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建筑施工質(zhì)量管理的主要內容

時(shí)間:2024-09-06 11:04:34 質(zhì)量管理 我要投稿
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建筑施工質(zhì)量管理的主要內容

  目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑,為滿(mǎn)足工程的施工質(zhì)量;貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和預防為主的方針;也為了實(shí)現對業(yè)主的承諾;在工程施工中應做好以下十一個(gè)方面的工作。

建筑施工質(zhì)量管理的主要內容

  1、建立健全完善的組織管理,質(zhì)量保證體系

  嚴格按照建筑施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工全過(guò)程管理,建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系,制定合理可行的崗位責任制,各負其責,按程序辦事,保持組織體系的有效運行。各級管理部門(mén)逐級負責,責權分明。

  2、按程序辦事,落實(shí)施工組織設計、施工方案

  嚴格按程序辦事,執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與施工技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認真熟悉圖紙,施工前要進(jìn)行施工組織設計交底和分項工程技術(shù)交底,嚴格按圖施工,認真落實(shí)施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統,并起到監督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設計和施工方案。落實(shí)施工方案不得打折扣。

  3、質(zhì)量分析會(huì )診制度與獎罰制度相結合

  工程推行全面質(zhì)量管理,用科學(xué)的方法指導工作,指導施工。成立質(zhì)量管理小組,根據工程具體情況制定相應的活動(dòng)計劃,有針對性的解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題,提高工程質(zhì)量。

  現場(chǎng)根據以上工程質(zhì)量的運行狀態(tài),每一層結構施工完,及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),總結質(zhì)量工作,分析質(zhì)量?jì)?yōu)差的原因,及時(shí)采取預防與糾正的措施。同時(shí),嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動(dòng)管理人員落實(shí)各項制度的積極性。

  4、優(yōu)選勞務(wù)隊伍,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加強教育,提高質(zhì)量意識

  不斷對全體參加施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓,提高他們的質(zhì)量意識,嚴格執行ISO9002標準,從而達到加強對施工每一環(huán)節質(zhì)量控制的目的。

  5、成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組

  為了加強施工質(zhì)量管理,更好的完成創(chuàng )優(yōu)目標,項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng),項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長(cháng),由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組。推行全面質(zhì)量管理,用科學(xué)的方法指導工作,指導施工。開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),把創(chuàng )優(yōu)的意識落實(shí)到每一位參加施工人員思想中和施工的每一項工作中,從而實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標。

  6、施工質(zhì)量預控

  6.1材料物資管理:

  1.材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商家采購,所采購的材料或設備必須具備出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。

  2.加強對原材料的控制,材料到場(chǎng)必須有相應資料,如備案證書(shū)、合格證、復試單等,不符合要求的要堅決退貨。

  3.用于地下結構施工的砼要符合預防堿集料反應的有關(guān)規定,確保不合格的材料不準使用。

  4.材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。

  5.材料標識:材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料要分類(lèi)碼放,并做好標識,以便追溯。

  6.2圖紙會(huì )審及技術(shù)交底:

  做好圖紙會(huì )審及技術(shù)交底,嚴格技術(shù)交底制度:包括施工組織設計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底,后施工,保證工程質(zhì)量,減少不必要的返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  6.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓

  1.針對工程特點(diǎn),施工難點(diǎn),施工現場(chǎng)的具體情況,先進(jìn)行技術(shù)培訓和安全知識的培訓所有參施人員必須經(jīng)總公司培訓中心培訓合格后方可上崗。培訓的主要項目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預應力梁施工、鋼結構以及新技術(shù)、新材料項目等的培訓。

  2.季節性施工前,項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓,保證季節性施工的順利展開(kāi)。

  6.4現場(chǎng)檢驗、測量和試驗設備的管理

  1.根據工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備,來(lái)滿(mǎn)足工程需要。

  2.對于進(jìn)入工地現場(chǎng)的所有檢驗、測量和試驗設備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

  3.檢驗、測量和試驗設備設專(zhuān)人保管和使用,并提前做好保養及校驗工作,保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過(guò)程中發(fā)現異常的設備,及時(shí)組織檢定和維修。

  4.所有使用的檢驗、測量和試驗設備,必須按使用操作規程進(jìn)行,并正確讀數,防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發(fā)生,從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

  7、施工過(guò)程控制

  7.1施工過(guò)程中確保質(zhì)量和創(chuàng )優(yōu)的實(shí)現,重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  1.鋼筋工程:

  (1)箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2.5d以?xún),保證彎鉤弧度平滑。

  (2)剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋,必須用砂輪切割機截斷。

  (3)頂板鋼筋綁扎前,先按照設計圖紙要求的間距在模板上彈線(xiàn),以保證鋼筋位置準確無(wú)誤。

  (4)采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳,以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。

  (5)采用相應規格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等,以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護層厚度符合規范要求。柱筋采用定位卡具,以保證鋼筋間距準確無(wú)誤。

  (6)梁、柱、板交接處鋼筋稠密,采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法,確保鋼筋間距。

  (7)梁鋼筋綁扎時(shí),保證波紋管的位置準確、固定牢固。

  2.模板工程:

  (1)加工模板用木方要統一用壓刨二次加工,保證方木尺寸一致。

  (2)加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光,保證接縫嚴密。

  (3)在樓板上下地錨筋,以保證柱墻模板固定牢固。

  (4)為確保澆筑砼時(shí)不漏漿,在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條;樓板模板接縫必須嚴密;在柱、墻根部與地面交接處,先用水泥砂漿找平,安模板時(shí)再貼密封條。

  (5)梁、柱、板結合處的模板安裝時(shí)作為檢查重點(diǎn),確保幾何尺寸準確,支撐牢固,接縫嚴密不漏漿。

  (6)脫模劑只準許使用水性脫模劑。

  3.混凝土工程:

  (1)混凝土澆筑前,必須進(jìn)行嚴格清理,模內不能有任何雜物。

  (2)對到場(chǎng)不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車(chē)號。

  (3)質(zhì)量檢查人員檢查施工,嚴格按步序振搗;接班振搗人員提前半小時(shí)到崗與上班振搗人員共同操作,交班人員推遲交班半小時(shí)撤崗。

  4.裝飾工程:堅持以樣板引路原則,樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認可后,嚴格照樣板標準組織施工、檢查和驗收,做到工藝標準化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細部處理,杜絕質(zhì)量通病。

  8、做好各專(zhuān)業(yè)、分包質(zhì)量管理

  工程專(zhuān)業(yè)工程由施工單位專(zhuān)業(yè)經(jīng)理部負責施工,由工程指揮部統一指揮,統一管理,質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監督,成品共同保護,確保工程質(zhì)量。對分包方施工提供所須的配合,包括辦公、用房、施工運輸設備、外腳手架、施工預留、預埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中,質(zhì)量嚴格要求,施工資料及時(shí)收集整理,保證工程總體創(chuàng )優(yōu)的實(shí)現。

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