工程管理人員年終述職報告范文（通用13篇）
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工程管理人員年終述職報告 1
即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，工程部在公司領(lǐng)導和管線(xiàn)副總xx的細心指導，以及工程部全體員工的共同努力下，各項工作能夠計劃性順利開(kāi)展，使工程部圓滿(mǎn)的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作，確保了商廈設備設施的正常運行。
一、工程部20xx年度的工作總結如下：
1、人員情況：
在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經(jīng)培訓合格后正式上崗。
2、高壓系統：
工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進(jìn)行了細化，規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查，并多次對高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法，確保變配電設備設施在本年度的正常運行。
3、消防系統：
消防系統設備復雜，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，加上工程部接消防系統時(shí)間不長(cháng)，為保證消防系統的正常運行，在本年度里，工程部在管線(xiàn)副總xx的部署和指導下，安排領(lǐng)班xx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯(lián)動(dòng)控制柜、自動(dòng)控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進(jìn)行全方位的檢查、摸底，全面掌握設備的分布、設備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下，將原消防系統設備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造，對設備存在的故障進(jìn)行全面的維修。并按計劃定時(shí)進(jìn)行消防設施及消防聯(lián)動(dòng)測試的工作，對存在的問(wèn)題作及時(shí)處理和修復，使消防設施時(shí)刻處于正常的狀態(tài)。
4、空調系統：
在本年度，工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓工作，要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進(jìn)行操作，密切監視空調主機的運行數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)上報。并在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進(jìn)和監管工作，對空調水泵、空調冷卻塔風(fēng)機等設備設施進(jìn)行了全面檢查和保養，更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此，空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。
樓層空調終端設備經(jīng)工程部重新調整保養計劃和保養方法后，空調風(fēng)機、風(fēng)柜等設備設施在本年度的運行基本正常，原空調風(fēng)機存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。
5、電梯系統：
經(jīng)過(guò)近四年的運行，電梯系統在本年度的`運行中出現的故障情況較多，貨梯多次出現困人、停梯等故障情況�？吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。
經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現場(chǎng)檢查，以及查看貨梯內監控錄像后，發(fā)現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運貨人員運貨不當有關(guān)。在本年度里，因為手推車(chē)運貨造成手扶梯梯級損壞3次，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次，因運貨人員撞擊貨梯廳門(mén)導致的困人事故4次。
針對電梯出現的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作，在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃，加強對電梯系統的巡查和保養，及時(shí)更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好電梯安全、規范使用的監督工作。
6、土木、給排水系統：
土木、給排水系統在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門(mén)損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現異常。
7、維修、安裝、創(chuàng )收：
為規范商場(chǎng)電氣設施的安裝和維修，完善公司對商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場(chǎng)霓虹燈安裝規范》、《匯美國際商廈商場(chǎng)、寫(xiě)字樓電氣安裝施工規范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規范進(jìn)行施工，以保證商場(chǎng)電氣設施施工的規范和安全。
本年度中，工程部共完成有償、無(wú)償維修單共計629項(不包括應急維修)，有償維修創(chuàng )收74840元。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng )收純利潤223659元，安裝電表、溫控器創(chuàng )收純利潤145060元。為公司共計創(chuàng )收443559元。
另外，針對本商場(chǎng)xx月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在xx總的安排下，工程部把原計劃樓層空調風(fēng)機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工，88臺空調風(fēng)機的清洗工程為公司節約資金22880元。
8、不足之處：
在本年度里，因工程人員在施工過(guò)程中操作不當，分別在5月份、8月份出現兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后，得到公司上下各級領(lǐng)導的高度重視，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省，工程部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)的專(zhuān)題會(huì )
議，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業(yè)安全管理規定，強制規定工程人員必須按照規程進(jìn)行高空作業(yè)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
二、20xx年部門(mén)工作計劃：
1、繼續加強工程部安全生產(chǎn)的管理工作。
2、重新核對并完善各系統設備臺帳。
3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。
4、對消防系統的自動(dòng)報警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測試，配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式。
5、學(xué)習優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平。
6、加強工程人員的技術(shù)培訓和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺(jué)性和積極性。
工程管理人員年終述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
一、形象進(jìn)度
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這x月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在xx項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖x立方，外排x立方，CFG工程樁完成x根，1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的.威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了xx工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!
