經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告，希望對大家有所幫助。
經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告1
一、實(shí)習目的
作為一名大三的學(xué)生，今年寒假學(xué)校為我們安排了實(shí)習任務(wù)：要求我們學(xué)習把理論知識應用到實(shí)際工作中去，將理論與實(shí)踐結合，增加自己的實(shí)際工作經(jīng)驗。我所在的實(shí)習單位是武漢市的一家房地產(chǎn)公司，這是一個(gè)正在迅猛發(fā)展的企業(yè)。它在武漢的公司發(fā)展的主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
二、實(shí)習企業(yè)背景簡(jiǎn)介
武漢天龍地產(chǎn)股份有限公司于二00七年正式注冊成立。公司以大武漢市房地產(chǎn)為背景，結合深圳、香港、廣州等城市和地區最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式；通過(guò)不斷的學(xué)習和摸索天龍地產(chǎn)的服務(wù)領(lǐng)域包括投資顧問(wèn)、評估、策劃代理、商業(yè)運營(yíng)、二手樓租售等領(lǐng)域，涵蓋地產(chǎn)行業(yè)的全程。公司秉承“為客戶(hù)發(fā)掘地產(chǎn)價(jià)值最大化”的企業(yè)宗旨和核心價(jià)值；堅持以“責為己任、客戶(hù)為尊、誠信為先、專(zhuān)業(yè)為本”的服務(wù)理念，時(shí)刻把握房地產(chǎn)訊息脈搏，致力于房地產(chǎn)業(yè)的探索和創(chuàng )新，以先做人，后做事。以人為本，先譽(yù)后利為原則；堅持客戶(hù)導向和結果導向，為地產(chǎn)生產(chǎn)者和消費者發(fā)現和提升價(jià)值。
三、實(shí)習內容
短暫的`實(shí)習生活結束了，回想過(guò)去十幾天的實(shí)習生活經(jīng)歷令人難忘不以。特別是第一天去實(shí)習單位面試的情景，至今記憶猶新，歷歷在目。我覺(jué)得自己很幸運，能進(jìn)這家公司實(shí)習是在覺(jué)得很開(kāi)心。我的實(shí)習時(shí)間是從一月四號開(kāi)始，到一月二十號結束，為期16天。師傅沒(méi)有給我安排具體的實(shí)習內容，但她卻要求我自己要積極、主動(dòng)，善于思考，更要做到不懂就要問(wèn)。
總結實(shí)習期間的實(shí)習內容主要包括以下幾點(diǎn)：
一是做會(huì )計憑證
雖然以前在學(xué)校實(shí)習過(guò)做憑證但隔一段時(shí)間還是會(huì )感到手生，一些細節問(wèn)題容易被忽略。有些實(shí)際問(wèn)題分析起來(lái)有點(diǎn)棘手。但在師傅的耐心輔導下我漸漸熟悉起來(lái)。后來(lái)看到師傅忙時(shí)我會(huì )主動(dòng)要求幫忙做事，盡量找一些鍛煉自己的機會(huì )。雖然還是會(huì )有問(wèn)題，相比開(kāi)始時(shí)卻有了很大的進(jìn)步。
二是學(xué)習使用裝訂機
剛開(kāi)始我并不會(huì )使用專(zhuān)業(yè)的裝訂機裝訂憑證，我主動(dòng)請教師傅，請她幫忙，反復摸索、練習，算是基本掌握了操作步驟。后來(lái)的一次實(shí)踐更是彌補了我使用裝訂機裝訂憑證時(shí)細節處的不足。
三是錄工資表
當時(shí)答應幫忙錄工資表，還以為很簡(jiǎn)單。由于我的計算機基礎不是很好，結果操作起來(lái)問(wèn)題百出，而且還費時(shí)費工。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習我才真正體會(huì )到熟練掌握計算機操作對我們會(huì )計工作的重要。
經(jīng)濟學(xué)實(shí)習報告2
簡(jiǎn)介：
