管理評審報告【熱門(mén)】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的管理評審報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理評審報告1
隨著(zhù)醫院的不斷開(kāi)展，信息中心在上級部門(mén)和領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，適應醫院的開(kāi)展形勢，開(kāi)拓進(jìn)取，為醫院的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供良好的效勞，構建開(kāi)放開(kāi)展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。
一、HIS(醫院信息管理)上線(xiàn)和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，HIS上線(xiàn)是信息中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門(mén)診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟件架構。還包括院內職工用戶(hù)錄入，醫保和新農合工程維護，醫保工程和我院收費工程對碼等大量前期數據的維護。我們先對醫院總體的開(kāi)展設計好框架，然后每次增加科室再做細致的具體工作，保證每次分科的`順利實(shí)現。進(jìn)行了大量的醫療數據維護和程序維護，并在工作中不斷發(fā)現HIS中存在的問(wèn)題，和軟件公司一起，不斷使HIS系統更好地為我院的醫療工作效勞。
二、建設了LIS(檢驗系統)系統，LIS系統主要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合坐標軟件上線(xiàn)LIS系統，其中雖然遇到很多接口和調試問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)各方的協(xié)調和合作，很好的完成了上級領(lǐng)導的工作要求。在此上線(xiàn)過(guò)程中，盡我們最大可能，努力學(xué)習相關(guān)設備的安裝調試知識，對相關(guān)數據 4 / 13
及時(shí)進(jìn)行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用本錢(qián)。了解相關(guān)設備的原理和使用，為以后的軟硬件維護打下根底。
三、上線(xiàn)PACS(影像歸檔和通信系統)系統和RIS(放射信息系統)系統，PACS系統主要作用是把影像設備的圖像存儲到效勞器，歸檔、方便報告工作站查看圖像。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過(guò)這兩個(gè)模塊，減少了醫生和醫技的工作量，保證了數據的平安有效。通過(guò)努力協(xié)調西門(mén)子公司、廈門(mén)安盟信息網(wǎng)絡(luò )公司、深圳坐標軟件公司很好的完成西門(mén)子設備安裝調試工作和PACS和坐標軟件的接口調試工作，保證我院影像設備順利安裝，使我院影像科室技術(shù)水平走在了惠安醫療行業(yè)的前列。通過(guò)緊密的配合各方工作和積極參與實(shí)施過(guò)程，已經(jīng)掌握影像設備和PACS軟件的故障維護，大局部問(wèn)題能及時(shí)處理，這比請工程師到現場(chǎng)維護縮短了很多時(shí)間，保證了醫院影像工作的順利進(jìn)行。
四、上線(xiàn)PEIS(體檢信息系統)系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設置、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個(gè)模塊組成，參與實(shí)施坐標公司的體檢信息系統，坐標公司離開(kāi)后，我接手維護工作，及時(shí)處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問(wèn)題，保證醫院的正常工作和收益。
五、新農合、醫保、特殊門(mén)診程序上線(xiàn)，醫保和新農合醫療效勞工程、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門(mén)協(xié)調，歷經(jīng)曲折，最終實(shí)現了我院的新農合、醫保、特殊門(mén)診的及時(shí)上線(xiàn)、即時(shí)報銷(xiāo)。為我院住院部的正常開(kāi)業(yè)打下了良好根底、惠及廣闊人民。
六、系統集成，系統集成主要包括機房建設和網(wǎng)絡(luò )集成，其中效勞器平臺搭建、各類(lèi)軟件效勞器(博思開(kāi)票系統、財務(wù)軟件、企業(yè)郵箱等)上線(xiàn)調試、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )架構搭建和調試、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )架構搭建和調試等。從我院開(kāi)業(yè)前到開(kāi)業(yè)后的這段
日子頂住壓力，通宵達旦，半年的時(shí)間幾乎每天都會(huì )加班加點(diǎn)和工程師一起做工作、趕進(jìn)度，為了醫院信息系統正常運行不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)。
七、院內員工軟件培訓，開(kāi)業(yè)前，在時(shí)間很緊迫的情況下，對院領(lǐng)導、醫生、護士、藥劑科、手術(shù)麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進(jìn)行培訓，保證了醫院的順利開(kāi)業(yè)。
八、中央監護站建立。中央監護站主要包括：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是通過(guò)我院自己部署的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )是監護站和設備連接。不僅簡(jiǎn)化了工作，還節省了大量耗材費用(用A4紙替換掉了原來(lái)的專(zhuān)用心電打印紙)。
九、新農合和醫�？缒杲Y算，由于我院是第一年經(jīng)歷跨年結算，期間遇到很多問(wèn)題，需要協(xié)調、開(kāi)發(fā)、測試。經(jīng)過(guò)努力，使我院首次新農合和醫�？缒杲Y算順利完成。
十、對醫院的電腦設備和打印機的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200余臺(不含醫療設備廠(chǎng)家配套)，打印機、復印機100余臺(不含醫療設備廠(chǎng)家配套和租賃的設備)，維修量很大，能自行維修的不再由商業(yè)公司維修，降低設備的運行本錢(qián)。
十一、正在做的事項和20__年要做的事項：
�、籴t院自助機還在調試，現已初步運行，收費結算、費用清單打印、藥品和收費目錄查詢(xún)等功能已經(jīng)可以使用。
�、谖⑿牌脚_正在和效勞商洽談進(jìn)行開(kāi)發(fā)，微信包括門(mén)診掛號預約、體檢報告查詢(xún)、檢驗報告查詢(xún)等功能。
�、劬W(wǎng)站門(mén)診掛號預約、體檢報告查詢(xún)、檢驗報告查詢(xún)等功能。
�、芡馑徒鹩蚬こ毯臀覀僪is系統的對接。
�、菀苿�(dòng)醫生工作站和移動(dòng)護理工作站上線(xiàn)。
�、葑鴺塑浖�有需要改善地方，例如：財務(wù)報表準確性、病歷完善等。
除了以上所列的內容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒(méi)有提及，信息中心的工作不像臨床科室能給醫院帶來(lái)直接效益，但是作為后勤保障工作，讓信息系統運行穩定、實(shí)現院內辦公無(wú)紙化和單據無(wú)紙化、簡(jiǎn)化流程這些節約本錢(qián)的事項也是給醫院帶來(lái)了不小的效益，當然工作中還有很多缺乏，缺乏就要繼續學(xué)習和改善，希望領(lǐng)導以后多提珍貴意見(jiàn)、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，為醫院的開(kāi)展奉獻自己的一份力量!
