中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤管理

　　企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷(xiāo)售費用及財務(wù)費用)，再減去營(yíng)業(yè)收入應負擔的稅金后的數額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配：一是彌補企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤管理的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行利潤管理

　　(1)需求動(dòng)因。對小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)時(shí)，絕大部分都是將考核的重點(diǎn)放在利潤總額上。

　　(2)非對稱(chēng)信息的存在。兩權分離的現代企業(yè)制度下，經(jīng)營(yíng)者總是比所有者對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況更為熟悉;債權人相對于企業(yè)的所有者而言，對信息的知曉程度往往處于弱勢;大股東相對于小股東會(huì )掌握更多的信息;政府一般而言難以獲取企業(yè)的內部管理信息。信息不對稱(chēng)直接影響企業(yè)利潤管理能力。

　　(3)會(huì )計人員的企業(yè)立場(chǎng)。在法規、準則許可的范圍內，對影響利潤的相關(guān)會(huì )計數據進(jìn)行管理控制，是一項技術(shù)性較強的工作。

　　(4)會(huì )計準則的推動(dòng)。

　　利潤管理的作用

　　(1)利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(2)利潤管理可為政策法規的制定提供借鑒和參考。

　　(3)利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。

　　(4)利潤管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標戰略。

　　目標利潤管理

　　目標利潤管理的目標包括幾個(gè)環(huán)節：確定目標利潤;測算為實(shí)現目標利潤的具體收支計劃;組織目標利潤的實(shí)現。

　　1.目標利潤測算

　　利潤預測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。

　　2.目標利潤決策

　　對預測的目標利潤進(jìn)行全面的審查和評價(jià)，以判定企業(yè)預測的利潤指標是否先進(jìn)可靠，對預測的目標利潤和實(shí)現目標利潤的措施作必要調整和補充，最后定出企業(yè)的目標利潤和實(shí)現目標利潤的措施方案。

　　3.目標利潤分析

　　確定及分解利潤目標到各部門(mén)后，需要健全分析反饋制度，加強了部門(mén)協(xié)同運行能力。計劃部門(mén)是龍頭，生產(chǎn)部門(mén)是創(chuàng )效的主力軍，銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)和銷(xiāo)售收入實(shí)現的前沿陣地，而財務(wù)部門(mén)則是利潤、成本費用等價(jià)值管理的中心，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都可能導致目標無(wú)法實(shí)現，因此需要各部門(mén)科學(xué)地協(xié)調運行，形成一個(gè)信息快速反饋系統。

　　4.目標利潤控制

　　公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場(chǎng)目標利潤責任制的指標體系和考核體系，加大成本和費用考核力度，不斷挖掘可控費用的潛力。

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