正商地產(chǎn)發(fā)展戰略MBA研究論文

　　本文是一篇MBA論文，本文搜集查閱了國內企業(yè)戰略理論、房地產(chǎn)行業(yè)戰略管理實(shí)例等相關(guān)文獻，并進(jìn)行了系統的整理和分析，為正商地產(chǎn)發(fā)展戰略研究提供了充足的理論支持及實(shí)例研究經(jīng)驗。

　　第一章 緒論

　　第一節 研究背景與意義

　　一 研究背景

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城鎮化不斷加快推進(jìn)，我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。房地產(chǎn)橫跨生產(chǎn)、流通、消費三大領(lǐng)域，增加財政收入，創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟不可缺少的組成部分，是支撐國民經(jīng)濟持續、健康、穩定發(fā)展的必要保證，該行業(yè)的發(fā)展狀況也日益受到消費者和政府的廣泛關(guān)注。

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)這個(gè)“蛋糕”越來(lái)越大，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭越來(lái)越激烈。行業(yè)集中度提升將是一個(gè)持續時(shí)期較長(cháng)且漸進(jìn)的過(guò)程，強者恒強局面凸顯，企業(yè)集中度繼續上升。2008 年后房地產(chǎn)企業(yè)數量已連續呈下降趨勢，研究顯示，自金融危機后房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始洗牌，到 2015 年房地產(chǎn)的企業(yè)數量減至 3.4 萬(wàn)家，僅為 2010 年的二分之一。2010 年—2012 年，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸集中于前幾陣營(yíng)的企業(yè)中，一些中小企業(yè)將逐漸被淘汰出去。

　　因京上廣深等一線(xiàn)城市具備區域覆蓋能力強、房地產(chǎn)市場(chǎng)基礎比較完善、購買(mǎi)能力強以及有較高的利潤回報率，大部分房企紛紛將一線(xiàn)城市作為企業(yè)發(fā)展布局的重點(diǎn)，這也導致了一線(xiàn)城市房地產(chǎn)格局競爭異常激烈。萬(wàn)科、碧桂園、恒大、綠地等諸多開(kāi)發(fā)企業(yè)逐漸開(kāi)始向發(fā)展潛力較大的二三線(xiàn)城市進(jìn)行布局，新一輪的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭已經(jīng)展開(kāi)。

　　鄭州地處中原，交通便利，是中原經(jīng)濟發(fā)展并崛起的重心城市。2016 年 12月 17 日鄭州入選國家中心城市，所謂國家中心城市，是指處于中國城鎮體系最高位置的城鎮層級，肩負重要發(fā)展職責作用，這樣級別的城市要在全國具備引領(lǐng)、輻射、集散功能，涉及到政治、經(jīng)濟、文化、對外交流等多方面的表現。

　　第二節 研究?jì)热菖c方法

　　一 研究?jì)热?/strong>

　　本文研究?jì)热葜饕�有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）隨著(zhù)房地產(chǎn)調控政策及鄭州市房地產(chǎn)格局的變化，通過(guò)政治、經(jīng)濟、社會(huì )文化、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面以及鄭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀，徹底分析正商地產(chǎn)所面臨的機遇與威脅。

　�。�2）在外部環(huán)境分析基礎上，深入剖析正商地產(chǎn)組織架構、人資管理、財務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等內部環(huán)境的優(yōu)勢與不足。

　�。�3）結合正商地產(chǎn)自身特色，提出成為一線(xiàn)房企，全國 20 強的發(fā)展愿景及立足鄭州、全國布局、區域聚焦的發(fā)展戰略，進(jìn)一步制定區域聚焦、多元化經(jīng)營(yíng)、輕資產(chǎn)運營(yíng)的具體戰略。

　�。�4）根據制定的發(fā)展戰略，正商地產(chǎn)公司從企業(yè)文化、組織架構、財務(wù)支撐、人才儲備、營(yíng)銷(xiāo)體驗、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新等方面進(jìn)行優(yōu)化和強化，為正商地產(chǎn)的戰略目標實(shí)施提供強有力的保障措施，并建立戰略評價(jià)、調整體系，及時(shí)進(jìn)行戰略調整。

　　二 研究方法

　　（一）文獻歸納法

　　本文搜集查閱了國內企業(yè)戰略理論、房地產(chǎn)行業(yè)戰略管理實(shí)例等相關(guān)文獻，并進(jìn)行了系統的整理和分析，為正商地產(chǎn)發(fā)展戰略研究提供了充足的理論支持及實(shí)例研究經(jīng)驗。

　　（二）案例分析法

　　本文在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎上，通過(guò) PEST、SWOT 模型分析方法對正商地產(chǎn)內外部環(huán)境做出了系統的分析，對戰略進(jìn)行制定和實(shí)施并提出保障策略。

　　（三）實(shí)地調研法

　　本文結合作者自身工作崗位，對房地產(chǎn)行業(yè)情況有一定的了解基礎，根據論文內容需要，詳細了解公司內部實(shí)際情況，并與公司營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、招采等其他部門(mén)深入溝通，為本文寫(xiě)作提供真實(shí)信息和數據支持，同時(shí)為正商地產(chǎn)公司發(fā)展戰略制定及實(shí)施提供決策依據。

