項目工程財務(wù)管理理由

　　社會(huì )工程設施是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎,與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)高度的正相關(guān)性，以下是小編為大家準備的關(guān)于項目工程財務(wù)管理理由的論文呢，希望可以幫助大家!

　　摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是制約經(jīng)營(yíng)成本，對企業(yè)的項目工程進(jìn)行全面預算費用、獨立核算，進(jìn)行全方位的成本制約，提高資金的使用率，只有加強企業(yè)的項目工程財務(wù)管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，在競爭中立于不敗之地。本文結合項目工程財務(wù)管理的理由目前狀況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：項目工程 財務(wù)管理 成本制約

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，施工企業(yè)越來(lái)越多，其項目工程關(guān)系著(zhù)人民的生活點(diǎn)滴，而財務(wù)支持是企業(yè)施工的前提條件，如何規避財務(wù)管理的風(fēng)險，合理分配資金是每個(gè)施工企業(yè)考慮的首要內容，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。下面針對項目工程財務(wù)管理的一些理由進(jìn)行探析，提高項目工程的財務(wù)管理水平。

　　一、項目工程財務(wù)管理工作的作用

　　一個(gè)項目工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)財務(wù)的支持，財務(wù)管理在項目工程有很重要的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。財務(wù)管理的作用包括計劃、制約、監督、運營(yíng)的作用，計劃作用是指財務(wù)預測方面，通過(guò)對財務(wù)進(jìn)行預測，找到節約成本的方向，滿(mǎn)足企業(yè)利潤最大化的要求。制約作用是指加強財務(wù)管理工作，推動(dòng)財務(wù)工作的順利實(shí)施，提高效率，降低成本，以求財務(wù)收支平衡，可進(jìn)行融資與貸款。監督作用指對企業(yè)的貨幣資金的去向進(jìn)行監督，反映企業(yè)資金的使用去向。運營(yíng)作用是指企業(yè)的運作核心是資金運營(yíng)，是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的作用是財務(wù)管理不是簡(jiǎn)單地強調降低成本、費用和支出，不是賬面利潤的最大化，而是讓企業(yè)實(shí)現價(jià)值的最大化的管理。

　　二、項目工程財務(wù)管理的理由目前狀況

　　目前，項目工程財務(wù)管理的理由主要分為以下幾個(gè)方面：

　　(一)成本制約力低

　　施工企業(yè)在項目工程開(kāi)始運作之前，都需要事先進(jìn)行成本制約，以便該項目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項支出費用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營(yíng)下去。

　　施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預算兩方面，成本意識淡薄，再加上缺乏對應的內部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現工期拖延，不能按時(shí)完成。

　　絕大多數企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結為費用，致使項目工程的成本急速擴大，致使企業(yè)實(shí)際支出成本大大高于預期，造成對成本制約的不精確，成本制約力低下。

　　(二)資金管理效率低下

　　任何企業(yè)都是以資金作為運作血液的，資金是項目工程順利實(shí)施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉效率，是項目工程財務(wù)管理的重中之重。

　　項目工程施工前，企業(yè)粗略預測成本，并隨著(zhù)客觀(guān)情況的發(fā)生，及時(shí)調整資金預算，施工企業(yè)的項目工程是一個(gè)長(cháng)期的項目，施工周期長(cháng)，再加上是流動(dòng)作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統一管理，而現在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營(yíng)，并未進(jìn)行深層次的內部制約，財務(wù)管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財務(wù)管理相應的作用。

　　(三)人員管理不到位

　　企業(yè)的運轉，離不開(kāi)人的運作，項目工程的財務(wù)管理工作也是靠人來(lái)進(jìn)行的。因此，人是財務(wù)管理工作的核心，高素質(zhì)的財務(wù)人員可以使企業(yè)正常運作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質(zhì)較低的非專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，并且缺乏對財務(wù)人員的培訓工作，造成基礎財務(wù)工作進(jìn)行不順利、財務(wù)管理混亂，如現金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會(huì )計事物，會(huì )計賬簿設置不合理等理由。

　　此外還有，企業(yè)缺乏領(lǐng)導人，導致人員流動(dòng)性較差，造成項目工程款不能及時(shí)結算，尤其是未完成交接工作的項目工程，企業(yè)賬目不清，出現應收賬款無(wú)法收回的現象，債權債務(wù)關(guān)系不明確。這些都是項目工程財務(wù)管理所存在的理由。

　　(四)施工企業(yè)內部財務(wù)制度不健全

　　目前，施工企業(yè)對內部財務(wù)的監控力度不夠，缺乏嚴格的體系進(jìn)行監督。母公司對子公司、高管對施工時(shí)資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現挪用資金的現象，為此，出現了不少信息失真的情況，尤其是財務(wù)信息不透明，管理者對施工的進(jìn)行與否更是難以決策。

　　三、項目工程財務(wù)管理理由的解決措施

　　(一)加強項目工程成本管理

　　加強項目工程的成本管理，首先健全完善施工現場(chǎng)的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作。其次，落實(shí)工程項目的成本管理責任，全面履行工程項目的成本責任，負責對成本定期進(jìn)行計劃、制約、核算、分析，實(shí)現盡可能大的經(jīng)濟效益。掌握成本制約關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本制約采用現代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本制約策略重視不夠。因此，財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量;把技術(shù)進(jìn)步、成本制約和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，把成本浪費消滅在“源頭”。

　　(二)加強資金管理，提高資金使用效率

　　施工企業(yè)內部各單位要根據施工計劃，本著(zhù)量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃。施工企業(yè)成立資金結算中心，加強對資金的統一管理，一方面提高了企業(yè)內部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監控了企業(yè)內部各單位的經(jīng)營(yíng)運作。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債務(wù)，避開(kāi)新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現金流通暢，提高資金使用效率。

　　(三)加強融資，擴大企業(yè)資金來(lái)源

　　施工企業(yè)要加強自身建設，樹(shù)立良好的信譽(yù)，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運轉機制來(lái)看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹(shù)立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(cháng)期的合作關(guān)系對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

　　(四)加強人員培養，建立內部財務(wù)監督系統

　　要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建立起財務(wù)內部監督系統，保證會(huì )計信息的客觀(guān)公正性，鼓勵財會(huì )人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解。要正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系，以會(huì )計核算為基本，以財務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì )計核算工作的同時(shí)，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng )造學(xué)習條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績(jì)考評和獎勵制度，充分調動(dòng)財會(huì )人員的積極性。

　　四、結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，本文針對目前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的上述實(shí)際理由，提出了相應的解決措施，財務(wù)管理者應該充分發(fā)揮自己的作用，帶動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

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