制的全面性合理性和正確性。
2、 加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與培訓，采取老帶青原則，多爭取到展會(huì )或主機廠(chǎng)等處進(jìn)行交流學(xué)習，不斷提高技術(shù)部人員素質(zhì)，以增強技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）設計和開(kāi)發(fā)能力。
3、 加強技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）與其他部門(mén)溝通與交流，各方面聽(tīng)取匯總意見(jiàn)和建議，以完善產(chǎn)品設計的細節。
4、 總之從技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）管理體系的運行情況來(lái)看，我公司管理體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開(kāi)展工作，嚴格按照ISO9000:20xx標準要求，認真執行質(zhì)量手冊、程序文件要求，在管理方針的指導下努力達到管理目標，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng )造更大的利潤。
xxxxx有限公司
技術(shù)部（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）
孫xx
20xx-031-4
管理評審報告12
自公司開(kāi)始建立實(shí)施GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系已來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、管理者代表的指導下以及各部門(mén)的配合下，資管各部門(mén)根據質(zhì)量管理實(shí)施路線(xiàn)，并結合實(shí)際運行情況堅持持續改進(jìn)，不斷總結，提升和完善我們的管理體系�，F將近年來(lái)體系運行的情況總結如下：
一、體系實(shí)施中部門(mén)工作的總體情況
資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門(mén)車(chē)管中心、發(fā)貨部(今年3月份已合并至調度中心)，在整個(gè)體系實(shí)施中車(chē)管中心主要負責提供公司自有車(chē)輛的一些資料，基本齊全，發(fā)貨部主要提供承運商(供應商)的一些資料信息，基本齊全。
順利達到了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，使公司的各項工作文件化、程序化、規范化。
當然我們也有許多不足之處：隨著(zhù)信息化的普及，隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì )更加嚴格。如何按照GB/T19001-20xx標準的質(zhì)量管理原則積極的，更快，更好的利用資源為客戶(hù)服務(wù)，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)!事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的GB/T19001-20xx國際質(zhì)量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì )克服種種困難將ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
二、本部門(mén)在體系中的職責及貫徹情況
資源管理部在體系中的主要職責：
1.資源管理部負責建立和實(shí)施對采購的產(chǎn)品驗證和檢驗或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品符合規定要求，過(guò)程中營(yíng)運管理部給予協(xié)助。
2.資源管理部負責編制《車(chē)輛管理規定》、《倉儲管理規定》組織實(shí)施，確�；A設施、服務(wù)設施的維護、保養、正常使用和日常管理當顧客提出或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗證時(shí)，營(yíng)運管理部應在采購信息中規定驗證活動(dòng)的安排和產(chǎn)品放行的方法，資源管理部具體執行。服務(wù)設施的控制，按《車(chē)輛管理規定》、《倉儲管理規定》及《運輸管理規定》執行，確保設備滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現的需要。
3.資源管理部負責接產(chǎn)品檢驗和試驗規范對產(chǎn)品進(jìn)行監視和測量，并記錄其符合性的證據。記錄應表明負責產(chǎn)品放行的授權者。除非得到有關(guān)授人員的批準，適用時(shí)得到顧客的批準，否則，在所有的規定活動(dòng)均圓滿(mǎn)完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。
