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現代建筑企業(yè)的管理
當前形勢下,為了趕上經(jīng)濟發(fā)展的潮流,建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新,明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,盡快適應新經(jīng)濟下的管理模式,加強和完善企業(yè)管理模式中不足之處,努力提高企業(yè)的管理水平,從而使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大,在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。
一、建立和完善質(zhì)量保證體系
建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā),構筑和優(yōu)化內部組織結構,形成企業(yè)的鮮明特色,按照組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工作秩序,從而提高企業(yè)的效率。在不斷完善經(jīng)濟責任制的同時(shí),企業(yè)更應注重質(zhì)量責任制的健全,建立層層相關(guān)的質(zhì)量責任制,采取有效的措施將企業(yè)的榮辱興衰、員工的利益和產(chǎn)品的質(zhì)量緊密聯(lián)系起來(lái),強調質(zhì)量和安全的重要性。
ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國際標準規定了建筑企業(yè)從工程招投標、施工準備到竣工后管理服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的具體管理要素和標準,對工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量保證。采取ISO9000模式有助于建筑企業(yè)在項目管理中形成標準化、規范化、程序化的管理模式,在內部管理中建立科學(xué)的考核系統,創(chuàng )造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、深化成本管理
建筑企業(yè)的成本包括工程成本和企業(yè)成本,企業(yè)能否贏(yíng)利,成本的控制很重要。成本在管理中會(huì )存在許多問(wèn)題,如人工工資超支;材料機械使用率低、使用費高;其他直接、間接費控制不到位;安全事故引起成本大量支出;合同管理、財務(wù)管理混亂;企業(yè)其他開(kāi)支過(guò)大等問(wèn)題。強化企業(yè)成本管理,需要做到成本預測,加強成本的前期控制和事中控制。對工程成本來(lái)說(shuō),降低成本的途徑有:定額定員控制人工費用;提高材料、機械的合理使用度,降低單價(jià);盡可能保證工程質(zhì)量,減少工程風(fēng)險,采取相應措施,預防和綜合治理安全事故;嚴格按照工程合同進(jìn)行工程結算等。對企業(yè)成本來(lái)說(shuō),降低成本的途徑有:提高財務(wù)人員素質(zhì);減少輔助、管理人員額外費用;減少閑置設備,或者采取融資租賃設備方式降低風(fēng)險等。此外,企業(yè)還應做好遠期的成本控制,結合企業(yè)的管理水平,強化索賠觀(guān)念,建立完善的成本管理策略,準確把握成本管理的重點(diǎn),以取得整體成本控制的良好效果。
三、加強現場(chǎng)管理
建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)施工現場(chǎng),現場(chǎng)的管理水平是企業(yè)管理水平的重要體現。建筑企業(yè)應在抓好外部市場(chǎng)管理的同時(shí)不斷優(yōu)化施工現場(chǎng)管理,以保證市場(chǎng)的需求和穩定,F場(chǎng)管理不應只關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量,還應在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,做到流程合理,資源有效利用,從而提高經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō),現場(chǎng)管理要以人為中心,提高全員的素質(zhì);科學(xué)合理地組織作業(yè),盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費;協(xié)調現場(chǎng)作業(yè),盡可能用較小的投入換取較大的產(chǎn)出;文明施工,使現場(chǎng)始終處于可控狀態(tài),確保施工安全。另外,要保證良好的施工現場(chǎng)秩序,技術(shù)的創(chuàng )新是必不可少的。任何企業(yè)都是以一定的產(chǎn)品來(lái)表現市場(chǎng)存在的,而利潤大的產(chǎn)品則是以一定的技術(shù)水平為基礎的,以技術(shù)經(jīng)濟為指標來(lái)優(yōu)化現場(chǎng)管理有助于使產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢,達到開(kāi)拓市場(chǎng)的目標,提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
四、管理體系創(chuàng )新
(一)管理思想的創(chuàng )新
市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統的計劃經(jīng)濟體制嚴重束縛著(zhù)人的管理思想,僵化了人的經(jīng)營(yíng)思想。思想的創(chuàng )新就是要以人為本,以經(jīng)濟效益為目標,適應市場(chǎng)的需求。首先,樹(shù)立人本觀(guān)念,在人力資源上尋求突破,對人力資源進(jìn)行合理配置;合理使用人才,積極支持人才的進(jìn)一步深造,進(jìn)行有效的績(jì)效管理,營(yíng)造寬松的人才環(huán)境,充分發(fā)揮人員的潛能,激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性,從而提高工作效率,使企業(yè)效益最大化。其次,進(jìn)行明確的戰略管理和企業(yè)規劃,實(shí)施目標利潤,實(shí)行全員利潤管理,加強項目管理,創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù),讓用戶(hù)和社會(huì )滿(mǎn)意。樹(shù)立效益意識和機遇意識,實(shí)施質(zhì)量效益戰略和轉變經(jīng)營(yíng)機制,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)管理組織的創(chuàng )新
管理創(chuàng )新決不能少了組織機構的建設,尤其在項目管理上。在優(yōu)化組織結構方面,應堅持與企業(yè)相適應的科學(xué)的管理體制,明確項目管理的性質(zhì),根據項目的實(shí)際情況,采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結構,實(shí)現組織結構創(chuàng )新,使項目管理合理化、科學(xué)化。
(三)管理制度的創(chuàng )新
制度是規范企業(yè)各部門(mén)有序工作、步調一致的方法?茖W(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng )新要求管理制度規范化,符合企業(yè)自身的發(fā)展。首先,建立完整的管理規章,以嚴格規范的行式將各種規章制度固定下來(lái),規范企業(yè)參與者之間的權、利關(guān)系,整合各類(lèi)人員的行為,使企業(yè)的運作有章可循,有規可依。其次,發(fā)揮管理職能效益,制定各部門(mén)職能標準,明確各部門(mén)之間的關(guān)系,以制度管理人員,提升企業(yè)管理水平。
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