企業(yè)系統化工商管理模式的創(chuàng )建
企業(yè)系統化工商管理模式的創(chuàng )建【1】
摘要：本文主要對企業(yè)系統化工商管理模式的創(chuàng )建進(jìn)行了探討。
文中首先分析了創(chuàng )建系統化工商管理模式對于企業(yè)的重要性，然后從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，提出了實(shí)現創(chuàng )建系統化工商管理模式的有效措施。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理、工商管理、系統化、管理模式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸完善以及市場(chǎng)競爭壓力的日益增加，通過(guò)工商管理培訓，創(chuàng )建系統化工商管理模式的手段來(lái)提高企業(yè)管理水平已經(jīng)越來(lái)越重要。
但實(shí)際上，目前還有很多企業(yè)沒(méi)有對工商管理形成正確認識，也就根本談不上創(chuàng )建系統化的工商管理模式，企業(yè)的管理部門(mén)依舊按照以前的傳統模式在運行，嚴重影響了企業(yè)的管理效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，這種狀況亟需改變。
一、創(chuàng )建系統化工商管理模式對于企業(yè)的重要性分析
1、明確工商登記內部管理的重要性，完善管理機制
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商登記內部管理工作具有十分重要的發(fā)展意義，它不僅能夠使企業(yè)明確自身的經(jīng)營(yíng)范圍和職責所在，還能夠對企業(yè)可能存在的法律風(fēng)險進(jìn)行有效防范，避免企業(yè)陷入法律糾紛中，影響企業(yè)正常運營(yíng)。
同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng )新，為企業(yè)注入新的管理理念，提升管理效率。
通過(guò)這種手段，完善企業(yè)內部管理機制，保證企業(yè)時(shí)刻具有新鮮的發(fā)展活力和充足的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速、持續發(fā)展[1]。
2、通過(guò)創(chuàng )建系統化工商管理模式實(shí)現企業(yè)管理模式的轉變
就目前企業(yè)管理情況而言，通過(guò)創(chuàng )建系統化工商管理模式實(shí)現企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，是企業(yè)內部管理工作中，做好法律事務(wù)管理環(huán)節的最佳選擇。
在對企業(yè)存在的法律風(fēng)險的控制管理工作上，應該通過(guò)工商登記內部管理工作，建立系統化工商管理模式，對潛在的法律風(fēng)險，從傳統的事后解決轉換到事前防范和事中控制。
進(jìn)而有效提高對法律風(fēng)險的控制管理能力，提升企業(yè)內部的管理水平。
3、創(chuàng )建系統化工商管理模式，可以提高企業(yè)管理水平和控制能力
自從我國加入WTO之后，我國企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始逐漸實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)和國際化經(jīng)營(yíng)，所以，提高企業(yè)內部管理水平和提升企業(yè)控制能力已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
而具體如何才能夠提高企業(yè)管理水平和控制能力呢?最有效的方法就是建立集國際金融、財務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等為一體的系統化工商管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)模式和管理機制改革能夠順利進(jìn)行，全面提高企業(yè)管理水平和控制能力，加強企業(yè)核心競爭力。
二、實(shí)現創(chuàng )建系統化工商管理模式的有效措施
1、加強企業(yè)內部管理人員的工商管理意識
意識形態(tài)決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向。
為能夠盡快適應時(shí)代發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟體系改革的需求，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對落后的管理模式進(jìn)行改革和完善，樹(shù)立起新的經(jīng)營(yíng)管理理念加強企業(yè)核心競爭力。
因此，創(chuàng )建工商管理模式將是最佳的方法和手段，也已經(jīng)成為大勢所趨。
這種模式的建立從改變意識開(kāi)始。
首先，要做的就是加強企業(yè)內部管理人員的工商管理意識，明確系統化工商管理模式的創(chuàng )建是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，并對企業(yè)管理水平提升的重要性;其次，要保證企業(yè)改革的創(chuàng )新性。
如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢千變萬(wàn)化，所以并不是說(shuō)企業(yè)創(chuàng )建了系統化工商管理模式就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，而應該時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟變化，在實(shí)現工商管理的基礎上有針對性的對當前管理模式進(jìn)行適當改革和創(chuàng )新，保證管理模式應用的高效性，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。
2、健全工商管理機構，完善管理體制
工商管理人才缺乏，是當前我國企業(yè)在實(shí)現工商管理模式上的最大阻礙。
為此，現在很多企業(yè)開(kāi)始重視這方面人才的培養，對企業(yè)內部的管理人員進(jìn)行定期培訓，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通過(guò)這些方式來(lái)提高企業(yè)管理人員的工商管理意識和工商管理工作效率。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，這種狀況已經(jīng)有了明顯改善。
在加強人員培訓的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理機構，完善管理體制。