三、本部門(mén)在此次內審中被查出的問(wèn)題及不符合項情況和整改情況，無(wú)不合格項部門(mén)不寫(xiě)
暫無(wú)
四、本部門(mén)管理方針及目標實(shí)現情況
本部門(mén)的管理方針是：以成本為導向，合理使用和利用各種資源。
五、本部門(mén)的`資源配置情況及增補需求
六、本部門(mén)認為體系及其過(guò)程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處
暫無(wú)
七、本部門(mén)糾正和預防措施的實(shí)施情況
暫無(wú)
八、本部門(mén)x年，x年工作計劃或規劃
由于資源管理部是從20xx年才開(kāi)始成立故暫無(wú)20xx年工作總結資管x年工作計劃
主要工作規劃如下：
一、加強內部管理，不斷降低運作成本
加強內部管理，首先建立一種考核機制，從員工的思想著(zhù)手，讓員工了解和知道如果我給公司降低了運作成本或有好的建議及方法，是會(huì )得到公司的肯定和獎勵的，具體主要要求員工從運作的細節做起，嚴格控制每一個(gè)與成本有關(guān)的環(huán)節。
二、整頓現有資源，提高各項資源使用效率
1.外協(xié)車(chē)源
根據公司現有業(yè)務(wù)的情況來(lái)看，本年度外協(xié)車(chē)源使用需求并不大，主要集中在豐田這個(gè)項目上，需要用到車(chē)也都是17.5米的車(chē)，但是以前在運作金發(fā)項目江蘇線(xiàn)使用的一些個(gè)體司機車(chē)源也不能斷，將繼續保持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周2-4車(chē)次，我們現有車(chē)源基本夠用，且跟這些合作時(shí)間長(cháng)的司機價(jià)格也已固定，目前要想降低運費，只能重新尋找車(chē)源，所以這將是本年度規劃中的工作重點(diǎn)之一，另外根據公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，特別是從外地發(fā)上海這一塊的車(chē)源是思銳的一張白紙，這也是本中的重點(diǎn)工作之一。
2.外協(xié)承運商
由于資采這一塊這半年來(lái)更換過(guò)2個(gè)人，所以導致承運商這一塊有很多基礎性的工作沒(méi)做好，第一，有很多承運商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續簽合同，第二，由于我們跟承運商簽訂的合同時(shí)間都比較長(cháng)，所以承運商這邊也有一些提出加價(jià)的情況，本年度除了整改承運商的價(jià)格外，同時(shí)希望能建立一個(gè)完整的承運商管理體系，包括：承運商的價(jià)格優(yōu)勢、運作能力、財務(wù)能力、服務(wù)能力，考核監督辦法等，根據不同的月銷(xiāo)售額，必須要求其達到什么樣的服務(wù)效果，最終對其進(jìn)行評分，具體方案將在第三季度完成不過(guò)這需要運營(yíng)部的大力技術(shù)支持。
三、繼續協(xié)調好各部門(mén)的工作
為了提高公司的整體運作效率，降低運作成本，我部門(mén)將繼續保持與公司其他部門(mén)間的緊密合作，了解其他部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對我們的工作建議，我們制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人提供寶貴的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也激勵員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。
四、管理心得
樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng )新成本管理方式。
管理評審報告13
為檢討公司在過(guò)去一年里環(huán)境管理狀況，并全面評估公司環(huán)境管理體系的有效性、充分性和適宜性，公司于*月1日召開(kāi)了管理評審會(huì )議，由各部門(mén)就本部在ISO14001環(huán)境管理體系運行中的工作和所遇到的問(wèn)題進(jìn)行報告（詳見(jiàn)會(huì )議記錄），并根據ISO14001標準要求對十七要素的有效性進(jìn)行了評估，評估結果如下：
1.環(huán)境方針：公司員工已開(kāi)始理解公司的環(huán)境方針，各部門(mén)亦已開(kāi)始將環(huán)境方針向自己的相關(guān)企業(yè)傳達。通過(guò)相關(guān)目標指標及方案的落實(shí)及程序的運行，證明公司的環(huán)境方針是可行的，符合環(huán)境現況的要求，但目前針對環(huán)境方針的宣傳手段較為有限，特別是對相關(guān)方宣導力度尚需加強。