由于時(shí)間的不允許和一些個(gè)人原因，我沒(méi)有進(jìn)行正規的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，以下為我經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的社會(huì )實(shí)踐，觀(guān)察，和簡(jiǎn)單分析后，運用所學(xué)習到的專(zhuān)業(yè)知識通過(guò)一定的社會(huì )實(shí)踐后深化認識以及獲得的心得體會(huì )。該廠(chǎng)為個(gè)體經(jīng)濟，規模較小，主要是經(jīng)營(yíng)以小麥為原材料，加工簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，類(lèi)型單一，銷(xiāo)售渠道較短，主要是直接面對消費者的直接銷(xiāo)售和面對代理商渠道較短的間接銷(xiāo)售。該報告主要圍繞個(gè)體經(jīng)濟中，小型面粉加工廠(chǎng)的銷(xiāo)售模式和生產(chǎn)要素方面的分析。
實(shí)習目的：
通過(guò)這次簡(jiǎn)單的實(shí)踐，我希望能夠將在校期間學(xué)習到的經(jīng)濟理論進(jìn)行系統的學(xué)習，深化認識，以及靈活應用。力求在掌握理論知識的基礎上，完善和增長(cháng)社會(huì )經(jīng)驗，增加對社會(huì )的了解，為將來(lái)的學(xué)習和工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
實(shí)習時(shí)間：
20xx年7月30日--20xx年8月28日，為期一個(gè)月。
正文：
大三的學(xué)習已經(jīng)結束了，三年經(jīng)濟理論的學(xué)習讓我受益頗深，大四的學(xué)習即將開(kāi)始，每年的暑假，我都會(huì )在社會(huì )中進(jìn)行簡(jiǎn)單的學(xué)習實(shí)踐，同樣今年暑假的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我希望從中得到更深刻的認識。
近年來(lái),非公有制經(jīng)濟發(fā)展很快,中小微企業(yè)如雨后春筍,隨之個(gè)體經(jīng)濟也越來(lái)越活躍。在中國，個(gè)體經(jīng)濟在非公有制經(jīng)濟中占有重要的地位，對推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。但是，隨著(zhù)全球化的進(jìn)程，個(gè)體經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。第一，個(gè)體經(jīng)濟的根本困難在于融資，個(gè)體經(jīng)濟本身規模較小，資金實(shí)力薄弱，在市場(chǎng)中處于高度競爭的狀態(tài)，在市場(chǎng)上是產(chǎn)品價(jià)格的接受者，受市場(chǎng)影響較大，資金鏈容易斷裂，從而導致生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴重的阻礙。第二，個(gè)體經(jīng)濟因其勞動(dòng)力素質(zhì)問(wèn)題，其管理在實(shí)際中有很大的不足與缺陷，人力資本作為一種非貨幣資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠配置資源，對生產(chǎn)有積極作用�？茖W(xué)先進(jìn)地管理個(gè)體經(jīng)濟對經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。第三，生產(chǎn)要素的不合理配置，導致個(gè)體經(jīng)濟在經(jīng)濟活動(dòng)中生產(chǎn)效率低下，勞動(dòng)和資本的比例在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了決定性的作用。個(gè)體經(jīng)濟受市場(chǎng)影響較大，處于完全競爭狀態(tài)，在今天經(jīng)濟活動(dòng)中處于弱勢地位。
個(gè)體經(jīng)濟主要以零售和自產(chǎn)自銷(xiāo)為主，自產(chǎn)自銷(xiāo)中，主要是批發(fā)為主的.銷(xiāo)售方式，如下圖所示，通過(guò)對八月份的銷(xiāo)售額比較，發(fā)現與直接銷(xiāo)售相比，批發(fā)占了產(chǎn)品銷(xiāo)售的絕大部分，如果沒(méi)有批發(fā)銷(xiāo)售，面粉的日生產(chǎn)量明顯低于有批發(fā)的日生產(chǎn)量。不同的銷(xiāo)售渠道對日生產(chǎn)量影響很大。批發(fā)的價(jià)格明顯低于零售價(jià)格，致使生廠(chǎng)商通過(guò)批發(fā)給零售商的單位利潤低于直接面向消費者的零售。所以在銷(xiāo)