工程管理人員年終述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，20xx年我被任職為工程副項目經(jīng)理一職。我主要負責工程項目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調和計劃合同相關(guān)事宜。我每天準時(shí)上下班，努力工作、堅守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
項目自開(kāi)工以來(lái)，我認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬�、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機構，并制定了安全生產(chǎn)目標。
�。ǘ�、開(kāi)工后，我嚴格控制專(zhuān)業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓率100%，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人。
�。ㄈ�、施工期間，我定期組織職工開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)培訓學(xué)習和觀(guān)看安全警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。并通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高職工施工操作專(zhuān)業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，提高工作效率。
�。ㄋ模�、施工過(guò)程中，我以身作則、深入現場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。我每天嚴格按照施工及驗收規范、設計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標完成情況，對操作過(guò)程中不合理的地方現場(chǎng)及時(shí)糾正。并協(xié)調好與業(yè)主、監理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監理對單元工程進(jìn)行驗收，避免影響下一工序的施工。
通過(guò)不斷努力，項目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。
我還負責計劃合同相關(guān)事宜，項目開(kāi)工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細審核，編制相應施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統備案。對各種原材料采購，先對各廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠(chǎng)家中選擇最合適的合作廠(chǎng)家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了項目成本。隨著(zhù)工程進(jìn)度，我及時(shí)對已完工程做出結算，并催促著(zhù)工程款的支付。并對分包單位和原材料供應商及時(shí)對下結算，盡可能的開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少項目稅額支出。
二、思想建設和廉潔自律方面
我兼附著(zhù)項目部黨支部書(shū)記一職，我帶領(lǐng)著(zhù)黨支部全體黨員嚴格按照“三會(huì )一課”制度認真開(kāi)展工作，及時(shí)傳達上級下達的思想精神，落實(shí)上級下達的文件指示。
作為黨員干部的我，不斷加強思想學(xué)習，提高了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。堅持實(shí)事求是，虛心聽(tīng)取他人的.批評和建議。作為項目副經(jīng)理，我謹慎行使自己手中的權力，認真開(kāi)展工作。在工作和生活中，本人遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺(jué)抵制不良邪氣，堅持以身作則，給全體職工樹(shù)立了良好的模范帶頭作用。
三、存在不足之處
20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和現場(chǎng)經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┤狈�(chuàng )新精神。
四、下一步計劃重點(diǎn)：
1、制定2017年度安全生產(chǎn)目標，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù)；
2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務(wù)；
3、及時(shí)完成工程款的結算，催促工程款的支付進(jìn)度；
4、做好項目的驗收工作。
以上是我20xx年在東光項目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導和同事對我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習，做一名合格的生產(chǎn)管理者。
工程管理人員年終述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光荏苒，轉眼已經(jīng)度過(guò)了一年的工作，對于過(guò)去一年的工作成績(jì)和工作情況，我向您做出如下的述職報告：
一、工作內容及成績(jì)：
1.組織和協(xié)調項目的實(shí)施和進(jìn)度控制，保證各項工作的順利推進(jìn)，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
2.承擔了公司的某個(gè)項目的管理工作，按照計劃安排工作進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，保證了項目的質(zhì)量和進(jìn)度達到客戶(hù)要求。
3.嚴格按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現處理工程質(zhì)量問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4.組織項目現場(chǎng)施工管理，維護現場(chǎng)秩序和安全，做好安全生產(chǎn)工作，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，得到了客戶(hù)和領(lǐng)導的好評。
二、存在的問(wèn)題：
1.在日常工作中，仍需要更加注重團隊協(xié)作和溝通，加強與各部門(mén)的共同配合，減少人員之間的矛盾，提高工作效率。
2.需要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為公司爭取更多的業(yè)務(wù)和項目，盡力提高項目贏(yíng)標率。
三、今后的`工作計劃：
1.加強團隊建設，增加團隊凝聚力，提高團隊協(xié)作效率。
2.認真學(xué)習新的管理理念和模式，及時(shí)掌握先進(jìn)的工程管理技術(shù)，不斷提高自己的管理水平。
3.繼續注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理和控制，以最短的時(shí)間、最低的成本、最高的質(zhì)量完成項目任務(wù)。
以上就是我過(guò)去一年的工作成績(jì)和今后的工作計劃，再次感謝領(lǐng)導對我的支持和信任。我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程管理人員年終述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
20xx年，我在領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)懷下，通過(guò)堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個(gè)更大的工作平臺，工作也增加了客戶(hù)服務(wù)、工單管理等內容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進(jìn)行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面，我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：
一、 貫徹執行有關(guān)工程技術(shù)標準、管控辦法和規定，做好FTTH工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗收送審等管理工作。
(一)全年FTTH工程數量
(二)管控主要措施
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設類(lèi)別分別進(jìn)行日管控、周管控和專(zhuān)項工程管控。通過(guò)分類(lèi)管控，工單的及時(shí)回復率、響應率有了大幅提高。對未能及時(shí)回復進(jìn)度的短期工程任務(wù)單，工單管理員能提前向工程專(zhuān)管員、分公司信息員發(fā)出預警。
2、專(zhuān)項工程管控工作由專(zhuān)人負責工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)管員報告進(jìn)度信息。
3、做好FTTH工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長(cháng)的新建FTTH項目，保證了對其管控的延續和準確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專(zhuān)管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調工作，支撐、解決分公司項目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間、驗收時(shí)間;