2.環(huán)境因素：各部門(mén)環(huán)境因素識別基本完整，鑒定較客觀(guān)，根據環(huán)境因素評分結果可以肯定環(huán)境因素鑒定方法是有效的，能合理地對環(huán)境因素的危害進(jìn)行區分。重大環(huán)境因素的控制情況：除廢水排放不達標，其它環(huán)境因素基本受控。對廢水的控制，目前已建立環(huán)境管理方案，并能按照環(huán)境管理方案所規劃的進(jìn)度執行。
3.環(huán)保法規：公司環(huán)保方面法規收集較全面，并均已做了適用性、符合性鑒定，目前公司在環(huán)保法規方面主要還是廢水不達標排放，其它方面均是符合，無(wú)相關(guān)方投訴事件發(fā)生。
4.目標、指標、方案：各目標、指標、方案均按預定計劃進(jìn)行，基本可保證環(huán)境方針所做承諾的兌現，是可行的.。但有關(guān)廢水處理方案的實(shí)施，進(jìn)度還應再加快，確保方案能提前完成。
5.部門(mén)職能落實(shí)：環(huán)境管理方面各項職能基本落實(shí)到位，各部門(mén)主管應針對與本部門(mén)有關(guān)的環(huán)境方面的職能加強宣導。
6.培訓：已由管理部界定各環(huán)境管理相關(guān)崗位的資格要求，并按照《員工教育訓練管理程序》的要求，開(kāi)展有關(guān)ISO14001的培訓。為提高員工的環(huán)保意識，專(zhuān)門(mén)制訂《員工環(huán)保意識提升方案》，并已對全員進(jìn)行培訓及測試，測試結果基本符合要求。
7.信息交流：對相關(guān)方及內部員工所提意見(jiàn)均按要求處理。管理部也積極參與政府機構組織的各種環(huán)境會(huì )議，并能及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)。
8.文件有效性及管理情況：公司環(huán)境手冊、程序文件基本達到ISO14001條文要求并符合公司實(shí)際情況。因公司已導入ISO9001，文管中心對文件的管理比較熟悉，在文件管理方面比較完善。
9.應急準備與響應：于二零零二年八月三十日進(jìn)行有關(guān)消防方面的培訓及演習，經(jīng)過(guò)本次消防演習，讓員工了解消防的基本常識、懂得消防設施的操作使用、明白在發(fā)生緊急情況時(shí)如何應對和疏散，對公司安全經(jīng)營(yíng)、員工保護具有重大作用。
10.監測與測量：公司已安排監測機構進(jìn)行廢水、廢氣、噪聲進(jìn)行監測。并且內部有對噪聲進(jìn)行自主監測。符合情況：
11.不符合改善情況：對日常檢查中發(fā)現的不符合，各部門(mén)均能按要求予以及時(shí)改善。
12.記錄管制：基本符合要求。
13.內審：九月份內審所發(fā)現的不符合均已改善完成，說(shuō)明公司的內審是有效的。
14.管理評審：本次管理評審雖為首次召開(kāi)，但基本符合要求，能達到預期目的。
經(jīng)過(guò)此次管理評審，證實(shí)公司環(huán)境管理體系已開(kāi)始正常運行，環(huán)境管理工作開(kāi)展是有效的、符合ISO14001環(huán)境管理體系要求且適合本公司的現況。
管理評審報告14
評審目的：
公司最高管理層通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”管理體系進(jìn)行評審（包括管理體系改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要），以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性，保證“三標一體化”管理體系的良好運行和持續改進(jìn)。
評審依據：
1、GB/T19001－20xx質(zhì)量管理體系要求
2、GB/T24001－1996環(huán)境管理體系規范及使用指南
3、GB/T28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系規范
4、法律法規及其他要求
5、管理體系內審結果；
6、目標、指標、管理方案的實(shí)現程度。
評審的主要議題：
1、管理方針是否持續適用，適應公司未來(lái)管理戰略發(fā)展的需要
2、目標、指標的實(shí)現程度及管理方案貫徹執行情況，是否需要調整改進(jìn)；
3、法律、法規的遵守情況，顧客及其他要求的滿(mǎn)足程度；需要加強和改進(jìn)的領(lǐng)域有哪些；
4、重要環(huán)境因素、重大危險源的控制情況，應加強控制的領(lǐng)域有哪些；
5、內部審核反映的薄弱環(huán)節及需要改進(jìn)的領(lǐng)域，糾正和預防措施的執行情況；
6、組織結構、職責分配是否合理適宜，資源配備是否充分并滿(mǎn)足要求；