管理評審報告2
根據管理評審計劃安排，XX公司于20xx年10月20日召開(kāi)了管理評審會(huì )議。會(huì )議由礦長(cháng)主持，各部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )上由管理者代表總結了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來(lái)的實(shí)施運行狀況，體系覆蓋的主要部門(mén)負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì )議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實(shí)施狀況以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評審。
根據管理評審會(huì )議資料和最高管理者的總結構成如下報告。
一、評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標得到了較好的實(shí)施。
環(huán)境目標(詳見(jiàn)方案)已基本完成。
公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應、充分和有效的。
二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠實(shí)施和持續，識別和獲取了相關(guān)的法律法規和其他要求，并能貫徹執行;對重要環(huán)境因素進(jìn)行了識別評價(jià)，并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的'增強，從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規和其他要求的潛力，基本構成了持續改善的機制。
評審認為體系建立實(shí)施以來(lái)，公司的管理水平進(jìn)一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進(jìn)一步規范，環(huán)境有了新績(jì)效。經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評審認為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿(mǎn)足GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環(huán)境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。
三、管理評審認為透過(guò)貫標認證、體系運行，質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進(jìn)步，但在對標準的深入理解、節約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會(huì )議決定重點(diǎn)改善以下工作：
1、針對目前應急演練實(shí)施條件制約的狀況，今后可根據標準要求進(jìn)行適宜的模擬演練。
2、今后應由生產(chǎn)科、開(kāi)運科、防突科帶給油脂消耗的統計，服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統計。
3、應明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應的考核制度及人員配備問(wèn)題，要求各部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時(shí)上報質(zhì)量辦，會(huì )后提交礦領(lǐng)導議決。
4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進(jìn)行統一的規定。
管理評審報告3
公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著(zhù)有效的運行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現過(guò)程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動(dòng)，符合國家法律法規和標準要求，基本滿(mǎn)足公司持續發(fā)展需求�，F將體系運行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據。
一、 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況
公司年初開(kāi)始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準。共建立了Q/TEG6800—20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項作業(yè)文件。
在管理手冊、程序文件的編制中，按照GB/T24001—20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規范》對公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述，規定了各部門(mén)的職責及各個(gè)過(guò)程的控制。在后續的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行過(guò)程中，本著(zhù)持續改進(jìn)的原則，對文件進(jìn)一步完善，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩步提高。
二、 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執行情況
公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)（包括員工代表），并結合我公司實(shí)際制定的，體現了環(huán)境/職業(yè)健康安全的
三個(gè)承諾：一是滿(mǎn)足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規守法重要性，體現了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規劃。
從體系運行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。
三、 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的實(shí)現情況
今年公司共制定環(huán)境目標7個(gè)，職業(yè)健康安全目標4個(gè)，其中：
環(huán)境目標：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標準，危險廢物交由具有資質(zhì)的廠(chǎng)商定期集中處置。對于辦公類(lèi)能源消耗方面，由于改建擴等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無(wú)法統計、分析。
職業(yè)健康安全目標：1—9月份公司無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)火災事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。
通過(guò)以上數據，說(shuō)明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統計，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標未完成，年輕傷
人數雖控制在1人以?xún)�，但安全事件發(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標重新調整并加強統計，對職業(yè)健康安全運行過(guò)程加強控制，加強對員工的安全教育培訓、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。
四、內部審核情況
內部審核的有效實(shí)施，是評價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據各體系覆蓋部門(mén)所承擔的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20xx年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導和13個(gè)部門(mén)實(shí)施內部審核。
此次內部審核共開(kāi)具一般不符合項1x項，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標準要素6項。提出34項改進(jìn)項，并對上述不符合及改進(jìn)項提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項已全部關(guān)閉。
通過(guò)審核收集的證據表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續有效。其審核過(guò)程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的`理解，也同時(shí)提高了公司內審人員審核水平與技能。
五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行情況
通過(guò)今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強：
1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標體系不斷完善
公司今年成立了雙體系認證工作組，發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責任書(shū)的基礎上，制定了《20xx年公司及各部門(mén)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運行當中，質(zhì)量安全部對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴格監督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標基本完成。
2、人力資源控制方面
目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人，其中專(zhuān)兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，20xx年1月份以來(lái)累計252人全部經(jīng)過(guò)崗位能力評定，其中絕大部分滿(mǎn)足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內部培訓17期，培訓人數479人次。完成外部培訓7期，培訓人數50人次。通過(guò)培訓有效滿(mǎn)足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對員工素質(zhì)不斷提高的要求。
3、職業(yè)健康控制方面
今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時(shí)體檢工作的通知》，截止9月底，已對2人進(jìn)行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質(zhì)量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。
管理評審報告4
評審時(shí)間：
xxxx年xx月xx日
評審依據：
ISO9001：20xx標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望。
評審目的：
評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進(jìn)行系統的評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
評審范圍及評審重點(diǎn)：
對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節。
參加人員：
評審內容：