第一，從企業(yè)內部著(zhù)手，改變管理機構冗雜的局面，建立健全工商管理組織機構;其二，按照工商管理機制的要求，制定可行性的參考標準，促進(jìn)工商管理制度的可實(shí)施性，保證工商管理工作的有效進(jìn)行;第三，加強監督檢查，保證在工商管理機構框架下的所有流程能按照規定實(shí)施和運行。
3、對工商登記業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調處理
在企業(yè)的工商管理工作中，工商登記業(yè)務(wù)一定會(huì )跟其他的一些相關(guān)業(yè)務(wù)之間擁有一定聯(lián)系，要妥善創(chuàng )建系統化工商管理模式，就要協(xié)調好工商登記業(yè)務(wù)與這些相關(guān)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，避免留下隱患。
比如，在企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)中，一定會(huì )涉及到企業(yè)的設立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)需要注銷(xiāo)等事情的處理，而這些事情，可能就需要跟企業(yè)的人力資源管理部門(mén)、資本運營(yíng)管理部門(mén)、企業(yè)發(fā)展戰略管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的接觸，而當此時(shí)，就應該協(xié)調處理好彼此之間的聯(lián)系，做好業(yè)務(wù)，杜絕出現隱患。
4、保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應該嚴格按照國家工商管理部門(mén)的相關(guān)規定依法進(jìn)行運營(yíng)。
首先，企業(yè)應該依法進(jìn)行工商登記注冊，按正規程序，對企業(yè)的設立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)注銷(xiāo)等相關(guān)事項進(jìn)行辦理，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，不會(huì )出現法律安全隱患。
其次，如果沒(méi)有得到法律允許，企業(yè)不得借用他人的營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也不得私自將運營(yíng)執照轉借或者是租給他人用以企業(yè)經(jīng)營(yíng)使用[3]。
5、加強對企業(yè)子公司的控制管理
對于企業(yè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理，一定要制定嚴格的規章制度，并按照法律程序進(jìn)行。
首先，對子公司的成立要進(jìn)行嚴密把關(guān)，確定其合法性。
其次，要做好過(guò)程管理，保證子公司運行的合法合規。
最后，如果某些子公司需要注銷(xiāo)，也要進(jìn)行嚴格管理，依法對人員的交接手續進(jìn)行辦理，并妥善處理好子公司的債務(wù)、債權問(wèn)題，依法注銷(xiāo)子公司的營(yíng)業(yè)執照和注冊信息。
結束語(yǔ)：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的實(shí)現，我國企業(yè)所要面臨的挑戰將會(huì )變得越來(lái)越艱難，所以，為了能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，我國企業(yè)必須盡快創(chuàng )建系統化工商管理模式，并不斷加以完善，以順應時(shí)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 胡飛.我國中小企業(yè)管理的問(wèn)題與對策[J].商場(chǎng)現代化，2010 (06).
[2] 王瑤. 芻議企業(yè)系統化工商管理模式的構筑方法[J].經(jīng)濟管理，2011(9).
[3] 高紹輝.建立高效嚴格的工商行政管理財務(wù)管理體制[J].工商行政管理，2010(2).
企業(yè)系統化工商管理模式創(chuàng )建【2】
摘要：企業(yè)創(chuàng )建系統化工商管理模式并對各項工商管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節的規范行為，不僅對煤炭企業(yè)集團自身組織行為的管控，建立健全各個(gè)部門(mén)管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工商管理 系統化
1.企業(yè)集團公司創(chuàng )建工商管理系統化模式的意義
1.1創(chuàng )建工商登記內部管理機制
創(chuàng )建工商管理系統化模式能夠使企業(yè)集團公司充分認識到工商登記內部管理在防范企業(yè)法律風(fēng)險，對煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進(jìn)作用，形成一個(gè)將獨立、綜合、系統的工商管理工作，并使其納入法律事務(wù)部的業(yè)務(wù)職責范圍。
1.2有利于實(shí)現工作模式在工商登記內部管理的轉變
法律事務(wù)工作的重要組成部分是工商登記內部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風(fēng)險的重要環(huán)節。
企業(yè)集團公司本著(zhù)控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風(fēng)險，實(shí)現管理人員的工作模式從辦理工商登記手續階段到全過(guò)程參與的轉變，有效地提升了集團公司的管理控制能力。
1.3有利于提升煤炭企業(yè)集團企業(yè)控制力
工商登記內部管理模式的建立是適應企煤炭業(yè)集團管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業(yè)為公司順利推進(jìn)各項改革發(fā)展工作做出積極貢獻。
使煤炭企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。
2.系統化煤炭企業(yè)集團工商管理模式
創(chuàng )建的內涵及主要做法系統論要求將所研究和處理的對象作為整體進(jìn)行全面統籌考慮的理論是適應煤炭企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統化模式。
運用到煤炭企業(yè)集團工商登記管理中，也就是在辦理工商執照及各種資質(zhì)證照的時(shí)候要統籌考慮，協(xié)調推進(jìn)。
系統化的工商管理模式創(chuàng )建的主要做法是：
