環(huán)境管理體系管理評審報告

　　在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編整理的環(huán)境管理體系管理評審報告，歡迎大家分享。

　　評審時(shí)間：

　　評審地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人員：

　　一、評審目的：

　　評價(jià)公司環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環(huán)境管理體系持續、有效地滿(mǎn)足GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx環(huán)境管理體系標準相關(guān)法律法規的要求，并不斷完善環(huán)境管理體系，尋求持續改進(jìn)的機會(huì )。

　　二、管理評審的輸入

　　1、內審和合規性評價(jià)的結果；

　　2、管理者代表關(guān)于管理體系運行情況的報告；

　　3、關(guān)于實(shí)施糾正/預防措施的報告；

　　4、與相關(guān)方交流情況；

　　5、各部門(mén)運行業(yè)績(jì)及存在問(wèn)題；

　　6、目標指標和管理方案的實(shí)現情況；

　　7、內外部條件變化：如法律法規和其他要求的變化；

　　8、改進(jìn)建議。

　　三、評審綜述：

　　首先由管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況報告，對我公司環(huán)境管理體系運行情況作了總結，就內審的情況進(jìn)行了分析，并指出了環(huán)境管理體系運行中存在的問(wèn)題；對方針、目標的適宜性進(jìn)行了闡述。報告中對糾正/預防措施的實(shí)施及完成情況做了總結，并提出了下步體系改進(jìn)的建議。

　　其次，由生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、管理部、業(yè)務(wù)部、品管部、工程部等6個(gè)部門(mén)匯報了本部門(mén)環(huán)境管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題。具體評審內容如下：（一）環(huán)境管理體系運行績(jì)效

　�。�1）環(huán)境因素的識別、評價(jià)和評審：公司組織全員參與環(huán)境因素的識別，共識別出277個(gè)環(huán)境因素，評價(jià)出16項重要環(huán)境因素。對其中的3個(gè)列入目標、指標、管理方案；其余全部列入運行控制。

　�。�2）遵規守法方面：法律法規的識別、獲取和評價(jià)。公司進(jìn)行的環(huán)境方面的法律法規和其他要求識別了97項，通過(guò)遵循評價(jià)表，所識別出來(lái)的36項法規及其他要求基本符合，不足之處正在改善。

　�。�3）節能降耗方面：

　�。╝）資源使用方面，對員工進(jìn)行了節能降耗方面的培訓，還在公司范圍內推行節約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙再單獨收集存放，由物業(yè)公司變賣(mài)，以做他用。

　�。╞）能源使用方面：公司制定了電消耗節能降耗的規定，目前該規定正處在進(jìn)行數據統計及人員培訓時(shí)機。

　�。�4）員工意識方面：體系運行以來(lái)，對員工進(jìn)行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開(kāi)始有了污染預防和節能降耗的意識。

　�。ǘ�）環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標適宜性及完成情況

　　公司的環(huán)境方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)，并結合我公司實(shí)際制定的，體現了環(huán)境管理方面的三個(gè)承諾：一是滿(mǎn)足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規守法重要性，體現了企業(yè)的宗旨，融入了我公司企業(yè)發(fā)展的基本方略。

　　從體系運行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。本公司共制定環(huán)境方面的目標3個(gè)，環(huán)境管理體系中的固廢分類(lèi)收集、處理、消防設施的配套、設備的完好率等目標的管理方案已經(jīng)在穩步進(jìn)行之中，所需資源己得到初步配置，規章制度相應出臺，人員安排到位。

　　綜上所述，公司環(huán)境管理體系目標是適宜的，而且可以在明年繼續進(jìn)行，不需要修改。

　�。ㄈ�）糾正、預防措施及其完成情況

　　自環(huán)境運行以來(lái)，通過(guò)內審共下發(fā)不符合報告4份，各責任部門(mén)針對查出的問(wèn)題制定相應的糾正/預防措施，并經(jīng)相過(guò)人員驗證都得到了很好的實(shí)施。目前，我公司糾正/預防措施實(shí)施及完成情況效果較好，達到了體系要求的目的。

