MBA論文選題匯總
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MBA論文選題匯總---保證MBA論文質(zhì)量的重要環(huán)節
[摘 要]：mba畢業(yè)論文選題..
MBA畢業(yè)論文選題參考——管理學(xué)方向 1、論企業(yè)核心競爭力
[提示]核心競爭力的理論淵源;核心競爭力的基本內涵及理論體系;該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴(lài)、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等;
創(chuàng )新與核心競爭力;企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力;企業(yè)戰略理論的新發(fā)展--核心競爭力的管理;我國企業(yè)核心競爭力現狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力;核心競爭力的比較方法研究。
2、現代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究
[提示](1)學(xué)習型組織問(wèn)題研究：學(xué)習型組織的類(lèi)型;學(xué)習型組織的特點(diǎn)和功能;學(xué)習型組織的結構和管理;學(xué)習型組織的設計原則;如何培育和建立學(xué)習型組織。
(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點(diǎn)與結構;群體規范與勞動(dòng)效率;團隊與群體的關(guān)系;如何塑造高效的團隊;團隊成員間的合作與協(xié)調;團隊的領(lǐng)導者與團隊的管理。
(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長(cháng)模式;中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法;項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀(guān)經(jīng)驗問(wèn)題研究;項目管理風(fēng)險分析;如何提升項目管理者的能力和技巧。
(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式;聯(lián)盟的作用及特點(diǎn);戰略聯(lián)盟與學(xué)習型聯(lián)盟組織的特征;聯(lián)盟戰略模式的理論分析;中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
3、消費者行為研究
[提示]消費者心理分析;消費者購買(mǎi)行為模型;流行時(shí)尚研究;針對消費心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式;影響消費心理的社會(huì )因素(文化、習俗、生活方式等);未來(lái)消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。
4、現代商務(wù)談判
[提示]談判基本問(wèn)題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規則;談判中的心理分析;商務(wù)談判的策略技巧研究。
5、激勵理論的研究
[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價(jià);激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
MBA論文選題是保證論文質(zhì)量的重要環(huán)節，選題的質(zhì)量直接決定最后論文的質(zhì)量。
需要說(shuō)明的事項如下：
1.本“參考選題”的應符合所在的專(zhuān)業(yè)方向的學(xué)科要求，具體題目由學(xué)員與導師協(xié)商確定。
2.本“參考選題”所強調的指導思想。
本“參考選題”力圖體現MBA的教育思想——培養學(xué)員運用所學(xué)的現代工商管理理論、方法和技術(shù)解決所在組織(企業(yè)、政府、大學(xué)、醫院等)面臨的實(shí)際管理問(wèn)題的能力。
因此，強調論文選題應當以所在組織為主體，以解決所在組織面臨的問(wèn)題為目的;以論文是否很好地運用所學(xué)的理論、方法與技術(shù)解決了一個(gè)管理實(shí)際問(wèn)題為質(zhì)量標準。
總之，強調MBA論文是解決實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)“方案”(而非解決普適性問(wèn)題的學(xué)術(shù)論文)。
當然，如果MBA論文能夠在理論、方法上有所創(chuàng )新，更好。
3.選題的基本格式為：
《××企業(yè)(大學(xué)、醫院等組織)××(問(wèn)題)研究》
例如：·《XX競爭戰略研究》 ·《XX政府建立服務(wù)型政府的途徑研究》
一、 公司財務(wù)管理/會(huì )計學(xué)
1.××企業(yè)財務(wù)戰略研究
2.××企業(yè)上市公司財務(wù)信息披露研究
3.×× 企業(yè)價(jià)值評估體系研究
4.××企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)研究
5.××企業(yè)并購事件中的財務(wù)管理研究
6.××集團公司財務(wù)管理問(wèn)題研究
7.××企業(yè)內部財務(wù)控制制度研究
8.××企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)問(wèn)題研究
9.××企業(yè)財務(wù)管理中有研究?jì)r(jià)值的事件的案例分析
10.××集團公司資金控制體系研究
11.××企業(yè)財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)體系研究
12.××企業(yè)財務(wù)預警體系研究
13.××企業(yè)環(huán)境會(huì )計與審計研究
14.××企業(yè)稅務(wù)會(huì )計研究
15.××企業(yè)戰略管理會(huì )計研究
16.××企業(yè)上市公司會(huì )計問(wèn)題研究
17.××企業(yè)會(huì )計研究方法研究
18. ××企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì )計問(wèn)題研究
19.××企業(yè)成本管理研究
20.××企業(yè)投資融資決策問(wèn)題研究
22.××企業(yè)證券投資組合績(jì)效的實(shí)證研究
23.××上市公司的投資價(jià)值分析
24.××企業(yè)證券投資策略研究
28.××上市公司的綜合財務(wù)評價(jià)
二、戰略管理/一般管理/企業(yè)倫理學(xué)
1.××企業(yè)總體戰略(多樣化、并購、國際聯(lián)盟等)規劃研究
2.××企業(yè)競爭戰略規劃研究
3.××企業(yè)戰略實(shí)施問(wèn)題(如組織變革、文化再造、治理結構、戰略績(jì)效、評估與控制等)研究
4.××企業(yè)核心能力研究
5.××企業(yè)管理變革和創(chuàng )新研究
6.××企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究
7.××企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的倫理問(wèn)題的個(gè)案分析(案例研究)
8.××企業(yè)倫理建設的方法、方案研究
9.××企業(yè)客戶(hù)管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究
10.××企業(yè)人力資源管理中的企業(yè)倫理問(wèn)題研究
三、生產(chǎn)與運作管理
1.××企業(yè)生產(chǎn)設施規劃研究
2.××企業(yè)物流系統規劃
3.××企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)整體優(yōu)化研究
4.××企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統分析與優(yōu)化研究
5.LP(精益生產(chǎn))、MRPⅡ(制造資源計劃)、CE(并行工程)、BPR(企業(yè)流程再造)、FMT(柔性制造技術(shù))、AM(敏捷制造)、TQM(全面質(zhì)量管理)、6б管理、PDM(產(chǎn)品數據管理)、AMT(先進(jìn)制造技術(shù))、CIMS(計算機集成制造系統)、SCM(供應鏈管理)等在企業(yè)中的應用研究
6.××服務(wù)型企業(yè)運作管理系統分析與優(yōu)化研究
7.××企業(yè)辦公系統分析與優(yōu)化
8.××企業(yè)供應鏈管理研究
9. ××企業(yè)資源計劃(ERP)系統的建立(改進(jìn)、與再造等)研究
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.××企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)戰略研究
2.××產(chǎn)品的市場(chǎng)研究
3.××企業(yè)產(chǎn)品策略研究
4.××企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略研究<
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