管理體系適宜性、充分性和有效性的綜合評價(jià)，管理體系存在的主要問(wèn)題，今后發(fā)展和努力的方向，評審后需完善的工作（包括糾正和預防措施的決定）。管理體系運行概述：
公司三標一體化管理體系的建立和運行經(jīng)歷了“組織發(fā)動(dòng)策劃設計文件編制試運行審核”等6個(gè)階段，認證工作即將于9月份進(jìn)行。
20xx年8月，根據首屆董事會(huì )精神和開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的計劃安排，靖電公司決定進(jìn)行企業(yè)三大標準修編，同時(shí)開(kāi)展三標一體化貫標工作。并任命總工程師李文學(xué)同志為公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系管理者代表，明確了領(lǐng)導機構、進(jìn)行了工作分工，確定了實(shí)施步驟、制定了貫標工作進(jìn)度表。委托北京中電力企業(yè)管理咨詢(xún)有限責任公司給予咨詢(xún)指導，并制定了貫標工作計劃，管理體系設計規劃工作逐步開(kāi)始。
經(jīng)過(guò)反復斟酌和多次的修改完善，5月初，管理體系相關(guān)文件編寫(xiě)完畢，20xx年5月9日，召開(kāi)了“三標一體化”管理體系文件發(fā)布會(huì )暨管理體系試運行動(dòng)員大會(huì )，明確了公司“三標一體化”管理方針，發(fā)布了貫標文件（即：20xx年版企業(yè)標準），“三標一體化”管理體系文件從20xx年5月10起開(kāi)始試運行。為此，總經(jīng)理楊尚謙做了題為《深入開(kāi)展三標一體化貫標活動(dòng)，穩步提升公司標準化管理水平》的重要講話(huà)。
為了保證貫標工作地順利進(jìn)行，公司先后開(kāi)展了“內審員”的培訓取證、管理人員“貫標”知識講座和“三標一體化”管理知識考試等工作；培養內審員100名。黨委中心組專(zhuān)門(mén)組織了“三標一體化”認證專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。各部門(mén)也根據實(shí)際情況開(kāi)展了多種形式、多層次的貫標相關(guān)知識和標準制度的培訓工作。
自5月10日自8月底，公司各部門(mén)依照標準規定，建立完善了相關(guān)記錄、報表等運行證據，對文件管理以及實(shí)際工作中存在的不符合要求的內容，依照標準規定進(jìn)行了有效整改，因客觀(guān)原因造成的一時(shí)難以實(shí)現的項目，結合公司實(shí)際編制了相關(guān)的實(shí)施計劃，使管理體系相關(guān)文件得到了有效的落實(shí)。
20xx年7月8日至11日實(shí)施了第一次內部審核，7月29日對第一次內部審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行了驗證關(guān)閉。20xx年8月5日至8日實(shí)施了第二次內部審核，8月22日對第二次內部審核發(fā)現的不符合以及第一次內部審核遺留事項進(jìn)行了全部驗證關(guān)閉。8月27日，又針對管理體系運行情況進(jìn)行了管理評審。從驗證情況看，歷次審核中發(fā)現的問(wèn)題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。
對管理方針、目標適宜性的評價(jià)：公司三標一體化管理方針是：
精益生產(chǎn)，強化過(guò)程控制；保護環(huán)境，降低資源消耗；控制風(fēng)險，保障健康安全；誠信為本，追求卓越品質(zhì)。
這一管理方針既能與企業(yè)宗旨相適應，又能滿(mǎn)足“一個(gè)框架，兩個(gè)承諾”基本要求，與和“團結誠信奉獻創(chuàng )新”的企業(yè)精神、“動(dòng)力之源追求不息”的經(jīng)營(yíng)理念緊緊融合在一起，具有很強的綱領(lǐng)性、指導性和適宜性。
公司在管理方針的框架指導下，按照“組織應在相關(guān)職能和層次上建立并保持目標和指標”的要求，充分考慮了法律法規和相關(guān)方的要求與期望，并有機地結合了公司年度經(jīng)營(yíng)計
劃、年度目標責任書(shū)、以及火力發(fā)電廠(chǎng)一流企業(yè)目標指標，在公司層面上從電能產(chǎn)品、安全管理、設備管理、節能管理、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護、員工素質(zhì)等6個(gè)方面建立了54項具體的可測量的年度目標、指標，具有符合性和一定的高標準，做到了目標指標與管理方針的一致性，進(jìn)一步體現了對產(chǎn)品質(zhì)量、污染預防和持續改進(jìn)等方面的承諾。目標指標完成情況良好。
對管理體系運行有效性的評價(jià)：
1、在當前電力體制改革，不斷適應電力市場(chǎng)競爭的特殊時(shí)期，公司開(kāi)展的三標一體化貫標工作是符合公司當前需要的，符合公司的客觀(guān)實(shí)際。