2、溝通處理無(wú)法正常完工的節點(diǎn)。
3、執行二次派單，由工程專(zhuān)管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的.進(jìn)度，并在施工過(guò)程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐，對流程中違規操作或逾期完工的，執行考核。
二、客戶(hù)服務(wù)管理工作
(一)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作
(二)、服務(wù)考核工作
全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)等方面發(fā)生
(三)主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分局的走訪(fǎng)溝通工作
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪(fǎng)密度，基本上實(shí)現了：對分局領(lǐng)導月走訪(fǎng)、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò )。主要解決了雨花、開(kāi)福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問(wèn)題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問(wèn)題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問(wèn)題，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問(wèn)題。
三、內部人員的培訓工作
6月份，我對內部4名工程管理員進(jìn)行內部培訓，采取“日半小時(shí)培訓”制度，培訓持續了半個(gè)月時(shí)間。培訓效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行AB腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來(lái)，大家一直保持著(zhù)勤學(xué)習、勤思考、你追我趕的學(xué)習作風(fēng)。
四、維護業(yè)務(wù)管理工作
9月份，公司應主業(yè)要求，承接四縣末梢線(xiàn)路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線(xiàn)路維護面臨四個(gè)問(wèn)題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內的資源情況不清楚;三是維護人力資源不足;四是維護管理體系待建。面對這些問(wèn)題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò )運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見(jiàn)、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員;11月份，做好了維護設備設施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調人員職責分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線(xiàn)路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營(yíng)維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導、專(zhuān)管員的認可。
五、工作中存在的不足和反思
(一)需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
(二)根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調整和提升。
1、要督導各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場(chǎng)標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計劃有標準有監督有控制。
3、實(shí)行項目管理成效與成本結算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
六、個(gè)人工作認識與感悟
非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司美好幸福的明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程管理人員年終述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領(lǐng)導下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標準，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：
一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生
為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責任人、責任單位下達整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時(shí)做好協(xié)調，今年共處理和回復"6172319"市民熱線(xiàn)168件，民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專(zhuān)項評議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復時(shí)限和回復質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。
二、當好政府物業(yè)，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高
設施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結合創(chuàng )城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬(wàn)平方米，修補灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1.2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞，維修線(xiàn)路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
三、工程建設精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng )省級精品
在東門(mén)路(新建路-機場(chǎng)路)和米和路建設時(shí)，我們根據地下管線(xiàn)復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線(xiàn)同時(shí)建設，雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的.現實(shí)，近最大可能擴大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。
總之，今年以來(lái)，我們認真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設工作，廣泛接受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的監督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jì)，為全區人民做出新的更大貢獻。
工程管理人員年終述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益
在總工的.指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。
工程管理人員年終述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，20xx年科畢業(yè)，于20xx年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20xx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的'熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、20xx年的工作情況
今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與我們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
謝謝大家。
工程管理人員年終述職報告 9
20xx年，在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導下，本人恪盡職守，盡職盡責，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以強化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績(jì)，現將今年以來(lái)的主要工作情況和廉政建設情況向組織和同志們匯報如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名基層環(huán)保部門(mén)的領(lǐng)導干部，我深知身上所肩負的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹慎，努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習上我堅持做到五點(diǎn)：