　　第二章 正商地產(chǎn)外部環(huán)境分析

　　第一節 宏觀(guān)環(huán)境分析

　　企業(yè)的戰略規劃是建立在當前國家整個(gè)社會(huì )環(huán)境中的，是根據大宏觀(guān)環(huán)境為指導并作為參考標準的。企業(yè)發(fā)展總是處于機遇與威脅并存的環(huán)境中，企業(yè)如何去抓住機遇，規避潛在威脅，這就需要企業(yè)搜集所處大宏觀(guān)環(huán)境的各種信息并綜合分析，總結探索企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展趨勢并迅速制定相應發(fā)展策略。政治環(huán)境（Political）、經(jīng)濟環(huán)境（Economic）、社會(huì )環(huán)境（Social）、技術(shù)環(huán)境（Technological）是企業(yè)在制定戰略時(shí)需要考慮的四大關(guān)鍵因素。

　　一 政治環(huán)境分析

　　中國的房地產(chǎn)行業(yè)因為中國特有的經(jīng)濟模式導致其自身的特殊性，在房地產(chǎn)市場(chǎng)根據其發(fā)展情況出現房?jì)r(jià)過(guò)高或者行業(yè)不景氣的時(shí)候，國家會(huì )根據經(jīng)濟發(fā)展及民生反應情況出臺相應的政府文件進(jìn)行宏觀(guān)調控。

　　2010 年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)熱，房?jì)r(jià)猛漲，資本市場(chǎng)投資結構失調，國家出臺嚴厲的調控政策，且為了保證調控政策能夠得到徹底落實(shí)，國務(wù)院在2010 年 9 月 29 日出臺了穩定房?jì)r(jià)的“國五條”，本次調控范圍涉及到了土地、信貸、稅收、保障房等與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相連的方方面面，具體內容如下：

　�。�1）全國各地區要堅決執行國家最新房地產(chǎn)調控政策，在部分地區實(shí)現首付比例的調整和首套房的限購，對于不貫徹國家政策的地區進(jìn)行問(wèn)責。

　�。�2）在全國范圍內推廣實(shí)行房地產(chǎn)交易個(gè)人所得稅。

　�。�3）各銀行要加強和完善對消費性貸款的管理制度，嚴禁購買(mǎi)住房的過(guò)度泛濫貸款，第三套住房的貸款暫停審批。

　�。�4）大力發(fā)展保障性安居工程建設，加大經(jīng)廉租房和濟適用房的供應力度。

　�。�5）嚴厲整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)交易，禁止房地產(chǎn)商欺騙消費者，哄抬房?jì)r(jià)。對于拖延開(kāi)工、故意閑置土地或者不發(fā)售樓盤(pán)的，將給予嚴厲的政策和經(jīng)濟上的處罰。

　　第二節 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

　　2016 年鄭州市土地市場(chǎng)多家一線(xiàn)房企進(jìn)駐，瘋狂圈地模式再次彰顯，鄭東新區龍湖副 CBD 區域土地市場(chǎng)“地王”頻出，位列前四的地塊均出自龍湖副 CBD。8 月 18 日金茂集團經(jīng)過(guò) 9 小時(shí) 239 輪爭搶以 35.1 億摘得鄭東新區 14 號地，奪得 2016 年度土地總價(jià)、單價(jià)、樓面價(jià)“三料地王”。正商地產(chǎn)公司同時(shí)也進(jìn)軍“地王窩”。

　　第三章 正商地產(chǎn)內部環(huán)境分析................. 22

　　第一節 公司基本情況...............22

　　第二節 公司內部環(huán)境分析.....................23

　　第四章 正商地產(chǎn)發(fā)展戰略的制定.. 32

　　第一節 正商地產(chǎn) SWOT 分析 ......................32

　　第二節 正商地產(chǎn)的戰略目標.................33

　　第五章 正商地產(chǎn)發(fā)展戰略的實(shí)施............39

　　第一節 打造良好企業(yè)文化......................39

　　第二節 優(yōu)化組織架構....................39

　　第五章 正商地產(chǎn)發(fā)展戰略的實(shí)施

　　第一節 打造良好企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值理念、社會(huì )責任等多方面的綜合體現，是為企業(yè)發(fā)展和生存服務(wù)的，是企業(yè)競爭、發(fā)展、生存的精神靈魂。如果一個(gè)企業(yè)只注重財富積累，沒(méi)有相應的文化建設，這樣的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，是沒(méi)有精神源泉的，這樣的企業(yè)是沒(méi)有凝聚力的，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)是發(fā)展不成一流企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中非常重要的因素之一，企業(yè)越強大，企業(yè)文化就越為重要，它在企業(yè)管理中起到的作用越大，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有優(yōu)勢且立于不敗之地的重要影響因素。

