機電安裝工程單位特點(diǎn)和項目管理的措施
下面是一篇關(guān)于高校集體戶(hù)口信息化管理的建設與深思的論文,對正在寫(xiě)有關(guān)于信息化管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考價(jià)值和指導作用!
摘 要：在建筑工程建設過(guò)程中，機電工程項目管理是其中的重要組成部分。本文從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、財務(wù)管理以及安全管理等5個(gè)方面的內容簡(jiǎn)單分析了機電安裝工程項目的特點(diǎn)和管理措施，供大家參考。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程;項目管理;措施
前言
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機電技術(shù)的應用也越來(lái)越廣泛。機電安裝工程的系統規模隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展也變得越來(lái)越復雜和龐大，在技術(shù)層面上的要求也越來(lái)越高。機電安裝工程的涉及面也很廣，隨著(zhù)科技進(jìn)步和工業(yè)化發(fā)展，在工程項目管理中，機電安裝工程項目的管理越來(lái)越重要。因此，為了節約整個(gè)建筑工程的成本以及提高管理效率，認真做好機電安裝工程的項目管理工作具有十分重要的作用。
1 機電安裝工程項目的特點(diǎn)
機電安裝的概念比較寬泛，不僅在涉及面上很廣，而且它的學(xué)科跨度也很大。它的施工過(guò)程也比較復雜，包括了設備采購、安裝、調試、生產(chǎn)運轉、竣工驗收等不同階段。在機電安裝過(guò)程中，還會(huì )用到一些新興技術(shù)。從當前情況來(lái)看，在大型工程中，對吊裝、裝配、檢測等方面的技術(shù)要求越來(lái)越嚴格。因此，我們不僅要不斷加強學(xué)習，更新施工技術(shù)，還應該在施工設備上加大投入。
2 機電安裝工程中的項目管理
2.1 質(zhì)量管理
不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監督和管理。工程質(zhì)量管理對項目收益和價(jià)值具有重要作用，可以說(shuō)，它是整個(gè)項目管理上的核心內容。在大型的機電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現得更加明顯。一般來(lái)說(shuō)，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現了質(zhì)量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學(xué)化、系統化。安裝工程中的每一個(gè)階段，都需要進(jìn)行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的人員要以項目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調項目總工程師、職能部門(mén)負責人、工長(cháng)等。把這些人組合協(xié)調起來(lái)，成為一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，還要維護好這一體系，直到工程驗收完成。
2.2 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理需要把整體目標分解成不同的過(guò)程，然后對這每個(gè)不同的過(guò)程都進(jìn)行監督和管理。進(jìn)度管理可以?xún)?yōu)化工程細節，能夠讓管理人員對工程的每個(gè)步驟和過(guò)程都直接地進(jìn)行制約管理，從而實(shí)現工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復雜，不僅需要確定整體目標，還要嚴格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。
2.3 成本管理
項目成本節超是體現項目管理是否科學(xué)有效的一個(gè)方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實(shí)施的標準。所謂項目成本制約目標，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責任成本。要想實(shí)現這個(gè)目標，就要形成相應的成本制約體系，同時(shí)還需成立合同預算部門(mén)，以便對成本制約及索賠進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的負責管理。為了目標的順利達成，項目部應該著(zhù)重進(jìn)行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計劃進(jìn)行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過(guò)各種途徑和措施來(lái)降低成本。編制詳細的成本計劃明細表等相關(guān)表格，并要求崗位責任人予以落實(shí)，同時(shí)，還要在施工過(guò)程中，對成本制約措施、策略進(jìn)行檢查和完善;其次，還需要建立相關(guān)的費用收支明細表，對施工過(guò)程中的成本費用等進(jìn)行詳細的記錄，并每月進(jìn)行結算，同時(shí)與計劃目標成本進(jìn)行對比，并分析其中的理由，及時(shí)做出調整;再次，要以目標成本制約計劃為基礎，要求相關(guān)責任人在各個(gè)方面，包括人員、材料、設備、機械等，做好1周或者1個(gè)月的計劃和安排。同時(shí)，項目部要做好相應的調度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開(kāi)資源的浪費。
2.4 財務(wù)管理
在竣工驗收階段，建設單位會(huì )編制相應的竣工結算報告，即用實(shí)物或者貨幣為計量單位，來(lái)綜合反映相關(guān)建設費、建設成果以及財務(wù)情況等。在工程管理過(guò)程中，要對包括工程材料、設備采購、施工機具在內的一系列過(guò)程進(jìn)行財務(wù)上的管理。就項目管理而言，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要處理大量的數據和信息。因此，就必須要建立相應的計算機系統及其數據庫，以便使管理工作更加簡(jiǎn)單有效�？傊�，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，項目的管理的策略也應該進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng )造，這樣才能適應工程建設的需要。
2.5 安全管理
除了要做好以上各個(gè)方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應以下幾方面為主進(jìn)行安全管理。
2.5.1 組織機構建設
項目部必須建立相應的安全管理體系，要做到全方位、全過(guò)程以及全員參與。在項目安全生產(chǎn)過(guò)程中，項目經(jīng)理是總負責人。而工程的直接負責人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師，從橫向來(lái)講，還包括了各職能部門(mén)，而從縱向來(lái)講，上自項目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個(gè)人做起，切實(shí)形成人人有責、人人負責的安全體系和安全機構。不僅如此，在安全職責上，每個(gè)人都必須有明確的書(shū)面承諾。
2.5.2 安全管理策劃
關(guān)于機電安裝工程安全施工組織總設計方案，項目部要嚴格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制。對特別重要的部分，還要細化到具體步驟。必須要從人員、材料、設備、技術(shù)、資金等各個(gè)方面做出合理科學(xué)的策劃和安排，以確保施工過(guò)程的順利和安全。
3 結語(yǔ)
在機電安裝過(guò)程中，項目管理是一個(gè)重要的過(guò)程。特別在一些復雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時(shí)，它也是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個(gè)部門(mén)之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學(xué)、完善的管理模式。在項目施工過(guò)程中，也只有做好相應的管理工作，才能確保工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量完工。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應時(shí)代的發(fā)展，不斷對管理方式策略進(jìn)行改善和完善。這樣才能在當今社會(huì )條件下，實(shí)現管理效果，達到最終的目的。
參考文獻
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