2、5月10日至今，公司兩級干部對貫標工作認識明確，組織得力，從公司總經(jīng)理到部門(mén)主要管理負責人，以及公司絕大部分職工，已深刻認識到標準化建設對企業(yè)實(shí)現程序化、規范化管理的重要作用，貫標工作開(kāi)展積極主動(dòng)，效果明顯。
3、職責分配注重協(xié)調性，避免了部門(mén)貫標職責和權限上的空白、重疊與矛盾，各部門(mén)的貫標職責與權限較明確和清晰，能滿(mǎn)足和保證“三標一體化”管理體系運行的實(shí)際需要。
4、體系文件結構清晰、層次明確、銜接協(xié)調、符合性好、操作性強、便于理解掌握和執行，能滿(mǎn)足公司程序化、規范化、法制化管理需要，為公司提升管理水平打下了較好的基礎。
5、運行期間相關(guān)文件基本能夠及時(shí)變更（包括替換、修訂、新版、廢止）體系有關(guān)文件，確保了體系文件的充分與適宜。
6、按照計劃及時(shí)組織了內部審核和管理評審，兩次內部審核發(fā)現的不符合項進(jìn)行了跟蹤驗證和關(guān)閉，審核中提出的問(wèn)題得到了有效整治，發(fā)現的不符合項（共計228項）和觀(guān)察項經(jīng)驗證，已全部關(guān)閉，整治效果良好。
總之，通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的管理體系運行以及兩次內部審核，對推動(dòng)全員的三標貫標意識打下了堅實(shí)的基礎，公司各部門(mén)職工已經(jīng)形成了按照三標意求開(kāi)展工作的良好氛圍。
存在的主要問(wèn)題：
1、貫標工作存在部門(mén)之間發(fā)展不平衡現象，個(gè)別部門(mén)還不夠積極主動(dòng)，“全員參與”還需進(jìn)一步發(fā)動(dòng)，相關(guān)培訓工作需不斷開(kāi)展，貫標的深度、廣度需持續加強。
2、體系文件的公開(kāi)性不夠，信息反饋的渠道不夠順暢，對管理體系存在問(wèn)題的一些問(wèn)題沒(méi)有持續改進(jìn)的糾正/預防措施計劃。
3、從環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的報告中看，職工的抱怨比較多，今年雖然開(kāi)展了一些工作，但還不夠，今后需要更加努力。
4、執行標準還不夠嚴格，工作中還存在隨意性的現象；
5、對管理體系運行相關(guān)證據的收集和整理還有欠缺；體系文件還有一些內容不符合企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際，在管理評審結束后要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。
6、管理方針還沒(méi)有得到全面的落實(shí)；
7、一些人員對“持續改進(jìn)”重視程度還不夠，還不能熟練地應用好“PDCA”循環(huán)；8、通過(guò)兩次內審之后遺留的少部分問(wèn)題，還需要制定更加完善的糾正措施。并按措施嚴格執行，逐步形成常態(tài)機制。
決議的糾正措施：
1、20xx年開(kāi)始將管理體系目標、指標與年度計劃目標、責任書(shū)分層次進(jìn)行步調和內容方面的“一體化”“一致化”整合，在年度、月度計劃、統計、考核予以完整的體現。
2、結合管理體系運作中存在的問(wèn)題，積極對管理標準進(jìn)行修改完善，重點(diǎn)補充完善相關(guān)的記錄表格等，實(shí)現相關(guān)記錄、報表、報告等的規范化管理，確保記錄充分、完整、清晰、有效和便于識別與查索，以提供符合要求和管理體系有效運行的證據。
3、進(jìn)一步加強對法律法規和其他要求的分層識別、收集、清理、應用，提高法制意識，重點(diǎn)解決好行業(yè)標準的缺口問(wèn)題。
4、從外審結束至年底的一段時(shí)期內，各部門(mén)要認真總結和歸納各自貫標工作中的不足之處，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門(mén)需配合經(jīng)營(yíng)管理部對一時(shí)難以解決的問(wèn)題以及認識上還不太清楚或模糊的方面進(jìn)行一次全面的`歸納、研討，形成明確的有計劃的整改措施并加以落實(shí)，以期公司貫標工作能有一個(gè)較大的持續改進(jìn)。
5、制定計量工作計劃，積極推行計量器具的定期檢驗制度，加強計量裝置與安全工期具的校驗與檢驗。
6、進(jìn)一步加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一體化的統籌工作，確保三大標準間的有機結合。
7、針對職業(yè)健康安全中存在的問(wèn)題，每年底召開(kāi)一次管理委員會(huì )工作會(huì )議，由各職能部門(mén)匯報一年來(lái)在工業(yè)衛生與職業(yè)病防治方面所做的重點(diǎn)工作，存在的差距和下一年度工作的建議，經(jīng)分析研究形成第二年工作的計劃和重點(diǎn)，對職業(yè)健康防治的重點(diǎn)和監控點(diǎn)作出相應的調整，由公司職業(yè)健康安全管理委員會(huì )下達各職能部門(mén)的工作目標，作為第二年考核的依據，由人力資源部督促了解執行的情況，并負責定期向管理委員會(huì )通報。