售過(guò)程中有效的銷(xiāo)售模式對廠(chǎng)商的資金流通及效益提高有很積極的作用。面粉作為一種生活必需品，是一種相近替代品很少的產(chǎn)品，其需求彈性小于1，價(jià)格的變動(dòng)對需求的影響較小，所以大幅度的價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的銷(xiāo)量的增加，并不能真正提高利潤的獲得，合理地銷(xiāo)售對廠(chǎng)商的效益有很大的意義。將以批發(fā)為主的間接銷(xiāo)售與直接銷(xiāo)售形式科學(xué)合理管理是小型面粉廠(chǎng)提高效益的一條重要途徑。間接銷(xiāo)售的價(jià)格明顯低于直接銷(xiāo)售，提高直接銷(xiāo)售在總體銷(xiāo)售的所占比例是小型面粉廠(chǎng)增加利潤的根本。而加大間接銷(xiāo)售是個(gè)體經(jīng)濟資金流通的重要保障，兩者需合理搭配。
近年來(lái)，制粉業(yè)市場(chǎng)利潤頗低，市場(chǎng)競爭很大，尤其小型加工廠(chǎng)為大多數，而且都分布于鄉鎮，如果能夠有效提高其效益，對發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟和促進(jìn)農村發(fā)展有很重要的意義。廠(chǎng)商將農村的小麥資源與小型面粉加工廠(chǎng)有機結合，確保小麥供應，同時(shí)將消費對象集中于周邊居民，轉變銷(xiāo)售戰略，以農村為主，直接銷(xiāo)售。這樣既提高了銷(xiāo)售量，又增加了利潤。在該次實(shí)習中，學(xué)習到面粉廠(chǎng)的銷(xiāo)售方向主要是農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，其中一個(gè)重要原因是，農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的需求較大且穩定。但是讓廠(chǎng)商不滿(mǎn)的是，價(jià)格低廉且利潤低。廠(chǎng)商雖想轉向以直接銷(xiāo)售為主，但是直接銷(xiāo)售的市場(chǎng)太小，不穩定且分散，很難保障資金的流通。所以廠(chǎng)商不得不低價(jià)賣(mài)給農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
生產(chǎn)要素配置是否合理對生產(chǎn)有緊密的聯(lián)系。生產(chǎn)要素包括資金，土地，勞動(dòng)力，企業(yè)家才能。其中，土地作為固定成本，定期繳納地租；而資金、勞動(dòng)力、企業(yè)家才能是可變成本，尤其是資金和勞動(dòng)力的可變性較為靈活。
首先，小麥的流通對廠(chǎng)商資金的流通有很大影響，面粉市場(chǎng)高度競爭，近年來(lái)小麥的價(jià)格波動(dòng)較大，總體趨勢是一路高漲，尤其是農忙之后，到8月份小麥
價(jià)格的上漲導致個(gè)體面粉廠(chǎng)的生產(chǎn)處于半停滯狀態(tài)。對融資難的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，資金短缺，小麥的來(lái)源的得不到保障，導致生產(chǎn)得不到保證，對其生產(chǎn)活動(dòng)有很大的影響。所以個(gè)體經(jīng)濟資金鏈的流通如果不能得到保證，勢必造成小麥供應出現短缺，影響面粉的正常生產(chǎn)，進(jìn)而面粉廠(chǎng)的資金流通出現問(wèn)題，造成的資金流通斷裂問(wèn)題必然對整個(gè)工廠(chǎng)的正常運行產(chǎn)生不利影響。反過(guò)來(lái)，面粉廠(chǎng)大多處于農村邊緣或者離農村較近的地方，獲得小麥較為方便，但是其依舊出現小麥短缺的問(wèn)題，說(shuō)明其廠(chǎng)商不注重轉變產(chǎn)銷(xiāo)模式，沒(méi)有充分利用個(gè)體面粉廠(chǎng)靠近豐富的生產(chǎn)資源這一天然的優(yōu)勢，其生產(chǎn)資料的來(lái)源得不到有效保證。