本次管理評審按照20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jì)和產(chǎn)品的符合性、預防和糾正措施狀況。參加會(huì )議的公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見(jiàn)、并展開(kāi)了討論和評價(jià)：最后由池澤華總經(jīng)理根據大家的評價(jià)意見(jiàn)，做出了本次評審的決定和措施：
管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行情況的報告》，其內容包括：
�。�1）內部質(zhì)量管理體系審核情況；
�。�2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)施情況及適宜性；
�。�3）質(zhì)量管理體系過(guò)程的運行狀況；
�。�4）上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施情況及有效性；
�。�5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
各相關(guān)部門(mén)負責人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》的報告。
與會(huì )人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的.問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論�？偨�(jīng)理池澤華認真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，并就大家提出的問(wèn)題，當場(chǎng)落實(shí)到具體部門(mén)和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上達到了預期的目的，為持續改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩定和提高，促進(jìn)各部門(mén)提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意，起到了積極作用。同時(shí)為我公司通過(guò)20xx版/T19001標準質(zhì)量管理體系認證，創(chuàng )造了有利條件。
二、本次評審結論為：通過(guò)體系的運行，公司管理已提高到一個(gè)新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過(guò)對我公司這次內部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶(hù)服務(wù)的解決情況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：20xx標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應我司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系能在持續改進(jìn)中有效運行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執行質(zhì)量管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。
三、在xx期間對公司的顧客進(jìn)行的滿(mǎn)意度調查顯示目前顧客滿(mǎn)意率為xx，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著(zhù)差距，為此xx要求xxxx部門(mén)分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由xx部門(mén)監督實(shí)施。本次管評共開(kāi)出糾正預防措施xx個(gè)，改進(jìn)措施xx個(gè)，詳見(jiàn)相應記錄。
管理評審報告5
為檢討公司在過(guò)去一年里環(huán)境管理狀況，并全面評估公司環(huán)境管理體系的有效性、充分性和適宜性，公司于*月1日召開(kāi)了管理評審會(huì )議，由各部門(mén)就本部在ISO14001環(huán)境管理體系運行中的工作和所遇到的問(wèn)題進(jìn)行報告（詳見(jiàn)會(huì )議記錄），并根據ISO14001標準要求對十七要素的有效性進(jìn)行了評估，評估結果如下：
1.環(huán)境方針：公司員工已開(kāi)始理解公司的環(huán)境方針，各部門(mén)亦已開(kāi)始將環(huán)境方針向自己的相關(guān)企業(yè)傳達。通過(guò)相關(guān)目標指標及方案的落實(shí)及程序的運行，證明公司的環(huán)境方針是可行的，符合環(huán)境現況的要求，但目前針對環(huán)境方針的宣傳手段較為有限，特別是對相關(guān)方宣導力度尚需加強。
2.環(huán)境因素：各部門(mén)環(huán)境因素識別基本完整，鑒定較客觀(guān)，根據環(huán)境因素評分結果可以肯定環(huán)境因素鑒定方法是有效的，能合理地對環(huán)境因素的危害進(jìn)行區分。重大環(huán)境因素的控制情況：除廢水排放不達標，其它環(huán)境因素基本受控。對廢水的控制，目前已建立環(huán)境管理方案，并能按照環(huán)境管理方案所規劃的進(jìn)度執行。
3.環(huán)保法規：公司環(huán)保方面法規收集較全面，并均已做了適用性、符合性鑒定，目前公司在環(huán)保法規方面主要還是廢水不達標排放，其它方面均是符合，無(wú)相關(guān)方投訴事件發(fā)生。
4.目標、指標、方案：各目標、指標、方案均按預定計劃進(jìn)行，基本可保證環(huán)境方針所做承諾的兌現，是可行的。但有關(guān)廢水處理方案的實(shí)施，進(jìn)度還應再加快，確保方案能提前完成。
5.部門(mén)職能落實(shí)：環(huán)境管理方面各項職能基本落實(shí)到位，各部門(mén)主管應針對與本部門(mén)有關(guān)的環(huán)境方面的職能加強宣導。
6.培訓：已由管理部界定各環(huán)境管理相關(guān)崗位的資格要求，并按照《員工教育訓練管理程序》的要求，開(kāi)展有關(guān)ISO14001的培訓。為提高員工的環(huán)保意識，專(zhuān)門(mén)制訂《員工環(huán)保意識提升方案》，并已對全員進(jìn)行培訓及測試，測試結果基本符合要求。
7.信息交流：對相關(guān)方及內部員工所提意見(jiàn)均按要求處理。管理部也積極參與政府機構組織的各種環(huán)境會(huì )議，并能及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)。
8.文件有效性及管理情況：公司環(huán)境手冊、程序文件基本達到ISO14001條文要求并符合公司實(shí)際情況。因公司已導入ISO9001，文管中心對文件的管理比較熟悉，在文件管理方面比較完善。
9.應急準備與響應：于二零零二年八月三十日進(jìn)行有關(guān)消防方面的'培訓及演習，經(jīng)過(guò)本次消防演習，讓員工了解消防的基本常識、懂得消防設施的操作使用、明白在發(fā)生緊急情況時(shí)如何應對和疏散，對公司安全經(jīng)營(yíng)、員工保護具有重大作用。
10.監測與測量：公司已安排監測機構進(jìn)行廢水、廢氣、噪聲進(jìn)行監測。并且內部有對噪聲進(jìn)行自主監測。符合情況：
11.不符合改善情況：對日常檢查中發(fā)現的不符合，各部門(mén)均能按要求予以及時(shí)改善。
12.記錄管制：基本符合要求。
13.內審：九月份內審所發(fā)現的不符合均已改善完成，說(shuō)明公司的內審是有效的。
14.管理評審：本次管理評審雖為首次召開(kāi)，但基本符合要求，能達到預期目的。
經(jīng)過(guò)此次管理評審，證實(shí)公司環(huán)境管理體系已開(kāi)始正常運行，環(huán)境管理工作開(kāi)展是有效的、符合ISO14001環(huán)境管理體系要求且適合本公司的現況。
管理評審報告6
20xx年，公司黨政領(lǐng)導，高瞻遠矚，帶領(lǐng)全體員工把握機遇，克服重重困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，積極穩妥地推進(jìn)高新技術(shù)在企業(yè)中的比重，堅持走新型工業(yè)化道路，對于不符合或落后時(shí)代的產(chǎn)品堅決予以淘汰。焦化二廠(chǎng)也正是在當前市場(chǎng)形勢大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設兩條線(xiàn)上都取得了良好的效益。我們備煤車(chē)間順應形勢，在各項工作中發(fā)揮出了重要作用，多次受到廠(chǎng)領(lǐng)導的好評�，F總結如下：
我們備煤車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，對輸、配煤皮帶實(shí)行無(wú)人值守，無(wú)疑就是大膽的嘗試創(chuàng )新，體現了不走尋常路的勇氣和決心，也是節能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。為了保證這一制度順利執行。我們幾次開(kāi)會(huì )，首先從思想認識上做到了統一，同時(shí)也感到了壓力和責任重大，為此，我們組織了黨員、班長(cháng)、工段長(cháng)參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設，并派有經(jīng)驗的維修工盯到現場(chǎng)監督安裝，逐一進(jìn)行調試，安全保護裝置逐一進(jìn)行試驗，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。為了這項工作的順利實(shí)施，王新華拖著(zhù)一條傷病的腿上下奔波，連續幾天不回家吃住在廠(chǎng)里；周劍的愛(ài)人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數不勝數，只有他們這些樸實(shí)無(wú)華的優(yōu)秀員工無(wú)私的奉獻，才塑造了一個(gè)紅旗班組。在他們的帶動(dòng)下其它工段也紛紛展開(kāi)了比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，充分體現了神西人的精神風(fēng)范，也是我備煤車(chē)間的標桿隊伍。
循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)深入人心，但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間廢物循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生，實(shí)現由末端治理向污染預防和生產(chǎn)全過(guò)程控制轉變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠(chǎng)級領(lǐng)導敏銳的認識到這個(gè)問(wèn)題，所以在二廠(chǎng)基建方面幾乎每一個(gè)角落都能體現出這一理念。在我們車(chē)間最具代表性的就是除塵機的'大量使用，它大大降低了粉塵對空氣的污染，減少了空氣中懸浮物的數量，減輕了對人的傷害，體現了領(lǐng)導對員工深深地愛(ài)。以人為本，不再是一句口號。
節能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。當前，節能減排的形式十分嚴峻，但是節能減排的措施也很到位和得力。我們車(chē)間除嚴格執行廠(chǎng)里的有關(guān)規定以外，還特別要求各工段堅決杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水。前段時(shí)間拆下的臨時(shí)照明線(xiàn)又重復使用，這不僅避免了浪費，同時(shí)也在倡導一種節約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進(jìn)行了密封，不但在節能減排工作中做出了一點(diǎn)貢獻，而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。
在平時(shí)的班前、班后會(huì )上，我們也在強調人、機、環(huán)境的和諧問(wèn)題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關(guān)燈，設備檢修停轉，節約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導每位員工為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )多做貢獻。