1、加強科學(xué)理論知識的學(xué)習;開(kāi)展每周一次的黨支部集中學(xué)習和局機關(guān)政治理論集體學(xué)習，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習活動(dòng)中認真研讀《人民日報》、《新疆日報》、《環(huán)境報》等政策方針創(chuàng )新內容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應環(huán)保工作的新要求，通過(guò)學(xué)習，使自己擴展了分析問(wèn)題的思路，更新了思想觀(guān)念，做到了重大問(wèn)題決策不失誤。
2、不斷學(xué)習鉆研環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習環(huán)保方面的政策、法規，積極思考環(huán)保問(wèn)題，更新環(huán)保理念。
3、抓班子，帶隊伍，倡導學(xué)習之風(fēng);建立健全多項有關(guān)學(xué)習制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習氛圍，確保了全局干部在政治、大局問(wèn)題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。
4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎上，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢，權衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見(jiàn)和主張，作出科學(xué)的決策。
5、注重工作方法，講求領(lǐng)導藝術(shù);我在履行職責的過(guò)程中，深刻體會(huì )到具有領(lǐng)導性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。因此，我始終堅持原則性、靈活性、創(chuàng )造性相統一，堅持理論與實(shí)際相結合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結合的.工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、轉變觀(guān)念、全面推進(jìn)行政執法工作
力爭通過(guò)轉變工作職能，加大環(huán)保執法力度，加強規范性文件管理，規范行政執法行為等工作，使全縣環(huán)保部門(mén)在行政執法、執法監督、信息公開(kāi)等方面基本實(shí)現法治化，使行政執法工作無(wú)因行政復議或行政訴訟撤銷(xiāo)、變更。
(一)嚴格企業(yè)污染減排，狠抓污染物總量控制工作
通過(guò)管理減排、工程減排、結構減排等科學(xué)性、強制性措施，堅持“壓小上大、應治盡治、應關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、天一亞麻尼勒克分公司。20xx年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標責任書(shū)。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標明確。
(二)生態(tài)環(huán)境保護與建設工作扎實(shí)推進(jìn)
尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排部署生態(tài)環(huán)境保護和建設工作。專(zhuān)門(mén)成立了以縣委書(shū)記為組長(cháng)，縣四套班子領(lǐng)導牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護與建設工作領(lǐng)導小組�？h委、政府先后召開(kāi)縣委常委會(huì )、常委擴大會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、縣長(cháng)辦公會(huì )等x余次專(zhuān)題會(huì )議，研究安排環(huán)境保護工作。并從全縣范圍內考調x名環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員加強環(huán)保隊伍建設，為環(huán)保部門(mén)調配兩輛環(huán)保執法檢查車(chē)輛，縣財政下?lián)躼萬(wàn)環(huán)保專(zhuān)項經(jīng)費。為全縣生態(tài)環(huán)境保護和建設及綜合整治工作提供了堅強的組織保證。
工程管理人員年終述職報告 10
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作狀況：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的'融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室帶給的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機遇的一年。我必須不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
工程管理人員年終述職報告 11
桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門(mén)忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著(zhù)，我們準備以“流水作業(yè)法”來(lái)陳述這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
一、國道107線(xiàn)鄭州段改建工程
今年的G107線(xiàn)，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹(shù)平部長(cháng)的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實(shí)施，讓春天的G107線(xiàn)像“春天”這個(gè)字眼一樣，充滿(mǎn)生機與盎然�！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”，樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小時(shí)不ing，讓整條線(xiàn)路頓時(shí)著(zhù)了新裝。6月18日發(fā)布了G107線(xiàn)綠化、供配電照明的資格預審公告，這也就意味著(zhù)本項目的附屬設施工程進(jìn)入了正常的軌道，170多期的計量撥付，無(wú)數次的工地現場(chǎng)例會(huì )、現場(chǎng)督促指導因為我們只有一個(gè)目標，12月15日G107全線(xiàn)通車(chē)。
二、鄭汴物流通道新建工程
9月25日鄭汴物流西段全線(xiàn)通車(chē)，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開(kāi)園。
三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程
該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的`主要道路，對集散鄭堯高速的車(chē)輛具有重要作用，12月底的通車(chē)計劃無(wú)疑是艱巨的責任與重擔，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無(wú)數次的清水砼試驗工作，數次的技術(shù)論證、數次的專(zhuān)家探討，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)項目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來(lái)更加自信。保通工作無(wú)疑是此項目的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開(kāi)展，保通方案的切實(shí)可行可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見(jiàn)了蹤影。
四、BT項目
8月30日鄭開(kāi)大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區航海路連接線(xiàn)新建工程，4個(gè)BT項目在萬(wàn)眾矚目下順利舉行了開(kāi)工儀式，這也就意味著(zhù)我們將面臨更大的挑戰，新的工作方法是否切實(shí)可行，工作思路的轉變是否及時(shí)到位，有沒(méi)有創(chuàng )新的元素注入新的工作機制，對我們工程部來(lái)說(shuō)很多都是個(gè)未知數，但是我們在積極探索，當然還有相關(guān)領(lǐng)導的正確指引，在短時(shí)間內制定出的《BT項目管理辦法（草案）》是最好不過(guò)的證明。
五、招投標工作
今年我們順利完成了G107線(xiàn)綠化、供配電照明施工招標工作，經(jīng)歷了G107線(xiàn)照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線(xiàn)（國道107輔道至四港聯(lián)動(dòng)大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標順利圓滿(mǎn)完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真，為有效防止“兩超”現象發(fā)生，控制施工招標報價(jià)的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動(dòng)腦筋，抓細節，抓關(guān)鍵，讓投標人在投標環(huán)節中少出差錯，少走彎路，為所有投標人做好相應的服務(wù)工作。六、深刻感觸