8、安全環(huán)保部與人力資源部分別確定測點(diǎn)與監測周期，年初下達給環(huán)境監測站定期進(jìn)行測試，依據測試數據及時(shí)作出分析報告，并提出相應的措施或建議，以提高有關(guān)部門(mén)的預防、治理工作。
9、明確責任，杜絕工作盲區。在職業(yè)健康安全的職能管理部門(mén)的管理責任，是生產(chǎn)現場(chǎng)以外的工傷事故應有人負責調整、監督考核；防治設施、設備的投用指標應有人負責下達、檢查考核，以實(shí)現對職業(yè)危害因素的有效控制。
10、積極對職業(yè)危害作業(yè)人員的范圍和工種加以認真地界定，以便更加有效地開(kāi)展預防和治理工作。
決議的預防措施：
1、進(jìn)一步加強貫標培訓和宣傳力度，重點(diǎn)加強以下兩個(gè)方面的培訓工作：一是分層次的繼續開(kāi)展程序文件、作業(yè)文件的學(xué)習、理解和掌握；二是在內審員加強對ISO相關(guān)標準的學(xué)習和理解；同時(shí)，有計劃分批派員參加質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的注冊審核員的培訓與取證工作，培養出公司的內審員骨干力量。
2、各部門(mén)應按照管理體系中分配的貫標職責切實(shí)發(fā)揮好各自的職能導向作用，履行和落實(shí)好職責，確保角色到位、分工負責、各保一方，嚴格執法，加強監督。
3、注意定期不定期的加強相關(guān)管理職責范圍業(yè)績(jì)情況的監測工作、統計分析工作、以及評審工作。如生產(chǎn)方面要在區分事故、事件、缺陷、不符合、糾正措施、預防措施、應急預案的基礎上，應加強對糾正措施、預防措施、應急預案的落實(shí)情況的檢查和業(yè)績(jì)效果等方面的評價(jià)、評審工作，特別是需要持續循環(huán)的預防措施（如反事故措施）、應急預案（重大及常規性預案）應定期進(jìn)行評審和改進(jìn)。
4、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部要注意發(fā)揮好相關(guān)體系過(guò)程工作的統領(lǐng)作用，預防公司“三標一體化”管理體系運行、保持、持續改進(jìn)過(guò)程中可能出現的不平衡發(fā)展現象。加強信息收集、分析和深度評價(jià)工作。
5、進(jìn)一步加大基礎設施與作業(yè)環(huán)境的投入和改造力度，確保人身和設備安全；同時(shí)加強職工自我保護意識的培養和教育，加強危險場(chǎng)所工作人員的防護措施的檢查與督促。
6、一如既往的堅持“安全第一、預防為主”方針，加強職工的安全教育，層層落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，繼續嚴格落實(shí)安全性評價(jià)、“二十五項反措”等措施，將危險源辨識、職業(yè)健康安全風(fēng)險評價(jià)、控制、績(jì)效監測和危險點(diǎn)預控分析、安全管理、安全監察、安全性評價(jià)、安全大檢查活動(dòng)進(jìn)行有機的整合，促使公司的安全管理水平上臺階。
管理評審報告15
編號：YFR5.6---01
一、評審目的：
確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；識別改進(jìn)的機會(huì )，確定變更的需要。以滿(mǎn)足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審時(shí)間：
20xx年7月8日(一天)
三、評審地點(diǎn)：
公司二樓會(huì )議室
四、參加部門(mén)與人員：
總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門(mén)的負責人及全體內部質(zhì)量體系審核員
五、管理評審綜述及結論：
根據ISO9001：20xx標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定，20xx年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開(kāi)了20xx年度管理評審會(huì )議。根據議程安排，各部門(mén)分別就本部門(mén)、本系統質(zhì)量管理體系運行狀況及改進(jìn)措施作了匯報，并分組討論，針對公司質(zhì)量管理體系運行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足顧客要求，達到顧客滿(mǎn)意做出決議，經(jīng)過(guò)討論達成一致意見(jiàn)：
1、質(zhì)量管理體系總體運行評價(jià)