今后，我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節能燈，洗澡節約用水，節省取暖和制冷的能源，垃圾分類(lèi)處理，辦公室沒(méi)人關(guān)燈關(guān)電腦，檢修時(shí)停止在用設備，加強職工隊伍建設，嚴格執行廠(chǎng)里的有關(guān)規章制度。我們相信在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下我們車(chē)間工作一定會(huì )做得更好。
節能減排的意義：
我國經(jīng)濟快速增長(cháng)，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳，群眾對環(huán)境污染問(wèn)題反映強烈，這種狀況與經(jīng)濟不合理，增長(cháng)方式粗放直接相關(guān)，不加快調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì )承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受?chē)H社會(huì )廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切要求，是我們應該承擔的責任。
管理評審報告7
評審時(shí)間：
評審地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
一、評審目的：
評價(jià)公司環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環(huán)境管理體系持續、有效地滿(mǎn)足GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx環(huán)境管理體系標準相關(guān)法律法規的要求，并不斷完善環(huán)境管理體系，尋求持續改進(jìn)的機會(huì )。
二、管理評審的輸入
1、內審和合規性評價(jià)的結果；
2、管理者代表關(guān)于管理體系運行情況的報告；
3、關(guān)于實(shí)施糾正/預防措施的報告；
4、與相關(guān)方交流情況；
5、各部門(mén)運行業(yè)績(jì)及存在問(wèn)題；
6、目標指標和管理方案的實(shí)現情況；
7、內外部條件變化：如法律法規和其他要求的變化；
8、改進(jìn)建議。
三、評審綜述：
首先由管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況報告，對我公司環(huán)境管理體系運行情況作了總結，就內審的情況進(jìn)行了分析，并指出了環(huán)境管理體系運行中存在的問(wèn)題；對方針、目標的適宜性進(jìn)行了闡述。報告中對糾正/預防措施的實(shí)施及完成情況做了總結，并提出了下步體系改進(jìn)的建議。
其次，由生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、管理部、業(yè)務(wù)部、品管部、工程部等6個(gè)部門(mén)匯報了本部門(mén)環(huán)境管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題。具體評審內容如下：（一）環(huán)境管理體系運行績(jì)效
�。�1）環(huán)境因素的識別、評價(jià)和評審：公司組織全員參與環(huán)境因素的識別，共識別出277個(gè)環(huán)境因素，評價(jià)出16項重要環(huán)境因素。對其中的3個(gè)列入目標、指標、管理方案；其余全部列入運行控制。
�。�2）遵規守法方面：法律法規的識別、獲取和評價(jià)。公司進(jìn)行的環(huán)境方面的法律法規和其他要求識別了97項，通過(guò)遵循評價(jià)表，所識別出來(lái)的36項法規及其他要求基本符合，不足之處正在改善。
�。�3）節能降耗方面：
�。╝）資源使用方面，對員工進(jìn)行了節能降耗方面的培訓，還在公司范圍內推行節約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙再單獨收集存放，由物業(yè)公司變賣(mài)，以做他用。
�。╞）能源使用方面：公司制定了電消耗節能降耗的規定，目前該規定正處在進(jìn)行數據統計及人員培訓時(shí)機。
�。�4）員工意識方面：體系運行以來(lái)，對員工進(jìn)行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開(kāi)始有了污染預防和節能降耗的意識。
�。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標適宜性及完成情況
公司的環(huán)境方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)，并結合我公司實(shí)際制定的，體現了環(huán)境管理方面的三個(gè)承諾：一是滿(mǎn)足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規守法重要性，體現了企業(yè)的宗旨，融入了我公司企業(yè)發(fā)展的基本方略。
從體系運行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。本公司共制定環(huán)境方面的目標3個(gè)，環(huán)境管理體系中的固廢分類(lèi)收集、處理、消防設施的配套、設備的完好率等目標的管理方案已經(jīng)在穩步進(jìn)行之中，所需資源己得到初步配置，規章制度相應出臺，人員安排到位。
綜上所述，公司環(huán)境管理體系目標是適宜的，而且可以在明年繼續進(jìn)行，不需要修改。
�。ㄈ┘m正、預防措施及其完成情況
自環(huán)境運行以來(lái)，通過(guò)內審共下發(fā)不符合報告4份，各責任部門(mén)針對查出的問(wèn)題制定相應的糾正/預防措施，并經(jīng)相過(guò)人員驗證都得到了很好的實(shí)施。目前，我公司糾正/預防措施實(shí)施及完成情況效果較好，達到了體系要求的目的。
四、環(huán)境體系運行總體評價(jià)：
1.適宜性方面：我公司環(huán)境方針、環(huán)境目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內外部環(huán)境；
2.充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來(lái)看，沒(méi)有遺漏的地方，對公司涉及到環(huán)境方面的管理/生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行了規定和實(shí)施，基本充分；
3.有效性方面：經(jīng)過(guò)前期的運行結果看，基本有效，能實(shí)現本公司制定的環(huán)境方針和環(huán)境目標。
五、存在問(wèn)題：
1.意識方面：大多數員工已經(jīng)有了體系方面的意識，但仍然有個(gè)別員工認為：體系工作是“額外的工作”，沒(méi)有把體系工作融入到日常的工作中。
2.法律法規方面：公司組織各部門(mén)于9月份開(kāi)始進(jìn)行法律法規的識別及合規性評價(jià)，取得了一定的成績(jì)，基本能夠滿(mǎn)足標準的要求。但是隨著(zhù)對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規性評價(jià)報告尚需進(jìn)一步完善。
六、改進(jìn)措施：
1.環(huán)境管理體系方面：
�。�1）人事部門(mén)要加強新進(jìn)人員的培訓力度，在職員工體系認識的.培訓，讓體系融入到公司的生產(chǎn)生活中。
�。�2）管理部需要進(jìn)一步組織相關(guān)人員對現有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行學(xué)習，并找出需要進(jìn)一步進(jìn)行完善的地方加以補充。
�。�3）《目標、指標和管理方案》中涉及到問(wèn)題都需要相關(guān)人員去落實(shí)、執行。
�。�4）在《方案》中需涉及資金使用地，各部門(mén)一定要做好調研和預算工作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計劃完成任務(wù)。
�。�5）組織具有合規性評價(jià)能力的人員對法律法規進(jìn)一步識別評價(jià)，完善《合規性評價(jià)報告》，以達到體系運行中對法規要求的符合性。
�。�6）各部門(mén)須將體系認證后的工作列入到工作計劃中，并利用各種會(huì )議的機會(huì )向員工傳達體系知識，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項工作由管理部監督。
七、綜述
總經(jīng)理對上述措施的落實(shí)提出了嚴格的要求，要求各部門(mén)按照規定的時(shí)間，就以上問(wèn)題認真落實(shí)，并對下步工作重點(diǎn)強調了以下幾點(diǎn)：
1、思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀(guān)念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會(huì )有行動(dòng)上的支持。至今為止，仍有部分員工對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門(mén)要拿出充分的精力來(lái)開(kāi)展這項工作，改變自己適應環(huán)境，而不是簡(jiǎn)單拒絕。
2、不斷改進(jìn)：體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡(jiǎn)單的以通過(guò)認證為標準，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問(wèn)題，通過(guò)推行來(lái)進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問(wèn)題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問(wèn)題需要外出協(xié)調關(guān)系，有些問(wèn)題需要花錢(qián)解決，不管困難有多大，有關(guān)部門(mén)必須予以保證。不同時(shí)期的要求是不一樣的，要改進(jìn)管理、完善管理并提高素質(zhì)。
3、高度負責：要真抓實(shí)干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，分解任務(wù)，推行組要高度負責，責任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。
4、加強學(xué)習：學(xué)習是永恒的主題，要加快學(xué)習、廣泛學(xué)習，干什么就要像什么、愛(ài)什么，鉆進(jìn)去、把它干好，你就會(huì )成功。人的一生就是不斷學(xué)習，不斷落實(shí)，不斷改造自己的思想，持續提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內涵，培養學(xué)習、閱讀、思考的方式和習慣。要進(jìn)一步加強管理體系的監督控制，內審員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，結合公司生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)際，逐步提高審核水平，實(shí)現體系的的持續有效運行
管理評審報告8
根據質(zhì)量手冊要求，本部門(mén)主要職責有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現的策劃、設計和開(kāi)發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認。
一、一季度質(zhì)量目標完成情況及目標結果分析：
1、 質(zhì)量目標完成情況：
1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實(shí)施，但個(gè)別項目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延；
2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；
3）及時(shí)準確處理現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，并對生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序進(jìn)行技術(shù) 指導；