2.1加強工商管理意識
加強煤炭企業(yè)工商管理工作的意識和認識及重視程度，加強對工商登記內部管理工作的大力宣傳，引導相關(guān)責任人樹(shù)立依法加強工商登記管理的意識，為公司順利推進(jìn)各項改革發(fā)展工作做出積極貢獻。
以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，拓寬管理視野。
樹(shù)立現代管理觀(guān)念是他們適應市場(chǎng)經(jīng)濟的前提，先進(jìn)的管理觀(guān)念才會(huì )帶來(lái)先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因為落后的觀(guān)念而導致。
管理觀(guān)念的創(chuàng )新要求企業(yè)管理層必須樹(shù)立四種創(chuàng )新觀(guān)念：一是以人為本的管理觀(guān)念，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，放棄權力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿(mǎn)足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。
二是拓寬管理視野的理念，改變過(guò)去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機，實(shí)行全面管理的新理念。
三是與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當代企業(yè)管理領(lǐng)域出現的新趨勢、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
四是樹(shù)立在發(fā)展中壯大的觀(guān)念，管理層應該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競爭力。
2.2建立健全集團公司工商登記內部管理工作體系
(1)加強工商管理的隊伍建設。
開(kāi)設針對工商管理員對工商登記管理業(yè)務(wù)的相關(guān)訓練班，聘請經(jīng)驗豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務(wù)知識，及時(shí)向各個(gè)部門(mén)發(fā)布關(guān)于工商登記業(yè)務(wù)的法律法規，以加強業(yè)務(wù)交流與培訓來(lái)加強工商管理隊伍的建設，以提高工商登記管理人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成一支懂業(yè)務(wù)、懂法律的管理隊伍。
(2)建立健全工商管理機構。
大力發(fā)揮集團公司法律事務(wù)部對工商登記內部管理的主管部門(mén)辦理集團公司自身登記事項的職責，制定內部管理制度的職責，參與相關(guān)法律文件的審查論證的職責，審核分公司工商登記事項的表格材料的職責等。
(3)制度體系需有效完善。
如為加強煤炭企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見(jiàn)等以完善工商管理的制度體系。
2.3協(xié)調整理工商登記業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系
煤炭企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)與許多相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有密切聯(lián)系，因為煤炭企業(yè)主體資格的全過(guò)程包括企業(yè)的設立、變更、注銷(xiāo)等環(huán)節，參股、控股公司的工商登記事項也要經(jīng)過(guò)本企業(yè)公司董事會(huì )或股東會(huì )的決策，甚至有特殊的工商登記事項還要上報省政府國資委審核批準。
這些業(yè)務(wù)會(huì )涉及到包括人力資源部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)、資本運營(yíng)部門(mén)、戰略發(fā)展部門(mén)、審計部門(mén)、戰略發(fā)展部門(mén)、資本運營(yíng)部門(mén)、房地產(chǎn)部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)、工會(huì )等部門(mén)。
2.4加強分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開(kāi)辦企業(yè)集團法律風(fēng)險
為防范法律風(fēng)險、加強分公司管理，應重點(diǎn)對分公司進(jìn)行調查和分析，對分公司的設立進(jìn)行嚴格控制，整頓清理注銷(xiāo)部分子、分公司，嚴格分公司管理，減少對外經(jīng)營(yíng)主體。
2.5規范和保證營(yíng)業(yè)執照注銷(xiāo)工作的程序
集團公司應規范其營(yíng)業(yè)執照的注銷(xiāo)工作，并作出明確規定，對子、分公司需要注銷(xiāo)的營(yíng)業(yè)執照的情況必須依法履行注銷(xiāo)程序，在工商機關(guān)吊銷(xiāo)之前應妥善做好管理人員的安置工作、相關(guān)檔案的交接工作、一些債權債務(wù)的清理工作以及資產(chǎn)的處置工作等，保證營(yíng)業(yè)執照注銷(xiāo)工作的規范性。
2.6嚴禁無(wú)照經(jīng)營(yíng)和杜絕違反工商登記的行為
為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續經(jīng)營(yíng)的資格，不管是集團公司還是所屬各個(gè)單位必須嚴格依照法律規定的程序，按照正規的程序、期限、條件辦理設立、變更、注銷(xiāo)、年檢等工商登記事項，必須保證其合法性。
如果未經(jīng)工商機關(guān)登記辦理經(jīng)營(yíng)執照的，企業(yè)機關(guān)或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)辦理營(yíng)業(yè)執照的不允許把其出借或出租給他人，或轉讓給他人使用。
【企業(yè)系統化工商管理模式的創(chuàng )建】相關(guān)文章：
企業(yè)創(chuàng )建方案04-14
綠色企業(yè)創(chuàng )建標語(yǔ)11-29
企業(yè)工商管理實(shí)習報告12-22
綠色企業(yè)創(chuàng )建標語(yǔ)3篇09-21
工商企業(yè)管理實(shí)習報告11-28
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文10-21
工商企業(yè)管理畢業(yè)實(shí)習報告08-20
工商企業(yè)管理論文06-20