�、�、公司領(lǐng)導層的變更并未對我公司質(zhì)量體系運行產(chǎn)生不利影響。隨著(zhù)公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續性和有效運行。
�、�、質(zhì)量方針在全廠(chǎng)上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識、改進(jìn)意識進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強，質(zhì)量目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
20xx年第一季、第二季度對我廠(chǎng)定期檢驗中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類(lèi)檢驗中合格率100%，水泥產(chǎn)品監督檢驗合格率100%；本廠(chǎng)成品檢驗合格率達100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。20xx年上半年，客戶(hù)嚴重質(zhì)量問(wèn)題為0次，客戶(hù)投訴為0，在3月份，銷(xiāo)售公司對公司的`主要客戶(hù)進(jìn)行了一次滿(mǎn)意度調查，顧客滿(mǎn)意度達到95.04%，圓滿(mǎn)完成了各項質(zhì)量目標。評審組認為公司質(zhì)量目標是適宜的，通過(guò)全員的努力和不斷的持續改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩定的，完全滿(mǎn)足大型工程對水泥質(zhì)量的要求。
�、�、監視和測量設備得到合理配置，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；
�、�、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊密結合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全廠(chǎng)20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及綜合和專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類(lèi)。半年來(lái)，我廠(chǎng)創(chuàng )新培訓機制，大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓項目實(shí)施率達150%。
�、�、在現場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施標準化管理制度，加大了現場(chǎng)整治力度，規范了員工作業(yè)標準。各車(chē)間設備、生產(chǎn)半成品、現場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理，車(chē)間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀(guān)，現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。
�、�、質(zhì)量管理體系的內部審核、檢查、改進(jìn)和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內部審核，累計發(fā)現問(wèn)題2項，對審核中發(fā)現的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求對進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標。
2、需要改進(jìn)的方向：
�、�、加強學(xué)習和培訓。組織新進(jìn)工作人員全面系統的培訓學(xué)習質(zhì)量管理體系知識，進(jìn)一步提高對實(shí)施質(zhì)量管理體系的認識。
�、�、按照持續改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內部潛力，強化質(zhì)量管理，制定更高的工作標準，實(shí)現公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
�、�、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監視和測量工作，加強對質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規依據等規范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續改進(jìn)的基礎上不斷提升。加強與客戶(hù)和內
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