用一個(gè)簡(jiǎn)單的字“累”來(lái)形容工程部的工作不足為過(guò)，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執著(zhù)與熱愛(ài)，我們的出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)：為鄭州交通重點(diǎn)工程的建設盡一點(diǎn)自己的微薄之力！
七、今后打算
一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會(huì )繼續努力下去，我們清醒的認識到在工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，克服不足，全面提高，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇攀高峰。
毛澤東語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)：“身體是革命的本錢(qián)”，為了為重點(diǎn)工程多站兩天崗，多奉獻、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。
工程管理人員年終述職報告 12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，自20xx年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習，積極思考。伴隨著(zhù)中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，作為我們個(gè)人也在不斷成長(cháng)和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細節，每一項系統工程都決定著(zhù)小區建成后的運行成本。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時(shí)間很快過(guò)去。一年來(lái)工程部在管理處領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù)，在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發(fā)生。同時(shí)也得到眾多業(yè)戶(hù)的認可，值得認真總結工作經(jīng)驗。
一、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，對相關(guān)設備，各類(lèi)風(fēng)機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，電梯機房動(dòng)力設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、業(yè)主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。
三、業(yè)主室內工程建設遺留問(wèn)題處理：工程建設遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。
四、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì )做得游刃有余。
五、歐式雅筑設備設施運行：電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進(jìn)行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì )對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會(huì )對正在施工的項目提供合理化的'建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。
在歐式雅筑小區里，我們會(huì )一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當然在過(guò)去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但作為一個(gè)部門(mén)主管，我有決心在公司領(lǐng)導的幫助和自己的努力學(xué)習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。
工程管理人員年終述職報告 13
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來(lái)一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際地開(kāi)展工作，與現場(chǎng)甲方、監理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。
現階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責整個(gè)項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區建設BT項目包括，機械園區：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區；生態(tài)園區：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程；建材園區：建材大道及歐冠段道路、建材安置區、石筆景觀(guān)工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：
一、工程進(jìn)度完成情況：
豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區、南岸安置區、石筆景觀(guān)工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況：
在公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現場(chǎng)管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實(shí)施。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監理對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審并提出意見(jiàn)，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現場(chǎng)情況及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫(xiě)施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的質(zhì)量目標為創(chuàng )建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎施工期間，我們項目部認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項目未發(fā)現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設開(kāi)工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實(shí)際開(kāi)工較早，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到各項目施工時(shí)間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調、提前預測，將可能出現的問(wèn)題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程，完成90%，但從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間籌劃安置區安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姼鞴しN安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識。
�、诩訌姲踩ㄆ跈z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
�、奂訌娊ㄖ锱R邊的安全防護。
�、軐ΜF場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本的管理：
材料管理中，我根據施工預算和公司規定組織制定了施工材料需用計劃并按規定程序通知各施工負責人申報購買(mǎi)使用。整個(gè)施工期間，項目沒(méi)有發(fā)生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時(shí)統計勞務(wù)的施工內容和材料數量，并且要求及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ贪踩河捎趨⒔犖槎�、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
�、诠こ藤|(zhì)量：基礎施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、凼┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃：
在新的.一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目建設的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好工程量審核制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展。
總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項目管理辦法，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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