　　四、環(huán)境體系運行總體評價(jià)：

　　1.適宜性方面：我公司環(huán)境方針、環(huán)境目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內外部環(huán)境；

　　2.充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來(lái)看，沒(méi)有遺漏的地方，對公司涉及到環(huán)境方面的管理/生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行了規定和實(shí)施，基本充分；

　　3.有效性方面：經(jīng)過(guò)前期的運行結果看，基本有效，能實(shí)現本公司制定的環(huán)境方針和環(huán)境目標。

　　五、存在問(wèn)題：

　　1.意識方面：大多數員工已經(jīng)有了體系方面的意識，但仍然有個(gè)別員工認為：體系工作是“額外的工作”，沒(méi)有把體系工作融入到日常的工作中。

　　2.法律法規方面：公司組織各部門(mén)于9月份開(kāi)始進(jìn)行法律法規的識別及合規性評價(jià)，取得了一定的成績(jì)，基本能夠滿(mǎn)足標準的要求。但是隨著(zhù)對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規性評價(jià)報告尚需進(jìn)一步完善。

　　六、改進(jìn)措施：

　　1.環(huán)境管理體系方面：

　�。�1）人事部門(mén)要加強新進(jìn)人員的培訓力度，在職員工體系認識的培訓，讓體系融入到公司的生產(chǎn)生活中。

　�。�2）管理部需要進(jìn)一步組織相關(guān)人員對現有管理手冊、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行學(xué)習，并找出需要進(jìn)一步進(jìn)行完善的地方加以補充。

　�。�3）《目標、指標和管理方案》中涉及到問(wèn)題都需要相關(guān)人員去落實(shí)、執行。

　�。�4）在《方案》中需涉及資金使用地，各部門(mén)一定要做好調研和預算工作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計劃完成任務(wù)。

　�。�5）組織具有合規性評價(jià)能力的人員對法律法規進(jìn)一步識別評價(jià)，完善《合規性評價(jià)報告》，以達到體系運行中對法規要求的符合性。

　�。�6）各部門(mén)須將體系認證后的工作列入到工作計劃中，并利用各種會(huì )議的機會(huì )向員工傳達體系知識，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項工作由管理部監督。

　　七、綜述

　　總經(jīng)理對上述措施的落實(shí)提出了嚴格的要求，要求各部門(mén)按照規定的時(shí)間，就以上問(wèn)題認真落實(shí)，并對下步工作重點(diǎn)強調了以下幾點(diǎn)：

　　1、思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀(guān)念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會(huì )有行動(dòng)上的支持。至今為止，仍有部分員工對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門(mén)要拿出充分的精力來(lái)開(kāi)展這項工作，改變自己適應環(huán)境，而不是簡(jiǎn)單拒絕。

　　2、不斷改進(jìn)：體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡(jiǎn)單的以通過(guò)認證為標準，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問(wèn)題，通過(guò)推行來(lái)進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問(wèn)題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問(wèn)題需要外出協(xié)調關(guān)系，有些問(wèn)題需要花錢(qián)解決，不管困難有多大，有關(guān)部門(mén)必須予以保證。不同時(shí)期的要求是不一樣的，要改進(jìn)管理、完善管理并提高素質(zhì)。

　　3、高度負責：要真抓實(shí)干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，分解任務(wù)，推行組要高度負責，責任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務(wù)。

　　4、加強學(xué)習：學(xué)習是永恒的主題，要加快學(xué)習、廣泛學(xué)習，干什么就要像什么、愛(ài)什么，鉆進(jìn)去、把它干好，你就會(huì )成功。人的一生就是不斷學(xué)習，不斷落實(shí)，不斷改造自己的思想，持續提高自己業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內涵，培養學(xué)習、閱讀、思考的方式和習慣。要進(jìn)一步加強管理體系的監督控制，內審員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，結合公司生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)際，逐步提高審核水平，實(shí)現體系的的持續有效運行

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