4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。
2、目標結果分析：
該季度部門(mén)目標的考核結果說(shuō)明GJB9001B-20xx體系運行正常，主要存在以下問(wèn)題：
1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時(shí)加大審核力度；
2）部分項目拖期，需加快實(shí)施步伐，盡可能與計劃保持一致。
二、體系文件執行情況：
1. 技術(shù)文件控制：
嚴格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制：
1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實(shí)施嚴格控制；
2）文件按制度要求進(jìn)行相應級別的`簽字；
3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；
4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索；
5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。
2. 工裝管理：
1）指定專(zhuān)人對公司現有工裝進(jìn)行了梳理，分類(lèi)建立了工裝管理臺 帳，并按相關(guān)規范及時(shí)組織相關(guān)部進(jìn)行了100%工裝驗證工作；
2）制定了《工裝維修計劃》，按計劃要求組織維修人員及時(shí)進(jìn)行工 裝的維修、保養，并做好相應記錄，并對發(fā)現的不合格項次采取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
3．設計和開(kāi)發(fā)控制：
按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設計活動(dòng)與質(zhì)量控制，后期按需完善三級控制文件。
4．采購信息：
按制度要求編制了采購規范、檢查與試驗要求以及驗收準則，后期按需完善三級控制文件。
5．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：
按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導文件。另外，根據質(zhì)量體系內審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行整改，
預計年底完成。
6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認：
按制度要求技術(shù)部對焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應管理規程和工藝評定準則并已組織完成。
三．質(zhì)量體系改進(jìn)實(shí)施計劃：
1．加強預防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，技術(shù)部應立即組 織相關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時(shí)，應加強錯誤統計工作，定期由技術(shù)主管針對各類(lèi)錯誤組織員工進(jìn)行培訓，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源；
2．加強與生產(chǎn)車(chē)間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中；
3．加強培訓，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標準與程序文件尚不熟悉，只有通過(guò)加強新員工相關(guān)知識的培訓，才能消除設計隱患；
4．加強優(yōu)化設計，降本增效。通過(guò)對產(chǎn)品設計過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以?xún)?yōu)化設計、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設計成本，提高設計質(zhì)量。
管理評審報告9
根據《關(guān)于對二級乙等醫院評審意見(jiàn)反饋函》文件精神要求，為了進(jìn)一步加強我院管理，不斷提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，確保醫療安全。我院高度重視，及時(shí)安排部署，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，針對存在的問(wèn)題，逐步檢查，逐步落實(shí)，以促進(jìn)醫療護理服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)及穩步提高，確保醫院各項工作順利進(jìn)行，現將評審反饋意見(jiàn)及整改措施報告如下：
一．醫院功能與服務(wù)
1．加強門(mén)急診就診登記，定期分析，做分析報告。完善門(mén)診病人滿(mǎn)意度調查，并做分析總結。
2．加強傳染病管理，檢驗科專(zhuān)人負責傳染病檢查結果的上報。
二．科室設置及人力資源
1．加強各級各類(lèi)人員的學(xué)習，使人員比例趨于合理。提請公司總部加強醫生及護理人員的招聘工作。加強兒科的'醫師配備。
2．籌備并建立中西醫結合科、皮膚科、小兒外科。讓中西醫結合專(zhuān)業(yè)人員在中西醫結合科執業(yè)。
3．加強營(yíng)養科及保衛科的人員配備，督促學(xué)習，取得資質(zhì)。
三．醫院管理
1．提高各委員會(huì )活動(dòng)質(zhì)量，注重解決實(shí)際問(wèn)題，作好會(huì )議記錄。
2．細化多部門(mén)協(xié)調機制。
3．加強門(mén)診管理，制定門(mén)診質(zhì)控制度并落實(shí)，做好各項檢查記錄及例會(huì )記錄，做好門(mén)診醫生排班。健全各類(lèi)門(mén)急診處方。
4．執行院間檢查、檢驗結果互認。
四．信息、病案管理
1．加強病案的管理工作，利用病案管理系統提供準確可靠的統計信息。
2．改善病案庫的存放條件。
3．豐富圖書(shū)資料，完善圖書(shū)室。
五．加強后勤保衛工作。
六．將思想政治、醫德醫風(fēng)工作細化，做到任務(wù)到人。
七．加強醫務(wù)人員“三基、三嚴”的培訓。
管理評審報告10
一、評審目的：
通報及總結公司建立ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)首次內審情況和糾正預防措施實(shí)施情況，檢查文件化的質(zhì)量管理體系運行后的工作，評估公司ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系持續的適宜性、有效性及充分性，并對不合格情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
二、評審內容：
1、內部、外部審核情況；
2、上次管理評審的追蹤；
3、質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標達成情況討論；
4、顧客投訴的處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況分析；
5、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過(guò)程業(yè)績(jì)的討論；
6、預防及糾正措施實(shí)施情況及其效果性；
7、體系的變更及任何改進(jìn)的建議等。
三、時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年4月8日上午9：00-13：30時(shí)；地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室。
四、參加人員：總經(jīng)理（主持）、管理者代表、各部門(mén)主管。（詳見(jiàn)《管理評審會(huì )議記錄》）
五、具體內容：
1、內部審核情況，詳見(jiàn)“內部審核總結報告”。內審過(guò)程發(fā)現的各項不符合項（共5項）均已采取了相應的糾正及預防措施，大部分糾正措施已經(jīng)驗證，并取得了較好的效果。
發(fā)現的不合格項如下：
(1)行政部：未對外來(lái)文件進(jìn)行控制并標識（不符合ISO9001：20xx標準4.2.3條款）
已經(jīng)補充完畢。
(2)噴印部：沒(méi)有運用數據分析對過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢進(jìn)行分析,對采取預防措施的機會(huì )收集數據；
�。ú环螴SO9001：20xx標準8.4.條款）
此項已經(jīng)補簽，相關(guān)培訓已經(jīng)進(jìn)行。
(3)噴印部：有一臺設備沒(méi)有維護、保養記錄；
�。ú环螴SO9001：20xx標準6.3條款）
已經(jīng)補充完畢。
(4)注塑部：沒(méi)有保留有關(guān)不合格品的`處置的記錄；
�。ú环螴SO9001：20xx標準8.3條款）
此項目前已經(jīng)改善。
(5)注塑部：作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行有效的清潔、整理；
�。ú环螴SO9001：20xx標準6.4條款）
此問(wèn)題目前已經(jīng)改善。
2、經(jīng)過(guò)討論，公司的質(zhì)量方針是適應公司實(shí)際運作和發(fā)展方向，整體上是持續適宜的；質(zhì)量目標達成情況及顧客投訴及處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況如下（質(zhì)量目標主要針對建立ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)的幾個(gè)月份，更符合實(shí)際情況）：
�、倏蛻�(hù)滿(mǎn)意度99%以上：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：對現有的15家主要客戶(hù)進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查，通過(guò)對調查結果進(jìn)行分析，滿(mǎn)意的家數為14家，滿(mǎn)意率達到96%，；
�、诔善窓z驗合格率99%以上：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：成品交貨次數為100次，合格次數為98次，合格率為98%，達到了預定的質(zhì)量目標96%；
�、劢回浖磿r(shí)率確保100%：
自20xx年11月質(zhì)量體系成立以來(lái)：倉庫物料盤(pán)點(diǎn)準確率為100%，達到了預定的質(zhì)量目標；
總體來(lái)說(shuō)，對質(zhì)量目標的達成性比較滿(mǎn)意，沒(méi)有出現達不到的情況。希望通過(guò)這次管理評審會(huì )議，大家總結經(jīng)驗，不斷改善，爭取更上一層樓。另外，由于質(zhì)量目標的訂定時(shí)間不是很長(cháng)，現有的生產(chǎn)量較少，還不能完全體現實(shí)際情況，現決定暫不進(jìn)行調整，20xx年下半年延用上半年制定的質(zhì)量目標。
顧客投訴及處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況如下：
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，有100家主要客戶(hù)回傳了調查表，結果96家為滿(mǎn)意；客戶(hù)投訴結果如下：20xx年1月份以來(lái)，未收到一份客戶(hù)投訴。
3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況在以上資料中能夠體現，運行ISO9001：20xx質(zhì)量體系以來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量相當穩定；但下半年業(yè)務(wù)量的增多會(huì )帶來(lái)較大的難度，但相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在今年末會(huì )達到預定的質(zhì)量目標。
4、糾正及預防措施：各項不合格情況均已采取了相關(guān)的糾正措施，大部分糾正預防措施已經(jīng)驗證。詳見(jiàn)內審不符合報告。各部門(mén)都針對前一段時(shí)間的工作總結了一些不足之處，并提出了改進(jìn)的建議和決心。