其次，勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的合理配置，對生產(chǎn)有很大的作用。合理的勞動(dòng)分工能提高生產(chǎn)效率，所以要充分發(fā)揮勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢。個(gè)體經(jīng)濟所雇用的勞動(dòng)力較少，一般為5到8人左右。勞動(dòng)力較少，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：由于其勞動(dòng)力較少，雇主參與生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，雇主可以充分了解勞動(dòng)力的生產(chǎn)優(yōu)勢，合理的安排其在生產(chǎn)中擔任的角色，充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢。但是，個(gè)體經(jīng)濟正是因為雇傭勞動(dòng)力較少的原因，雇傭者易于忽視對勞動(dòng)力的管理，勞動(dòng)力缺乏有效的管理，再加之勞動(dòng)力本身素質(zhì)低，自覺(jué)意識差，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)效率低下。由于勞動(dòng)力素質(zhì)低下，所以在生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng )新意識較為淡薄，不注重總結經(jīng)驗和教訓，我認為這也是個(gè)體經(jīng)濟停滯不前的一個(gè)重要原因。
最后，企業(yè)家才能使廠(chǎng)商在生產(chǎn)中獲得最低利潤。但是，個(gè)體經(jīng)濟的管理者大多是出資人，是工廠(chǎng)的所有者。他們一般是憑經(jīng)驗來(lái)管理企業(yè)，市場(chǎng)意識較為淡薄，對市場(chǎng)反應較為遲緩，應對市場(chǎng)的能力較差。小麥的價(jià)格小幅度的變動(dòng)，廠(chǎng)商還可以應對，如果小麥價(jià)格變動(dòng)幅度較大，對個(gè)體經(jīng)濟的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)就很難應對。面粉大廠(chǎng)商，比如華龍集團，可以在期貨市場(chǎng)對小麥進(jìn)行套期保值避免價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，而個(gè)體經(jīng)濟的廠(chǎng)商很少有這個(gè)能力。人力資本配置資源能力的差別，也是企業(yè)的利潤不同的重要原因之一。
現在，個(gè)體經(jīng)濟的數量較多，呈現小范圍的集聚，尤其是面粉加工廠(chǎng)，所以小面粉廠(chǎng)之間的競爭也是較為激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭促進(jìn)發(fā)展。但是，由于個(gè)體經(jīng)濟的經(jīng)濟能力大體相當，在這種競爭狀態(tài)下，個(gè)體經(jīng)濟沒(méi)有出現一部分倒閉，一部分壯大的情形。而是整體的停滯，整體的生產(chǎn)下降。最終導致個(gè)體經(jīng)濟普遍的生產(chǎn)產(chǎn)量下降。這種小范圍內的同水平的個(gè)體經(jīng)濟競爭，從一定程度上來(lái)說(shuō)，對個(gè)體經(jīng)濟而言其弊大于利。
結束語(yǔ)：
在這次暑期的社會(huì )實(shí)踐中，我將自己所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)理論在實(shí)踐中有了更深一步的認識和學(xué)習。發(fā)現有些理論與實(shí)際有時(shí)候不太符合，比如需求彈性理論，面粉是生活必需品，其價(jià)格的變動(dòng)依然對需求量有很大的影響。但是理論的假設條件太多，往往是定性的分析，在實(shí)際中通常是多種因素共同相互影響相互制約。
最后往往呈現與預期相反的結果。同時(shí)，在實(shí)習中我也了解到自己的不足，比如在分析面粉加工廠(chǎng)中，在整理其銷(xiāo)售數據中對于銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節之間的經(jīng)濟關(guān)系整理不清，不能選用合理正確的經(jīng)濟模型和圖表來(lái)科學(xué)的反映其之間的經(jīng)濟關(guān)系�？傊�，這次的實(shí)習對我以后的學(xué)習有很好的指導作用。
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