　　正商地產(chǎn)（集團）堅持打造卓越企業(yè)文化、完善治理內部結構、不斷優(yōu)化管理流程及管控體系、管理方法，持續提升公司管理水平。公司始終秉承“為優(yōu)秀人群創(chuàng )造品質(zhì)生活”的使命,堅持“誠實(shí)守信、勤奮敬業(yè)、結果導向、精益筑家、客戶(hù)價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，確定了立足鄭州、布局全國、區域聚焦為主的發(fā)展戰略，專(zhuān)注構建“建造高品質(zhì)、服務(wù)高品質(zhì)、環(huán)境配套高品質(zhì)”的高質(zhì)項目，為提升人居環(huán)境、打造品質(zhì)生活、促進(jìn)城市化發(fā)展，不斷創(chuàng )新超越，奮發(fā)前行。通過(guò)內訓，外訓和其他方式，強化員工對于企業(yè)文化的認知，無(wú)論新老員工都能夠對企業(yè)文化做到發(fā)自肺腑的接受，真正做到志同道合，為正商地產(chǎn)的健康穩健發(fā)展做出應有的貢獻。

　　隨著(zhù)正商地產(chǎn)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)板塊逐漸繁瑣復雜，再加上一流企業(yè)管理模式及競爭模式的創(chuàng )新，導致鄭州市房地產(chǎn)格局逐漸發(fā)生變化，正商地產(chǎn)內部的問(wèn)題也逐漸凸顯，例如“公司內部各部門(mén)責任相互推諉”、“各部門(mén)協(xié)調不順暢”、“小山頭主義”、“決策執行效率低下”等問(wèn)題。這些內部矛盾不給予解決，勢必阻礙公司穩定持續發(fā)展，正商地產(chǎn)迅猛發(fā)展的步伐緩慢。公司的管理模式或者說(shuō)內部組織架構存在的矛盾導致公司內部問(wèn)題的激化。解決內部問(wèn)題或化解內部矛盾，就要優(yōu)化公司內部組織架構、改善管理模式，建立適合正商地產(chǎn)公司目前發(fā)展速度的組織架構體系，這是急需解決的首要問(wèn)題。

　　第六章 結論

　　本文結合作者的工作之便及豐富的工作經(jīng)驗，在實(shí)際工作中搜集并獲取了關(guān)于正商地產(chǎn)內外部大量的數據和信息，并查閱研究了國內關(guān)于戰略研究方面的大量文獻，對房地產(chǎn)行業(yè)戰略實(shí)例研究進(jìn)行了系統的分析和整理，最后通過(guò)PEST、SWOT 模型對正商地產(chǎn)的內外部環(huán)境進(jìn)行綜合評價(jià)總結，制定戰略目標以及保證戰略目標實(shí)現的措施。通過(guò)以上的研究學(xué)習得到如下結論：

　�。�1）基于國家有利政策對鄭州發(fā)展的支持，鄭州市場(chǎng)潛力很大，國際業(yè)務(wù)機遇增多，但隨著(zhù)一線(xiàn)房企的入駐，鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭更加激烈，本土房企面臨的威脅大于機遇，因此正商地產(chǎn)基于目前房地產(chǎn)形勢，繼續深耕鄭州，做好細分市場(chǎng)分析，研發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，同時(shí)抓住國際機遇，實(shí)現國際資本對接，擴大國際業(yè)務(wù)板塊，公司多元化經(jīng)營(yíng)，始終堅持立足鄭州、布局全國、區域聚焦的發(fā)展戰略。

　�。�2）正商地產(chǎn)在鄭州區域具有知名度高、資源整合能力強等優(yōu)勢，但一線(xiàn)房企的入駐、國家調控政策的收縮、“招、拍、掛”制度的完善，讓本土房企的優(yōu)勢不再彰顯。與一線(xiàn)房企相比，正商

　　地產(chǎn)目前存在的問(wèn)題大于自身優(yōu)勢。因此，正商地產(chǎn)根據自身存在的問(wèn)題，要強化內部管理水平，吸引優(yōu)秀人才，打造良好企業(yè)文化，加強品牌戰略實(shí)施。

　�。�3）企業(yè)的愿景是逐漸發(fā)展為一家綜合性的跨國企業(yè)，正商地產(chǎn)根據企業(yè)自身情況，制定區域聚焦、多元化經(jīng)營(yíng)、輕資產(chǎn)運營(yíng)的具體戰略。

　�。�4）為保證發(fā)展戰略實(shí)施，制定強有力的實(shí)施措施，同時(shí)建立戰略評價(jià)、調整體系，及時(shí)進(jìn)行戰略調整，保證戰略目標實(shí)現。

　　本文為正商地產(chǎn)的發(fā)展戰略方向提出了一些觀(guān)點(diǎn)，有一定的指導性，但是因為房地產(chǎn)行業(yè)比較復雜，受?chē)�家政策及資本實(shí)力等方面綜合影響，本文難免有一些不足，所以在未來(lái)的學(xué)習和工作中，還有很大的提升空間。