5、另外，針對目前體系的運行情況，總經(jīng)理和副總經(jīng)理都明確表示要加大對供貨商的控制力度，加強部門(mén)之間的相互溝通和加強員工的教育培訓。
六、重要問(wèn)題及糾正預防措施（評審的決議）：
1、針對內部和外部質(zhì)量信息反饋的交流渠道，目前公司各部門(mén)主要以口頭交流為主，這會(huì )在業(yè)務(wù)部與客戶(hù)的溝通對客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響、采購部與供應商的溝通對交貨期的影響以及生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、采購與生產(chǎn)制造部?jì)炔繙贤ㄉ显斐梢恍┎涣加绊憽?/p>
糾正及預防措施：
通過(guò)會(huì )議強調，各部門(mén)之間的相互溝通應以?xún)炔柯?lián)絡(luò )單的形式進(jìn)行；與客戶(hù)、外部聯(lián)絡(luò )機構及供應商之間重要的溝通應以書(shū)面文件進(jìn)行，此項由管理者代表負責定期去各部門(mén)進(jìn)行監督檢查。
2、針對車(chē)間新進(jìn)員工品質(zhì)意識不強，成為造成潛在不合格品（項）的根源。
糾正預防措施：
要求制造部加強對車(chē)間新進(jìn)員工的教育培訓，包括品質(zhì)意識和5S的教育培訓。此要求將在近期開(kāi)始進(jìn)行，并會(huì )在20xx年的下半年度培訓計劃中加強此內容的培訓。
七、評審綜述：
經(jīng)過(guò)管理評審對相關(guān)資料進(jìn)行分析，發(fā)現了我公司現存在的一些問(wèn)題。同時(shí)可以看出，推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系N個(gè)月以來(lái)，已經(jīng)在各個(gè)部門(mén)取得了不小的進(jìn)步，整個(gè)質(zhì)量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大，經(jīng)過(guò)這次評審會(huì )議，決定進(jìn)一步加強員工的教育培訓，并增加相關(guān)部門(mén)的人手和其它資源，不斷努力，以實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
管理評審報告資料整理人：
管理評審報告批準人：
管理評審報告11
自公司實(shí)施管理體系以來(lái)，我部門(mén)通過(guò)不斷對體系文件及標準的學(xué)習并與實(shí)際工作相結合，整體水平有所提高，現將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報：
一、公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、組織機構、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性：
公司制定的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針能充分體現了我公司的特點(diǎn)，目標指標分解到各部門(mén)，我部門(mén)目標指標是適宜的;在組織機構方面，我部門(mén)現在崗位能滿(mǎn)足需要，從體系運行來(lái)看，管理體系文件是適用的;公司各項資源能滿(mǎn)足運行要求，綜上所述，公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、組織機構、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。
二、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標和指標的實(shí)現情況：管理體系運行以來(lái)，按照公司體系文件的要求，我部門(mén)嚴格按照體系要求運行，對供應商進(jìn)行評價(jià)，建立合格供方臺帳，確保原材料合格率，按規定給車(chē)間人員購買(mǎi)勞保用品，保證員工的安全。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進(jìn)行統計，達到80%以上，固體廢物100%歸類(lèi)管理。
三、根據內審情況，對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行效果及內審的審核結果進(jìn)行評審，均符合內審要求。
四、對本部門(mén)職責履行情況：
按照公司體系文件的要求，1月份會(huì )同各部門(mén)對環(huán)境因素和辦公區域危險源進(jìn)行了識別，辨識出了進(jìn)入我公司供方活動(dòng)發(fā)生的危險源，并制訂控制措施，與相關(guān)方溝通協(xié)商，宣傳我公司方針目標指標，及適用的法律法規，認真做好我部門(mén)的'各種記錄。
五、就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面法律法規的遵循情況：
在遵循法律法規方面，認真查閱了發(fā)布的新版《相關(guān)法律法規一覽表》，對相關(guān)法律法規條款進(jìn)行了學(xué)習，做到了認真遵守國家有關(guān)的法律法規。
六、通過(guò)此次對體系運行的整理，我們認為，公司管理體系是適用的、充分的，運行是有效的。
管理評審報告12
(一)、會(huì )議概況
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：王亞軍
參加會(huì )議人員：見(jiàn)簽到表
(二)、評審的目的
通過(guò)管理評審活動(dòng)，對公司QHSE管理體系及管理活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)，確保公司QHSE管理體系持續有效運行，實(shí)現公司的管理方針和管理目標。
(三)、評審的內容
1、對QHSE管理體系滿(mǎn)足QHSE管理方針、QHSE管理目標、指標的適宜性及有效性進(jìn)行評審。
2、對QHSE管理體系滿(mǎn)足ISO9001：20xx、ISO14000、GB/T28001標準的符合性、充分性和適宜性進(jìn)行評審。
3、對產(chǎn)品滿(mǎn)足需求及技術(shù)改進(jìn)情況進(jìn)行評審。
4、對內部審核結果確認和重要糾正和預防措施的有效性進(jìn)行評審。
(四)、會(huì )議的主要議程
1、劉新華副總經(jīng)理通報管理評審會(huì )議的準備情況。
2、有關(guān)部門(mén)、單位匯報需要協(xié)調解決的問(wèn)題，并進(jìn)行討論。
3、王亞軍總經(jīng)理在會(huì )議討論的基礎上做了
(1)對QHSE管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià);
(2)對管理方針和管理目標是否得到實(shí)現進(jìn)行評價(jià)。
(3)對改進(jìn)建議提出要求。
(五)、會(huì )議評審結果如下：
一、運行概況
自x年12月8日公司QHSE管理體系文件發(fā)布以來(lái)，公司組織各部門(mén)人員認真學(xué)習了管理體系程序文件，使公司全體員工能理解并熟悉公司的質(zhì)量方針、目標及相關(guān)程序文件，使公司全體員工能按程序文件要求行使本崗位的職責。經(jīng)過(guò)一年多的運行，各部室、分公司均認為公司的管理方針和管理目標是適宜的，充分的。沒(méi)有發(fā)生與方針、目標相悖的情況。QHSE體系運行基本正常。
二、方針貫徹及目標的實(shí)現情況
我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針是“創(chuàng )新管理，規范運作，滿(mǎn)足顧客需求;以人為本，保障健康安全;遵規守法，預防污染，持續改進(jìn)，打造區域一流高效、安全、綠色物流服務(wù)商”。根據我公司所在行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及公司的過(guò)去運行情況，該方針基本能體現“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，“全員參與”，“持續改進(jìn)”等管理思想和管理原則，并符合我公司行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)現狀。公司認為通過(guò)執行QHSE方針能達到穩定提供滿(mǎn)足顧客要求和適用法律法規要求產(chǎn)品的目的，符合我公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況。另外，因目前公司內外部環(huán)境無(wú)特別變化，因此，在持續的適宜性方面是可行的。從QHSE目標實(shí)現的情況來(lái)看，公司所建立的QHSE體系在實(shí)現QHSE方針?lè )矫媸怯行У摹?/p>
公司認為，目前公司的QHSE方針不必修訂，可繼續執行。
公司根據QHSE方針及公司的實(shí)際情況制定了QHSE總目標值，為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司對總目標進(jìn)行了分解，各部門(mén)均有自己的分目標值。此外，為檢查目標的實(shí)現情況，公司對各部門(mén)目標實(shí)現情況按月進(jìn)行了考核，公司x年度總目標的實(shí)現情況如下：
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度為99.3%超過(guò)90%的目標值;
2、重大設備設施事故為零;
3、重大貨運質(zhì)量事故為零;
4、貨物破損率為0.16 ‰，低于5‰的.目標值。
5、設備完好率為98%
6、特殊工種持證上崗率100%
7、客戶(hù)投訴處理及時(shí)、規范，投訴反饋率100%可以看出，公司確定的QHSE目標基本得到實(shí)現，由此也可以說(shuō)明我公司建立的QHSE管理體系的運行是有效的。各部門(mén)所確定的分目標基本可行，能滿(mǎn)足實(shí)際要求，目前暫時(shí)不須修訂。
三、QHSE體系內部審核工作的開(kāi)展情況
為了評價(jià)公司QHSE管理體系的符合性、有效性，公司于今年4月份組織了內部管理體系審核。本次內審采用了全面審核的辦法進(jìn)行，審核范圍包括QHSE管理手冊覆蓋的所有單位(包括最高管理層)。
這次內審，公司領(lǐng)導與接受審核的部室、分公司領(lǐng)導均給予了高度的重視和支持。各單位、部室選派了內審員組成了審核組。審核員們本著(zhù)嚴謹、細致、求實(shí)的工作作風(fēng)，按審核計劃編制檢查表，堅持“公平、公正、客觀(guān)”的原則尋找客觀(guān)證據，使審核工作得以順利開(kāi)展，按計劃完成了全部審核任務(wù)。
從審核情況來(lái)看，公司制定的QHSE管理手冊、程序文件基本上符合GB/T19001-20xx標準、GB/T28001:20xx、GB/T24001:20xx標準和有關(guān)法律法規的要求;各級領(lǐng)導認識明確、態(tài)度端正，檢查中積極配合，不掩蓋問(wèn)題，力求通過(guò)檢查進(jìn)一步改進(jìn)工作。
本次內審共開(kāi)出輕微不符合項報告9個(gè)，按標準條款統計分析，GB/T19001:20xx標準8.2.3條款1個(gè)，5.3條款1個(gè)，8.2.1條款1個(gè);GB/T28001:20xx標準4.4.6條款2個(gè)，4.5.1條款1個(gè)，4.5.3條款1個(gè);GB/T24001:20xx標準4.5.1條款1個(gè)，4.5.4條款1個(gè)。各單位對發(fā)現的不符合項均認真進(jìn)行了原因分析、制定了相應的糾正和預防措施,并組織了實(shí)施。人事行政部組織有關(guān)人員對各單位糾正和預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行了驗證，從驗證情況看，實(shí)施效果良好。
從審核的結果可以看出，公司建立的QHSE管理體系基本符合GB/T 19001-20xx標準、GB/T28001:20xx標準、GB/T24001:20xx標準的要求，管理方針和目標已基本實(shí)現，持續改進(jìn)的機制已建立并運行正常，QHSE管理體系能有效地對物流服務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷增強的需求。
四、服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度狀況
1、服務(wù)質(zhì)量狀況
x年度,亞興QHSE管理目標已基本實(shí)現.
