中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題有哪些

　　治大國如烹小鮮，管理的最高境界是無(wú)為而治，但無(wú)為是目的，有為是手段，只有通過(guò)有為之手段，才能達到無(wú)為之目的。說(shuō)到中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，可以用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述：隨意、主觀(guān)、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，歡迎閱讀。

　　一、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講，經(jīng)營(yíng)戰略不清晰甚至沒(méi)有，沒(méi)有2-3年規劃，只是根據目前了解的市場(chǎng)信息調整業(yè)務(wù)，當市場(chǎng)反應出來(lái)的信息實(shí)際上已經(jīng)很過(guò)時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動(dòng)地位。

　　二、主觀(guān)

　　主觀(guān)體現在決策者的拍腦門(mén)決策行為，沒(méi)有數據分析，沒(méi)有充分討論，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對員工能力績(jì)效的判斷都很主觀(guān)，只看表象沒(méi)有分析內在的問(wèn)題。

　　三、應付

　　危機意思不強，當出現危機時(shí)就會(huì )手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險。

　　四、扯皮、內耗

　　內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無(wú)論大小、員工無(wú)論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。

　　五、雜、亂、忙、累

　　決策者應把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問(wèn)題也會(huì )迎刃而解。

　　六、信息化管理

　　面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，選擇一套好的企業(yè)管理軟件，對提高效率，規范管理，提升業(yè)績(jì)都是大有好處的，并不是中小企業(yè)就不需要用管理軟件，反而更需要，中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需要。

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