高管需要了解的企業(yè)戰略管理內容

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的戰略管理，那么它的運行將會(huì )紊亂不堪。中小企業(yè)管理者需要對戰略管理內容非常熟悉，才能發(fā)揮它對企業(yè)的推動(dòng)作用。同時(shí)，企業(yè)的戰略管理還能夠幫助企業(yè)找準自身的定位�，F在我們來(lái)熟悉企業(yè)戰略管理的內容有哪些。

　　一、診斷企業(yè)存在的問(wèn)題

　　只要發(fā)生金錢(qián)上的交易，就會(huì )有問(wèn)題發(fā)生。大大小小的問(wèn)題，并不都需要企業(yè)高管去處理協(xié)調，他們只需要著(zhù)手處理哪些具有戰略性的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，這些對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題只有3-5個(gè)，找出來(lái)并解決它們。

　　二、找準企業(yè)的發(fā)展方向

　　就好比人一樣，如果沒(méi)有明確的方向，就會(huì )迷失自我。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要非常準確的定位。企業(yè)要往哪個(gè)方向走，需要企業(yè)內部各高管的共同努力商討才能決定。企業(yè)的路在何方?拿出紙來(lái)，分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

　　三、確定企業(yè)的發(fā)展目標

　　找準了發(fā)展方向之后，就要準確的確定企業(yè)的戰略目標，這是企業(yè)戰略規劃中最為重要的一環(huán)。作為起決定性作用的管理者，不能夠隨便地參照往年的發(fā)展信息和歷史數據來(lái)推斷。實(shí)際的問(wèn)題要實(shí)際解決，戰略目標的制定也要跟上市場(chǎng)的發(fā)展。

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