1..客戶(hù)滿(mǎn)意度為100%，超過(guò)95%的目標值; 2.客戶(hù)投訴反饋率為100%。
3.全年未發(fā)生重大事故
4..全年未發(fā)生人身傷害事故和職業(yè)病,. 5..按規定處理固、液態(tài)廢棄物，環(huán)保事故發(fā)生率為0. 6.糾正和預防措施控制率:100%,達到要求100%. 7.設備完好率為97%,,超過(guò)95%.的目標值
8.特殊工種持證上崗率為100%,達到100%.的目標值9.不發(fā)生重大公共財產(chǎn)失竊案件:0,達到0發(fā)生的目標值.. 10.不發(fā)生負主要責任的工傷類(lèi)交通事故,為0，達到目標為0的目標值.各項管理指標。
1、貨物污染率、產(chǎn)品數量短缺率均為0‰。 2、客戶(hù)投訴反饋率100%。
3、設備完好率每月均≥98%。
4、對固、液態(tài)廢棄物進(jìn)行了及時(shí)處理，杜絕了�；愤\輸泄漏、污染事故，未發(fā)生環(huán)保事故。
5、安全生產(chǎn)方面，實(shí)現了重大事故、人身傷害事故為零，火災、爆炸事故，一般事故，路外人身傷害事故等六個(gè)為零的目標。
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度測量狀況
體系運行以來(lái)，公司按照程序文件的要求。于x年11月25至12月10日開(kāi)展了《顧客滿(mǎn)意度調查》工作。本次調查共發(fā)放調查表43份。收回40份。調查表收回率達到了93.02%。
按照文件要求對顧客滿(mǎn)意度調查表進(jìn)行分析，計算得出顧客滿(mǎn)意率99.66%，達到了公司制定的質(zhì)量目標。計算過(guò)程如下：
五、過(guò)程控制、業(yè)績(jì)和服務(wù)的符合性情況按照QHSE管理體系的要求，公司完善了裁剪、縫制、包裝和出貨四大作業(yè)板塊的作業(yè)流程和服務(wù)規范，明確了各作業(yè)單位和各相關(guān)職能部門(mén)之間的分工協(xié)作關(guān)系，使公司與各生產(chǎn)板塊的作業(yè)指令更加明晰、快捷，從而有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，提升了公司的服務(wù)質(zhì)量。
安全運行控制方面，公司成立了安全檢查“執法隊“，以加強安全管理和安全檢查力度。公司進(jìn)行了全員一崗一職培訓。制定各種。
為加強供方管理和控制，對供應商的資信、供貨質(zhì)量保證、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行全方位評價(jià)。公司根據QHSE體系要求，編制了《承包商(供應商)管理考核辦法》，按考核辦法進(jìn)行年度考評。沒(méi)有發(fā)生因供方原因引起的重大安全事故。
六、承包商管理
為了規范公司承包商管理，使其符合QHSE管理體系的要求，我公司主要做了以下工作
(1)、修訂完善分包商相關(guān)管理制度，完善運輸資質(zhì)，加強基礎管理。
(2)、加強分包商安全培訓和檢查，提高安全意識，落實(shí)應急響應機制。
(3)、加強計量、質(zhì)量管理，提高運輸質(zhì)量
(4)、建好GPS管理平臺，實(shí)行運輸全過(guò)程監控
(5)、強化監督考核，嚴格獎懲機制，提升服務(wù)水平。
七、危害識別、風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境評估
今年公司綜合部要求各單位利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行全員危害識別，對公司涉及的作業(yè)活動(dòng)、設備設施采用了安全檢查分析表、失效模式與影響分析、工作危害分析、環(huán)境因素識別表四種識別方法進(jìn)行分析，共做出分析表格191個(gè)，確定重大危害11項，重大環(huán)境因素5項。對風(fēng)險度中等風(fēng)險的危害由各分公司制定切實(shí)可行的風(fēng)險控制措施，由綜合部匯總成表。對重大危害和重大環(huán)境因素由公司制定風(fēng)險控制措施或應急預案進(jìn)行控制。
我們將不間斷地、深入全面地開(kāi)展危害識別和風(fēng)險評價(jià)為公司QHSE體系的有效運行提供了保障。
八、應急預案評審
建立公司應急預案體系，結合公司經(jīng)營(yíng)框架，根據應急預案的編制要求，我部編制應急總預案一個(gè)，專(zhuān)項應急預案5個(gè)，覆蓋到公司各個(gè)重大危害范圍，各分公司分別編制了應急程序，使應急救援體系得以進(jìn)一步完善。
一切QHSE活動(dòng)符合相關(guān)法律法規是QHSE體系的基本要求。體系發(fā)布后公司多渠道收集公司適用的法律法規，共收集各類(lèi)法律法規三百多條，并根據法律法規適用的范圍進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，并準備通過(guò)內部OA網(wǎng)對全體職工公開(kāi)，使職工能及時(shí)獲取法律知識，做到有法可依。公司組織人員針對公司的作業(yè)活動(dòng)，對照法律法規進(jìn)行了有效性評審。評審表明公司的作業(yè)活動(dòng)是符合法律法規要求的。
十、糾正和預防措施的執行情況
隨著(zhù)體系的不斷推進(jìn)，為消除實(shí)際或潛在不符合項發(fā)生的原因，防止不符合項的發(fā)生，確保管理體系不斷完善和持續改進(jìn)。依據《糾正和預防措施控制程序》的要求，公司在日常QHSE管理中采取了很多糾正和預防措施，并通過(guò)ERP管理流程，進(jìn)行登記、下發(fā)整改、驗證，確保每項不符合都糾正和預防措施，有措施的落實(shí)。不符合主要表現在現場(chǎng)的臟、亂、差，低標準、老毛病、壞習慣。直接作業(yè)現場(chǎng)管理不到位，作業(yè)人員安全意識淡薄，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，監督力度不夠。
針對檢查出的各類(lèi)不符合公司從加強安全管理上下功夫，重點(diǎn)提高各項措施的執行力度，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn);完善安全管理;加強職工安全培訓，提高職工安全意識;制定績(jì)效考核細則，提高監督執行力度;加強設備的日常維護保養，提高設備利用率，確保糾正預防措施的有效實(shí)施。
十一、資源的配備和適應情況
在體系運行過(guò)程中，設備設施管理按《設備設施管理控制程序》要求執行。在固定資產(chǎn)投資與零星資產(chǎn)購置中，公司新增設備18臺套，按程序完成設備的選型、技術(shù)規格書(shū)確定、安裝調試和交付使用，在ERP系統中建立固定資產(chǎn)臺帳;在設備檢修過(guò)程中，通過(guò)對ERP流程的完善，形成設備設施維修、保養的閉環(huán)管理;監視測量設備的管理，制定了年度檢定計劃，制定月度檢定計劃，完善計量器具臺帳;物資采購管理從計劃審核、合同簽訂、采購實(shí)施、領(lǐng)料管理、庫存管理到使用質(zhì)量評價(jià)嚴格執行《采購控制程序》，保障了生產(chǎn)、檢維修活動(dòng)的物資供應。
通過(guò)對設備設施管理的有效控制，確保了公司大小設備設施的完好，設備完好率≥98﹪，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供的物質(zhì)基礎。
公司人力資源配置基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，隨著(zhù)公司人員年齡結構老化趨勢，一方面，加大復合人才的培養力度，做到一崗多能，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人員;另一方面，繼續做好項目外包工作。確保公司人力資源結構持續、改進(jìn)，滿(mǎn)足公司持續發(fā)展的需要。
十二、員工培訓情況及有效性
體系運行以來(lái)，公司制訂培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。其中，x年度對員工進(jìn)行QHSE知識培訓150人次，新員工入廠(chǎng)培訓120人次，工傷保險培訓5人次，職稱(chēng)計算機培訓1人次，內審員培訓15人次。
十三、改進(jìn)建議
1、記錄清單和填制還要繼續規范。從目前的記錄使用情況來(lái)看，記錄的填寫(xiě)還需要進(jìn)一步完善和規范。
2、管理人員及各部門(mén)、分公司領(lǐng)導層應進(jìn)一步加強QHSE管理體系程序文件的學(xué)習。
3、規章制度的執行力度還需繼續增強。
4、公司內審員需進(jìn)一步加強培訓，亟待建立一支既懂管理、又熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)、素質(zhì)高的內審員隊伍。
十四、結論：
1、公司的QHSE管理體系是適宜的、充分的和有效的。滿(mǎn)足了公司制定的QHSE管理方針，達到了我們的QHSE管理目標
2、就本次管理評審提出的改進(jìn)建議，各部門(mén)加強實(shí)施，努力改進(jìn)。
管理評審報告13
各位領(lǐng)導、同事們: 我于20xx年上半年到康威煤焦化安全生產(chǎn)技術(shù)科工作，期間主要參與現場(chǎng)管理、協(xié)調、負責公司的新員工帶隊培訓以及負責備煤的現場(chǎng)建設。按照公司“快、好、省”目標履行職責，較好的完成了各項任務(wù)，現將一年的工作情況匯報如下：
一、全年工作情況：
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞工程建設為中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項工作在對標管理中開(kāi)展并呈現出好的成績(jì)。
1、積極投入工程建設
在今年全面開(kāi)工的基礎上，科學(xué)組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，編排施工計劃，帶領(lǐng)新員工為1#爐11月1日點(diǎn)火烘爐做基礎準備工作不遺余力，并創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，是前期工作“基礎扎實(shí)”。同時(shí)在克服了備煤現場(chǎng)人員少、施工“戰線(xiàn)”長(cháng)的客觀(guān)因素，采取“分片聯(lián)�！必熑蔚饺�，發(fā)揮團隊精神和以身作則的表率作用，勤轉各施工點(diǎn)，加強夜間現場(chǎng)施工監管力度，狠抓工程質(zhì)量關(guān)；創(chuàng )造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎預埋件提出了施工二次找準方案；對擋土墻毛石砌筑中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)糾正；特別是發(fā)現回填土的不規范和防凍措施不到位問(wèn)題，我更是表現出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和工程質(zhì)量夯實(shí)了基礎。
2.帶隊外出培訓注重實(shí)效
對新員工的'安全與技能培訓，堅持以貼近公司的生產(chǎn)實(shí)際為導向、以日常的設備操作為重點(diǎn)，認真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式，強調員工的標準化規范意識和團隊意識。在外出培訓中要求新員工每日有收獲、每日寫(xiě)心得、每周有交流、有總結、每月有考評；并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓時(shí)間中都學(xué)有所成，為公司全面提升人員素質(zhì)起到了積極作用，更為焦爐烘爐和明年的投產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
