- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理創(chuàng )新策略
世上沒(méi)有永遠對任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時(shí)期，不同的企業(yè)都應有與之相適應的形式。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理不存在絕對性，沒(méi)有權威，只有創(chuàng )新。企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)走向強大的畢竟這路，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)方式，使各種生產(chǎn)要素有機結合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭能力。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng )新策略，歡迎閱讀。
1、設計創(chuàng )造價(jià)值
設計要有管理，管理模式要有設計。通過(guò)更好的設計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設計體現價(jià)值，首先要認識到設計的價(jià)值。設計要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費相協(xié)調，設計包含社會(huì )化和集團化的特征，必須要有相應的設計管理，它會(huì )使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發(fā)揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì )促進(jìn)設計創(chuàng )新，創(chuàng )造社會(huì )財富。
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專(zhuān)業(yè)的事交給擅長(cháng)的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長(cháng)避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進(jìn)行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細分析，如外包過(guò)渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠。CEO要對整個(gè)外包體系有規劃，要認識到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應鏈整合
供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業(yè)正是通過(guò)信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無(wú)須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個(gè)企業(yè)可以根據自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業(yè)組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。
實(shí)行扁平化管理，是通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過(guò)長(cháng)、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)，分權、授權管理，使企業(yè)集團在規模擴大的同時(shí)，組織機構趨向扁平化。
5、強強并購
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
強強并購最大的問(wèn)題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著(zhù)從戰略管理到運營(yíng)管理、到績(jì)效管理等企業(yè)控制權的接管，企業(yè)文化的差異將導致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經(jīng)營(yíng)狀況好的強勢企業(yè)間進(jìn)行并購重組，抵制的力量將會(huì )越大。
6、標桿管理
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。國內各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標桿。
在標桿管理中，有幾點(diǎn)應該引起中國企業(yè)的重視：
第一，比較目標一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰略不同的企業(yè)，選用的標桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰略是以創(chuàng )新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，這兩個(gè)企業(yè)就無(wú)法對標。另外，在實(shí)際應用中，企業(yè)必須將標桿管理方法同顧客和市場(chǎng)的分析方法結合起來(lái)，達到不斷地滿(mǎn)足消費者需求的目的。
7、移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)電子商務(wù)與傳統的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題是，只有通過(guò)多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營(yíng)商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏(yíng)或多贏(yíng)局面呢?這對諸多企業(yè)來(lái)講，恐怕還是個(gè)挑戰。
8、品牌再造
品牌定位要隨著(zhù)市場(chǎng)競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設計出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復雜而具有科學(xué)性的過(guò)程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費者購買(mǎi)行為的能量;從內容和執行過(guò)程看，它需要管理者投入相當的時(shí)間、擁有充分的市場(chǎng)調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應該具備憂(yōu)患意識，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開(kāi)始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內部品牌則是企業(yè)人力資源在現有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢(qián)，提供遠高于市場(chǎng)價(jià)位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設，也是每個(gè)具有全球視角、長(cháng)遠發(fā)展戰略的中國企業(yè)必做的功課。
10、微信營(yíng)銷(xiāo)
作為一種新興營(yíng)銷(xiāo)方式，微信成為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的延伸與發(fā)展。做微信營(yíng)銷(xiāo)前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶(hù)，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶(hù)，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶(hù)，只要部分人成為我們客戶(hù)就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要創(chuàng )造出不同的，不對稱(chēng)的優(yōu)勢。要使微信營(yíng)銷(xiāo)成為一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)方式還有待時(shí)日。
【企業(yè)管理創(chuàng )新策略】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的創(chuàng )新08-01
企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程09-19
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新09-01
怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新10-18