3.抓施工安全竭盡全力
全年來(lái)本人緊緊圍繞公司的各項工作目標，嚴格落實(shí)“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃，并深入現場(chǎng)做安全宣傳、開(kāi)展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實(shí)現了備煤現場(chǎng)安全施工“零目標�！贝_保了備煤的基建工程計劃進(jìn)展順利。
二、存在不足及改進(jìn)方向；
1、施工監管的安全意識教育還需加強
2、對工程質(zhì)量監督的力度還需進(jìn)一步加大；
3、工程還需加快進(jìn)度；
對以上的不足，我已經(jīng)有清醒認識和采取進(jìn)一步改進(jìn)的措施。首先加強自身隊伍的培訓力度，使備煤?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)基礎更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質(zhì)更高；同時(shí)強調現場(chǎng)施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現場(chǎng)的各施工點(diǎn)分片包保到人，標準明細到人、責任考核到人。最后認真梳理20xx年工作計劃，為計劃定措施，為計劃做協(xié)調、想方設法抓落實(shí)、緊盯目標促工期。
三、20xx年工作心得
極不尋常的20xx年即將過(guò)去，作為康威安全生產(chǎn)技術(shù)科的備煤負責人，經(jīng)過(guò)與公司上下共同的努力，看著(zhù)一年來(lái)公司取得的成績(jì)，讓我有些激動(dòng)。認真仔細的回顧自己所做的工作，我認識到自己的工作成績(jì)離公司發(fā)展和領(lǐng)導的要求甚遠。自己在工作當中還有不足。從不足中我找到了原因和改進(jìn)的方法；同時(shí)也從一年的工作實(shí)踐中積累了更多的理論知識和管理經(jīng)驗；特別是對企業(yè)的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會(huì )在保留和發(fā)揚成績(jì)中改進(jìn)不足，從而在今后的各項工作中用心做事，追求卓越。
四、20xx年的工作重點(diǎn)；
抓好備煤新員工的培訓，是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識、操作技能；做到現場(chǎng)：“能安全、保進(jìn)度、保質(zhì)量”的同時(shí)。開(kāi)展好“雙基”建設、“三化”管理和各項規程、制度的制定完善；認真落實(shí)各項計劃、做好施工監督和設備的安裝調試。在提前做好設備設施完備和人員技能保證的基礎上，為圓滿(mǎn)完成公司的1、2號焦爐投產(chǎn)目標盡職盡責。
回望過(guò)去一年，感謝公司給我崗位予以鍛煉，新的年已經(jīng)到來(lái)，新的工作目標正在等待我，我會(huì )更加振奮精神，以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰。
謝謝大家！
述職人：
20xx年1月8日
管理評審報告14
編號：YFR5.6---01
一、評審目的：
確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；識別改進(jìn)的機會(huì )，確定變更的需要。以滿(mǎn)足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審時(shí)間：
20xx年7月8日(一天)
三、評審地點(diǎn)：
公司二樓會(huì )議室
四、參加部門(mén)與人員：
總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門(mén)的負責人及全體內部質(zhì)量體系審核員
五、管理評審綜述及結論：
根據ISO9001：20xx標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定，20xx年7月8日在總經(jīng)理的'主持下，召開(kāi)了20xx年度管理評審會(huì )議。根據議程安排，各部門(mén)分別就本部門(mén)、本系統質(zhì)量管理體系運行狀況及改進(jìn)措施作了匯報，并分組討論，針對公司質(zhì)量管理體系運行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足顧客要求，達到顧客滿(mǎn)意做出決議，經(jīng)過(guò)討論達成一致意見(jiàn)：
1、質(zhì)量管理體系總體運行評價(jià)
�、�、公司領(lǐng)導層的變更并未對我公司質(zhì)量體系運行產(chǎn)生不利影響。隨著(zhù)公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續性和有效運行。
�、�、質(zhì)量方針在全廠(chǎng)上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識、改進(jìn)意識進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強，質(zhì)量目標圓滿(mǎn)實(shí)現。
20xx年第一季、第二季度對我廠(chǎng)定期檢驗中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類(lèi)檢驗中合格率100%，水泥產(chǎn)品監督檢驗合格率100%；本廠(chǎng)成品檢驗合格率達100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。20xx年上半年，客戶(hù)嚴重質(zhì)量問(wèn)題為0次，客戶(hù)投訴為0，在3月份，銷(xiāo)售公司對公司的主要客戶(hù)進(jìn)行了一次滿(mǎn)意度調查，顧客滿(mǎn)意度達到95.04%，圓滿(mǎn)完成了各項質(zhì)量目標。評審組認為公司質(zhì)量目標是適宜的，通過(guò)全員的努力和不斷的持續改進(jìn)是可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩定的，完全滿(mǎn)足大型工程對水泥質(zhì)量的要求。
�、�、監視和測量設備得到合理配置，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；
�、�、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊密結合企業(yè)實(shí)際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全廠(chǎng)20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及綜合和專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類(lèi)。半年來(lái)，我廠(chǎng)創(chuàng )新培訓機制，大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時(shí)，已實(shí)施完成36課時(shí)，目前培訓項目實(shí)施率達150%。
�、�、在現場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施標準化管理制度，加大了現場(chǎng)整治力度，規范了員工作業(yè)標準。各車(chē)間設備、生產(chǎn)半成品、現場(chǎng)物品實(shí)行定臵管理，車(chē)間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀(guān)，現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。
�、�、質(zhì)量管理體系的內部審核、檢查、改進(jìn)和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了1次企業(yè)內部審核，累計發(fā)現問(wèn)題2項，對審核中發(fā)現的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求對進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標。
2、需要改進(jìn)的方向：
�、�、加強學(xué)習和培訓。組織新進(jìn)工作人員全面系統的培訓學(xué)習質(zhì)量管理體系知識，進(jìn)一步提高對實(shí)施質(zhì)量管理體系的認識。
�、�、按照持續改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內部潛力，強化質(zhì)量管理，制定更高的工作標準，實(shí)現公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
�、�、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程控制及監視和測量工作，加強對質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規依據等規范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續改進(jìn)的基礎上不斷提升。加強與客戶(hù)和內
管理評審報告15
評審會(huì )議時(shí)間：
20xx-05-28日9:00
評審目的：
對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，評價(jià)其是否持續的適宜性、有效性和充分性，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實(shí)現。
評審人員：
......
評審內容：
1)20xx年5月18日內部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的審核結果;
2)客戶(hù)的反饋，包括滿(mǎn)意程度的測量結果及相關(guān)方投訴的'處理;
3)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢;
4)改進(jìn)、預防和糾正措施的狀況，包括對內部審核和日常發(fā)現的不合格項采取的糾正和預防措施的實(shí)施及其有效性的監控結果;
5)上次管理評審措施的實(shí)施及有效性;
6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理體系的各種變化，包括配備的資源是否適宜;
7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運行狀況，包括質(zhì)量、環(huán)安方針和目標的適宜性、有效性;管理方案的適宜性和有效性;
8)環(huán)境、安全、質(zhì)量法律法規的符合性評價(jià);
9)方針適宜性和有效性評價(jià);
10)D版文件運行是否良好?其適宜性，有效性，符合性評價(jià)。
評審結果：
(1)由綜合辦和采購部、三分廠(chǎng)牽頭重新制定部門(mén)考核目標、指標和方案，加大績(jì)效考核力度，用數據說(shuō)話(huà);
(2)生產(chǎn)部組織學(xué)習《應急準備和響應》及《運行控制》，了解事故處理的一般程序和要求。
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